环境管理方案

郑州航空港经济综合实验区（郑州新郑综合保税区）河东第八棚户区十标段建设项目环境管理方案上海宝冶集团有限公司郑州航空港河东八棚户区十标项目经理部受控受控版本A版质量主管在项目经理领导下，协助项目总工程师做好项目施工全过程的质量和工程过程报验资料、竣工资料的管理、控制和监督工作⑴贯彻执行国家、抚顺市的有关规范和集团公司质量技术部下发各项文件负责项目的日常施工质量的管理、监督、检验和控制工作，对施工过程进行监测、指导；单位工程的验收和评定工作；负责施工过程的工程标识管理；2协助技术人员编制质量计划及创优规划，并监督检查施工队伍执行质量计划情况；负责协作队伍的施工质量管理，监督施工队伍落实〃三检制〃自检、互检、交接检情况，组织项目部、各专业分包单位施工质量监督检查工作，确保整个工程的施工质量；⑶负责建立项目部内部与本项目有关的的监视和测量计量器具的台帐，定期检查专业项目部计量器具和试验设备的使用情况；管理协作队伍施工中使用的计量器具及非计量器具综合主管负责后勤、生产生活区的环境卫生、职工健康和疾病防疫等管理工作1负责开展各多样化的培训教育，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作2定期组织对食堂的用电、用气进行安全检查饮食、饮水卫生进行安全管理3负责工地及特别是项目管理办公室、资料室、电脑室等场所的安全保卫工作4对生活区域内防火、防台、防汛、防盗进行安全管理5对生活区域内用电安全和消防工作进行管理，宿舍内生活用电进行管理，禁止擅自装插座、乱接乱拉电线，禁止煮烧食品，夏季降温用电扇安装，必须按有关规定实施6对夏季现场茶水供应及冬季生活区内防寒工作进行重点管理⑺生活区的机械设备应定期保养，电源开关按规定设置8加强对食品卫生管理，食堂禁止闲人进入，杜绝食品中毒事故，开水箱必须上锁

4.

2.11财务主管1在项目经理领导下，负责本工程项目的合同管理⑵负责指导、监督项目部安全生产费的提取，按安全生产费的具体用途进行核销及使用，对项目安全生产费的提取及使用进行披露

4.

2.12施工员1认真执行各项安全生产规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场管理，搞好文明施工生产对所管辖范围的安全生产负直接管理责任2定期或不定期组织工人学习安全技术操作规程和安全规章制度，坚持交任务同时进行安全交底，检查和督促班组安全作业3正确处理生产和安全的关系，不违章指挥，组织施工人员和班组开展安全活动，认真消除事故隐患，对重复出现违规违制的班组在必要时可强制停产整顿⑷对生产施工现场搭设的安全防护设施，使用前必须组织验收，合格挂牌后方能使用⑸对本工段单项的安全技术措施方案，负责向员工进行安全技术交底，填写安全技术措施交底记录表⑹发生伤亡事故，立即组织抢救，迅速上报上级领导或公司安全部门，并保护好现场及参加调查处理

4.

2.13技术员1负责工程项目的工程技术管理工作，负责监督检查施工方案的实施情况，在作业过程中，负责施工技术进行指导2负责设计联络工作，与设计、监理、业主协调解决现场设计问题⑶协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究

4.

2.14安全员1负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调⑵参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，负责对分包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记录；3参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施4做好现场安全隐患的检查、整改管理工作，落实对安全隐患整改通知书，实行〃三定〃措施定人、定期、定点对违章指挥、违章操作的，应当立即制止5负责配合集团公司安全部门行使施工安全工作的控制和管理权

4.

2.15材料员⑴负责材料的复检和供应商的报验工作对进场的施工报验工作2负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品具⑶负责对进场材料按场容标准要求堆放，消除事故隐患⑷对易燃易爆物品进行重点保管

4.

2.16机管调度员1负责现场各种施工机具、设备的复检和资质报验工作对进场的施工机械性能进行鉴定和报验工作⑵对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更换、替换3负责施工现场的中小型机械使用前的验收和监督日常保养及维修工作⑷对施工现场使用的机械进行追述性记录

4.

2.17资料员

1.

1.1资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作

1.

1.2文件资料，视其内容和性质分类并及时登入台帐，准确及时递交项目经理批示，并按批示及时处理文件并整理归档

4.

2.18各专业项目部负责人⑴各专业单位项目经理对本单位的安全生产负有全面责任副经理对所管辖范围内的安全工作负有直接领导责任贯彻落实安全生产方针、政策、法律、法规和各项规章制度,结合项目特点及施工过程的情况，制订本项目工程安全管理实施细则，或提出管理要求，并监督实施2坚持管生产必须管安全，以身作责，不违章指挥，积极支持安全人员的工作⑶每月主持召开本单位的安全生产领导小组会议，分析当月安全生产动态，提出下月施工安全重点，采取有效的防范措施，并进行安全检查工作⑷针对施工生产情况、自专业的工作特点，提出相关的安全防范措施，确保安全生产对检查和发现的安全隐患，及时安排力量解决，对不通解决的要及时上报⑸定期对职工进行安全教育，尤其是对特殊工种的安全技术和安全纪律的教育及员工的复工换岗教育工作，提高全体员工的安全意识6按时编制本单位的安全工作规划并负责组织实施选派责任心强、认真细心的人员做为本项目的专职安全员7严格执行个体防护用品和保健津贴的管理及发放8发生伤亡事故时要紧急抢救，保护现场，并立即上报上级项目部安全部门对发生的事故，用险肇事故要查明原因，采取措施，避免事故扩大和重复发生，吸取教训，对安全生产有贡献者和事故责任者应进行奖罚处理

4.

