信用联社主任述职报告-信用社主任述职报告范文

信用联社主任述职报告，信用社主任述职报告范文信用联社主任述职报告，信用社主任述职报告范文特别推荐以下是为大家搜集整理的信用联社主任述职报告，供大家参考和借鉴，希望能帮助到大家!更多资讯尽在！信用联社主任述职报告

（一）述职人,XXX,男，19XX年2月生，中共党员，本科学历,经济师职称,现任XX信用社主任职务20xx年我带领XX信用社全体员工，心往一处想,劲往一处使,苦干加巧干,尽职尽责，紧紧围绕年初确定的目标计划,坚持以效益为中心,发展为第一要务,服务三农为己任，以规范管理为基础，以从严治社为保障，以增效为目标,较圆满地完成了组织交给的各项目标任务:现将一年来的思想工作情况做一汇报,不妥之处敬请批评指正

一、坚持学习，不断充实自己作为一名管理人员必须虚心学习，不断更新知识,提高自己的理论水平和驾驭全局的能力因此，一年多来，我较系统的认真学习了《担保法》，《合同法》，《监管法》，《商业银行法》等法律法规,认真学习了《市场营销法》，《货币银行学》，《国际投资学》等业务新知识，从而拓宽了知识面，开阔了视野,政治理论水平不断提高,为干好本职工作打下了基矗特别推荐

二、严于律己，率先垂范我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规，在班子中讲大局、讲原则、讲团结在工作和生活中，要求同志们做到的，自己首先做到，要求同志们不做的，自己坚决不做事事处处以大局为重，以集体和员工利益为重，做好全体的表率

三、与时俱进、格尽职守，较好的完成了联社领导交给的各项工作任务我举行的宗旨是:不求轰轰烈烈，但求扎扎实实；不求创造经验，但求卓有实效;不求人人如意,但求无愧于心;不求个人名利，只求员工利益工作中制作了一下措施

（一）强化存款营销,提高了竞争能力紧紧抓住深化改革的大好时机,突出重点,主攻大户，加大考核,严格奖罚，完善服务一是按照绩效考核的办法的要求，建立全员揽储机制二是加大宣传力度充分利用了《电视台》、《河南农村报》等宣传媒体进行全方位宣传;三是搞好优质服务工作四是抓好对公业务,要求班子成员每人联系2个公存户、一个大户，每位员工联系一个大户，建立黄金客户档案，吸纳多方资金止12月底,我社存款余额达7338万元,较上年净增365万元,完成联社所分任务74%0特别推荐

（二）加大支持三农力度,提高了服务水平认真学习、执行中央文件精神，树立“地方经济发展”的责任意识，立足实际，为建设社会主义新农村做好服务

1、满足农户种养业的资金需求，发放种养业贷款在春耕、夏收、秋收秋种时节，积极筹借资金,备足资金，不误农时,积极投放小额贷款全年累计发放813笔420余万元对种养大户，定期安排客户经理了解情况,服务上门

2、支持信誉好，效益高的个体私营企业、个体工商户的发展对信誉好、效益好的个体工商户季金;为遭遇车祸的员工侯建兵送去了20XX元的慰问金，为我公司困难职工马锁平、张小本同志解决了孩子入学的资金难题人本精神〃一直是企业发展的润滑剂为有效预防疾病保证员工的身体健康，我们进一步修改完善了《阳城县煤炭运销公司员工健康体检规定（暂行）》按照规定为各单位厨师和全体女职工进行了健康体检，并将体检情况及时通报本人，让员工及时了解自己的身体的健康状况为了职工的收入多元化，提高职工对企业经营管理的参与度，工会还对公司员工投入参股进行管理，组织召开了职工持股

二、三会、圆满完成了侯甲煤矿、大宁金海煤矿的投入参股任务，并将公司投入参股的数据进行核对登记，并在短时期内，制作并发放出资证明书达3000多份我们还通过脉点软件归属管理中的〃员工生日〃，将员工生日及照片按月进行录入，使每位员工在生日之际都能看到领导和同事们的祝福员工遇到丧婚大事，或因病因伤住院时，我们都主动及时看望，为他们送去公司领导的祝福和企业对员工的关怀，从而感受到煤运大家庭的温暖妇女工作是党群工作的重要组成部分为充分发挥妇女组织的桥梁纽带作用，使她们在社会主义市场经济中，立于不败之地我们利用〃三八〃妇女节，组织女职工召开座谈会，让她们谈感想、谈发展，鼓励她们积极参与上级妇联组织的各项文体活动，并为妇女姐妹们送上节日的礼物今年我公司妇委会被阳城县妇女联合会授予〃三八红旗集体〃的光荣称号同时丁我们没有还不忘公司内、退休老干部、老职工，邀请他们参观公司的四大工程建设九九重阳佳节，我们安排退休老同志召开了〃九九重阳节〃茶话会，并组织参观了省煤运系统双文明站卡阳济站和遭受洪灾重建以后桑林新站让他们及时了解公司的发展状况，提出宝贵意见

