企管部长述职报告范文

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一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达,以及规划协调好公司各部门的各项事务这就决定了办公室工作繁杂的特点每天除了本职工作外,还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决,当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事为公司贡献我的一点光和热

二、尽心尽责，做好本职工作一年来，我主要完成了以下工作、公司各项费用报销单的审核首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审1核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核;审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入，；再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务、保险柜文件的管理此类文件涉及范围非常广，整体上分为政府性的、公司内部性的;公司内部性的又分为2公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等需要进行整体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供、统计报表的填写及上报我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点3企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块报表部分与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据需要自己的计算，每大块涉及到的报表较多、档案这一块，是花时间、经历最多的一块，其分为两大块4纸质档案全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白；并且还要1分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单在这样有效的分类下，公司所有人员信息都可能很直观的查到电子档案这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人基本信息的录入，例如姓名、身份证、毕2业学校等一系列涉及得非常细这样一种录及方式方便公司各领导对员工个人基本信息的查看、公司印信的保管及用印情况的登记各部门凭用印申请单，经领导签字，待我审核，才予盖章并且每月5整理所有用印申请单，并录入到电脑，方便领导对某一时段用印情况的审核、外宾的接待公司来访的客人较多，经常需要陪其去车间，向其解说公司相应情况，对于客人一系列问题6进行解答;也要准备好会议室，放好资料、倒水等事项、有关政府性文件、事项的处理今年在陈经理的引导下，处理了两大项一是公司环评文件，二是公司内7部固体废弃物的处理这两大块在多方的协调下，终于完美的完成接下来就是一些后绪的工作当然也有些相应的政府类似文件也进行了处理、部门内部电话传真的接收对于外部来的电话，我会根据相应情况进行筛选，挑选出一些重要的文件上交8给领导，待领导查阅县综治工作的开展情况，重点宣传报道了各地社会治安综合治理领导责任制的落实情况和综治工作等重大活动，弘扬正气、鞭挞丑恶，收到了较好的社会效果一是新闻宣传有声有色局台与县司法局、公安交警大队、法院等综治成员单位密切合作，在新闻栏目中开办“六五普法”、道路交通安全、安全生产等方面的新闻专栏，扩大宣传效果，全年共播出相关新闻余条210二是专题宣传实现突破全新开办《信访大家谈》专题栏目，《信访大家谈》通过电视记者访、涉事各方谈、责任单位办、法律专家评、社会公众议相结合的方式，定期在电视上滚动播放，起到释法明理、以正视听和引导舆论的作用，使无理缠访闹访、以访谋利的现象得到了明显改观，形成了“非正常上访不仅得不到支持而且还要受到社会舆论公开谴责”的氛围按照市、县纪委的统一安排部署，我局精心策划并开播了大型互动栏目《电视问政》，《电视问政》以服务群众、保障民生、促进县跨越式发展为宗旨，通过公开问政的形式，让从政XX者感知执政压力，从而提高执政能力，为群众提供一个广阔的交流平台在拍摄过程中，我们克服了重重困难，深入实际，调查走访，采编了《低保保障了谁》、《柳陂非法采金后患无穷谁来管？》、《小区不按规划建》、《城区楼顶“加盖”谁来制止？》、《救护车变“通勤车”》、《无证幼儿园谁来保安全》、《如此“野味”吃不得》、《办个准生证咋就这么难》等部电视短片，涉及家问政单位，节目播出后在社会上引起了强烈反1815响，被问政的单位行动迅速、对反映的问题立即整改，起到了立竿见影的效果，充分彰显了电视媒体舆论监督的力量三是广告宣传密度大我们还在广播电视台、广场显示屏滚动播出综治维稳、安全生产、道路交通等各led方面公告、通知、公益广告多条，为全县社会治安综合治理工作营造了良好的舆论氛围300综治工作是维护社会、政治稳定的一项重要工作，通过全体同志的不懈努力，我局在综治维稳工作方面，取得了一定的成绩，确保了机关工作的安定和团结，确保了广播电视节目的安全播出，为维护社会稳定，营造和谐氛围做出了积极贡献，得到了县委、县政府的肯定和好评，但我们也清醒地看到工作中还存在着一些差距和不足，我们决心在今后的工作中加以克服和改进，努力为我县经济社会率先突破发展和构建平安县做出应有的贡献XX【可删改】相关推荐二月销售工作述职报告11月销售工作述职报告11在当下这个社会中，报告与我们的生活紧密相连，其在写作上具有一定的窍门你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是收集整理的月销售工作述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助11我于年月进入思念食品有限责任公司三通部从事销售工作，在不知不觉中已经经过了个月的时间，XX71在这段时间里，我感悟颇多，虽然这并不是我的第一份工作，但是在此期间，我对于工作一贯谦虚谨慎、认真负责的工作态度，从来没有改变过在三通部的日常业务工作中，我兢兢业业、认真负责，配合其他同事很好的保值保量的的完成了工作任务同时自身也有了很大的收获;我一直严格要求自己，认真及时地完成领导布置的每一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的不足;对于集团及公司的规章制度认真学习并严格贯彻执行;另外，本人具有很强的团队合作精神，能很好的.协调及沟通，配合各部门负责人落实及完成公司各项工作，并热心帮助其他同事，与人相处和谐融洽经销商的管理上，由于自己是第一次和兄弟配送，新吉祥冰激淋配送这两家经销商接触，唯有的优势就是勤跑，勤沟通，早日熟知他们的销售业务团队，销售特性，销售网络，渠道，积极参与经销商业务团队的业务流程中，所以，在业绩的达成方面，并没有因为我是一个新人而有所折扣，月份的业绩达成率7125%!生活中我是一个性格开朗、乐观向上、兴趣广泛的人有良好的适应能力，能吃苦耐劳、对工作认真负责，并且有良好的团队合作精神，有较强的组织沟通能力，实践和分析能力这些大都是曾经的生活状态，工地生活赋予我的巨大财富，我也会在以后的工作和学习中，继续发扬下去成绩已成为过去，未来属于自己在过去的个月中，通过不断的学习和自我提高，已经适应了自己的本职1工作，但是对于一个初入公司的新人，要全面融入企业的方方面面，可能在一些问题的考虑上还不够全面，但是我相信，通过公司领导及同事的悉心指导和帮助，我一定能在今后的工作中我会继续努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨练自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成绩;更好的提高自己的业务水平和综合素质，更好的完成本职工作，不断谋求与企业的共同发展！【可删改】相关推荐三店保险专员述职报告范文4s店保险专员述职报告范文4s述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述下面是整理的店保险专员述职报告，欢迎阅读！4s店保险专员述职报告4s1“认真、务实、创新、激情”这是今年给自己定下的岗位关键词，在年的工作中，我时刻用具体的工20xx作绩效来诠释这些词汇的真正内涵，用自己的实际行动证明自己能做的更好！在年即将过去之际，回顾我在年初总结时“立的誓”，有一点点欣慰，也有一点点遗憾，当然随着整个xx公司的蓬勃发展，我更多看到的则是我所致力于的滨海个险未来的憧憬和希望不积度步，无以成千里在过去的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然因此碰了不少壁，但相应地，也得到了不少的磨砺机会，这些机会对我来说都是实际而有效的有了这些不可或缺的经验，和去年的业务水平比起来，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，效率自然就高了其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富，要知道专业和不专业的区别就在于那些看似无足轻重，事实上却非常关键的差别这是今年下半年以来，在工作中让我体会最深也受益最大的一点心得今后的工作中，我将继续坚持自己一贯以来“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过理论与实践相结合的方式来进一步充实自己，从技术层面提高自己的业务能力“百尺竿头，更进一步年，我一定会以新的姿态、新的面貌，努力工作，绝不辜负各位领导和同事20xx的期望，坚决打好开门红首战，为盐城太保的稳健、快速、高效发展做出应有的贡献店保险专员述职报告4s2转眼我到公司工作已接近半年了在这不到半年的时间里是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培养帮助、同志们的关心支持下我逐步适应了工作环境，较为圆满地完成了自己所承担的各项工作，个人素质和业务工作能力都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础，静心回顾这半年的工作生活，收获颇丰现将我这半年来的学习工作情况总结如下

