居住建筑围护结构节能改造项目投标书

济南市既有居住建筑围护结构节能改造项目施工组织设计投标人济南科信达建筑安装XXXX日期2011年8月坨日、施工方案及技术措施160*40*5槽钢加固，用植筋或膨胀螺栓固定与墙体连接，承担保温及装饰材料的重量按实际发生的人工、材料、台班签证，费用执行当前的国家文件定额计算

③耐碱玻璃纤维网格布耐碱玻璃纤维网格布由表面涂覆耐碱防水材料的玻璃纤维网格布制成，埋入抹面胶浆中，形成薄抹灰增强防护层，用以提高防护层的机械强度和抗裂性注意如采用不合格网格布会对建筑质量造成极大隐患网孔中心距4X4（mm）单位面积重量IBOg/m玻纤网格布的铺贴用不锈钢抹刀，在聚苯板表面均匀涂抹一层面积略大于一块玻纤网格布的DF—02抹面胶浆，厚度2mli1—3mm之间立即将玻纤网压入湿的抹面胶浆中，丝网弯曲的一面朝里，用抹刀从中央向四周压抹（可先压一个字笔画），将网全部埋入湿的胶浆，不得有网线外露应自上而下沿外墙一圈一圈铺贴网格布；网格布左右之间必须有lOOmm的重叠搭界，上下接宽不小于80mm待贴网胶浆稍干硬至可以碰触时，再立即用抹刀涂抹第二道DF—02胶浆找平，厚度

1.5nini—2nini,仅以覆盖网格布、微见网格布轮廓为宜（总厚度3—5mm）养护期间严禁撞击振动

④粘结胶浆粘结胶浆是专威专用胶粘剂（聚合物液体材料）与普通硅酸盐水泥（425或525号）按L1的重量比混合而成的聚合物砂浆，用于在基层墙体表面粘贴B1级40mm EPS保温板,挤塑板抹面胶浆成份与粘结胶浆相同，用于在B1级40mm EPS保温板保温板表面粘贴网格布6）B1级40nlm EPS外墙保温的特点

①节能效果明显基本消防了热桥的影响，减少了外界空气、风及湿气的侵入，稳定了室内热环境，提高了建筑物的保温隔热效果

②减少温度引起的墙体结构热胀冷缩的影响，基本解决了建筑外墙容易产生的开裂问题，使墙体具有较强的耐候性，良好的防水和水蒸气渗透性能

③与内保温相比增加了房层的使用面积

④利用B1级40nlm EPS便于加工造型的特点，加强了建筑物外观的装饰效果

⑤适用范围适用于需冬季保温和（或）夏季隔热的抗震设防烈度W9度的地区7）施工工具抹子、槽抹子、搓抹子、专用锯齿抹子、手持电动搅拌器、拉线、靠尺、空气压缩机、开槽器、涂料喷斗等8）操作要点

①基层墙体必须清理干净，剔除表面的凸出物，凹处用水泥砂浆找平

②配制粘结胶浆将胶粘剂与425或525号普通硅酸盐水泥，按11重量配合比，用搅拌器充分搅匀，静置5min后，加入适量的水再搅拌一次即可已搅拌的胶浆须在lh内用完

③粘贴B1级40mm EPS保温板应尽量用标准尺寸（1200mm*600mm）的聚苯保温板，切割非标准聚苯板时需用电热丝切割器B1级40mm EPS保温板自下面上沿水平方向横向铺贴，每排板应错缝1/2板长，根据实际情况，需要机械固定时，先用冲击钻钻孔，用塑料膨胀钉和自攻镖丝进行固定聚苯B1级40mm EPS粘贴方法有两种点粘法即用不锈钢抹子、在板的四周边缘涂抹宽50nlm,厚10mm的粘结胶浆，在板面中部涂抹均匀分布的8个点，每点直径为100mm,厚10mm,中心间距200mmo条粘法即在板面上满粘结胶浆，然后用专用锯齿抹子，刮除锯齿间多余的粘结胶浆，使板面留下宽10mm厚13mm,中心距为48mm胶浆带采用上述两种方法时应轻柔，均匀的进行挤压，保整板面的平整度B1级40mm EPS保温板粘贴完毕，需静止24h后再进行打磨