2.19班组长1对本班组的安全生产工作负直接责任组织班组安全工作，带头遵守安全生产规章制度坚持做好日常班前安全交底，并做好交底记录2安排生产任务时，认真进行班组安全交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥3上岗作业前要对所有的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患⑷经常对工人进行安全教育，尤其是对新工人要进行一次岗位操作规程的安全知识教育⑸发生伤亡事故，应立即抢救、迅速上报，保护好现场并参加事故的调查分析6检查和督促工人合理使用个人劳动保护用品rrw^i

4.

2.20各工种职工⑴自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度，不违章作业，依法履行安全生产方面的义务

（2）正确使用劳防用品和安全防护装置，注意爱护、保养好工具设备

（3）积极参加安全活动，提出改进安全生产条件、消除事故隐患的建议

（4）发现事故隐患或其它不安全因素，因立即向现场安全生产管理人员或本单位负责人报告⑸认真学习和遵守安全操作规程发生伤亡事故，及时抢救和向领导汇报

五、环境因素识别由项目经理组织现场施工人员对各施工阶段（基础、主体结构、装饰装修阶段）的环境因素分别进行识别，填写《环境因素台帐》（见附件）

六、环境因素评价由项目经理部组织现场管理人员分阶段对识别出来的现场环境因素进行评价，列出《重大环境因素清单》（见附件）

七、公司20”年环境管理目标、指标和方案

7.1环境管理目标结合全国建筑业绿色施工要求及中冶要求，围绕“节能有道，节俭有责”主题，推进绿色施工管理，最大限度地节约资源、减少对环境负面影响，实现“四节一环保”要求序号目标指标施工和加工厂界噪声达标（管理部门工程管理部）

①施工现场噪声排放应满足《建筑施工环境噪声排放标准》GB12523-2011的要求,即昼间W70dB夜间455dB；

②加工制作厂噪声排放应满足《工业企业厂界环境噪声排放标注》GB12348-2008的要求⑵尽量避免或减少施工过程中的光污染，夜间室外照明灯加设灯罩，光方向集中在施工范围电焊作业采取遮挡措施，避免电弧光外泄（管理部门工程管理部）1噪声、光、粉尘、污水、⑶施工现场粉尘符合要求（管理部门工程管理部）有毒有害废弃物、土壤现场基础阶段

1.5m以上目测无扬尘，现场结构阶段

0.5m以上目测无扬尘，要采取洒水、地面硬化、围挡、迷网覆盖、封闭等，防止扬尘产生保护、建筑垃圾、地下⑷污水排放达标6PH9（管理部门办公室、工程管理部）设施和文物保护受控，

①食堂污水经隔油池后排放；环境污染事件、相关方

②施工现场针对不同的污水，设置相应的处理设施，如沉淀池、隔油池、化粪池等；重大投诉为零

③基坑降水尽可能少的抽取地下水；（目标管理部门工程

④有毒有害化学品材料、油料储存地面应有严格的隔水层处理，做好抗渗及渗管理部）漏液收集和处理；

⑤公司固定场所污水排放值达到所在地污水综合排放三级标准⑸有毒有害废弃物依法处置（管理部门工程管理部、办公室）

①施工现场有毒有害废弃物单独封闭存放，委托具有资质的单位负责清运、消纳，处理率100%

②公司固定场所有毒有害废弃物单独封闭存放,委托具有资质的单位负责清运、消纳，处理率100%⑹建筑垃圾受控（管理部门工程管理部）

①加强建筑垃圾回收再利用，建筑垃圾的再利用和回收率达＞30%；创全国绿色工地项目，确保再利用率大于50%;

②现场生活区设置封闭式垃圾容器，对垃圾进行分灰，并定期清运⑺保护地表环境，防止土壤侵蚀、流失（管理部门工程管理部）

①因施工造成的裸土，及时覆盖砂石或种植速生草种；色因施工造成容易发生地表径流土壤流失情况，应采取设置地表排水系统、稳定斜坡、植被覆盖等措施⑻地下设施、文物和资源保护（管理部门工程管理部）施工前应调查清楚地下各种设施，做好保护计•划，保证施工场地周边的各类管道、管线、建筑物、构筑物的安全运行施工过程中一旦发现文物，立即停止施工，保护现场并报告文物部门材料资源节约

①工程主材不超过定额消耗，力争主材的损耗率在定额损耗标准的基础上再下降30%（管理部门采购中心工程管理部）

②推广工具化、标准化安全防护产品，推广临建标准化，增加防护设施、大临周材重复利用（管理部门安全生产监督管理部工程管理部）⑵水资源节约

①根据工程特点，制定用水定额（管理部门工程管理部）

②施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水器具，节水器具配置率达到100%（管理部门工程管理部）注重资源节约（目标

