《集团财务管控》课件

集团财务管控目录企业集团财务管控概述企业集团财务管控的必要性企业集团财务管控的目标123企业集团财务管控的原则企业集团财务管控的框架集团资金管控456集团预算管控集团投融资管控集团税务管控789集团成本管控集团会计核算管控集团信用与风险管控101112集团财务信息管控集团财务管控组织架构集团财务管控岗位设置131415集团财务管控制度建设集团财务管控标准化集团财务管控信息化161718集团财务管控绩效评价集团财务管控流程再造集团财务管控人才建设192021集团财务管控工具应用集团财务管控典型案例集团财务管控实施建议222324集团财务管控趋势分析集团财务管控的挑战与对策结语252627企业集团财务管控概述企业集团财务管控是指集团公司对下属子公司及其他业务单元的财务活动进行统一规划、组织、协调、监督和控制，以实现集团整体财务目标的过程财务管控是企业集团管理的重要组成部分，是集团公司实现战略目标的关键环节企业集团财务管控的必要性提高资源配置效率提升经营管理水平降低经营风险增强集团竞争力集团财务管控可以有效整合通过财务管控，可以加强对集团财务管控可以有效识别集团财务管控有助于提高集集团资源，优化资源配置，各子公司经营活动的监控，和控制经营风险，降低财务团的管理效率和效益，增强提高资金使用效率，避免资提高经营管理水平，促进集风险，保障集团整体财务安集团的市场竞争力，实现集源浪费团整体效益提升全团的可持续发展企业集团财务管控的目标提升集团整体财务绩效加强集团财务管理协同性确保集团财务信息透明度通过管控，提高盈利能力，降低财务风险建立统一的财务管理标准和制度，提高各建立完善的财务信息披露体系，提高财务，提升资产质量子公司的财务管理效率信息的真实性、准确性和完整性企业集团财务管控的原则战略性数据驱动与集团战略目标一致，支撑集团发展基于真实准确的财务数据进行分析和目标的实现决策，实现科学管控制度化协同性建立完善的财务管控制度体系，规范各部门之间协同配合，共同完成财务财务行为，提升管理效率管控目标企业集团财务管控的框架企业集团财务管控框架是一个系统性的体系，它涵盖了集团财务管控的各个方面，包括目标、原则、流程、制度、组织架构、信息系统等建立有效的财务管控框架是企业集团实现财务目标，提高财务管理效率，防范财务风险的关键集团资金管控资金集中管理资金预算控制建立集团统一的资金管理平台，制定集团资金预算，并严格执行实现资金的集中调配和使用预算控制，防止资金浪费和非计划支出资金风险控制资金绩效评价建立健全资金风险防范机制，控定期对资金使用情况进行评价，制资金流动风险、投资风险和汇提高资金使用效率，降低资金成率风险本集团预算管控预算编制预算执行12预算编制需要科学合理，要充预算执行过程中要加强监督，分考虑集团战略目标，各子公定期进行预算执行情况分析，司经营情况，以及市场环境变及时调整预算，确保预算执行化的有效性预算控制预算考核34预算控制是预算管理的核心，预算考核要与绩效考核相结合要建立完善的预算控制体系，，对预算执行情况进行评价，加强预算执行过程的监控，及并作为绩效考核的重要依据时发现偏差并采取措施进行纠正集团投融资管控并购管理投资管理融资管理制定并购战略，评估并购标的，进行尽职制定投资策略，评估投资项目，进行风险选择融资方式，控制融资成本，优化资本调查，协商交易条款，完成并购整合控制，跟踪投资收益，退出投资项目结构，降低财务风险集团税务管控税务风险防范税务成本优化全面梳理税务风险点，制定有效通过税务筹划、税务申报等手段防范措施，确保税务合规，避免，降低税务成本，提升企业盈利税务风险能力税务政策研究密切关注税务政策变化，及时调整税务管控策略，应对税务政策风险集团成本管控目标内容方法降低成本，提高效率，增强盈利能力成本核算、成本分析、成本预测、成本预算管控、目标成本法、价值工程、精控制、成本优化益管理、全面成本管理集团会计核算管控统一会计政策确保集团内各子公司遵循统一的会计准则和制度，提高财务数据的可比性和可信度规范会计核算建立完善的会计核算流程和制度，保证会计信息的及时、准确、完整，有效提升核算效率加强信息共享实现集团内部各子公司财务数据的实时共享和协同管理，促进信息透明度，提升管控效率集团信用与风险管控信用风险管理市场风险管理建立完善的信用风险评估体系，密切关注市场波动，及时调整