《经济与管理》课件

经济与管理经济与管理是社会科学的重要组成部分，涵盖了现代经济运行的方方面面，从宏观经济到微观企业经营，从金融市场到国际贸易，都离不开经济与管理的理论支撑作者导言经济与管理的关系经济学研究资源的稀缺性及其配置管理学研究如何有效地组织和利用问题，它为管理决策提供理论基础资源，以实现组织目标两者相互依存、相互补充，共同促管理实践需要经济学理论指导，而进社会经济发展经济发展需要有效管理经济学的基本概念稀缺性选择与成本资源有限，而人们的欲望无限当人们面临稀缺资源时，他们，这导致了资源的稀缺性，并需要做出选择，而任何选择都迫使人们做出选择会带来机会成本，即放弃其他选择的机会效用与偏好理性行为效用是指商品或服务满足人们经济学假设人们是理性的，他需要的程度，而偏好则反映了们会权衡利弊，做出对自己最人们对不同商品或服务的相对有利的选择，以最大化自己的价值判断效用微观经济学的基本原理供求关系边际效用生产可能性边界机会成本供求力量决定商品的价格和消费者对每增加一单位商品生产可能性边界表示在资源做出一个选择时所放弃的最数量供给曲线向上倾斜，的额外满足程度，随着消费有限的情况下，经济体所能佳选择的机会成本，反映了需求曲线向下倾斜量的增加而递减生产的所有商品和服务的组稀缺性合宏观经济学的基本原理国民收入和产出通货膨胀和失业国民收入是指一个国家在一定时期内生产的所有最终产品和通货膨胀是指一般物价水平持续上涨的现象劳务的货币价值失业是指有劳动能力并愿意工作的人找不到工作是衡量一个国家经济总量的重要指标，反映了该国在一GDP定时期内生产的商品和服务的价值市场经济的基本特征自由竞争价格机制12企业之间自由竞争，以提高价格由供求关系决定，反映效率，降低成本，满足消费市场信息，引导资源配置者需求产权明晰政府监管34产权清晰，权利明确，为市政府制定和执行市场规则，场经济运行提供法律保障维护市场秩序，促进公平竞争政府在市场经济中的作用市场监管公共服务宏观调控社会公平政府通过制定法律法规、监政府提供公共服务，如基础政府运用财政政策、货币政政府通过税收、社会福利等管市场行为，维护公平竞争设施建设、教育、医疗等，策等手段，调节经济运行，措施，调节收入分配，促进，防止垄断为市场经济发展提供基础稳定物价，促进经济增长社会公平，改善民生供给和需求理论供需均衡1供给和需求力量平衡需求2消费者愿意购买的商品数量供给3生产者愿意出售的商品数量供求理论是经济学的基础理论之一，它解释了商品的价格如何形成以及市场如何分配资源需求是指消费者在特定价格水平下愿意购买的商品数量供给是指生产者在特定价格水平下愿意出售的商品数量当供给和需求相等时，市场达到均衡状态，价格和数量稳定当供给超过需求时，价格会下降，当需求超过供给时，价格会上涨价格决定和价格调节市场供求1市场供求力量决定商品和服务的价格供不应求，价格上涨；供过于求，价格下降成本影响2生产成本包括原材料、劳动力、运输等成本上升，企业会提高价格以维持利润政府干预3政府可以通过税收、补贴、价格管制等措施，影响价格水平，以实现特定经济目标企业的基本目标和决策利润最大化市场份额企业追求盈利是其核心目标，企业努力扩大市场份额，在竞通过生产和销售商品或服务来争中占据优势，提升品牌影响创造利润力社会责任可持续发展现代企业不仅追求经济效益，企业关注环境保护和资源节约也重视社会责任，积极参与公，实现长远发展益事业生产要素的特点和配置土地劳动土地是人类赖以生存的物质基础，具劳动是生产过程中的主导因素，劳动有不可再生性和有限性土地的配置力的素质和数量决定了生产效率劳要根据其用途和价值进行优化，提高动力的配置要根据市场需求和个人能土地利用率力进行合理分配资本技术资本是生产资