燃料宝丰检修班安全文明生产标准化目标指标及管理方案

中国国电CHINA GUODIAN燃料宝丰检修班安全文明生产标准化目标指标及管理方案审批厉昂审核徐绍平黄子明王作鹏编制路延滨贾海峰国电沈阳热电有限公司维修部燃料宝丰检修班二一六年一月

3.完善管理制度及奖励记录，明确规范要求的缺宝丰机务、白凤武徐绍平2016年4月4月底检查陷奖励机制路延滨

1.

3.

4.2现场安全文明生产交底宝丰机务、白凤武徐绍平2016年4月4月底检查

1.完善相关管理制度，明确“二同时”交底要求路延滨

2.日常检查、抽查运行、检修相关交底记录是否宝丰机务、白凤武按规范要求实施，作业人员是否了解本岗位、本作徐绍平2016年4月每周带队检查业存在的风险及预控措施路延滨

3.配合安监部、生产部完善操作票，涵盖规范

2、

3、宝丰机务、白凤武徐绍平4部分相关现场要求2016年4月4月底检查路延滨

4.现场作业检查宝丰机务、白凤武徐绍平全年定期抽查路延滨

1.

3.

5.1管理文件

1.落实文件管理制度，明确各类文件的审批、标识、宝丰机务、白凤武徐绍平分类，企业文件的更改、作废等内容2016年4月4月底检查路延滨

1.

3.

5.2文件控制

1.建立企业年度有效文件清单、发放登记（主要宝丰机务、白凤武徐绍平4月、9月底检全年查路延滨是规程、图纸）

2.对文件作出有效识别，确保各岗位使用文件有宝丰机务、白凤武徐绍平2016年5月5月底检查效路延滨丛伟民

3.确保安全文明生产标准化建设、治理和绩效保宝丰机务、白凤武持所需的策划、实施和控制的文件和记录齐全有效徐绍平全年每月检查路延滨

4.确保制度、规程、方案、作业指导书、工艺标宝丰机务、白凤武徐绍平准及图纸、记录有效性全年每年检查路延滨

1.

3.

6.1设备/工艺设计

1.执行公司相关新、扩建管理制度，涵盖规范要宝丰机务、白凤武徐绍平全年每月检查求路延滨

2.执行新设备、设施、工艺基建、设计阶段安全宝丰机务、白凤武徐绍平丛伟民文明生产风险评估和采取控制措施资料全年每月检查路延滨

3.竣工验收资料完善宝丰机务、白凤武徐绍平全年每月检查路延滨

1.

3.

6.3试运行/修后验收

1.明确三级验收机制（部门及班组）宝丰机务、白凤武徐绍平路2016年4月4月底检查延滨

2.完善投退保护记录宝丰机务、白凤武徐绍平路2016年4月4月底检查延滨

3.完善异动后图纸、规程的更新宝丰机务、白凤武徐绍平路全年按项目检查延滨

4.相关问题整治记录宝丰机务、白凤武徐绍平全年按项目检查路延滨

5.相关运行岗位培训记录宝丰机务、白凤武徐绍平全年按项目检查路延滨

1.

3.

6.4设备改造

1.认真执行有关改造的安全文明生产要求程序制宝丰机务、白凤武徐绍平2016年4月4月底检查度路延滨

2.认真执行有关保护装置/设施退出或不健全情况宝丰机务、白凤武徐绍平路下管理的制度2016年4月4月底检查延滨

1.

3.

7.1承包商

1.建立承包商管理制度，涵盖规范要求内容，具宝丰机务、白凤武体要求结合集团《设备检修标准化作业规范》中第9部分“检修外委项目管理”、第4部分“检修现场管理章节，管理内容主要包括

（1）承包商标准化建设及考徐绍平核

（2）外包项目开工、完工

（3）承包商车辆、2016年4月4月底检查路延滨人员、工器具入厂

（4）承包商入厂、入工作现场的安全文明生产教育及交底

（5）承包商人员安全/技术资格能力培训

1、验证

（6）外包项目施工过程丛伟民管控,

（7）安全文明生产考核

（8）承包商安全文明设施投入、人员配备

1.

3.

7.2合同

1.配合人力资源部完善相关合同管理制度，涵盖规宝丰机务、白风武徐绍平路范要求内容2016年4月4月底检行延滨

2.按合同中承包方安全文明生产的义务、责任及宝丰机务、白凤武要求，检查现场作业定置管理、现场环境卫生、PPE徐绍平2016年4月4月底检查提供、工机（器）具使用及其他安全文明生产具体路延滨标准及考核条款等责任区域（设备）负责人日常检查

1.执行相关管理制度，涵盖责任人相关日常自查要宝丰机务、白风武徐绍平路

1.