③施工中尽可能采用非传统水源和循环水再利用（管理部门工程管理部）2管理部门

④固定场所合理使用水资源，注意节约，杜绝浪费（管理部门办公室/董事工程管理部）会秘书室）⑶能源资源节约

①合理选用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，降低施工能耗（管理部门企业发展管理部、工程管理部）

②现场照明设计符合国家现行标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46的规定（管理部门工程管理部）

③大临设施采用节能材料，墙体、屋面使用隔热性能好的防水材料，减少夏天空调、冬天取暖设备的使用时间及耗能量（管理部门工程管理部）⑷施工用地节约（管理部门工程管理部）施工总平面布置紧凑，并尽量减少占地

（1）居住建筑工程项目施工能耗指标为

0.0188吨标煤/万元，其中用电指标为53KWh/万元；用油（含其它能源）指标为

2.3L/万元施工用水指标为

3.8m7万元能源消耗达标率

（2）公共建筑工程项目施工能耗指标为

0.0212吨标煤/万元，其中用电指100%标为58KW3万元；用油（含其它能源）指标为3L/万元施工用水指标为4m73（目标管理部门工万元程管理部）

（3）工业建筑工程施工能耗指标为

0.0174吨标煤/万元，其中用电指标为50KWh/万元；用油（含其它能源）指标为

1.9L/万元施工用水指标为

3.8m手万元

（4）深大基坑工程施工油耗指标上浮不超过20%创建省部级文明工省部级文明工地3个，国家级绿色工地1个地、绿色工地4（目标管理部门工程管理部）

7.2工程项目环境管理方案

7.

2.1控制施工粉尘排放控制指标现场基础阶段l.5m以上目测无扬尘，现场结构阶段

0.5m以上目测无扬尘，要采取洒水、地面硬化、围挡、迷网覆盖、封闭等，防止扬尘产生方法或措施

1.工地周边必须按规定设置不低于二米的围蔽设施；施工路面应当实行硬地化；建筑及装修、装饰产生的废料或者粉尘必须采用密封式输送装置；禁止从高处直接向地面清扫废料或者粉尘

2.在施工过程中，每天规定要有不少于3次的定时冲洗地面和清理余泥渣土，防止工地扬尘污染经批准在现场使用混凝土搅拌机的工地，其混凝土搅拌设备必须按照规范要求安装除尘设施，采取密闭及其他防护措施，消除水泥粉尘污染

3.施工工地必须建立沙石、灰土专用池及水泥仓等物料堆放场，不准乱堆乱放

4.在工地出入口设置运输车辆冲洗装置和地面水槽；对车轮和车厢挡板沾有余泥渣土或者其他污染物的运输车辆，必须经彻底冲洗干净后，方可驶出工地

5.进行清拆建筑施工时，应当对清拆建筑物进行喷淋除尘并设置立体式遮挡尘土的防护设施

6.应对余泥渣土采取围蔽、遮盖等防尘措施，及时清理和冲洗路面余泥渣土；工程竣工后，余泥渣土和建筑材料必须在当天清理完毕

7、现场设置的水泥罐采取密闭措施，在水泥出、入罐后及时清扫落地水泥灰，防止风吹扬尘

8、木工加工棚采取全围蔽措施，减少粉尘飞扬，界木机要采用专门的防尘装置

9、开展清洁生产活动，严禁从高处抛洒垃圾、尘土，做到工完场清；外排栅拆除前应清理排栅上的杂物，拆除排栅安全网前应用水冲洗安全网上的粉尘

10、现场设置建筑垃圾池和生活垃圾池，垃圾按可回收垃圾、不可回收垃圾、有污染性垃圾分类堆放，散体物料有专用的堆放场地，定期清走余泥、垃圾；砂浆搅拌现场应搭棚遮盖，适当围蔽，及时洒水清扫落地灰

11、现场做好绿化工作，在路边、空地种树、植草，美化环境

12、四级以上大风时禁止产生扬尘的施工作业对易于扬尘的场地定时洒水控制综合污水排放管理指标污水经沉淀后排放，污水排放达标6WPHW9方法或措施L在施工现场设三级污水沉淀池和排水沟渠，三级沉淀池每级规格不少于宽

0.8mX长1m义深1m,土石方、基础施工污水经沉淀检测后才排放到市政排水管，每月清理沟渠沉渣一次2,在施工现场门口设洗车槽，汽车清洗的污水经洗车槽沉淀后排放，洗车槽每月清理沉渣一次

3.现场排水沟渠通畅，及时清扫积水4•厨房污水渠出口处设置三级隔油池，三级隔油池每级规格不少于宽

0.5mX长

0.8m

0.8m,每月清理油污沉渣一次5,视施工进度而定，至少每月用PH试纸测一次建筑污水的PH值,PH值控制在

6.5〜

7.5间，填写PH值检测记录6,施工现场配置发电机等备用设备，对现场污水处理系统应考虑集水池有足够大的容量，以便发生事故后可对该水池的污水作进一步处理7•加强对特种作业岗位员工的培训和日常操作的监控

