《财务管理企业》课件

财务管理企业课程导入财务管理的重要性学习目标课程内容财务管理是企业经营管理的重要组成部本课程旨在帮助学生掌握财务管理的基本课程涵盖财务管理的各个方面，包括分，对企业发展至关重要本理论和方法，提高财务管理能力财务报表分析、成本管理、预算管理、投资决策等财务管理概述财务管理是企业管理的重要组成部分，它涵盖了企业资金筹集、运用、分配等方面的管理活动财务管理的目标是提高企业的经济效益，实现企业价值最大化它涉及到企业资源的优化配置、风险控制、盈利能力提升等方面财务管理的目标和任务提高企业盈利能力确保企业财务安全提高企业资本效率促进企业可持续发展通过合理配置和使用资金，维护企业正常的资金流动，有效利用资金，提高资金周通过合理的财务管理，实现最大限度地提高企业的盈利防范财务风险，保障企业持转率，降低资金成本，提高企业的长远发展，创造更大能力，实现利润最大化续经营和发展资金的使用效率的社会价值财务管理的职能计划职能组织职能制定财务计划，确定财务目标建立财务管理组织体系，明确，并为实现目标制定具体措施财务管理人员的职责和权限，并协调各部门的财务活动控制职能分析职能对财务活动进行监控和评估，对企业财务状况和经营成果进确保财务目标的实现，并及时行分析，为企业经营决策提供采取措施纠正偏差依据财务管理的原则合法合规原则效益最大化原则12财务管理必须遵守国家法律财务管理的目标是为企业创法规和企业内部规章制度，造最大效益，提升企业盈利确保财务活动合法合规能力和市场竞争力安全性原则流动性原则34财务管理要保障企业资产的财务管理要保证企业拥有足安全和完整，防止资金流失够的流动资金，以满足日常和财务风险经营和债务偿还需求财务管理体系财务规划制定财务目标，规划财务资源分配，实现企业的长期财务目标财务控制通过预算、成本控制、风险管理等手段，确保企业财务目标的实现财务分析对企业财务状况和经营成果进行分析，及时发现问题并采取措施财务决策根据财务分析结果，做出合理的财务决策，例如投资决策、筹资决策等财务管理的环境因素宏观经济环境，例如经济增长率、法律法规环境，例如税收政策、会利率、通货膨胀率等计准则等行业竞争环境，例如竞争对手的财科技发展环境，例如互联网技术、务状况、市场份额等人工智能等财务报表分析财务报表分析是企业财务管理的重要组成部分，通过对财务报表数据的分析，可以了解企业经营状况、财务状况和现金流量状况，为企业经营决策提供依据财务报表分析主要包括以下内容水平分析•垂直分析•比率分析•趋势分析•财务报表的特点和作用全面性历史性财务报表涵盖企业各个方面的财务报表反映的是过去一段时财务信息，反映企业整体财务间的财务状况，是企业经营活状况、经营成果和现金流量动的回顾性记录客观性财务报表基于客观数据和会计准则，具有较高的可信度和公正性资产负债表的编制与分析资产1企业拥有的资源负债2企业对外的债务所有者权益3企业所有者对企业的投资资产负债表是企业财务状况的静态报表，反映企业在某一特定日期的资产、负债和所有者权益状况利润表的编制与分析收入1企业在一定时期内从其经营活动、投资活动和辅助活动中所取得的经济利益的总和成本2企业在生产产品、提供劳务或进行其他经营活动过程中所发生的各种耗费费用3企业在经营管理过程中发生的各项支出，包括销售费用、管理费用、财务费用等利润4收入减去成本和费用后的余额，反映企业在一定时期内的盈利水平现金流量表的编制与分析现金流量表概述1反映企业在一定时期内现金和现金等价物的流入和流出情况编制方法2直接法和间接法分析指标3经营活动、投资活动、筹资活动现金流量财务指标分析盈利能力分析指标流动性分析指标债务结构分析指标衡量企业盈利能力的指标，例如净利润衡量企业偿还短期债务的能力，例如流衡量企业财务风险，例如负债比率、利率、毛利率和资产收益率动比率和速动比率息支付倍数和股利支付率流动性分析指标指标含义流动比率衡量企业短期偿债能力速动比率衡量企业短期偿债能力现金比率衡量企业短期偿债能力营运能力分析指标20212022营运能力分析指标衡量企业有效利用资产和资源的能力指标包括存货周转率、应收账款周转率、固定资产周转率和总资产周转率