4.1从伟民求，考核及考核建议权限，明确检查清单2016年4月4月底检查延滨

2.区域（设备〉责任人了解日常自查要求查出问宝丰机务、白凤武4月底检查以徐绍平题闭环管理，按规定考核2016年4月后每周检查一路延滨次

3.建立考核记录，列入责任人考核或考核建议宝丰机务、白凤武徐绍平4月底检查以2016年4月路延滨后每月检查一次

1.

4.3企业领导月度检查

1.建立企业领导带队检查计划、记录按计划定期宝丰机务、白凤武徐绍平4月底检查以2016年4月后每周检杳一检查路延滨次

2.建立检查问题整改情况记录确保问题闭环管宝丰机务、白凤武徐绍平路4月底检查以丛伟民2016年4月后每月检查一理延滨次

3.月安委会记录纳入相关检查记录内容（下发学宝丰机务、白凤武徐绍平路4月底检查以2016年4月后每月检查一习落实）延滨次

1.

4.

4.1自评机制

3.对自评发现的问题，制定整改计划，跟进处理，宝丰机务、白凤武徐绍平6月底检查以形成闭环管理2016年6月路延滨后每月检查一次丛伟民

1.

4.

4.4跟进行动

2.跟踪及检查整改措施的进展宝丰机务、白凤武8月底、9月底徐绍平路各检杳一次，2016年8月延滨以后每月检查

二、现场安全标准化及设施配置（932・5分）分目标安全设施零缺陷，人员行为无违章分指标

1、安全、应急防护设施，标志、标牌及划线第一年规范率98%,三年后100%；电气1器具检验合格率100%；消防设施合格率100%；人员着装合格率100%,逐步完善

2、现场安全标准化及设施配置得分率296%部门燃料宝丰机务班负责人丛伟民

2.1安全防护设施（170分）防护栏杆、护（围）栏（40分）/楼梯（爬梯）、通道、格栅及平台（40分）负责人具体实施内容及要求设备专责人控制措施完成日期分数检查人检查方法要素编号及实施项目防护栏杆、护（围）栏楼梯（爬梯）、通对所有安全防护设施临时拆除/修后恢复进行管控做好统计徐绍平路延丛伟民白凤武每周进行检杳督促2016年5月40分每月检查一次道、格记录滨栅及平台脚手架及高架平台（50分）负责人具体实施内容及要求设备专责人控制措施完成日期分数检查人检查方法要素编号及实施项目

1.按集团公司《设备检修标准化作业规范》及《国电沈阳热电有限公司脚手架使用管理规定》要求，进行脚手架程序审徐绍平路延脚手架及高架平台丛伟民白凤武每周进行检资督促2016年5月50分每月检查一次批许可及脚手架堆放、运输搭拆，并做好记录滨

2.炉内升降平台搭拆按公司要求，并做好记录丛伟民负责人具体实施内容及要求设备专责人控制措施完成日期分数检查人检查方法要素编号及实施项目每周进行检查督确保所有转动机械护罩符合标准化要求，包括色标及箭头徐绍平路丛伟民白凤武2016年5月20分转动机械防护罩/网完善检修记录中防护罩的恢复及验收促延滨每月检查一次［丛伟民丛伟民负责人具体实施内容及要求设备专责人控制措施完成日期分数检查人检查方法要素编号及实施项目2016年5月完成清对所有生产设备的管道色标、流向对照标准，进行统计，做徐绍平路延色标、流向丛伟民白凤武每周进行检查督促单梳理,2016年820分每月检查一次好记录，逐项完善滨月完成整治设备标牌及命名（40分）负责人具体实施内容及要求设备专责人控制措施完成日期分数检查人检查方法要素编号及实施项目对所有生产设备的设备标牌及命名（包括按钮、把手、开关）、2016年4月完成清徐绍平路延设备标牌及命名丛伟民阀门标牌进行检查、统计，并安装，包括开关站、开关室、高白凤武每周进行检查督促单梳理，2016年840分每月检查一次滨压室、控制室等重要场所区域标示牌月完成整治安全标志牌（50分）负责人具体实施内容及要求设备专责人控制措施完成日期分数检查人检查方法要素编号及实施项目2016年4月完成清对所有生产区域各类安全标志牌进行梳理统计不合格项，并徐绍平路延安全标志牌丛伟民白凤武每周进行检查督促单梳理，2016年8月40分每月检查一次进行完善滨完成整治地面、通道及仓储划线（40分）负责人具体实施内容及要求设备专责人控制措施完成日期分数检查人检查方法要素编号及实施项目对专业所辖生产区域所有地面、安全通道及仓储划线进行检2016年4月完成清查梳理统计，上传维护部进行补充完善包含1）物品堆放与仓徐绍平路地面、通道及仓储划线丛伟民白凤武每周进行检查督促单梳理，2016年840分每月检查一次储；2）人行通道和机动车道；3）分界线4）禁止阻塞线；5）减延滨月完成整治速提示线；6）设备安全警戒线；7）防止踩空线；8）防止碰头线；9）防止绊脚线；10）厂房通道边缘黄黑划线

