质安融合新举措，构建核电安全新格局-核电事业部汇报材料

质安融合管理新举措构建核电安全新格局核电工程事业部汇报交流材料尊敬的张仕兵书记、周博总、各位领导、同事大家上午好！非常感谢公司给我这个交流的机会我今天发言的主题是质安融合管理新举措，构建核电安全新格局

一、坚定“安全是核工业生命线”之初心，“零重伤、零投诉”目标使命必达年是核电工程事业部安全隐患治理年，也是核电工程项2022目安全标准化一级达标年核电工程事业部始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻执行公司安全环保工作的系列决策部署全年以“安全生产专项整治三年行动巩固提升”工作为中心，坚持“理直气壮、标本兼治、责任到人、从严从实”十六字工作要求，全面开展安全标准化一级达标、安全隐患治理、质安融合管理创新、数字化安全示范区建设等重点工作，牢牢守住了核电安全生产底线在公司党委的正确领导下，通过事业部全体员工的不懈努力，年核电事业部完成安全工时万；安全隐患十万工时

20229906.7发生率下降实现了年度下降的目标；被集团抽中的

15.19%,10%个（核能开发、霞浦、田湾、国和一号、三澳）项目实现5100%中核集团安全标准化一级达标，同时国和一号示范工程项目核电工程国际安全评级结果为级，达到示范标杆水平；夹江、田湾、L8三澳、廉江、陆丰、国和一号在甲方年度安全绩效考核位列2022各承包商第一，受到了客户的高度认可；中国核建“质安融合”管理创新试点落地核电项目，通过了公司、中国核建的验收，受到高度赞扬年核电事业部管理实现了“零重伤、零投诉”，圆2022HSE满完成了核电事业部与公司签订的安全生产责任书，构建起了核电安全发展新格局

二、深耕精细化管理，推动质安融合自主创新年核电事业部深入贯彻落实公司“精细化管理年”专项2022工作部署，积极践行中核集团“六大控制七个零”工程建设全过程精细化管理理念，为发展公司高质量发展注入新动能年2022月日中国核建总经理戴雄彪在中核华兴开展安全生产履职督724导，要求做好“质安融合工作，打造中国核建核电安全品牌”事业部在公司统一领导下，主动认领、主动谋划、主动对接、主动落实，紧紧围绕“项目管理能力提升和班组能力建设”个精2细化管理主题，全面策划开展质安融合管理创新实践，使核电安全管理水平再创新、再提高，形成中核华兴特有的核电安全品牌文化体系，为公司高质量发展提质增效说实话，核电事业部刚开始做质安融合管理创新活动时,面临无法寻求切入点的问题，因为核电安全、质量管理体系相对独立且经过发展均较成熟，管理体系无法融合，管理团队融合在法律法规层面上存在一定的壁垒正所谓“想都是问题，做才是答案”核电事业部立足核电项目，立即成立事业部及项目两级专项工作组，全面研究分析当前核电管理的特点，对照质量管理方法，结合当前“全员安HSE全生产责任制落地效果不佳、班组安全质量管理流程复杂、安全高风险控制趋势分析不完善”等突出问题，进一步深挖核安全文化内在潜力，以风险控制为核心，以作业活动为基础，锁定量化目标，策划“落实质检人员安全生产责任制、融合质量“防人因失误”工具、借鉴质量管理趋势分析”三项主题活动作为“质安融合”创新活动的有效抓手，选取三个不同业主核电项目（国和一号、三澳核电、田湾核电）试点实施，对当前中核华兴核电HSE的管理方法和流程进行设计优化质安融合管理创新落地核电项目于年月日正式启2022727动，年月日完成了验收申报，可以说是时间紧、难度2022926大、任务重为确保创新管理活动取得实效，事业部组织三个试点项目“一项目一主题一策划”，齐心合力制定发布了《核电工程事业部“质安融合”试点实施方案》，同时建立事业部月度推进会、现场督导，项目周推进会等工作机制通过实践，核电事业部一是建立了核电项目项典型《作业活动安全控制单》,使30质检岗位安全生产责任落实有了明确的载体和方法，同时为各岗位安全生产责任制落实积累了经验二是统一了核电项目《班组安全质量管理》标准，在班组层面完成“自检、监护、独立验证、工前会、工后会”的融合，包含了项目内部班组安全质量管理要求的融合、项目班组安全质量管理与甲方班组安全质量管理的融合，实现核电项目班组安全质量管理业务流的优化三是建立了《安全培训矩阵模型》，覆盖当前核电项目所有安全管理培训科目，使全周期核电建设过程中各项安全培训量化可视，为解决项目安全管理培训多而针对性不强的问题，具有较高的指导意义四是建立了《安全高风险作业趋势分析工具》，有效的反映项目高风险作业管控趋势，弥补当前核电项目安全高风险作业趋势分析的空白年月日日，中国核建组织无记名无单位问卷2022n23-24研调，对当前中核华兴核电事业部“质安融合”管理创新成果从创新性、可行性、经济性三个方面开展评估,认为现阶段

92.44%“质安融合”管理创新活动试点成果执行效果较好，优化了当前核电项目安全、质量管理流程，具备可推广性可以说，中核华兴核电“质安融合”管理创新取得了阶段成果

三、放眼时代需求，在核电新征程上坚定不移走好安全创新发展之路习近平总书记在中国共产党第二十次全国代表大会的报告中明确提出“要有序发展核电”、“核电要基于基础研究和原始创新不断加强”，对核电建设管理创新提出了新期许面对核电行业的“春天”和最严安全管理标准，中国核建十四五规划期间工作思路，明确要突出“核”的特色，要将“质安融合”“2345”管理创新作为品牌建设的重要抓手,“质安融合”管理创新实施已是必然命题“质安融合”管理创新核心是“融合”，融合的目的是管理体系做减法，是对安全质量业务流优化，最终实现安全管理流程的高效、精简融合可从管理思想、管理方法进行“人的融合、业务的融合”，融合的形式存在多样化年核电项目试点成2022果已融入核电项目标准化管理体系，固化于程序，下一步将HSE组织各项目安全、质量、技术、施工、班组长进行宣贯培训，全面落地核电项目年，核电事业部将对“质安融合”管理创新再赋能，进2023一步拓宽“融合”范围和实施路径，在全面做好现有四项工具推广实施的同时，积极响应贯彻落实中核集团“创新优化年”工作部署，立足于精细化管理目标和手段，聚焦核安全文化践行，聚焦全员安全生产责任落实，聚焦安全生产标准化提升，聚焦数字化安全示范区创建，围绕安全文化、安全制度、安全流程等方面全面优化，出新思路、拿新举措、育新动能，在核电新征程上坚定不移走好安全创新发展之路以上是我交流的内容，不足之处请批评指正，谢谢！。