三、以民主监督之力，强化企业生命力为保证企业决策的民主执行力，更好地调动广大员工的积极性和创造性，充分发挥员工的聪明才智，我们在公司积极开展、广泛征集合理化建议活动自开展活动以来,我们共收到来自公司各科（室）、下属各单位合理化建议131条内容涉及公司发展、机构设置、基层站点建设、薪酬分配、人才招聘、企业文化发展等多方面的内容经我们集体讨论、精心筛选，选出有价值的合理化建议10余条，并召开建议审定会，对被采纳的建议人，以及优秀组织单位、和个人给予了表扬和奖励，以激励员工对企业决策的民主执行力职工代表大会是职工参与决策、管理和监督的重要形式职工的民主权利都应得到尊重，其合法权益都得到保护今年，我们分别在三月和八月组织召开了二届二次和二届三次职代会分别通过了《阳城县煤运公司职工出资金海公司实施方案》、《阳城县煤运公司关于分阶段为职工解决住房问题的实施方案》、《阳城县煤运公司关于成立重点工程特殊贡献奖的意见》、《阳城县煤炭运销公司投资入股梁庄煤运协议书》、《关于向职工借款入股演礼乡梁庄煤矿的实施意见》同时为了强化民主监督力，我们以企务公开为基础，实施〃企务公开、民主管理、民主监督〃制度，以职工群众关心的热点、难点问题为重点，以强化民主管理、民主监督为核心，推动我们公司民主化进程及现代化管理的发展保障职工的民主权益，促进公司各项工作的顺利完成我们建立《阳城煤炭运销公司企务公开实施细则》，对企业的财务收支情况、业务招待费、每月完成任务情况以及领导通讯费、小车费用、重大人事任免、以及奖惩等情况及时进行公示更是把职工关心的焦点、热点、难点问题作为工作的重点来抓同时建立健全企务公开档案，增强了办事的透明度，拉近了职工与企业的距离

四、做好扶贫帮困工作，树企业良好形象为完成县委县政府为公司制定的包村帮扶任务，我们把帮扶工作列入到本单位的议事日程，深入驻点，走访群众、调查研究、制定方案，根据所包村的发展需求，想群众所想、急群众所急、干群众所需，扎扎实实开展工作，取得了明显成效，受到了包扶村干部、群众的一致好评，本人还被授予〃模范工作队员〃的光荣称号今年，我们积极为我们的所包贫困村进行帮扶，共为蟒河镇台头村捐助资金60480元，为河北镇北梁村捐助资金63000元，用于建设寄宿制小学及新农村建设等工程项目；此外，还为北梁村的残疾人闫金山和台头村的残疾人吉海霞（女）分别捐助创业启动资金3000元，变〃输血〃为〃造血〃，从根本上来改善他们的生活状况同时，我们还对凤城镇上王村捐资打造基井，解决当地居民的燃眉之急在对贫困村进行帮扶的同时一，我们不忘〃百年教育、百年树人〃的教育理念;先后为侯甲小学，横河镇水头村小学，河北镇寄宿制小学，革命老区坪泉村，捐赠了校服了和教学用品、为他们解决资金达23万余元;七一前夕在张书记的带领下，为考入中央音乐学院的困难家庭赵晓丽同学送上5000元的助学金同时，我们还设立了〃煤运〃助学基金，启动资金38万元，用于资助贫困大学生，和中考成绩优秀的贫困家庭学生更值得一提的是7月14日，一场百年不遇的洪水袭击了我县蟒河地区，位于该地区的我公司桑林营业站同样未能幸免，损失十分惨重在这种困难情况下，我们组织干部职工为灾区群众募捐资金17480元，分别捐助给受灾的蟒河镇和河北镇我们的扶贫助困工作得到了县红十字会的赞许，并在阳城电视台进行了宣传报道截止目前，我公司共向社会累计捐助资金达百万余元，真正实现了反哺社会、回报社会的目的我们的义举也得到了县委、县政府的充分肯定，近日，阳城县委、县政府已向山西省委、省政府申报我公司为省级〃扶贫先进单位〃