2.3特种（设备）作业（180分）资质、使用与检查负责人具体实施内容及要求设备专责人控制措施完成日期分数检查人检查方法要素编号及实施项目2016年5月完成清按公司制度执行，对特种设备定期保养、检验、管理台帐梳徐绍平

2.3特种（设备）作业丛伟民白凤武每周进行检查督促单梳理，2016年8月180分每月检查一次理、完善，对现场使用情况进行检查、管控路延滨完成整治

2.4工作许可（40分）负责人具体实施内容及要求设备专责人控制措施完成日期分数检查人检查方法要素编号及实施项目

1.对“两票”执行、“三种人”资格确认进行检查、管控2016年5月完成清徐绍平路延

2.4工作许可丛伟民

2.对动火、有毒、有害及受限空间的检修作业许可、浓度白凤武每周进行检查督促单梳理，2016年8月40分每月检查一次滨检测、PPE使用等情况的合规性进行检查、管控完成整治

2.5工器具（110分）负责人具体实施内容及要求设备专责人控制措施完成日期分数检查人检查方法要素编号及实施项目电动工器具完善电动工器具台账、检测记录按定置存放电动工器具，电徐绍平路延丛伟民白凤武2016年5月30分（30分）动工器具设备完好、清洁，按规范使用电动工器具每周进行检查督促滨每月检查一次完善绝缘鞋（靴）、验电笔（器、棒）、绝缘手套、绝缘棒、电力安全工器高压验电笔、接地线等安全工器具台账，、检验记录按定置徐绍平丛伟民白凤武每周进行检查督促2016年5月30分每月检查一次具（30分）存放安全工器具，安全工器具设备完好、清洁，按规范使用安路延滨全工器具手工具及其他现场及库房手工具符合规范要求梯子定期检验，张贴合格徐绍平路延丛伟民白凤武2016年5月30分（20分）标识每周进行检查督促滨每月检查一次2016年5月完成清徐绍平路延检修电源符合标准化规范要求白凤武每周进行检查督促单梳理，2016年8月10分每月检查一次滨完成整治检修电源、接线盘及丛伟民就地检修电源漏保张贴合格证；接线盘定期检验，张贴接线徐绍平路引线（30分）白凤武2016年5月10分盘及漏保检验合格证.每周进行检查督促延滨每月检查一次每周进行检查督徐绍平按标准化规范使用检修电源、接线盘及引线白凤武2016年5月10分促路延滨每月检查一次

2.6个人防护（100分）要素编号及实施项负责人具体实施内容及要求设备专责人控制措施完成日期分数检查人检查方法目徐绍平路延丛伟民了解防护用品发放情况白凤武2016年5月5分防护装备（50分）每周进行检查督促滨每月检查一次人员着装（50分）统一着装，左胸上方佩戴胸卡，按规定正确佩戴安全帽、劳每周进行检查督徐绍平路延每月检查一次丛伟民白凤武2016年5月10分保鞋、工作服、安全带、口罩、防护眼镜、手套等滨促

2.7接地、静电、防雷保护装置（50分）负责人具体实施内容及要求设备专责人控制措施完成日期分数检查人检查方法要素编号及实施项目2016年5月完成清

2.7接地、静电、防雷对生产现场设备的所有电气设备接地、接零，防静电装置、防徐绍平路延丛伟民罗玉恒每周进行检查督促单梳理,2016年8月50分每月检查一次保护装置雷装置进行检查、统计不合格项，上传汇总逐项整改滨完成整治

2.8应急及安保（100分）负责人具体实施内容及要求设备专责人控制措施完成日期分数检查人检查方法要素编号及实施项目白凤武284消防系统使用与对维修楼及各班组库房的消防栓、灭火器（包括箱内物品）的徐绍平路延丛伟民每周进行检查督促2016年5月10分每月检查一次检查（30分）配置、完好性及定期检查维护情况进行检查、补充完善罗玉恒滨

