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助理人力资源管理师三级计算题汇总
一、分布月5
二、计算题（20分先依照题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算成果没计算过程不得分）某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工,既有A、B、C、D四项任务，在既有生产技术组织条件下，每位员工完毕每项工作所需要工时如表1所示请运用匈牙利法求出员工与任务配备状况,以保证完毕任务总时间最短，并求出完毕任务量短时间表1每位员工完毕四项工作任务工时登记表单位工时工作任务王成赵云江平李鹏A105918B1318612C3244D1891016答计算环节如下:1018-5131812-6-2181016-9
（1）建立矩阵
（2）进行约减（如下为参照答案，如有其她解法也可，但最后答案应与第⑶步后来答案相似，才干给分）（4分）13
二、计算题（本题1题，共20分先依照题意进行计算，然后进行必要乡分析，只有计算成果没有计算过程不得分）今年3月份某公司开展招聘活动，招聘成果和招聘经费支出状况如表
1、表2所示计算出本次招聘总成本效用、招募成本效用、招聘完毕比、录取比和应聘比（20分）表1招聘状况登记表招聘卤位筹划招聘人数应聘人数参与测试人数候选人数录取人数营销主管31009093生产主管2907072人力资源主管1806051表2招聘费用细目表招聘阶段费用项目招聘方案设计方案设计费元招募广告费10000元招聘测试费；元招聘实行应聘者纪念品2700元招待费5000元杂费3500元体检费10000元家属安顿费5000元评分原则）招聘总成本=0+10000+0+2700+5000+3500+10000+5000=76200（元）；（3分）总成本效用=录取人数/招聘总成本=（3+2+1）/76200=
0.79（人/万元）；（4分）招募成本效用=应聘人数/招募期间费用=（100+90+80）/10000=270（人/万元）；（4分）招聘完毕比=录取人数/筹划招聘人数xl00%=（3+2+1）/（3+2+1）xl00%=100%；（3分）录取比=录取人数/应聘人数xl00%=（3+2+1）/（100+90+80）xlOO%=
2.2%；（3分）应聘比=应聘人数/筹划招聘人数xl00%=100+90+80/3+2+1x100%=4500%3o分P97（第二章）
二、计算题（本题15分先依照题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算成果没有计算过程不得分）某机械工业公司重要生产A、B、C、D四种产品，其单位产品工时定额和订单如表1所示该公司在定额平均完毕率为110%,废品率为
2.5%,员工出勤率为98%请计算该公司生产人员定员人数表1某单位产品定额及订单产品类型单位产品工时定额（工时）订单（台）A产品150100B产品200200C产品350300D产品400400评分原则
（1）A产品生产任务总量=150X100=15000（工时）（2分）
（2）B产品生产服务总量=200X200=40000（工时）（2分）
（3）C产品生产任务总量=350X300=105000（工时）（2分）
（4）D产品生产任务总量二400X400=160000（工时）（2分）
（5）总生产任务总量=15000+40000+105000+160000=30（工时）（1分）
（6）员工年度制度工作日数二365-11-104=250（天/人年）或员工年度制度工时数二（365-11-104）X8=（工时/人年）（2分）____________________生产任务总量________________________
（7）该公司定员人数二年制度工H x8x定额完成率x出勤率x（l-废品率）15000+40000+105000+160000320000二250x8x
1.1x
0.98x（1-
0.025）二2000x
1.1x
0.98x
0.975320000二
2102.1^
152.23^152（人）__________320000___________或者二2000x
1.1x
0.98x（1—
0.025）—152（人）注意列出上述公式2分，计算成果对的2分，共计4分P47（第一章）反复
07.11月5
二、计算题（本题1题，共19分先依照题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算成果没有计算过程不得分）表1是某公司一季度人工成本支出登记表⑴请指出人工成本各项目列支渠道（科目）并填写在表1（丙）栏内（13分）序号公司人工成本构成金额列支渠道（科目）（甲）（乙）（丙）产品生产人员工资、奖金、津贴和补贴产品720制造费用（1分）生产人员员工福利费
31.6制造费用（1分）生产单位管理人员工资
26.4制造费用（1分）生产单位管理人员员工福利费3制造费用（1分）工厂管理人员工资130管理费用（1分）工厂管理人员员工福利费12管理费用（1分）200销售部门人员工资销售费用（1分）18销售部门人员员工福利费销售费用38（1分）员工教导经费管理费用养老、医疗、失业、工伤和生育保险费160（1分）管理费用19
（11）劳动保护费制造费用（1分）33
（12）工会经费管理费用（1分）39
