供暖公司年终工作总结

终工作总结终工作总结15篇终工作总结，希望对大家有所帮助终工作总结1xx月份开展了冬季供暖工作检查，现将有关情况总结如下

一、加强领导我社区高度重视冬季供暖工作，成立了冬季供暖领导小组，社区工作人员及居民小组长具体负责冬季供暖工作同时召开了社区会议进行了研究部署，及时召开了社区工作会议，认真学习有关政策法规及供暖工作相关文件精神，制定了冬季节应急预案

二、加大宣传我社区通过张贴提示、出黑板报、悬挂宣传横幅、张贴宣传挂图、出动宣传车进社区入户、发放资料等形式，大张旗鼓地宣传冬季供暖工作，提高居民群众的安全意识和防范意识xx月份完成了对辖区内750户困难群众的摸底调查工作，共调查208户，收取低保金499312元为615户群众解决了生活困难，受到群众的好评xx月份开展了为期一个月的供暖工作，对社区内的所有小区实行了集中供暖，并制作了供暖宣传单，发放到居民家中在今后的工作中，社区将继续加强领导，加大宣传，积极做好冬季供暖工作，把供暖工作落到实处，努力为辖区居民营造安定、祥和、的工作环境终工作总结2供暖设施等方面进行宣传，使用户知道该做哪些，不该做哪些，哪些责任是用户的，使用户了解供暖的基本原理，形成依法用热，依法缴费的较强意识三是利用春节县城开展迎春灯展这一有利机遇，我站精心制作有供暖法规知识的彩灯作为宣传背景向群众宣传通过宣传，违规用热或恶意投诉、恶意欠费的有所减少，用户“依法用热，依法缴费”的法律意识有所提高在前营堡新村、太白花园进行分户计量改造装表，共涉及住户121户,面积13200平方米由于在供暖分户计量工作所取得的成绩得到了社会各界的普遍认可，

二、存在的困难和问题以来，我站按照省、市、县有关部门规定，对下岗职工和享受低保人员及鳏、寡、孤、老、残等社会弱势群体取暖费实行了减免，三随着县城房地产开发项目的升温及县城环城东路的开发建设，部分建设项目将提出用热要求，而县城目前的11处供暖点及室外主管网均已满负荷运行，特别是南关供暖点、城建供暖点、广场供暖点、北关供暖点已超负荷运行终工作总结6度，煤炭价格和煤炭市场形势发生了前所未有的变化煤电之争不仅造成了电力企业经营亏损，而且影响了整个社会的均衡发展为了保证公司集中供暖的顺利进行，公司全体员工大力开展节能降耗、扭亏增效工作,在生产运行和供暖服务部门的努力下，广大居民在温暖舒适中度过了持续低温的寒冬针对室外环境温度持续偏低的实际，公司适时提高了交换站供暖温度，并及时受理用户投诉，处理和测温，使供暖质量和服务质量有了进一步的提高经过近四个月的艰苦努力，各项成本和效率指标与上度冬季供暖工作情况总结如下

一、供暖经营基本情况的冬季供暖工作，从XX

（二）进行退款，提高了服务质量依据测温办法组织销售管理部人员成立测温小组，各小组轮流值日，大多利用晚上时间对投诉不达标的用户及时进行了测温，及时登记测温结果，对室温不达标的原因向用户进行了耐心细致的分析与解释，得到了用户的一致好评组织业务员首次对公司的供暖质量及服务质量向用户展开调查，通过调查统计，及时发现工作中存在的问题与不足，为今后提高供暖质量与服务质量掌握了第一手资料

（三）加强用户管理，实行了汽暖用户用汽量比对制度和小用户最低用汽量限定制度自6月份起，我公司取消了用户管损，并按照用户信誉等级和用汽规模进行了建档管理组织业务员每三日对各用户的用汽量与其预交款进行比对，对达到预交款80%的用户及时进行催交同时对有表计的小用汽户全部实行了收费双重考核，根据采暖面积限定了最低收费标准

（四）加大对盗热行为打击力度，对于拖欠汽款、偷用蒸汽的行为，公司协调县城管综合执法大队成立了联合执法小组，借助法律手段进行了追缴和处罚，通过联合执法和惩戒活动，增强了居民供暖商品观念，促进了收费工作的开展同时组织销售管理部人员对冬季供暖进行了普查，共查出非法和不正当用汽户42家，其中协同县城管综合执法大队查出私接供暖管道1家，对查出的情况及时进行了落实，追回取暖费及滞纳金共计5万余元，有效地维护了供暖秩序东苑小区供暖过程中出现的问题，在东苑小区物业的帮助下，与东苑小区的用户代表进行了座谈、沟通，拉近与用户间的距离，耐心细致的解答了用户提出的问题，得到了用户的理解通过以上措施达到了让用户明明白白交费的目的；二是坚持不交费不送汽的原则，特别是依据划分的用户等级，对一些信誉较差的单位坚持不交足预交款坚决不送汽，同时对一些特殊用户签订了缓交协议；三是与修造车间配合，对不能实施停暖用户安装了阀门，做到了整座楼或整个单元的控制，实现了单元整体交费，保证了收费正常进行,虽然我们取得了一定的成绩，但是在工作中也存在着好多的问题和不足只有善于从主观方面分析原因，勇于改进，才能够拾遗补缺，持续进步

二、供暖工作存在的主要问题

（一）、供暖开发方面开发热用户不合理，零星、分散热用户还在继续增加没有统一合理的布局与规划，导致供暖主管开口太多太乱不但增加了管网损耗，还不便于管理

（二）、供暖管理方面打击盗热行为的力度还不够，一是县城市综合执法大队在查处盗热行为方面法律依据不充分，取证难度大；二是检查涉及到居民难度更大，特别是私接现象，供暖设施在其居室内，不好查处

