《仓库库存控制》课件

仓库库存控制课程概述深入了解仓库库存管理理论，并结合学习如何有效地控制库存，降低成本实际案例进行分析，提高效率掌握库存管理的各种方法和工具，并进行实战演练库标存管理的目降低成本提高效率通过优化库存水平，减少过时库存确保及时满足客户需求，减少缺货和仓储成本情况，提高供应链效率提升盈利能力通过有效的库存管理，降低运营成本，提高利润率库存管理的作用1降低成本2提高效率有效控制库存可以减少资金占合理规划库存可以提高生产效用，降低仓储成本、运输成本率，减少停工待料，缩短交货和管理成本周期务3提升服库存管理可以满足客户的需求，提高产品供应的可靠性，提升客户满意度库存控制的重要性减费降低成本提高效率少浪库存控制可以有效降低仓储成本，减少因合理的库存控制可以提高仓库运作效率，通过有效控制库存，可以避免因过期、损库存积压造成的资金占用，提高资金周转缩短订单处理时间，提高客户满意度坏等造成的损失，减少浪费率库存管理的基本原理预测库库盘需求存控制存点准确预测未来需求，确定库存量，避免过度实时监控库存变化，制定合理的库存策略，定期盘点，确保库存数据的准确性，及时发或不足有效控制成本现问题见库常的存管理方法类库ABC分法定量存控制模型根据物品的价值和重要性进行分基于数学模型，计算出最佳的订类，将库存分为A、B、C三类，货量和订货点，以控制库存水平分别采用不同的管理策略库定性存控制方法主要依靠经验和判断，例如定期盘点、库存预警、库存预测等库定量存控制模型123经济订货订货库批量模型EOQ再点模型ROP安全存模型SS计算最优订货批量，以最小化库存成本确定何时进行下一次订货，以避免缺货设定安全库存水平，以应对需求波动和供应延迟应定量模型的用库存控制确定最佳订购量，减少库存积压和缺货产计划生根据需求预测和库存水平，优化生产计划和生产周期应链供管理协调供应商和客户之间的库存管理，提高供应链效率库定性存控制方法经验专见场调查判断法家意法市法依赖于管理人员的经验和直觉，根据以往收集和整合多位专家对未来库存需求的意通过市场调研和客户反馈，了解市场需求的库存数据和市场趋势进行预测见，进行综合评估变化，预测未来库存需求库类存的分与分析按成本按用途按时间按重要性类ABC分法类类A B库存价值占总库存价值的80%，库存价值占总库存价值的15%，数但数量却很少这类商品通常具有量中等这类商品在价值和需求之较高的单价和需求，需要重点管理间处于平衡，需要适度管理类C库存价值占总库存价值的5%，数量最多这类商品通常单价低，需求量大，可以采用简单的管理方法经济最小批量定义是指企业在每次订货时，能够使总的库存成本最低的最佳订货批量目标降低库存成本，提高企业效益计算公式EOQ=√2DS/H库最大存水平最大库存水平指的是仓库中允许存放的最高库存数量，它通常由仓库的容量、资金的可用性和产品的保质期等因素决定订货再点1020预警提前期库存低于10个单位时，发出订货信号预计从订货到货物到达仓库的时间30需求预计订货期间的平均每日需求量库安全存10%30%库货风险安全存降低缺应对意外需求波动确保供应链稳定性50%优库化存管理提高企业效益库亏存盈分析盈余亏损库存盈亏分析是评估仓库库存管理效率的重要指标之一通过分析库存盈余和亏损情况，可以及时调整库存策略，降低库存成本，提高企业效益库处盈余存理库盘销赠处存点降价促捐或理定期盘点盈余库存，确定具体数量和原因通过降价促销方式，快速消化盈余库存将无法销售的库存捐赠给慈善机构或进行处理库计划存的与控制计划1制定库存目标预测2需求预测购采3采购计划控制4库存盘点库存计划旨在确保有足够的库存满足客户需求，同时最小化库存成本库存控制则通过各种手段来确保库存水平符合计划，并防止库存过剩或短缺库应ERP在存管理中的用库实时预测存信息需求ERP系统能够实时跟踪库存水平、利用历史数据和预测模型预测未来进货、出货和库存变化需求，帮助企业优化库存管理决策库优存化通过库存控制功能，帮助企业降低库存成本，提高库存周转率库统存信息系管理实时动数据自化流程数据分析提供实时库存数据，提高库存可见性自动执行库存管理任务，减少人工错提供数据分析功能，帮助企业识别库和准确性误和时间浪费存管理问题和优化策略仓储业优作流程化流程分析1识别关键环节，确定优化方向信息化管理2提高作业效率，降低出错率员训人培3提升操作技能，提高专业素养设备级升4引入先进设备，提高作业效率优化仓储作业流程，可以显著提高效率，降低成本，提升客户满意度库转存周率提升优库结构优仓储强应链协化存化流程加供同减少过时库存，优化库存结构，提升库存周优化仓储作业流程，提高作业效率，减少库建立完善的供应链协作机制，提高预测准确转效率存积压性，降低库存风险库见问题存管理常及解决库积压货存缺库存积压会导致资金占用，增加仓缺货会导致客户流失，影响企业信储成本，降低周转率，甚至出现商誉，降低生产效率，甚至造成生产品过时中断库存管理成本高库存管理成本包括仓储成本、运输成本、保险成本、损耗成本等，这些成本会影响企业利润库绩评存管理效估指标描述库存周转率衡量库存流动速度和效率库存持有成本计算库存占用资金的成本缺货率反映供应链的稳定性库存准确率评估库存数据的真实性和准确性续进创持改与新收集数据，分析问题，识别改进点制定改进方案，优化流程，提高效率创新思维，探索新技术，提升竞争力库实案例分享某公司的存管理践某大型电商企业，通过实施精细化库存管理，实现了库存周转率的显著提升该企业通过对库存数据的深入分析，将库存分为A、B、C三类，并针对不同类别制定不同的管理策略此外，企业还引入了ERP系统，实现了对库存的实时监控和管理经过一段时间的实践，该企业实现了库存周转率的提升，降低了库存成本，并提高了供应链效率习总结学与思考识顾实应续习知回践用持学回顾课程内容，掌握库存管理的基本概念思考如何将所学知识应用到实际工作中，关注库存管理领域的最新发展趋势，不断、原理和方法解决库存管理的实际问题提升自身专业素养课程QA欢迎大家提出问题，我们将竭诚为您解答。