8.仪器、设备必须定期维护、保养，到期须更换，对水泥罐、施工用临时水管、下水管道作经常检查，发现有泄漏、堵塞隐患应及时维修处理防止火灾、爆炸或危险品泄漏管理指标

1、现场危险品入库率为100%

2、消防器材配置合格率为100%方法或措施L制定现场的消防方案，设立现场防火责任人和义务消防队，定期进行消防演习，做好相关记录

2.与进场施工的合作方签订施工消防安全协议，进行防火安全责任分解

3.按集团公司消防要求和现场情况在施工现场、易燃品仓库配置足够数量的环保型灭火器材和设施，尤其是在木加工场、化学危险品仓等部位和动火作业点，根据面积大小配置灭火筒严禁流动吸烟，现场设置吸烟区4,执行现场动火审批制度，烧焊等作业开工前必须进行动火审批，并设一名专职人员跟踪监焊，完工后及时清理现场，消灭火种隐患

5.现场项目经理组织现场人员定期巡视施工现场，检查现场消防设备、消防器材、化学品存放、防火隐患6•现场用电使用三相五线制，做好机械设备、电闸箱、发电机等的用电设备日常巡检工作，强化岗位培训工作7•每月组织各施工班组进行防火安全培训、安全交底，并做好记录

8.控制和消除火源，在有火灾、爆炸等风险的环境中应避免吸烟、焊割作业和使用喷灯

9.电器设备应符合防爆规程，定期检查、检修

10.易燃易爆物品应存放入易燃品仓库内，由专人管理1L安全处理化学危险物品，对于遇空气、水发生自燃的物质，应避免其接触空气和水；对机械作用敏感的物质要轻拿轻放；对易燃气体应防止泄漏

12.化学危险品设专门仓库存放仓库管理员负责每天检查危险品仓内的危险品是否包装完好，发现泄漏及时处理

13.仓库管理员负责每天检查危险品仓内的危险品是否包装完好，发现泄漏及时处理

14.材料员必须清晰登记危险品的进仓和领用情况

15.安全员负责班后巡查，避免有危险品材料遗留在现场

八、紧急状况应急响应措施

8.1火灾、爆炸应急响应措施

1.当火灾爆炸事故发生在施工期间（包括加班期间），着火部位附近的操作人员应迅速采用对讲机、手机等各类通讯工具通知当班负责施工员，当班施工员将有关情况了解清楚后，然后马上拨打119火灾报警电话及通知施工现场防火负责人和防火领导小组有关成员

2.当火灾爆炸事故发生在下班（或休息）时间，当班护卫员在巡查过程中发现火灾事故后，应马上报告现场值班施工员，现场值班施工员接到报告后，应马上拨打火灾报警电话报警，并迅速通知现场防火负责人；若值班护卫员一时难以通知现场值班施工员时，应马上直接拨打火灾报警电话

3.报警人在向公安消防部门报警时应清楚叙述如下几方面的内容

（1）报告施工现场所在地的地址（如所在街到名称等）；

（2）报告施工现场的进入方式（从哪条街道哪个门口进入现场等情况）；

（3）报告发生事故的类型（如火灾事故、爆炸事故、危险品泄漏事故等）；

（4）报告造成事故的主要物质（如燃烧物质、泄漏危险品类型名称、爆炸物质等）；

（5）报告发生事故的楼层（或估计高度）及所处的方位（是东面或西面，临近哪一条街等）；

（6）报告火灾、爆炸燃烧程度（估计面积），人员伤亡情况等；

4.救援与疏散当施工现场发生火灾爆炸事故时，现场防火领导小组马上组织救援队，迅速抢救受伤人员并将受伤人员交由现场医护人员作必要性的处理后送医院医治若为作业区火灾,应疏散仍在作业区施工作业的人员（尤其是着火部位附近作业的人员）；若为生活区火灾，应将生活区内的全体人员疏散；若作业区与生活区距离较近，火灾事故可能向双方区域蔓延的，应同时疏散两个区域内的人员疏散的方式途径当发生火灾、爆炸事故时，现场防火领导小组指派管理人员指挥，采用建筑物内楼梯、外排栅梯或其他安全通道疏散人员，若作业区安装有载人升降机笼且距离着火部位较远者，可采用该设备疏散人员，但不能使用已安装或投入使用的室内电梯进行疏散；在疏散过程中，指挥人员应防止争先恐后，维持疏散秩序，防止在疏散时发生其他事故

5.救灾与事故险情的排除当发生火灾、爆炸事故时，现场防火领导小组在指挥救援、疏散的同时，带领义务消防队员拿起配置在现场作业区、生活区的各类消防设施及灭火器材进行初起火灾的扑救，组织人员抢救重要物资及尽可能将火场附近的可燃物搬离，采取各类办法扑灭火灾或阻延火势的进一步扩散若火势太大无法控制或者火势、浓烟可能威胁到义务消防队员的生命安全时，应撤离火灾现场，等待专职消防队到来

8.2易燃易爆化学危险品泄漏应急响应措施

（一）报告程序

1.当易燃易爆物品发生泄漏时，若在施工期间所在部位工作人员或防火负责人应马上通知现场防火负责人（在泄漏部位内不得使用任何通讯工具），现场防火负责人了解情况后马上拨打119火灾报警电话

