中建二局土木工程有限公司合同管理制度

中建二局土木工程有限公司合同管理制度（修订）总则1目的和依据

1.1为规范公司合同管理工作，提高管理效能、防范经营风险，维护合法权益，根据国家法律法规、《中华人民共和国合同法》《中国建筑股份有限公司合同管理制度规定》《中建二局土木工程有限公司授权管理办法》及局和公司有关规章制度，制定本制度适用范围

1.2本制度适用于本公司和司属各单位、项目的除劳动合同之外的国内、国际各类合同管理原则

1.3合规高效

1.

4.1合同签署应确保内容合法、程序合规，同时注重合同管理效率法人管理公司合同管理实行法人统一管理制度未经公司法人授权或委托，公司下属各单位和有关人员，不得以公司或公司下属单位名义对外签订合同，受委托代理人不得超越授权或委托权限签订合同监督约束

1.

3.3合同管理应贯彻全过程监督约束原则合同主办、会商、审核、审批、监督等管理职权应在不同部门和人员之间有效配置质证书和安全生产许可证）、（如三证合一则无组织机构代码证和税务登记证）、纳税人资质、一般纳税人登记表（如为一般纳税人）、法人身份证复印件、法人证明书、上一年度财务审计（外审）报告、类似工程业绩、施工技术能力或产品供货能力、系统内在施工程量或供货量等，结合集采流程中相关规定归口部门填写《分供方资信审查表》公司应建立动态资信管理机制，逐步建立合同对方资信情况数据库,及时

3.

1.5评估和更新，建立及时的内部共享和管理应对机制具体由业务主办部门负责，相关部门配合，建立及维护本公司合同对方资信情况数据库资信调查途径

3.

1.6＞现场考察＞合同相对人合作方调查＞合同相对人代表提供＞官方机构查询（工商局、税务局、规划局、发改委等）＞非官方主体报告、证明（银行、会计师事务所、律师事务所、审计师事务所、行业协会等）＞媒体、网络、报刊披露等资信等级评估结论分为良好、一般、差三个档次

3.

1.7具备下列因素中的一种或几种的，应评估为“差”，不得投标＞不具有独立的民事责任能力，没有签订合同的主体资格的＞被吊销营业执照，或未进行正常年检的＞注册资本与合同标的额不相应，或资产明显不足保障履约的＞财务状况恶化或有明显恶化趋势的＞有欺诈、单方毁约、恶意索赔、拖欠合同款等不诚信行为且比较严重的＞法律纠纷案件较多，且案件多为其过错引发的＞因诉讼等各种原因，资金帐户被法院查封、冻结的＞存在安全事故等生产方面信息＞其它现象或行为足以表明其不具有履约能力，或存在信用危机的资信调查及评估结果应作为合同签订的依据,公司应根据资信调查及评估

3.

1.8结果制定招投标策略或合同谈判策略等与合同对方合作过、合作情况表明其资信良好，或者相关情况足以表明合同对方资信情况良好的，可以不进行资信调查，但应在对应评估材料做出说明，填写评估意见，并由评估人及业务主办部门分管领导（含）以上负责人签字若经营状况明显发生变化的应重新进行资信评估招投标

3.2合同签署前，应履行招标、投标或其他法律法规或公司规定的程序

3.

2.1工程承包项目的招标文件应履行会商、审核、审批程序工程承包项目招

3.

2.2标文件的审核审批应执行公司的营销底线标准相关业务部门按职责提出评审意见，市场管理部门汇总提出综合意见，经总法律顾问、总经济师审核签字，作为投标决策依据投资项目应在取得有权决策机构关于投资项目的实施批复后实施

3.

2.3工程承包项目和投资项目（如需要）在投标前，应进行投标策划投标策划应作为编制投标文件的依据由合同管理部门牵头，相关部门人员组成投标商务策划小组，编制《投标商务策划书》，经总经济师/总法律顾问审核，报授权批准人审批投标文件在递交前应对投标文件进行评审,业务相关部门按职责分别审核

3.

2.5把关，市场管理部门汇总提出意见，经总工程师、总经济师审核，报授权批准人审批分包分供合同的招标应通过“集采平台”组织，不得使用未列入“合格分

3.

