企业文化推行方案.

企业文化建设/推行策划方案编制:________________审核_______________批准_______________介质文化

2.

1.2通道宣传把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道；形象宣传策划专门的宣传图片（不同地方设计不同的主题，比如现在的洗手间小故事就不错）；公司旗帜、公司招牌、公共标识牌、路标指示牌、广告塔、霓虹灯广告等栏目宣传制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块（近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、典型事件、近期开展的文化动、媒体报导剪辑、员工乾坤、每次活动时的照片、总经理信箱等等）;期刊宣传设计期刊的摆放位置（会议室、前台、入职人员培训室等）；企业如企业名称标准字、标准色、设计、企业造型、象

2.

1.3LOGO LOGO征图案等象征意义的阐述；对外视觉

2.2网站宣传在公司网站中增加“企业文化”专栏，记载公司的文化政策和221日常的文化活动，并将《人》期刊链接上去；XXX对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进222行讲解（如招商活动、促销活动、行政展会、广告代言、官员到访、市场ZF调查，公关活动，营销活动，流通对策，产品发布，公益活动、招聘活动等）；包装展示统一位片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、便笺、徽章、工作证、请柬、介绍信、资料袋等；陈列展示橱窗展示、展会展示、货架商品展示、陈列商品展224示等，都需要带有公司特有的文化风格（比如参展和渠道商的装修风格，以及产品的陈列）利用好媒体，加强品牌推广建设（）户外广告2251如车身广告，户外高架广告，公交站台广告（合用于公司附近的广告站台，如康佳、联想买断其公司附近的站台广告，即作产品展示,可作为招聘阵地）（）平面纸媒体借助和利用2与教育电子公司有直接和间接关系的行业报刊，如《电子商情》、《电脑报》、《电子工程》等等，策划、编撰和发表有助于教育电子品牌推广等价值XXX的文章或者论文（）网络媒体在主流网3络媒体、专业网络媒体、地方有影响力的网络媒体发布有关教育电子的XXX消息，如、、等等pcionline yeskyZoR baiduQQ（）电视媒体广告方案策划和拍摄时，体现公司及产品的文化；（）新媒体45在旗舰店所在的城市投放楼宇广告和车载广告，如的focusmedia Visionchina合作；、理念系统（）3MI的主要内容包括

3.1MI企业精神，企业价值观，企业文化，企业信条，经营理念，经营方针，市场定位，产业构成，组织体制，管理原则，社会责任和发展规划等传达方MI式、对企业文化的核心内容形成宣传的标语；

1、编制《企业文化手册》对公司的历史进行回顾，与公司不同层级2的同事进行交流，形成企业文化手册（内容包括公司的宗旨、经营政策、组织政策、人力资源政策、控制政策）；企业文化理念培训

3.2管理层培训开展管理者在企业文化建设中的领导、示范作用，如何把企321业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念和技能的培训；员工培训对于新进人员，除非是特殊情况，均建议脱岗进行为期3223——5天的入职培训，核心内容为公司的简介、行为规范、企业文化和岗位流程的熟悉征集企业歌曲，新人入职时学习，在公司重要的典礼上进行传唱,在公司宣传视频上播放，在公司网站上播放、活动推广4企业重要习俗、庆典比如企业的周年庆、厂庆、搬迁、落成等

4.1公益活动

4.2成立教育基金”，可与多方机构合作（如李连杰壹基金、姚明姚基金、“XXX腾讯公益基金会……）我们公司日常也在做公益方面的活动，但是不够系统o化，不容易形成集群效应团队交流时间

4.3每天下午进行分钟的工间歇息，便于同事之间自由交流，促进3:30—3:4515团队的融洽气氛（仅限于天安公司）学习园地

4.4在中开避一个栏目，大家可以自由的分享各种专业技能或者管理心OA得或者学习心得或者好的文章分享，好的书籍推荐都可以（比如之前我在邮箱里收到国际市场部同事发的英文励志小故事，有所感悟，感觉挺好），这样有助于形成学习型组织的文化氛围每年节假日及团队活动

4.4每年底的时候完成次年的系列活动计划，并予以实施在实施过程当中进行效果调查和分析，根据分析结果，进行适当的修正

一、**公司企业文化建设的目的

（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要

（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展

（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合

（四）建立开放的学习型组织

二、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则

（一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开辟员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高

（二）继承与创新相结合原则

（三）共性与个性相结合原则

（四）理论与实践相结合原则

（五）动态与系统性相结合原则

（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则

（七）诚信性原则

（八）专家咨询领导带头员工积极参预性原则

（九）可操作与可衡量性原则

三、**公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践.提炼了一些精神文化建设1初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系.公司高层领导赋予了高度重视.公司一定程度上,23通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础但是，我们应当清晰客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播