（三）、收费管理方面有些特殊用户在不能一次性交清预交款的情况下，经公司同意签订了缓交款协议书缓交期限到期后，协议履行不到位，致使资金未能及时收回度计划供暖量60万吨；结算供暖量54万吨通过实施对主要供暖用户的微机监控方案，倡导和推进分户计量工作，结合县城东扩，循环水供暖在老城区施工难度大、投资高，同公司现有供暖网络冲突的实际，在东苑小区设计建设循环水供暖分配增压站，积极进行新区循环水供暖基础设施建设工作终工作总结7x月，自公司成立以来，xx热力在开发区（xx区）和建投公司的正确领导下，在建投系其他兄弟企业的大力支持下，紧紧围绕“保民生、保稳定、保发展”的目标，全体干部职工精诚团结，齐心协力，同舟共济，克服了时间紧、任务重、压力大、条件艰苦等诸多困难，圆满地完成了开发区（xx区）二期延伸区今供暖保障工作稳定运行,公司经营管理层在建投公司和公司董事会的正确领导下，以加快热源工程建设、加强安全生产管理、强化服务功能、稳定职工队伍为中心任务，夯实基础管理，克难攻坚，求真务实，实现了项目建设的快速推进，确保了试生产期间安全、稳定运行，发展壮大了员工队伍，较好地完成了建投公司和董事会下达的各项工作任务x月，xx山热力集中供热热源项目在建投公司和热源小组的正确领导下，在施工单位的艰苦努力下，在公司相关部门的积极配合下，克服了任务重、工期紧、项目建设难度较大、自然环境差等诸多不利因素，以安全、质量、进度为关键控制点，通过强化管理、优化施工方案、统筹兼顾、超前谋划等措施基本完成了热源项目建设目标的实现，达到了供热生产的基本条件X月底，由于电力迟迟供应不上，公司领导班子积极与相关部门沟通协调，X月X日通电后，领导班子带领全体职工经过四天三夜的艰苦奋战,克服了气候条件差、设备安装不完善、技术要求高、操作难度大、工作强度大等重重阻力，实现了公司两台X吨热水锅炉稳定运行，及时为开发区（XX区）二期延伸区XX小区等诸多重要用户提供供热服务，圆满完成了本

（二）强化安全生产管理，保持安全生产良好局面安全生产是一切工作的前提和基础在生产运行期间，公司始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的工作指导思想，贯彻“以人为本，尊重规则，注重细节，超前预防”的安全管理理念，紧紧围绕“从企业文化高度审视安全，从人本思想入手管理安全，从基础工作抓起保证安全”这一工作主题，认真贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”的工作方针,严格按照“谁主管，谁负责”的原则，层层落实责任，实现了责任落实、制度执行和监督考核“三到位”，确保了供热生产稳定运行主要工作和措施一是构建安全生产管理机构公司组建了以公司董事长为组长的安全生产工作领导小组，并下设办公室，具体负责公司安全生产管理各项工作，强化了安全生产管理和安全监督;二是抓体系建设完善了公司安全工作网络和各项规章制度，并制定了公司安全生产事故应急救援预案三是抓规范操作按照作业现场标准化要求，在热源厂各岗位推行了标准化作业管理，制定了违章操作惩罚办法，严厉查处“三违”现象，加大了“三违”行为的处罚力度，提升了标准化作业管理水平四是抓安全检查积极开展隐患专项排查工作，全面加大供热运行的安全检查;对热源厂、换热站设备设施、检测仪表及用电安全、防火措施等进行隐患整改;对供热管网、阀井小室以及管道设施进行隐患排查整改;采取定期和不定期安全检查相结合的方式，对生产各环节进行严格监督检查;大力推行“一线到底，三级共担”的安全管理模式，从根本上确保了安全生产竖向到底、横向到边，实现了空间上的无缝隙覆盖，过程中的无间断对接根据不同时期的工作重点，组织开展厂级安全检查X次、日常安全检查X次，下发整改意见X份，整改安全隐患X处，安全隐患整改率X%五是抓安全教育公司对于安全教育工作给予了大力支持自公司成立以来，先后组织了X次全公司级、X次厂级安全教育，提高了员工安全意识和安全素质六是加强了综合治理和安保工作实行了24小时领导带班制度，按照“定人、定岗、定责、定车辆”的“四定”要求，规范了值班人员值班行为，加大了值班巡检力度，积极做好有效处络供暖突发事件的准备，切实保障各项安全措施落实到位

（三）加强设备维护，把好物资、原料引进质量关公司在强化安全生产的同时，加强了设备管理及原料引进的管控力度,实现了供热稳定运行的工作目标一是建立健全了设备管理各类规章制度,使设备管理、维护、安全等方方面面都有章可循，有制度可查二是加强设备管理，设立了设备管理员进行定人、定机、定期检查维护精心组织人员对热源厂、换热站的设备进行全面维护与保养，详细记录了设备运行参数，做好了设备操作规程、说明书、图纸等资料的档案管理工作三是规范了大额物资、原料采购招投标程序，组织技术人员对新进设备进行严格验收，做好了煤质化验等工作，严把物资采购和原料引进的质量关，力争做到质量可靠、价格合理，为锅炉的安全、经济、稳定运行打下坚实基础

（四）精心供热，用心服务，多措并举促收费

（五）强化企业管理基础，建立现代企业管理模式是公司的开元之

（六）全面推行人才强企战略，努力提高员工整体素质组织电工技术培训X人次和安全培训X人次，全面提高员工的职业技能和整体素质终工作总结8我的突泉校区项目部供暖工作在监管领导的正确指导下，在公司各有关部门大力支持和配合下，经过全体员工的共同努力，供暖工作达到了预期的目标和要求，基本的完成了山大对供暖提出的标准，取得了令人满意的成绩总体来看，有以下几个特点度供热工作的回顾

（一）早动手，定措施，抓落实，提前完成了供热设施维修改造任务度供热期刚结束，公司以提高供热质量为己任，重点做好了热力设施改造工作首先对4台锅炉、循环水泵、板式换热器、仪表、阀门、换热站供热系统等进行修理、改造，提前完成计划指标，维修合格率达到100%其次，o我们重点对锅炉冷凝水管进行改造，将换热后的蒸汽冷凝水收集到锅炉补水水箱，使水箱水温保持在50C左右，这样既减少了锅炉补水用水量（每日减少300立方），又极大的提高锅炉热效率，从而减少了天然气的用量

（二）完善安全管理制度，保证了供热期的安全经济运行度的采暖工作打下了良好的基础例如对锅炉相关系统加装智能报警系统，第一时间将锅炉的运行故障通过短消息发送到三个相关管理人员，做到人防、技防相结合，保证锅炉安全运行万无一失

（三）建立应急机制，提高应急能力，最大限度保证供暖质量

（四）超额节能减排制度度节能计划，并对各个部门进行节能监督、考核，均已超额完成；20xx-20xx用水35立方）；供暖期间（20xx—11—10至20xx—3—15）锅炉耗116776KWH,水泵耗电364752KWH度供热工作展望度我们将着力加强以下工作，争取更上一层楼

（一）落实各项工作责任制建立岗位责任制，发挥骨干与员工的积极性，及时解决出现的各类问题，把矛盾消化在基层要密切关注随时可能出现的各类情况，及时解决切实做好员工综合素质建设，提高工作人员的业务素质和服务水平及工作责任心，对投诉的问题要在第一时间解决，当时解决不了的要做好耐心细致的解释工作，并承诺解决时限并及时回访投诉问题的解决情况，真正做到让客户理解、满意

