花马湖生态文化旅游综合开发区项目工作思路

湖北鄂州花马湖生态文化旅游区项目前期运作基本内容项目前期运作基本工作内容

一、提炼项目关键价值理念，深化完善《项目规划设计概念方案》

二、通过规划方案加强与政府重要领导的深度沟通，尽快运作立项

三、推进该I区域控制性规划、详细性规划、可行性研究、环评等

四、推进该区域内土地性质的规划调整，变为综合开发建设用地

五、联合多方组织制定《花马湖区域村民拆迁安顿实行操作方案》

六、今年内与政府签订《花马湖生态文化旅游区综合开发协议》关键条款为土地挂牌底价、市政公共设施、年度开发用地指标、BT挂牌超过底价奖励返还、村民拆迁安顿等

七、核算花马湖生态文化旅游区中可开发建设用地的位置及数量

八、今年内注册完毕“湖北花马湖旅游投资企业”，完毕企业前期人员组建及企业管理架构，制定企业管理制度并贯彻有关工作花马湖旅游区项目筹办组二零一二年四月十二附件:花马湖项目前期运作基本内容工作计划花马湖项目前期运作基本内容阶段程序需准备的资料政府主管部门时间重要内容提出项目建设的必要项目开发提议书性和根据、拟建规模地点、资源、

1.鄂州市发改委；（向政府提交申请汇报）条件、投资估算和资金筹措、建

2.规划、国土、设进度安排、效益分析环境保护、水利、农项目前期阶业、旅游局共同参2023-5至选址意见书项目核准或立案资料段与；2023-11申请汇报、都市规划意见、用地预

3.规划、建设等部设计任务书投资计划书审意见、环境影响评价、水土保门参与初步设计和持方案、占用耕地审核、营业执方案审批初步设计方案拆迁安顿方照等案办土地使用证土地出让协议、交费证明等；2023-12至项目征地、挂牌、报建建委（建设局）办规划许可证2023-8申请汇报和发改委批文、用地规项目准备阶划许可证、土地证、已审批规划图段和建筑设计图；国土、环境保护、消办施工许可证防、人防、规划、建筑设计、图纸审查土地证、规划许可证、招标确定施2023-12建设等行政管理工图设计企业、施工图审查证明、部门质量安全监督手续等