1.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能2有力地体现出企业文化系统性特点.企业文化3在建设中参预的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高对于正处于战略调整关键时期的**公司来说，惟独针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，技术创新，广泛深入地成功实施企业文化建设

四、成立**公司企业文化建设的相关机构，明确其不同职责首先，成立企业文化建设与改革决策委员会，主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法的制定，并对其作出正确的决策等其次，成立企业文化研究会，主要负责企业文化理论研究，学术研讨的组织开展，企业文化创新、发展的理论和方法研究，企业文化最新理论成果的宣传介绍和理论培训，并为决策委员会提供理论指导和建议，积极配合企业文化部工作第三，成立“一部、两科”，即企业文化部，企业文化活动宣传组织科和企业文化策划科其主要负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、催促、评估、调整、协调及服务等工作

五、**公司企业文化建设的主要内容一）提炼或者强化以企业精神为灵魂的价值观念体系.提炼1或者强化企业文化精神企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在因此，在企业文化精神提炼中必须应当注意行业市场发展的国际化趋势；创新性；体现企业发展历史及对a.b.c.未来的追求；体现企业在发展中所形成的共允许识及区别于其他企业的个性d..持续提炼和完善**公司的2共同核心价值观企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心**公司在提炼共同价值时应当注意简捷性；a.协调统一性；系统性；尊重人材；注重回报社会；.不断求实论证以便b.c.d.e.f得到更广泛认同

（二）导入系统，实施现代企业形象战略CI是企业形象识别系统，它主要由和系统组成，企业形象设计是一种CI MIBI形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力建立系统是指在企业经

1.MI MI营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等针对**公司目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人材理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系建立

2.系统是的动态展示，它主要包含对内、对外两方面对内的行为BI BIMI主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，**公司应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象建立系统是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，

3.VI VI它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现**公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识（）产品形象公司要从品牌、科技、质量、1服务、外观设计、包装等方面着手，树立**公司良好产品形象（）环境形2象公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“现代化、花园式为目标，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，使**公司通过环境形象系统促进企业发展

（三）实施制度在建工程企业文化与企业的体制机制相辅相成，惟独通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才干真正规范企业全体人员意识和行为.规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次企业要把企业文化教1育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中.健全公司绩效考评管理制度,把企业文化建设成效纳入公司部门2个人绩效考评体系.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司3激励和约束机制

（四）实施典型示范工程先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化**公司在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化.大力发1掘、发现、培养、总结公司先进典型.大力宣传和表彰先进典型2

（五）创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围公司可以通过自身的网站、多媒体、广播、报纸、内刊、《**公司企业文化手册》、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设

六、**公司企业文化建设的实施步骤和分工

（一）实施步骤第一，总体设计、构建体系、部份实施阶段在此期间，主要做好以下工作.组建公司企业文化建设的相关机构.起草制定**公司企业文化建设方案，12《**公司领导行为手册》、《**公司员工行为手册》、《**公司企业文化手册》，并进行深入广泛地学习研究讨论，征求不允许见和修订完善.公司3组织主管领导进行企业文化理论培训和学习.各部门组织员工学习了解企4业文化内涵及重要意义.大力宣传企业文化建设理论和实践活动.完成对56公司企业文化体系的总体设计策划工作，并请专家和学者等诊断分析和实证.最终完成企业精神理念的提炼，《企业之歌》、标识、旗样稿的选定及《**7公司员工行为手册》、《公司领导行为手册》、《**公司企业文化手册》的最后修订工作第二，全面实施、整体推进阶段该阶段主要工作在公司全体职员中广泛

1.深入地学习、宣传、实践**公司企业文化体系，使之落实到每一个岗位，每一个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同，人人实践**公司企业文化的效果.制定**公司企业文化建设任务的落实考核工作2第三，深化、提高、总结、评价阶段该阶段主要任务为通过问卷调研、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤，对**公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善、创新

（二）**公司企业文化建设工作分工界定企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、销售、研发等方面工作，因此，需要公司相关部门分工协作，共同完成现对其分工界定如下企业文化部

