人力资源管理调查问卷

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3.J第一部分公司及员工状况.您觉得瑞华的发展前景如何？1非常有前程比较有前程一般前程黯淡没前程A.B.C.D.E..您与否清晰地懂得公司目前的发展战略方向？2非常清晰基本清晰比较清晰不清晰A.B.C.D.公司制定的管理制度与否能得到有效的执行？

3.完毕有效地执部分得到执行很少部分得到执几乎没有得到执行A.B.C.D..您觉得同事的工作积极性如何？4积极性非常高积极性比较高积极性一般几乎没有积极性A.B.C.D.与同行业相比，您觉得瑞华目前的员工的素质？

5.非常高比较高一般较差非常差A.B.C.D.E..您觉得瑞华管理人员的管理能力？6很强较强一般.较弱很弱A.B.C.D E..当您的工作浮现失误时,一般您的上级如何看待您？7严肃批评委婉提出意见.嘴上不说，但心里极为不满A.B.C无声无息，后来不再委派您工作.指出失误，并帮您纠正D.E.您与否有机会向上级畅谈您的感受与见解？8总是常常有时很少几乎没有A.B.C.D.E..您与否相信上级的承诺？

9.从不很少.有时常常总是A B.C D.E..您与您的卜级的沟通重要通过（可多选）10I报告工作工作会议.任务分派.工作指引私下闲聊A.B.C D E.第二部分:公司人力资源制度建设状况.您对公司的人力资源有关制度理解限度如何？n不理解部分理解非常理解A.B.C..您觉得公司目前的人力资源有关制度与否完善12完善较为完善不完善A.B.C..您觉得公司目前的人力资源有关制度执行状况如何？13均按制度执行.部分按制度执行均未按制度执行不清晰A.B C.D..公司目前的人力资源管理制度重要是14自己建立征询公司建立上级公司建立借用其他公司结合几种措施A.B.C.D.E.公司有无与公司发展战略相结合的人力资源规划与否遵循规划实行？

15..有,按规划实行；有，实行不力；正在建立；.拟建无A B.C.D E..您对公司的人力资源规划理解限度如何？16完全不理解有些理解基本理解非常理解A.B.C.D..您觉得公司目前人力资源规划合理性如何？17非常不合理有些不合理基本合理非常合理A.B.C.D.第三部分:招聘与配备.您对目前公司组织机构设立的见解是？18过多，需要精简正好,没有必要调节不懂得A.B.C..您与否清晰各部门的职能或重要工作内容是什么？19非常清晰.比较清晰部分清晰部分不清晰不清晰;完全不清晰A.B C.D.E..您觉得各部门之间的职责划分与否明确？20明确基本明确不很明确很不明确不懂得A.B.C.D.E..您觉得您的部门内部有缺失日勺核心职能吗？21无有,填写核心职能A.B..您对本部门目前岗位设立的见解是？22过多、需要精简与优化合适、保持现状太少，需要增设无所谓A.B.C.D..您与否清晰地懂得本部门所有岗位的职责/工作内容是什么？

23.非常清晰.比较清晰部分清晰部分不清晰不清晰完全不清晰A BC.D.E..您觉得本部门内部员工之间的职责划分与否明确？24明确基本明确.不很明确很不明确不懂得A.B.C D.E..您觉得目前部门人员配备需要从哪些方面优化？（可以多选）25人员能力提高岗位调动强化执行力.人员增长或精简无需优化A.B.C.DE.在您工作需要有关人员/部门协助时,有关人员/部门配合状况如何？

26.很配合比较配合不太配合很不配合说不清A.B.C.D.E..您与否理解公司的人才招聘机制？

27.非常清晰比较清晰部分清晰部分不清晰不清晰完全不清A B.C.D.E.晰目前你所在分公司的招聘会波及哪几种环节？（可多选）

28.书面的招聘计划发布渠道筛选招聘信息发布简历筛选A.B.C.D.面试笔试复试性格分析E.F.G.H..您觉得公司招聘的|公正限度如何？29非常公正比较公正不拟定不公正很不公正A.B.C.D.E..您觉得公司招聘人员的时效性如何？300高尚可一般低A.B.C.D..您觉得公司招聘人员与公司所需岗位日勺匹配度如何？31非常合适比较合适一般不合适A.B.C.D.第四部分:薪酬管理部分与瑞华其他员工相比你得到的报酬与否合理？

32.很合理合理中立不合理很不合理A.B.C.D.E.与同行业的其他公司相似的职位相比，你得到的报酬？

33.远远高出较高差不多较低远远低于A.B.C.D.E..您对目前个人日勺薪酬水平？34满意基本满意不满意非常不满意A.B.C.D..您觉得公司的薪酬分派能体现“按劳取酬”日勺原则吗？35体现了基本体现了有些没有体现完全没体现A.B.C.D..您觉得相比其他部门，销售部门的薪酬待遇的高下限度？36非常低较低较高很高A.B.C.D..您觉得部门负责人与部门内员工的薪酬收入差距？