④铺设网格布用不锈钢抹子在B1级40mm EPS保温板表面均匀抹一层厚约

1.6mm的抹面胶浆，然后立即将网格布压入胶浆，待胶浆稍干硬后，立即涂抹第二道抹面胶浆，将网格布置于两道抹面的胶浆之间

⑤抹耐碱玻纤网格布水泥砂浆B1级40mm EPS保温板安装完后，在B1级40mm EPS保温板上加一层耐碱玻纤网格布，并用水泥砂浆抹面，面层做压光处理9）安全措施

①机械设备，吊篮外外墙脚手架，防护安全网、经检验确认无安全阴患后方可组织施工

②操作人员必须遵守高空作业安全规定，带好安全帽、系好安全带，不准随便往下扔东西

③进场前，必须进行安全培训，注意防火严禁酒后高空作业

④施工完的墙面，色带、滴水槽、门窗口等处的残存物应及时清理干净

⑤安装吊篮外外墙脚手架时应注意外墙保温的成品保护工作，不要碰撞、污染，严禁脚踏窗口施工

⑥保温层，抗裂防护层，装饰层在干燥前防止水冲，撞击和振动10）质量要求

①主控项目——所用的材料品种、质量、性能应符合要求——保温层的构造和做法应符合建筑节能设计要求，保温层厚度均匀，不允许负偏差——保温层与墙体入各构造层之间粘结应牢固，无脱层、空鼓、裂缝、面层无料化、起皮等现象

②一般项目——表面平整洁净、接搓平整，线角顺直——墙面所有的窗口、孔洞、槽、盒位置和尺寸准确，表面整齐洁净,管道后面抹灰平整——分层色带宽度、深度均匀一致，棱角整齐横平竖直，滴水线（槽）顺直——允许偏差允许偏差及检验方法单位mm项次项目允许偏差检验方法1立面垂直5用2m靠板2表面平整4用2m靠尺3阴阳角垂直4用2m靠尺4阴阳角方正4用2cm靠尺、塞尺5分格线平直3拉5nl小线6总高度垂直H/1000且不大于20用经纬仪7保温层度不允许负差用探针、钢尺一.材料要求外墙保温材料应符合以下规格EPS极密度燃烧件他Bl级，其氽应符合《隔热用聚革乙笳泡沫用料》GBI0801-89的规定.厚度要求为40mm.外墙保温系统中的所有材料应符介有关国家标准和行业标准・符合产品质盘检验标准要求.涂料选用外墙耐污井性涂料•飙子选用柔性耐水腑子・二一做法及要求;U薄抹灰系统做法如下基层处理-粘偌砂浆-聚苯板（锚固）-聚合物砂彼抹面层-贴网格布-柔性腻子涂料.♦苔层痔体――•B1被4MV咪笨英n（售电）一3」5岸株质映生中同直入时或放好网格布集如工/潦朴-薄抹灰系统涂料饰面、及合保温板系统做法如下2基层处理-粘结砂架-更合保温板（情同）•柔性慎子-板缝处理-涂料聚苯乙烯板外墙外保温施工做法基层埴体-粘

1、适用范围结砂浆一保温板（锚固）一柔具有保温隔热、围护结构的外墙保温施工性原子-外方虻料一塑料胀错埸栓索第防

2、工艺流程及操作要点发泡材料建筑带封得锚固件

2.1保温板安装

2.

1.1工艺流程涂料饰面从墙角开始安装保温板一非整块保温板下料切锯一保温板就位固定一接缝处理一设置，清理保温板面浮浆

2.

1.2操作要点必须符合验收要求，达到横平竖直，无扭曲变形

2.

1.

2.1保温板的下料

（1）保温板的高度首层为层高+5cm,首层以上为层高+3cm（企口高度

2.5cm+变形

0.5cm,这样可以保证保温板只在每层的层间出现一次拼缝，其它位置均不必进行水平缝拼接；2另外，保温板顶层为实际剩余高度；3用于找补的保温板可根据现场实量尺寸精确下料，下长料时一定要先在保温板上弹位置线，下短料时用钢尺垫着，使用较薄的钢锯条切锯，缝口越直越好另外，也可根据实际需要定型加工，现场直接拼装

2.2外墙刮粘结砂浆

2.

2.1保温板抹灰前要进行界面处理并养护如果在出厂时已完成界面处理，则应认真清理板面灰尖、松动的聚茶板、污垢等杂物

2.

2.2检查所有拼缝和收头部位的附加角网、平网是否全部设置并绑扎牢固，不得溃漏

2.