2.当易燃易爆物品泄漏、起火或爆炸发生在休息期间，值班护卫员发现后，应马上拨打U9火灾报警电话，然后迅速通知现场防火负责人

3.报警的基本内容与火灾爆炸事故的报告内容相同

（二）救援与疏散当发生易燃易爆危险品泄漏事故时，现场防火领导小组马上派人停止泄漏部位附近的一切动火作业，并派人迅速组织泄漏部位附近人员的疏散组织救援小组除时对疏散过程中受伤的人员进行医治或送院若发生易燃易爆化学危险品着火时，应根据不同化学性质采取不同的灭火方法扑救

（三）事故险情的排除当发生易燃易爆化学危险品泄漏时.，泄漏部位工作人员应尝试采取关阀门、堵漏洞、更换盛装容器等措施截断、控制泄漏情况，若在短时间内无法实施时，应马上带走所有可移动通讯工具，切断该部位的电源，迅速撤离，等待防火领导小组前来指挥；防火领导小组接报后，马上指派电工切断该区域范围内的电源及有线电话线路，尽可能避免电火花的产生然后视情况采取较安全的措施吹散、稀释、冲淡易燃易爆气体或蒸气，阻止易燃液体通过各种渠道向周围大面积扩散，尽量截断或控制泄漏源在未有较安全措施前，应等待公安消防队前来

8.3污水、粉尘、噪声排放超标应急响应措施L查明粉尘、噪声、污水的排污源头，采取针对性措施立即控制污染源，减少排污量，必要时停工整改

2.采取措施减少伴随的环境影响，如对尚未排放的污水进行沉淀、过滤等再处理,对粉尘和噪声超标施工区域增加围蔽措施，以确保污水、粉尘排放达标

3.当污染物已扩散到外界无法控制时，应立即通报环保部门，并通知周围居民

九、资源节约措施

9.1加强现场管理L加强对计量工作和计量器具的管理、对进人现场的各种材料要加强验收、保管，最大限度地减少材料的人为和自然耗损

2.加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费

3.搅拌站要严格实现配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因配比不准造成的水泥、石料的浪费

4.施工现场设立垃圾分拣站，并及时分拣、回收、利用

5.搞好限额领料工作，按照相关要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生

6.用经济手段管理好材料，严格执行材料节奖超罚的制度

9.2主要材料节约措施L钢材节约1增强钢材综合利用效果，钢筋加工向集中加工方向发展，对集中加工后的剩余短料尽量利用，如制造钢杆、穿墙螺栓、预埋件、U型卡等制品2施工单位要加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性减少漏项、消灭重项、错项3加强对钢模板、钢跳板、钢脚手架管等周转材料的管理、使用后要及时维修保养，不许乱截、垫道、车轨、土埋4搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金

2.木材节约1严禁优材劣用、长材短用、大材小用，合理使用木材拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐，防止车轧土埋尽量减少模板和支撑物的损坏不准用木制周转料铺路搭桥、严禁用木材烧火⑵加速木制周转料的周转、木模板一般倒用5次、木支撑一般倒用12-15次各班组要注意木制周转料的调剂工作、根据木材质量、长短等情况、规定不同的规格、以利于木材周转使用

3.水泥节约1水泥在运输过程中轻装轻卸、散灰车运输要往返过磅、卸散灰时要敲打灰罐，卸净散灰因特殊情况需在风雨天运输水泥时做好水泥苫盖工作2水泥库要有门有锁专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮、水泥不得靠墙码放离墙不小于100mm,库内地面一般应高于室外地坪300-500mm在使用时做到先进先出有散灰及时清理使用3灌注混凝土时、要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查、防止漏灰、漏浆、跑模各工序及时联系、防止超拌造成浪费4施工操作中洒漏的混凝土、砂浆及时清扫利用，做到活完、料净、脚下清5搞好水泥纸袋的回收、清退工作、纸袋回收率达到95%以上、完好率60%以上、严禁开膛、破肚

9.3技术节约措施在建筑施工中，要充分采用新工艺、新技术和新材料，实施技术节约措施，达到节约材料、降低成本的目的在实施一些技术节约措施前要制定工艺做法、所用设备、质量要求、节约指标计划及经济效果在技术节约措施实施过程中填写效果台账

9.4综合节约措施要坚持实事求是的原则，加强物资计划管理，提高计划的准确性、不得粗估冒算,防止因计划不周造成积压、浪费现象发生，要坚持勤俭节约，反对浪费原则挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作要坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准无意外变化就必须严格执行L燃料进人现场要严格验收要求管供、管用、管节约、燃烧要烧净、烧透

2.用电要合理，经常保养检修设备，尽量避开高峰期用电、严禁私自使用电热水器或用电子炉、做到人走灯灭

3.加强用水管理，经常检修管路配件，防止跑冒滴漏、严禁水夯基础、节约工程用水

4.节约用油、加强管理、计划用油、废油回收车用油、机械用油实施限额领发手续、按标准使用、减少车辆空载5,加强用气管理、合理使用氧气、乙快气、换气时尽量不留残气、确保用气安全、用完即关掉阀门

