管理会计-郑礼光-glkj课件

管理会计管理会计是企业内部使用的会计信息系统，为企业管理者提供决策支持它侧重于企业内部的成本控制、效益分析和绩效评估，帮助企业提高效率和效益管理会计的概念管理会计是为企业内部管理服务的会计管理会计侧重于收集和分析信息，为管理决策.提供支持.管理会计的目标是提高企业的经济效益，帮助管理会计为企业的财务管理提供数据和分析，企业制定计划、控制成本、提高效率例如预测未来现金流、管理资产和负债..管理会计的特点侧重于未来注重内部控制强调信息及时性面向未来管理会计不仅关注过去，更关管理会计通过内部控制和成本管理会计注重信息的及时性和管理会计不仅关注历史成本，注未来，为管理决策提供预测管理，提高企业效率和效益有效性，为管理者提供及时准更关注未来成本，为企业发展和分析确的决策依据提供战略指导管理会计的作用提升决策效率改进成本控制管理会计可提供相关财务信息，通过分析成本数据，管理会计可帮助管理者做出更明智的决策，以帮助企业识别成本控制的机会提高企业运营效率，降低运营成本提高企业盈利能力促进内部沟通管理会计有助于企业制定有效的管理会计可以为企业内部各部门盈利策略，提高利润率，增强企提供统一的信息平台，促进部门业竞争力之间有效沟通和协作成本概念

11.经济成本

22.会计成本是指企业为生产商品或提供劳是指企业在生产经营活动中实务而发生的各种耗费的货币表际发生的各种耗费，是指企业现形式已经发生的成本

33.隐含成本

44.预计成本指企业因放弃其他生产经营机是指企业对未来成本的预计和会而造成的损失，也称机会成预测，包括预算成本、目标成本本、标准成本等成本分类按成本性态分类按成本计算方法分类按成本控制对象分类按成本归集方法分类成本性态指成本在一定范围成本计算方法指计算产品成成本控制对象是指成本控制成本归集方法是指将成本进内对产量的变化反应程度本的方法主要分为品种成的具体范围主要分为产品行分类汇总的方法主要有主要分为固定成本和变动成本计算法、分批成本计算法成本、期间成本、生产成本直接计入法、分配计入法、本和分步成本计算法、销售成本等分摊计入法等成本归集收集成本数据1从原始凭证中获取成本信息分类整理2根据成本项目和成本对象进行分类汇总计量3将同类成本数据汇总并计量登记入账4将汇总后的成本数据登记到成本核算账簿中成本归集是指将发生的各种成本按照成本项目、成本对象进行分类整理、汇总计量，并登记入账的过程成本归集是成本计算的基础，也是进行成本控制和管理的前提成本计算成本计算是管理会计的重要组成部分，它为企业决策提供必要的成本信息成本计算方法1成本对象2成本归集3成本分类4成本计算的核心是成本对象的确定，然后根据成本对象对发生的成本进行归集和分类，最后采用不同的成本计算方法，确定成本对象成本成本对象定义分类成本对象是指企业为了进行成本核算而划分的成本归集和分配的成本对象主要分为直接成本对象和间接成本对象直接成本对象特定对象成本对象可以是产品、服务、部门、项目等等是直接与产品或服务相关的成本，例如原材料、直接人工间接成本对象是与产品或服务相关的，但无法直接分配的成本，例如管理费用、制造费用直接材料成本直接材料成本是指直接用于生产产品并能够在完工产品中直接计量的材料成本，是产品成本的重要组成部分直接材料成本的计算方法一般采用实际成本法，即按实际发生的材料购入成本和材料消耗量计算在实际生产中，还会根据企业的实际情况选择不同的材料成本计量方法，例如，定额法、加权平均法等1直接直接用于生产产品2计量能够在完工产品中直接计量3成本材料的购入成本和消耗量直接人工成本直接人工成本是指企业为生产产品或提供劳务而直接耗费的工人工资，通常与产品产量和工作时间直接相关直接人工成本是产品成本的重要组成部分，在成本计算中占有重要地位企业应加强直接人工成本的控制，提高人工效率，降低生产成本制造费用定义与产品生产相关的各种间接费用特点无法直接计入产品成本分类按性质分类直接制造费用、间接制造费用计算采用分配方法，将制造费用分配到产品上品种成本计算步骤一收集成本数据收集与产品生产相关的各种成本数据，例如直接材料成本、直接人工成本和制造费用步骤二分类汇总成本根据成本的性质和用途进行分类，例如直接材料成本、直接人工成本和制造费用等步骤三计算产品成本将所有与产品生产相关的成本数据汇总在一起，并计算出每个产品的总成本步骤四分析成本数据分析每个产品的成本结构，找出成本过高的原因，并采取措施降低成本订单成本计算订单成本计算1订单成本计算适用于生产定制产品或服务，成本按订单进行分配和计算，便于企业了解每个订单的成本情况，并为定价提供依据计算方法2订单成本计算通常采用分步法，将直接材料成本、直接人工成本和制造费用等成本项目分别进行分配，然后汇总计算出每个订单的总成本成本归集3企业需要建立健全的成本归集系统，以便准确、及时地将所有成本项目归集到相应的订单，确保成本计算的准确性过程成本计算产品产量1计算产量是指在某一时期内生产过程完成的数量，即合格产品数量总成本2总成本是指在某一时期内生产过程中所发生的全部成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用单位成本3单位成本是指生产每单位产品的成本，即总成本除以产量全部成本法全部成本成本法12计算包括所有制造费用、管理所有产品成本都分配到各个产费用、销售费用，以及其他费品中，用于计算单位成本用成本法3适用于计算成本的业务，例如制造业、零售业、服务业变动成本法变动成本法固定成本成本行为仅将直接材料、直接人工和变动性制作为期间费用，在当期全部计入当期成本行为是成本随业务量的变化而变造费用计入产品成本损益化的规律环节利润表环节利润表是根据成本费用发生的顺序，将企业生产经营过程划分为若干个环节，并按环节计算各环节的利润，从而反映企业各环节的经营成果，为企业经营决策提供依据环节利润表可以帮助企业识别盈利和亏损的环节，为改进管理和提高盈利能力提供参考例如，可以分析哪些环节利润率高，哪些环节利润率低，从而调整资源配置，优化经营策略责任会计责任分配责任会计将企业整体目标分解为各个部门或个人的具体目标绩效考核建立绩效指标体系，对各责任中心的业绩进行评估和考核激励机制通过奖惩机制，激励责任中心负责人和员工积极努力，提高效率责任会计的原则明确责任控制意识信息及时性激励机制明确划分责任中心，将成本和培养每个责任中心的控制意识及时提供责任中心所需的财务建立激励机制，鼓励责任中心利润分配到相应的责任中心，，使他们主动控制成本，提高信息，以便他们及时掌握成本有效利用资源，降低成本，提使每个责任中心对自己的成本效率，增加利润和利润状况，并做出相应的调高利润和利润负责整成本中心