2.3罩面层,盖住钢丝网；罩面层35mm,总厚度不小于15nm1；〜

2.

2.4门窗洞口周边侧面，要根据设计要求抹保温砂浆或采取其它措施做好防护

2.

2.5尽量避免在高温、风干及冬期施工

2.3外墙刮粘结砂浆刮柔性腻子外保温抹灰的洒水养护工作必须保证抹灰至少有3天的湿润时间,在抹灰层达到较高的强度，收缩变形基本完成后，方可进行外贴面施工,并提前一天将基层洒水湿润

2.4外墙乳胶漆粉刷外墙涂料乳胶漆尽量推迟施工时间，以保证墙面干燥，抹灰层能量得以充分释放，局部裂纹充分发展并稳定后，用柔性腻子嵌填刮平乳胶漆选用高性能、防水乳胶漆

3、材料及设备B1级40mm EPS保温板或挤塑板、锚固件、底层防护层DF-02胶粘剂、耐碱玻纤网格布吊篮外墙脚手架聚苯乙稀保温板、连接平网、连接角网、“U”型8#镀锌铅丝、“L”型预埋筋（

①6）、蛇头剪、钢锯条、木板、20#火烧丝、200的海绵条、考虑钳、直尺、3m卷尺、界面剂（如EC-1）、建筑胶（如立德尔LD816）等

4、劳动力组织及安全

4.1劳动力组织由于保温板安装技术简单，劳动强度低，一般施工人员经培训后均可操作适当考虑身材较高的人员，尽量避免登高作业保温板安装与主体同步，不占工期，可根据施工流水段的划分及工期计划安排一定数量的操作人员，但每一小组至少要有三人以上

4.2安全注意事项

5.

2.1保温板的堆放场地应平整坚实，并离开地面，上有覆盖；应避免使聚苯乙烯与溶剂或含有挥发性的有机物如沥青、柴油、机油等接触；聚苯乙稀切忌接近明火、火源或电焊所处；堆放处要有灭火设施,设禁火牌

6.

2.2保温板安装属于高空作业，存在一定的不安全因素，因此在施工前,要做好安全技术交底,确保各项基本安全措施到位后方可作业脚手架外侧要挂安全网，高度超过作业层墙体1m以上，围护到位安装器具体积小容易坠落，必须摆放在安全部位；大风天气要注意固定,大块板材要有两面人以上同时操作；保温板材料虽属于阻燃型，但遇明火或电焊渣，容易熔化和燃烧，所以施焊时要采取有效防护，防止焊渣落到保温板上如果有条件要分层做好隔断，一旦发生火情，可能阻止火势蔓延

5、质量标准

7.1原材料

7.

1.1网络布聚苯乙烯保温板

5.

1.

1.1聚苯板容重218kg/m3且符合设计要求，具有阻燃性能，进场前必须进行原材复试

5.

1.

1.2聚苯乙烯板边长及对角线的长度允许误差在2111m以内，厚度允许误差Tmm,+2mm

05.

1.

1.3聚苯乙烯板凹槽深度10mm,允许误差±lmm

6.

1.

1.4网络布必须是镀锌钢丝，直径2mm,间距5cm,斜插出保温板25cm,焊点脱焊率》1%

7.

1.2连接平网、连接角网均为镀锌钢丝焊接网，直径间距5cm

8.2保温板安装验收标准项次项目允许偏差mm检查方法1轴经位移5尺量检查2表面平整度82m靠尺，钢尺3表面垂直度62m垂直度仪或托线板4拼缝宽度2尺量检查5阴阳角垂直度42m靠尺

9.3成型后验收标准项次项目允许偏差mm检查方法1轴线位移5尺量检查2表面平整度42m靠尺，钢尺3表面垂直度42m垂直度仪或托线板4阴阳角垂直度32m垂直度仪或托线板5苯板压缩厚度3尺检、上中下各三点取平均值抹灰及贴面的评定标准仍执行《建筑工程质量检验评定标准》

6、成品保护聚苯乙烯材料本身比较容易被破坏，施工中应尽量避免碰撞，尤其是在吊篮脚手架的搭设和拆除时一定要注意保护；考虑保温板的防火、防污染、防网架锈蚀、长期的日晒雨淋会使保温板表面的界面剂失效等原因，安装好的保温板应尽早进行分层抹灰保护纤网抹灰施工工法JSGF04-