1.策划科负责起草制定**公司企业文化建设方案和实施措施，并完成其征求和修订完善工作，完成企业精神、理念的提炼，标识、旗样稿的选定，《**公司员工行为手册》、《**公司领导行为手册》、《**公司企业文化手册》的最后修订工作.企业文化2部宣传组织科主要负责开辟企业文化载体，大力宣传、组织企业文化建设理论和实践活动，礼聘专家、学者举办企业文化专题企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式，其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系一个企业没有文化，这个企业就没有凝结力，从而也会丧失竞争力产品可以仿造，服务可以摹仿，而一个企业的文化是不可复制的，我们倡导先进的企业文化，打造我们最核心的竞争力

一、企业文化建设目标企业文化是为企业发展服务的，企业的发展战略及其目标是企业文化建设的准绳公司文化建设力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效，形成与公司发展相适应的、并随着企业发展，战略调整而调整的企业核心价值观；培养符合企业价值观要求并具备相当技能的长富人；建设创新力强、凝结力强、竞争力强、事业心强的核心团队，创造一流的公司文化企业文化主要构成因素精神理念指企业理念、思想、精神、理想等，属于价值观范畴；物化标识是传达精神理念、思想的物质形式，如标识、环CI境装饰、员工服饰、产品等；制度规范是精神理念价值观细化而成的规章制度、行为规范；行为方式是企业精神理念在企业管理行为、员工工作、生活行为上的具体表现企业文化按照存在状态看，它可以分为静态文化和动态文化静态文化包括企业环境装饰、标识、规章制度、准则条例、产品等；CI讲座，组织公司企业文化建设领导小组考察学习先进单位的实践经验.企业文化研究会职责见上（略）.公司环境规划设34计部负责公司生产区、生活区及主要道路的环境建设规划设计、维护和管理工作.公司人力资源部主要负责公司人5材战略方案的制定、员工形象设计方案的制定和实施工作.公司企业管理部等有关部门主要负责公司各项管理制度制定、修订和实施6工作.公司品质管理部主要负责7对质量理念及质量战略的制定和实施工作.公司市场部主要负责产品形象设计、市场发展理念、市场营销理念8及市场营销战略的制定和实施工作.公司技术研发9部主要负责产品服务开辟战略的制定和实施工作.工会和团委会应当积极10参预组织各项企业文化建设理论和实践活动，着力地来表现**公司企业文化精髓企业文化建设方案、确定（理念识别）,包括:1MI（）确定全体职工的价值观企业价值观是企业文化的核心，决定企业的1命脉，关系企业的兴衰现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化确立企业精神哺育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，2哺育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容企业精神是指企业泛博职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过故意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，3它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象、确立视觉识别，统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配2VI套管理在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进一否定T改进T确定包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉、确立（行为识别）3BI主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化企业文化实质4是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝结人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；哺育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化企业文化建设5应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业菁华要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化企业管理和文6化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参预企业管理，尽其责任和义务强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开辟、实现优质服务等的有机结合还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝结力，有效发挥团队作用、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化人改造环境，7环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到管理整顿并长期保持卫生环境要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动时常化，即利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应

一、企业文化需求分析在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探索其深层次原因，基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化

二、建立科学的企业文化管理体系在企业文化需求具体内容明晰之后，就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系企业文化管理体系建立普通遵循如下步骤、建立企业理念识别系统1MI、建立企业行为识别系统不断强化企业的行为规范2BI,、建立企业视觉识别系统形成活泼明艳的视觉形象3CI,、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度

4、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境5

三、企业文化实施与考核企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程

四、企业文化的升级与发展随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应企业文化不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展

一、认真学习，提高员工对企业文化建设重要意义的认识在年20055月日至月日期间，利用周三学习日、班组工作会议前分钟等时间，1123010采取集中学习与自学相结合的方法，组织副班长以上干部，认真学习《企业文化手册》第

一、第二部份和企业文化建设基本知识，使公司中层领导进一步了解企业文化基本知识，明确企业文化的重要作用，从而增强哺育和实践企业文化的自觉性

二、积极宣传，引导职工理解和认同公司企业文化力求到月日，干31部能熟记《企业文化手册》中价值理念、管理思想和行为规范，工人要100%有的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为规范，为此目标，采取如90%下措施、采取车间集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习《企业1文化手册》、利用板报分期宣传《企业文化手册》中的重点内容在检修生产活2动中渗透企业文化，如标语、口号等、统一制作宣传板，登录价值理念、行为规范等重要内容，悬挂在会3议室或者其他醒目的地方，这项工作计划在月日前完成

71、以车间为单位，月底之前，由车间领导向职工作一次《企业文化48手册》宣讲、月末，组织全公司干部职工进行企业文化知识考试副班长以上512干部考试公司组织，普通干部和工人由所在车间组织、复制厂歌光碟发至基层，组织职工开展学唱厂歌活动，月中旬考68核厂歌学唱熟练程度、搞好企业文化小故事的撰写、推荐工作