（二）切实保证供热质量公司要把主要精力放在抓好供热质量上要制定有针对性的各项工作责任制，把任务、责任落实到每个工作人员，真正做到各司其职、各尽其责，强化落实保证供热质量，实行全天连续供热，保居民室温基本达标让山大师生“温暖”过冬是我们供热企业义不容辞的责任

（三）强化服务意识，提高服务水平，确保供热设施安全稳定运行更要牢固树立“用户至上，服务第一”的思想，继续推行供热服务承诺制度要加强业务培训，提高服务水平之计在于春”，周密的工作计划，直接关系到供暖工作准备的是否充分，也关系到冬季供暖工作是否能够顺利进行公司领导高度重视，从供暖一结束，就开始制定供暖维修保养计划，确保各项工作能够有条不紊的进行

（五）加强对供暖工作的检查监督力度为了更好的完成冬季供暖工作，我公司初步建立日常工作检查制度，定期和不定期对供暖的各项工作进行检查，尤其重视冬季供暖期间锅炉安全运行，对违规操作、睡岗等行为进行严厉处罚，严重的给予开除

（六）进一步完善供暖工作运行记录度，我们将进一步完善各项记录，做到各项工作有据可查同时加强对员工的培训，做到记录规范度是我公司参与管理山大的突泉校区供暖工作的第一个终工作总结9冬季已经来临，学校取暖安全不容忽视为确保广大师生温暖过冬、安全过冬xx中心校积极采取多种有效措施做好学校取暖工作，确保学校教职工和学生冬季按时采暖总结如下

一、高度重视，加强组织领导冬季取暖工作事关广大师生的切身利益，是办好人民满意教育，推动教育和谐发展的重要内容XX中心校多次召开专题会议，研究、部署学校冬季取暖工作，成立了以中心校校长为组长，各校（园）负责人为成员的冬季取暖工作领导小组对学校取暖工作进行了具体安排，明确工作要求,制订岗位职责，实行一把手负总责，层层落实责任

二、加大投入，改善供暖条件11份以来，中心校对下属八所学校及幼儿园的供电线路、空调的工作状况进行了检查，共投资资金8万余元新安变压器一台，购置新空调4台，对旧空调进行了维修，更新线路200余米有力地保证了学校冬季按时取暖

三、关注师生，保证供暖质量学校领导、班主任、相关负责人随时深入到学生教室、教师办公室，认真查看供暖情况，听取广大师生对于取暖工作的意见和建议，及时排查消除安全隐患，确保教学楼平均温度在18℃以上，使师生们在温暖的环境中工作、|、严格管理，增强安全责任意识U!学习和生活学校深入开展冬季取暖安全自查工作，重点排查电路有无老化破损，用电器是否与易燃物有一定的安全距离，是否人走电断等等对排查出来的问题，邀请专业人员对电暖设施和电力线路等进行检修，积极制定各项安全措施，坚持安全检查制度，责任到人，确保取暖设施的安全、师生人身安全

五、加强对学生冬季取暖安全工作的宣传教育利用板报和墙报宣传防火工作的重要性，树立预防为主，防措结合的思想，确保广大师生安全度过取暖期目前XX中心校取暖工作已经试运行，所有空调工作正常，为下一步的取暖工作奠定了良好的基础终工作总结10初到公司已近一,在公司的统一领导下，XX热力公司围绕既定目标强化基础管理,着力提升供热质量，坚决服务公司发展大局，确保供热各项任务顺利完成

一、细化管理，责任上墙公司根据“四大管控体系”以运行部各专业为主管，建立以项目经理为主体的生产体系细化管理，逐级落实责任，形成各负其责、齐抓共管,照单履责的安全格局

二、严格落实外包标准化7月，随着外包标准化的试行，公司严格按照标准规范，从基础设施、人员培训、运行规范、设备治理、风险评估、应急管理等全过程管控，全面推行了标准化的规范工作今后将持续按照标准化规范要求认真执行各项任务

三、节能减排，保质保效度采暖季城区供热面积XX万而，总供热量XXXX万GJ,月热指标XXo xW/m2o环比供热面积增加了XX万nf,换热站平均供热量Xo xGJ/m2o节省电量xKWh公司结合实际情况，利用废旧物资，制作泵体防护罩、管网路面警示标识、禁停标志、配电柜防护底板等一系列安全防护措施、排除隐患，夯实安全公司自x月初开始对一级主管网、中继泵站、换热站全部设备设施进行检修、保养工作，彻底排查治理隐患，确保设备的可靠性截止X月底，圆满完成清洗和保养计划，校验安全阀X个，热流量计校验x台，新装换热站x台热流量计第二预算本来是一种比较枯燥的工作，也是一种精益求精的工作，所以我们要用心多思考一下，敢于发现问题，解决问题，并且提出新的问题，然后自己摸索，翻阅资料去解决问题，在这个过程中也会乐在其中，也会给自己充电，增加专业知识能力当然，随着工作的深入，设计创新,还有更多新知识等着我去学习，思考，力求做到天天进步，不断提高自己的专业知识能力第三接到一份完整的图纸后，不是急于算量，应核对其张数是否与图纸目录相符，仔细阅读图纸，了解工程结构，领会设计意图对工程有个详细了解，形成工程基本立体架构，并做好图纸记录搜集图纸所需的规范、标准图集，并掌握其工作内容工程量的计算必须按照所选工程定额的计算规则计算，所以在计算之前必须掌握定额的计算规则工程量的计算顺序有按施工顺序法计算的既先地下后地上，先室内后室外，线结构,后装修有按定额项目顺序计算的，也有按图纸顺序计算的，还有根据个人习惯而定的下半终工作总结11是XXX热力公司在完善中创新、前进中开拓，取得新的进步的

一一、经济效益稳步提高度供热面积为XX万而，其中新增面积XX度经营收入XX万元度单位面积供热成本为XX元/而度应收热费XX万元，收回热费XX万元，热费收费率为98%

二、基本建设有序推进X月X日完成了招投标工作，工程建设按步实施，站房主体工程土建部分于X月X日前完成，其它各标段的合同签订完毕，完成工程投资XXX万元，工程合格率为X%供热设备和管网检修、改造投资XXX万元，于X月X日前完成了计划检修和改造的全部内容我们在各项工程建设和检修、改造过程中，始终坚持把安全放在第一位，杜绝了事故的发生