五、丰富员工业余生活，扎实推进企业文化建设为推进企业文化建设，丰富员工业余生活，〃

五一、五四〃期间，我们成功举办了〃

五一、五四〃文化活动，多次组织拔河、集体跳绳、健美操等比赛项目；与此同时我公司文艺宣传队代表阳城县工会参加了晋城市首届职工文化节〃兰花杯〃文艺调演，受到社会各界的广泛好评我们还成立了〃假日、休闲、运动、健康、阳光〃俱乐部，设立了十余个兴趣爱好小组，多次组织员工到黄围山，云蒙山、杨柏、平泉、析城山等地进行野外拓展训练，通过拓展训练，丰富了员工业余生活，锻炼了员工的身体，增强了团队精神，培养了员工顽强毅力和良好的沟通能力，扎实有效地推进了〃企业文化年〃的建设我们和党办、团委多次与党办合作，共同在公司内进行文体活动，今年的〃庆中秋、迎国庆〃摄影书法大赛，真正让每个员工参与，从参赛都投票，让每一个员工在比赛的同时，得到学习，陶冶了情操同时，我们还配合党办共同为了公司设计制作了宣传版面，为公司的文化宣传起到了重要的作用为了加强员工业务知识和安全常识，我们还组织了公路业务知识竞赛、侯甲煤矿安全质量知识竞赛等业务知识竞赛最终将枯燥的单一学习模式，转变为喜闻乐见的学习模式，使员工在参赛中得到学习，取得进步更值得一提的是9月份，在时间短、人员紧张的情况下，我们克服困难，组织员工排练的节目《平凡的忠诚》在分公司举办的晋城煤运系统〃兴我煤运〃文艺汇演中，获得一等奖，音乐快板《奋进之歌》获得优秀奖至此，在分公司组织的文艺活动中，我们成功实现了〃三连冠〃我们还重视发掘企业文化的精髓，体现公司的人文精神，我们与公司党办共同组织百名员工在晋城青莲寺共同度过了中秋之夜;〃兴我煤运〃文艺汇演结束后，为庆祝我们〃三连冠〃的殊荣，组织公司员工在阳城一招举办了〃三连冠〃庆功party,表彰在三次文艺汇演突出表现的员工可以说这一年来，我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在工作中仍存在缺点和错误:成绩的取得，是领导的支持和广大干部职工的帮助的结果;存在的缺点错误也请大家批评指正!在今后的工作中,我仍会努力脚踏实地、开拓创新，在工作中学习，在学习中工作，带领工会办的员工在今后的工作中取得更大的进步！我的述职完毕，不妥之处请大家批评指正！节性资金需求,在充分调查、完善手续的情况下,适时发放共计发放23笔，150余万元，已经全收回本息

3、增强创新意识，提高服务水平在着力塑造守信卡贷款和农户联保贷款二大品牌的同时,积极探索其他的贷款品种,切实解决农民贷款难,难贷款的实际问题特别推荐

4、扎实开展信用工程建设今年，信用户评选委员会共评出信用户2320户，建立经济档案2320份,评出信用村2个止目前，共评出信用户9170户，占全乡农户数的86%,为农户建立了经济档案，占农户数的86%,评出信用村11个，占19个行政村的60%o

（三）加强信息管理,防范和化解了信贷风险

1、落实信贷内控制度，加强信贷管理首先,严格贷款发放程序新放贷款必须严格按制度规定办理,客户经理必须认真调查,必须可靠担保或足值的抵押物其次,建立新增贷款台账,实行到期预警制度

2、树立科学管理念

（1）利用多种形式，加强了对客户经理的培训、教育，提高了客户经理队伍的素质

（2）加强对客户经理的监督公开服务电话、监督电话等，运用社会力量加强监督

（3）教育和引导客户经理树立以客户为中心，运用社会力量加强监督

（3）教育和引导客户经理树立以客户为中心,以市场为导向，以效益为目标的营销观念，科学营销贷款⑷加大对客户经理的考核根据考核情况，提高或降低客户经理的授信级别个额度特别推荐

3、加大贷款的责任追究力度严格执行“五示一追究”、“六包、三营销、一挂钩”制度，贷款造成损失的,分别由责任人承担不同的比例至12月底,各项贷款余额达5455万元,较上年净增1011万元,完成联社所定分任务的139%0

（四）强化资金盘活,提高了信贷产质量在资金盘活中，树立“常年抓，抓常年,反复抓，抓反复”的思想，抓住县委、政府为信用社清收不良贷款营造的良好氛围,双管齐下,多轮驱动,千方百计清收不良贷款

1、统一思想,促全员清收我利用一切机会,教育全体员工，不良贷款是阻碍我们信用社生存和发展的拦路虎、绊脚石，盘活不良贷款，是我们每个员工义不容辞的责任，激发了全员盘活、清收的积极性

2、明确任务，责任到人，从严考核特别推荐

3、多策并举，强力盘活在盘活中，我因时而宜今年

三、四月份，抓住农闲和刚过完春节部分外出务工人员未走的时机,及时抽调10名联络员和客户经理配合组成清收小分队,逐村逐户催要贷款经过近2个月的努力，收回贷款本金30余万元，利息

5.6万元

11、12月份，抓住农副产品上市交易和临近春节的有利时机,适时组织客户经理吴海洋、杨洪波、文献军等同志成立突击小分队，掀起冬季盘活不良贷款的高-潮经过40天的努力，收回贷款本息20余万元,盘活贷款60余万元,订立还款计划237份在盘活资金过程汇总，根据难易程度，采取不同的方式，制定不同的策略采取以理服人、订立还款计划、放水养鱼、拔钉子、跟踪追击、追究介绍人、担保人责任等方式，直止把贷款收回止12月底,全年共盘活不良贷款233万元,其中:逾期贷款132万元,双呆贷款101万元特别推荐

（五）狠抓增盈,提高了经营效益一是抓收息,把收息作为增盈的头等大事全年实现利息收入434万元,较去年同期多收利息95万元二是严格成本管理，提高资金利用率三是从严控制费用支出四是坚持勤俭办社的方针，在费用支出上不攀比,不滥用，坚持一切从检,有钢用在刀刃上

