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集团产品标准XX建筑装饰装修工程管理制度（装饰装修）集团发布XX2）半成品材料验收采购材料到场验收应由采购部组织查验，再由施工单位组装成品后再验收.对于专业性要求比较高的材料需专业工程师参与现场确认验收
5、材料保管一般到场材料需立即交付装修公司保管及施工，办好交接手续
四、现场施工
1、工作要点根据施工单位提供施工组织设计与施工图，结合该工程的实际现场情况，由现场工程师对该工程管理工作的重点、要点进行分析，罗列出该该工程的主要工作要点清单重点监控
2、控制要点根据工作要点，具体对某项施工重点、要点工作的施工工艺要求，工序情况进行分析，提出控制关键施工点，并旁站监理或提醒施工单位采取相关措施保证质量,注意安全例防水工程
1、工作要点A、防水材料验收B、基层处理检查C、防水施工时旁站监理，并做好旁站记录D、防水施工完成后，必须做闭水实验E、防水保护层检查
2、控制要点A、防水材料验收防水材料进场前，施工单位必须提供材料质量证明文件,检查材料生产日期及使用有效期，提醒施工单位在有效期内使用，材料使用时严格按使用说明要求配料B、基层处理及施工环境要求基层要求平整、干燥、清洁.一般溶剂型防水不宜在5c以下施工,防水施工时严禁其它作业班组交叉施工.C、成品保护防水施工完后及时采取保护措施，严禁人为破坏随时检查，对破坏的防水及时做好记录并修补
五、竣工验收
1、竣工验收单位的划分竣工验收原则上以和我司签订的施工合同来划分，每个施工合同都需进行专项竣工验收实际操作时可根据现场实际情况分区域划分验收
2、各专项竣工验收要求1）、组织要求专项验收由总工办牵头，主管工程的公司领导主持，总工办、成控部、审计部、（酒店）、物业公司等部门相关人员参与.2）、竣工验收内容该工程完成合同和设计文件规定的所有内容及承诺；所完成的工作内容均达到合同规定的验收标准和国家规定的验收标准;各种材料、设备符合规范要求；各种工程档案资料收集齐全，归档清楚
3、施工单位履约质量和履约能力评价每个工程竣工验收后，总工办组织相关人员对参建施工单位进行履约质量和履约能力进行评价，并将参建施工单位的评价结果报送成控部与审计部备案.能力评价主要表现为1施工单位的资金实力2施工单位的技术力量3施工单位的管理水平4施工单位的施工质量5施工单位的施工安全文明考核情况6施工单位的材料质量7对甲方安排任务执行力8与配合单位配合力度
六、进度款审批
1、审批时限甲方现场工程师在接到相关施工单报送的施工进度款申报表后,须在13天内审核完毕,交主管领导审批.〜
2、进度款审批的其它规定及相关资料1严禁施工单位重复申报工程量或申报工程进度款2严禁施工单位超报工程量3严禁施工单位未达到合同要求付款条件进行申报4施工单位申报工程进度款需提供详细的证明资料
七、签证、设计变更的管理
1、签证1设计变更导致的拆除或返工由此引起的签证必须在“原因”一栏中注明相关设计变更的编号及变更主要内容2我公司甲方现场发出的零星工程委托.由此引起的签证必须附有零星工程委托单原件合同范围外或工程联系单合同范围内未包干部分原件3合同规定实测工程量由此引起的签证必须在“原因”一栏中注明“实测合同〃4签证单上必须由甲方现场工程师注明准确完成时间.一般来说，施工内容完成后,施工单位应当在三天之内或相应的工程内容隐蔽前填写签证单报甲方现场确认;如无特殊理由，甲方现场工程师也应在一周内签署意见并返回施工单位.5甲方现场工程师在签证前必须认真核对签证工程的施工时间、工作内容、发生原因、发生的工程量、工日数、机械台班数及签证所发生的费用应由何方负担等特别是对发生的原因以及责任单位的交代应详细、明了原则上甲方现场工程师不能直接在签证上签认有关单价或总价.6如果签证单附有交工图纸，则甲方现场工程师应审核图纸是否与实际施工结果相符，并在图纸上签字确认可以不对工程量进行确认，与成控部按照图纸核算工程量.7如签证单涉及到隐蔽施工、金额、工日、机械台班及其它不可复核的项目时，则应由甲方现场工程师及成控部共同现场认定.8如果签证单不满足以上要求，则不予结算，不计费用.签证单的结算必须按照单据的顺序编制打印，并附上详细的计算底稿及相关的影像资料涂改后的签证及复印件不得作为结算依据.
