《仓储案例分析》课件

仓储案例分析深入分析不同仓储模式的优缺点，并提供针对性的解决方案课程目标了解仓储管理的基本知识分析不同类型仓储案例提升仓储管理实践能力掌握仓储管理的理论知识，包括仓储管理通过案例分析，学习不同类型仓储的管理培养学员在实际工作中应用仓储管理知识的定义、流程、原则等特点和优劣势的能力，解决实际问题仓储管理概述仓储管理是指对仓库进行有效管理的活动它涉及物资的接收、储存、保管、分拣、包装、配送等环节仓储管理的目的是确保货物安全、完整、高效地储存和流转，降低仓储成本，提高仓储效率仓储分类按功能分类按行业分类原材料仓库、半成品仓库、成品仓库、包装仓制造业仓库、零售业仓库、物流业仓库、电商库、配送中心仓库等按地理位置分类按所有权分类区域仓库、中心仓库、分拨中心等自营仓库、租赁仓库、第三方物流仓库等仓储布局规划分区规划1根据不同货物类型、储存特性进行分区，优化内部物流流转布局设计2考虑货物的进出库流程、货物存储密度，合理规划仓储空间，提高空间利用率通道设计3合理规划货物通道宽度，方便叉车等搬运设备通行，保证货物流转效率仓储设备与技术叉车货架12叉车是一种常用的搬运设备，用于装卸货架用于存储货物，可分为固定式货架货物，提升效率、移动式货架等，根据需求选择合适类型输送系统仓储管理系统34输送系统包括传送带、辊道等，实现货仓储管理系统用于管理库存信WMS物自动化运输，降低人工成本息，优化仓储流程，提高管理效率入库管理验收1检查货物数量、质量、包装登记2记录货物信息、入库时间、数量存放3根据货物品种、储存条件进行分类存放安全管理4防火、防盗、防潮、防腐入库管理是仓储管理的重要环节，确保货物安全、有效地进入仓库储存管理货物入库1检验货物数量、质量货位分配2根据货物类别、尺寸分配货物摆放3按先入先出原则摆放库存盘点4定期或不定期盘点库存仓储管理的核心是高效、安全地管理库存储存管理包括货物入库、货位分配、货物摆放、库存盘点等环节出库管理订单确认收到客户订单后，需核对订单信息，确认货物库存情况，以及出库时间货物准备根据订单信息，从仓库中取出货物，进行包装和贴标，确保货物完整无损出库审核对货物进行最后的检查，确认数量、品种、质量是否符合订单要求，并签署出库单货物配送安排运输车辆，将货物安全、准时地送达客户手中，并做好配送记录仓储信息管理数据采集数据分析实时收集仓储数据，包括库存数对数据进行分析，识别问题，优量、货物进出情况、人员工作效化仓储管理流程，提高工作效率率等系统集成信息可视化将仓储信息系统与其他系统整合通过图表和报表将数据呈现出来，实现数据共享和协同工作，方便管理人员直观了解仓储运营状况案例一某电商企业仓储管理分析本案例分析一家大型电商企业，该公司拥有庞大的线上业务，面对着高频率的订单处理和快速交付的压力该公司的仓储管理面临着诸多挑战，如仓储空间不足、库存周转率低、物流配送效率低下等本案例将深入分析该电商企业仓储管理的现状，并探讨如何优化仓储管理，提升仓储效率，降低成本，最终实现仓储管理的可持续发展企业背景仓储规模企业拥有多个大型现代化仓库，仓储面积超过百万平方米，为消费者提供高效便捷的配送服务仓储现状该电商企业拥有三个大型仓库，总面积达万平方米，主要用于存储服装、鞋帽、箱包等商品10仓库采用货架式存储，配备自动化的搬运和分拣设备，但部分设备已老旧，效率较低目前，仓库管理系统较为落后，主要依靠人工记录和管理，存在信息滞后、效率低下等问题10仓库大型仓库100K面积平方米50%设备老旧仓储存在问题空间利用率低库存管理混乱仓库空间规划不合理，导致空间库存信息不准确，库存周转率低利用率低下，浪费了宝贵的仓储，造成资金积压和货物积压资源物流效率低下信息化程度低货物进出库流程复杂，效率低下仓储管理系统落后，信息化程度，影响了企业的整体运营效率低，无法实现仓储管理的实时监控和数据分析解决措施优化仓储布局提升信息化水平重新规划仓库布局，增加货架数量，提高引入仓库管理系统，实现货物出入库、库空间利用率存管理、订单处理等环节的信息化管理合理分区，设立不同的区域，如收货区、存储区、出货区等，提高仓储效率利用数据分析工具，对仓库数据进行分析，发现问题，优化仓储流程改善效果指标改进前改进后库存周转率次年次年