三、现场卫生及作业环境（615分）分目标环境整洁、设施完整、设备见本色分指标

1.工作场所现场定置摆放率达到100%现场设备及设施完整、见本色，表面清洁、“无十积三无”现象

2.现场卫生及作业环境得分

296.5%部门燃料宝丰机务班负责人

3.1定置管理（110分）物品堆放及库房（40分）负责人具体实施内容及要求设备专责人控制措施完成日期分数检查人检查方法要素编号及实施项目丛伟民

1.完善检查、维护记录白凤武2016年4月8分徐绍平库房、场地清洁、干净

2.库房整洁、干净，物品堆放整齐、干净每周进行检查督促每月检查一次控制室及其它生产、办公场所（30分）负责人具体实施内容及要求设备专责人控制措施完成日期分数检查人检查方法要素编号及实施项目

1.班组休息室、班长室、电子间定置图是否按规范要求每周进行检查督促每月检查一次定置图丛伟民白凤武2016年4月

7.5分徐绍平

2.班组休息室、班长室、电子间是否按定置.图要求摆放

1.班组看板整洁、内容更新及时,徐绍平路延班组及检修间丛伟民

2.班组干净整洁、设施完好白凤武每周进行检查督促2016年4月

7.5分每月检查一次滨

3.个人更衣柜干净整洁、班组及姓名齐全、内部有定置图检修施工（40分）负责人具体实施内容及要求设备专责人控制措施完成日期分数检查人检查方法要素编号及实施项目检修施工（40分）

1.主设备、主要辅机检修及重大技改项目是否按规范进行“三图二表”看板施工每周进行检资督

2.按《设备检修标准化作业规范》进行检修区域隔离通道及徐绍平路延丛伟民白凤武2016年4月40分每月检查一次出入口设置.；区域及设备防护；工器具使用及保管；材料、促滨零部件、备品备件堆放；检修电源、气源布置现场清理与保洁

3.2建筑物及辅助设施（95分）主体（50分）负责人具体实施内容及要求设备专责人控制措施完成日期分数检查人检查方法要素编号及实施项目

3.

2.

1.1检查维护对班组所辖区域内的地面、墙面、房顶及建筑物主体附属设施丛伟民进行检查维护，发现问题及时纳入缺陷管理，联系土建维护处白凤武每周进行检查督促2016年6月10分徐绍平每月检查一次理322照明自然及人工照明（20分）负责人具体实施内容及要求设备专责人控制措施完成日期分数检查人检查方法要素编号及实施项目照明自然及人工照

1.做好照明检查、维护、保洁记录每周进行检查督促每月检查一次明丛伟民

2.完善照明1）照度2）完好性3）整洁性4）标识5）布置及布线6）罗玉恒2016年5月20分贾海峰应急照明通风自然及人工通风（15分）负责人具体实施内容及要求设备专责人控制措施完成日期分数检查人检查方法要素编号及实施项目通风自然及人工通

1.做好房顶天窗、轴流风机检查、维护、保洁记录每周进行检查督促每月检查一次罗玉恒2016年5月10分贾海峰风

2.使房顶天窗、釉流风机物理状况及功能完好丛伟民

3.做好空调检查、维护、保洁记录罗玉恒2016年5月5分贾海峰

4.使空调物理状况及功能完好每周进行检查督促每月检查一次324取暖（10分）负责人具体实施内容及要求设备专责人控制措施完成日期分数检查人检查方法要素编号及实施项目取暖

1.完善取暖设施检查维护记录每周进行检查督促每月检查一次丛伟民白凤武2016年5月10分徐绍平

2.使取暖设施物理状况及功能完好

3.3生产设备、设施整洁与清洁（180分）主厂房及辅助厂房（60分）负责人具体实施内容及要求设备专责人控制措施完成日期分数检查人检查方法要素编号及实施项目主厂房及辅助厂房对生产现场所有设备，包括主厂房及辅助厂房设备设施，落丛伟民实到设备责任人定期进行维护、清洁，见本色，无“十积三无”白凤武每周进行检查督促2016年5月30分徐绍平每月检查一次现象输煤设备设施（40分）负责人具体实施内容及要求设备专责人控制措施完成日期分数检查人检查方法要素编号及实施项目输煤设备设施对输煤设备设施，落实到设备费任人定期进行维护、清洁，见每周进行检瓷督促每月检查一次丛伟民2016年5月20分徐绍平本色，无“十积三无”现象白凤武

3.6保温、防冻及防雨（40分）保温（20分）负责人具体实施内容及要求设备专责人控制措施完成日期分数检查人检查方法要素编号及实施项目保温对生产现场所有管道、烟风道等保温松动、脱落、凹陷、烂丛伟民白凤武2016年8月20分徐绍平穿、保温材质裸露及其他工艺不规范等情况进行排查每周进行检查督促每月检查一次防冻（10分）负责人具体实施内容及要求设备专责人控制措施完成日期分数检查人检查方法要素编号及实施项目防冻