（六）强化队伍建设,提高了队伍整体素质

1、加强了领导班子建设班子成员认真做到了自重、自醒、自警、自励大事将原则,小时讲风格顾大局，识大体，密切协作，齐抓共管，带领全体员工干事创业

2、加强了员工队伍建设一方面加强了对员工的培训【，利用先进性教育活动和“内强素质，外树形象”活动的时机，从政治理论、业务知识上对员工参加学历教育;三是对业务能手加大奖励，增强了全员争先创优的‘积极性特别推荐

3、抓好工资分配制度改革,全方位激发员工干劲通过分配制度改革,拉大人与人之间的差距,让干的员工更想干,不想干的员工也得干，培养了敢于作为、敢于上进、敢于创新的作风

（七）强化管理,完善了内控制度

1、加强内控制度建设，切实做到了规范经营一切继续推进目标管理责任制，层层签订目标责任书;二是健全内控制度制订、完善了一系列切实可行的规章制度

2、狠抓“三防一保”工作,确保了全年安全营运无事故树立安全就是效益的思想，时刻牢记和加强安全工作

（1）加强安全教育，增强了全员防范意识

（2）加强制度建设，健全完善了安全保卫制度

（3）家安全设施建设，对安保设施定期维护保养，舍得花小钱保大钱，提高了物防能力

（4）加大检查监督力度，确保各项制度落到实处强化主任监督、检查职能,不定期对各岗位共检查30余次,批评教育5人次,罚款300元特别推荐

（八）加强党建和文明单位建设,提高了凝聚力

1、加强了党的组织建设首先建立、健全学习制度、民主生活会制度规定每月20日为我社的党员活动日其次，以党支部为核心，以党员、老同志为纽带，认真做好了员工的思想政治工作第三,扎实开展了保持共产党员先进性教育活动第四,加强新党员的培养、发展工作,认真做好入党积极分子的教育培养工作

2、加强了廉政建设首先,加强理论学习，引导和带领员工树立正确的人生观、价值观、世界观,杜绝以贷谋私、以权谋私等现象的发生其次，严格按照“八项要求”、“十个严禁”要求自己第三,养成依规管理,照章办事的好习惯

3、与时俱进,提高了文明单位创建水平特别推荐在文明单位创建过程汇总，坚持“以人为本，民心兴社”的发展理念，创建和培岗以“与时俱进，超越自我,求实创新,馈较社会”为核心的南阳信合精神,构建以“学习型”、“军队型”、“服务型”、“家庭型”信用社为骨架的企业文化,为农村信用社的持续发展注入强大动力,为创建和谐社会打下了坚实的基矗一年来，自己虽然做了一些工作，取得了一定的成绩，但这与联社领导和同志们的关心、支持、帮助是分不开的,在今后的工作中，我将一如既往地加强学习，提高自身修养,严以律己,宽以待人,克己奉公、格尽职守、发扬成绩、克服缺点、与时俱进、开拓创新，和同志们同甘共苦，为创造实力壮大、效益提高、经营稳舰快速发展的信合新明天做出应有的、最大的贡献！【可删改】相关推荐一月领导干部个人述职报告范文66月领导干部个人述职报告范文领导干部应该对自己的工作有着充分的了解，下面为大家带来了6月领导干部个人述职报告范文,欢迎大家阅读，希望大家喜欢

一、适应岗位变化，转换自身角色，明确工作定位今年，根据组织的安排，我从禄口镇调到区建工局工作，对我来说，同样是担任“一把手”，但工作的“舞台”发生了转移，也就意味着工作的角色发生了转换在乡镇，主管的是一个地区的工作，党政财文是一级基层政府，直接面对的是整个地区的党员干部和人民群众，事务繁杂，头绪众多，在工作中通过抓一产、二产、三产和社会各项事业的协调发展，带动全镇经济发展，带领基层干部职工和群众增收致富而到建工局后，它是区政府的一个职能部门，是条条和专业工作，面对的是众多的建筑企业和建筑战线上广大的从业大军，管理的是一个行业，带动的是一个产业，肩负着帮助区委、区政府把好关、管理好建筑市场和推动行业经济发展的责任如何适应“舞台”的转移和所带来的角色的转换，首先要从明确自身的定位开始，而准确定位又是建立在勤于学习、思考和对部门工作的了解、熟悉的基础上在部门工作一段时间以来，我也深感自身的压力大、面临的挑战多一是抓行业管理的压力和挑战建工局作为全区建筑行业主管部门，担负着对建筑业行业管理和建筑市场管理的重任，而工程质量和安全生产管理作为核心内容，直接关系到人民群众的生命和财产安全，我到建工局后，多次向干部职工讲，江宁城市建设的美不美，规划是关键，而江宁房子的质量好不好，能否经受住历史的考验，工程质量监管是关键如何抓好工程质量和安全生产管理，确保工程质量和安全,向社会交出合格的建筑产品，我深感担负的责任重大二是带领行业经济发展的压力和挑战建筑业作为国民经济的基础性产业，也是带领农民群众增收致富的行业，被人们形象的称为“钱柜子”和“蓄水池”而我区建筑业目前的现状是企业资质等级低、综合实力弱、市场竞争力不强，作为行业主管部门，在全区经济跨越发展的的背景下，有责任、有义务带领全区建筑企业紧紧抓住机遇、加快发展、做大做强，使建筑业真正成为富民强区的一个支柱性产业，在这点上，我深感责任重，压力大三是带队伍的压力和责任建筑行业由于其特殊性，容易产生这样或那样的问题，因此也受到全社会的广泛关注，如何带好一支思想过硬、作风过硬、勤政廉政、战斗力强的队伍，树立行业的良好形象，我深感自身的责任重根据面临的三大压力和挑战，我给自己进行了认真定位，即“一个部门工作的决策者，一个行业工作的管理者，一个产业发展的带领者”