一、加强学习，提高素质首先，认真学习了企业管理细则，并严格要求自己，自觉遵守，进一步强化自己的责任意识和团体意识，其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容，积累自己的.业务知识止匕外，根据公司安排参加了新员工入职培训在培训中，通过戴经理和王经理教育，对公司的发展历程、和企业文化有了更深的了解，为我更好的投入工作打下了良好基础

二、踏实肯干，完成工作在公司工作的半年中，通过领导和同事们的耐心指导，我在熟悉的基础上基本能完成办公室的各项日常工作，期间我具体工作主要包括以下几个方面第一，负责装饰公司的接发货，装饰公司的货物有不少是易损坏货物，所以我到快递公司接发货时都要认真检查货物是否齐全，有没有损坏，并且准确核对货款，回到装饰公司后和装饰公司仓库管理人员做好交接第二，负责带领公司各店购车客户的新车挂牌工作，公司各店业务员有的对新车注册登记表的填写要求不是很清楚，这就要求我们对每个挂牌的客户手续要认真细致的检查一遍并参照手续到车辆上核对车架号和发动机号是否一致，有错误的地方及时改正，以免到了车管所后因手续问题耽误时间第三，六月份我开始负责汽车保险工作，由于以前从来没有接触过汽车保险，对保险知识知之甚少，所以要边学边干、边干边学，做到脑勤手勤嘴勤，多想、多记、多问，争取尽早掌握工作方法,尽快适应工作岗位半年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清楚自身还有很多不足，比如工作能力和创新意识不足、知识水平有待提高等今后我将努力做到以下几点，希望领导和同志们对我进行监督指导、自觉加强专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的知识水平和业务能力