2、设计变更1）确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不可的2）设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现.认真地搞好图纸会审，尽量减少设计变更的发生,确需在施工中发生变更的,也要赶在施工前变更3）变更工作应在技术上可行，并全面考虑变更后产生的效益，与现场变更引起施工单位索赔所产生的损失加以比较，权衡轻重后再作决定对由此引起的造价增减幅度是否控制在合同范围内，更须慎重4）变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期不产生影响5）变更后的项目不得降低使用标准.6）对设计变更应详细记录，详细说明原设计情况、设计变更原因、内容及对其它专业的影响，因设计变更增减的工程造价，并应严格按审批程序办理
八、质量、安全文明施工的检查及考核
1、质量考核1）不按设计图纸、建筑工程施工质量验收规范、国家及地方法规和标准、施工操作规程及甲方要求，违章作业、野蛮施工的，发现一次罚施工单位500—1000元；2）隐蔽工程施工单位未经监理或甲方现场工程师检查擅封闭、遮盖,发现一次罚款10000元；3）未按工序进行报验或报验资料不合格的，检查出一次罚款200—500元；4）施工单位对所施工的工程不进行自检或经甲方抽检不合格的，每次罚200—1000元，严重的按合同有关规定执行.同时必须在规定时间内处理合格；5）对出现质量问题不及时处理，或未经同意擅自处理的，每发现一次罚施工单位500—1000元；6）做好成品及半成品保护工作，如发现随意破坏、乱划的每发现一人次罚50—500元，并罚施工单位100—1000元；7）由于施工单位的原因造成工程重大质量事故或较大缺陷，除施工单位自费修复和弥补达到设计要求外，尚应视情节轻重，处以每次不超过；合同总价的0o05%或以下的罚款，但罚款累计不超过合同总价的15%）施工单位屡次出现同类的质量问题，或因质量问题造成严重影响的,8对施工单位按合同的有关条款执行；
2、安全考核1）施工过程中挖断、打断电缆、水管，造成停电、停水的每发生一次处罚500元;2）施工总包单位必须配备现场安全管理员，并随时进行安全巡视无安全员处罚2000元;且屡教不改，可清理出场3）无证进行特种作业，处罚500元，并劝其施工人员离场；4）私拉乱接临时用电线路，擅自改动二级配电箱，处罚500元；5）施工现场动火作业区需事先进行规划，满足动火要求，临时动火需安全员旁站严禁私自、随意无旁站动火作业，处罚500元/次；
3、文明施工考核1）不服从管理，拒绝甲方现场管理人员的指导、检查，对甲方现场管理人员进行威胁谩骂、侮辱、殴打，处罚500~3000元；情节特别严重的给于开除2）不按规定组织安全交底、班前安全教育，不按规定进行自查自纠的，处罚500元；3）不及时处理工人纠纷引发事故或造成不良影响的，处罚5005000元；〜4）唆使、威胁、、鼓动、纵容工人施工现场闹事的，处罚1000-5000元；5）不积极主动配合甲方检查活动，对提出的隐患不积极整改的，处罚500元；6）施工现场建渣应及时安排人员清理；并严格控制施工废水排放，乱排乱放，处罚500元/次;7）施工单位根据现场实际施工情况采取合理的成品、半成品保护措施，对不采取保护措施或保护措施不到位，造成成品损坏处罚200500元/〜次；8）施工单位对现场施工人员办理出入证，无佩戴出入证在现场施工，处罚100200元/次；〜9）总包施工单位有权对相关分包单位进行统一管理的权利，并制定相关管理的办法和采取相应的措施总包单位可以对不服从管理的分包单位采取罚款处理;处罚200^1000元/次；第二章工程管理制度及标准规范
一、工程例会
1、工程例会采用定期的‘周例会形式，例会在施工现场召开.
2、除定期的工程例会外，工程科可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题
3、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会,并做好必要准备
4、工程例会参加人员1）.建设单位:现场负责人员及各专业技术人员，成控部根据需要确定是否参加2）.监理单位项目总监或副总监（总监代表）及各专业监理工程师.3）.施工单位（总包）项目经理、技术员、质检员、安全员等4）.其他相关施工单位负责人或项目经理第17页
5、例会内容Do施工单位汇报内容总结前阶段（上周）工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况；汇报下一阶段工程计划情况;施工中遇到的问题和下阶段（下周）可能遇到的问题；针对施工中遇到的问题，下阶段（下周）采取的措施；需要甲方、监理或其他施工单位协调解决的问题.2）.监理单位汇报内容前一阶段工程各个施工专业的工程进展情况；总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况；对各个施工专业前一阶段的工程控制情况,从进度、质量和安全文明施工方面作出考核结论；对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议；对工程的下一步计划情况进行分析3）建设单位内容o对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结；对前一阶段遇到应该由业主解决的问题的解决情况进行总结；提出下一阶段工程的总体要求；
6、工程例会一般由监理单位组织、主持，监理单位做好会议记录，无监理单位由甲方组织、主持，并做好会议记录.
7、各单位在例会上提出的问题或优化建议，必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题,在会议记录上明确最终解决日期
8、每次例会后,现场工程师将例会内容向公司领导汇报，需要公司领导解决的问题，由公司领导召集会议讨论决定
二、隐蔽验收会签隐蔽工程验收会签表单位工程名称分部工程名称总承包施工单位验收部位专业承包施工单施工图名称及图号位单位名代表人会签单备注称（签名）位意见消防验收内容水电会签单位空调名称总监理工程师（签名）及意弱电见监理业主专业监理工程师（签（建设）名）单位验收监理结论建设单位项目负责人（签名）第一章装修工程建设管理工作指引
一、前期准备阶段
1、现场查勘
2、设计方案讨论及优化
3、编制施工组织设计（建设方）
4、图纸会审
二、装修工程管理基本机制
1、样本先行
2、隐蔽验收
3、旁站监理
4、现场例会
三、装修材料管理
1、材料供应模式
2、材料计划编制
3、材料验收
4、材料保管
5、材料样品
四、现场施工
1、工作要点
2、控制要点
五、竣工验收
1、竣工验收单位的划分
三、样板带制度
1、装修材料一般由设计师签字确认后，需封存材料样品
2、施工单位根据施工图要求，结合现场实际情况对分部（分项）工程,按科学合理步骤进行施工.