（13）员工集体福利设施费利润分派（1分）1430合计表1某公司一季度人工成本支出单位万元⑵请分别核算出该公司一季度人工成本在制造费用、管理费用、销售费用和公益金中所列支金额（6分）
①制造费用=720+
31.6+
26.4+3+19=800
②管理费用=130+12+38+160+33=373
③销售费用=200+18=218
④公益金=39P337（第五章）反复
08.11n2z\3456789\z\zrt1zxztz\z\\»7月11
二、计算题（本题1题，共17分先依照题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算成果没有计算过程不得分）某公司上年度人工费用如表1所示上年度净产值为12250万元，本年度拟定目的净产值为14550万元，目的劳动分派率与上年度相似请依照上述资料，分别计算出该公司本年度目的人工成本总额及目的人工成本增长率（17分）表1某公司上年度各类人工费用登记表单位万元不在岗员在岗员工社会保险劳动保护工工资总福利经费教导经费住房费用工会经费招聘费用工资总额费用费用额30607080022050581203042【答案】人工成本=公司从业人员劳动报酬总额+社会保险费用+福利费用+教导费用+劳动保护费用+住房费用+其她人工成本上年度人工成本=3060+70+800+220+50+58+120+30+42=4450万元上年度劳动分派率=4450+12250=
36.32%目的劳动分派率与上年度相似，则目的劳动分派率二目的人工成本/目的净产值即目的人工成本二14550义
36.32%=
5285.51万元人工成本增长率=（
5285.51+4450）X100%-100%=
18.7%【专业教程工第五章第三节P341-342月5
一、计算题（本题1题，共15分先依照题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算成10229017-1-23画盖O线4041161204002080154数据转换3031061304012070045数据转换003731301045040016求最优解依照求得成果找到表1中相应数据，即得如下成果:0037313010450王成完毕A任务赵云完毕D任务;江平完毕B任务;李鹏完毕C任务（2分）完毕任务总时间=10+9+6+4=29（小时）（2分）P115-119（第二章）月H
二、计算题（本题1题，共15分先依照题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算成果没有计算过程不得分）某公司重要生产A,B,C三种产品，三种产品单位产品工时定额和订单如表1所示,预测该公司在定额完毕率为110%,废品率为3%,员工出勤率为95%表1产品定单产品类型单位产品工时定额（小时）订单（台）A产品10030B产品20050C产品30060请计算该公司生产人员定员人数评分原则（15分）
（1）A产品生产任务总量=100X30=3000（小时）（3分）
（2）B产品生产任务总量=200X50=10000（小时）（3分）
（3）C产品生产任务总量=300X60=18000（小时）（3分）
（4）定员人数=生产任务总量年制度工日义8义定额完毕率X出勤率X（1—废品率）（6分）=3000+10000+18000251X8X
1.1X
0.95X1-
0.03）-15（人）若将A、B、C产品生产任务总量计算直接代入定员计算公式中，也可给相应分数P47（第一章）
二、计算题（本题1题，共20分先依照题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算成果没有计算过程不得分）某公司上年度有关费用如表1所示，上一年度净产值为9780万元，本年度拟定目的净产值为12975万元，目的劳动分派率同上一年请依照上述资料，分别计算出该公司本年度目的人工成本总额及其目的人工成本增长率表1某公司上年度有关费用表在岗员不在劳动公司高社会保福利费教导经住房费工会经招聘辞退费工工资岗员工保护费管分红险费用用费用费费用用总额工资总用额数额2300812606782194458127302221万元评分原则
（1）由于人工成本费用（总额）=公司在岗人员工资总额+不在岗员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教导经费+劳动保护费用+住房费用+工会经费+招聘费用+辞退费用（3分）
（2）则上一年度人工成本费用总额=2300+81+678+219+44+58+127+30+22+21=3580（3分）
（3）又因劳动分派率=人工费用总额/净产值，则上一年度劳动分派率=3580+9780=
36.61%（3分）
（4）依照已知条件，本年目的劳动分派率与上一年相似，则本年度目的劳动分派率=
36.61%（3分）
（5）由于目的劳动分派率=目的人工成本费用/目的净产值（2分）即
36.61%=目的人工费用/12975则本年度目的人工成本=12975X
36.61%=
4749.54（万元）（3分）
（6）本年度目的人工成本增长率=
4749.51+3580—100%=
32.67%（3分）P341-342（第五章）月11
二、计算题（本题1题，共20分先依照题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算成果没有计算过程不得分）表1是某一机械制造公司1月至3月公司人工成本支出登记表请您.