二、勤于学习，在学习中提高驾驭全行业工作的能力和水平明确了自身的定位，如何来胜任这个岗位，乡镇和部门的工作存在着显著的区别和差异，如何完成从乡镇的块块管理到部门的条条管理的工作思路、工作方式、工作措施的转换，加强自身的学习是前提到部门工作以来，我感觉到有许多东西都是要静下心来认真学习、研究的一是部门管理和建筑行业管理涉及到许多行业法律法规、工程技术知识和各类行业管理、经济管理知识，专业技术性较强，这些对于我来说都是“新面孔”二是在工作中我感觉到，建工局不仅仅是一个负责行政审批、办理工程手续的建设行政管理部门，而且是一个肩负着全区建筑行业管理、带领建筑业发展的经济工作部门，不仅涉及到点、线的具体工作，而且涉及到全区整个建筑行业面上的工作，实际上是条条与块块的结合，如何来提高自身的领导能力和决策水平，驾驭全局，我必须学习，而且只有勤于学习、善于学习，才能提高驾驭全行业的工作能力和水平为尽快熟悉、胜任这个工作岗位，我在平时工作中，加强了个人的学习，一方面学习建筑行业相关法律法规，如《建筑法》、《安全生产法》、《招标投标法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等，努力掌握较全面的行业法规,从自身来说能够依法行政，依法驾驭全区建筑市场的管理，另一方面，学习建筑行业专业技术知识和国家相关规范条文等有关工程质量、安全生产、检测、监理、勘察、设计等方面的知识，力争对行业中的专业性知识也有一定程度的了解和掌握，此外还学习各类管理学、经济学知识，通过三大方面知识的学习，努力提高自身的管理水平在工作中，我也充分认识到不仅要向书本学习，还要向自己周围的一班人和老同志学习，因为对我来说，他们都是拥有多年工作经验、熟悉国家法律法规、工程管理和专业技术知识的内行，而我则是外行，博采众长、为我所用成为我学习的主导思想，同时在学习过程中学会总结、研究、实践，提高自己的决策水平学习的过程其实也是对部门、对行业各项工作逐渐了解、掌握的过程，在不断的学习以及工作调研的基础上，根据建筑行业发展所面临的新形势、新要求我将建工局的职能定位为“管理、服务、发展”三大职能，“管理”是最基本的职责，即对全区建筑业实施行业管理，对全区建筑市场进行监管，维护市场秩序，确保工程质量和安全生产“服务”是区政府赋予我局一项新的工作职责，即要为前来我区投资兴业的众多企业和开发商积极提供优质、快捷、高效的服务，积极为全区的投资软环境建设树立良好的形象“发展”是区政府赋予我局的一项重要的工作职责，即积极帮助、引导区内建筑施工企业拓展市场，壮大实力，带领全区建筑业做大做强从三者的关系上来看，管理是基础，服务是前提，发展是动力，三者紧密结合，相辅相成

