关于erp财务管理实验心得体会

关于财务管理实验心得体会erp关于erp财务管理实验心得体会1从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任在实习过程中体悟企业经营管理的关键，了解ERP对企业管理的解决之道ERP沙盘模拟，两周的实训，让我对这个新的概念词，由好奇新颖到理解到熟悉伴随着的，是我们一个团队（A组）认真经营下来的一家公司尽管结果并不理想，业绩并没达到我们规划预期的水平，但我想最重要的是我们学到了许多ERP沙盘包括营销与规划中心、生产中心、物流中心、财务中心我们把运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，把班集体分成六个组模拟成互相竞争的企业，企业命名为A组、B组、C组、D组、E组、F组，然后在每个组中分角色定位职能，明确企业组织内每个角色的义务责任，其中的角色有CEO、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监等在这次沙盘模拟实中，我们每个人都有幸扮演公司高层领导的角色，每个人都有自己的职责范围我在其中的角色是财务助理，帮着财务做好每一笔帐务记录，同时在规划我们组的每年计划时，我也随时跟随着财务，CEO一同出谋划策因为不太懂财务，一开入、单据记账和特殊单据记账、存货期末处理等，知晓存货核算与其它模块的关系，加深对存货核算的认识，知道企业中存货核算的基本方法和步骤，以便为成本计算提供精确的数据；在期末处理中能够掌握供应链系统的月末处理的方法、月末凭证的生成与查询方法，以及帐表的查询方法

三、实习总结这一次的实习能够让我们对书本上的理论知识与实际操作相结合，在理论和实习教学基础上进一步巩固已学基本理论与应用知识并加以综合提高，学会将知识应用于实际的方法，提高分析和解决问题的方法，提高和解决问题的能力一方面又认识到自身的不足,需要不断提高自己的专业知识、管理知识等，而这一切的提高，都需要通过以后不断地学习才能达到通过这次实习还对ERP形成正确的观念ERP的核心能力在整合，企业在它的协助下可以使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力；之后，可以再藉ERP来提升决策管理的能力在执行方面，只要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，ERP的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处ERP将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，因而强化了事前稽核的功能据此，ERP的实施是一项系统工程，是一个总体规划、突出重点、分步实施的过程,企业通过ERP项目可以帮助规范管理，加强执行能力，更充分地利用现有资源提高工作效率始我还以为财务助理是最轻松、最悠闲的职务，几乎不要做什么，后来才发现我是大错特错了，如果想做一个合格的财务助理，我应该是没有闲置时间的，每一步都应该感觉责任的重大，而要想做一个好的财务助理，可要足够的“台下功夫”，其中的困难也不言而预第一年企业亏损18万，经过第二年的努力盈利了4万，相当之不易通过这次沙盘模拟，使我们能够把书本学到的知识与实际操作相结合，既锻炼了我们的实际动手能力，又能让我们把书本上的知识掌握得更透彻，对沙盘有更具体的理解在这次企业经营管理沙盘模拟实训中我觉得很开心，而且受益匪浅感谢学校给了我们这次实训的机会，我希望以后能多一点类似的实训机会，让我们在实际操作中成长在这个比赛中学了很多，到最后也很遗憾，未能达到我们那个目标但是又想想，这只是一个游戏，不管结果怎么样，我们都努力了，特别是我们公司得每一个成员关于wp财务管理实验心得体会2在做过金蝶K3实训之后，才对K3的生产流程有了一定的了解,在做实验的过程中发现了一些问题并通过摸索以及与同学的讨论，这些问题都逐一得到了解决经过实际操作后，对K3的生产管理流程才有了更深刻的理解，有了很好的动手能力，从开始遇到的操作性问题，到后来出现一些应用上的问题，这说明对K3的应用又上了一个台阶解决了种种问题后觉得获益匪浅以下是我实训结束所做的总结希望能和大家分享一下