三、安全生产保障有力公司在工程建设、设备检修以及供热运行等工作中，严格执行国家《安全生产法》等法律、法规及相关制度和操作规程，强化安全意识，落实安全责任，与各部门签订责任书，给热用户印发安全用热小常识宣传资料X份，确保了安全生产零事故，供热质量零投诉

四、环保节能成效显著

1、公司注重环保节能工作，在基本建设和供热运行过程中产生的粉尘、烟尘和噪音全部达标，无重大环境污染及事故发生;通过改造设备，节能工作取得了显著的效果

2、公司大力改善办公区和生产区的环境条件，制定了严格的卫生标准和落实措施，室外绿化面积达到30%,职工在清洁优美的环境中愉快的工作工作中的儿大特点

1、工程建设-进度快，质量高随着城市建设飞速发展，广大市民对集中供热的需求越来越迫切，然而，由于供热能力的不足，冬季采暖期供热矛盾突出，使得本来就处于超负荷状态的供热效果难以保证公司领导审时度势，多方论证，果断决定在长春大街新建一座设计供热能力为XX万疔的热水制备总站，这样就能减少蒸气在管网中的大量损耗，节约供热成本，扩大供热面积为了组织好工程项目建设实施工作，公司成立了工程建设领导小组，明确了各自的责任和任务在公司的领导和检察院、纪检委、发改委等部门的监督下，X月底完成了工程招投标工作后，科学组织施工，合理安排进度，不断加大与各有关单位的协调力度，积极解决施工中遇到的各种矛盾和问题，加快工程建设步伐，现已完成了站房主体工程土建部分建设和配套设备购买合同签订工作，工程合格率为X%之至在于春今采取了一些行之有效的办法;一是充实力量，停止供热后，运行化验人员全部投入收费工作，定时间、定任务，分组包片，责任落实到人，任务与工资挂钩，实行奖惩并举等措施，极大地调动了员工的积极性二是调整上下班时间，有效地利用热用户下班时间上门催收三是对欠费不交者给小区张贴催费通知，一月贴一次，直至交清热费为至，今

4、企业建党转作风、促发展来，市热力公司坚持贯彻落实“八项规定”，积极开展党的群众路线教育实践活动，创造性地走出了一条坚持“与事跟进、融入中心、理性务实、卓有成效”工作理念的内涵式党建之路以正在做的和需要做的事情为中心，找准党建工作的着眼点和着力点，强化党组织推动企业发展的职能，挖掘党员干部的内生动力，外延党员干部的职责，增强服务意识，拓宽服务渠道，变围绕中心为融入中心抓党建通过开展“内涵式”党建，有力地使党建融入公司各项工作，调动了党员干部的积极性，充分发挥了党员干部的模范带头作用

六、存在问题之后再没有变动，而供热成本逐大街的供热燃煤锅炉已经使用XX多

4、供热期间要昼夜不间断运行，上夜班的职工住地分散，公司又没有职工宿舍，夜晚上下班的路途往返很不安全工作计划

1、完成新建供热站工程建设和设备安装任务

2、加大安全生产工作力度

3、力争得到政府的批准和资金支持，更换惠誉新街的锅炉

4、进一步加大收费力度

5、加强设备和管网维修工作，提高职工的操作技能和处理突发事件的应变能力，进一步提高服务水平

6、提高热能利用，降低供热成本，提升经济效益终工作总结12

一、组织工程安装工作，完成重点项目建设任务为了改变企业高耗低效的状况，实现扭亏为盈，我公司筹资

1.68亿元，在新兴工业园进行了技改增容工程建设是我县建县以来单项投资额最大的工程，得到了县委、县X的高度重视，并被列为052月底如期完成了土建施工任务，为安装工作争取了时间主厂房、冷却塔和120nl烟囱被评优质结构工程为了减少工程开支,公司严格按照规定实行招标采购，在市齐信招标公司的协助下，完成了技改增容工程主要设备的订货工作在钢材涨价，供应商违约，设备供货延期等情况下，公司多次跟县X、供电公司领导到x西催货，并派驻了常驻人员，协调和督促生产进度保x了汽包等主设备的如期发货对于恶意违约、单方毁约的供应商，公司在法律顾问的协助下，追偿了违约费用，依法维护了公司权益零三月的时间干完了至少两技改增容工程调试期间，我们在锅炉设计技术不够成熟，尚无借鉴经验的情况下，先后两次组织锅炉项目部和运行、检修部人员加班清理浇筑料229nl2,彻底解决了锅炉超温和出力不足的难题并连续点炉Ixxxx,探索和积累了低倍率、高参数流化床炉的x作经验在工程收尾阶段，公司召开了现场会议，组织后勤部室开展了2xxxx义务劳动，平整了场地，进行了厂区绿化和工程余料清运工作，使厂容厂貌发生了明显的改观大家围绕公司工程建设的共同目标，齐心协力，各尽所能，为技改增容工程的竣工投运做出了积极的贡献9月29日，市、县各级领导莅临现场为工程竣工剪X技改增容工程的竣工投运，取代了

1、3#机组，淘汰了高耗低效的3台链条锅炉不仅增强了热电联产能力，提高了资源综合利用水平，而且为公司扭亏为盈创造了优势，奠定了基础

二、加强设备检修管理，确保安全经济生产度，受煤价居高不下，供热定价过低等因素制约，我公司面临的经营形势异常严峻面对困难我们没有气馁，更没有妥协各生产车间在建设技改增容工程的同时，严格控制生产成本和材料费用，积极开展修旧利废工作，通过技术创新和设备改造节约运行成本在增加企业安全经济效益的基础上，有计划地开展了设备检修和降耗挖潜工作,公司共完成主要设备大小修19台次，开展技术改造xxxx公司相继进行了

6、

7、8#锅炉的大修工作，成功消除了7#炉中心筒材质缺陷在9月份对5#汽轮发电机组进行了大修利用9月28—30日，西厂区升压站清扫的机会，对5台多油断路器、18组隔离x闸进行了更新改造，消除了设备老化潜在的事故隐患，提高了电能输送能力公司还投资

16.6xxxx元对a、b组反渗透装置高压泵、电机进行了改造，用45kw的立式泵取代了原来HOkw的高压泵设备，通过加强设备技改检修，不仅锻炼了职工队伍，而且使设备运行状况和健康水平得到了较大幅度提升7月12日，在罕见暴风雨造成升压站短路、厂用电消失的紧急情况下，广大运行员工正确处理事故，利用锅炉余压，成功进行了4#机组的滑参数启动，最大限度地减少了事故损失，保x了电网和机组的安全度累计掺烧炉渣14876吨、煤阡石1915吨，耗用煤灰6986吨，极大地缓解了供煤压力，降低了运行成本，避免了亏损的增加