20021、适用范围本工法适用于粉煤灰型砌块墙体上的粉刷，以及粘土多孔砖填充墙体与碎梁、柱交界处的粉刷粉刷砂浆为普通的砂浆或水泥砂浆

2、工艺原理由于在粉刷层内设一道玻纤网格布，使得粉刷砂浆和玻纤网格带共同作用，提高了粉刷层的抗拉强度，加强了抵抗产生裂缝的能力，有效地防止裂缝的产生

3、施工工艺浇水温润一甩浆f局部粉刷一抹基层底灰一裁剪敷贴玻纤布一抹面层灰f养护

4、操作要点编制说明《济南市既有居住建筑围护结构节能改造项目工程施工组织设计》是根据建设单位方提供的施工图纸、招标文件、发标会、补遗书及答疑书解释，参考现行国内规范标准和济南市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我XX多年来的工程施工经验，针对本项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的目标要求，经我们多次研究讨论比较最终提出的，宗旨是为建设单位更好地服务如我XX中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后形成正式的《济南市既有居住建筑围护结构节能改造项目工程施工组织设计》，实现济南市既有居住建筑围护结构节能改造项目工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标目前，我XX已按《济南市既有居住建筑围护结构节能改造项目工程施工组织设计》的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工编制依据1济南市既有居住建筑围护结构节能改造项目工程设计图纸2济南市既有居住建筑围护结构节能改造项目工程招标文书及补遗、答疑文件3《民用建筑热工设计规范》GB50176-934《民用建筑节能设计标准采暖居住部分》JGJ26-95在全面展开粉刷前，应按抹灰等级标准要求的垂直度、平整度，做好粉刷控制

5、材料的技术标准和设备要求

5.1根据抹灰的施工部位,选用不同的高级玻璃网格布，幅宽

1.0M,外墙面由于冷热交替频繁，温差较大，故选用6目/CM2（160g/M2）的高级玻璃纤网格布（带）作敷贴材料，而内样则可选用4目/cm2（145kg/m2）的高级玻璃纤网格布（带）敷贴

5.2刮粘结砂浆抹灰用的材料和设备仍按常规抹灰砂浆的材料、设备进行配备

5.3玻璃纤维网格布的技术参数目数断裂强度含胶量耐碱保留率重量经向纬向4目2480N N450N18±2%260%145g/M26目2482N1540N18±2%260%160g/M

25.4抹灰砂浆品种按设计要求执行

6、质量标准玻璃纤网格布（带）铺贴应平整，不得起拱或脱离基层砂浆，严禁漏铺，搭接长度宜270MM,粉刷面层的质量标准按现行《建筑装饰工程施工及验收规范》中的要求执行

7、劳动力组织及安全措施抹灰开始时宜以3-5人1组为宜，组内配1-2名中级以上技术等级的粉刷工，另配「2名辅助工外墙抹灰高处作业时以上、下各2人为宜在施工过程中严格遵守《建筑施工高处作业技术规范》（JGJ80-91）和《建设施工安全检查标准》（JGJ59-99）,以确保施工安全四.阳角护角线施工工法JSG06-

20001、适用范围适用于工业与民用建筑装饰工程

2、工艺流程粉砂浆底层一贴线条一表面清理一洒水养护一面层粉刷一刷浆结束，露出楞角一成品保护

3、施工工具、材料

3.1线坠、尼龙线、托线板、铁抹子、纱头

3.2护角线条

4、操作要点

4.1洒水施工部位提前洒水湿润，待微干后方可粘贴线条

4.2挂线根据标志块的厚度挂垂直线尼龙线，检验尼龙线的两面垂直度情况，垂直度要精确到土1mm

5、质量标准及质量保证措施

5.1满足《建筑工程施工及验收规范》要求，墙、柱面垂直度、平整度不大于2mm,线条角露出柱、墙面顺直，无扭曲，横竖线条拐角处平整无脱节

5.2质量保证措施

5.

2.1选择有责任心的技术工人操作，上岗前交底明确、细致刮粘结砂浆前洒水湿润，掌握好基体干湿度，粉刷时压实,使粉刷砂浆与线条充分粘合，防止呈带状空鼓

5.

