《高级管理会计》课件

《高级管理会计》课程简介本课程将深入探讨现代管理会计的理论与实践课程内容涵盖战略成本管理、绩效管理、预算管理等重要领域管理会计的概念和作用管理会计的定义管理会计的作用管理会计是为企业内部管理提供信帮助企业制定和执行战略，提高企业息，并帮助企业进行决策的会计分运营效率和盈利能力支管理会计的重点管理会计的信息关注企业内部的管理问题，为企业决通常不直接对外公布，主要用于企业策提供支持内部管理管理会计的基本任务成本管理利润管理业绩评价决策支持帮助企业有效控制成本，降帮助企业制定合理的定价策帮助企业评估经营绩效，找为企业经营决策提供可靠的低成本，提高盈利能力成略，提高利润率利润管理出经营问题，提出改进措依据，帮助企业做出正确的本管理包括成本预测、成本包括利润预测、利润分析、施业绩评价包括财务指标经营决策决策支持包括成控制、成本分析等利润控制等分析、非财务指标分析等本效益分析、风险分析等管理会计信息的传递与应用信息收集1管理会计信息来源于企业的各种经营活动，包括财务报表、销售数据、生产数据等信息处理2将收集的信息进行分类、汇总、分析和整理，使其成为有用的管理信息信息传递3通过各种渠道将管理信息传递给相关部门和人员，以支持决策和管理活动信息应用4管理人员利用信息进行成本分析、业绩评价、预算管理等工作，并根据分析结果制定相应的管理策略成本分析和成本管理成本分析成本控制成本分析是识别、收集、分类和成本控制是指通过各种手段和方分析成本数据，帮助管理者了解法，将实际发生的成本控制在预成本结构和变化趋势，为决策提算范围内，降低成本，提高企业供支持效益成本管理成本管理是成本分析和成本控制的综合应用，旨在优化成本结构，提高成本效益，实现企业目标成本计算的基本方法品种法分批法分步法定额法适用于生产品种单

一、批次适用于生产批量较小、产品品适用于生产过程比较复杂、产适用于生产流程比较稳定、产大、成本项目较少的企业，便种较多的企业，将生产过程划品生产周期较长的企业，将生品品种较少、成本项目比较固于计算产品成本分为不同的批次进行成本核产过程划分为不同的步骤进行定的企业，根据事先制定的定算成本核算额进行成本核算标准成本法标准成本制定实际成本核算

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22.先确定单位产品生产所需的各根据实际生产经营活动中发生种材料、人工、费用等的标准的实际数量和实际价格进行核数量和标准价格算差异分析差异处理

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44.将标准成本与实际成本进行比根据差异分析的结果，采取措较，找出差异，并分析产生差施，降低成本，提高效率异的原因差异分析成本差异分析收入差异分析绩效差异分析成本差异分析用于比较实际成本与标准成收入差异分析用于比较实际收入与预算收绩效差异分析用于比较实际绩效与目标绩本之间的差异主要分为价格差异和数量入之间的差异主要分为销售量差异和销效之间的差异可以帮助企业了解实际情差异两种售价格差异两种况，并采取措施改进绩效目标成本法目标成本目标成本法是指在产品开发设计阶段，根据市场需求和竞争情况，预先确定产品的目标成本，然后倒推成本，制定生产计划和控制成本全员参与目标成本法的实施需要各个部门、各个环节的密切配合，才能有效地控制成本持续改进目标成本法需要不断地进行成本分析和改进，以确保成本控制目标的实现生命周期成本分析定义应用生命周期成本分析LCCA是一种财务分LCCA可用于比较不同的资产选择、制析方法，用于评估一项资产在整个生命定最佳的维护策略、优化资产使用寿命周期内（从采购到报废）的总成本和提高投资回报率它考虑了初始成本、运营成本、维护成它还可以用于评估节能项目、环境保护本、维修成本、报废成本和处置成本等措施和技术改进的经济效益因素活动成本分析法ABC活动成本法原理成本驱动因素识别并跟踪与产品或服务相关的确定与活动成本相关的关键驱动各种活动成本，然后将这些成本因素，例如生产工时、机器运行分配给相关产品或服务时间或销售次数，以便更准确地分配成本应用范围适用于各种行业和组织，特别是对于具有高度多样化产品或服务的企业，因为它可以更有效地识别和分配成本成本管理的定性分析工具价值链分析战略成本分析