7、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识，这项工作计划在87月日前完成15

三、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象、加强考核，落实企业服务规范监督、保障质量保证体系的运转和1工作程序的施行每月发一期考核公报，奖惩兑现此项工作由车间办负责、注重养成，规范干部职工行为坚持教育引导与规章制度相结合，2规范职工行为，教育和引导职工自觉坚持“八个做到”的要求按照“八要”的要求，教育和考核干部此项工作由人力资源部负责、讲究礼仪，提高职工品位修订并严格执行公司内各项会议纪律，3力争杜绝会议迟到早退，接打手机等不良行为提倡语言文明、礼貌待人企业文化推行方案（草案）阶段/时主要工作及实施步骤预期目标•发布工作中如何体现和应公示用；）各部门、分公司对此项工作引起足1）集团公司组织专题会，启动推行，宣布1够的重视，并给与必要的资源支持；推行方案，进行工作部署；2）形成正式文件，发放至各部门，各部门2）各部门了解推行方案的要求，依据既定的策划，做好相应工作安排；预学习；3）工作现场进行必要的造势，营造氛围3）通过现场造势，营造良好的氛围，喷字、上墙或者悬挂条幅感染每位职工）通过培训，统一口径，使得企业文1•宣贯培训化由一个系统、规范的理解参训员工基本掌握培训内容，熟记相关条）集团公司组织中层骨干以上员工进行公1目，熟悉内涵解释；司级集中宣贯、培训、学习；）进行培训效果验证（组织参训学员条目2）全公司形成学习的浪潮，一贯到底，2确保基层员工对条目有初步的感性考核，优秀者赋予荣誉和奖励）；认识和了解）各部门组织二级、三级培训，具体实施3步骤可参考集团公司一级培训I）通过讨论加深理解;解与应用2）用文化导向、约束行为，凝聚职工合力，激发进取热情，服务于日常）开展系列广泛的大讨论，头脑风暴碰撞1工作；火花；）用行动解释、丰富、发展企3）结合岗位工作，阐述自己的认识、理解、2精品文档）借助一切平台，对优秀案例进行公“文化，构造企业品牌形象3示，优秀者赋予荣誉和奖励；）作为长效机制，持续开展4编制审批:精品文档动态文化则包括思维活动、行为等，是在行动中体现出的文化我们认为，建设企业文化的重点是企业文化由静态到动态的转化如果我们所建设的企业文化只停留在纸上，那这样的企业文化是浅层次的、虚幻的文化于是，企业文化由静态到动态的转化是企业文化建设的重点对企业文化建设重点的认识，有助于我们合理分配时间和精力，集中力量研究这一转化的机制及过程，研究其转化途径与办法，把握转化的方向与性质，使企业文化真正从理论、概念、思想、制度、规则转化为实实在在的精神活动与工作活动，使企业人的行为转化为企业理念的具体表现我们把这一转化过程实施称为企业文化建设的第二层境界企业文化按照它的表现形式看，可以分为显文化与潜文化显文化是指被企业所认可的企业基本理念和价值观及其在诸要素的展现然而，这种显文化只是处于被企业所认可的状态，大多有规范的文本表现形式，如制度、系统等作为分散的个人或者小团队所认可的思想与行为模式，如习惯、CI习俗、员工个人思想及行为等，是与显文化相对的潜文化潜文化的存在，导致了企业文化建设过程中的一种病态现象，即“说”与“做”不一致的“两张皮现象”我们认为促使潜文化对显文化的认同，或者将潜文化限制在一定范围内，大力弘扬显文化,使显文化尽可能地渗透、支配潜文化，是企业文化建设的最大难点我们同时认为，恰当处理潜文化，促成显文化对潜文化的同化，合理利用潜文化，是企业文化建设的最理想的境界我们称之为企业文化建设的第三层境界

（三）基本措施方案系列企业典礼与仪式方案；标准化行为模式推广方案；企业文化与专业技能培训课程开辟实施方案；企业文化建设项目量化考核方案；企业文化媒体立体化方案内刊•网站•公众媒介•公共舆论开展系列“创优胜，树标兵，授勋章”活动方案；实施以理论武装品牌战略方案；社区文化系列主题活动方案；