1.5/

2.2/仓储成本10%7%出货效率85%95%案例二某制造企业仓储管理分析制造企业仓储管理分析现代化仓储设备人员和流程管理分析某制造企业仓储管理现状、问题和改介绍该制造企业的仓储设备和技术，如自分析该企业在仓储人员管理、货物进出库进方案动化立体仓库、智能搬运机器人等流程、库存管理等方面的优化措施企业背景制造业龙头仓储需求提升效率公司在汽车零部件行业占据领先地位，拥随着业务增长，公司面临着日益增长的仓公司希望优化仓储管理，提升效率，降低有强大的生产能力和技术优势储需求，对仓储管理效率提出了更高的要成本，提高客户满意度求仓储现状该制造企业目前拥有两座仓库，总面积约为平方米仓库主要用于原材料、半成品和成品的存储，目前仓库利用率约为10,00070%仓库管理主要依靠人工，缺乏先进的管理系统和设备，存在着仓储效率低、库存管理混乱、信息化程度低等问题仓储存在问题空间利用率低库存管理混乱

1.

2.12仓库空间规划不合理，导致空库存数据不准确，难以掌握实间浪费，存储效率低下时库存情况，造成货物积压或缺货物流效率低下安全管理不足

3.

4.34仓库内部物流流程不畅，货物仓库安全管理不到位，存在安搬运效率低，影响整体物流效全隐患，容易造成货物损坏或率人员伤亡解决措施优化仓储布局引入自动化设备重新规划仓储布局，提高空间利采用自动化立体仓库、等设AGV用率，缩短物流路线，减少搬运备，提高作业效率，降低人工成次数本实施精益管理加强信息化建设优化仓储流程，减少浪费，提高建立完善的仓储信息管理系统，库存周转率，降低库存成本实现库存实时监控，提高管理效率改善效果指标改善前改善后库存周转率次次

2.

53.2仓库空间利用率75%85%物流成本下降下降10%15%案例三某物流企业仓储管理分析介绍案例背景，例如某物流企业，专注于跨境电商物流服务，业务快速发展，仓储管理面临挑战详细介绍企业规模、业务特点、仓储管理现状等信息提供真实、具体的案例数据，比如仓库面积、货品种类、库存周转率等案例分析要结合实际情况，阐述物流企业仓储管理的具体问题企业背景物流企业专注于第三方物流服务，提供仓储、运输、配送等服务业务范围覆盖全国多个省市，服务多个行业，包括电商、制造等仓储网络拥有多个现代化仓储基地，总面积超过万平方米10仓储现状该物流企业拥有一个大型的仓库，占地面积约为平方米10000仓库内配备了先进的仓储管理系统，能够实时跟踪货物进出库情况10000200仓库面积员工平方米人5000100货架叉车个台仓储存在问题空间利用率低货物管理混乱物流效率低下仓库空间利用率低，堆放混乱，造成空间库存管理系统不完善，货物堆放无序，难物流流程不合理，货物运输路线设计不佳浪费，无法满足日益增长的业务需求以快速准确地找到所需货物，导致货物损，导致运输时间过长，影响整体物流效率耗解决措施优化仓储布局引入自动化设备重新规划仓储区域，合理划分不同货物区域采用先进先出采用智能货架、自动导引运输车等自动化设备，提升货AGV存储原则，提高空间利用率，减少货物搬运距离物搬运效率，降低人工成本FIFO改善效果总结与展望优化仓储管理应用新技术

1.

2.12持续优化仓储管理系统，提升积极采用人工智能、物联网等效率和效益新技术，提升仓储智能化水平关注绿色发展人才培养

3.

4.34推动绿色仓储建设，降低能耗加强仓储管理人才队伍建设，和排放提升专业素质。