一、生产管理流程介绍

（一）生产数据管理通过BOM的有效期管理、工程变更管理、工艺路线管理、结合工序替代处理、成本模拟、物料替代和PDM接口功能，帮助企业建立完整生产基础数据管理规范

（二）主生产计划管理提供支持多种生产方式的主生产计划和物料需求计划，结合粗细能力计划、生产预测管理、可按计划人员及物料范围设定的计划策略，以及替代物料策略，制定合理的生产计划，使企业生产安排更高效合理

（三）物料需求计划管理首先进行物料需求计划设置、MRP计算、MRP查询与验算、MRP维护与投放

（四）生产任务管理提供从生产任务、投料与领料、生产检验与汇报，到产品入库、任务单结案等业务的全过程监督与控制，结合模拟发料、领料和入库数量控制等，协助企业有效掌握各项制造活动信息

（五）粗能力计划管理提供粗能力计划、粗能力查询和调整等业务管理功能，帮助企业从能力方面有效地评估主生产计划和物料需求计划的可行性，保障企业的产能均衡

（六）车间作业管理提供车间工序排产及产品加工任务的确定、分派、执行和流转等功能，结合计件工资，配置产品、联副产品与等级品的处理，帮助企业减少车间在制品，提升管理效益

（七）委外加工管理进行委外生产任务处理、生产投料、模拟发料处理

（八）重复生产计划管理首先建立重复生产计划，分解重复生产计划、生产线排程、生产投料

（九）设备管理提供设备档案、设备运行、设备事故、保养、润滑、维修等业务管理功能，帮助企业有效地对设备进行预防性保养和维修，提高设备的使用寿命，从而降低成本，提高企业的经济效益

二、实验过程中遇到的问题及解决方法问题一在生产投料单序时簿中用shift组合键选择某一产品的生产任务单，选择后单击关闭按钮，返回领料单后，系统不会自动显示需要领料的物料和申请数量解决方法只需将生产任务单选择后双击右键，或者按退出按钮即可将需要领料的物料和申请数量显示在领料单中问题二K3不能同时打开多个界面解决方法左上角系统一一设置一一主控台编辑器一一允许打开多个界面，以后不用设置都可打开多个界面可以通过窗口来切换问题三核销方式为按加工单位汇总核销，在委外加工入库核算的界面，想查询出与某张委外加工入库单有对应关系的材料发出单据解决方法因为其核销方式为按加工单位汇总核销所以查询出的与委外加工入库单有对应关系的材料发出单据有很多，包括同一加工单位其他材料发出单据，所以只能在委外加工核销明细表中查看，或是核销方式修改为按加工单位逐条核销问题四描述委外加工核销时找不到录入的入库单？解决方法

1、可能是入库单未审核；

2、可能是入库单处于未核销状态；

3、单据日期与会计期间不一致排除以上问题后就能够找到录入的入库单问题五在打开局域网中其他计算机上的账套时，提示账套已经损坏，但将账套复制到本机时打开就一切正常解决方法在Windows_P操作系统中，系统默认的是使用简单共享必须先禁用简单共享才可以分用户设置共享的不同权限首先打开一个文件夹，在“工具”菜单中选择“文件夹选项”，把“使用简单文件共享（推荐）”的选择标志去掉，然后与Windows20—一样设置共享权限问题六录入供应链单据，在按F7搜索物料的时候，希望F7查询的默认字段是名称而不是代码解决方法基础资料一公共资料一物料一查看一选项一F7查询默认字段，选择“名称”问题七物料禁用时提示物料不能被禁用，该物料已经被1条相关的销售订单关联解决方法将与此物料关联的未执行完的订单关闭后，再禁用此物料问题就会解决问题八描述录入单据时，按F7选择物料、供应商等信息时，看不到“新增”、“修改”等功能按钮？解决方法在基础资料——公共资料——物料下，查看——选项下，勾选“F7界面显示全部功能按钮”即可问题九不能手工录入单据编号解决方法系统参数维护，单据设置，修改单据参数设置，选择允许手工录入问题十单据保存后得手动去审核，无法自动审核解决方法系统参数维护，单据设置，修改单据参数设置，选择单据保存时自动审核问题十一在基础资料查看某一物料信息时使用搜索功能而不用每个去找解决方法在功能菜单栏点击管理按键，弹到与按F7一样搜索界面其他基础资料也可以通过此方法来实现