3、装修样本间施工完成后需建设单位、设计单位等相关单位进行点评并进行相关调整完成后由建设单位、设计单位等相关单位或部门签字确认后作为施工标准可大面积施工.
4、样本间作为交房标准施工期间不能随意拆除或变更.
5、样本间由装修总包单位统一管理.
四、材料准入制度施工现场材料入库管理制度
1、材料、外购件入库必须经甲方代表和施工单位项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续.
2、施工单位保管员对任何材料（含甲供材）、外购件必须清点后方可入库，登记进帐.填写材料、外购件入库单有条件应录入电子文档备查
3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、存放地点等栏目，并保留好供货方提供的相关材料清单.
4、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作,防止雨淋日晒，避免造成损失.
5、入库材料必须提供材料报审表、材料检测报告、合格证明材料
五、施工管理人员准入制度施工现场看护保卫管理制度
1、施工现场必须设置看护保卫人员（24小时,一班不得少于两人）.看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视保护施工现场财产不受损失.
2、施工项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等尽可能实行封闭施工
3、施工项目经理应对露天的原材料、成品、半成品进行安全检查,必要时增设安全防护设施,或派专人看守.
4、所有施工人员必须佩戴号牌，外来人员无施工项目经理许可，不得进入施工现场.
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等发现异常情况及时汇报
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记,登记清单由项目组保管以备有关人员查阅.
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可放行
六、安全文明施工评分制度安全文明施工考核评分表应得分扣减实得分序号检查项目扣分标准数分数数合计得分文件证书■■,25项目经理无证上岗的扣分5项目经理项目经理无安全资格上岗证书的扣分项目经理越级5115持证上卤承担工程任务的扣3分项目经理证书用于两个工地的扣分2其他主要管理施工员、质检员、安全员、资料员无证上岗的有一人人员持证上岗扣分2510证书用于两个工地的有一人扣分5*人员措施35未成立施工现场综合考评、质量管理、安全文明施综合考评质量管理、安全文工领导小组的分别扣5分110明施工领导小领导小组组成未张贴上墙的分别扣分2组安全员配置安全员配置不符合最低规定的少一人扣分2210项目经理与投标承诺不一致，擅自更换的扣分；擅5项目部主要管自离岗每次扣2分3理人员与投标施工员、质检员、安全员、资料员与投标承诺不一致,10时承诺一致擅自更换的有一人扣1分;擅自离岗或无人替岗的有一人扣分1应得分扣减实得分序号检查项目扣分标准数分数数管理规定自未制定现场管理规定措施的扣3分4律措施落实无组织工人学习记录或落实制度的扣2分5情况——安全文明管理40无自查自评资料的扣分10自查自评资料得分弄虚作假的扣分10自查自评资料未按月整理归档的，少一次扣分10存在安全文明施工问题未按整改通知书整改的每项扣分5项目部未按规定时间报告整改情况的每次扣5分40落实情况扣减应得分实得分序号检查项目扣分标准数分数数六一票否决施工现场发生因工死亡事故的一票否决内违法、违规拒不整改的容受到投诉、举报或被新闻媒体曝光并经查实的建设单位负责人监理单位负责人项目经理考核单位负责人当次评价注、本评分表采用分制:
1100、每一检查项目分数扣完为止，不出现负分
2、得分率在及以上为优良以上为合格，低于的为不合格.390%,80%80%、有一票否决内容当次考评不论得多少分，均评为不合格4
七、现场踏勘及图纸会审制度施工图纸会审管理制度第一条目的公司为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工,使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，特订立本准则第二条参加人员施工图纸会审及技术交底由总工办组织、成本控制部、设计单位、（工程监理单位）及施工总承包单位及相关分包单位参加.第三条工作职责工程管理部、设计部必须对各专业图纸认真核查目的是达到了解设计意图，熟悉施工图纸，发现其中可能存在的问题，以便在设计技术交底和图纸会审时提出，并加以解决，确保施工顺利.要求项目专业工程师必须亲自审图并提交书面审图意见，报工程管理部备案，以作为对其业务考核的依据之一.第四条给施工单位、监理单位预留不少于3天的审图时间，利用合同手段使其重视图纸会审工作.第五条各相关部门及单位在核查施工图的基础上，将施工图中出现的错、漏、碰、缺等问题在图纸会审中提出（记录于图纸审核纪录表），由设计单位解决;监理单位负责书写设计交底和图纸会审纪要，并经建设、设计、施工三方签证第六条对于“三边”工程，设计部提出分步施工出图要求，各相关部门及单位审查分批图纸前后交接部位，发现矛盾及时与设计单位联系协调处理，为确保施工顺利进行创造条件第七条施工图纸核查的重点
1、单位工程装饰装修否满足《住宅设计标准》有关规定；
2、单位工程装饰装修使用功能是否满足后期物业要求
3、空调、新风设备管道是否符工程总体规划要求；
4、消防设施设备是否符工程总体规划要求；
5、消防通道、应急照明等是否遗漏或符合有关规定等；
6、各专业（给排水专业、煤气专业、强电专业、弱电专业、厨房系统）施工图是否符工程总体规划要求;第八条会议纪要及其他相关资料需按公司档案管理规范进行归档保管
十一、竣工验收制度施工项目竣工验收制度施工项目竣工验收的交工主体应是承包人，验收主体应是发包人.竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收条件竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行
一、竣工验收准备
二、编制竣工验收计划
三、组织现场验收.