6.要经常给班组做技术交底、根据其施工的实际情况进行分析、确保材料节约7,每月对班组进行核算、对技术性的节约情况进行统计、节约有奖

8.经常召开材料实际使用分析会、在确保工程质量的情况下、利用一切技术措施达到节约的目的

9.水泥发放、根据施工单位、混凝土的数量、参照定额按袋领用

10.砖的领用根据砖砌量、按垛领用、不留料底、不留碎砖11钢筋领用不准大材小用、优材劣用、长短头要焊接搭配使用

12.木材领用要从垛上逐块领用、禁止挑拣、不准长材短用、优材劣用配置模板配合适当旧材拼接使用

13.小五金领用根据实际预算、分层领取或一次付清暂设使用根据实际需要

14.现场的周转材料、脚手板、架子管不能截取、只能按尺寸选用

15.大小钢模板用后及时处理、整形、保持平整、及时刷油保护、用后按不同规格码放整齐

16.各种管卡子、模板卡子及机械拆卸下的螺丝、螺母、垫圈都要随时清理回收保养后再用

17.包装器皿材料、漆桶、各种编织袋等及时回收

18.建筑垃圾、渣土回筛再用

十、环境信息交流资料员负责收集各种会议、培训、沟通记录等资料将项目环境管理方针、目标、指标向分承包方传达，确保其掌握，并做好记录

十一、能力、培训和意识

11.1员工培训计划现场项目部每年制订一次员工培训计•划，对与环境影响有关的全体人员进行培训I,使现场施工人员遵守公司环境方针、环境管理标准和法律法规要求

11.2关键岗位人员上岗操作证关键岗位人员必须要有上岗操作证，从事对环境可能有重大影响的工作的员工必须有相应的能力现场每月进行一次环境方针宣贯或环境标准、法规的培训，做好培训记录对项目分包方人员能力、培训、意识进行管理，并收集相关管理资料目录

一、工程概况

11.

1、工程简介

11.

2、合同工期

11.

3、现场及周边条件1

二、总则

22.1相关依据

22.2引用标准或法规2

三、项目组织架构2

四、项目部环境管理人员职能分配表3

五、环境因素识别10

六、环境因素评价10

七、公司2017年环境管理目标、指标和方案

107.1环境管理目标

107.2工程项目环境管理方案12

八、紧急状况应急响应措施

138.1火灾、爆炸应急响应措施

138.2易燃易爆化学危险品泄漏应急响应措施

148.3污水、粉尘、噪声排放超标应急响应措施15

九、资源节约措施

159.1加强现场管理

159.2主要材料节约措施

159.3技术节约措施

169.4综合节约措施16

十、环境信息交流17

十一、能力、培训和意识

1711.1员工培训计划

1711.2关键岗位人员上岗操作证17AV^0l，Y^h

一、工程概况

1.

1、工程简介郑州航空港经济综合实验区（郑州新郑综合保税区）河东第七至第九棚户区施工总承包项目十标段2#地块，其位于郑州航空港经济综合实验区（郑州新郑综合保税区），该安置区建筑面积约144万平方米本标段2号地块，占地面积分别为

7.94万，总建筑面积约为39万平方米2号地块包括14栋高层住宅和9栋其他配套楼本工程采用封闭式标准化管理现场临时用电采用TN-S三相五线接零保护系统L

2、合同工期合同计划起始时间2016年3月30日至2018年4月19日

1.

3、现场及周边条件

13.1现场条件项目部进场后，现场大临开始施工，基坑开挖，桩基工程同步进行现场无临水接入口,需打井供水周边环境郑州航空港经济综合实验区（郑州新郑综合保税区）河东第七至第九棚户区施工总承包项目十标段2#地块，其北接近在建中兴大道，南邻在建志洋路，东西均有规划道路

二、总则工程项目环境管理方案是工程项目环境管理的纲领性文件，本项目部依据GB/T24001-2016标准建立严密有效的环境管理体系制定郑州航空港经济综合实验区（郑州新郑综合保税区）河东第七至第九棚户区施工总承包项目十标段2#地块工程项目环境管理方案的目的就是保证在提供顾客满意工程产品或服务过程中满足标准和环境的要求

2.1相关依据

2.

1.1本工程施工合同.

2.

1.2上海宝冶集团有限公司《环境管理规定》QG/SBCAB150-2016/F

2.2引用标准或法规

2.

2.1GB12523-2011建筑施工场界噪声排放标准

2.

2.2GB8928-96污水综合排放标准

2.

2.3GB16297-96大气污染物综合排放标准

2.

2.4JGJ146-2013建设工程施工现场环境与卫生标准

2.

2.5GB50325-2010民用建筑工程室内环境污染控制规范（2013版）

2.

2.6中华人民共和国环境保护法

三、项目组织架构项目部组织机构设立总包项目经理部其领导层由项目经理、项目总经、项目施工经理、项目总工组成，并设立总包工程管理部、技术部、物资设备部、质量部、安环部、预算合同部及综合管理部7个项目管理职能部门具体负责现场项目管理各个耍素的全过程管理工作项目管理组织机构图协作队伍及各工序专业施工作业班组、供应项目经理:王学敏总工程师总经济师施工经理

四、项目部环境管理人员职能分配表

4.