料的总和，包括机器设技术是生产力发展的核心动力技术备、厂房等资本的配置要根据投资的配置要根据产业发展趋势和技术进回报率和风险进行科学决策步水平进行选择和应用企业成本和收益分析成本收益生产成本销售收入人工成本利润原材料成本营业收入企业成本是指企业在生产经营过程中发生的各种支出收益是指企业在生产经营过程中获得的收入企业成本和收益分析是企业经营管理的重要内容之一，也是企业制定经营战略和决策的基础市场结构及其特点完全竞争市场垄断竞争市场寡头垄断市场完全垄断市场完全竞争市场是指许多买垄断竞争市场是指许多企寡头垄断市场是指少数几完全垄断市场是指只有一者和卖者，产品同质，自业生产差异化的产品，消家大型企业控制大部分市个企业控制整个市场，不由进出市场费者对产品有一定的偏好场份额，存在相互依赖性存在竞争对手市场力量分散，企业无法企业可以决定产品价格，影响价格，只能被动接受企业可以通过产品差异化企业需要考虑竞争对手的并享受垄断利润，但可能市场价格、广告宣传等手段获取一行为，并采取相应的策略导致社会福利损失定程度的市场控制力来维护自己的市场地位市场竞争政策反垄断政策反不正当竞争政策12防止市场垄断，保护消费者防止企业使用欺诈手段，维利益，促进公平竞争护市场秩序，促进公平交易政府采购政策知识产权保护34促进市场竞争，提高政府资鼓励创新，保护企业知识产金使用效率，防止腐败权，促进技术进步国民经济的基本指标国民收入的测算和分配国民收入的测算国民收入是衡量一个国家经济活动的总量指标，主要包括生产、分配、交换和消费四个环节国民收入的分配国民收入分配是指国民收入在不同主体之间的分配，主要包括政府、企业和个人分配原则国民收入分配遵循效率优先、兼顾公平的原则，力求实现社会资源的优化配置和社会公平正义分配方式国民收入分配的方式主要包括工资、利润、利息、租金等通货膨胀和失业的成因通货膨胀的成因失业的成因货币供应量增加导致货币贬值，物价上涨过度的政府支出经济衰退导致企业减少生产，从而导致失业、信贷扩张以及货币政策的失误都会导致通货膨胀技术进步导致某些工作岗位消失，例如，自动化导致某些制供求关系失衡也会导致通货膨胀例如，石油价格上涨会导造业工作岗位消失致其他商品和服务的价格上涨政府的政策也会导致失业，例如，过高的最低工资标准可能会导致企业减少雇用货币政策与财政政策货币政策财政政策中央银行通过调整货币供应量政府通过调整税收和政府支出和利率，来影响经济活动，来影响经济活动降低利率降低税收••增加货币供应量增加政府支出••协调配合货币政策和财政政策应该相互配合，才能更好地实现经济目标国际贸易理论与政策国际贸易理论贸易政策贸易模式贸易趋势国际贸易理论探讨国家之间政府通过贸易政策，影响商国际贸易主要模式包括进国际贸易不断发展，受到经商品、服务和资本流动的规品和服务的进出口，例如关出口贸易、转口贸易、加工济全球化、技术进步和政治律和模式，解释贸易发生的税、配额、补贴和贸易协定贸易和服务贸易，每个模式因素的影响，对国家经济和动机和影响，以实现经济目标都有其特点和影响社会发展至关重要汇率制度和汇率决定汇率制度固定汇率制12汇率制度是指国家为管理本固定汇率制下，政府设定本国货币与外国货币之间的兑国货币与另一种货币之间的换关系而制定的规则和政策固定汇率，并通过干预外汇市场来维持汇率的稳定浮动汇率制汇率决定因素34浮动汇率制下，汇率由市场汇率受多种因素的影响，包供求力量决定，政府不进行括经济增长、利率水平、通干预货膨胀率、政府政策等经济增长与经济发展经济增长经济增长是指一个国家或地区在一定时期内，其国民生产总值（）或人均的持续增GDP