2.6包商名录”及被列入局年度发布的“不良行为分包商名录”中的分包商尤其劳务分包队伍必须在局合格劳务名录内，如不在必须经过工程部备案成功后使用审核、审批

3.3业务主办部门应将合同文件等提交财务资金、合约、法律等相关部门会商

3.

3.1会商意见应以书面形式提出，并由合同会商人员和部门负责人签字，作为合同谈判的依据和参考会商内容应当与合同会商部门职能范围相应，会商标准应当规范，会商意见应当明确、具体，避免使用模糊性语言，经总法律顾问、总经济师审核，作为进行合同谈判策划的依据合同的会商分级进行司属各单位将合同文件提交上一级合同会商部门

3.

3.2评审的，应随附本级的审批材料和意见合同的会审实行“退改重审制对会商中发现的重大错误、遗漏和不妥之处，

3.

3.3合同会商部门应当予以明确并提出修改意见会商后集中意见发回，避免重复工作业务主办部门组织进行修改或沟通之后，应当重新提交评审业务主办部门应组织成立合同谈判小组，小组成员由合同商务、工程技术、

3.

3.4市场营销、法律等相关部门人员组成，制定合同谈判策划，对经济商务、技术等各方面的风险分别提出底线目标、争取目标及策略目标合同谈判成果应及时锁定，填写《合同谈判记录表》合同谈判方达成一致后,业务主办部门应将合同最终文本报审核人审核，

3.

3.5经批准人审批后签署业主合同和分包分供合同中工程造价必须实行“价税分离”的工程计价规

3.

2.6则在特殊紧急情况下，合同审核、审批可采用“绿色通道”，即不经合同会

3.

3.7商、审核程序，直接由有权批准人批准后签订业务主办部门（单位）在采用“绿色通道”后个工作日内，应补办合同会商、审核手续，5对合同会商部门提出的风险和问题，应及时采取补救和防范处理措施采用“绿色通道”做法应从严掌握，并同时满足以下条件

3.

3.8＞属于对企业有重大意义的合同；＞客观上时间紧迫，无法进行合同会商程序合同签署及用印

3.4在签署合同前,应要求合同对方提供合同签署人员身份证明文件和授权文

3.

4.1件合同对方交验的身份证明文件和授权文件经验证合格后作为合同附件合同正文签署由公司法定代表人或授权委托人签署,未经授权，任何人不得代表公司签署合同合同审核审批分级进行，业务主管部门按本制度规定和《中建二局土木工

4.

4.2程有限公司合同授权管理规定》等文件要求，组织业主或分供方资信或资质审查、选择评价、合同审核审批和签订工作对其授权额度以内的合同，由合同执行单位自行组织；授权额度以上的合同，由合同执行单位报公司合同归口管理部门和业务相关部门审核，并经公司主管领导审批后，由合同执行单位签约选择评价表、合同审核审批单和合同报公司合同归口管理部门留存;公司合同归口管理部门有权代表公司对有问题的合同提出公司意见，由合同执行单位组织整改合同签订的份数应满足合同实施、政府主管部门备案及公司归档需要合

5.

4.3同签订后，合同执行部门于日内将原件报送合同归口管理部门留存一5份合同归口管理部门应严格合同用印审核程序，未经会商、审核、批准等程

6.

4.4序，不得用印严禁项目实施在先，合同签订在后对于重要合同，原则上应当与合同对方当事人当面签订对于确需公司先行签字并盖章，然后寄送对方签字并盖章的，应当采取在合同各页码之间加盖骑缝章、使用防伪印记等方法对合同文书加以控制，防止对方当事人任意增减，修改合同条款和内容合同签署和用印时，应当采用角签、加盖骑缝章或其它防伪印记等方法对

7.

4.5合同文本加以控制业主合同角签由公司代表人每页小签，分供分包合同角签由分公司或直营项目合同管理负责人签订每页小签合同履行4合同交底

5.1合同签署应进行合同交底，实行两级交底，公司对项目部进行一级交底，

4.