三、围绕三大职能开展工作，切实提高部门工作水平围绕上述三大职能，为切实提高部门工作水平，努力当好部门一把手，我重点抓了以下几方面工作

1、抓管理，维护市场秩序随着全区开放开发战略的深入推进，充分带动了全区建筑业的快速发展，目前全区在建施工面积突破1000万平方米，单项工程1800多个，共有建筑队伍300多家，建筑从业大军达8万人，施工队伍庞大，施工人员众多，建筑市场面广量大，这给全区建筑市场管理带来了巨大的压力，作为行业主管部门，承担的任务重、责任大为此，只有强化行业管理和建筑市场监督，确保工程质量和安全生产，才能为建筑业发展创造良好的环境在工作中，我注重严把“三关”，强化对建筑市场监管一是建章立制，规范管理，严把“约束关”“没有规矩、不成方圆”，针对建筑市场规模总量庞大这一实际状况，我们依据国家相关法律、法规强化了制度建设，制定了建筑市场各项配套制度，并通过落实制度去实现建筑市场管理的规范化、程序化和科学化今年，《南京市江宁区建筑市场管理规定》正式出台，这为我们加强建筑市场监管提供了基本依据;针对建筑市场中部分建设、施工、监理单位的违法违规行为，我们及时制定了《关于进一步加强全区建设工程质量、安全生产管理实施意见》,对违反文件规定的责任主体按照《意见》中的规定予以严惩;今年11月份,又进一步制定了规范监理、招标代理、检测、勘察、设计等单位市场行为的若干管理办法，作为我区建筑市场管理规定的细化和补充在加大对建筑市场各方责任主体行为约束的同时，也加强对局内部各科室、部门履行职责的监督，制定出一整套局内部各科室的工作职责、工作流程、联系表单、法律文书等相配套的文件，要求各科室、部门切实履行自身工作职责，依法行政、依法办事，从各个环节、各道口子上来层层把关,最大限度的规范建筑市场各方主体的行为通过制度建设，将在我区从事工程建设的各方主体以及相关单位的责任、义务明文规定，加大约束，规范行为二是关口前移，提前防范，严把“责任关”今年我们对建筑行业发生的一些事故进行了认真的反思和研究，提出了“关口前移，变事后惩处为事前责任追究，提前防范”的工作思路，成立了局内部督查组和责任追究小组，全面推行履行职责督查制、问责制和责任追究制，并连续制定、印发了四份关于开展局系统内部责任追究制的文件，一方面对工作失职的科室、部门和有关人员开展责任追究，另一方面对建筑市场中有违法违规行为的各方主体在发生事故之前就实施惩处，关口前移，提前防范三是依法监管，加大处罚，严把“清出关”我们在对各方责任主体监管时，一方面依法监管，对违法违规行为予以严厉查处，另一方面对各方主体的工程建设行为建立考核考评机制，并制定了一整套的考核考评意见，对考核考评不合格的，坚决予以清出市场，通过标本兼治，最终达到营造良好的建筑市场秩序的目的今年以来，共有12家施工单位、7家监理单位被取消在江宁区域内承接业务的资格

2、抓服务，树立行业良好形象我局作为一个行业管理部门，同时也是区政府的一个服务窗口，服务水平高与低，窗口形象好与差，直接关系到全区的招商引资大环境为此，我们明确了“依法行政、依法办事、优质服务、高效快捷”的服务指导思想，并围绕指导思想，创新工作思路，落实新举措一是坚持从基础抓起服务水平的高与低，工作人员思想意识是关键我们加大了驻开发区办事处和行政服务中心建工窗口两大服务窗口的建设，将窗口工作人员的考核统一纳入局机关百分考核范围，年底集中考核，在两大窗口内部坚持开展每月考核测评，压力与动力并举二是采取“走出去”的方式，召开现场会、协调会、行风座谈会等，充分听取方方面面的意见，帮助广大业主、建设、施工单位排忧解难三是加强外部监督，通过设立局长信箱、发放征求意见函、召开座谈会等多种形式，广泛征求社会各界的意见和建议，拓宽监督范围，便于我们在工作中及时加以改进四是推行政务公开，我们把全局的各项手续办理程序、办理条件、收费标准和需要提供的材料进行汇总，印制了《南京市江宁区建设工程项目办理程序服务指南》，分发到业主、建设、施工单位，方便他们前来办事，同时将《指南》中的内容全部上网，便于查询，受到了一致好评今年以来，我局开发区办事处窗口在开发区3季度考核中评为第8名，陈跃林同志被评为“服务明星”，收到建设、施工单位送来的锦旗4面，区政府行政服务中心建工窗口被评为“红旗窗口”，收到建设、施工单位送来的锦旗4面