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22.价值链分析可以识别企业的核心竞争力，帮助企业集中资战略成本分析可以帮助企业预测未来成本变化，制定更有源优化成本结构效的成本管理策略竞争对手分析风险评估

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44.分析竞争对手的成本结构和定价策略，可以帮助企业制定识别和评估成本管理中的风险，制定风险应对措施，降低更合理的成本目标成本管理风险成本决策分析成本决策分析成本决策分析方法成本决策分析是管理会计的重要成本决策分析方法主要包括差内容之一，其目的是通过分析比量分析法、贡献边际分析法、目较各种方案的成本，帮助管理者标利润分析法、敏感性分析法、选择最优的决策方案，以提高企盈亏平衡分析法等业的经济效益成本决策分析应用成本决策分析实例成本决策分析可应用于生产经营例如，企业在进行产品定价决策决策、投资决策、营销决策等方时，需要分析不同价格水平下的面，帮助企业进行合理的成本控成本、销量和利润关系，并根据制和资源配置分析结果确定最佳价格策略成本控制与绩效评价财务指标分析绩效评估体系团队合作利润增长通过分析关键财务指标，评估建立科学的绩效评价体系，激部门之间协同合作，共同控制通过有效的成本控制和绩效提企业成本控制的有效性励员工努力降低成本，提高工成本，提高整体绩效升，实现企业利润增长作效率资金管理资金筹集资金使用

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22.企业资金管理包括资金的筹资金使用是指企业将筹集到的集、使用和控制资金筹集是资金投入到生产经营活动中，企业获得资金来源的过程，包包括固定资产投资、流动资产括银行贷款、发行债券、股权投资、研发投入等融资等资金控制资金预算

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44.资金控制是指企业对资金的使资金预算指的是企业对未来一用进行监督和管理，确保资金定时期内的资金需求和来源进的安全和高效利用，防止资金行预测和安排，确保企业有足流失和浪费够的资金支持其经营活动资本预算决策项目评估资金来源决策评估项目的可行性，包括经济效益和社会分析资金来源，包括自筹资金、银行贷根据项目评估结果和资金来源情况，做出效益，以及风险分析和敏感性分析款、政府补贴等，并确定最佳资金组合投资决策，并确定投资规模和投资方式预算管理预算管理定义预算管理过程预算管理是一种系统性的管理过程，通过制定预算，控制成本，提高效率，

1.预算编制并最终实现企业目标

2.预算执行预算管理是企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业制定计划，控制资源，

3.预算控制提高盈利能力

4.预算评估预算控制预算偏差分析成本控制措施预算绩效评估比较实际结果与预算目标制定具体的控制措施评估预算执行效果成本计算在不同行业的应用制造业服务业政府及非营利组织其他行业制造业需要准确计算产品成服务业的成本计算更加复政府及非营利组织的成本计其他行业，例如零售业和金本，以便定价、库存管理和杂，因为服务是无形的，而算需要遵循特定的规则和标融业，也有各自独特的成本决策且难以衡量准计算方法例如，汽车制造商需要计算例如，咨询公司需要计算咨例如，政府机构需要计算公例如，零售商需要计算商品每辆车的材料成本、人工成询师的时间成本、差旅费和共项目的成本，例如道路建的进货成本、运输成本和仓本和制造费用办公费用设和教育项目储成本制造业成本管理原材料成本管理制造成本管理

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22.采购管理、库存管理、质量控生产计划、工艺优化、设备维制，降低材料成本护，提升生产效率销售成本管理成本控制体系

