项目部大事记管理制度

项目部大事记管理制度目日勺使大事记编辑工作制度化、规范化1合用范围项目部2名词术语解释3大事记所记载的范围和内容是项目各方面的大事、要事责任为编纂资料、总结工作、查证历史提供重要根据4管理规定5大事记内容但凡对此后有考察价值的项目部重要工作、工程形象

5.1进度以及突发欧某些重大事件，均在记载范围之列I重要包括

（一）与项目有关日勺国家综合管理部门，行业主管部门和地方政府日勺大事要事；

（二）项目的重要会议、活动，以及参与国家、地方或行业时重要会议；

（三）工程动工、竣工和重要工程形象进度；

（四）项目部颁布的重要决定、规定、告知、布告等文献；

（五）项目部重要领导人、部门领导调动、任免、奖惩等状况;

（六）项目部管理制度颁布、调整和机构的重大变化；

（七）项目部获得的重大成绩和重大科技发明发明；（）各级领导同志来项目部检查指导工作及其他重要活动；A

（九）项目部发生日勺重大及以上事故、灾情及处理状况；（+）需要记载时有价值的其他大事、要事编写规定

5.2

（一）应准时间次序记载，并标明序号

（二）一般应一事一记对大事、要事的时间、地点、人物情节、因果等力争记录清晰，必要的数据也要记录

（三）大事记记载要真实、精确、及时，文字要简洁，做到大事、要事不漏

（四）有些持续较长时间的重要会议或机要活动，可以在结束后做一次综合记载工作规定

5.3

（一）大事记重要来源应为项目部各部（室）掌握日勺重要状况,以及各专业口状况和其他材料

（二）大事记要运用微机记录存贮每月记载日勺大事记要及时整顿打印，并由专人负责保管

（三）大事记要明确专人负责记载，综合管理部部长每月检查记载状况，并对大事记进行审核

（四）整年大事记通过认真整顿后，上报企业归档。