1、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自2己、继续提高自身治修养，强化服务意识，努力做好自己的本职工作，为公司的辉煌的明天贡献自己的一份3力量、人员的招聘，办公用品的领用等一系列涉及到办公室内部事项，进行了相应的处理9

三、工作中存在的不足工作一涉及到与人的协调就会产生相应的矛盾，很多人对于要求的执行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情细节方面完善性不足，但整体性不错所以对这些事情的规范还要改进我会力求做到尽善尽美

四、（请自填）年的规划20_（请自填）年对我来说是一个崭新的一年，也是一个新的起点，我会加倍的努力，规划好我明年的工作，完20—善我这一块工作企管部长述职报告范文年，企业管理科在厂党委、厂部的正确领导下，在各部门的大力支持下，认真贯彻落实公司工作会议和厂职XX代会精神，紧紧围绕厂部工作的总体思路和工作重点，认真履行企业管理科各项工作职能，进一步转变工作作风、改进工作方式，不断创新与改善，较好地完成了各项工作任务现将今年工作总结汇报如下

一、今年主要工作开展情况

（一）创新管理工作、不断完善管理与评估制度1创新与改善是企业求生存谋发展的永恒主题今年我们更加注重创新与改善的有机融合,一是将《管理创新活动实施办法》和一年一度的《群众性性质量管理活动方案》优化整合，重新修订成《创新与改善活动管理办法》，进一步明确了创新与改善活动的分类和范围、工作程序与激励办法二是将创新与改善活动纳入了部门年度绩效考核，同时每半年组织一次改善成果评比，不断激发员工创新与改善热情，有效保障组织目标的实现、强化创新与改善工作运行机制2一是加强培训，为切实提高各级人员对创新管理的认识及成果选题、成果材料撰写水平，义月日聘请了专业X老师来厂现场培训并实行一对一的指导二是认真组织管理创新课题及改善项目的申报工作，截止月底，全厂共申报管理创新课题义个,经审核筛选向X公司申报了义个课题;经审核立项改善项目个X三是注重过程跟踪辅导，对审核通过的申报项目要求各部门提交实施方案，按照实施方案职能部门进行跟踪辅导，目前各个课题和改善项目都在实施之中

（二）绩效管理工作、进一步完善绩效考核指标及其评价体系1一是根据公司对我厂的考核要求以及厂长工作报告，组织对厂部年度目标和主要工作、重点工作进行分解，制订了《年绩效考核实施细则》和《部门年度绩效合约》，明确了各项指标考核评价方法，建立了部门关键绩效XX指标（）及其考核评价体系kpi二是指导各部门按照绩效管理理论和方法，对部门目标任务进行分解，制订内部员工考核方案，组织了员工绩效考核的实施，并根据一季度员工考评情况，督导各部门进一步修订完善员工考核方案、加强督导，逐步提升绩效管理体系运行质量2一是一如继往开展部门绩效规划的辅导，每月对提交的部门绩效合约进行审核，发现问题及时反馈、辅导，尤其注重绩效目标的描述，以提高各部门工作计划的可行性和充分性，为部门绩效目标有效达成提供支持二是强化执行力的考核，一方面将年度重点工作按实施进度纳入月度合约，另一方面对各种会议部署及领导和职能部门布置的阶段性和临时性工作，由职能部门以纪要、专项工作计划等形式明确工作任务、目标要求和责任部门，作为补充合约，按每项的权重纳入责任部门当月绩效考核X%三是每月组织召开绩效考评分析会，总结分析绩效目标完成情况，查找影响绩效的薄弱环节，提出改进意见和建议四是对改进措施的落实情况组织督查，定期反馈和通报通过月初、月中、月末督导，强化了部门工作的执行力，确保改进措施的有效落实，部门工作绩效得到逐步提升

