周转材料管理制度

苏州二建建筑集团有限企业转材料管理制度1周转材料计划管理制度

1.1周转材料计划编制根据施工部门提供时年、季、月度单位工程形象进度计划和大型框架构造类型工程日勺重要节点进度计划；技术部门提供的为处理施工作业难度和专题论证方案所必须使用的周转材料计划；根据施工组织设计方案规定，现场临时设施搭设需用周转材料计戈IJ;

1.2周转材料计划实行和使用管理

1.

1.1工程动工前，项目部需提供

①该工程周材总用量计划；

②详细规格、数量明细汇总；

③分阶段供应数量时间表；

④分阶段退回数量时间表；项目部按照当月工程施工进度计划和施工搭拆方案，详细编制周材进、退场计划，报分企业材料部门，经汇总审核后，分企业材料部门根据各项目部月度周材计划，按规格、数量贯彻货源和运送，组织进场和退场；加强周材计划的精确性和及时性项目部要根据工程构造的特点，在保证构造节点工期日勺基础上，充足地采用流水作业方式组织施工，最大程度地发挥周转材料日勺周转功能，保证周材物尽其用；2周转材料进退场规定

2.1项目部材料员需对各类周材的进退场按照计划和现场实际状况控制调度，合理安排进退时间，妥善安排卸、装货地点；

2.2进场按实物数量检点验收，退场按实物数量估算装车，及时办理验收和签证手续;并在运送过程中加强和分企业基地有关人员和管理部门的联络，防止途中失窃；

2.3对各类周材规定做到随进随用、随拆随退、拆退同步，减少现场库存，减轻保管压力，尽量减少损失；同步，要督促操作人员在搭、拆过程中合理使用，及时归堆，文明施工；并协助现场安保人员共同做好重点部位日勺安全保卫工作，防止人为损失和偷盗；

3.周转材料验收制度

3.1钢管的验收进场钢管质量符合GB/T13793-1992原则规定范围；1米以上根据定尺范围打包成捆（每捆61根）点见验收，1米如下散装点根验收；钢管平直，无毛头管,无扁管、瘪管、开裂管；码数尺寸对日勺，按现场指定地点卸货点交；

3.2扣件时验收:进场扣件质量符合GB15831-1995原则规定;扣件配件齐全，无裂痕，无缺角；螺帽螺杆匹配，无滑丝现象，有防锈和润滑措施；分类按现场指定地点堆放点交;

3.

3.钢模板的验收板材质量符合国标，厚度满足，板面平整,边肋顺直，筋板焊接牢固且位置对的；分规格按现场指定地点堆放点交；

3.4活动房时搭设和验收

3.

4.1现场搭设时装配式活动房，必须满足强度和稳定性的规定，保证构造安全，并有防御台风、特大暴雨雪和雷击时能力，同步应符合文明卫生、消防、环境保护和使用功能等规定，原则上搭设单层；

3.

4.2如受现场条件限制，需搭设双层活动房的，必须采用支撑加固措施，提高楼层承载力；采用压顶及缆风绳对活动房进行整体牵拉锚固措施，以提高活动房日勺防倾覆能力；推广使用轻钢构造彩板房，严禁使用轻质水泥墙板房；活动房的用材应符合国标，安全可靠提供有关质量证明文献和“活动房合格证”；安装严格按使用阐明书规定进行，并有过程验收记录，安装结束经验收合格后方可使用；

4.周转材料使用管理

4.1周材使用应根据工程所处的地理位置状况（如厂区内的、闹市区日勺、旷野的、城镇集合部的等等）分别看待；做到结实、耐用、整洁，以满足使用为目的；所有临设均有偿使用，分包单位如使用需承担对应分摊费用；

