《经营分析框架》课件

经营分析框架课程大纲经营分析框架行业分析框架企业战略分析财务报表分析SWOT分析、竞争环境分析企业发展战略分析比率分析与杜邦分析价值链分析、重点客户分析风险管理分析、企业文化与人力资源分析偿债能力、盈利能力、营运能力分析供应商谈判能力、新进入者威胁分析企业社会责任分析、综合分析与行动计现金流量分析与企业估值替代品威胁分析、内部管理能力分析划总结与展望、问答交流、课程总结经营分析的重要性经营分析是企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业了解自身的运营状况，发现问题，制定策略，从而提高企业的盈利能力和竞争力通过经营分析，企业可以识别并把握市场机遇，优化资源配置，提高运营效率，降低成本，提升利润率财务报表的构成资产负债表利润表现金流量表反映企业在某一时间点的财务状况，记录反映企业在一定时期内的经营成果，记录反映企业在一定时期内的现金流入和流出了企业拥有的资产、负债和所有者权益.了企业的收入、费用和利润.情况，记录了企业现金的来源和去向.资产负债表的结构和分析资产1流动资产,非流动资产负债2流动负债,非流动负债所有者权益3实收资本,资本公积,盈余公积,未分配利润资产负债表是反映企业在特定时间点资产、负债和所有者权益状况的报表,可以帮助分析企业财务状况的稳健性和流动性它分为资产、负债和所有者权益三大要素利润表的结构和分析营业收入1企业在一定时期内，从经营活动中取得的全部收入，包括主营业务收入和其他业务收入营业成本2企业为取得营业收入而发生的直接成本，包括直接材料、直接人工、制造费用等销售费用3企业为销售商品而发生的各种费用，包括运输费、装卸费、广告费、包装费等管理费用4企业为组织和管理经营活动而发生的各种费用，包括工资、福利费、折旧费、租赁费等财务费用5企业因筹集资金、借款等而发生的各种费用，包括利息支出、汇兑损失等利润总额6指企业在一定时期内，从经营活动中取得的全部利润，是营业收入减去营业成本、销售费用、管理费用、财务费用后的余额所得税费用7企业应缴纳的所得税，根据税法规定计算得出净利润8指企业在一定时期内，从经营活动中取得的最终利润，是利润总额减去所得税费用后的余额现金流量表的结构和分析经营活动现金流量反映企业日常经营活动产生的现金流入和流出投资活动现金流量反映企业对固定资产、无形资产等投资产生的现金流入和流出筹资活动现金流量反映企业从外部筹集资金或偿还债务产生的现金流入和流出比率分析的基本概念衡量指标比较分析12比率分析使用关键财务指标来将企业比率与行业平均水平、衡量企业经营的各个方面历史数据和竞争对手进行比较，以识别优势和劣势趋势分析3分析比率随时间的变化趋势，识别企业经营状况的演变和潜在风险杜邦分析法盈利能力资产利用率净利润率反映了企业的盈利水平资产周转率反映了企业资产的利用效率权益乘数权益乘数反映了企业财务杠杆的运用程度偿债能力分析流动比率速动比率衡量企业短期偿债能力衡量企业快速变现能力现金比率资产负债率衡量企业最直接的偿债能力衡量企业负债水平盈利能力分析毛利率净利率反映企业产品或服务的盈利能力，衡反映企业在扣除所有成本和费用后，量销售收入中用于支付成本的比例净利润占销售收入的比例投资报酬率衡量企业投资收益率，反映企业资产的盈利能力营运能力分析流动资产周转率存货周转率12衡量企业流动资产的使用效率，反映了企业流动资产的周反映企业存货管理的效率，反映了企业存货的周转速度转速度应收账款周转率固定资产周转率34反映企业应收账款的回收效率，反映了企业应收账款的周衡量企业固定资产的使用效率，反映了企业固定资产的周转速度转速度现金流量分析经营活动现金流量投资活动现金流量筹资活动现金流量反映企业经营活动中产生的现金流量，反映企业投资活动产生的现金流量，例反映企业筹集资金产生的现金流量，例例如销售商品、提供服务、支付工资等如购置固定资产、投资其他企业等如发行股票、借款等企业估值方法市值法现金流折现法基于市场上同类企业的交易价格通过预测未来现金流，并将其折或市值进行估值，通常用于上市现回现在的价值，适用于非上市公司或拥有公开市场交易数据的企业或缺乏市场交易数据的企业企业资产基础法根据企业资产的账面价值或市场价值进行估值，通常用于资产密集型企业，如