四、.进行竣工结算
五、移交竣工资料
六、办理交工手续
一、竣工验收准备
1、项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，建立竣工收尾小组，编制项目竣工收尾计划并限期完成
2、项目经理和技术负责人应对竣工收尾计划执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录
3、项目经理部应在完成施工项目竣工收尾计划后，向企业报告，提交有关部门进行验收实行分包的项目，分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量，并将验收结论及资料交承包人汇总.
4、承包人应在验收合格的基础上，向发包人发出预约竣工验收的通知书，说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收事宜.
5、竣工资料承包人应按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料.企业应建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和检索竣工资料的内容应包括工程施工技术资料、工程质料、工程检验评定资料、竣工图，规定的其他应交资料
6、竣工资料的整理应符合下列要求
1.工程施工技术资料的整理应始于工程开工，终于工程竣工,真实记录施工全过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷.
2.工程质量保证资料的整理应按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷.3工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序，o进行分类组卷4竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷.o交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料目录相符的分类组卷档案.承包人向发包人移交由分包人提供的竣工资料时，检查验证手续必须完备
7、竣工验收管理单独签订施工合同的单位工程，竣工后可单独进行竣工验收在一个单位工程中满足规定交工要求的专业工程,可征得发包人同意，分阶段进行竣工验收单项工程竣工验收应符合设计文件和施工图纸要求，满足生产需要或具备使用条件，并符合其他竣工验收条件要求.整个建设项目已按设计要求全部建设完成，符合规定的建设项目竣工验收标准，可由发包人组织设计、施工、监理等单位进行建设项目竣工验收，中间竣工并已办理移交手续的单项工程,不再重复进行竣工验收竣工验收应依据下列文件lo批准的设计文件、施工图纸及说明书
2.双方签订的施工合同.3o设备技术说明书4o设计变更通知书5o施工验收规范及质量验收标准.竣工验收应符合下列要求lo设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕2o有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定3有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件.4有工程使用的0主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告.竣工验收的工程必须符合下列规定lo合同约定的工程质量标准2o单位工程质量竣工验收的合格标准3单项工程达到使用条件或满足生产要求
4.建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求承包人确认工程竣工、具备竣工验收各项要求，并经监理单位认可签署意见后，向发包人提交”工程验收报告”发包人收到”工程验收报告”后，应在约定的时间和地点，组织有关单位进行竣工验收发包人组织勘察、设计、施工、监理等单位按照竣工验收程序,对I程进行核查后，应做出验收结论，并形成”工程竣工验收报告”,参与竣工验收的各方负责人应在竣工验收报告上签字并盖单位公章通过竣工验收程序，办完竣工结算后，承包人应在规定期限内向发包人办理工程移交手续竣工结算”工程竣工验收报告”完成后，承包人应在规定的时间内向发包人递交工程竣工结算报告及完整的结算资料编制竣工结算应依据下列资料lo施工合同；
2.中标投标书的报价单；
3.施工图及设计变更通知单、施工变更记录入技术经济签证；
4.工程预算定额、取费定额及调价规定；5o有关施工技术资料；
6.工程竣工验收报告；7”工程质量保修书”；
8.其他有关资料项目经理部应做好竣工结算基础工作，指定专人对竣工结算书的内容进行检查在编制竣工结算报告和结算资料时，应遵循下列原则
1.以单位工程或合同约定的专业项目为基础，应对原报价单的主要内容进行检查和核对.2发现有漏算、多算或计算误差的，应及时进行调整03多个单位工程构成的施工项目，应将各单位工程竣工结算书汇总，编制单项工程O竣工综合结算节
4.多个单项工程构成的建设项目，应将各单项工程综合结算书汇总编制建设项目总结算书，并撰写编制说明工程竣工结算报告和结算资料，应按规定报企业主管部门审定,加盖专用章，在竣工验收报告认可后，在规定的期限内递交发包人或其委托的咨询单位审查承发包双方应按约定的工程款及调价内容进行竣工结算工程竣工结算报告和结算资料递交后，项目经理应按照”项目管理目标责任书”规定，配合企业主管部门督促发包人及时办理竣工结算手续企业预算部门应将结算资料送交财务部门，进行工程价款的最终结算和收款发包人应在规定期限内支付工程竣工结算价款工程竣工结算后，承包人应将工程竣工结算报告及完整的结算资料纳入工程竣工资料，及时归档保存.