1.统计防冻设施清册从伟民

2.对生产设备所有伴热装置，包括临时增加加热设施完整白凤武每周进行检查督促2016年5月10分徐绍平每月检查一次性、运行情况进行检查防雨（10分）负责人具体实施内容及要求设备专责人控制措施完成日期分数检查人检查方法要素编号及实施项目防雨

1.统计防雨设备清册每周进行检查督促每月检查一次丛伟民白凤武2016年5月10分徐绍平

2.汛期对所有的防汛设施进行定期检查

3.7防腐（40分）负责人具体实施内容及要求设备专责人控制措施完成日期分数检查人检查方法要素编号及实施项目

3.7防腐每周进行检查督促每月检查一次丛伟民逐步治理防腐问题，制定整改方案白凤武2016年5月20分徐绍平

3.8电缆、电缆桥架及沟道（20分）负责人具体实施内容及要求设备专责人控制措施完成日期分数检查人检查方法要素编号及实施项目

3.8电缆、电缆桥架丛伟民

1.检查处理各类盖板是否缺失完整、结构是否牢固、桥罗玉恒每周进行检查督2016年8月20分贾海峰每月检查-及沟道架及内部是否有杂物、严重积灰，电缆是否在桥架内，没有促次随意拉设的不文明行为

2.检查处理电缆的防火（封堵及防火涂料粉刷等）；

3.检查处理仪控、电气护套完整性

3.9管道、综合管架及沟道（20分）负责人具体实施内容及要求设备专责人控制措施完成日期分数检查人检查方法要素编号及实施项目

3.9管道、综合管架及

1.完善重要管架定期监测记录沟道

2.确保管道、综合管架及沟道整洁、规范/受控丛伟民白凤武每周进行检资督促2016年8月20分徐绍平每月检查一次1）敷设、布置；2）管架、支吊架；3）清洁、保洁；4）盖板完整性；5）接地装置

四、设备无渗漏（1099分）分目标设备设施无渗漏，表面无污渍，见本色分指标

1.及时发现缺陷联系处理

2.“四管”爆管W0次

3.无积灰、积煤、积水、积油、积酸、积碱等情况

4.各疏、排水得到有效收集、各冲洗水及时关严

5.现场设备无渗漏得分292机部门燃料宝丰机务班负责人丛伟民检查人分数专业班长具体实施内容及要求设备专责人控制措施完成日期检查方法要素编号及实施项目液压系统•巡查重点部位液压管道、调压阀、换向阀、溢流阀、关加强设备巡视检2016年8月

7.5分徐绍平路延滨每月检查断阀、逆止阀、油位计、过滤器等查及日常维护一次丛伟民白凤武•渗点不得超过1个，并在24小时内消除•无一般、严重漏点翻车机系统•巡查重点部位减速机壳体结合面、端盖、呼吸孔、油位加强设备巡视检查及2016年8月

7.5分徐绍平路延滨每月检查计、轴封、轴承、液压装置等日常维护一次从伟民夏宇航•渗点不得超过1个，并在24小时内消除•无一般、严重漏点斗轮机系统•巡查重点部位减速机壳体结合面、端盖、呼吸孔、油位加强设备巡视检查及2016年8月

7.5分徐绍平路延滨每月检查计、轴封、液力偶合器、液压推杆等日常维护一次丛伟民李兆安•渗点不得超过1个，并在24小时内消除•无一般、严重漏点

4.

1.

11.6皮带输煤系统•巡查重点部位减速机壳体结合面、端盖、呼吸孔、油位计、加强设备巡视检查及2016年8月

7.5分徐绍平每月检查丛伟民轴封、接口、轴承、制动器等白凤武日常维护一次•无渗漏点消防水（10分）要素编号及实施项目专业班长具体实施内容及要求设备专责人控制措施完成日期检查人检查方法消防水泵•逆止阀、出入口隔离阀无内漏加强设备巡视检2016年8月0每月检查（2台消防稳压泵）•高、低压消防水泵及柴油消防泵运行正常，无渗漏点查及日常维护徐绍平一次丛伟民•消防水池无渗漏点，溢流时能有效收集•消防水泵出入口门、管线无渗漏点消防水管线、阀门、消•消防水阀门、管线无渗漏点加强设备巡视检查2016年8月

0.8分每月检查火栓•消防栓使用或试验后，及时关闭，无渗漏点及日常维护一次丛伟民白凤武雨淋阀灭火系统•雨淋阀定期维护试验时排水有效收集加强设备巡视检查2016年8月1分徐军每月检查姚乐•雨淋阀及管路无渗漏点及日常维护一次•消防高位水箱无渗漏点，液位控制符合标准，无溢流丛伟民白凤武供热（含厂内取暖系统）（30分）分数检查人专业班长具体实施内容及要求设备专责人控制措施完成日期检查方法要素编号及实施项目供热系统管道、阀门、•重点巡查部位管道、阀门法兰盘根、测点、表计、接口、滤加强设备巡视检2016年8月

