项目质量策划实施管理办法

项目质量策划实施管理办法总则第一条为了规范公司项目质量策划工作，完善公司质量管理体系，提高项目的质量管理水平，切实保证项目质量，特制订本管理办法第二条本办法适合公司所有项目第一章依据第三条引用的标准及相关文件

1、工程总公司《工程项目管理规范》（集团标准2005年）；

2、股份有限公司《项目管理手册》；

3、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）；

4、《建筑工程项目总承包管理规范》（GB/T50358-2005）；

5、《质量管理体系要求》（GB/T190012008）；

6、一局（集团）有限公司《质量管理手册》（2010版）第二章策划要求和程序第四条指导思想项目质量策划应遵循“目标明确，面向过程，措施具体，方法先进，经济合理”的原则质量策划应至少包括以下内容工程概况、工程难点与特点、工程质量目标、项目质量体系、项目质量管理运行控制、分部分项工程质量策划等内容第五条策划的管理要求

1、实施质量策划之前，公司将对项目上报的质量目标进行麻（质量目标评审在项目正式开工后1月以内）

2、重点项目（创优项目，政府保障性住房项目，规模大、体量大、难度大、高精尖的项目）必须实施质量策划

3、公司质量部根据项目质量策划确定的重点管理环节，对项目质量策划的实施情况进行检查，检查结果纳入项目各种检查、竞赛、考核范围第六条编制、审批程序

1、编制

2、工程质量目标序类型项目目标号合同要求1质量目标

3、项目质量管理体系质量管理体系建立•项目部配备质量总监，—质量检查员；专业配备—专职质检员•定期对专职质量管理人员进行继续教育和考核，努力提高工程质量管理人员•素质主要专业管理人员持证上岗•专职质检员名，持证名兼职质检员名，持证名质量管理机构图•质量管理责任制•序名称号质星贝任1项目经理2生产经理3总工程师4机电经理5质量总监6商务经理7质量检查员8责任工程师项目开工前必须建立的质量管理制度序制度名称号制度实施内容每月底由项目质量总监组织对在施工程进行实体质量检查,检查后组织开展质量例会总结、分析本月的质量情况,对质量好的分包单位1质量例会制度要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，将会议情况以《月度质量情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包队伍项目总工程师或质量总监每周进行一次现场质量会诊，将不同施工阶段或不同部位和工序出现的质量问题进行汇总并就检查中发现的问题，及时召集项目技术人员、责任工程师和具体施工操2质量会诊制度作人员分析其产生问题的原因，找出问题症结和相关飕制定切实可行的预防和纠正措施方案及施工技术管理办法分项（工序）开工前，由工程部责任工程师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织分包单位，进行样板样板制度分项工序施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期等工序完成后，由配属队伍填写4分项（工序）样板记录,报项目质量部复查合格后，再经监理、业主验收合格，组织本工序专业班组人员实地学习后，方可进行全面施工样板未通过验收前不得进行下一步施工

1、技术交底挂牌在工序开始前针对施工重点和难点以及施工操作的具体要求，如应用材料、设计要求、规范要求等写在专5质量挂牌制度用技术交底牌子上既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一

2、施工部位挂牌牌上注明施工日期、部位、内容、施工负责人、质检员、班组长及操作人员的姓名，便于管理人员监督检查现场作业情况为会诊制度提供了追究责任人的依据同时，要对已经施工完毕的部位采取项目统一标识牌进行标识，并严格过程中的标识制度

3、操作管理制度挂牌注明操作流程、作业条件及质量要求、检查的手段方法及标准、责任人和执行人等

4、半成品、成品挂牌对施工现场使用的半成品、成品采用标识牌，注明使用部位、规格、品种、产地、数量、时间、复试报告单编号、质量状况等项目实行自检、专检、交接检制度，自检要作文字记录,隐蔽工程要由责任工程师组织项目技术负责人、质检员、班组长检查验三检制及检查验收收，并做出较详细的文字记录自检合格后报现场监理工程师签6制度字确认项目按国家有关规范、标准进行工程质量评定验收，既作为工程质量的记录，也作为工程量核算及操作人员考核的依据

1、健全和落实工程质里贝任追究制度，发生重大工程质量事故不仅要追究直接责任人的责任而且要追究有关负责人的责任，同时涉及项目工程质量的技术、材料、机具设备管理人员和分包单7问题追究制度位等也要对工程质量事故承担相应责任

2、对不合格分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程必须进行处理不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长和项目责任工程师的责任不合格分部工程流入下道工序，要追究项目技术负责人和项目经理的责任8*

