《K成本管理》课件

成本管理KK成本管理是现代企业管理的重要组成部分K成本管理是指企业通过对关键成本因素的分析和控制，实现成本效益最大化课程概述课程目标课程内容课程价值帮助学生掌握成本管理的基本理论和方法涵盖成本管理的基本概念、成本核算方法为学生未来从事财务管理、成本管理等相，提升成本管理能力、成本控制手段、成本分析技巧以及成本关工作奠定坚实基础管理的最新发展趋势成本管理的重要性提高盈利能力提升市场竞争力优化资源配置控制风险降低成本直接提高利润率，低成本优势可降低产品价格有效成本管理可以优化资源成本管理可以控制企业运营提升企业竞争力，并可用于，吸引更多客户，提升市场配置，最大限度地利用资源风险，避免因成本失控导致产品研发和市场拓展占有率，增强企业竞争力，提高企业效率亏损，保证企业可持续发展成本核算基础成本核算的概念成本核算的原则成本核算是指对企业生产经营活动中发生的各项成本进行计量、成本核算要遵循真实性、完整性、及时性、准确性等原则，确保归集和分配的过程它为企业成本管理提供基础数据成本数据的可靠性和有效性成本核算的对象成本核算的方法成本核算的对象是企业生产经营活动中发生的各项成本，包括直成本核算方法有多种，包括品种法、分批法、分步法等，企业应接成本和间接成本，以及各种费用根据自身特点选择合适的成本核算方法直接材料成本材料采购成本材料消耗成本

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22.包括采购价格、运输费、装卸费、检验费等指生产过程中实际消耗的材料成本，包括材料的直接损耗和间接损耗材料储存成本材料管理成本

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44.包括材料的仓储费用、保管费用、保险费等包括材料的采购管理、库存管理、质量管理等方面的成本直接人工成本直接人工成本直接人工成本是指直接参与产品生产的工人的工资、奖金、津贴和其他直接与生产相关的费用计算方法直接人工成本的计算方法通常为人工工时*人工工资率影响因素影响直接人工成本的因素包括人工工资水平、生产效率、加班时间等制造费用直接人工折旧燃料动力维修保养直接人工是指直接参与产品生机器设备、厂房等固定资产在生产过程中消耗的燃料、电力设备维修保养发生的费用，例产的工人工资，例如车工、钳使用过程中产生的价值贬损，等能源费用，例如煤炭、石油如更换零部件、修理工具等工等需要计入制造费用、天然气等产品成本核算方法品种法分批法分步法平行结转法品种法适用于产品品种少、分批法适用于产品生产批量分步法适用于生产过程较长平行结转法是将生产成本在产品结构比较稳定的企业较大、产品结构变化较频繁、生产流程比较复杂、产品各生产步骤之间直接结转，它以产品品种为成本核算对的企业它以生产批次为成种类比较多的企业它以生不设置半成品成本科目它象，将生产成本归集到不同本核算对象，将生产成本归产步骤为成本核算对象，将适用于生产过程比较短、生产品上，并计算出每个产品集到每个生产批次，并计算生产成本归集到每个生产步产流程比较简单、产品种类的单位成本出每个批次的单位成本骤，并计算出每个步骤的单比较少的企业位成本作业成本法基于活动成本驱动因素作业成本法将成本分配到具体的识别与活动相关的成本驱动因素活动，例如设计、制造和营销，例如机器时间、人工小时和材料使用量成本分配提高效率根据成本驱动因素将成本分配到通过识别高成本活动，企业可以产品或服务，更准确地反映产品优化资源分配，提高运营效率或服务的实际成本全面成本核算体系成本收集成本分配成本分析成本控制全面收集所有相关的成本数据将成本分配到不同的产品、部对成本数据进行分析，找出成基于成本分析结果，制定和实，包括直接材料、直接人工、门或活动，以便更准确地了解本过高或效率低下的原因，并施成本控制措施，确保成本控制造费用和管理费用等成本构成采取措施进行改进制目标的实现活动成本分析活动识别成本归集