1.5分每月检查徐绍平滤水器水器等查及H常维护一次丛伟民白凤武维修部安全文明生产标准化目标指标及管理方案为了全面贯彻和落实公司安全文明标准化实施方案，进一步推进公司现场安全标准化工作的实施，加强贯彻公司综合治理、本质安全、持续改进的方针，达到规范标准、安全高效，提升维护部安全文明生产标准化建设水平，特制定本推进计划

一、指导思想以集团公司《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》（以“缺陷全覆盖、缺陷零容忍”为指导思想，根据（国电集生

[2015]54号）及东北公司《关于印发国电东北电力有限公司火电厂现场安全文明生产标准化实施方案的通知》要求落实生产管理主体责任，层层分解标准化建设工作任务，将每项工作落实到部门每个专业、每个班组、每个岗位，全面、扎实推进标准化建设工作，有力提升现场安全生产标准化水平

二、工作目标按照公司的要求和部署，围绕“坚持现场为主，注重渗漏治理；坚持常态机制，注重缺陷管控；坚持标本兼治,注重本质安全”的工作思路，通过安全文明标准化体系建设，创新安全管理方法，规范人员的安全行为通过安全文明生产“组织管理与机制、现场安全标准化及设施配置、现场卫生及作业环境、设备无渗漏”四部分内容标准化建设工作的开展，努力达到设备无渗漏，安全设施完好、整洁，人员行为规范、各项操作规范有序，做到缺陷全覆盖、零容忍，并建立起安全文明生产长效机制完成总目标人员规范、设施完好、管理严谨、设备无渗漏，并在2016年10月底高分通过集团公司合格验评并持续改进完成指标现场安全文明生产各部分得分率达到以下目标值组织管理与机制

297.5%,现场安全标准化及设施配置

296.5%,现场卫生及作业环境

297.5%,设备无渗漏

295.5虬总得分率

296.8%

三、组织机构组长关海龙副组长丛伟民韩景国王成军成员佟广辉白凤武李兆安武凤军夏宇航罗玉恒

四、时间安排按照公司现场安全文明标准化推进方案的总体要求，维修部开展现场安全标准化工作的推进计划第一阶段2016年1月4日至1月31日发动阶段

1.维修部分层次开展对《标准》的培训、宣贯，消化各条款内容，对现场安全文明生产标准化建设的重要意义、目的及过程进行全面宣传，提高全体员工对标准化建设工作的认识，营造标准化建设的浓厚氛围，全员参加，促进现场安全文明生产标准化工作深入开展

2.组织对《安全标准化考评细则》学习，并进行考试考核（100分制80分合格），让维修部全体员工能了解到在开展安全文明标准化工作中自己该做什么，应该做什么，如何去做

3.按公司《现场安全文明生产标准化工作推进方案》要求，编制《维修部现场安全文明生产标准化工作推进方案》并下达各班组进行学习，各班组按部门推进方案编制各班组现场安全文明生产标准化工作推进方案第二阶段2016年2月1日至2016年2月29日策划阶段

1.按照查评标准，逐条逐项落实要素负责人，对照国标、行标修订公司各项管理标准

2.根据公司“现场安全文明生产标准化建设工作规划分解表“要求制定“维修部’现场安全文明生产标准化建设工作规划分解表责任落实到人，做好分工，确定完成时间第三阶段2016年3月1日至3月31日第一次检查阶段

1.维修部及各班组按着“现场安全文明生产标准化建设工作规划分解表“各要素相关内容要求进行第一次全面梳理，对查出的不合格项各专业主管进行汇总上报相关部门，并做好存档工作第四阶段2016年4月1日至7月31日第一次治理阶段L维修部及各班组根据推进组制定整改计划对第一次梳理查出问题的进行整改问题，涉及其他部门进行协助整改的，将问题以联系单的形式下达，并跟踪验收对一时整改不了的地问题，各专业及班组做好统计，做好安全措施，并制定下一步整改计划第五阶段2016年8月1日至8月10日第二次检查阶段再次对照《安全生产标准化达标查评标准及规范》进行第二次全面深层地梳理，各负责人对照每一个要素要求内容，逐个地进行检查，并将第一次整改治理完的问题也列入本次检查内容，检查第一次整改治理问题完成情况和保持情况，将第一次遗漏和第一次整改后存在的按时完成和完成不好的不合格项再次列入整改计划，进行整改第六阶段2016年8月11日至8月31日第二次整改阶段维修部及各班组根据推进组制定整改计划对第二次梳理查出问题的进行整改问题，涉及其他部门进行协助整改的，将问题以联系单的形式下达，并跟踪验收对非停机整改或整改难度大的地问题，各专业及班组做好统计,做好安全措施，并制定下一步整改计划，做到可控第七阶段2016年9月1日至9月30日自查阶段维修部及各班组全力配合由安全文明生产标准化现场查评委托方牵头组织的对照《安全生产标准化达标查评标准及规范》进行自查评验收工作，配合完成自查评报告第八阶段2016年10月1日至2016年10月31日持续改进、迎接检查阶段维修部推进组对第二次自查评结果中存在的不符合项进行分析，制定下一步推进整改计划，彻底完善第九阶段2016年11月1日之后为持续改进和保持燃料检修班把安全文明生产标准化工作列入日常管理工作，在日常工作中对现场安全文明生产持续改进和保持迎接国电公司安全文明生产标准化复查组的检查国电沈阳热电有限公司维修部燃料检修班安全文明生产推进计划各要素分解表