2.3控制粘贴砂浆稠度，尤其是粘贴横向角条的砂浆稠度不大于70mmo如果楞角被损坏，可用细齿锯条将损坏处锯断，重新粘贴,如掉楞小于5mm,可用水泥腻子补平，用木工铅笔描一下，同样达到良好的效果

5.

2.5为了保证阳角顺直，施工过程中，专人跟踪验收

5.

2.6专人负责养护及成品保护

6、安全措施

6.1严格遵守《建筑工程安全生产技术操作规程》，切实贯彻安全生产管理制度

6.2由于作业时流动性较大，脚手架除了满足装拆、搬运方便的要求外，还必须保证脚手架稳固

7、劳动力组织每组4人操作，3人粘贴，1人配合兼养护、粉刷施工工艺

15.

1.

5.1工艺流程3刮柔性腻子将裂缝、钉孔、边棱残缺处嵌批平整，要刮平刮到待刮腻子的第一遍干透后进行批刮第二遍4磨砂纸柔性腻子要干透，磨砂纸时不要将涂膜磨穿，保护好棱角，注意不要留松散腻子痕迹磨完后应打扫干净，并用潮布将散落的粉尘擦净5刷底漆底漆粘度较大，刷时要精心施工6待第一遍乳胶漆干透后，施工工艺要点，砂纸打磨，其操作方法及要求同施工，刷第一遍乳胶漆粉刷的成品保护

1、要及时清擦干净残留在门框上的砂浆，最好门窗上粘贴保护膜，预防污染、锈蚀，施工人员应加以保护，不得碰坏

2、认真贯彻合理的施工顺序，在前面，防止损坏墙面

3、粉刷不得将乳胶漆在的饰面上，如果饰面上部为外涂料墙面,宜先做外涂料，然后从上到下，以免污染墙面，若需先做饰面时，完工后必须采取贴纸或塑料膜等措施，防止污染

4、各抹灰层在凝结前应防止风干、暴晒、水冲和振动，以保证各层有足够的强度

5、拆架子时注意不要碰撞墙面

6、装饰材料和饰件以及饰面的构件，在运输、保管、施工过程中，必须采取措施防止损坏

十、安全环保措施

1、操作前检查脚手架和跳板是否搭设牢固，高度是否满足操作要求，合格后才能上架操作，凡不符合安全之处应及时修整

2、禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋在架子上工作，架子上人不得集中在一起，工具要搁置稳定，以防止坠落伤人

3、吊蓝脚手架上操作时，应尽量避免在同一垂直线上工作，必须同时作业时，下层操作人员必须戴安全帽，并应设置防护措施

4、饰面材料必须符合环保要求

5、吊蓝脚手架严禁设门窗、水暖等管道上

8、雨后、春暖解冻时应及时检查外架子，防止沉陷出现险情

9、楼梯口、通道必须满搭木板或竹胶板，出入口应搭设人行通道，并悬挂施工期间注意安全牌、质量保证措施2“百年大计，质量第一”是我国基本建设的方针和宗旨，针对本工程项目，积极采用科学的管理方法，建立全面有效的质量保证体系和管理制度，以确保实现工程质量总目标为此，在现场质量管理中，重点强调

（1）质量预控，将质量管理重点从管理结果向管理因素转移，有效防止不合格品（不合格物资、不合格过程）出现，从而减少损耗，降低生产成本；

（2）过程管理，控制影响工程项目质量的各种因素，减小或消除质量缺陷的发生并及时采取纠正措施，使工程项目质量稳步提高；

（3）结合本工程特点对技术规范未涉及的部分进行补充，同时将质量管理职能分解给与质量活动有关的各职能部门；

（4）满足业主对质量的需求及为工程项目质量管理工作的信任程度提供保障

1、质量目标及分部工程质量目标分解

1.1质量总目标质量方针诚信、遵约、守法，建造精品工程，追求顾客满意，精益求精质量目标确保合格

1.2分部工程质量目标设计我XX以一流的质量、一流的管理、一流的服务去实现我们对业主的承诺，全力实现既定的质量总目标为了确保工程在竣工时一次性通过质量监督站“合格”等级的核验，我们根据工程总体质量目标要求,针对本工程特点，并明确相应的质量控制手段，以加强施工过程中的质量控制，确保质量总目标的实

2、工程质量保证体系

2.1建立全面质量管理

3.