（三）对标管理工作、完善对标指标体系1一是对标指标以国家局发布的创建优秀卷烟工厂指标体系为内容，分为效率指标、质量指标、成本费用指标、实物消耗指标、节能减排指标等项一级指标，细分为全员实物劳动生产率、卷包设备有效作业率、卷烟产品质X量监督检测市场抽检合格率、卷烟焦油量加权平均值、单箱制造费用、单箱管理费用、单箱烟叶消耗、单箱嘴棒消耗、单箱卷烟综合能耗、化学需氧量等项二级指标X二是紧紧围绕厂部工作思路和年度工作重点，认真分析、查找制度和流程上的缺陷，寻找管理上的短板，针对管理中的薄弱环节，找准工作突破口，结合管理创新课题确立了一批管理性对标项目三是选取行业年生产规模在万箱以下的家卷烟工厂中的最优水平为标杆，设立对标目标值力争通过XX X X不断追标、达标、创标，提高管理质量和效率，推进我厂对标工作上水平、完善对标考核评估制度2为切实把对标工作落到实处，一是进一步修订完善了《对标管理考核细则》，该考核细则更加注重对标过程的管理以及有效措施、方法和经验的固化，同时以年度考核达标分为基准，对超过达标分的部门予以奖励，低于达标分的予以处罚二是为不断追标、达标、创标，提高管理质量和效率，营造全员参与对标工作良好局面，继续对管理、生tnpm产效益（质量和消耗控制、设备有效作业率）两个专项对标项目组织实施内部对标活动，按季度制定内部标杆评价办法及奖励措施、完善对标工作运行机制3一是明确要求各部门指定部门对标管理责任人，负责部门对标管理工作的组织落实和与厂对标管理办公室及相关部门的工作联络与协调二是指导各部门将对标工具运用到管理创新课题的实施当中三是按照“月度协调、季度分析、半年总结”的要求，加强了对各部门对标工作的沟通协调和检查督导，及时总结，定期通报四是运用循环法，及时针对指标波动大或管理短板制订改进计划，确保对标工作扎实有效推进pdca

（四）制度/流程建设为做好与标准化工作的对接，今年我科仍加强了制度/流程的督查、评审工作，重点从“制度是否完善、流程是否顺畅、操作是否规范、执行是否到位、监督是否有效、记录是否完善”等多方位、多角度对项制度义个业务X流程展开督查，从检查情况反映总体较好，但也存在个别制度实际操作与现行管理要求不太匹配现象，已及时提出了改进建议二是继续抓好制度/流程的废、改、立工作，今年组织修订管理制度（不含体系管理文件）义项，新建项X

（五）统计管理工作、加强统计检查与督导1一是为做好中烟对我厂年度内管监督检查的迎检工作，今年月义日，组织相关专业人员对全厂的统计报表、XX X工序记录、原始资料、台账等结合内管监督要求进行了督导检查，发现问题及时提出改进要求，并加以落实二是不定期帮助指导统计人员健全统计台账三是每月不定期检查各部门的统计工作，确保各种统计报表上报及时、准确，统计资料完整齐全，从未出现任何违法乱纪现象、充分发挥统计参谋职能2一方面为全面掌握我厂生产物耗水平，及时发现解决生产物耗指标异常波动问题，坚持月度收集数据，季度进行总结分析另一方面积极收集省内兄弟烟厂指标进行对比，及时纠偏，较好地发挥了统计参谋职能作用

（六）信息化工作、认真抓好年度预算管理1根据公司和我厂《关于认真做好年投资项目立项申报工作的通知》和做好年度预算工作的精神，信息化建设XX总体设想以符合行业发展方向和产业政策导向，与公司总体发展战略和规划相一致，符合公司资产布局和结构调整方向，坚持注重投资效率和效益为原则，去年月至年初，针对各部门提出的需求，结合我厂具体实际，在进X行市场调研的情况下，完成了年度投资项目立项和预算申报工作、认真抓好信息化项目管理和实施工作2在接到公司正式批复文件后，综合实际情况，月，制订了《年度公司批复预算项目执行计划进度表》，明X XX确了各个项目具体实施内容、责任人和完成验收时间同时启动项目实施，在进行了市场再调研后，二季度配合物管科完成了今年投资项目招投标、合同签订和采购工作月配合物管科完成了其它数码设备招投标前期工作it X其它资本性支出和预算项目也都在按计划安排实施另外,月建成了我厂图书室图书管理系统项目实施和验收工X作义月中旬至义月初，按公司安排部署完成了行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整项目月中下旬，认真X组织开展了公司财务及供应链系统内部常规调研和重点调研工作、认真做好企业网络与信息系统日常维护和安全管理工作3一是做好信息系统的后台管理与日常维护，开展季度巡检和问题处理二是及时做好信息系统安全升级工作，做好节假日安全部署与检查工作三是结合信息网络与治理，月分别对两个机房电源进行了检修和维保，做好改善与危险源辨识，开it Xups Xs展企业网络和办公设备的日常检查与维护，保障各设备正常运行、抓好信息化日常工作管理4按照行业“三查”日常工作和我厂标准化体系推进以及管理要求，X s一是一季度开展了办公流程梳理，二季度，梳理了机房和数码设备管理项制度X二是规范信息化设备和低值易耗品管理台帐三是月和月，围绕今年信息化工作创新与改善这个主题，结合落实我厂管理要求，针对全厂网络与通讯X X Xs线路开展了创新改善第一阶段和第二阶段整理整治活动、抓好信息化队伍建设和业务学习培训，提升应用水平5一是月日组织实施了公司举办的行业卷烟生产经营数据统计应用项目培训X X二是月日至月日，完成了行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整实施应用培训X X X X三是月日组织开展信息化技术和管理类书籍读书报告征文比赛活动X X四是分期组织知识和业务系统知识培训it四是月，结合我厂年“安全生产年”和“安全生产月”活动安排，开展了中心机房和国家烟草专卖局行业X XX生产经营决策管理系统两项应急预案演练通过这些培训活动，锻炼和提高我厂信息化人员综合素质

