2023年业务员考核制度

一.业务员提成制度

1.业务员月销售额保底为30万元底薪为¥1800当月出货金额为到达30万时计算公式为当月工资=1800义（实际回款金额/计划回款金额）义出勤率例如A业务员某月的出货金额为24万；实际回款金额为20万；计划出货金额为30万；当月请假1天那其当月的工资计算措施为当月工资=1800义（20万/30万）X（25天/26天）=

1153.85元

2.业务员月销售额30万一100万部分按1%计算提成

3、业务员月销售额100万以上部分按

0.5%计算提成

4、当业务人员的实际业绩超额完毕后的I计算公式为当月工资=1800+［月实际回款金额X（1%或

0.5%）义货款回收率］例如B业务员某月的出货金额为150万；实际回款120万；计划出货金额为30万；那其当月日勺工资计算措施为当月工资=1800+［（100万-30万）Xl%+（120万-100万）义

0.5叼义120万/150万=8200元

5、当日货款回收率到达80%,而20%日勺逾期货款在逾期后30天内收回则按100%补足60天内收回扣除此货款提成日勺50%o

6、当月货款回收率未到达80%,当月工资按第4点算逾期30天内收回，次月此货款提成按提成额的20%扣，60天扣50%

7、对于业务员开发的新客户提成比例为1%,新客户时提成比例可享有一年的有效期，一年后该客户时提成比例将恢复为（1%或

0.5%）.

8、所有客户方面的每个订单预付款均按该订单实际出货日期计算业务人员时提成

9、有关异常账款处理的措施如业务人员未按照企业规定的订单制度执行导致异常账款产生的状况，业务人员按异常账款金额30%的比例进行罚款如业务人员已完全按照企业规定日勺订单制度执行，但仍产生坏帐的状况业务人员按异常账款金额20%的比例进行罚款，如后续业务人员能在减少企业损失的前提下很好的处理了该批异常账款，可合适的调整罚款比例注异常账款--无法收回的坏账、以货抵款和货款意外丢失等导致货款异常的状况

10、业务人员每月领取提成时须抽取10%作为保证金，如没有出现任何坏帐状况三年内返还50%,剩余50%在下年6月份返还如出现坏帐状况将按照异常账款处理措施进行处理注企业在抽取业务人员的I保证金的同步须支付业务人员利息（利息部分按银行原则计算），利息与保证金一起返还

11、新业务人员须进行1-3个月的合用期，合用期基本工资为¥1600所有新业务人员均经考察合格并得到销售副总同意后方可转正，转正后将按正常的业务员考核制度进行审核

1、业务人员在企业期间，应严格遵守企业日勺作息时间，不迟到、不早退、不旷班，遵守企业的告假制度迟到、早退、不按规定请假者，旷班者按厂里制度处理..

2、业务人员应准时参与企业、部门组织的I各类业务培训和工作会议迟到、早退、不遵守会场秩序者，一次50元

3、业务人员应严格按照部门规定的时间、路线出差不按路线出差者，一次扣50元

4、业务人员应时刻保持通讯畅通对于无端关机或故意不接听者，一次扣50元

5、业务人员应定期对所负责客户进行访问每个客户业务员至少一月访问一次每发现一次不按规定访问客户者，一户扣50元

6、业务员应在每月25日之前向市场部经理报送次月销售计划（包括销量、回款、销售提议、工作重点等）；市场经理应在每月28日之前向总经理上交次月销售计划不准时报送者，每延迟一天扣30元,不报送者，一次100元

7、业务员应在每周二之前向部门经理上交上周工作总结;市场部经理应在每月5日之前向部门上交上月工作总结及市场分析汇报不准时上交者，每延迟一天扣30,不交者，一份扣10元

8、业务员应在每个星期历来部门经理书面报送本周回款计划不报送者,一次扣50元

9.业务人员应严格按照企业日勺统一规定业务协议，对于不签定，签定不规范或有明显差错者，每项次扣50元.

10、业务员应时刻关注每个客户的经营状况，当客户发生较大变化时，要及时汇报，在月底形成书面汇报，交到部门经理处否则一次扣50元

11、业务人员应为客户提供优质的服务，如发现服务不到位，客户投诉者，须市场部领导随同业务员应酬客户，费用业务员自理.

12、业务人员应遵守组织纪律，下级服从上级对上级安排日勺工作不服从、不配合、推诿迟延、不准时完毕者每人次扣100y uo

13、业务人员应加强与后勤人员欧I沟通协调，无论什么原因，不得与后勤人员争执、冲突否则，一次扣50元

14、业务人员应积极配合企业生产、技术、售后服务人员到客户处服务，发现不配合者，一次扣50元

15、业务人员应按照企业、部门制定的I工作程序工作发现不按程序工作者，每人次扣50元.

16、业务人员应严格遵守企业秘密如发现泄密者，一次扣100元；如故意泄密严重损害企业利益者，一次扣500元，交综合部处理

17、业务人员应严格遵守企业的各项规章制度，违纪一人次,视情节轻重扣50—250元

18、部门副总经理每月初可根据工作需要下达临时次要指标内容的工作任务，拟订扣分原则完不成任务者，扣除该分值本制度与企业制度相冲突的，以企业制度为准.本制度由副总负责监督执行每月3日之前由副总定考核表,报总经理签字.本制度解释权属于市场部，市场部有补充、修改的权利。