（1）指出各项人工成本列支科目并填写在（丙）栏内（14分）表1单位为万元序号「•业公司人工成本构成（甲）金额（乙）列支科目（丙）1产品生产人员工资、奖金、津贴和补贴520制造费用（1分）2产品生产人员员工福利费
41.6制造费用（1分）3生产单位管理人员工资24制造费用（1分）4生产单位管理人员员工福利费2制造费用（1分）5劳动保护费18制造费用（1分）6工厂管理人员工资120管理费用（1分）7工厂管理人员员工福利费10管理费用（1分）8员工教导经费36管理费用（1分）9养老、医疗、失业、工伤和生育保险费188管理费用（1分）10销售部门人员工资210销售费用（1分）11销售部门人员员工福利费16销售费用（1分）12技工学校经费360营业外支出（1分）13工会经费44管理费用（1分）14员工集体福利设施费36利润分派（公益金）（1分）合计⑵分别核算出该公司1月至3月人工成本，在制造费用、管理费用和公益金中所列支金额（6分）
①在制造费用中列支人工成本为520+
41.6+24+2+18=
605.6（万元）（2分）
②在管理费用中列支人工成本为120+10+36+188+44=398（万元）（2分）
③在公益金中列支人工成本为36（万元）（2分）P337（第五章）月5
二、计算题（本题20分）某公司毛利金额为5400万元，公司中推销人员月工资I860,一年发13个月工资，公司为推销人员花费总费用如表1所示（P256）（20分）表1员工工资总额社会保险费用福利费用教导费住房费用招聘费用辞退费用
5321515913281071、该推销员年度目的销售毛利是多少？（16分）答
（1）推销人员人工费用总额=员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教导费+住房费用+招聘费用+辞退费用（3分）推销人员人工费用总额=（532+151+59+13+28+10+7）万元=800（万元）（3分）推销人员人工费用率=推销人员人工费用总额+毛利额=800+5400=
14.81%（3分）该推销员年目的销售毛利=某推销人员工资+推销员人工费用率=1860X13-
14.81%元=163268元（3分）综上计算可得，该推销员年度目的销售毛利是163268元
2、该推销员月目的销售毛利是多少？（4分）该推销员目的销售毛利=该推销员年目的销售毛利+12（2分）该推销员月目的销售毛利=163268+12元=13605元（2分）综上计算可得，该推销员年度目的销售毛利是13605元P344（第五章）月11
二、计算题（本题1题，共18分先依照题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算成果没有计算过程不得分）某印刷集团公司下属印制厂购买了25台C型数字化印制设备由于供货方提供定员资料不够完整，厂方领导规定人力资源部在最短时间内，提出该类设备定员方案于是人力资源部门负责组建测评小组，一方面，对已经试运营五台设备进行了全面测定，通过工作日写实，发现看守该种设备岗位有三个工作点，甲点工作时间为300工分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间为280工分，依照以往经验，该种设备个人需要与休息宽放时间为60工分此外，依照筹划任务量，该种设备每台需要开动2个班次，才干满足生产任务需要已知过去3年该厂员工平均出勤率为96%o请依照上述资料
（1）核算出每台设备看守定额（1/台）（8分）计算单台设备定员人数，即看守定额
①由于多人一机共同进行看守设备，其岗位定员人数，亦即单台设备看守定额计算公式是班定员人数二共同操作各岗位生产工作时间总和+（工作班时间-个人需要与休息宽放时间）（4分）
②则该类设备班定员人数=（300+220+280）+（480-60）=
1.905P2（人/台）即
0.5（台/人）（4分）
（2）核算出该类设备定员人数（10分）
①核算该种设备定员总人数时，安设备定员计算公式是定员人数=（需要开动设备台数X开动班次）/（员工看守定额X出勤率）（5分）
②则该种印制设备定员人数=（25X2）/（
0.5X
0.96）=80/
0.48=
104.17=104（人）（5分）P48-49（第一章）月5
二、计算题（本题1题，共20分先依照题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算成果没有计算过程不得分）某公司拟招聘两名工作人员，表1是人力资源部通过笔试进行初选之后，对所挑选出来甲、乙、丙、丁四名候选人进行综合素质测评得分，以及A和B两位岗位素质测评指标权重（wl）请依照表1数据，分别为A和B两位岗位各提出1名最后候选人（20分）项目知识水平事业心表达能力适应能力沟通能力协调能力决策能力甲
0.