11.责任单位

22.成本控制成本中心是企业内部的责任单成本中心需要对成本进行有效位，负责控制和管理成本的控制，以提高效率和降低成本

33.成本指标

44.效益分析成本中心会根据其职责设定相成本中心的成本控制和效率分应的成本指标，并进行定期评析是管理会计的重要内容估和改进利润中心生产运营销售和营销管理和支持利润中心负责产品生产或服务提供，产生利润中心负责销售产品或服务，产生销售利润中心负责管理和支持运营，产生管理直接收入和成本收入和相关营销成本成本和支持成本投资中心独立核算自主经营投资中心独立核算，拥有自己的投资中心可以根据市场需求和自资产、收入、成本和利润独立身情况制定经营策略，进行自主核算有利于提高投资中心的经济经营活动自主经营有利于提高责任感，促进其提高效率和效益投资中心的灵活性和适应性，增强其竞争力独立承担责任投资中心对自己的经营成果负责，并根据经营绩效进行考核和评价独立承担责任有利于激发投资中心的积极性和主动性，促进其不断提升预算管理预算的定义预算的分类预算是一种预测性的财务计划，它详细规划了未来一段时间内的根据预算的范围和用途，预算可以分为多种类型收入和支出常见的预算类型包括年度预算、部门预算、项目预算等预算可以帮助企业管理资金，实现财务目标静态预算固定时间段固定价格固定活动水平静态预算是在特定时间段内，基于预期的它假设预算期间的销售价格、生产成本和静态预算不考虑活动水平的变化，如销量销量或生产量制定的预算相关成本将保持不变或生产量的波动动态预算

11.预测未来

22.灵活性强基于不同产量或销售水平，预根据实际情况调整预算，适应测未来期间成本和收入变化的经营环境

33.预算控制

44.决策支持为管理者提供更准确的绩效指为制定经营策略、进行成本控标，加强预算控制制和利润管理提供依据灵活预算预算适应变化提高预算效用成本预测分析灵活预算根据实际生产经营活动的变化而灵活预算使预算更接近实际情况，提高预灵活预算有助于企业更好地预测成本，分调整，适应不同的活动水平算的预测性和控制力析成本差异，提高成本控制效率偏差分析偏差分析是管理会计中的重要工具，用于比较实际结果与预期结果之间的差异识别差异1确定实际结果与预算之间的差异分析原因2分析差异产生的原因，包括内部因素和外部因素采取措施3根据分析结果制定纠正措施，优化未来的预算和管理偏差分析可以帮助企业及时发现问题，并采取措施进行调整，从而提高管理效率和效益差异分析成本差异成本差异是指实际发生的成本与标准成本之间的差额通过分析成本差异，可以找出实际成本与标准成本之间的差距，并找出造成差异的原因效率差异效率差异是指实际产量与标准产量之间的差额通过分析效率差异，可以找出实际产量与标准产量之间的差距，并找出造成差异的原因价格差异价格差异是指实际价格与标准价格之间的差额通过分析价格差异，可以找出实际价格与标准价格之间的差距，并找出造成差异的原因销售差异销售差异是指实际销售量与标准销售量之间的差额通过分析销售差异，可以找出实际销售量与标准销售量之间的差距，并找出造成差异的原因产量差异产量差异是指实际产量与标准产量之间的差额通过分析产量差异，可以找出实际产量与标准产量之间的差距，并找出造成差异的原因标准成本法标准成本制定成本差异分析根据历史数据和行业标准，确定分析实际成本与标准成本之间的各种成本要素的标准成本差异，找出导致差异的原因，并采取措施进行改进成本控制通过标准成本法，可以有效地控制成本，提高企业经营效率。