一、组织管理与机制（46L5分）进一步建立健全缺陷管理系统与现场二级监督检查机制，落实设备设施治理及区域清洁责任，确保缺陷“全覆盖、零容忍”最终在管理层养成程序化、体系化管理，在作业层养成规范化、分目标文明作业

1.安全生产做到不发生轻伤及以上人身伤害；不发生环境影响事件；不发生设备损坏事故；不发生火灾事故分指标

2.组织管理及机制得分297%部门燃料宝丰机务班负责人丛伟民负责人实施项目具体实施内容及要求主要执行班组/执行人完成日期检查人检查方法要素编号

1.各控制室办公微机桌面建立“标准化管理”文件夹确保标准化文件齐全宝丰机务、白风武2016年4月孙福志4月底完成宝丰机务、白凤武

1.

1.1制订安全文明生产方针

2.各班组（含外委单位）按要求落实，组织学习进行记录，检查时3分钟内能出示文件纸版或电子徐绍平路4月底全面检

1.1丛伟民2016年4月版、班组学习落实记录，各岗位人员了解标准化建延滨查一次设工作目标及重点要求，熟悉、了解本企业标准化建设工作的目的、要求和方向，本岗位应如何作为

1.L2方针使用

1.方针落实检查，完成一次各班组全面检查，每宝丰机务、白凤武徐绍平路从5月起每月月定期抽查，形成检查表2016年4月延滨抽查一次

1.

2.

1.1缺陷识别

1.组织学习缺陷管理制度、缺陷管理系统、《火电宝丰机务、白凤武徐绍平

1.

2.1丛伟民厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》2016年4月4月底检查路延滨

2.日常缺陷按管理流程执行（结合现场第

2、

3、宝丰机务、白凤武4部分要素进行检查、抽查），确保

（1）按规定填报；

（2）缺陷分级

（3）按规定下发处理；

（4）按规徐绍平路定终结、验收；

（5）按规定统计、分析

（6）按规2016年4月4月底检查延滨定考核；

（7）一时无法处理的制定审批、处置流程，闭环、消除；

（8）无法纳入的要求制定闭环管控机制或制度并执行

1.

2.

1.2状态评估与处理策划

1.学习落实重大安全文明生产缺陷的消除和控制H宝丰机务、白凤武标指标、方案、“两措”、“技改”方案，按计划徐绍平2016年4月4月底检查落实项目的实施路延滨

2.配合年度缺陷状态评估，包括修前、修后两种状宝丰机务、白凤武徐绍平态，内容涵盖规范第

2、

3、4部分全部内容2016年4月4月底检查路延滨

3.评估后整治措施计划，实施消除、验收记录宝丰机务、白凤武徐绍平2016年4月4月底检查路延滨L

2.