1、项目部各部门及岗位人员职业健康安全与环境管理职责及权限项目管理层预表4—1项目质量、职业健康安全和环境管理职能分工表算员项目部领导层项目部管理层管理岗位及部门项项项项目目安材施材技合综质_职能分

14、目目总总料同副全工料术合检经工主预经经济程管算理员员员理员员员师师工以保保包上总甲洁安重瓶包指测电队队匚专专专业管理层量工业业队班队项

4.1总要求7^伍目★作业班组管理

4.

2.1总则★☆☆☆体系

4.2文件要求

4.

2.2管理实施细则★☆☆☆O O△△△△•△

4.

2.3文件控制★☆☆☆O O••BMMaMaMwtO O O O O O

4.

2.4记录控制☆☆☆★•••••

5.1管理承诺★☆☆☆O O O

5.2以顾客为关注焦点★☆☆☆O O△△△△△

5.3管理方针★☆☆☆O••O••O O

5.

4.1目标和指标★☆☆☆O O O O O O O O5管理职

5.

4.2体系策划★☆☆☆O O O O O O O O责

5.

4.3环境因素和危险源识别、风•O O O•O O•

5.4策划☆☆☆☆险评价、风险控制•O O O O△△O

5.

4.4法规和其他要求☆☆☆★

5.

4.5管理方案☆☆☆☆•••O••O••O•O O O△•4I1uN

5.

5.1职责和权限★☆☆☆

5.5职责权限

5.

5.2管理者代表★☆☆☆O O O O O O O O与沟通

5.

5.3信息交流★☆☆☆O O

5.6管理评审★☆☆☆O••O••△•

6.1资源提供★☆☆☆O O O O O O O O

6.2人力资源★☆☆☆O O O O△•O O工作/生产场所★☆☆O O•O6资源管施工现场机械设备☆☆☆O O•••理

6.3基础设施设备生产加工基地设备☆☆☆•O O△O O支持/服务性设施★☆☆•O O△O O

6.4工作环境☆O O•O•

7.1产品实现的策划★☆☆☆•••O•

7.2与顾客有关的过程★☆☆☆O O•O•△O•

7.3设计与开发O O O O物资★☆☆☆

7.4采购7产工程、劳务★☆☆☆O•O O O△O O品实

7.

5.1生产和服务提供的控制★☆☆O O•O O O O O现

7.

5.2生产和服务提供过程的确★☆O••O••O•认

7.5生产和服务提供

7.

5.3标识和可追溯性☆☆★O O•O O•

7.

5.4顾客财产★☆O•△O O△O△

7.

5.5产品防护☆☆OOOO△△OO

7.

5.6施工现场安全、文明、环墉O•OO△△△O☆☆△△△△•空制OO

7.

5.7劳动保护、职业病防治控☆制

7.

5.8易燃易爆、油品及危险化•OO△△△△•☆学品控制

7.

5.9消防安全☆•O△△O△

7.

5.10能源和资源管理☆☆O△△O△

7.

5.11污染物控制☆•O•△△△△O△

7.6监视和测量装置的控制★O△△△O■

7.7应急准备和响应☆☆O△O△•分

8.1总则★☆☆☆改析△OOOOO•进和

8.2监视和测量

8.

2.1顾客满意★☆☆☆O OO OOOO•O

8.

2.2内部审核★☆☆☆QMS过程监视和测量☆★O•OOOO••

8.

2.3过程和绩OOO△•△△HSE绩效监测☆☆效监测产品的监视和测量★☆••O△△△•

8.

2.5合规性评价★OO•△O△△

8.

3.1不合格品控制☆★OO△•△O

8.3不符合懒J

8.

3.2不符合、事故和事件控制★☆OOOO△△•

8.4数据分析★OOOOO△△•

8.

5.1持续改进☆☆★O△•O△QMS纠正、预☆☆★OOOO•△△•

8.5改进防措施

8.

5.2纠正措施

8.

5.3预防措施HSE纠正、预OOOO•△△O☆☆☆防措施注★一主管领导，☆一相关领导，•一主管人员，o一主相关人员，△一相关•人员OOOO△△•

4.

2、项目部各岗位安全管理职责

4.

2.1项目经理公司法人代表在项目上的全权委托人，代表上海宝冶全面履行项目的承包合同负责组织工程项目实施策划，使整个项目按照GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》的相关要求运行

（1）组织建立、完善、实施并保持职业健康安全、环境管理体系，对本项目的安全生产负全面领导责任

（2）根据《安全生产法》的规定，坚持〃三同时〃方针，有计划地解决重大隐患和职业危害，不断改善劳动条件和提高设备本身安全化水平

（3）按照《安全生产法》的有关规定，合理设置项目安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员支持安全管理人员或部门的监督检查工作，审定本单位安全工作机构和安全管理人员的编制

（4）主持领导本项目安全生产领导小组，定期召开安全例会，相应做出决策并组织实施

（5）督促、检查本项目的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患定期分析安全生产情况；依法做好本项目的安全生产工作