1.1设立项目质量领导小组附图7-2-1总策划XX副总经理♦职责工程质量工作的整体部署及协调；总负责:XX总工程师♦职责具体履行总策划的职责组长项目经理♦职责组织工程策划，制定阶段质量实施目标，组织和指导责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；成员项目执行经理、质量总监、经理及主要部门经理♦

2.

1.2项目各部门在工程质量管理中的主要职责如下

3.

1.

2.1工程管理部1图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产；2实施工程过程质量监控，严格执行项目《质量计划》，按照国家规范和标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量合格；3部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈；4工程成品保护管理，做到责任到人，管理到位；5工程技术资料进行收集管理本项工作由项目总工程师主抓，确保施工资料真实、与工程进度的同步

4.

1.

2.2工程协调部1对本工程施工安排部署，保证按工程总控制计划实现工期目标；2编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制

2.

1.

2.3物资部1保证工程材料、半成品的合格，做到优中选优；2对工程材料的验证、复试进行监控，确保使用合格产品；3相关资料的收集与整理；

2.

1.

2.4质量部1负责项目的质量检查和监督工作，专职质量检验员的管理，监督施工质保体系的有效运行2负责进货检验监督、过程试验，实施项目施工生产过程中的质量跟踪与质量控制；3项目的工程检验记录与试验报告的监督、检查，收集交工程协调部资料员归档；4项目不合格控制与不合格品统计分析，检验试验状态管理；5质量改进措施跟踪与复验；6指导开展全员性的全面质量管理活动；项目经理部质量部门；

2.

1.3加强动态质量监控，促进规范化管理质量业务系统工作人员根据本部门管理细则，负责本岗位业务的全面管理，明确质量责任，按照分工，及时准确地处理施工中存在的质量问题；项目经理部每月根据工程进度情况，制定相应的质量检查计划，同时与分配挂钩，把严格的目标考核与相应的奖罚兑现紧密配合;质量业务系统工作人员，在掌握本职业务技能的前提下,努力钻研相邻的业务知识，以确保各项业务指标的实现

2.2严格控制“人员、机具、材料、方案、操作”五个环节以确保工程项目质量保证体系运行.

2.

2.1工程质量材料控制工程材料和辅助材料包括构件、半成品，都是构成建筑工程的实体，保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提1严把材料质量进场关，建立健全进场前检查验收的取样送样制度，所有进场原材料及成品、半成品，均进行严格的检验和按规定要求进行取样复试，达不到质量标准的坚决不使用;2对墙地砖等装饰材料还要进行实铺样板检查；3施工过程中发现不合格的材料必须及时清理出场；4对材料生产厂家要进行企业资质、等级以及产品合格证、试验报告的审查工作；进口材料还要商检报告及海关进货单据；5本工程所需物资，严格按照项目经理部审查认可的物资进场计划执行，验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识；验证的计量检测设备必须经过检定、校对

2.

4.

2.2工程质量人员培训1结合工程特点以确保一次交验合格工程作为工程的质量目标，开展质量意识教育，不断提高全体参施职工的质量意识，掌握和运用质量管理方法及技术，牢固地树立“质量第一”的思想，使每一个职工都认识到实现工程质量目标对企业的发展，提高企业知名度的重要意义，充分调动全体职工关心质量、参加质量管理活动的自觉性、主动性和积极性同时采取板报、专栏、通报等各种形式在职工中进行宣传、教育2抓专业技术培训工作针对特大型工程新技术、新装备的广泛应用，对各级管理人员及专业技术工种进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员了解工程质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术精、管理硬的施工队伍组织人员进行内部互检、对外组织观摩，并每周邀请高校专家、XX技术顾问组的专家及质检部门的制件人员对管理干部、操作班组进行针对性地特别在工程管理、技术操作和质量要求处理方法的培训采取“走出去，请进来”的培训形式使职工在质量管理中增强目标性、对比性，明确自己在保证工程质量方面应负的责任，提高广大职工的自觉性和搞好工程质量的积极性

2.