1.1项目内部进行二级交底业主合同具体交底流程业主合同签订周内，由业务部门根据附件主合同交底书的具体内容对分公司或者直营

1.5项目进行交底，特殊情况下，可以以视频会议的方式召开一级交底后周内，分公司对各分公司项目二级交底，直营项目为项目对各部门二级交底分包分供合同交底流程在合同签订一周内，项目部对各部门负责人须按照附件分供方合同交底书的具体内容交底

2.4交底应形成书面交底记录，即合同交底书，所有参加交底会的人员必须

4.

1.2在交底书上签字合同交底书一式两份，合同归口管理部门和项目部各存一份合同交底应当全面、具体，突出风险点与预控要求，具有可操作性

4.

1.

31.3合同归口管理部门对项目经理部的建设工程施工合同二级交底、分包分供合同交底的落实情况进行监督检查履行策划

4.2工程承包合同、投资合同、重大分供合同及其他重大合同应在项目商务策

4.

2.1划或投资项目实施方案中包含合同履行策划合同履行策划是在研究、分析合同规定，并结合公司履约资源等实

4.

2.2际情况的基础上，就如何适当履行合同、化解和控制合同风险，制定的一系列计划、预案和工作流程合同履行策划经会商、审核、批准后执行合同履行策划应实行动态调整

4.

2.3履行监控

4.3业务主办部门负责监控管理合同履行,各相关部门根据职责分工参与合同履

4.

3.1行监控管理合同履行监控应建立合同风险预警和管理机制工程承包合同履行监控管理主要包括合同风险要素、风险要素的异动、合

4.

3.2同重大变更、防控措施的有效落实情况和效果等投资合同履行监控管理主要包括前期批复阶段合同会商部门提出的合同风

4.

3.3险要素和投资风险点监控，中期执行阶段的投资完成情况、资金收支情况、政策法律变更情况及风险要素的异动情况等分包分供合同履行监控管理主要是指对分包分供合同管理目标的跟踪监督

4.

3.4和动态管理在合同履行过程中发生索赔或反索赔的,合同执行单位应全面收集索赔证

4.

3.5据，在索赔期限内及时提出索赔要求，保障索赔权利的实现合同变更、解除、索赔及结算

4.4合同履行过程中，合同需进行变更的，无论金额大小，必须形成合同变更

4.

4.1文件，由合同执行单位报经公司合同归口管理部门办理审核审批未经审批的，不得签订合同变更或解除文件投资项目发生变更、转让或终止的，按照股份公司和局相应管理制

4.

4.2度履行审批程序经批准后，由合同执行单位组织会商、审核、审批后签署变更、终止或转让协议合同因故需要解除的，由合同执行单位报公司合同归口管理部门办理审核

4.

4.3审批在合同履行过程中，因发生合同对方违约行为或其他事件，造成或可能造

4.

4.4成公司经济和其他损失,且根据合同可以要求对方或第三方赔偿的，合同执行单位应按合同规定的程序和方法提出索赔要求,收集索赔证据，保障索赔权利合同履行过程中发生的各种往来函件、会议纪要、备忘录等文件（变更

4.

4.5文件除外），均为合同文件的组成部分，对其中重要的文件送公司合同归口管理部门备案公司法律事务部门，对比较复杂的、履行期比较长的工程施工项目，开展

4.

4.6法律文书管理，审查合同履行过程中发生的有关合同文件，建立法律文书案卷，分析预警法律风险，提出防范措施建议在合同结算或清算中，与结算、清算相关的协议文件应履行合同会商、审核、审批程序后签署履行监管

4.5公司合同归口管理部门会同有关部门，采取措施开展合同履行监控管理，

4.

5.1对公司及分支机构合同进行监督，检查和考核，对履行过程中提出重大风险及时有效化解，控制和减少法律纠纷案件的发生合同检查定期开展和随机检查相结合,检查中发现的问题应及时有效的予

4.

5.2以整改合同检查一般以抽查方式进行，也可以适当组织联合，普遍性的检查合同执行单位、合同归口管理部门定期监控和检查合同的履行情况,一经发

4.