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22.识别企业生产经营过程中发生将发生的成本按照相应的活动的各种活动，例如设计、采购进行归集，例如将采购成本归、生产、销售等集到采购活动成本分配成本分析

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44.将归集的成本分配到不同的产分析不同活动的成本构成和变品或客户，例如将采购成本分化趋势，识别成本控制的重点配到不同的产品领域成本控制的基本原则计划性预算控制事前做好预算，制定成本目标严格执行预算，控制成本支出效率优先团队协作提高生产效率，降低单位成本各部门紧密配合，共同降低成本标准成本法预先设定收集数据

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22.标准成本法首先需要设定产品的标准成本，包含原材料、企业需要收集实际生产过程中的数据，如实际材料消耗、人工和制造费用实际人工成本等计算差异管理控制

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44.比较标准成本和实际成本之间的差异，分析差异产生的原通过差异分析，采取措施控制成本，提高企业经营效率因差异分析成本差异分析效率差异分析价格差异分析分析实际成本与标准成本之间的差异分析实际产量与标准产量之间的差异分析实际采购价格与标准价格之间的，找出偏差原因，并采取改进措施，了解生产效率是否达标，并寻找效差异，了解采购成本是否合理，并制率提升方案定更合理的采购策略责任会计制度定义核心责任会计制度是指将企业的经营活动划分为若干个责任中心，并责任会计制度的核心是建立责任中心，将成本、利润、资产等指对各责任中心的负责人赋予相应的责任和权力，以实现企业目标标与责任中心相结合，实现成本控制和利润管理的目标预算管理计划与控制预测未来资源分配决策支持预算管理是企业财务管理的核通过预算管理，企业可以预测预算管理可以帮助企业合理分预算管理为企业的决策提供重心环节，涉及制定预算、执行未来一段时间的财务状况，并配资源，避免资源浪费，提高要的参考依据，使决策更加科预算、监控预算、分析预算偏提前制定应对措施，确保经营资金使用效率学，有效地控制风险差，并进行必要的调整目标的实现全面预算管理全面预算管理是指企业根据经营目标，将各个部门、各个环节的预算目标整合到一起，形成一个完整的预算体系，并进行统一协调和控制的过程战略预算1企业整体战略目标，包括市场份额、盈利目标等财务预算2资金筹集、使用、分配等业务预算3销售、生产、采购等运营预算4人力资源、固定资产等全面预算管理的制定需要以企业战略为导向，将预算与企业目标紧密结合，使预算成为企业经营管理的重要工具灵活预算定义优势应用场景方法灵活预算是一种根据实际活灵活预算能更准确地反映企灵活预算适用于生产或销售灵活预算通常使用回归分析动水平调整的预算，它允许业实际经营情况，有助于提活动水平波动较大的企业，或其他统计方法来确定固定企业根据实际产量或销量变高成本控制效率，并为管理例如季节性产品生产企业或成本和变动成本之间的关系化调整成本和收入预测者提供更有效的决策依据受市场需求变化影响较大的，并根据实际活动水平调整企业预算资金预算预测未来资金需求资金预算预测企业未来一段时间的资金需求，确保企业在需要时有足够的资金可用计划资金来源资金预算需要制定资金来源计划，包括融资、内部筹集等，确保资金来源充足控制资金支出资金预算需要控制资金支出，避免不必要的资金浪费，提高资金使用效率现金流量预算预测未来现金流资金筹措计划预测未来一段时间的现金流入和根据现金流量预测，制定资金筹流出，帮助企业做出合理的财务措计划，确保企业资金充足决策投资决策支持偿债能力评估为企业投资决策提供依据，评估评估企业偿还债务的能力，避免投资项目的盈利能力和现金流风资金周转不灵带来的风险险资本预算长期投资决策未来现金流预测风险评估和管理资本预算用于评估和选择有利可图的长期资本预算通过分析投资项目的未来现金流资本预算考虑投资项目的风险因素，并采投资项目，例如新设备、工厂或扩建入和流出，评估其财务可行性取措施来降低风险，确保投资的回报管理会计报告财务分析预测分析