二、工程质量分户验收表
2、各专项竣工验收要求
3、施工单位履约质量和履约能力评价
六、进度款审批
1、审批时限规定
2、进度款审批的其它规定
七、签证及设计变更管理
1、签证
2、设计变更
八、质量、安全、文明施工的检查及考核
1、质量考核
2、安全考核
3、文明施工考核第二章装修工程管理制度及标准规范
一、工程例会
二、工程质量分户验收表
三、装修工程施工质量验收规范
四、施工组织措施
1、样本间工程建设的措施与建议
2、防水施工的措施
3、装饰装饰工程成品保护措施
4、总包及专业分包配合
5、甲供材料与施工，建设方的配合住宅工程质量分户验收记录表表室内地面、室内楼梯、室内墙面、室内顶棚抹灰、门窗验收记录表A01单位工程名称验收部位（户号）序号现场检查项目质量要求质量验收记录1地毯楼地面面层粘结质量第41o1条地毯楼地面观感质量第条2板块楼地面面层与基层粘1第条室内板块楼地囿
42.1结质量1地面囿层观感质量第条
24.2o2木、竹楼地囿1木、竹楼地面面层铺设第431条囿层观感质量第条
24.3o21楼梯尺寸第
44.1条室内楼梯2楼梯面层质量第条
24.42室内墙面面层粘结质量第条
151.1室内墙面观感质量第条25L2室内墙面涂饰面层粘结质3第条
5.13量室内墙面涂饰面层观感质4第条
5.14量室内墙面裱糊及软包面层5室内墙面3第条粘结、安装质量室内墙面裱糊及软包面层6第条51o6观感质量室内墙面饰面板（砖）面层第7517条粘结质量室内墙面饰面板（破）面层8第条
5.18观感质量室内顶棚粘结质量第521条室内顶棚观感质量第522条室内顶棚抹灰4室内顶棚涂饰面层的质量第523条室内顶棚裱糊面层的质量第524条1门窗开启性能第
7.11条门窗配件第条
27.125门窗3门窗密封第71o3条4门窗的排水第
7.14条进户门质量第条5715户内门质量第条
67.167窗帘盒、门窗套及台面笫717条表室内空间尺寸、护栏和扶手、玻璃安装、橱柜工程、防水工程验收记录表A02序单位工程名称号验收部位（户号）净高计算值（mm）推算长度推算值值（m实测值（mm）净高净开间净进深房间m）编号最最L2-大大最大偏H Li L HiH H HH5Li-iL
1.212-1极差偏极差极差2234偏差2差差6H4Li-i HIL2-1H L2-25H3Ll-2H2室内空间尺寸测量示意图现场检查项目质量验收记录质量要求第
7.217护栏和扶手护栏和扶手的造型、尺寸、高护栏高度、栏杆间距、安装位置符合设计要求，护栏安装牢固.条度、栏杆间距和安装位置第
73.11玻璃的品种、规格、尺寸、色玻璃的品种、规格、尺寸色彩、图案和膜朝向符合设计及相应标准要求彩、图案和涂膜朝向条2落地门窗、玻璃隔断的安全玻璃安装均设置护栏8措施第732条安装后的玻璃牢固，无裂缝、损伤和松动,玻璃内外表面洁净，无灰尘和水蒸3玻璃观感质量第733条气.第741I橱柜安装/条橱柜工程9第74o22橱柜观感质量/条第
80.1防外墙外墙防水墙面无渗漏等缺陷条水10工外窗外窗防水第
80.2条外窗及周边无渗漏.程防水厨卫间、开放式阳台等地第8Q3条有防水要求的楼地面无渗漏和积水现象，排水畅通地面面防水效果厕浴间、厨房和有排水（或其他液体）要求的建筑地面面厕浴间、厨房和有排水（或其他液体）要求的建筑地面面层与相连接各类面层第
80.4条层与相连接各类面层的标高的标高差均符合设计要求差屋面屋面防水第805条屋面防水，顶层户内无渗漏痕迹表给排水工程、室内采暖系统、电气工程、智能建筑、通风与空调工程验收记录表A03单位工程名称序号验收部位（户号）现场检查项目质量要求质量验收记录给水管道及配件安装1第条给水管道安装931工程功能试验第条2室内排水管道及配件1第条
9.2o1安装给排排水管道安装地漏第条211水工工程排水管道系统功能试3程第条9o
2.3验卫生器具安装1第条931卫生器具安装第条932卫生器具功能试验21管道及管配件安装第10o
0.1条分、集水器第条210o
0.2室内采暖系统12第10o0o3散热器3条1分户配电箱安装第
11.01条第llo0o2开关、插座安装2条13电气工程3导线连接第llo
0.3条等电位连接第条4llo
0.45灯具安装第条llo
0.56插座接线连接第1l.Oo6条多媒体箱安装第条1信息插座面板安装第条
2120.
2、网络通信等传3CATV第条
12.0o3智能建筑14输导线第12o0o4安全防范系统安装4条报警及联动第512o0o5条空调洞留设第条1130送风、制冷、制热功能第条213o0o2通风与空调工程15控制开关功能第条
313.0o3表其他部位验收记录表A04单位工程名称验收部位（户号）序号现场检查项目质量要求质量验收记录地下室防水第条114o0o1地下室通道第条
214.02其他烟道第条16314o03通风道第条414o04信报箱第条514o
0.5共检查项，合格项，不合格项结论验收结果建设单位监理单位施工单位验收人员验收人员验收人员年月日年月日年月日附录B住宅工程质量分户验收汇总表工程名称结构及层数面积m2建设单位监理单位总户数施工单位开工日期验收情况根据《住宅工程质量分户验收规程》DGJ32/J103-2010的要求，于_____年_____月_____日验收时间-____年_____月_____日对本工程进行了分户验收本工程共________户共验收________户验收合格________户验收户数验收不合格_______户,已整改至合格________户不符合《住宅工程质量分户验收规程》部分条款要求，但不影响结构安DGJ32/J103-2010全和使用功能________户，户号为验收结论建设单位监理单位施工单位项目经理总监理工程师项目负责人质量检查员（章）（公章）（公章）（公章）年月日年月日年月日附录住宅工程质量分户验收合格证C工程名称楼单元室完工日期年月日设计使用年限该户已按《住宅工程质量分户验收规程》和《建筑装饰装修工DGJ32/J103—2010程质量验收规范》进行验收，验收结论为GB50210-2001合格建设单位监理单位验收人员施工单位物业管理单位分户验收日期年月日（建设单位章）备注注该合格证置于室内醒目位置，并作为房屋交付时向住户提供的资料1第35页如存在不影响结构安全和使用功能又无法整改的缺陷,应在备注栏中说明.2