3、抓发展，推动行业做大做强建筑业是整个经济发展的基础性产业，也是一个大有作为的行业,而从我区建筑行业的现状来看,企业市场竞争力弱、综合实力不强、市场占有率低，与全区的经济发展水平很不相称，这些问题如不有效地加以解决，推动全行业提升等级、做大做强就成为一句空话在当前全区经济呈现出跨越式发展的大背景下，建筑业谋求大发展，做到与全区经济发展水平相适应已成为全行业上下的共识在制定推动建筑业发展的措施上，我们注重贴近行业发展现状，找出薄弱点，找准切入点，客观实际、行之有效的制定对策和措施，帮助企业解决在发展中面临的问题和难点，寻求突破一是理清思路，明确目标建筑业谋求发展的关键在于好的工作思路今年5月份，我们在对区内建筑企业调研的基础上，客观提出了我区建筑业未来的发展思路，即要走“全面、协调、可持续发展”的道路“全面”就是总承包施工企业和专业施工企业全面发展，两者兼顾，齐头并进协调就是构建总承包企业为龙头、专业施工企业为主体、劳务分包企业为基础的三个发展层次，做到协调发展、相互促进，可持续就是坚持实施多元化发展，体现我区建筑企业科技密集型、知识密集型、管理科学化的特色，从建筑业向相关产业延伸，构造大建筑理念，在明确我区建筑业发展思路的基础上，制定出我区建筑业发展的“十一五”发展目标，即通过对全区建筑行业资源整合，五年中，扶持、培植2—3家一级资质房屋建筑施工总承包企业、3—5家专业承包一级企业和5—8家二级房屋建筑施工总承包企业，五年后形成10家施工总承包一级资质企业，20家施工总承包二级资质企业的经营规模，并在此基础上,有条件的选择一批企业组建江宁的特级资质建筑业企业，全力打造江宁建筑业的航母“十一五”发展目标的确定，为我区建筑业发展明确了方向二是抓住“难点”求突破通过调研分析，我区的建筑企业提高综合素质、增强竞争力的难点在资质等级的提升和人才的培养上，面对市场竞争日趋激烈的情况，矛盾显得更加突出为切实有效的解决这些难题，作为行业主管部门，我们采取了一些措施，在企业资质等级提升上，我们通过梳理排队，确定一批有潜力、发展后劲足、各种条件基本符合升级的企业，局相关科室定人定企业定目标，采取跟踪服务，指导、帮助企业开展工作，并加强与建设部、省、市主管部门的沟通、协调，全力以赴帮助企业提高等级今年，完成了1家专业总承包一级资质企业的晋升，4家三级资质施工企业晋升二级，申报1家专业承包一级资质企业待批，完成的工作量是前2年的总和同时新发展了15家建筑施工、市政、园林、机电设备安装、装饰装潢等专业的新兴建筑业企业，这些管理体制顺、经营机制新、发展意识强、发展后劲足的企业都是我区建筑业发展壮大的后备力量，同时也为今后晋升资质打下了扎实基础在人才培养上，我们抓住调研的机会，广泛向企业宣传发动，要求企业思想上高度重视人才培养工作，在具体工作中，我们在区人事部门的大力支持下，协调省、市行业主管部门，积极帮助企业开展高、中、初级专业职称申报工作，完成中级职称晋升521人，高级职称晋升8人，同时认真抓好项目经理的资质升级工作，今年完成晋升一级项目经理9人，二级项目经理55人，被建设部审核通过国家一级建造师3人，申报二级建造师145人待批，各项指标比建工局近5年来总和还要多这些都为企业资质升级打下了扎实的人才基础通过抓住重点，解决难点，我区建筑企业的综合实力有了进一步提高，今年1—10月份本区建筑业完成施工产值、施工面积和增加值和去年同比增加了21%、24%,21%0以上是我任职以来就明确部门职责定位、努力当好一把手开展的一些工作，距离区委、区政府的要求还有较大的差距，在今后的工作中，我将认真履行自身工作职责，站好岗，把好关，带好一班人，努力当好部门一把手，为江宁实现“两个率先”服务和“进军苏南第一方阵”继续出力流汗【可删改】相关推荐二“计划生育领导干部述职报告”计划生育工作计划“计划生育领导干部述职报告”计划生育工作计划屈指数来，我在计生局已经奋斗了**个年头回顾这**年的历程，我浮想联翩，感慨万分总得来说，我没有辜负县委、县政府对我的厚望，没有忘记一名共产党员、一名领导干部应尽的天职在我和全体计划生育人员的直接努力下，我县人口进入了低生育水平，为社会发展减轻了难以估量的压力，育龄群众的生育观念发生了巨大的变化，10年内我县有8年被评为全市计划生育工作先进单位我清楚地知道，计划生育工作是一项长期的、复杂的艰巨任务，因此面对每次荣誉，我都作为新的起点，保证了计划生育工作一年接一年地发展和提高进入20_（请自填）年以来，我在县委、县政府的正确领导下，在局机关全体干部职工的大力支持下，坚持励精图治，真抓实干，又较好地完成了市下达的人口与计划生育责任目标，并且在市年终考核中取得了理想的成绩一年来，我主要做到了四点

一、把握全局，当好参谋，确保计生工作健康发展我觉得，县计生局是县委、县政府的计划生育职能部门，当好参谋，出好点子是我义不容辞的职责一年来，我坚持站在全局的角度，冷静客观地分析形势，周密细致地谋划举措，及时向县委、县政府提出合理化建议，多数建议被领导采纳后,对推动全县计生工作发挥了积极作用针对计划生育经费日渐减少的问题，我积极向县委、县政府建议落实“三个确保”；针对换届以后少数乡镇党政领导对计划生育工作不重视不支持的问题，我建议县委、县政府适时召开由“一把手”参加的计划生育调度会，给基层领导压担子，交任务，及时修订计划生育工作奖惩办法；针对个别部门对计划生育工作重视支持不够的问题，我多次建议县主管领导召开协调会，采取多种形式，督促各部门将综合治理的责任落实到位上述建议经实施后均收到了应有的效果在当好参谋的同时，我还十分注意加强对基层计生部门的指导和检查，一年之内开展哪些工作，应采取哪些措施，注意哪些问题，在运筹帷幄的基础上，不厌其烦地对基层加以指导，然后再跟上行之有效的检查和监督，从而保证了各项工作的健康开展