投对客户进行全面评估，降低坏账资策略，规避市场风险风险操作风险管理流动性风险管理加强内部控制，防范人为操作失优化资金结构，保持充足的现金误，确保财务数据准确可靠流，应对资金周转风险集团财务信息管控实时数据采集数据分析与解读信息安全保障及时收集各子公司财务数据，保证数据完对财务数据进行深入分析，识别潜在风险建立完善的信息安全体系，确保财务数据整性、准确性和及时性和机遇，为决策提供支持安全，防止泄露和篡改集团财务管控组织架构集团财务管控组织架构是集团财务管控体系的重要组成部分，它明确了集团财务管控的职责、权限和流程，是保证集团财务管控有效实施的关键集团财务管控组织架构通常包括集团财务总部、子公司财务部门和业务部门等，集团财务总部负责集团整体财务管控，子公司财务部门负责子公司的财务管理，业务部门负责相关业务的财务管理集团财务管控岗位设置财务总监财务经理财务分析师会计主管负责集团整体财务管理和管负责集团财务预算、资金管负责集团财务数据分析，提负责集团会计核算工作，包控，制定财务战略和政策，理、投资管理、税务管理、供财务报表分析、投资分析括凭证处理、账簿登记、报并协调各子公司财务工作成本管理等工作、风险分析等支持表编制等集团财务管控制度建设建立健全制度体系明确责任和权限加强制度执行力123制定完善的财务管控制度体系，涵明确各级财务管理人员的责任和权建立有效的制度执行监督机制，确盖预算管理、资金管理、投资管理限，确保财务管控的有效执行保制度的贯彻落实、风险管理等方面集团财务管控标准化标准化体系建立统一的财务管控标准体系，包括财务制度、流程、指标体系等规范化流程对集团财务管控流程进行规范化，确保流程清晰、可执行、可控模板化工具开发和应用标准化的财务管控工具和模板，提高工作效率集团财务管控信息化数据集成流程自动化分析与决策整合集团内各子公司、部门的财务数据自动化财务流程，提高效率，降低人为提供数据分析工具，支持财务分析，帮，实现数据共享与协同错误率，提升管控精度助管理层做出更明智的决策集团财务管控绩效评价指标体系财务目标达成率成本控制效率评价方法定量分析定性分析评价频率季度年度集团财务管控流程再造流程梳理1识别和分析现有财务流程流程优化2简化流程，提高效率流程重构3建立新的财务管控流程流程自动化4利用技术提升流程效率集团财务管控人才建设团队合作专业技能人才培养培养团队合作精神，提升协作效率加强财务专业技能培训，提升专业水平建立人才梯队，培养未来领导者集团财务管控工具应用财务分析工具预算管理工具帮助分析集团财务数据，识别支持集团预算编制、执行和监风险和机遇，提高决策效率控，提高预算管控的精度和效率资金管理工具风险管理工具优化集团资金配置，提高资金识别和管理集团财务风险，降使用效率，降低融资成本低风险发生的概率和损失集团财务管控典型案例案例一某大型集团企业通过建立完善的财务管控体系，优化了内部资源配置，提高了运营效率，提升了企业核心竞争力案例二某跨国集团企业通过实施财务共享中心，实现了财务管理的集中化和专业化，有效降低了财务成本，提升了财务管理效率案例三某科技企业通过引入先进的财务管控系统，实现了数据实时采集、分析和反馈，为企业决策提供了科学依据集团财务管控实施建议明确目标构建体系制定清晰的集团财务管控目标，建立完善的集团财务管控体系，并将其与企业战略目标相结合涵盖资金、预算、投资、税务等方面加强制度信息化建设制定并完善集团财务管控制度，利用信息技术构建集团财务管控规范财务行为，提高财务管理效信息平台，实现数据共享和实时率监控集团财务管控趋势分析云计算云计算技术正在改变集团财务管控方式云财务平台能够提供更强大的数据处理能力、更灵活的部署模式和更低的成本大数据分析大数据分析技术能够帮助集团更好地理解财务数据，识别风险和机遇，并进行更精准的预测和决策人工智能人工智能技术可以自动化一些财务管理工作，例如发票识别、财务报表分析和风险预警，提高效率和准确性集团财务管控的挑战与对策业务快速发展外部环境变化信息安全风险集团规模扩张，业务复杂化，财务管控难经济波动、政策调整、竞争加剧，对集团信息泄露、数据造假、网络攻击等风险，度增加财务管控提出新挑战对集团财务信息安全构成威胁结语集团财务管控是一个复杂的系统工程，需要全员参与、协同合作，才能取得成功希望本次分享能给大家带来一些启发，促进企业集团财务管理水平的提升。