（七）质量体系建设工作、积极部署和开展体系年度策划与月度计划工作1年初，根据上级文件精神，结合对以往工作的总结和调研成果，以工作的创新与改善为出发点，切实做好新的一年质量体系建设总体部署，先后编制并经专题会议讨论通过了年度《质量体系建设工作策划书》、《内部XX审核计划书》、《产品质量专题内部审核策划》、《年度质量体系建设工作检查方案》、《年度质量管理体系XX培训计划》和《年度质量体系建设工作考核实施细则》等指导月度和日常工作的文件，全面策划好全年体系管理工作月度各项工作按年度总策划文件执行，做到有条不紊开展体系日常工作、认真确定并分解年度质量目标，确保目标实现2月，针对公司和企业标准化工作的新要求，通过召开专题会议、部门宣导和讨论等形式评审和确定了厂质量X目标，部门分解目标接着，指导各部门分解到岗位（机台）和个人，针对各分解目标提出具体对策措施，明确各目标实现情况检查、数据统计分析方法和改进提高措施，同时明确促进目标实现的跟踪检查责任通过这些举措，促进全员树立起“大质量意识，以预防为主，持续改进”的管理理念，做到公司的方针目标、企业的’目标的层层落实，让每一位员工都把质量方针和自身目标牢记于心、加强体系组织建设与培训，按期落实各项工作与考核3一是强化了体系组织建设月中旬，根据国家局及公司大体系的要求，重新调整了质量体系建设工作领导小X组，确认了各部门体系负责人、体系兼职管理员、文件管理员和内审员，明确其职责和工作考核二是抓好体系宣贯与培训月上旬，召开标准化和体系管理专题会议，传达贯彻落实烟草行业和公司标准化X体系建设管理工作会议文件精神，各部门按要求进行系统的学习和总结义月日，召开了标准化体系建设启动X大会，并请北京东方易初咨询公司专家到会指导月义至日，组织人员参加了公司在我厂举办的标准化体系X X建设培训月，在全厂范围内开展了对国家局近期发布的个行业标准以及公司正式发布实施的个标准化文X X X件学习培训三是落实管理体系各项工作与考核月和月初，根据我厂《质量管理体系建设考核细则》要求，结合