三、装修工程施工质量验收规范
1、装饰装修合同约定质量验收标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-
20012、装饰装修施工质量标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—
20013、其它装修专项验收标准除符合《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001,还应符合专项工程验收规范要求
四、施工组织措施及注意事项、样本间工程建设的措施与建议11）样本间的位置选择一般样本间位置应选在施工现场，且材料运输、人员进出比较方便处2）样本间工艺、材料
①、施工工艺做样本间就是确定装修各分部（分项）工程的标准做法，在该工程内进行推广,并找出施工缺陷,大面积施工时进行解决
②、材料选择:样本间确定的材料颜色、型号、规格、品种该工程必须照此执行3）使用功能做样板间还可以对装修各分部（分项）工程组合后整体效果和功能是否达到设计要求与使用需要进行直观感受，不足之处可及时调整，避免返工耽搁工期、造成材料浪费4）施工注意事项
①、样板间材料的需根据设计要求，经甲方确认后方可使用
②、样板间严格按设计图纸施工，各功能满足使用要求
③、样板间各相关配合单位按正常工序进行施工，不漏项、防水施工的注意事项21）涂膜防水层空鼓、有气泡主要是基层清理不干净,涂刷不匀或者找平层潮湿，含水率高于9%;涂刷之前未进行含水率检验，造成空鼓,严重者造成大面积鼓包因此在涂刷防水层之前，必须将基层清理干净，并保证含水率合适2）地面面层施工后，进行蓄水试验，有渗漏现象主要原因是穿过地面和墙面的管件、地漏等松，烟风道下沉，撕裂防水层;其它部位由于管根松动或粘结不牢、接触面清理不干净产生空隙，接槎、封口处搭接长度不够，粘贴不紧密；做防水保护层时可能损坏防水层第一次蓄水试验蓄水深度不够因此要求在施工过程中，对相关工序应认真操作,加强责任心,严格按工艺标准和施工规范进行操作涂膜防水层施工后，进行第一次蓄水试验，蓄水深度必须高于标准地面20mm,24h不渗漏为止,如有渗漏现象，可根据渗漏具体部位进行修补，甚至于全部返工地面面层施工后，再进行第二遍蓄水试验，24h无渗漏为最终合格，填写蓄水检查记录3）地面排水不畅主要原因是地面面层及找平层施工时未按设计要求找坡,造成倒坡或凹凸不平而存水因此在涂膜防水层施工之前,先检查基层坡度是否符合要求,与设计不符时，应进行处理再做防水,面层施工时也要按设计要求找坡4地面二次蓄水试验后，已验收合格，但在竣工使用后仍发现渗漏现象主要原因是卫生器具排水与管道承插口处未连接严密，连接后未用建筑密封膏封密实,或者是后安卫生器具的固定螺丝穿透防水层而未进行处理在卫生器具安装后，必须仔细检查各接口处是否符合要求，再进行下道工序.要求卫生器具安装后，注意成品保护.
3、装饰装饰工程成品保护措施1装饰成品保护措施行之有效的管理制度，全面细致的技术措施，是搞好成品保护的关键，根据以往经验在管理制度的技术措施方面入手,搞好成品保护A、管理制度1由项目经理牵头成立成品保护小组”，设专职楼层管理员,负责该层的成品保护.管理员从每道工序的开始到完工对已完成的工作进行检查核实，认真作好记录，对成品破坏的应报告并备案，坚持谁施工谁负责，落实到人头，并与其经济收入挂钩，对破坏成品的人员进行经济处罚，如发现成品被破坏未记录在案的则追究楼层管理员的责任.2加强思想教育，增强施工人员的成品保护意识，提高施工队伍素质.3针对重点部位的遮盖保护，专业工程师在技术交底时•，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由成品保护小组落实.B、技术措施1楼梯间及室内装修，由上而下进行，对施工完的楼梯踏步，采用木盖板覆盖，以免人员上下和运输材料破坏边缘2地砖地面铺贴完后，采用锯沫养护，严禁提前上人3门窗、柱的阳角应用水泥砂浆作小护角，对已作成的门框，房间设专人值班，防破坏角.4对塑钢、铝合金门窗必须进行包裹,窗边杠采用不干胶粘贴，严禁在窗台上搁置垫板,破坏窗框5卫生瓷砖安装完毕后,应在其外包捆一层瓦楞板，以防碰撞6对已安装好的灯具、开关、插线盒等应加强保护，以免损坏7对气、电焊施工，下部采用钢制接渣盘，左右设浇湿的防火石板毡，防止灼烧面层.8在装饰完毕的房间施工时，应穿无钉鞋,戴干净手套，以避免污染成品，并对房间上锁，由管理员统一管理C、交叉作业保护1搞好土建与安装，装饰工程的协调配合，科学地安排工序，尽量把干扰减小，并根据工程的特点，作好交叉作业的保护，对水电施作好预留、预埋工作，限制其剔凿打孔开洞.2作好不同工程的交接管理,在工序交接时土建与安装负责人进行检查，记录备案，作到有据可查，健全成品保护的责任制
6、界面移交管理第三章装修工程管理标准表格及联系函
1、装修工程常用表格
2、施工总进度、月进度计划报审表
3、周进度计划报审表
4、装修工程签证单
5、材料报审表
6、施工样板验收审批表
7、施工场地移交单
8、工序交接表
9、装修工程竣工验收表
10、装修工程整改通知单
11、装修工程整改通知回复单
12、装修工程延期申请
13、装修设计图纸会审记录表
14、装修工程进度款申请表
15、装修工程结算申请表
16、装修施工用水用电确认单
二、装修工程常用台账
1、项目收文台账
2、项目发文台账
3、装修工程材料验收台账（甲供材料）D、对安装设备、业主提供的设备，采取关门、遮盖、防雨、防尘、看守等保护措施E、对当天施工的管口、风口下班时应及时采取封闭措施，防止杂物进入2）、安装工程成品保护措施安装过程中要经历预制、搬运及半成品的存放等五个环节，在这些活动中，如缺乏控制和控制不当会直接影响产品的竣工质量，为了确保工程最终的工作质量，项目部应有相应的保护措施.
