门店奖金调整方案

门店奖金调整方案背景公司自去年开始实行的门店奖金激励制度，旨在鼓励门店员工积极工作，提升业绩在过去的一年里，这一制度取得了不错的效果，门店的业绩增长了不少但是，在实施过程中，我们也发现了一些问题，比如门店员工之间的竞争过于激烈，导致一些员工产生了不良情绪；部分新员工进入门店后，由于业绩不稳定，难以获得奖金，导致其工作积极性降低等等调整方案为了解决上述问题，我们决定对门店奖金激励制度进行适当调整，在保证激励效果的前提下，更好地激发员工的工作积极性，提高员工的工作满意度和稳定性具体方案如下奖金额度分级制度

1.针对目前门店员工之间竞争过于激烈的现状，我们将奖金额度进行分（（级分为三个等级，分别为优秀）、良好）、及格（）15%10%5%o员工的业绩将根据门店平均业绩排名进行分类例如，前的员工将获10%得优秀奖金，的员工将获得良好奖金，的员工将获11%-30%31%-50%得及格奖金新员工保底奖金

2.对于新员工来说，由于他们刚进入门店，业绩上的不稳定性很大,难以获得奖金因此，我们将设置新员工保底奖金，即在他们进入门店三个月内，如果没有达到获得奖金的标准，公司将按照及格奖金进行补贴团队奖金制度

3.针对门店员工之间竞争过于激烈的现状，我们决定推行团队奖金制度即以团队为单位进行考核，对于当月门店业绩较好的团队将进行奖励，奖励金额根据门店业绩达标率进行浮动计算周期延长

4.为了更好地保持员工的工作稳定性和积极性，我们决定将门店奖金的计算周期从原来的月度延长到季度这样，员工的工作压力会相应减轻，也更有利于员工长期稳定地发挥出自己的工作能力结语门店奖金调整方案将综合考虑如门店员工的实际情况、门店业绩的稳定性以及员工之间的竞争状况等多个因素进行打算，旨在更好地激励员工、提升业绩同时，我们也将不断跟进这一制度，根据实际情况进行适当调整并及时解决制度的问题，以更好地服务于公司和门店员工的发展。