一、X X二季度内审工作，认真完成了部门和内审员考评工作，建立了考核明细台帐、认真组织体系文件梳理与评审，按期开展文件（记录）专项检查活动4月中旬，按标准化文件的要求组织各部门对本部门编制与执行（使用）的文件（记录）进行了一次全面的梳X理并建立清单月下旬召开专题会议，讨论评审了中旬修订的《文件清单》和《记录清单》月中旬，根据年X X度检查活动方案要求，以评价本厂审核整改措施的有效性，寻找质量管理体系改进机会为目的，开展了一次专项检查活动，检查了我厂年月份内审发现问题整改措施实施效果；验证年月份认证监督审核发现的问题XX X XX X以及公司年月份内审发现质量管理体系问题的整改措施实施效果月份对我厂现行各类文件进行了初步梳XX XX理和汇总，同时结合标准化工作要求,按计划，组织开展我厂质量体系文件评审和记录的实用性和规范性开展专项检查对我厂现行的管理文件和流程进行了调查和评审月，对我厂引用中烟的记录和企业自行制定的记录进行X了全面梳理和汇总,建立了我厂现行的标准文件、体系文件、规章制度、红头文件分类汇总清单按质量管理体系文件是否符合公司标准要求，月义至日组织开展了一次质量体系专项检查活动，评审了生产设备和品管两个XX部门的质量体系文件义月日-义日根据《公司年质量管理体系建设交流检查工作安排》和《交流检查工作X XX分工表》的内容在全厂范围内开展了自查和整改工作，将结果向公司作了反馈、按期组织季度内审工作5义月中旬，我厂组织开展了本年度第一季度的质量管理体系内部审核活动采用集中审核的方式对个大过程XX个子过程进行了现场检查活动，共提出整改项义项，一般不符合项义项检查各受审部门的文件执行率都在以X%上月义日至日，组织开展企业本年度第二季度的质量管理体系内部审核，同时组织人员参加并完成了公司XX组织的对赣南卷烟厂进行的内部交叉管理体系内部审核工作、做好体系问题统计分析与改正工作6一是月份对各部门年历次审核发现的不符合及整改项分别建立了台帐月中、下旬又对今年一季度内部X XX X审核发现的不符合项和整改项分部门建立了明细台帐通过建立的台帐，认真对历次审核发现的不符合项进行了统计分析，提出了改正措施二是积极开展问题整改工作年月中旬至月上旬，积极组织责任部门对认证监督审核发现的义个一般不XXXX符合项进行整改，并于元月义日将整改结果提交上海审核中心进行验证义月中下旬，积极开展对公司月份内X审发现的义个一般不符合项及义个观察整改项进行原因分析，提出整改方案和整改措施，将项问题的落实整改X责任，并对实施的整改进行了效果验证和归档月至日主要是针对年一季度审核发现问题整改措施的有XXXXX效性专项检查，认真验证了其实施效果

二、今年工作存在的问题和不足回顾一年来的工作，虽然取得了一些成效，但也存在许多不足，主要表现在、员工考核体系有待进一步完善1一是岗位绩效指标的提炼仍比较粗放，细化和量化做得不到位；二是岗位管理不太规范，缺乏一套比较完善的岗位规范化手册；三是岗位素质测评基本无标准，绝大多数是凭印象打分，致使岗位评价有失公平；四是月度合约的制订不太规范，绩效标准、完成情况描述不到位、管理创新与改善活动有待进一步提升2一是不善于寻找工作中的改善点；二是不善于从工作亮点中挖掘管理创新课题；三是课题的选题、成果的总结提炼水平还不够；四是创新不注重过程管理的现象也比较突出、对标管理工作有待深入推进3一是全员参与对标的良好局面还未真正实现；二是虽然每季组织开展了内部对标评价工作，但对标杆部门或机台好的经验和做法未进行总结提炼,予以固化；三是创新与对标的融合度不够，大多数部门还未开展对标改善工作的立项申报，未将创新课题以对标方式制订实施计划、质量管理体系有待进一步提高运行质量4一是标准和体系文件宣贯培训力度不够，全员对标准和体系文件的认知度不高；内审员审核技巧不高；isoX二是内审力度不够、持续改进的重点不突出，组织开展质量管理体系内部审核和改进，全程跟踪指导和纠正措施实施效果不明显；三是企业标准化建设刚刚起步，组织实施体系文件评审和制/修订工作还不是很充分、协调性和可操作性不强；四是开展的体系文件执行督查专项活动效果不明显，体系文件的有效执行率有待进一步提高、信息化工作推进力度不够一是信息化项目总体推进步伐缓慢，项目资金执行率不高二是员工培训不够，5培训计划目前只实施了项三是各项信息化制度有待进一步梳理与完善X

