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文本内容:
项目管理班子的人员配备素质及管理经验第一节项目部主要管理人员第二节项目经理部主要成员及各部门主要职责
（一）项目经理的职责
1、按授权范围负责项目合同的全面履约；
2、参于与业主的合同谈判，并认真履行与业主签定的合同；
3、组织编写工程总结，参与公司总部组织召开的项目制造成本测算会议；
4、根据总部下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；
5、主持编制项目质量计划和施工组织设计；
6、指导商务经理做好业主合同与分承包方合同管理工作；
7、是项目安全管理的第一责任者，工程质量的第一责任人，创建“文明工地”第一负责人；
（二）项目副经理职责
1、是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；
2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施；
3、领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施；
4、对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查;
5、主管项目工程质量管理工作，领导组织有磁工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；
6、对项目安全生产负责；
7、领导做好现场文明施工及现场a形象管理；
8、领导组织结构验收与竣工验收工作；
9、领导与组织编写工程施工总结工作；
（三）项目总工程师职责
1、是施工现场工程技术管理工作的组织和指挥者；
2、协助项目经理做工好质量管理工作；
3、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计；
4、组织编制项目质量计划；
5、领导做好施工详图设计和安装综合布线图纸设计工作；
6、领导技术交底工作；
7、领导项目计量设备管理及试验工作；
8、负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；
9、负责项目质量保证体系的运行管理工作；
10、参与重大质量事故与安全事故的处理；
11、参与项目制造事故与安全事故的处理；
12、参与项目结构验收与竣工验收工作；
13、领导做好各项施工技术总结工作
（四）工程管理部职责
1、按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准
2、按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理
3、负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保障工作
4、负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排
5、负责施工过程质量控制管理、检验和试验管理
6、负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提前调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作
7、及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料
（五）安全管理部的职责
1、执行建筑法第五章规定，贯彻执行“安全生产法”；建设工程安全生产管理条例，执行“建筑安全检查标准”（JDJ59-99）o
2、执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作的职责
3、贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录
4、参与工程施工组织设计图纸会审工作
5、负责现场安全保护、文明施工的预控管理
6、协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件
7、定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行
8、做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐
9、对安全隐患下达整改通知单并进行复查
（六）质量部的职责
1、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、验收评定、质量标准
2、严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现
3、编制项目“过程检验计划”增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中
4、负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况
5、监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评审和验收，同时进行标识管理
6、不合格品控制及检验状管理
7、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作
8、参与质量事故的调查、分析、处理、并应跟踪检查，直至达到要求
（七）物资部的职责
1、负责技术科提出的材料计划接收、传递
2、掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司材料部门及时供应
（八）总工长的职责
1、负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工
2、根据分部项工程的工程量、编制月、周计划，控制各专业单位的施工进度
3、负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以局面形式进行，手续齐全
4、参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评审标准、国家规范进行监督、检查
5、负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理
6、负责现场劳动力、材料、机具协调工作。
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