1.3基础管理台账

1.设备渗漏点清单、日常检瓷及缺陷处理记录（各宝丰机务、白凤武4月底检查全徐绍平面检查一次，控制室留存纸版或电子版）2016年4月路延滨以后列入缺陷系统

2.安全标示、标牌清单及缺陷处理记录（各控制宝丰机务、白凤武4月底检查全徐绍平面检查一次，室留存纸版或电子版）2016年4月路延滨以后列入缺陷系统

3.安全工器具清单及检查缺陷处理记录（各控制宝丰机务、白凤武徐绍平室留存纸版或电子版）2016年4月4月底检查路延滨

4.个人防护用品管理制度、配备标准、发放记录宝丰机务、白凤武正确使用检查记录对防护用品使用进行培训，并徐绍平2016年4月4月底检查进行抽查路延滨

5.运行闭锁钥匙登记清单及使用记录（各控制室宝丰机务、白凤武徐绍平留存纸版或电子版）2016年4月4月底检杳路延滨

6.应急装备及设施清单、检查记录（对应应急预宝丰机务、白凤武案，各控制室留存纸版或电子版，应急预案应有纸徐绍平2016年4月4月底检查质版）路延滨

7.检修电源清单（各控制室留存纸版或电子版）宝丰机务、白风武徐绍平2016年4月4月底检查路延滨

8.环境/健康监测点清单（各控制室留存纸版或宝丰机务、白凤武徐绍平2016年4月4月底检查路延滨电子版）

9.重要区域接地、防雷等设施清单（各控制室留宝丰机务、白凤武徐绍平2016年4月4月底检查存纸版或电子版）路延滨

10.事故、应急照明清单（各控制室留存纸版或电宝丰机务、白凤武徐绍平2016年4月4月底检查路延滨子版）L

2.

2.1识别、获取

1.依据公司相关管理制度，修订部门相关管理制度宝丰机务、白凤武徐绍平进行汇编公司制度汇编落实学习2016年4月4月底检查路延滨

2.识别、获取国家规范、标准；行业标准、地方规宝丰机务、白凤武4月底完成清册，下发，并范、标准；集团及上级部门规定及标准等徐绍平丛伟民2016年4月考察相关岗位路延滨责任人掌握情况

3.班组完善培训学习记录，落实规范、标准及其他宝丰机务、白凤武4月底检查，以徐绍平要求的学习、宣贯2016年4月后每月监督检路延滨查一次

1.

2.

3.1目标指标

1.按规范建立部门、班组级目标、指标及管理方案宝丰机务、白凤武徐绍平2016年4月4月底检查或措施路延滨

2.部门、班组实际整治重点、集团对标要求、具体宝丰机务、白凤武徐绍平标准化创建进度及最终目标要求2016年4月4月底检查路延滨丛伟民

1.

2.

3.2管理方案L发生变化时，按要求及时修订，重新发布宝丰机务、白风武徐绍平全年全年路延滨

2.随时进行监控考核，达到预定目标宝丰机务、白凤武徐绍平全年全年路延滨L

3.

1.1主要负责人

1.明确企业现场安全文明生产标准化建设的总体目宝丰机务、白凤武徐绍平

1.

3.1丛伟民标、方向和要求2016年3月4月底检查路延滨

2.,负责人了解标准化职责落实，资金、物资、人员，宝丰机务、白凤武重点项目的落实及考核，自评及评审情况徐绍平2016年4月4月底检查路延滨

1.

3.L2管理者代表

1.学习管理者代表文件宝丰机务、白凤武徐绍平2016年3月4月底检查路延滨

2.部门、班组落实管理者代表文件，了解企业自宝丰机务、白凤武徐绍平路评情况，获取自评报告2016年4月4月底检查延滨安全文明生产职责及区域划分

1.建立完善相关管理制度，设备划分符合规范要宝丰机务、白凤武求、切合生产实际，无遗漏（完成各专业划分明徐绍平路2016年4月4月底检查细）延滨

2.完善管理制度明确责任区域、设备定期检交周宝丰机务、白风武徐绍平路期、人员及要求2016年4月4月底检查延滨丛伟民

3.落实公司管理制度明确清洁部门或责任人及其宝丰机务、白凤武徐绍平路责任、权利和考核权2016年4月4月底检查延滨

4.落实检修现场质量及修后工完场清等验收程序，宝丰机务、白凤武徐绍平路包括责任人及要求2016年4月4月底检查延滨

1.

3.

3.1教育培训机制

1.完善教育培训管理制度，对安全文明生产的需宝丰机务、白凤武徐绍平求、教育教训工作进行规定制度内容涵盖《火电2016年4月4月底检查厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》内容路延滨

2.管理人员、员工（含外包人员）了解安全文明宝丰机务、白凤武丛伟民徐绍平路生产相关管理规定；了解安全文明生产的重要性；2016年4月4月底检查延滨了解本岗位中如何体现

1.

3.

3.2教育、培训

1.外包人员能力验证按集团公司，《设备检修标准宝丰机务、白凤武徐绍平路化作业规范》要求开展有关安全/技术技能水平测评全年按项FI检查延滨进行验证

1.

3.

4.1信息沟通与处理

1.完善缺陷管理制度，明确纳入缺陷管理系统之外宝丰机务、白凤武的安全生产问题的沟通、处理，包括其他交流和分徐绍平路2016年4月4月底检查享机制延滨丛伟民

2.生产岗位、班组能够及时获取相关创建信息，诸宝丰机务、白凤武如宣传培训、检件通报、自评报告、管理评审报告徐绍平路全年每月抽查等延滨。