三、开展安全生产竞赛活动，提高企业安全管理水平度公司调整了安全生产委员会成员，充实了企业安全员队伍，并建立健全了《20xx共计培训职工145xxxx次，进行规程考试49xxxx次，查处违章违纪32xxxx次7月16日，公司召开了活动总结会议，全面总结了公司安全管理工作，宣布了对生产计划部、电气车间、二分厂汽机安装项目部等三家单位进行表彰的决定通过强化安全管理，使广大职工充分认识了安全生产的重要x,自觉增强了遵章守纪观念，提高了自我保护意识，在公司内形成了“遵章光荣、违纪可耻”的良好氛围，达到了预期目的安全文明生产的丰硕成果，得到了县安监局高度评价，在县委、县x组织的

四、加强供热设施建设，提高供热服务水平度，销售管理部组织维护人员进行了蒸汽管网普查，并根据普查结果制定了消缺方案，最大限度地避免了跑冒滴漏问题的发生用汽单位和8xxxx采暖用户下达了管线整改通知，对公司产权范围内的47xxxx保温破损管线进行了修补，进行管线防腐32xxxx,更换铝箔18xxxxo为了减少供热损耗，05为了保x安全优质供暖，各生产车间合理编排计划，开展供暖前设备轮修，公司在工业园工程投运，人员紧张的情况下，抽调Ixxxx后勤人员到生产一线和交换站值班，保x了今冬明春供暖工作的顺利展开度公司共收取采暖费

1018.xxxx元，增容费

71.xxxx元，校表费xxxx元，收费总额达

1097.xxxx元

五、调整公司机构设置，提高企业管理效率度的中心工作，公司抽调管理人员充实到扩建办，集中精力开展技改增容工程建设工作新的管理体系，充分体现了“管理前移、重心下移”的原则，有力地推动了企业管理工作的开展度X分配和核算办法，按照“能者多劳、劳酬挂钩、按绩取酬”的要求，对检修工岗级进行了分类调整和重新确定通过检修人员的岗级差别,拉大了不同档次，不同能力的检修人员的收入差距激发了广大员工学习业务、钻研工作的积极X,增强了岗位竞争的活力，消除了劳酬脱节的分配弊端针对技改工程投产，捷硕、源能公司资产整合的新形势，公司又于10月份召集中层负责人研讨新体制下的管理机构设置问题通过开诚布公的讨论，公司确定了沿用车间管理方式，精简部分部室的方案将原来的1XXXX管理部室、XXXX生产车间进行了撤并，确定了由XXXX管理部室、xxxx生产车间组成的机构设置方案11月2日，公司召开了中层管理干部会议，公布了机构设置决定，重新调整了公司领导分工新的管理机构突出了燃料管理等工作重点，强化了生产技术部等单位的工作职能，更加切合了热电联产企业的管理实际，具有机构扁平，高效便捷的管理优势为理顺东、西厂区的工作关系，促进企业的安全经济生产提供了体制保障和资源支持

六、改善福利待遇和工作条件，解除职工后顾之忧度，公司坚持人本管理宗旨，积极尊重和维护职工的合法权益在工程资金短缺，生产经营亏损的双重压力下，从细节入手，想方设法改善职工工作条件，尽最大努力改善员工的福利待遇来首次为食堂配备了服务车辆，每月拨款

1.XXXX元用以补贴运行职工用餐在职工遇到困难或婚丧嫁娶时，公司想方设法予以帮助，并安排专人表达公司的心意，体现集体的温暖度上交养老保险金16xxxx元，比去公司自7月份实行了生育保险制度，并上交保险金l.xxxx元05

七、加强职工培训管理，完成了党员“保先”教育活动来，公司一直将职工培训和企业文化建设工作，作为企业管理的重要内容常抓不懈20xx终工作总结13,物业、供暖在集团公司的正确领导下，大胆创新、扎实工作，全体员工团结一致、努力拼搏，各项工作取得进展，解决遗留问题，改善小区环境，提升服务质量，圆满完成了20xx

一、统筹兼顾，各项工作有序推进,物业、供暖公司严格按照集团公司的工作部署，结合本公司的度经营目标管理手册的编制工作结合以前

2、完成了公司管理制度的修订工作立足公司实际，把握公司经营特点，修订符合公司发展的各项规章制度，并严格遵照执行，将公司工作制度化、规范化，保证公司各项工作有章可循，有法可依收费特点，适时调整了部分指标，秉承公平、公开、公正原则，采取了动态、季度考核形式，有效调动了员工的积极性，考核工作顺利推进收费情况基本正常，全供暖公司在收费工作上继续加大力度，应收

481.5万元（调整后），实际完成了

477.27万元（包含视同收费

3.79万元，内部员工

0.99万元）收费率在调整应收费用之后仍达到了

99.1%,超额完成了

2.1个百分点度供暖费的收取工作，通过我们的努力实际完成了

2.99万元，比指标高出了

0.19万元在完成收费指标的同时，所有供暖员工齐心协力，又在内外部工程上创收

6.65万元（不含财政拨款未到帐部分），在创收指标为5万元的基础上超额完成了工程创收任务此外在成本费用方面，公司20xx度考核评比提供了资料，有据可依

6、完成了馥郁苑小区的环境改造工作，重新打造了小区绿化环境2从怀北基地为馥郁苑小区移栽银杏树共68棵，铺草坪砖1500块，为降低成本节约开支，对八龙桥小区住户院内铲掉的草进行移栽，换草坪1200多平米，有效改善了馥郁苑小区的绿化环境，并缓解了住户停车难的问题,得到了住户的满意和高度认可

7、完成了对全体员工的分批、分期培训工作对各站、各小区全体员工进行培训，内容涵盖业务知识、工作流程、规章制度、安全教育等方方面面，有效提升了业务能力和安全意识，杜绝安全隐患，严格按照工作流程和规章制度办事，保证了工作的顺利进行

8、供暖顺利通过了市审计事务所的申报审核供暖工作从细节入手，及早准备，顺利通过了市审计事务所关于住宅、公建供暖面积的复核审批工作，避免了因漏报、误报而影响供暖补贴及处罚为保证中继泵站两路电源可靠性，停暖期对两路电源的快切装置进行试验，并对中继泵与首站热网循环泵进行联锁试验更换中继泵xkvn段工作电源开关X线路综合保护装置，检查DCS控制系统进行DCS系统UPS充放电实验和xkV直流电蓄电池放电实验调试金水湾、联片、百信苑、和胜地下换热站排污泵自动启停装置，可实现自动排水，保证了地下换热站设备的安全可靠