GDP长经济发展经济发展是一个更广阔的概念，包括经济增长、社会进步、环境保护、人民生活水平提高等多个方面可持续发展可持续发展是指既满足当代人的需求，又不损害后代人满足其自身需求的能力的发展模式可持续发展与环境保护环境保护减少污染、节约资源，保护自然生态经济增长绿色发展，循环经济，实现可持续发展目标社会公平环境正义，资源公平分配，共同维护生态环境企业社会责任与企业战略企业社会责任企业战略企业社会责任是指企业在创造利润的企业战略是企业为了实现其目标，对同时，也要承担对社会和环境的责任资源进行配置，并选择行动方向的整企业社会责任包含多个方面，例如体规划企业战略的制定需要考虑外环境保护、员工权益、消费者权益和部环境的变化，以及内部资源和能力社区发展的优势管理学的概念和特点科学性实践性管理学是一门科学，它运用科管理学是一门实践性很强的学学的方法，研究管理的规律和科，其理论和方法都必须在实原理践中得到检验和应用综合性发展性管理学是一门综合性的学科，管理学是一门不断发展和完善它涉及经济学、心理学、社会的学科，它要随着社会经济的学、法学等多个学科的知识发展而不断创新管理者的角色与技能领导者决策者12管理者要引导团队达成目标，树立榜样，激励员工积极主管理者需分析问题，做出明智的决策，以确保企业发展方动向沟通者协调者34管理者需有效传递信息，建立沟通渠道，促进团队合作管理者需协调团队成员，解决冲突，提高工作效率组织结构与组织设计团队协作组织结构组织设计团队协作是组织成功的关键，有效的设组织结构决定了工作流程和权力分配，组织设计是将组织结构付诸实践的过程计可以促进部门之间沟通与协作，提高不同结构适合不同类型的企业，需要根，需要考虑人员配置、工作流程、资源整体效率据实际情况选择分配等因素领导理论与领导艺术领导理论领导艺术领导理论探索领导者行为模式和影响领导艺术强调领导者运用智慧、技巧因素，包括特质理论、行为理论、权和个人魅力来激励和影响团队，实现变理论等共同目标这些理论为理解领导行为提供框架，领导艺术需要不断学习和实践，涉及帮助人们认识有效领导的关键要素沟通技巧、冲突管理、团队建设等方面的能力激励理论与激励措施激励理论激励理论研究人们的行为动机，解释人们为什么努力工作，如何激发他们的积极性激励措施激励措施是基于激励理论而制定的，旨在满足员工的需求，激发他们的工作热情激励类型物质激励，精神激励，目标激励，团队激励，情感激励等决策理论与决策方法决策模型决策方法12决策模型帮助分析问题并找决策方法帮助组织进行有效到最佳解决方案例如，成决策，例如，分析可SWOT本效益分析可以帮助选择最以帮助组织了解自身优势和佳投资方案劣势决策流程决策技巧34决策流程有助于确保决策的决策技巧可以帮助管理者提科学性，例如，定义问题、高决策效率，例如，权衡利收集信息、分析评估、选择弊、风险评估、决策小组和方案、实施和评估反馈机制管理控制的原理和过程制定标准1根据目标设定绩效标准衡量绩效2收集和分析实际绩效数据偏差分析3比较实际与预期，找出偏差原因采取行动4纠正偏差，优化管理流程管理控制是确保企业活动符合既定目标的过程，通过设定标准、监控绩效、分析偏差和采取行动，实现有效管理企业文化与组织变革企业文化组织变革企业文化是企业价值观、信念组织变革是指企业为了适应外和行为规范的总和，影响着员部环境的变化，对组织结构、工的思维方式和行为模式管理制度、工作流程等进行调整相互影响积极推动企业文化影响组织变革的方向企业应积极推动企业文化与组和方式，组织变革也会影响企织变革的融合，促进企业健康业文化的演变发展经济与管理的未来随着全球经济一体化加深，经济与管理学科将面临新的挑战和机遇未来，经济学将更加注重环境可持续发展、社会公平、数字经济和人工智能的影响管理学将更强调创新、战略管理、跨文化管理和领导力发展。