5.3现对方有不履约行为，应当及时采取应对措施，并向合同主管领导汇报；对合同履行过程中有比较重大影响的事件，应形成书面报告，及时向公司法律事务部报送分包分供合同

4.6合同归口管理部门组织编制招标文件，相关部门进行评审，合同归口管理

4.

6.1部门根据评审意见最终修订后发放招标文件,招标小组组织开标、评标，提出最终评标建议，报授权批准人决策确定中标人分包分供合同按照标准文本格式起草，采用合同标准文本的，就签约文本与标准文本差异性部分进行审核未能使用标准文本的，合同文本全部内容均需经分支机构（合同执行单位）、公司两级评审，经最终评审并修改完善的合同报送经授权的批准人签署规范合同字体、金额大小写、小数点、页码、甲乙角签、盖骑缝章等注意事项，补充协议按照公司下发标准文本执行在编制劳务类、工程类、物资类、设备类等合同时，由工程部、物资部、

4.

6.3设备部等相应部门对合同价格清单等相应工作内容进行评审签署的合同必须符合分供方经济指标底线管理中的规定分包合同单项工程量减少或增加以内单价不调整，执行原合同单价，完工结20%算时签订补充协议；对单项工程量增加以上的单价进行调整，分包20%合同中应另行约定，中期结算前签订补充协议，可视情况问责相关单位签署后项目部作为分包分供合同管理主体，认真填写《合同汇总表》,并于每月日及时报合同归口管理部门备案存档28总结及后评价5在合同履行结束后，应对合同管理情况进行总结，总结内容包括合

5.1同签订情况、合同履行情况、合同管理情况等投资合同和重大工程承包合同应实行合同后评价项目后评价中包括合同后评价的，可不再另行编制工程承包合同的后评价应由业务主办部门组织财务、合约、法律等

5.3相关部门完成投资项目后评价实施方式分为自行组织方式和委托方式业务主办

5.4部门可根据本公司和各投资项目的具体情况选择适合的后评价实施方式自行组织方式，即业务主办部门牵头组织本单位人事、合约、财务、资金、工程、法律、审计等相关部门人员组成的内部小组承担项目后评价工作，必要时可聘请系统内外独立专家参与委托方式，即业务主办部门通过招标委托具有甲级工程咨询资质的社会中介机构承担项目后评价工作纠纷艇

6.公司在订立、履行合同的过程中，应本着诚实信用的原则，避免发

6.1生合同纠纷发生纠纷的，应积极与合同对方进行友好协商.合同纠纷的处理按《中建二局土木工程有限公司合同授权管理》规定执行

6.2授权权限内的纠纷，由授权人协调解决合同纠纷协商不管理留痕

1.

3.4在合同订立、履行等各个合同管理环节应保存相关文字、图片、实物、电子档案等资料，以实现管理过程可追溯和可复原，保证有据可查管理体制

1.

3.5公司合同管理实行统一授权、归口管理、各负其责的管理体制＞公司合同管理实行归口管理制度无论是以公司名义签订的，还是以分公司、直属单位,及独立和直营项目名义签订的合同，一律须按本办法规定，由公司合同归口管理部门进行统一规范管理公司合同归口管理部门，对本办法规定范围内的合同签订和履行情况拥有监督权＞公司合同管理实行分级负责制度以中建股份和局名义签订的合同，由公司根据中建股份和局的授权或委托进行管理；以公司名义和公司以单项授权委托分公司、直属单位，及独立和直营项目部签订的合同，由公司负责管理；综合授权范围内，分公司、直属单位，及独立和直营项目部签订的合同，由分公司、直属单位，及独立和直营项目部负责管理但由分公司、直属单位，及独立和直营项目部负责管理的合同，须报公司合同归口管理部门和业务主管部门备案，并接受监督＞公司合同管理实行归口管理部门管理与业务主管和业务相关部门管理相结合的制度归口管理与业务主管和业务相关等部门,要互相配合，各有侧重的共同做好合同管理工作归口管理部成，可能发生法律纠纷的，应及时移交合同归口管理部门处理超出授权权限的纠纷，由公司法律事务部门会同合同归口管理部门和业务主管部门协调解决公司法律事务部门接手处理合同纠纷的,仍应进行非法律措施解决