4.项目质量管理运行控制质量控制技术管理•执行公司发布的《技术管理手册》中相关管理办法施工过程质量控制•序一名称三实施内容1质量过程控制管理流程2质量管理流程图3施工工序质量控制4•人员培训与教育•序内容受训单位时间号单位责任人123456建立质量控制点•分项名称质量控制点责任人控制措施第二部分项目分部.分项工程质量策划

一、结构工程

1.钢筋工程序名称号实施策划内容1质量标准涉及的质量标准强制性条文2钢筋原材的检查与验收3材料准备和现场布置4钢筋加工5钢筋锚固和搭接要求6钢筋绑扎施工控制施工准备基础底板的钢筋绑扎框架柱的钢筋绑扎框架梁的钢筋绑扎楼板的钢筋绑扎楼梯的钢筋绑扎混凝土墙的钢筋绑扎钢筋安装位置的偏差7钢筋滚轧卫I螺纹技术措施8钢筋的定位和间距控制9钢筋工程质量管理措施

2.模板工程序名称号实施策划内容1质量标准涉及的质量标准强制性条文2模板的加工、存放、运输3模板的安装加强关键环节预检柱头、梁、板模板的支设墙体模板支设柱模板的支设楼梯模板的支设施工缝的支设4模板拆除及维修保养模板拆除的顺序侧模拆除的要求梁板底模拆除的要求5模板的成品保护6模板质鹭空制3,混凝土工程序名称号实施策划内容1质量标准涉及的质量标准强制性条文2材料要求3混凝土施工过程质量控制4浇筑前的验收准备工作5混凝土成品保护6融土质量通病控制

4、砌体工程序名称号实施策划内容1质量标准涉及的质量标准强制性条文2材料的检查与验收3基层、防潮层处理构造柱（芯柱J圈梁钢筋制作、4绑扎、浇筑丘5墙体砌筑6砌体养护7成品保护••••••二,建筑装饰装修

1、地面工程序名称号实施策划内容1质量标准涉及的质量标准强制性条文2地面愦量控制要点水泥混凝土面层施工质量控制要卢水泥砂浆面层施工质量控制要点

2.抹灰工程序名称号实施策划内容1质量标准涉及的质量标准强制性条文2内墙面抹灰施工过侬量控制要点

3.门窗工程序名称号实施策划内容1质量标准涉及的质量标准强制性条文铝合金门窗安装分项工程施工过2程控制要点••••••三■建筑屋面序名称号实施策划内容1质量标准涉及的质量标准强制性条文2施工过程质量控制要点屋面找平层施工要点屋面保温层施工要点屋囿防水层施工要点••••••由项目部总工程师或质量总监组织项目技术等相关人员进行编制编制完成时间原则上不得晚于项目开工后二个月（质量策划的内容及格式参见附件一一项目质量策划模板）

2、审核由项目总工程师或质量总监进行审核

3、审批由公司质量部组织，由公司总工程师审批后实施第三章附则第七条本办法由公司质量部负责解释第八条本办法自发布之日起实施附件:质量策划模板工程质量策划编制审核审批工程项目部年月日第一部分工程项目质量管理.工程概况.工程特点与难点3工程管理目标

4..项目质量管理体系5•质量管理体系建立•质量管理机构图•质量管理责任制•项目开工前必须建立的质量管理制度.项目质量管理运行控制6•质量控制技术管理•施工过程质量控制•人员培训与教育•建立质量控制点第二部分项目分部、分项工程质量策划

一、结构工程

1、钢筋工程

2、模板工程

3、混凝土工程

4、砌体工程二建筑装饰装修

1、地面工程

2、抹灰工程

3、门窗工程

三、建筑屋面屋面工程第一部分工程项目质量管理

1.工程概况.工程特点与难点•建设概况项内容序弓1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位6质量监督单位7施工总承包单位8主要分包单位9资金来源10结算方式11合同工期12合同质量目标•建筑设计概况项目内容序号一建1筑功能建2巩特占

八、、标准层m2地下m2建3筑修湎积m2TrA*面建筑基底面积地上m2m2积建筑层数4地上地下地下二层地下部分层高5地下一层建A筑尺层地上部分层高首层高项目内容序弓其它基底标高+

0.00标高6建筑高度最大基坑室内外高差深檐口高度建筑总高横轴编号纵轴编号纵轴距离7m轴距m建巩平面一建8耐火等级筑防火9墙面保温外墙门窗10屋面主入口室外装修顶棚地面11内墙门窗室内装修楼梯地下屋面功能房间防12水地下防工水等级屋面防水等程级•工程重点、难点及针对性措施序项目重点、难点分析针对性措施号1234567。