①、要制定合理的施工工序，减少交叉作业可能对半成品或成品造成的损坏,严禁施工工序颠倒造成对质量的影响特别要处理好土建、二装以及安装各工种之间的配合协调在与土建配合随着土建施工的进展,安装要主动、积极、及时、准确地搞好预留、预埋工作，凡属安装需预留、预埋的孔洞，破坏建筑物的结构，绝不允许随意损坏土建、二装的成品、半成品以及甲方的专用设备
②、对于已安装完毕的电气设备、仪表等应有防雨、防尘措施，对于易丢失和损坏的仪表应妥善保管，允许时可在交验前安装
③、卫生陶瓷器具在安装过程和安装结束后均应制定具体的保护措施
④、要经常加强产品保护和职业道德教育，对于参加施工的人员都应树立爱护自己和他人劳动成果的良好意识严禁野蛮施工、野蛮装卸,对造成损坏的要给予经济处罚、总包及专业分包配合4总包对专业分包的配合协调管理1）、总包单位须对整个项目（包括指定分包人所进行的工程）负责，应迅速将建设方或建设方发给他的工程指令中有关分包工程的部分传送给另行分包人，并确保该类指令迅速得到执行同时，总包单位应组织和主持所有指定分包人之间会议，并在此类会议后三天之内，将会议纪要副本提交建设单位和其他顾问单位2）、总包单位必须向专业承包人提供总包单位已在现场设置的所有合理的设施，以便专业承包人能够顺利开展他们的工作这些基本的设施包括以下所列项目.向专业承包人提供其所需的标高、定位点、线等
1.现场指定分包单位施工用场地、办公室、仓储
2.临时供水系统3塔楼中每层楼面都设临时用水源，供分包单位有偿使用.临时供电系统在塔楼施工中，每三层总包将设二个配电箱.为了确保用电安4全和各路线的负荷平衡，各分包单位在使用电源之前，必须书面向总包提供具体的用电量.但从配电箱中引出的分电箱由指定分包自行解决.垂直运输5总包设置于现场已有的起重机械或人货电梯，各指定分包人可以在总包协调下无偿申请使用.但地面或楼面的水平运输由各分包自行解决为工程设备的安装就位，如总包现有起重机械或机具设备无法满足需要，而需另行制定方案，原则上由各分包人自行承担，或由其再委托总包.临时消防设施在每个层面设若干灭火器，统一由总包管理，要求各分包单6位建立若干兼职消防员，进行有关消防知识培训，以便能正确使用灭火器.垃圾清理7分包单位应把自己施工范围内的垃圾运到总包指定的地点，由总包负责运走总包设立专业作业队进行每天完工后清场工作，如发现有关单位的建筑垃圾乱放，作业面清理不到位，则总包作业队将作业面清理后，所发生的人工费、机械费将在有关分包单位工程款中扣除,情节严重的将在例会中通报批评，甚至罚款3）、总包单位须对工程的整体进度负责,熟悉各专业承包工程的具体要求，尤其是对那些影响土建施工进度的分项工程须特别注意并应要求各专业承包人提供专业承包工程的施工组织设计与进度计划进行汇总分析，对施工程序中有矛盾的地方进行协调并找出解决的办法4）、总包单位在各分项工程施工前须与专业承包人联系，以求了解专业承包人在该分项工程上的特别要求，如开槽、预留孔洞、预埋件等，并在每次浇筑混凝土前请专业承包人配合确认另外，应给专业承包人足够的5）、总包单位还须负责对专业承包工程完工后的填补与修复工作（如用水泥砂浆等材料填实设备、为外露的电线、管道批灰等必要工作）6）、施工总协调总包单位建立每周1—3次的指定分包工程例会，每月一次月计划会议和每季度一次季计划会议施工高峰期间，总包还将进行每日碰头会制度，用以协调第二天作业面的矛盾.各指定分包应提前一周在例会上提出对道路运输、场地使用、楼面占用、大型机械吊运等要求7）、产品保护分包人应在施工期间，对陆续完成的工程负有实施产品保护的责任工程经验收移交后，相应的产品保护工作才由总包人负责因此,要求分包人对其自己的产品，特别是贵重物品应保管好同时，总包组织指定分包联合签订安全或产品保护公约，共同遵守.