（6）审定安全生产的表扬、奖励与处分决定

（7）批准本项目的安全生产规章制度和标准

（8）检查指导考核副职分管范围内的安全生产工作

（9）按权限主持伤亡事故的调查、分析和处理422项目施工副经理在项目经理领导下组织施工现场的施工活动

（1）坚持〃管生产必须管安全〃的原则，协助项目经理全面抓好安全生产工作，对本项目施工安全生产负直接领导责任

（2）组织本项目综合性安全生产大检查，按照〃三定〃原则组织整改检查中发现的重大隐患，及时解决安全生产方面的重大问题

（3）参与组织制订、审定本项目的安全管理规章制度和标准，以及安全事故的应急预案

（4）检查各部门的安全生产工作情况

（5）工程承发包时，要严格审查承包人的资质和安全生产能力监督项目部与承包单位签订专门的安全生产管理协议及施工承发包合同

（6）对本项目的机械设备的正常使用负有主要领导责任

（7）设备投入使用时，要严格审查设备的安全性能，不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的设备严格遵守《安全生产法》中有关机械使用的有关规定

（8）负责组织有关人员制订各种机械设备经常性的维护、保养、检测等制度，保证设备安全正常运转

（9）设备租赁时要严格审查承租人的安全生产条件或相应资质

（10）严格审查分包单位与从业人员订立的劳动合同，依法为从业人员办理综合社会保险423项目总工程师在项目经理领导下，具体负责项目管理保证体系的建立，并进行职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施⑴对本项目的安全生产在技术上负领导责任

（2）在组织科研、技术攻关、改造、设计、施工和施工生产过程中，根据国家和上级部门有关安全生产的法律、规程、规范和标准，认真组织职业安全、卫生的科研和新技术的应用⑶参与重大事故的调查，组织技术力量对重大事故（含伤亡事故、设备事故、险肇事故）发生的技术原因进行分析、鉴定，并提出改进措施⑷采用新工艺、新技术、新材料或者新设备，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施⑸严格审批施工安全的技术方案施工安全技术方案的改变必须经总工程师签字确认,对因审批不严而造成的事故负主要责任424项目总经济师在项目经理领导下，负责组织项目对内外的合同、预决算、工程款支付及资金回收，协作队伍、指定分包单位等的审查、报验，安全环境保护专项资金等管理工作⑴参与制定贯彻项目安全管理目标，参与组织实施安全生产保证体系⑵对工程项目的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划、控制⑶根据合同约定及管理要求，安全生产费单独立项，指导、临督项目部对安全生产费实行专款专用

4.

2.5工程部长在项目经理领导下，协助项目副经理做好施工组织中进度、安全、文明施工、调度、机MCC上■金＞AMWVCORP.1*械，治安保卫、以及协作队伍、机械、设备管理工作⑴根据施工总体部署，落实进度、安全、文明施工等工作；对现场平面布置、施工大临、水电的策划和协调，制定施工机械进场计划；2协助施工副经理抓好施工现场的安全生产工作3根据施工方案，落实进度、安全、文明施工等工作⑷掌握工程的进度情况，根据工程实际进展情况调整施工进度计划5贯彻安全管理规程，监督安全管理规定的实施情况

4.

2.6安全主管⑴协助项目总工编制施工现场安保计划，贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，负责工程安全管理、控制和监督工作监督和检查各岗位落实安全生产责任制和各项安全管理制度情况2督促检查专业分包队伍编制相应安保计划，落实与分包队伍签订安全生产协议，负责对分包队伍进行安全总交底对分包商的施工安全进行监督检查，确保整个工程的施工安全生产⑶参与编制施工组织设计，负责审核相应的安全技术措施和各项安全技术交底文本，安全设施的技术论证4对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；组织对安全设施、施工用电、施工机械的验收并进行标识对危险作业、危险部位落实安全措施并指定专人实施旁站式监控5实施现场标准化管理，组织开展文明施工，确保现场工作环境不影响施工安全⑹负责对施工全过程的安全控制，并做好记录监督和检查作业人员劳动保护用品的使用及现场安全技术措施的落实和使用⑺组织制定安全教育培训计划，监督和检查其实施情况⑻组织制定施工现场安全生产事故应急预案，建立应急救援组织及配备必要的物资和设备，并定期组织演练9负责配合集团公司、当地安全部门行使安全监督、控制和管理权10负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故,并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生；U负责汇总整理项目每月的安全管理情况，并定时向集团公司上报《安全月报》，落实反馈信息

4.

2.7技术主管⑴严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，在作业过程中，负责施工技术进行指导2进行现场施工机械及设备等专项方案的编制、审查和交底、检查工作3协助项目总工程师对关键技及特殊过程等策划文件的编制及交底、检查等工作⑷参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况5参与本项目危险源和不利环境因素的识别、评价和控制，对风险较大和专业性较大的工程项目应配合进行安全技术论证并编写专项施工组织设计6在指导、检查施工技术作业中，发现有严重安全隐患存在，有责任发出书面或头指令整改贯彻〃管施工技术，同时也要管施工安全〃的原则428物资主管负责本工程项目的工程材料管理，制定材料管理办法1按照项目安全环境保证计划要求，组织各种资源的供应工作2组织安全、技术部门对使用过程中的安全用品进行评价⑶负责对现场安全环境保护专用材料的使用情况进行定期评价和考核⑷对易燃易爆物品进行重点保管⑸负责对进场材料按场容标准要求堆放，消除事故隐患⑹负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品具。