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22.帮助企业分析财务状况，发现基于历史数据和市场趋势，预经营问题和风险测未来财务状况决策支持绩效评估

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44.为企业经营决策提供数据和分评估企业经营绩效，为管理改析，帮助优化资源配置进提供依据损益表分析收入分析成本分析利润分析分析营业收入的增长趋势和结构变化，评分析成本的构成、变动趋势，识别成本控分析毛利、营业利润、净利润的变动趋势估业务增长和盈利能力制的潜力，优化成本结构，评估盈利水平和盈利质量资产负债表分析资产负债表是反映企业在某一时间点的财务状资产负债表可以分析企业的资产结构，了解企况，是企业财务报表的重要组成部分业资产的流动性和安全性，以及盈利能力负债分析可以了解企业负债的偿还能力，以及股东权益分析可以了解企业资本结构，以及股负债结构是否合理东权益变动趋势现金流量表分析经营活动现金流量投资活动现金流量筹资活动现金流量主要反映企业核心业务经营反映企业对固定资产、无形反映企业向投资者筹集资金产生的现金流入和流出例资产等长期资产的投资和处或偿还债务所产生的现金流如，销售商品或提供服务获置所产生的现金流入和流出入和流出例如，发行股票得的现金收入，支付供应商例如，购置厂房设备的现获得的现金收入，偿还银行货款、员工工资等发生的现金支出，出售闲置资产获得贷款发生的现金支出金支出的现金收入成本管理绩效评价成本控制指标成本效益分析评估成本控制的有效性，例如成衡量成本投入与产出之间的关系本降低率、成本差异率等，评估成本管理的经济效益成本竞争力分析成本管理体系评价对比企业成本水平与行业平均水评估成本管理制度、流程和方法平或竞争对手的成本水平，分析的合理性和有效性，找出改进方企业成本竞争力向平衡计分卡财务视角客户视角

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22.衡量公司财务绩效，如利润率关注客户满意度、市场份额、、现金流、投资回报率等客户忠诚度等方面的表现内部流程视角学习与成长视角

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44.评估内部运营效率，包括产品关注公司的创新能力、员工技质量、生产效率、供应链管理能水平、信息系统等方面的发等展价值链管理价值链分析价值链优化

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22.识别企业各个环节的价值活动，分析价值活动对成本的影优化价值活动，降低成本，提高效率，提升企业竞争力响价值链整合价值链创新

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44.整合上下游企业，实现价值链协同，降低整体成本通过创新提升价值活动，创造新的价值，形成竞争优势敏捷成本管理快速响应迭代优化敏捷成本管理适应快速变化的环境，及时调整成本策略通过持续的迭代和反馈，不断改进成本管理流程，提高效率协作沟通价值驱动团队成员紧密协作，共享信息，确保成本管理的透明度和一致性将成本管理与企业价值创造紧密结合，实现成本效益最大化数字化成本管理数据分析与可视化人工智能应用智能制造与物联网利用大数据分析技术，挖掘成本数据中的人工智能技术可以优化成本管理流程，实通过物联网和智能制造技术，实时监控生关键信息，帮助企业实现成本预测和风险现成本预测、预算编制、成本控制等任务产过程，优化生产流程，降低生产成本预警的自动化未来成本管理趋势智能化云计算可持续性数据驱动人工智能和机器学习将应用云计算平台将提供更灵活、于成本管理领域，自动化部企业将更加关注环境和社会高效的成本管理工具，帮助未来成本管理将更加依赖于分流程，提高效率和准确性责任，将可持续发展目标融企业优化资源利用数据分析，通过实时数据监入成本管理体系控和预测，优化成本决策。