《物流仓储仓库》课件

物流仓储仓库课程目标了解仓储的基本概念掌握仓储管理的原则和熟悉仓储设施和设备了解仓储管理的最新趋方法势仓储质仓储掌握的定义、性、作了解常用设施和设备的础识为续习仓储则应为习仓储仓储用等基知，后深入学管理的流程、原种类、特点和用，实际学电子化、智能习础仓储导术仓储学奠定基和方法，提升管理效率操作提供指等前沿技，掌握管理和效益的发展方向仓储的基本概念定义目的作用123仓储对进维仓储为满产费仓储组是指物品行保管、护和的目的是了足生和消是物流系统的重要成部分，进拣选质数连产费环节管理，并根据需要行、包装的需要，确保商品的量和量，它接了生、流通和消，称调节库证、配送等一系列活动的总提高物流效率起着平衡供求、存、保供应的作用仓储的性质和作用物料集中安全保护仓储将来来仓储环自不同源的物料集中保管提供安全的境，保护物料免受损，方便管理和配送害，延长其使用寿命合理分配仓储根据需求，合理分配物料，确保时应及供，提高效率仓库分类和功能按商品类型分类按经营方式分类仓库仓库仓仓库营仓库一般、冷藏、危险品公用、自、第三方物库仓库仓库、保税等流等按作业类型分类仓库转仓库货仓库配送、中、集等仓储管理的内容和原则库存管理仓库布局安全管理库货积压规仓库规合理控制存，确保品充足，避免科学划空间，提高效率，降低成本建立安全操作范，防范事故发生，保障人身安全仓库选址的考虑因素交通便利土地资源货积靠近公路、铁路、港口，便于土地面充足，价格合理，便于仓库物运输建设基础设施人力资源础劳场电力、水、气等基设施完善，靠近动力市，方便招聘和管证仓库营仓库员保运正常理人仓库布局的设计原则合理分区流畅动线安全便捷灵活扩展货储规进货线内虑盗预扩根据物种类、存需求和划合理的出路和考防火、防、通风、照留一定的展空间，以适区线应来操作流程合理划分域，提部运输路，减少交叉作业明等安全因素，方便操作和未业务的发展和需求变维高效率和安全性和运输距离护化仓储设施和设备仓库现仓储组仓储设施和设备是代管理的重要成部分，直接影响作业效率和成本控制仓库仓库场设施包括建筑物、地、道路、照明、通风、消防等，则储而设备涵盖搬运设备、存设备、包装设备、信息处理设备等仓库数据管理数据收集数据存储数据分析库进货订单员数库数仓库储库预测存、出、、人、设备等信据、据、云存等存、物流优化、成本控制息物品入库管理验收1数质量、量、包装登记2库单库记录入、存储存3货标识位分配、管理物品存储管理分区管理1别进区储根据物品类、尺寸、特性等行分存放，提高存效率和安全性先进先出2则证库转库积压遵循FIFO原，保存商品的有效周，降低存风险合理堆放3质规选择证稳根据物品性和格，合适的堆放方式，保安全、固、方便管理库存盘点4进库盘库数时现定期或不定期行存点，确保存据的准确性和可靠性，及发库存异常物品出库管理出库申请1库单客户出出库审核2库认存确出库拣货3货准确配出库包装4安全运输出库配送5时及送达仓库库存控制库存目标设定库存盘点12场产计进库盘根据市需求和生划，设定期或不定期行存点，库标库库数时定合理的存目，平衡存确保存据的准确性，及应现库问题成本和供风险发存差异和库存控制方法库存风险管理34进识别评库采用ABC分类法、先先出法和估存风险，制定相盘应应对库、定期点法等方法，有效控的风险策略，降低存库规转损制存模和周率失和成本仓库成本核算仓库内成本核算容员资旧赁费直接成本人工、折、租、水电费等费间接成本管理用、运输成本、包装成本等仓库营成本控制提高效率、降低运成本仓储配送一体化效率提升成本控制服务升级仓储环节资货数时货整合和配送，优化源配置，提减少物搬运次，降低运输成本，提高实跟踪物信息，提高配送速度和准确应链竞满高效率和效益供整体争力性，提升客户意度电子化仓储管理术仓储现识别利用信息技提升管理效率和准实商品的自动化和跟踪确性时数建立实据共享和信息交互平台仓储人员培养专业技能培训安全意识教育团队合作精神仓储员专训识仓储组仓储队养员人需要接受业技能培，如叉安全意是工作的重要成部分，工作需要团合作，培工的团货库识队车操作、物装卸、存管理等需要加强安全教育，提高安全操作意合作精神，提高工作效率仓储风险管理火灾风险盗窃风险洪水风险仓库导财产损员伤仓库盗仓库区临火灾可能致失和人亡，窃是常见风险，需要加强安保措施位于低洼地或靠近河流，可能面应预监进检应需要建立完善的消防安全制度和急案，安装控系统，并定期行安全查洪水风险，需要做好防洪措施，并制定预急案绿色仓储节约能源减少污染12节调仓储废弃采用能照明、空、运输设优化流程，减少物排备等放循环利用3资费回收包装材料，减少源浪智能仓储自动化数据分析互联互通仓库仓储数来仓储自动化的使用机器人和自动化系统智能使用据分析优化操作，例智能系统与其他系统集成，例如供来执储检货预测库应链关现行任务，例如搬运、存和索如需求、优化存管理和提高效率管理和客户系管理系统，以实缝衔物无接中小企业仓储改善措施优化布局信息化管理仓库储仓库现仓库合理利用空间，提高存效引入管理系统，实信仓储率，减少搬运成本，优化物流路息化管理，提高效率，降低线仓库错误，提高整体效率管理成本，减少率精益管理人员培训仓储仓储员训专引入精益管理理念，优化流加强人培，提高业技费识程，减少浪，提高效率，降低能，增强安全意，提升整体服成本务水平仓储自动化与信息化自动化信息化时监库库提高效率，减少人工成本，提升精度实控存，优化存管理，提高决策效率仓储系统整合优化库存管理系统订单管理系统运输管理系统库库库简订单订单资线优化存管理，降低存成本，提高存化流程，提高处理效率，减少整合运输源，优化运输路，降低运输转错误周率率成本行业仓储案例分享过习践仓通分享成功的行业案例，可以学其他企业的最佳实，例如如何优化储布局、提高效率、降低成本等仓储例如，可以分享电商平台的自动化案例，展示如何使用机器人、自动化拣货库设备提高效率和存管理水平链仓储验讲证链产也可以分享冷物流企业的管理经，解如何保冷品的安全性和完整性仓储业发展趋势自动化网络化仓储络现资自动化系统提高效率、减少人工成本建立网，实源共享，优化应链，并提高准确率供智能化数术现利用大据、人工智能等技，实仓储智能决策，提升管理水平未来仓储发展展望智能化自动化个性化来仓储将术将进应仓储仓储将满未更加智能化，利用人工智能自动化技一步用于作业，更加个性化，能够足不同客户数计术现拣储、大据、云算等技实更高效的例如自动搬运、自动分、自动包装等的需求，例如定制化的存方案和配送营管理和运服务课程总结与讨论回顾要点实践应用12课仓储将识应程涵盖了管理的各个方所学知用于实际工作中进术仓储面，从基本概念到先技，提升管理效率问题解答3欢问讨仓储战迎大家提出疑，共同探管理的挑和机遇问答互动欢问题迎大家提出！。