人本管理思想在现代企业管理中的运用探寻

中小企业管理与科技ManagementTechnologyofSME人本管理思想在现代企业管理中的运用探寻Exploration onthe Applicationof Human-Oriented ManagementThought inModernEnterprise Management王明亮成都淮州新城建设投资有限公司，成都610000WANG Ming-liangChengdu HuaiCityConstruction InvestmentCo.Ltd.,Chengdu610000,China揖摘要钺经济的发展为企业的发展提供了重要的推动力，同时也为企业的发展带来了一定的挑战，企业只有尽快对管理模式进行创新，才能够提升企业在市场中的核心竞争力人本管理思想是一种从企业员工角度出发的管理模式，可以满足员工的内心需求，发挥出员工所具有的价值论文分析了人本管理思想的意义和特点，探讨了人本管理思想在现代企业管理中的运用策略揖Abstract钛Economic developmentprovides animportant drivingforce for the development of the enterprise,at thesame time,it alsobrings certainchallengesforthedevelopmentoftheenterprise.Only theenterprise caninnovate itsmanagement modeas soonas possiblewill itbe ableto improveitscore competitivenessin themarket.The human-oriented managementis amanagement modefrom theperspective ofenterprise employees,which canmeetthe internalneeds ofemployees andgive fullplay tothe valuethey have.This paperanalyzes thesignificance andcharacteristics ofhuman-orientedmanagement thought,and discussesthe application strategies ofhuman-oriented managementthought inmodern enterprise management.揖关键词钺人本管理；现代；企业管理；运用策略揖Keywords钛human-oriented management;modern;enterprisemanagement;applicationstrategies焰企11/吊丁作为保讲白乌汾府的关键伟鱼,相据吊丁的个人工作兴趣以及工作能力分配工作岗位，让每一个员工都可以Al1rved.【蜩忿藏噬・蜕【文章编号】1673-1069202012-0042-02com.cn.【文献标志码】A1引言发的管理模式，能够为员工提供参与企业管理决策的机会，拥有发挥自身优势的舞台川人本管理思想是从员工角度出【作者简介】王明亮（1973-）,男，四川自贡人，从事企业管理研究42让员工也能在企业管理中发挥自身作用念，但是没有在制度上进行改革，缺乏制度保障使得企业内部无法构建完善的管理体系企业内部也缺少与人本管理有关的部门，多数是让管理人员负责人本管理工作，影响了人本管理思想的落实，无法及时发现并解决管理过程中存在的问题，降低了员工工作积极性第三，奖惩制度不合理在人管理探索ManagementExploration本管理思想中奖惩制度也是极其重要的，是激励员工主动工作的关键因素，想，作为企业的管理人员需要形成正确的人本管理意识，进而能够将人本管具体来讲，不合理的问题表现在过于细化和过于泛化过于细化会让员工感理思想融入日常管理工作中多数企业在经营管理模式改革时通常会出现形受到一定的压力，如简单的小事也需要进行一定的惩罚，会使员工工作态度式化的问题，虽然对管理策略或者管理制度进行了完善，但是部分管理人员受到影响过于泛化则会导致人本管理思想落实不到位，员工无法获取自身应由于缺乏正确认知，在日常管理时仍然会出现专制独断的问题首先，管理得的奖励，或者管理人员随意更改奖励和惩罚标准，降低了人本管理思想的人员应当对人本思想的内涵和特征进行分析，积极学习先进管理理念，认识应用效果企业必须重视上述人本管理思想应用问题⑵到人本管理思想应用的重要意义，将其有机融合到管理工作之中；其次，对企业内部各个部门的管理人员和负责人员进行培训，向管理人员讲解人本管4人本管理思想在现代企业管理中应用的策略理的意义和特点，使每个部门的管理人员能够利用这种思想对员工进行管理在绩效管理中融入人本管理思想⑶