37.差距过大差距合理差距太小不清晰A B.C.D..您觉得公司制定的薪酬构造与否合理？38非常合理基本合理不太合理.极不合理A.B.C.D.您对公司提供的福利待遇与否比较满意39非常满意基本满意不太满意不满意A.B.C.D..您觉得目前您的收入和下列哪些因素有最重要的关系？（限选五项）您觉得合理40I I日勺薪酬应与哪些因素决定（限选五项）工作业绩工作态度业务技能水平工龄学历职A.B.C.D.E.F.称职务等级管辖幅度工作环境工作强度G.H.I.J.工作承当风险大小限度工作发明力公司经营状况K.L.M..您盼望薪酬增长幅度在既有薪酬总额基础上增长比例为41以上A.5%^T B.5-10%C.10-15%D.15%.您觉得薪酬中浮动收入占收入总额的合理比例应当是42J如下以上A.20%B.20-40%C.40-60%D.60-80%E.80%.您觉得薪酬调节的根据是什么？（限选三项）43工作业绩工作态度工作年限.工作能力A.B.C.D上级主观评价学历职称职务.您觉得公司目前薪酬管理中最严重的问题是E.F.G.H.44I什么？（限选三项）相对于对公司的奉献，薪酬没有体现岗位的价值差别A.I相比同行业其他公司，薪酬缺少竞争力B.薪酬构造不合理C.薪酬没有体现员工工作业绩的好坏D.薪酬制度及其有关政策不透明E.薪酬受职务级别的影响太大F.内部部门间的薪酬分派不公平G.I对承当重大责任日勺核心员工,薪酬鼓励不够II.第五部分:绩效管理部分.您觉得公司目前使用欧|绩效考核措施与否合理？45非常合理基本合理不太合理不合理A.B.C.D..您与否理解自己的工作体现是如何被评估的!46理解基本理解不太理解不理解A.B.C.D..您与否清晰自己的考核指标？47非常理解理解某些不清晰没有A.B.C.D..既有考核中，考核者的打分与否具有客观事实和根据48J非常客观公正基本客观比较主观完全没有事实根据A.B.C.D.您觉得，目前的考核中存在的奖罚状况

49.I扣分太多，奖励太少扣分和奖励差不多无所谓不清晰A.B.C.D.公司的考核成果能否反映员工的业绩水平？

50.完全能基本能不太能主线不能A.B.C.D.在绩效评估过程中，您日勺上级可以和您及时沟通考核成果吗？

51.完全能基本能不太能主线不能A.B.C.D.目前绩效考核成果对员工的影响状况？

52.影响较大有一定影响影响很小没有任何影响A.B.C.D..您想通过实行绩效考核,达到什么目的？（限选三项）53合理分派奖金找出业绩和体现差距员工晋升、降级根据A.B.C.发现培训需要.调薪根据掌控工作进展D.E F..您觉得有哪些方面的改善可以明显地提高您目前的工作绩效？（限选三项）54工资奖金福利个人发展培训工作流程A.B.C.D.E.F.公司制度工作环境.上司的管理能力.团队合伙G.H.I J.您觉得公司目前绩效管理存在日勺重要问题:（限选三项）55考核比较随意绩效目的制定的不合理.考核指标制定不客观、不合理A.B.C考核人员与被考核人员之间互相不理解、互相不信任D.没有部门对考核人员进行绩效考核的培训与监督E.第六部分:培训与职业发展部分.您在瑞华中接受培训的状况56非常多较多一般很少没有A.B.C.D.E..您觉得您所接受的|培训对您的工作与否有协助？57非常大较大一般很小没有A.B.C.D.E.在您此前参与日勺培训中，如果您感觉培训效果不抱负，您觉得因素是

58.____________________（限选三项）培训缺少针对性培训组织不到位培训方式单一.培训师资力量不强A.B.C.D培训目的不明确培训缺少跟踪和考核培训对业务的|提高协助不大E.J F.G..您觉得瑞华在人事晋升选拔过程中

59.非常公正公正一般不公正.极不公正A B.C.D.E.您觉得您个人在瑞华的发展前景如何？60非常有前程比较有前程一般前程黯淡没前A.B.C.D.E.程.您与否觉得公司有明确的用人原则？61非常明确基本明确比较不明确不明确A.B.C.D..除了薪资之外,您觉得瑞华在员工鼓励方面哪些做的较好62_________________（限选三项）工作环境培训机会职业发展员工福利A.B.C.D.实践机会文体活动.沟通机制E.F.G.请问如下哪几项是您选择留在祥瑞工作的|重要因素63____________________（限选三项）收入和福利较好较好的工作环境个人发展空间广阔A.B.C.公司发展趋势良好工作稳定工作氛围好对祥瑞有感情有成就感D.E.F.G.H.第七部分:其他问题.您觉得公司（或部门）在业务流程中最迫切需要解决的三个问题？64您觉得公司在人力资源管理中最迫切需要改善的三个问题

65.。