三、（请自填）年工作打算20_今后，企业管理科继续按照公司的工作规划，进一步在完善对标工作机制、规范绩效管理体系运行、加强制度流程建设、发挥统计参谋上下功夫，一如既往地认真履行参谋、助手、协调、服务、把关、督导等六大职能，做好创新、对标、绩效管理、统计管理、制度流程建设等工作、进一步完善对标工作机制1一是要继续加强对标管理的宣贯培训，进一步提高全体干部职工对对标管理的认识和理解；二是要抓好对标与各项管理工作的有机融合，针对企业各项基础管理中的薄弱环节，制订改进措施,解决管理中的问题，夯实基础管理工作重点抓好班组管理、岗位胜任力管理、廉能管理、执行力管理、质量安全管理、标准化管理等六个管理创新课题的专项对标工作，确保取得实效三是要继续加大对标工作的过程管理，确保对标工作及主要经济技术指标每月有跟踪检查，每季有问题诊断、有分析总结，有改善措施，不断提升对标工作水平四是要加大好做法、好经验的总结提炼，借标准化推行之机，将之形成标准予以固化，从而实现对标工作常态化、进一步规范绩效管理体系运行2一是要继续加强绩效管理理念与方法培训提高各级人员对绩效管理的认识及对绩效管理工具的应用能力；I,二是要指导各部门按照绩效管理理论和方法，制定并实施员工考核方案，提高员工考核方案的科学性和可操作性；三是要通过以点带面的方式，不断建立和完善岗位规范化手册，有效推进员工绩效考核；四是要继续按照循环抓好绩效管理工作，防止反馈与考核流于形式、走过场pdca、继续加强制度和流程建设，不断提升规范化水平3一是要继续加大对制度、流程执行的督促、检查力度，及时发现并改进制度执行偏差，规范工作行为，确保制度和流程在各部门得到有效的落实和执行二是要结合标准化工作的推行，组织开展制度、流程评审工作，不断完善制度、优化流程，提高制度、流程的适宜性、充分性和可操作性、进一步加强统计工作的监督指导，发挥参谋作用4一是要继续加大统计工作督导力度，确保统计报表报送准确、及时，统计资料系统、完整；二是要结合对标与“创先争优”工作，进一步完善统计信息收集和分析工作，为对标和“创先争优”的实施和领导决策提供准确信息，更好地发挥统计参谋职能作用、加强质量体系建设，提高质量管理体系运行质量5一是要加大标准和体系文件宣贯培训，提高相关岗位人员对标准和体系文件的认知度；同时要继续组织开isoX展内审员审核技巧的强化培训，提高内审员工作水平；二是要以强化内审、持续改进为重点，组织开展质量管理体系内部审核和改进，加强对体系不符合项、改进项整改工作的全程跟踪指导和纠正措施实施效果跟踪验证，提高纠正措施的针对性及其实施的有效性，确保体系持续改进并有效运行；三是要以企业标准化建设为平台，组织实施体系文件评审和制/修订工作，确保体系文件的充分性、协调性和可操作性；四是继续开展体系文件执行督查专项活动，提高体系文件的有效执行率、继续抓好信息化项目实施及网络信息系统管理，确保安全运行6一是要按年度实施计划继续抓好信息化资本性支出和维修项目实施工作，严格控制预算，确保质量二是要依托标准化体系建设平台，进一步梳理完善信息化管理制度；三是要继续抓好信息系统人员培训，提高应用能力和操作水平，促进系统运行效率；四是要加强信息化网络系统的运行维护和安全管理，确保信息系统安全运行【可删改】相关推荐一年广电局述职报告范文09年广电局述职报告范文09我们眼下的社会，大家逐渐认识到报告的重要性，不同的报告内容同样也是不同的你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是为大家整理的年广电局述职报告范文，欢迎阅读与收藏09年广电局述职报告范文091各位领导、同志们去年月份以来，在市委、市政府的正确领导下，在各部门的大力支持和热忱帮助下，**广电局以去年述职考评5为新起点，发扬成绩、克服不足、学习先进，更加自觉地将广播电视工作纳入到市委、市政府的工作大局之中，各项事业继续保持了良好的发展态势年先后获得江西省“文明单位”、全国三八红旗先进集体、全国全民20xx健身活动先进单位、全市社会治安综合治理先进单位、计划生育目标管理规范化先进单位等集体荣誉个，受25到市级以上表彰的先进个人余人次，在全省广电系统年度考核中进入前四名，受到省局通报表扬3020xx

一、始终把握正确导向，做好宣传主业，舆论引导能力有了新提升一是对内宣传主题突出、浓墨重彩，形成了良好舆论声势全市广播电视新闻宣传牢牢把握正确的舆论导向，紧贴市委、市政府的各项中心工作和决策部署，先后围绕深入学习实践科学发展观、贯彻落实“三保一弘扬”精神、迎省运会创文明城等主题活动以及奥运会、纪念改革开放三十周年、科学发展抓项目、农村卫生清洁工程、龙虎山“申遗”等重点报道工作，精心策划重点选题，采写播发了一批有新意、有深度的新闻报道，为全市推进重点工程和重点工作营造了浓厚的舆论氛围去年月至今年月中旬，市电台共播发本地新闻余条，市电视544500台播发本地新闻余条，拍摄制作广播电视专题片、纪录片近部，市广电报自采稿件余篇，广电网站520050480设立各种栏目多个，为我市各个时期中心工作的开展，提供了强有力的舆论支持特别是对我市“实施四大60一新战略，打造经济小巨人”等主题性新闻宣传，我们采取长线布局、分段实施、一以贯之的做法，进行系列报道、跟踪报道、深度报道，收到了良好的宣传效果，也探索了主题新闻报道的新路子、新方法年广电局述职报告范文092我局在县委、县政府的正确领导下，在县综治办具体指导下，认真落实县社会治安综合治理委员会指示精神，全面推进我局社会治安综合治理工作，保持我局平安和谐，政治稳定和播出安全，为全县经济社会发展营造稳定和谐的环境作出积极贡献现将年我局社会治安综合治理和平安建设工作汇报如下20xx