4.1随着现阶段市场经济的快速发展，各个公司对于人才的需求量与日俱增，完善人本管理体系

4.4要想真正留住人才、任用人才，就必须对原有的绩效考核体系进行完善和创要想提高人本管理思想的应用效果就必须对人本管理体系进行完善，新，以此提高绩效考核的应用效果人本管理思想的应用可以完成绩效管理打造系统性的管理模式和计划，确保能够有效落实人本管理思想首先，在模式的创新，使绩效管理更加人性化，让员工的个人价值能够得到管理人员人本管理体系中设计完善的培训计划，加强人本管理意识培训，要求所有管的重视目标管理法是近年来企业普遍使用的绩效考核方法，即先向员工定理人员进行共同讨论和交流，分享在人本管理过程中发生的问题以及获取的下一个工作目标，利用这一目标来激发员工的工作积极性，并用这一目标来经验；其次，对人本管理效果进行监督和定期抽查，确保每个管理人员都衡量员工的能力以及工作态度分级法也是绩效考核中所使用的有效方法之能够利用人本管理思想对员工实施管理；最后，需要增加员工反馈机制，使一，管理人员可以和员工进行近距离的交流，分享有关于人本管理的想法，深入com.cn.触1和Rig加法梯跖渊据蜘d个人不同级别和职务的不同，展开分级考核，保证了了解员工的需求以及员工的特点，在日常工作中为员工安排最为合适的工作考核机制的公平性，可以对各个层级的员工实施有效考核，提升人才队伍的内容发挥员工优势，为员工提供一个可以展示自己的平台整体水平360度评定法是一种综合性的方法，可以对员工的多项内容实施5结语评估，保证了绩效考核的全面性我国很多企业都存在产能过剩的现象，特别是在金融危机过后世界经构建完善的激励管理机制

4.2济发展受到了一定的影响，使得市场经济发展格局处于动荡的状态，企业发员工是促进企业发展必不可少的因素之一，每个员工都是企业发展过程展的整体态势较为乏力特别是现阶段企业的数量和类型不断增加，企业内中的关键角色，因此，员工的最大潜力也同时决定了企业的发展程度在这部竞争逐渐激烈，因此,企业的发展方向将从提高发展速度转变为加快技术种情况下，企业必须认识到员工个人需求的重要意义，从人本思想的角度对创新在这种情况下，企业必须对自身的管理模式进行创新，将人本主义思员工进行激励，提高员工的工作自发性在激励机制中应当根据员工的个人想作为管理模式创新的依据，打造良好的企业文化和工作环境,使得员工能需求选择不同的激励内容，例如，部分员工希望能够拥有展示自我的机会，渴够发挥自身的主动性开展工作但同时也不能忽略在应用人本管理思想时出望内心需求得到满足企业管理人员需要向这类员工提供可以展示的平台，现的问题，需要从挖掘问题根源的基础上进行措施干预，推进现代化企业的让员工可以自己动手去完成某些项目，使员工的自我价值得到发挥，进而满建设进程足员工需求，让员工和企业之间的距离拉近在经济迅速发展的今天，经济【参考文献】收入也是影响员工对企业依赖性的关键因素，是满足员工基本生理需求的必[I]王兆春.企业要做员工“生活的组织者”一毛泽东的人本主义思想及其在要条件，但是同时也是很多企业有意忽略的内容企业需要提升自身的福利企业管理中的应用[J].住宅与房地产,202016:22・

25.待遇，完善绩效管理制度，在合理且自身能力范围之内为员工提供最好的奖【2】王靖芳，李军权.新形势下高速公路管理企业如何做好思政工作与人本励，让员工可以更加乐于与企业共同发展和进步管理有机结合[J].现代经济信息,201915:

120.【3】豳吉磊廖良成，李佳阳.人本管理思想在企业管理中的应用研究[J].中促进企业管理人员形成人本管理意识

4.3小企业管理与科技中旬刊,201901:35-

36.要想对企业管理模式进行创新，充分融入人本管理思。