4.2在临设施工时，有条件的工地，尽量的做到生产区和生活辨别离，现场办公区域与施工作业区域明显分隔；并避开易发生危险的山坡和低洼地等地段；

4.3在基础施工时要认真把握，凡基础分项完毕后，在整个回填过程中要安排专人清理、回收，并加强督促、检查，保证周材无填埋；在主体构造施工时，应采用快进快退的措施，保证周材的合理使用；尤其是大面积模板工程拆除后时整顿归堆和退库，做到当日拆、当日归、当日退大堆扣件退库不过夜；

4.4在搭设过程中，严格按施工搭设方案规定操作，合理使用周材；拆除时，对拆下的周材要分类归堆，便于退场装运;尤其是从高处卸到平地时，严禁随意乱扔乱抛，人为导致物体损坏和安全隐患；

4.5企业租赁分企业的周材，等同于社会市场作为社会市场的一块，优先供应各分企业、项目部同步，企业内部各分企业、项目部亦应优先从租赁分企业租赁周材，保证企业资产的正常运转；

4.6已确定由租赁分企业负责供应周材的工程项目，中途任何人不得以任何理由同步引进社会租赁站的周材，以导致混用；租赁分企业亦不得以任何理由拒绝项目部提出日勺周材需求计划；如发生规格短缺，则由租赁分企业出面协调处理，保证工程进度；

4.7要通过实行内部招投标制度，选用合格日勺劳务分包队，签订周材考核责任书，实行奖罚制度；同步，对双包工程租借的社会租赁站的周材一定要控制钢管的I壁厚和扣件的I重量原则，且材质必须符合规定；

4.8对需由专家论证附属高大模板支撑系统和大垮度的工程项目，必须使用我司租赁分企业日勺周材，不得外租；

5.周转材料考核奖罚

5.1核定钢管、扣件亏损考核基数以单位工程的合计进场数量为计算根据，钢管损耗不得超过进场总量的

0.8%；扣件损耗不得超过进场总量的3%；凡损耗数量在核定考核基数内，租赁分企业在费用结算时，除亏损数量钢管按2500元/吨、扣件按

2.50元/只进行赔偿结算外，还对该单位工程所发生的钢管、扣件的租赁费用结算总额下浮10%予以优惠；如超过核定基数，除了不享有租费结算优惠外，该单位工程所损耗的钢管、扣件赔偿价格则按市场价格结算；

5.2木材、夹板的使用和考核

5.

2.1项目核算员提供根据施工图计算出时磴接触面积，木工翻样根据梁、柱、板构造类型和支撑方案及实际税接触面，框算出木材和夹板日勺用量，报分企业材料部门备料;

5.

2.2分企业材料部门根据计划需求，结合项目特点，合理控制新、旧料的供应比例；规定项目部能用钢模的不用木模、能用短料的不用长料、能用旧料的不用新料，充足发挥周转材料日勺使用效能;

5.

2.3进场木料及夹板分根、张、长短、厚薄进行验收；退场旧料分类办理验收和调拨手续，并按成色核定调拨单价;

5.

2.4施工现场必须设专业木料、夹板切割配制人员，控制整张夹板和长木料的任意切割；同步，制定措施，控制整张夹板的损耗率，以提高整张夹板和长木料的周转使用;

5.3项目周材退库清场完毕，应由分企业材料部门牵头，分别与租赁分企业和分企业基地仓库对帐轧清进退数量，查对帐表，并对缺损数量根据平时所掌握的动态状况，结合项目使用状况作出分析，由分企业有关部门对产生亏损的原因作出评估后方可办理报损手续；

5.4企业内部钢管、扣件的损耗赔偿，应由项目经理、分企业材料部门、分企业分管领导逐层签字确认后，租赁分企业方可办理赔偿手续；

5.5为控制操作人员在搭设过程中私自将长钢管批量切割成短钢管现象时发生，重申按苏二建集材字［99］第2号文献规定执行，对自行切割钢管按规定进行惩罚赔偿；

5.6各分企业在与项目部签订工程经济承包协议中应将上述内容予以贯彻项目部与施工作业队组对应签订周材考核责任书，并制定对应的奖罚措施，层层到位，奖罚兑现；二五年九月二十二日00。