五、制定应对措施，保障热网安全停暖期对一级管网的X个分段阀门井、x个支线阀门井、x个放气阀门井、x个补偿器阀门井内设施全部进行打磨刷漆，防止阀门的锈蚀，保障热网安全运行供暖前夕，重新修订完善热网运行规程、注水打压方案、保供热措施和应急预案，确保及时有效的处理各类突发供热事件供热信息网了解到为保障供热安全稳定，x月修订《供热事故专项应急预案》，进一步规范安全风险隐患排查管理制度，开展隐患排查工作，为今冬供暖工作安全运行奠定了基础供暖期间，为确保管网设备安全，由检修人员对一级主管网、补偿器、支线阀门井进行定检发现隐患及时上报，随时处理安全员不定期对中继泵站、换热站设备设施进行隐患排查，有效杜绝安全隐患

六、增强风险意识，提高应急能力”方案，公司定期召开风险预控培训，利用安全学习对风险预控执行情况进行通报按照要求编制热力公司风险辨识库、风险预控票严格落实作业安全措施内容，有效的增强了员工的风险意识，提高了安全生产效率

9、供暖完成了锅炉内部保养、运转设备检修、管线阀门巡检修复及锅炉换烟火管等工作

①停暖后，各站都对锅筒内进行冲洗、烘干、保养；

②对所有运转设备进行检修，将压力表送技监局进行检修校对；

③对供暖管线阀门排查渗水情况并进行修复；

④馥郁苑供暖站6T锅炉烟火管更换完毕并通过技监局验收；

⑤汤河口站承接两处供暖外管线施工，工程款及报装费

36.72万元（因财政审批拨款，还未到帐），工程施工外包支付施工费（含材料）

19.26万元，创收利润

17.46万元;

⑥汤河口十字街供暖管线改造，镇政府出资2万元以上（还未最终确定金额、未到帐）度供暖费已收齐；

⑧桥梓站完成汽改水炉的前、后拱修复，增加一套麻石脱硫除尘设备并已投入使用；度供暖期煤炭储备工作

二、立足发展，部分问题亟待改进的工作，虽然取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到工作中还存在着一些问题和不足，有待我们在今后的工作中加以克服和解决

1、提升服务质量、满足业主需求、提高收费率是我们要面对解决的首要工作要继续解决“收费难”问题，力争提高收费率达到100%我们要用更真诚的服务态度，想业主之所想，急业主之所急，把业主的需求作为我们服务的目标，全面提升服务质量，让业主认可我们的服务,变被动交费为主动交费，上下形成合力，保证收费工作的顺利完成

2、提高维修效率、实现维修及时、确保维修质量是我们必须做好的重要工作我们要将业主的利益放在首位，不推托、不扯皮，及早安排、及时解决，切实做好维修工作，努力实现业主满意，维系公司与业主之间的和谐关系，促使各项工作有序开展

3、严格制度管理、规范细节管理、强化考核力度是我们常抓不懈的基本工作严格规范执行制度，杜绝制度随意性，杜绝“因人而异、因事而异”管理者更要以身作则，做制度执行的典范，并关注管理中的细节、态度，使每个人都能遵守制度，将执行制度内化为行为习惯度目标的顺利完成工作计划,我们所面临的考验更加严峻，我们将在公司的正确领导下，团结奋进、拼搏进取，完成集团下达的各项任务在收费工作上继续加大力度，收费完成率要保证在99%以上的同时，还要动员公司所有员工对以前的各项工作任务和指标，我们全体员工将以更加饱满的热情、更加积极的态度，去迎接各种任务与挑战终工作总结14为认真贯彻执行市委、市和市供热局的决策部署及市供热工作领导小组的要求，切实做好冬季供热工作，经我局研究决定，我局于xx月XX日-xx月xx日开展了冬季供热工作专项活动现将本次冬季供热工作总结如下

一、高度重视精心部署，确保冬季供热工作顺利开展根据市局安排，我局高度重视，及时召开局会议，认真研究部署，并结合工作实际，制定了本次冬季供热工作计划，成立相应的组织机构，确保工作的有序开展成立由任组长，副局长任副组长，各科室股室负责人为成员的冬季供热工作领导小组,领导小组下设办公室，办公室设在局办公室，由分管领导任办公室主任各股室也相应成立了相应的工作机构，确保了冬季供热工作的有序开展

二、广泛宣传营造氛围为深入宣传冬季供热工作，营造良好的冬季供热氛围，局通过广播、电视和报社等新闻媒体，积极向市委报送冬季供热信息，并向市委报送相关文件

三、广泛发动广泛发动，积极宣传，营造氛围一是利用宣传栏，向社会公示本次冬季供热工作的工作动态，向社会发放本月供热工作的简报12期，向市委报送相关文件二是组织全局职工集中进行冬季供热知识学习，学习有关冬季供热法律法规知识，学习有关冬季供热工作，学习有关冬季供热工作的相关知识三是在宣传栏上设宣传标语，向广大市民宣传本次冬季供热工作的相关知识，营造人人参与本次冬季供热工作的良好氛围

四、严格程序严格程序认真落实冬季供热工作，做好冬季供热工作是冬季供热的基本要求

1、做好冬季供热各个环节的准备，并根据实际需要及时制定了冬季供热应急预案

2、严格供热质量标准和管理要求，对供热设备和各项设备进行定期检查和润滑，保持良好的设备运行状态

3、做好冬季供热各个阶段供热设施的安装和保温工作

五、工作措施一）积极组织开展冬季供热各个环节的宣传充分利用电视、广播、报纸、网络等新闻媒体，在《政务信息》、《政策法规》和市供热局等媒体上进行宣传，提供优质供热，提高市民的知晓率二）做好冬季供热宣传，营造氛围利用电视、报纸等新闻媒体，加大对《信息》等有关冬季供热工作的宣传力度，营造浓厚的冬季供热氛围三）做好冬季供热宣传的发送工作充分利用电视台、广播、报纸、局信息公开栏等新闻媒体，积极向社会广泛宣传本次冬季供热工作的有关知识、政策、法律法规、工作要求等，提高社会和广大市民的知晓率终工作总结15上半

一、重点工作完成情况

1、积极努力、齐心协力，顺利完成供暖期供暖任务围绕打造xx“暖心”品牌，每日对换热站设备运行情况、运行参数进行全面检查，并在次日晨会通报检查情况，确保换热站设备运行正常、参数调整科学合理热煤是公司正常生产供暖的重要资源，是确保民生的根本保障我公司根据各供暖中心的燃煤库存、实际耗用量以及锅炉特性,统筹安排资金、合理调配原煤的拉运，确保供暖用煤储备充足，为安全供暖奠定牢固基础践行了XX国企所肩负的经济、政治、社会三大责任，树立了良好的社会形象，赢得了“一市两县”居民和政府的信任