6.3的努力确实无法协商解决的，按照公司有关法律纠纷案件管理规定处理，进入法律程序、采取法律措施解决公司内部发生合同纠纷的，由公司合同归口管理部门会同业务主管

6.4部门协调解决合同资料7合同资料内容

7.1合同资料形式包括书面形式和电子形式合同资料的内容包括合同订立和履行过程中的合同文件、过程记录等合同资料的保管与归档

7.2合同订立阶段的相关合同资料由合同归口管理部门负责保管和存档，并在

1.

2.1合同履行完毕后移交档案管理部门合同订立阶段的合同资料包括招标文件、投标文件、合同文件、合同交底资料、合同评审表等合同履行阶段形成的合同资料由合同执行单位等合同实施单位负责保管

7.

2.2及归档，设专人进行专门管理合同履行阶段的合同资料包括签证文件、索赔文件、往来函件、会议纪要、合同履约资料等上级单位在签署合同后由下级单位实际实施的，由下级单位负责合同资

7.

2.3料的保管和归档合同资料的保管与归档应建立严格的收发、台账管理机制用于归档的合

7.

2.4同资料应当是原件并不得涂改、伪造或损毁，对于归档合同资料的使用应建立严格的借用制度公司合同归口管理部门对合同签订及用章情况进行登记,并建立新签合同

7.

2.5台账，工程竣工后，项目部应进行合同总结评价，报企业合同归口管理部门存档，重大（风险）合同的总结评价，同时报法律事务部门存档合同管理信息化8合同的订立、履行、总结及后评价等应实行信息化管理合同签约、

8.1履约信息应通过信息技术手段实现存档、备案、统计和分析合同归口管理部门或合同执行单位应在股份公司法律与合同管理

8.2系统中及时录入合同签约、竣工结算、回购清算等信息保密9在合同管理过程中涉及的资信调查及评估信息、投标文件、合同文件、合同履行策划、交底文件等属于公司商业秘密，任何人不得以任何形式对外泄露监督与奖惩10监督

11.1公司审计部门、监察部门等作为监督检查部门，在日常监督审计活动及内部控制测试活动中，负责对公司合同订立和履行过程中的合法合规性及廉洁规定的执行情况进行监督检查奖惩

12.2在合同管理过程中成绩显著，以及为公司避免、挽回重大经济损失做出

10.

2.1贡献的部门或个人，由公司给予奖励违反相关法律法规或本规定，在合同订立、履行过程中存在失职、渎职

10.

2.2或以权谋私、泄漏公司商业秘密的，将视情节轻重，依据有关规定追究责任人的行政、民事责任构成犯罪的，移交司法机关追究刑事责任附则11本制度由公司合约管理部门负责解释