，反映企业对资金使用效率盈利能力分析指标10%20%净利润率毛利率反映企业盈利能力反映企业产品成本控制能力30%40%资产收益率资本收益率衡量企业资产使用效率评估企业资本运用效率债务结构分析指标12负债率利息保障倍数反映企业负债总额占资产总额的比例，衡量企业偿还债务的能力反映企业息税前利润与利息支出的比率，衡量企业偿还利息的能力34资产负债率现金流量比率反映企业长期负债占所有者权益的比例，衡量企业长期偿债能力反映企业经营活动产生的现金流量与负债总额的比率，衡量企业偿还债务的现金流量能力现金流量分析指标指标名称公式意义经营活动现金流量经营活动产生的现反映企业经营活动净额金流入经营活动的现金流量状况-产生的现金流出投资活动现金流量投资活动产生的现反映企业投资活动净额金流入投资活动的现金流量状况-产生的现金流出筹资活动现金流量筹资活动产生的现反映企业筹资活动净额金流入筹资活动的现金流量状况-产生的现金流出成本管理成本控制成本降低12控制成本是企业经营的关键企业要持续优化生产流程，通过严格的成本控制，企寻找成本降低的途径，提高业可以提高利润率，增强竞效率，提升盈利能力争力成本分析3企业要定期对成本进行分析，找出成本波动的原因，并采取相应的措施进行调整成本的概念与分类成本的概念成本的分类成本的分析企业在生产经营过程中发生的各种耗费根据成本的构成要素、计算方法、性质通过分析不同成本的构成和变动趋势，,也就是为了生产产品或提供服务而发生等不同，成本可以分为多种类别，例如可以更好地控制成本，提高企业效益的支出成本动态分析成本变化趋势1分析成本在不同时间段的变化趋势，了解成本上涨或下降的原因成本构成分析2分解成本结构，识别主要成本项目，了解不同成本项目的占比成本差异分析3对比实际成本与目标成本，分析成本差异产生的原因，找到改进措施成本控制与降低成本控制成本降低成本控制是指企业在生产经营过程中，通过采取各种措施，成本降低是指企业在不影响产品质量和服务水平的前提下，将实际发生的成本控制在预定的成本水平之内通过改进生产工艺、技术和管理，降低单位产品成本预算管理财务计划资源配置风险控制预算管理是企业财务管理的核心内预算管理可以帮助企业合理分配资通过预算管理，企业可以提前预测容之一，通过预算编制和执行，对源，确保资金的有效利用，并提高和应对各种风险，并制定相应的应企业未来的经营活动进行规划和控企业的整体效率对措施制预算的类型与编制销售预算生产预算采购预算预测未来的销售收入，为生产和采购计根据销售预算确定生产数量，控制生产根据生产预算确定采购数量，控制采购划提供依据成本成本预算控制与调整预算控制预算控制是指在预算执行过程中，对各项支出进行严格控制，确保支出不超过预算预算调整预算调整是指根据实际情况对预算进行调整，例如，当实际情况发生变化时，需要对预算进行调整预算管理预算管理是企业财务管理的重要组成部分，对企业经营活动起着重要的指导和控制作用投资决策评估项目1确定投资的价值投资决策2确定投资方案投资项目3寻找投资机会投资决策过程项目评估评估项目的可行性、收益率和风险资金筹集确定投资资金来源，选择合适的融资方式投资执行根据计划，进行投资项目建设和运营投资监控跟踪投资项目的进展，及时调整和优化投资评估对投资项目进行总结评估，分析投资效果投资评价指标净现值内部收益率投资回收期获利指数NPV IRRPP PI项目未来现金流入现值之和使项目净现值为零的折现率指项目投资从开始到收回全指项目未来现金流入现值之减去初始投资成本，反映投，反映项目投资的获利能力部投资所需的年限，反映项和与初始投资成本之比，反资项目的盈利能力目资金回收的速度映项目投资的效益程度企业的筹资决策资金需求筹资来源12企业筹资决策的目标是满足企业生产经营所需的资金企业需要从各种渠道筹集资金，包括银行贷款、发行债券和股票等筹资成本筹资风险34不同的筹资方式会有不同的筹资成本，企业需要选择成本最不同的筹资方式也会有不同的风险，企业需要选择风险最低低的筹资方式的筹资方式结论与展望财务管理是企业生存和发展的基石，它贯穿于企业经营活动的各个环节，对企业的经营绩效和市场竞争力具有至关重要的影响。