二、花马湖项目企业前期运作基本内容工作计划重要工作内容工作部门工作节点主项时间阶段备注主办部门协办大类小类说明地块现实状况图贯彻地块详细位置及周围状况控制性规划图规划设计条件贯彻规划条件，理解限制性条件区域规划图对地块现实状况、村民拆迁房屋土地信息现场踏勘土地研究数量地质条件、文物等影响开发需要村委配合市场部搜集的J原因详细理解2023-5熟悉地块周围五公里范围商业、周围配套状况绘制区域配套图项目管理部至教育、交通现实状况等状况2023-6熟悉地块所属区域的规划，对后周围发展规划获取政府单项规划来项目开发的影响和支撑地块日勺获取方式、与土地所有方进行接触，理解土土地各类成本构成地出让方式和土地性质，以及土鄂州土地有关政策土地价值土地变性操作地用途调整怎样实现初判理解道路基础设施、建安成本、政获取政府部门收费原项目开发建设成本府收费项目和详细状况则表格±地获取规划部门现实状况图（土地四至电子文献）阶段研究政府有关政策区域市场需求分析客户市场深度调研分析、竞争分析国内市场部《市场调研汇报》外有关项目日勺成败得失经验教训专业企业合作提炼项目文化内涵对2023-7土地价值项目最终定位项目定位、客户定位、项目管可行性研究汇报至产品定位等，提出开深判《开发定位汇报》理部发方略性提议2023-9成本效益测算进行项目开发的方案针对多种概念方案进行成本概设计和成本测算成本控算、利润率分析及比选项目管理部制专家根据土地的动工条顾问开发周期及土地付款方式设置件、市场状况，共同制定开发节奏上报政府讨论初步方专家顾项目整体规划方案确定项目管理部案问重要工作内容工作部门工作节点主项协办时间阶段备注主办部门大类小类阐明部门项目市场产品分析及开发组织项目管理部《项目招商汇报》项目前景及投资盈利分析《项目商业合作模式》制定项目财务数据项目管理部财务部明确合作伙伴、洽寻找合作伙伴确定2023-5谈合作方式商谈合作方式、投资合作合作方案确定财务部项目部至回报方式、草拟协议资金合作细节确定股东2023-5项目引资签订战略合作协议《商业计划书》项目管理部行政办办理股权合作登记、寻求股东合作股份合作增资等有关工作工商行政部财务部成立新企业及有关手续办理办理企业注册概念规划方案深化向政府汇报方案获得政府承认专业企业合作项目立项汇报《花马湖生态文化旅游项目开发提议书》项目管理部区域开发协议《花马湖生态文化旅游项目综合开发协议》项目管理部土地挂牌确定土地上限及开发用地面积约2023-5土地成本核算国土部门协商总经理定土地底价及BT项目至2023-5摘牌协助政府完毕红线图、设计要点土地挂牌运作国土规划部门协调总经理协助完毕征地及拆迁赔偿方案确定土地上限、价格敏感性分析、土地摘牌发改委、国土部门总经理±地制定出价战术等运作获取获取阶段签订土地出确定用地图、桩点坐法律顾协议条款草拟完善财交纳土地款、契税、交易费等总经理土地让协议标、用地条件务部提供资金问提供土地出让协议；提交土地出让协议和土地出让财务部办土地证材料财务部提供资金缴纳项目管理部金、交易费等交费证明出让金、交易费行政办办理企业注册、开发资质预审工商、建委行政办2023-5委托工程征询资格机构编制《项企业投资项目立案提供有关项目资料项目管理部至目申请汇报》向项目立案机关提交申请汇报项目管理部2023-8办理规划许可证向规划部门提交规划设计方案规划部门沟通土地拆迁安顿方案按照政府原则及村民协商村委、国土等部门项目管理部土地确权核定土地边界核定用地图、核定用地有关图、国土、规划项目管理部规划地界坐标图交费证明缴纳土地费用国土财务部1:500现实状况地规划局测绘部门完毕规划项目管理部形图项目控制、详规规划部门提供或委托设计专业企业合作项目管理部重要工作内容工作部门工作节点主小类项____________________协办部时间阶段分项主办部门阐明门大类《土地出让协议》政府确认国土局签订协议交费证明缴纳土地费用地籍图国土局提供土地登记申请书国土局申请土地确权证明文献国土局申请人主体资格证明、法人代表土地权人证明材料提供企业有关证明资料2023-5证明或个人身份证明±地开发计划办理土地项目管理部获取■研发、销售根据宗地状况、市场条件和企业回款规定，行政办至证成本工程部初步制定土地开发计划和销售计划；阶段2023-8■研发、商业结合市场现实状况完毕项目公建部分开发不一样业态产品开发次序提议；■工程按营销计划和工程状况排定工期项目发展汇报项目考核指标初定■组织讨论，初步确定的项目开发排期和总体经济指标规定及各阶段经济指标规定资金流■工程根据工期制定工程款支付计划；■项目制定配套费及土地款支付计划重要工作内容工作部门工作节点主项协办部备注阶段分项主办部门大类小类阐明门成本控根据区域市场内客户需求状况和制部在销楼盘热销产品分析，对户型工程部明确产品设计思绪营销部设计、户型配比、面积区间、景设计企业销售企业观规划、建筑风格、配套原则等设计前期规划设计提出改善性意见工作明确设计单位选择原则，理解有设计企业初步选择设计企业实地考察关设计院的价格行情制定设计组织计划根据项目规模设计深度设计阶段分解方案、规划设计院选协议文本审核设计费法律顾问择与协议签订用审核根据建筑规划、景观规划及交工原则初步确定建安、制定规划、景观及建筑单体的设设计任务书与有关环境等成本指标；制定交工程部计任务书、交工原则，及规划指工原则，对重要部位做法、技术指标初订首期标、环境指标的初订构造方案、设备方案等提出建设性意见项目2023-8结合项目地块的基本素质、对于初步测算的成本指标逐渐细至规划规划方案结合成本成本测算状况和预期销售化、结合市场调整售价，保证预营销部2023-12设计测算的研讨及确定状况，对项目规划设计提期利润率出提议；阶段方案设计彩色总平面图方案彩色总平面图（含经济指标）负责提供图纸组织送规划预审修建性详规成果提供参照意见详细性规划方案的（含配套场站点）报市政府负责提供图纸报建及确定营销筹建筑平、立面功能效设计部各部门共同商讨成本指标，逐渐各部门结合项目实际，从不划果及成本测算的研一样角度提出合理提议深化、细化讨及确定彩色立面效果图送（上报市政府）负责提供图纸规划预审及审批建筑方案报建图提供报建图纸景观概念方案各部门结合项目实际，从不一样设计及确定角度对客户景观需求、景观规划设计方案提出合理化提议。