2、精细管理，切实做好节能降耗工作度累计掺烧炉渣6000吨，极大地缓解了供煤压力，降低了运行成本

3、不断完善安全管理机制，严格落实安全生产责任制公司不断完善安全管理机制，进一步明确安全生产主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员和各岗位安全生产职责，健全公司、部门、班组三级安全监督网络，按照签订的公司经营业绩责任书，逐级分解签订了公司《安全目标责任书》，安全生产责任制落实到位根据公司春检工作文件要求，结合公司实际，制定详细的检查计划，明确检查项目、内容、时间和责任分工做到思想到位、组织到位、责任到位、管理到位、措施到位，确保“春检”工作的全面完成

4、认真开展停暖后检修工作，为下一供暖期打下坚实基础度检修工作，我公司提前准备、周密部署，组织编写了锅炉房、换热站检修文件包，下发了检修全过程任务管理书以及检修计划，对检修前、修中及修后的工作进行了全过程的筹划

5、安排专人对各中心锅炉、换热站、管网补偿器检修工艺、现场管理、检修进度检查监督、指导，对存在的问题现场要求整改并进行通报、考核每周召开检修协调会，严格要求检修进度按计划开展截止6月30日四个供暖中心锅炉标准检修项目已全部完成；144座换热站检修已全部完成（城南52座，城西57座，疏附17座，疏勒18座）；计划更换补偿器17组（城南7组，城西9组，疏附1组），已更换补偿器13组（城南6组，城西6组，疏附1组），城南1组补偿器计划7月15日前完成，城西3组补偿器计划7月15日前完成；供暖一网冬季抢修需要夏季更换的29处（城南10处，城西12处，疏附4处，疏勒3处），已完成23处，余6处计划7月15日前完成

6、经营管理和合同管理能力不断提高度经营目标顺利完成，20xx

7、工程建设改造工作有序开展老城区改造提升实施的DN1000管网工程已接近尾声，吐曼路DN900管网工程已施工结束，完成了供养中心换热站、西二环至农三师师部、电信换热站分支管线设计工作，二网改造选点和设计工作已完成，供暖公司实施的供暖智能化改造系统静态调试已完毕度热计量改造工作做准备的重点和难点工作，为切实解决这个难题，安装热计量表是最有效的解决办法我公司对xx市所有民用住宅小区热费回收率进行了排名统计,并从中挑选出历

二、存在的不足

1、热费回收率较低，据公司目标值差距较大6月xx一市两县新费回收17262万元，回收率为

76.74%；20xx—20xx二网改造工程滞后，部分未及时改造完工小区用户以供暖期没有暖气为由要求减免暖气费或拒交暖气费；管网切网频繁，影响供暖质量；部分换热站本针对以上问题，公司加大热费清缴力度和采取有效催交措施组织公司全体员工分组收费和强制停暖，制定清缴、停暖方案，明确目标和责任对拒交热费用户及单位下发停暖通知书，在规定时间内任未缴纳热费的采取强制停暖措施；加快法院开展起诉工作进度，强调法律震慑力度计划度较计划值完成不好的指标有单位供暖量煤耗、单位面积电耗单位供暖量煤耗较计划值升高

1.81%,升高原因一是今

三、下一步工作重点

1、加强热费回收，缓解经营压力由于热费收缴不理想，导致公司资金链运作紧张，使公司经营压力进一步加大一方面与政府沟通，督促政府召开热费清缴协调会，一方面大范围对恶意欠费用户实施停暖

2、安排专人监督借夏乡七村供暖管网改造工作，在工程结束前完成面积核实和热费清缴工作初为提高供暖质量制定的三项技改工作，即一网加装阻断阀和换热站更换分支阀、每台板换加装排污阀、水箱加装吸泥器供暖智能化改造工作全部结束，系统投入运行，实现换热站无人值守功能

4、对老旧、新建管网进行打压试验，以满足热电联产集中供暖运行压力、温度计划在标准检修项目结束后组织人员对老旧、新建管网以阻断阀为界限逐段打压，发现问题及时解决，以满足热电联产集中供暖运行要求，确保采暖期安全稳定供暖

5、完成供暖工程建设和改造工作完成供养中心换热站、西二环至农三师师部、电信换热站分支管线施工工作，完成35个片区二网改造工作，经济开发区供暖区域完成换热站和分支管线建设工作，供暖期投入运行供暖公司实施的供暖智能化改造系统投入运行，实现换热站无人值守功能随着xx市城市化建设进程的不断加快，城市人口、城镇规模都会不断增加、扩大，集中供暖的任务也将随之增大，供暖公司全体职工要继续坚持科学严谨的工作态度、周密细致的管理方法、全心全意的服务精神，发扬“艰苦奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献、勇挑重担”的工作作风，团结奋斗、顽强拼搏，以奋力开拓的锐气、争创一流的志气投入到各项工作中，为企业建立持久的竞争优势，创造良好的经济效益和社会效益而努力工作共开展应急演练8场，顺利完成全工作展望的工作导向加强xx项目部的全过程管控，全面推行外包标准化建全应急管理体系，提高应急处置能力推动运行、检修标准化工作的执行，进一步提高管理水平确保冬季供热工作，提高供热设备，供热管网的安全管理终工作总结3的冬天过去，我们迎来了20xx的冬天仿佛来的特别早刚进11月门，由于气温骤降，要求供暖公司提前供暖接到通知后，公司上下，通力合作，在供暖初期缺少技术主管的不利局面下，克服一切困难，在第一时间顺利启动供暖设备，保证了采暖用户的用热需求的冬天是北京近几十但公司领导临危不乱，在极端恶劣的天气下，合理安排工作，亲自前往供暖现场参与处理设备故障，保证供暖锅炉正常运转，同时，加大催煤力度，使得在如此条件下，燃煤仍能顺利保持供应，使供暖工作的基本要素得以保障度欠费情况时，公司领导安排专人进行入户走访，将收费工作合理化、人性化，通过入户去切身感受采暖户的实际困难，但同时也发现存在恶意欠费情况，公司领导果断作出决定，在小区醒目位置张贴收费通知，在反复告知无效的情况下，通过法律途径，维护了公司的合法权益在供暖期内已开庭的三户中，已将所拖欠的以往的冬天过去了，但并没有完全带走冬天的寒冷，倒春寒现象使初春的20xx在此期间，根据上级有关部门的通知，所有公户（非居民户）在延长供暖期内政府将不给予补贴，经理在第一时间作出了发放收取延长供暖期费用征求意见的决定，并将征求意见送达到所有公户负责人手中，同时派专人亲自到学校、饭店等地点与相关负责人沟通此事，延期供暖的.收费问题得以顺利解决同时，供暖季即将结束，公司又安排技术主管制定停暖后检修、保养计划，使供暖设备能够顺利过夏，也为新一轮的供暖提前做好准备工作度供暖季在有序平稳之中结束了停暖后，公司领导立即安排对供暖设备进行维护保养，锅炉放水前首先对锅炉进行了煮炉等相关保养工作，以免停用期间被氧化腐蚀止匕外，安排后勤人员催收住户所欠的采暖费，对顽固拒交的用户准备立案起诉材料，用法律武器来维护公司的利益不受侵害供暖公司全体员工将紧紧围绕在集团周围，认真听从上级领导安排，一丝不苟的完成设备保养、采暖收费等其他相关工作，确保公司能够继续发展壮大终工作总结4中，热力公司在股东会、董事会及领导班子的正确领导下，保障安全生产无事故，大力降低成本，积极开展节能降耗活动，努力争取政府补贴资金，稳定企业生产经营，现将主要工作情况汇报如下、工作概况