11.1本制度自印发之日起实施，《中建二局土木工程有限公司合同管理

11.2办法》（建二土木〔〕号）同时废止201362附件

11.3附件主合同1附件业主资信情况调查评估表

1.1附件主合同谈判策划书及谈判记录表

1.2附件主合同评审表

1.3附件主合同解除审批表

1.4附件主合同交底书

1.5附件主合同变更审批表L6附件签证索赔台帐

1.7附件主合同风险预警与防控表

1.8附件工程费用补偿报告

1.9附件工期补偿报告

1.10附件工期延误报告i.n附件签证申请表

1.12附件签证工程量及费用计算说明书

1.13附件工程合同价款中期结算确认报告

1.14附件是必须使用表格；各单位根据合同情况决定，如

1.1-

1.8L9-

1.14,主合同有约定格式可不使用，主合同没有格式要求的，必须使用附件分供方合同2分供方合同评审表（项目层级和公司层级）

2.1分供方合同管理职责分解表

2.2分供方合同解除审批表

2.3分供方合同交底书

2.4分供方合同变更审批表（项目层级和公司层级）

2.5分供方合同风险预警与防控表

2.6分供方合同汇总表

2.7附件合同专用章使用申请表3附件合同借阅申请及记录表4附件新签合同台帐5附件中建二局土木工程有限公司业主合同卡片6附件建造合同卡片7附件分包合同范本8门侧重于合同管理全面工作的指导、帮助和监督；业务主管部门和业务相关部门倾重于合同所涉业务具体工作的指导、帮助和监督＞公司合同管理实行合同专用章专门管理制度公司合同专用章,由公司合同归口管理部门负责保管和使用合同原则上应使用合同专用章合同确需加盖行政公章的，由业务主办部门（单位）提出申请，经合同归口管理部门和印章管理部门审核同意后使用＞合同的订立必须合法合规，订立合同要严格遵守国家法律法规和公司规章制度，严格履行合同签订的授权委托、会同审核、会签审批等程序一般情况下，未办理授权委托、会同审核、审批等手续的，不得签订合同对外经济交往活动，除特殊情况和即时清结事项外，须严格按规定先签订书面合同，不得先履行后签约＞公司及有关人员应遵守合同规定，恰当行使合同权利，诚信履行合同义务，重视和维护公司信用＞公司和下属各单位须高度重视合同管理工作，健全合同管理机构，配齐合同管理人员，切实做好合同评审、签订、交底、履行、纠纷处理等管理工作，提高合同管理的水平和质量，保证合同管理的规范性和有效性，维护企业的合法权利益＞公司合同管理实行岗位责任制制度，合同管理不相容岗位应包括合同的谈判与审批和合同的审批与执行主要应对风险

1.4法律风险

1.

4.1在经营过程中因自身经营行为不规范触犯法律或因外部政策法律环境发生重大变化而可能造成的不利法律后果合规风险

1.

4.2在经营过程中因公司合同制度、管理程序未得到严格执行和遵守而可能引发的违规风险管理风险

1.

4.3在经营过程中因合同管理不善而可能造成的公司运营效益降低或引发不良社会影响等风险术语定义

1.5合同

1.

5.1指当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，包括但不限于合同文件、协议文件、备忘录及有关合同结算和重大款项收付的会议纪要等其类型有工程承包合同、投资合同、分包分供合同和其他合同合同管理是指对合同从立项到终止全过程的管理即为对合同立项报批、意向接触、资信调查、投标招标、商务谈判、约定草拟、审核审批、签订生效、交底履行、变更转让、解除终止、纠纷处理、监控检查、考核奖惩、立卷归档等全过程活动的管理工程承包合同

1.

5.3指工程总承包合同、施工总承包合同、专业工程承包合同等投资合同指与房地产开发、融投资建造（含融投资带动总承包）、城镇综合建设、固定资产和新业务等投资相关的合同分包分供合同

1.

5.5指专业分包和劳务分包；物资、设备、行政办公品采购和租赁；技术咨询和检验试验服务；项目开发；战略合作；投资融资；资产处置等各类协议其他合同

1.

5.6指租赁、融资等合同劳动人事以及内部管理性质的合同，适用公司其他有关管理制度的规定公司除特别说明外，指中建二局土木工程有限公司审核人

1.

5.8根据公司管理职能定位，负责合同审核的公司总经济师、总法律顾问或其他涉及合同审核的业务分管领导批准人

2.

5.9根据公司授权权限规定，具有批准相应授权额度的合同签署的公司董事长、总经理、副总经理或授权委托的其他公司管理人员职责分工

3.公司由合同归口管理部门、合同协管部门、监督检查部门、合同执行单位共同按照本制度进行合同管理归口管理部门

2.1公司合约部是公司合同归口管理部门，其职责为＞负责公司合同管理和信息化体系的建立与完善＞负责宣传贯彻与合同有关法律法规和规章制度，建立并完善本公司合同管理制度和工作流程，并定期更新维护＞负责组织本公司各类标准文本合同的制定并监督使用＞负责组织重大重要合同的分析、论证、谈判、起草和签订＞负责组织合同会商、审核、审批及签署用印＞负责组织有关部门对合同进行会同审核＞负责合同履行过程中的风险管控，监督、检查、评价、指导和考核司属各单位合同的订立及履行情况＞参与重大工程承包合同、投资合同的后评价＞负责合同授权的审核和管理＞负责合同的一级交底＞负责工程承包合同签约质量的分析、研究＞负责合同专用章的保管和使用＞负责合同管理各项台帐的建立＞负责合同管理各类资料和报表的统计上报＞负责以公司名义所签合同的履约验收、资料归档、借阅、管理＞负责以公司下属单位名义所签合同的主要资料收集和备案管理＞负责公司合同管理业务工作的指导和培训＞负责公司对外进行重大合同信息的披露＞负责组织对公司内部合同争议进行协调和裁决＞协助有关部门办理合同授权和审批手续＞参与合同法律纠纷的处理合同协管部门