二、严格标准，锐意创新，争创一流工作业绩计划生育工作政策性强，业务性强，因此容不得丝毫的凑合和马虎多年来，我牢固树立求实求效的指导思想，时时处处坚持高标准，严要求如在统计年报期间，我多次在会上强调，要树立“100—1=0”的思想，绝不允许瞒报和漏报一例出生经过市年终对我县四个调查点的检查验收，今年全县出生统计求实率达到了100o坚持开拓创新，不断开辟计生工作的新路子，也是这些年来我一贯的工作作风今年以来，我县主要有三个方面走在了全市的前列一是计划生育合同化管理进一步深化年初，我指导各乡镇狠抓了合同书条款调整和规范，坚决督促甲乙双方履行各项权利和义务，收到的效果十分明显合同管理不仅对计划生育工作起了巨大的推动作用，而且还提高了东光的社会影响，今年有省内外**多个县市来我县参观学习，《中国人口报》在显著位置对我县的这一做法进行了深入报道，合同管理已成为在全国都叫得响的计生工作经验二是计划生育信息化建设日趋成熟自20—（请自填）年以来，我就以发展的眼光，积极在全县计生系统推行微机化管理，不断地对微机功能进行研究开发和利用，并及时应用在具体工作当中，从而使信息建设在指导基层工作和领导决策服务等方面发挥了重要作用为实现办公自动化，今年我们还建立了县乡电子信箱报送系统，为局机关各科室都配备了微机,建立了网络信息平台，向实现办公无纸化迈出了重要的一步三是知情选择工作取得了新进展今年，我们在汲取去年自治村知情选择成功经验的基础上，全面放宽了知情选择的范围和条件，在全县所有村实行了以人为单位由于制度健全，方法得当，全县实行知情选择的共435对夫妇，不仅没有一例出现外孕外生，而且补救手术比去年减少了67例，受到了市里的高度评价

三、注重团结，搞好协调，增强抓好计生工作的合力我始终认为，加强同有关人员和相关部门的团结和协调，是做好计生工作的重要条件为了搞好与班子成员的团结，我认真实行民主集中制，坚持广纳谏言，虚心接受不同观点的意见，不独断专行，不刚愎自用，对每个班子成员，都一视同仁，使他们既有一定的责任，又有相应的权力，责权利相统一，从而最大限度地调动了班子成员的积极性，从没有发生争功诿过，争权夺利的现象为调动各乡镇的积极性，我非常注重与各位主管领导搞好协调随时倾听他们的呼声，并及时修订完善县里的工作举措，并多为他们排忧解难，使乡镇计生委和县计生局形成一个亲密无间的整体为搞好县直兄弟部门的关系，我坚持求大同存小异，平时与有关领导多勾通，多交心，多协商，收到了较好的效果如公安局、民政局、工商局等部门分别发挥了职能作用，对计划生育工作实行了齐抓共管，综合治理，使“一证先行，无证否办”的流动人口管理制度落到实处，在本年度市计划生育年终考核验收中取得满分的好成绩

四、内强素质，外树形象，营造稳固的计划生育工作“大本营”一年来，我十分注意发挥县计生局的整体效能，着力塑造勤政、廉政、高效、务实的机关形象一方面我对机关干部职工做到政治上关心，生活上爱护，工作上支持，纪律上严格约束，坚决抵制和克服各种不正之风另一方面我坚持做到严于律己，率先垂范，做到政治上清醒、学习上主动、工作上富有创造性身为一名共产党员，我自觉地戒浮、戒虚，努力培养实事求是，脚踏实地的工作作风，从不搞花架子，作表面文章今年在抗击非典的特殊时期，我带领全局工作人员以工作大局为重，发扬“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的计生精神，加班加点，夜以继日，发挥计生系统的信息网络优势，及时准确全面地向国家和省报送疫情信息，得到了省市计生委的通报表扬，我也幸运地被评为全国计生系统抗击非典工作先进个人做为一名领导干部，我始终坚持清正廉洁的为官之道，坚持自警、自励、自省、自勉同时我还积极抓好机关廉政责任制的建设，制订了专门文件，研究了多项防范性措施，多次亲自召集廉政建设会议在我和班子成员的带动下，绝大多数的干部职工遵守纪律，工作认真，廉法奉公，服务热情为控制人口增长，密切党群干群关系作出了重要的贡献以上是一年来自己思想和工作的初步总结，如果说有一点成绩的话，应主要归功于县委、县政府的正确领导，归功于全县计划生育干部职工的大力支持由于自己的水平有限，能力有限，因此在工作中还有一些不尽人意的地方今后我一定要发扬成绩，克服不足，自增压力，埋头苦干,锐意创新，为圆满完成党和人民交给的任务，再创佳绩，再立新功【可删改】相关推荐三一份企业干部述职报告一份企业干部述职报告尊敬的各位领导、职工同志们大家好！今年是公司高速发展的一年，也是我提高最多的一年在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作通过近年来的学习与工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，圆满完成了年初和公司签订各项目标任务现将一年来的工作情况总结如下

一、加强学习，适应公司发展需要作为一名管理人员，我深深认识到要想适应公司快速发展的需要，使自己在改革的浪潮中不被淘汰，首先要提高自身素质，不断学习新的知识，掌握现代办公技能，才能做好本职工作因此，我积极主动学习工会、妇会等各项法规政策，学习实践公司的规章制度，开拓进取、勇于创新，使自己的理论水平、写作水平、组织能力、协调能力、业务技能、办事效率都有了很大的提高，及时完成工会日常工作

二、优化管理，发挥工会、妇会职能作用职工是企业的主人，为职工排忧解难，解决实际困难是我们义不容辞的责任出台了《关于建立〃困难职工救助基金〃制度的若干规定》，设立困难职工救助基金，以救助遭遇意外灾害及家庭特别困难的职工今年来，我们为困难职工许小平、刘向军分别发放了1000元救济。