七、企业文化建设组织、职能与运作机制“建立网络化企业文化建设组织”首先，成立了企业文化部，负责公司企业文化建设理论创新、发展规划、活动策划、组织企业文化考核以及企业文化建设有关制度的制定等工作，构造出公司企业文化建设运作中心；其次，成立了企业文化研究会，主要由各职能部门负责人及企业文化建设骨干组成，定期研讨企业文化建设理论，审议企业文化建设方案，组织落实企业文化建设项目等，将行政力通过非职能组织方式运作起来，实现职能化与非职能化的有机结合，使企业文化建设得到可*的组织保障；三是组织企业文化联络小组，由企业文化联络员组成，主要负责协助企业文化部上传下达的联络工作，负责业主、员工的意愿调查和建议采集，组织各类宣传稿件，监督企业文化建设项目进程，参预企业文化效果考核这样，我们就构建了纵横相连的企业文化组织网络，使每位员工成为这一组织网络的一个网结，牵一发而动全身，大大提高了企业文化建设功效例如，一个员工对公司企业文化提出一个建议构思，很快通过联络员反馈至企业文化部，企业文化部通过调查、研究予以采用认为应当即将执行的，可以提出方案，提请企业文化研究会审议通过，并将任务分配以文件形式下达给各责任人，由联络员负责跟踪监督，企业文化部组织考核验收，而考核成绩作为决定年终奖金的重要参考依据，从而形成一套比较完善的非职能化组织管理系统

八、企业文化建设制度包括、《企业文化建设组织制度》；

1、《企业文化项目管理制度》；

2、《企业文化培训制度》3〈〈企业文化考核制度〉〉等相关配套制度

4.

九、企业文化建设配套措施与环境氛围包括以下事项.公司大力倡导；1领导以身作则；

2..共同参预激励；3政策配套支持；

4.硬件配套支持

5.

十、结语企业文化的核心是企业价值观，关键在于建立一整套有效的落实机制，需要高层强力推动，全体参预与配合我们相信，在大家的共同努力下，**物业人的优良传统与作风彻底可以成为世界一流的风尚，**物业的品牌必然成为世界一流的品牌、公司文化的作用1管理团队对使命愿景的高度认同全员对核心价值观的基本共识全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风和谐健康的组织分为，抱团打天下特殊能战斗的团队是集团持续健康发展、管理变革、创新，以及不断挑战新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工的基本准则明确企业文化建设使命与定位完善企业文化管理机制（健全企业文化建设的领导与执行机制，加强企业文化相关制度建设，企业文化工作绩效评估方法与制度）明确企业文化的基本工作内容宣传集团公司重大经营管理理念、方针与政策对公司重大的管理活动进行宣传推广公司领导重要讲话记录整理及宣传工作公司重要经营管理活动的宣传报导企业理念体系总结与提炼企业文化状况调研企业文化宣传载体平台的建设、维护与更新内部公共保系管理企业文化活动的策划与组织企业文化培训企业文化案例及故事编写企业形象视觉识别系统管理VI完善企业文化基础设施基本的信息渠道必要的资金保障必备的设备配置宣传载体建设的投入企业级媒体建设的投入业余文化活动基础设施构建集团协同工作机制企业文化年会内部网络互动平台企业宣传板、内刊协作平台集团性企业文化活动集团性培训、交流及评价活动企业间培训、交流及评价活动企业间横向交流及纵向交流活动企业文化推行委员会成员主任A副主任、、、B CD E执行委员、F G委员各部门负责人

二、委员会职责主任负责企业文化的核心理念的掌控，企业文化的第一支持者；副主任负责企业文化实施过程的监管；执行委员负责企业文化建设的建立和实施推进工作；委员负责所在部门的企业文化建设实施工作；负责所在部门人员的企业文化的教育培训；对于有涉外职能的部门（如市场、营销），负责对外策划和实施VI

三、本公司企业文化的内容企业战略愿景企业使命企业精神激情、创新、致远核心价值观尊重、团队、诚信、共享经营理念精益创造，品牌营销，产品导向，精益管理

四、企业文化的三大系统建设方案、行为系统（）1BI编制《企业行为规范手册》体现，内容包括

1.1领导者规范员工日常行为规范服务行为规范（包括内部和外部的服务要求）质量行为规范企业公关策划与规范接待文化

1.2重要客户或者官员来访时，除了日常的接待礼仪、环境布置外，ZF指定文化专员进行拍照留影，在可行的情况下（需事先沟通安排好）进行采访事后形成专门的文稿，在宣传栏目、期刊、网站上进行宣传、视觉系统（）企业识别系统手册2VI环境文化

2.1视频文化

2.

1.1剪辑专门的宣传视频在接待的大堂或者展示中心播放（内容包括企业简介、企业发展历程、产品创新、市场表现、领导的关注、媒体的关注、ZF企业未来的发展策略、企业展望等等）。