2.2法律事务部门合同管理职责

2.

2.1＞负责合同的法律审核和法律风险防范意见提出＞负责合同授权和审批手续的审核＞负责合同授权委托书的制办和台帐建立＞负责组织和指导合同法律纠纷的处理＞负责合同管理人员法律知识的培训＞参与合同的论证、谈判、起草和签订＞参与合同签订和履行情况的监督、检查、评价、指导、考核和验收业务主管部门合同管理职责

2.

2.2＞负责合同立项、意向接触、资信调查管理、投标招标策划、项目评估＞织织招投标文件、谈判文件、磋商文件的会商、审核、审批及授权办理＞组织或指导投标阶段工程承包合同、投资合同的投标策划＞负责组织合同评审、会商、审核、审批及签署用印＞负责合同授权和会签审批手续的办理＞负责组织合同的分析、论证、谈判、起草和签订＞参与合同签订和履行情况的监督、检查、评价、指导、考核和验收＞协助和指导合同执行单位处理合同履行中发生的业务问题＞协助合同归口管理部门做好合同的会同审核、台帐建立、资料收集和立卷归档业务相关部门合同管理职责

2.

2.3＞参与合同会同审核，并职责范围内对合同文件提出会商意见＞根据需要参与合同的分析、论证、谈判、起草、签订，及合同履约的监督、检查、评价、考核和验收工作监督检查部门

2.3＞公司审计部门、监察部门等，负责对合同订立、履行过程的合法合规性及廉洁规定的执行情况进行监督检查合同执行单位

2.4＞负责履约策划书的制定和合同的实际履行＞负责合同的二级交底及分包分供合同交底＞负责合同履行中各种信息和资料的收集、整理和上报＞负责合同各类台帐的建立＞负责合同变更、签证、索赔、结算等工作的办理＞负责合同履行中发生问题的权利主张和协商处理＞负责授权委托范围内合同法律纠纷的处理＞负责综合授权范围合同的招投标、商务谈判，及合同的起草和签订＞参与合同一级交底和对合同相对方履约情况的评价合同订立

3.资信管理

3.1在合同进行招投标或签署前,市场管理部门应对合同对方的资信情况进行

3.

1.1必要的调查和评估业务主办部门获取合同信息后，应积极跟踪和进行意向接触通过意向接触和信息背景与风险的分析，认为有立项价值的应报批立项对重要合同首次合作的业务对象和新的业务模式（包括新开发的业务领域和新的业务形式），还应当就背景与风险的分析结果,形成可行性分析报告业务主管部门以“可行性研究报告”等方式进行了资信调查和评估的，可不用再次进行资信评估，但合同送交会商时应提供可行性研究报告等有关资料工程承包合同的资信调查包括对建设单位的资信调查和工程建设项目的

3.32评估建设单位资信调查的内容主要包括建设单位及其股东的注册登记情况、股权结构、财务状况、经营业绩、法律纠纷案件、行业声誉及以往履约记录等，业务主管部门填写《业主资信情况调查表》工程建设项目的评估内容主要包括项目的性质和类型、项目建设资金的来源及落实情况、项目前期报规报建手续、项目市场前景等投资合同资信调查内容包括投资项目所在地的经济发展水平、政策法规

3.

1.3情况、相关方主体的资信情况及项目的合法性手续等分包分供合同的资信调查内容应包括合同对方的营业执照、质量安全健

3.

1.4康环境管理能力、资质证书和安全生产许可证（物资无需资。