（一）、公司生产经营工作情况

1、产销量情况XX月底，热力公司共销售蒸汽XX吨;共计实现销售收入XX元;实现净利润XX元；

2、生产经营情况公司主要用户目前有五家分别为电气集团公司、重工有限公司、机械有限公司、起重机有限公司、职工公寓

3、技术改造情况公司围绕供热站进行了一系列的翻修和技术改造a供热站厂房房顶拆除重建翻修;b管线保温拆除重建c:管线加装压力表

4、管网维护、维修情况共计发现和解决管线隐患x次，不但为公司节约了资金，而且延长了管网寿命，增加了未来管线运行的安全系数

5、制度建设及科学管理情况企业管理制度建设方面，继续大力推广《KPI考核制度》，通过不断的检查，使制度落到实处，在公司内树立观，在企业行政、财务、经营、服务等方面，对已制订的规章制度进行了科学的规范，和合理的完善，力求在整体管理上做到处处有制度、层层有规范，做到在管理活动上不留死角

二、面临的主要问题和不足之处

1、电厂无法供气，公司应收账款无法收回

2、部分客户追讨已缴的配套费因我公司无法正常供气，但却已预收了管线沿途部分单位的配套费，这些客户现都不再按合同约定缴纳2期、3期的配套费，且有客户已起诉要求退还已缴纳的部分

3、设备老化公司绝大部分在用的供热管线，都是开发区承建，后做为资产被我公司接收的，此部分管线（约4000米）的建设质量，存在很严重的问题外护管焊接脱焊甚至未焊接、保温棉浸水只剩薄薄的一层、管道管径设计不合理因而达不到供热效果等等严重影响供热效果，造成供热效果不理想、热损耗巨大，运行十分不经济；主要生产设备中的两台锅炉，在我公司接管前，因原使用单位管理不善，且用大坑的脏水做为水源，导致锅炉水质很差，频繁发生爆管等事故,导致现在锅炉效率很低，出力不够；无论是管线还是锅炉，彻底整修需要大量资金的投入，公司现有资金肯定远远不够，因此无法彻底解决此问题止匕外，部分辅机选型不匹配，厂房房顶锈蚀发生过局部坍塌等等，公司对已发生的问题进行整改，对未发生事故但有隐患的地方采取了一些预防措施，但是要想根除这些问题，除非重建厂房、更新大量设备，显然这是不现实的，因此暂时无法彻底解决在以上诸多不利条件下，公司以提高设备效率，降低生产成本为工作重心，借用电厂放假的技术骨干，使设备故障率大幅度降低另外，公司通过积极做用户工作，调整蒸汽销售价格;组织专门人员下力气进行开发区的协调和走访，提高财政补贴款项额度，不仅没有使公司出现大的亏损,现金流还能够略有盈余发展目标及措施主要工作计划有以下几点:

1、严格控制成本费用，进一步降低成本，减少亏损；

2、保证安全生产，加强防偷防盗措施，实现安全运行无事故；

3、积极向政府争取优惠政策；

4、合理安排人员和岗位，在控制成本的基础上，尽可能保证公司运行、管理的人员不流失；

5、细化公司管理制度，充分利用公司停运时间进行培训，提升管理人员的管理水平终工作总结5满完成了去冬今春供暖期的供暖工作，供暖达标率在以上97%开始，我站依据县政府批准的《XX县供暖管理实施意见》，制定了严格的管理制度和奖罚办法，站上同各供暖点签订《目标责任书》，将能耗指标、管理指标、质量指标、收费指标等按分值划分考核将11个供暖点划为4个成本核算单位，对各供暖点负责人在供暖站内部实行竞争上岗、管理人员优化组合，将人、财、物量化和细化管理，对各供暖点所用的煤、水、电、维修材料按供暖面积一次核准，实行目标责任管理面临热费标准低，克服原煤运输成本高和御寒期日平均气温低于市区等不利因素，既要保证供暖正常及质量，又不得出现亏损，我们只好在“节”上做文章为了降低供暖生产成本，提高供暖经济性，供暖工作早准备，早安排，于供暖结束后于4月初召开夏季检修工作会议，对检修工作认真安排，抽调8名人员成立检修组完成了11个锅炉房设备、管网的检修和维护工作共计维护锅炉15台、电器设备100余台、锅炉附属设备75台、水处理设备11台、环保设施9台（套），为今冬高效优质供暖打下了良好基础初目标任务完成，在今

（三）储煤工作为了保证今冬明春供暖工作和降低供暖成本，对社会广泛关注的供暖用煤等社会敏感问题，配合政府采购办于5月17日进行社会公开招投标，增加了透明度和防范力度，取得了良好的效果合同采购供暖用煤35000吨，现已按计划拉运吨，确保今冬明春供暖期供暖工作的正常运转共查处私装放水装置，拆改供用热设施、擅自入网用热等各类违章用热行为3起对县城开发建设项目全面摸底，对申请入网的开发建设项目逐一送发办理入网手续通知，确保开发建设项目在供暖前用热，避免供用热矛盾现象发生

（七）供暖宣传工作针对供暖管理工作难度大、问题多、矛盾突出和直接面对群众的特点，我们从内强素质，外树形象入手，强化宣传教育工作一是利用全县法制宣传日这一有利时机，向群众发放供暖方面的法规宣传材料，并做好解答和解释工作；二是制作供暖专题片，在县有线电视台开辟供暖栏目，就供暖法规、知识以及用户如何维护和规范使用室内。