一、思想上始终绷紧“维护稳定”这根弦，坚持稳定压倒一切广电局是全县治安重点保护单位，是县综治成员单位，一年来，我局在思想上始终高度重视综治维稳工作，始终坚持把综治和政法维稳作为各项工作的重中之重来抓一是健全领导机构年初即召开专题会议研究安排综治维稳工作，落实一把手负责责任制，落实综治维稳工作人员、制度、措施、责任和奖惩办法，成立了相应工作机构，局主要领导负总责，分管领导具体抓，局台各部室共同参与，齐抓共管;局机关先后成立综治维稳领导小组、安全生产及安全播出领导小组、预防艾滋病工作领导小组、组建了护楼护院工作专班等，为综治维稳工作提供了强有力的组织保障二是健全研究综治维稳工作制度坚持每月召开一次的综治工作例会，每季度召开一次综治工作专题研究会，及时解决整改本单位综治及维稳工作中出现的新情况、新矛盾、新问题,将矛盾纠纷、安全隐患化解在萌芽状态三是加强综治工作经费保障今年以来累计投入综治工作经费近万元，先后在局院更新了监控摄像头，在3财务室、制作室、播出机房、设备库房落实了技防物防措施，楼道及重要部门安装了推拉防护门；更新了台消5防灭火器，配备在重点部位和要害部门，确定专人负责管理和使用

二、行动上始终着眼“确保平安”这条线，切实加大平安创建力度一是狠抓教育利用各部室周一例会、局领导班子会、展报、宣传标语等形式经常部署安排综治政法维稳工作，加强对全体干部职工及其家属安全生产、法律法规、维护稳定的教育管理，先后对机关财务人员、驾驶员、值机员等相关人员进行技能培训余人次使每个部室、每个职工及相关人员明确年度目标任务、综治政法维120稳工作、平安创建工作的思路和措施，从思想上、行动上重视和加强综治政法维稳工作二是先后多次对局台办公楼、制作室、财务室、家属楼等重点工作生活部位进行安全排查，对制作播出环节、办公楼卫生间、机关用水等方面的安全隐患全面整改，同门面房承租户及院内外来住户逐一签订安全责任合同，对安全生产重点部位加强了人员配备，强化安全措施三是信访案件责任落实到每一个班子成员，确定专人负责具体解决;巩固广播电视“村村通”建设成果，建立“村村通”维护、维修长效机制，坚持做到全程服务、安全服务、周到服务，确保“村村通”，长期通四是建立健全《门卫制度》、《财务制度》、《车辆管理制度》等各类制度余个，坚持用制度来约束职20工行为，用奖惩兑现目标责任书，确保了工作正常进展

三、效果上始终紧扣“安全播出，平安稳定”这个点，力求综治维稳取得实效安全播出是广播电视部门的‘命脉无论工作做得再多，人、财、物投入再大，能否取得实效能否确保节目安全播出始终是衡量工作成绩的首要标准、落脚点我局紧扣“安全播出，平安稳定”这个落脚点，扎实工作，力求综治维稳工作取得实效一是“六五”普法深入开展突出加强以班子成员和党员干部为重点的学法用法，着力提高广播影视工作人员的法律素质，坚持执行每月一次的学法制度，积极组织行政执法人员参加县法制学习培训，开展形式多样的2科普宣传和科技下乡宣传活动，多渠道多层次宣传广电法规和依法行政法律法规二是行业管理扎实推进与县综合执法局开展联合执法，重点对全县网站视听节目和显示屏播放的视听led节目进行执法检查，督促项目建设单位履行报批手续，接受日常监管，确保信号传输和播出安全三是综治基础不断夯实我们结合工作实际，不断强化安全播出制度建设和责任落实工作，有效地杜绝了各种不安全事故的发生制定了《节目播出安全风险评估机制》和《安全播出应急预案》，落实值班人员责任，进行反复演练;制作播出机房重新修订了值机人员岗位责任，对节目的播前、播中、播后和收视情况实行分时段把关、全程监测，从时段、责任等环节强化了责任；加大新闻宣传管理力度进一步完善并严格实施重大选题申报制、节目制作作业卡制、节目评审制、重播重审制和过错追究制，实现新闻宣传零事故

四、宣传上始终把好“正面鼓劲”这个度，努力为综治维稳工作营造良好氛围我局认真履行综治成员单位职责,充分发挥广播电视优势，大力加强维稳、综治工作的宣传报道，广播电视台、广场电子显示屏采取办专栏、新闻报道等方式，广泛、深入、及时、准确地宣传全led。