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44.销售策略、渠道管理、客户关预算控制、成本核算、绩效考系，降低销售成本核，确保成本目标达成服务业成本管理客户服务成本管理人力资源成本管理营销推广成本管理运营管理成本管理服务业以客户服务为核心，需服务业人力成本占比高，需优服务业营销推广成本多样，需服务业运营过程复杂，需优化有效管理客户服务成本，提升化人力配置，提升员工效率，精准定位目标客户，选择高效运营流程，提高资源利用率，服务效率和满意度控制人力成本支出的营销渠道，优化成本投入降低运营成本政府及非营利组织成本管理成本核算方法成本控制策略政府及非营利组织成本管理需要政府和非营利组织需要制定严格考虑资金来源和使用方式根据的成本控制策略，例如，优化项具体情况选择合适成本核算方目设计，提高资源利用率，降低法，例如，政府部门可能采用项运营成本，并加强财务管理目成本法，而非营利组织可能采用功能成本法绩效评估成本管理离不开绩效评估，政府和非营利组织需要建立科学的指标体系，定期评估成本控制效果，并根据评估结果进行改进环境成本管理环境成本的识别和计量环境成本控制环境成本核算环境成本管理的效益环境成本包括污染治理成本、环境成本控制是指通过采取措环境成本核算是对环境成本进环境成本管理可以帮助企业提资源消耗成本、环境保护成本施减少污染排放、节约资源，行记录、分类、汇总和分析，高环境效益，降低经营成本，等环境成本管理的目的是降从而降低环境成本为环境成本管理提供数据支提升企业竞争力低环境成本，提高企业环境效撑益知识型组织成本管理人力成本信息技术成本知识型组织的人力成本占很大比例，包括薪资、福利、培训等，知识型组织对信息技术依赖性高，需有效管理信息技术成本，如需要有效控制软件、硬件、网络等知识管理成本创新成本知识管理成本包括知识收集、整理、传播、应用等方面的成本，知识型组织需要持续创新，因此需要投入研发、设计、试错等方需合理分配资源，提高知识利用率面的成本，需合理规划，提升创新效率战略成本管理战略成本领先差异化成本管理

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22.降低成本以获得竞争优势，提供低价产品或服务创造独特的价值，提升产品或服务的品质和功能聚焦成本管理价值链成本管理

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44.专注于特定的市场细分，提供特定需求的产品或服务识别价值链的关键环节，优化成本和效率管理会计信息系统数据收集数据存储数据分析信息输出包括从内部和外部收集相关数构建数据库，将收集到的数据对存储的数据进行分析和处将分析结果以图表、报表等形据，如销售、生产、成本、财进行存储和管理，以便后续的理，生成各种管理会计报表和式呈现，并提供给相关人员，务等分析和利用指标，为管理决策提供支持帮助他们更好地理解和应用信息管理会计在企业价值创造中的作用成本管理绩效管理决策支持管理会计帮助企业优化成本管理会计通过制定合理的绩管理会计提供及时、准确的结构，提高资源利用率，降效目标，跟踪和评价企业运信息，支持企业进行经营决低成本，从而提升盈利能营情况，激励员工提升绩策，例如投资决策、产品定力效，促进企业价值最大化价、资源配置等有效成本控制是企业价值创管理会计提供绩效指标体系管理会计为企业提供各种分造的关键，管理会计为企业和评估方法，帮助企业有效析工具，帮助企业做出更合提供成本分析和控制工具识别和管理关键绩效指标理的决策，创造更多价值管理会计职业发展趋势数据分析能力数据分析能力将变得越来越重要，管理会计师需要能够从海量数据中提取关键信息，并进行分析和解读数字化转型管理会计师需要掌握数字化工具，能够运用数字化手段进行财务分析、预算管理和成本控制等工作战略思维管理会计师需要具备战略思维，能够将财务数据与企业战略目标相结合，为企业决策提供支持案例分析与讨论案例选择选择具有代表性的案例，体现各种管理会计方法的应用场景案例分析深入分析案例，识别关键问题，并运用管理会计知识进行解决讨论与交流学生分组讨论，分享不同观点，并与老师互动交流，深入理解管理会计的实践应用总结反思总结案例分析的经验教训，提高学生对管理会计的理解和应用能力总结与展望本课程系统地介绍了管理会计的基本理论、方法和应用，并结合实际案例进行分析讨论随着数字化转型和人工智能技术的快速发展，管理会计将不断发展创新，为企业提供更精准、高效的决策支持。