90.
5110.
80.91乙
0.
710.
50.
610.
80.9丙
0.
80.
80.
70.
80.
810.8T
10.
910.
90.
70.
70.9权:A岗位
0.
80.
90.
70.
810.
60.7重:B岗位
0.
910.
80.
90.911评分原则1A岗位勺笑选人甲得分
0.9X
0.8+
0.5X
0.9+1X
0.7+1X
0.8+
0.8X1+
0.9X
0.6+1X
0.7=
4.71候选人乙得分
0.7X
0.8+1X
0.9+
0.5X
0.7+
0.6X
0.8+1X1+
0.8X
0.6+
0.9X
0.7=
4.4候选人丙得分
0.8X
0.8+
0.8X
0.9+
0.7X
0.7+
0.8X
0.8+
0.8X1+1X
0.6+
0.8X
0.7=
4.45候选人丁得分IX
0.8+
0.9X
0.9+1X
0.7+
0.9X
0.8+
0.7X1+
0.7X
0.6+
0.9X
0.7=
4.782B岗位候选人甲得分
0.9X
0.9+
0.5X1+1X
0.8+1X
0.9+
0.8X
0.9+
0.9X1+1X1=
5.63候选人乙得分
0.7X
0.9+1X1+
0.5X
0.8+
0.6X
0.9+1X
0.9+
0.8X1+
0.9X1=
5.17I所选人丙得分
0.8X
0.9+
0.8X1+
0.7X
0.8+
0.8X
0.9+1X1+
0.8X1=
5.32候选人丁得分1X
0.9+
0.9X1+1X
0.8+
0.9X
0.9+
0.7X
0.9+
0.7X1+
0.9X1=
5.643通过以上核算可看出候选人丁应作为A岗位最后候选人候选人甲应作为B岗位最后候选人（候选人甲仅低于候选人丁
0.01分）P95（第二章）月11
二、计算题（本题共1题，共20分，先依照题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算成果没有计算过程不得分）A公司在岗位评价过程中，采用了比例系数法以B岗位为例，其评价要素（Ei）及其权重（Pi）、评价指标（Eij）及其权重（Pij）、评价指标得分（Xij）如表1所示表1B岗位综共计分原则表评价指标评估评价要素得分评价要素Ei评价指标EijXij Pij%Xij-Pij XiPi%XiPi专业知识水平804032任职资格308024工作经验8060488040组织协调能力328040能力规定沟通能力
32763022.86020发明能力126020工作复杂限度128030工作责任24贝任与强度
407128.4监督责任8025206025工作强度15工作岗位评价总分
75.2评分原则每格1分，共16分请回答一下问题
（1）填写表1,计算出B岗位各评价要素指标得分（Xi）以及评价总分（16分）
（2）阐明设计各评价要素和指标权重基本规定（4分）在公司中，不同类别岗位具有不同性质和特点，在设计各评价要素及其指标权重时，应依照其性质和特点，拟定各岗位评价要素和指标权重值，以体现出各类岗位（如管理岗位、技术岗位、生产岗位等）之间差别性（4分）P326-327第五章。
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