业主项目管理的职责及主要内容

业主项目部项目管理范围除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外日勺项目管理内容，包括项目管理筹划、进度管理、招标配合、协议管理、建设协调、信息与档案管理、资信管理、项目管理综合评价等

一、工作内容与措施项目管理工作内容与措施见项目管理筹划根据有关文献规定，根据建设管理单位确定的总目的，编制《建设1管理纲要》等前期筹划文献，并报建设管理单位审批见附录中XM3确定监理、设计、施工单位后，负责将通过建设管理单位审批通过2的《建设管理纲要》发放给设计、监理、施工单位，并规定其按照筹划文献编制有关规划及实行细则见附录中XM3负责初步设计前，审批设计单位编制的《设计创优实行细则》；工3程动工前，审批监理单位编制的《监理规划》，以及施工单位编制欧I《项目管理实行规划施工组织设计》、《建设原则强制性条文执行计划》工程施工阶段，每月监督检查筹划文献的执行状况，并在工程月度4例会上予以通报进度管理工程动工前，编制《项目进度实行计划》，上报建设管理单位同意1后下发各参建单位根据项目进度实行计划，组织有关单位编制《施工进度计划》2每月日前审核施工、监理月报，并编制《工程建设月报》，上报建31设管理单位.按计划推进工程进度，定期检查月度进度计划执行状况，分析进度偏4差，提出纠偏措施若进度计划滞后影响工程工期，需提出建设进度计划调整申请,报建5设管理单位审查招标配合提出设计、施工、监理招标需求，报送建设管理单位审核汇总1在项目初步设计审查完毕后，提出项目物资招标需求，报送建设管理2单位审核汇总协议管理按照统一的协议范本，负责组织起草非物资类协议，详细负责协议条1款执行，对协议欧执行进行过程管理，及时协调协议执行过程中的多I种问题审核工程进度款和设计、监理费支付申请，向建设管理单位上报项目2用款计划，办理工程款支付手续工程竣工后，组织参建单位编制工程结算书，办理工程结算3汇总、上报设计、施工、监理、设备供应单位欧协议履约状况建设4I协调负责工程动工日勺组织协调工作组织召开第一次工地例会，核查工1程动工条件，审核项目动工，报企业审批负责对设计、监理、施工单位日勺平常协调管理，组织召动工程月2度例会，根据需要召开专题协调会，协调处理工程中有关问题，形成会议纪要并跟踪贯彻组织竣工预验收，参与竣工验收和启动试运行，负责组织工程移交3信息与档案管理负责文献的收发、整顿、归档工作见附录中、1XM9XM1K XM12根据档案原则化管理规定，建立统一的档案归档目录，工程动工前2下发各参建单位，督促有关单位及时完毕对档案文献的汇总、组卷见附录中XM9工程竣工投运后，组织档案移交工作3资信管理负责对项目设计、施工、监理单位和物资供应商的资信进行记录、1核算和汇总设计、施工和监理单位的资信状况包括项目的安全、质I量、进度、造价等执行状况对项目参建单位资信进行评价，上报建设管理单位审核汇总2项目管理综合评价应用评价机制对监理项目部、施工项目部原则化工作开展状况及其1实际效果进行综合评价，将评价成果上报建设管理单位汇总审核，与协议结算挂钩，并作为对监理单位和施工单位协议履约评价、资信评价得分配合做好对设计单位、物资供应商的综合评价及资信评价工作2应用项目管理综合评价机制与评价原则进行自我评价，评价成3果报建设管理单位组织编写建设项目管理工作总结，并上报建设管理单位见附4录中XM20。