三、实训总结通过实验能够根据企业生产制造管理理论，进行生产制造管理的模拟，使我理解和掌握企业进行具体生产制造管理的整个流程，并结合企业物流，供应链管理、财务管理、人力资源管理，从更全面的角度来观察企业管理的运作同时，系统通过实验对企业生产制造管理情景的模拟，使我进一步理解生产制造管理的理论以及所涉及的范围和范围之间的关联性通过生产制造管理实验的学习，使我充分理解生产制造管理体系的理论知识，掌握生产制造管理的现代技术从纯粹的理论层面上升到了初步的实践层面关于eu财务管理实验心得体会3ERP即企业资源管理计划，实在先进的企业管理思想基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理.是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化，及时调整产品结构以适应市场的变化根据此特点我们对用友ERP软件进行了两周的上机实际演练实习用友ERP是时代发展的产物在未来的社会，交易分工越来越细，经济的发展不会停滞不前，ERP系统软件也将是飞速发展这些都要求我们要与时俱进，不断提高专业知识和素质，适应高速发展的经济形势和适合企业现代管理的要求，成为社会上真正有用的人才、实习目的实习是一项综合性的、社会性质的活动，是一个由学校向社会接轨的环节，是学校学习向社会工作转型的一大模块ERP上机操作实习就是通过构建企业运作的虚拟环境，让我们在虚拟环境中运用已经掌握到的专业知识，进行企业的仿真演练，熟悉企业的运作通过此模块的ERP上机演练实习，提高动手能力，在实践过程中发现其不足，然后反馈到学习中去，提高自己的能力，在实践中检验和巩固专业理论知识在此实习中提高自身的综合素质能力，认识和了解ERP体系模块的运用及操作，知道了ERP的基本思想，并熟练的掌握ERP软件的操作在此实习中，有效的把在校所学的理论知识和实践结合，使我们熟悉现在连锁企业的信息系统此次用友ERP模块的上机实习与连锁经营管理实践教学相结合,以培养学生职业技术能力、动手能力为根本目的，培养学生的劳动观念和良好的思想作风、工作作风，全面提高人才培养质量这次为期两周的上机操作实习，能让我们知道如何进行销售管理业务的日常操作，如何进行库存管理业务的日常操作等，这些都能提高我们的操作能力及分析问题、解决实际问题能力，训练从事连锁经营管理采购与物流工作的基本技能使的我们更好的了解连锁经营管理这个行业，更好的将自己以前所学的专业课知识与这次的上机操作实践结合起来真正学以致用为今后我们进一步学习连锁企业经营管理方面的专业课打下坚实的基础更为我们以后的在工作中打下良好的基础，做好充足的准备

二、实习内容通过上机实际的掌握用友U8软件的系统管理、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算和期末处理等在ERP软件的操作中以突出实战为主导思想，以一个企业单位的经济业务为原型，重点介绍了信息环境下各项业务的处理方法和处理流程，并提供了实验准备帐套和结果帐套，每个实验既可以环环相扣，也可以独立运作，适应了不同层次的学习需要在ERP的系统管理中能够系统地学习系统中库存管理管理的主要功能和操作方法，掌握在系统管理中设置用户，建立企业帐套和设置用户权限的方法，熟悉帐套输入和引入方法；在采购管理中能够掌握采购业务的处理流程和处理方法，深入了解采购管理系统与供应链系统的其他子系统、与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理采购业务和与采购相关的其他业务；在销售管理中能够掌握能够掌握采购业务的处理流程和处理方法和处理步骤，深入了解销售管理系统与供应链系统的其他子系统、与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理采购业务和与销售相关的其他业务；在库存管理中能够掌握初始设置、各种出入库业务、盘点业务和一些特殊业务，进而了解库存管理与采购管理、销售管理、存货核算模块之间的关系,加深对库存管理的认识，了解企业中库存管理方面的重要作用；在存货核算中掌握存货核算中的存货核算的初始设置、暂估成本的录。