5、甲供材料与施工，建设方的配合1）、甲供材料到达施工现场后，由监理人员、施工单位的材料员及相关专业负责人、建设单位相关专业人员共同验收，验收人员必须对材料数量、品牌、规格、型号随货资料详细察看，并签署意见验收通过后，甲乙双方及时办理交接手续.2）、施工单位负责采购的材料进场时应提前通知建设方及监理方，由建设方相关专业人员、监理人员以及施工单位物资负责人员一起进行验收.未经共同验收或验收不合格的,所购材料不得用于本工程，由此造成的一切损失由施工单位负责3）、施工单位应指定专人进行甲供材料的收货，尤其是夜间及下班时间内的到货，要保证随叫随到，及时进行验收4）、甲供材料送到施工现场后，施工单位2日以内必须及时送样试验或检测，不经试验、检测的材料不得使用.经试验或检测后不合格的材料要坚决退场5）、材料检验抽样材料进场在验收时现场随机抽取,实验、检测结果经监理见证后分送监理、我方预算材料部存档6）、参加材料验收的所有人员一定要负起责任，认真仔细核对相关证件，对材料数量的核对要认真仔细，发现错漏的及时指正仔细检查产品实物与其证明书的内容和各项技术指标是否相符检查产品的外观形状，包括其包装、标识及相关内容是否完好、合格；检查同一批进场的产品型号、规格是否一致，防止质量不同的产品混进场;检查产品的出厂合格证、检验报告等是否齐全，如果资料不齐全应及时向供货方索取，资料补齐后方可办理验收手续.7）、材料验收单要填写清楚其名称、型号规格、数量、单价、合价、日期验收单严禁随意涂改，如有涂改须有当事人签章具体表格见附件8）、建设方应时刻监督施工单位对验收进场后的材料进行妥善保管和使用，如发现保管或使用不当造成材料生锈、损坏、丢失等情况，所造成的损失由施工单位负责，建设方不予退换或增补
6、界面移交管理工作移交单名称移交人移交时间监交人签字移交单位工作移交事项名称部门接收时间接收人签字接收单位注:本移交单一式三份,移交人、接交人、监交人各一份.
4、装修工程材料验收台账（乙供材料）
5、装修工程材料验收台账（零星材料）
6、装修工程会议纪要台账
三、工作联系函
1、装修工程日常工作联系函
2、装修工程重要事件工作联系函
3、装修工程罚款通知第一章装修工程建设管理工作指引
一、前期准备阶段
1、现场勘查1）收集拟建建筑原始数据资料A拟建建筑原始建筑结构平面图B拟建建筑原始建筑建筑平面图C拟建建筑原始建筑给排水管网图D拟建建筑原始建筑强弱电系统图2）现场勘查根据收集的资料,到现场勘查.在现场仔细核对收集的资料图纸与现场实际情况是否一致，并做好记录，重点对结构、给排水、强弱电进行核对.
2、设计方案讨论及优化1）设计方案讨论根据设计图纸,结合现场实际情况与使用功能要求，组织各职能部门（含酒店方）、设计单位参与讨论，对图纸不合理的地方进行修改完善并做好相关会议纪要.2）设计方案优化根据讨论会的要求由设计单位对设计方案进行修改调整，再进行讨论优化不断完善方案，减少施工中的设计变更，施工返工
7、编制施工组织设计根据工程的整体情况分析该工程的施工步骤，现场施工条件情况，结合总包单位、分包单位、甲供材等项目，综合考虑编制建设单位施工组织计划并对重点部位、关键节点进行标记.
8、图纸会审每次装修施工图纸在开工前10天内，总工办必须组织召开由主管经理主持的，由成控部、采购部、设计单位、施工单位参加的大规模会审主要解决成本控制、材料采购、设计配合、图纸答疑等问题
二、装修工程管理基本机制
1、样本先行为了保证施工质量（效果）、工艺标准、材料规格颜色样式一致等,施工样本间（块）未经批准不得大面积施工
2、隐蔽验收隐蔽工程未办理隐蔽工程验收手续或隐蔽工程验收不合格不得进行下到工序隐蔽工程验收必须严格检查做好检查记录.
3、旁站监理对关键部位、危险作业、动火施工、防水施工、隐蔽施工等施工情况特殊以及主管经理认为有必要实行旁站监理的工程
4、现场例会为了保证施工期间更好的协调配合，减少交叉施工时各分包单位之间的矛盾，施工现场的例会制度必须坚持召开.（详见第二章工程例会）施工单位施工单位监理单位监理单位建设单位隹•涉及基础及相/关部分的，还须F地勘单位参加建设单位、监理单位、施工单位、质检单位、设计单位施工单位流程设计说明如验收不合格，说明监理单位对施工单位的验收的审查监督未到位，除要求监理单位督促施工单位进行整改外，还须对监理单位处以元/次的罚金3000隐蔽工程验收流程图
三、装修工程材料管理（甲供材料）
1、材料样品由于装修材料颜色、规格、样式存在很大差异性，装修材料厂家必须提供相关部门及设计公司确认的材料样品，由采购部统一保管,便于材料进场验收时核对比较
2、材料供应模式对于甲供材，由于装修材料种类繁多，工艺要求特殊为了满足设计要求，协调好与施工单位配合问题，减少施工中间环节建议由总工办牵头，由成控部、采购部参加讨论确定哪些是甲供材料及供应模式供应模式分为a、包工包料（含生产安装）如门及门套b、只供应成品不安装如洁具c、只供应半成品不安装如:墙地砖
3、材料计划编制由采购部根据装修公司提供的总进度计划，结合采购材料自身生产周期特点，给总工办提供材料生产、进场安装、验收等项目计划书确保材料计划的及时、合理，材料品牌、规格型号、供货周期、到货时间、供货量、需求量、总材料量等信息准确.
4、材料验收1）成品材料验收采购材料到场验收应由采购部组织验收，并做好工程材料验收台账记录。
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