制造业或房地产企业行业分析的框架宏观环境分析1政治、经济、社会、技术、法律等行业环境分析2行业竞争、市场规模、行业趋势等竞争对手分析3竞争对手的优势、劣势、策略等企业自身分析4优势、劣势、机会、威胁等分析SWOT优势劣势机会威胁企业独特的竞争优势，如品牌企业相较于竞争对手的劣势，外部环境中有利于企业发展的外部环境中不利于企业发展的知名度、核心技术、人才优势如成本较高、技术落后、管理因素，如市场需求增长、政策因素，如竞争加剧、市场萎缩等机制不完善等扶持、新技术应用等、经济衰退等竞争环境分析竞争对手分析市场份额分析竞争格局分析识别主要竞争对手，分析其优势、劣势分析竞争对手在市场中的份额、增长率分析竞争对手之间的关系，以及行业整、策略和目标和盈利能力体的竞争强度价值链分析核心价值流程优化识别企业核心竞争力，并将其分析价值链各环节的效率，并与价值链各环节相结合采取措施进行优化差异化竞争通过价值链分析，找到企业差异化竞争优势重点客户分析客户细分客户价值评估客户关系管理识别不同客户类型并进行分类评估客户贡献度和潜在价值建立长期合作关系，提升客户满意度供应商谈判能力分析评估供应商的议价能力，分析其在谈了解供应商的供应链结构和成本结构判中的优势和劣势，分析其定价策略分析供应商的替代品数量和竞争情况，评估其对谈判的影响新进入者威胁分析行业壁垒现有企业的竞争优势市场容量新进入者面临的进入壁垒，例如资金现有企业在品牌知名度、客户关系、新进入者进入市场后，能否获得足够需求、技术门槛、监管政策等成本优势等方面的优势，阻碍新进入大的市场份额，以及市场增长空间者快速抢占市场份额替代品威胁分析价格竞争性能差异替代品的价格对现有产品的价格替代品可能具有不同的性能特征具有竞争性，可能会吸引部分客，例如更好的功能、更快的速度户或更高的质量，从而吸引客户便利性替代品可能更容易获得或使用，例如在线购买或更便捷的运输，从而吸引客户内部管理能力分析组织结构人力资源管理12评估组织结构是否合理、高效分析企业的人才队伍建设、激，是否能有效支持企业战略目励机制、培训体系等是否能吸标的实现引和留住优秀人才，提升企业整体竞争力运营管理财务管理34考察企业的生产、供应链、库评估企业的资金管理、成本控存管理、质量控制等环节是否制、风险控制等是否科学、有高效、成本控制是否得当效，是否能保证企业的持续盈利能力企业发展战略分析增长战略多元化战略创新战略整合战略提升市场份额，开拓新市场或降低风险，提升盈利能力，进保持竞争优势，研发新技术，提高效率，降低成本，增强企产品线，增强企业竞争力入新的行业或领域推出新产品或服务业核心竞争力风险管理分析识别风险评估风险制定策略监测与控制全面识别潜在风险，包括财评估每个风险的可能性和影制定风险管理策略，包括风定期监测风险，采取措施控务、运营、法律、环境和社响，并对风险进行优先排序险规避、风险转移、风险控制风险，并根据情况调整策会风险制和风险接受略企业文化和人力资源分析企业文化是企业的灵魂，影响着员工人力资源是企业最重要的资产，需要的行为和公司的发展关注员工的招聘、培训、激励和留存分析企业文化和人力资源状况，制定人力资源战略，为企业发展提供人才保障企业社会责任分析环境保护社会公益企业在生产经营过程中应采取措企业应积极参与社会公益事业，施减少环境污染，并积极参与环回馈社会，提升企业形象境保护活动员工福祉消费者权益企业应重视员工的权益和福祉，企业应尊重消费者权益，提供安为员工提供良好的工作环境和福全可靠的产品和服务，并及时解利待遇决消费者的投诉综合分析与行动计划评估结果对企业进行全面评估，确定优势、劣势、机会和威胁制定策略基于分析结果，制定明确的行动计划和战略目标资源分配根据策略优先级，分配资源并优化运营流程风险管理识别潜在风险，制定应对措施，确保行动计划顺利实施持续监控定期跟踪实施效果，及时调整策略，确保企业持续发展总结与展望通过本课程的学习，我们了解了经营分析框架的各个组成部分，并掌握了常用的分析方法和工具未来，我们要继续深入研究经营分析，不断提升分析能力，为企业决策提供更加精准的参考问答交流时间有限，我们鼓励大家积极提问，并深入探讨课程内容我们将尽力解答您的问题，并与您分享更多经验和见解课程总结回顾课程内容，分享学习心得，并对未来的经营分析学习提出展望。