2.3工程项目质量施工控制1积极开展三工序活动、样板引路、质量奖罚、质量分析、跟踪检查等管理措施

3、工程项目质量管理措施积极采用科学的管理方法，建立全面有效的质量管理制度，5《居住建筑节能设计标准》0321-20066《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-20047《山东省外墙外保温应用技术规程》DBJ14-035-20078《外墙外保温构造详图》三L07J1109《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB5021010《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300工程概况1工程名称:济南市既有居住建筑围护结构节能改造项目工程2工程地点:济南市境内3工程规模:工程结构形式为外墙保温4工程招标内容及范围:系济南既有居住建筑围护结构节能改造项目保温工程的施工图纸范围内的所有内容具体内容如下1施工环境由于建筑围护结构节能改造工程项目位于既有居住区,工程施工会影响到居民生活，因此要认真做好现场施工人员的安全文明施工教育，与居民搞好关系，树立XX一贯的良好形象2工程特点:该工程外墙保温施工是政府爱民暖民工程，采用的材料要求实用、简洁、美观、大方，富有人性的空间，需要认真领会、严格按图施工，深刻体现政府倡导的和谐自然3工期要求:按招标文件要求，在规定的日历天内保质完成4质量目标:我XX承诺济南市既有居住建筑围护结构节能改造项目工程一次验收通过并达到国家现行规范要求的合格标准施工总平面布置图及说明严格控制整个施工过程，并使被控的各个对象达到规定的要求，以确保实现工程质量总目标

3.1工程样板引路制度样板引路是建筑师及业主检验其设计效果的依据，是确认专业分包深化设计的效果实体；样板引路对严肃工程质量，对确保受控各部位一次验收合格起关键作用针对本工程专业较多、施工材料品种繁多、工期紧引起工序交叉作业多等特点，在装饰、机电安装分项工程中推行样板引路制度，严格要求所有的室内外装饰及机电安装各专业分项的施工中必须通过这一模式，实行样板先行，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开

1.

1.1所有分项工程必须先做样板；

2.

1.2样板工序、样板间须选择有代表性，功能设施齐全，在实际操作中可根据实际情况，分期分阶段进行样板的施工验收；

3.

1.3验收程序

4.

1.

3.1针对各专业做的分项施工样板，应由各专业负责人组织先行自检，并按细化设计，施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写样板验收记录上报质量部，由质量部约请监理、设计、业主组织进行核验及办理样板验收会签手续，重要的样板工序须请政府监督部门参加；

5.

1.

3.2装修阶段中，对于材料及新材料、新工艺，通过样板选材造型的前期分项样板，由质量部指定单位、地点来做，并约请监理、设计、业主共同进行验收，确定其最后做法；

6.

1.4施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板；

7.

1.5在装修施工阶段中，样板通过验收后，需挂牌标识；

7.

1.6样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得大面积施工；

3.2工程质量奖罚制度

3.

2.1原则认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行XX有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范、质量评定为依据，对在施工程进行奖罚

3.

2.2途径由质量部以各工种现场施工质量及质量管理情况为依据，根据本办法的规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用；工程项目经理部的质量奖罚只对各工种专业工长设立

3.

2.3主要奖励规定

4.

2.

3.1坚持“样板引路”质量部对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第

一、第二名的工种发给奖金；

5.

2.

3.2质量部每月组织一次在施工程的分项工程质量评比，获第一名的工种发给奖金；

6.

2.

3.3每半年进行一次资料评比，对分项工程质量报表、工程报验资料准确及时无差错的单位，给予一次性奖励；

7.

2.

3.4为激发搞好工程质量工作的积极性，每半年评选一次质量工作先进个人，并给予奖励；

8.

2.4主要处罚规定

9.

2.

4.1凡无样板或在样板验收未通过的情况下，擅自进行大面积施工的单位，除勒令停工外，同时对该工种工长罚款；

10.

2.

4.2各工种在每一项工程施工前应先做施工方案和质量目标设计，按规定要求的时间上报项目经理部有关部门；无质量目标设计或逾期不落实而影响施工的，对单位及专业工程师罚款；

11.

2.

4.3在日常工作中，一些质量问题虽然经多次书面提出，但未能及时整改的，对单位及项目负责人罚款，直到达到要求为止；

12.

2.

4.4因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批评的，经项目经理部核实，依据问题的性质给予罚款；

13.

2.

4.5做好成品保护工作因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款；性质特别严重的除给予罚款外并给予通报批评；

14.

2.

4.6凡隐蔽工程未经质量部及监理XX检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对工种专业工长给予罚款；

15.

2.

4.7工程质量报验资料严重失真与实际情况超差10%以上的单位，给工长罚款，并限期纠正；

16.

2.

4.8分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报质量部，逾期不报，对专业工长给予罚款；

17.

2.

4.9造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报工程项目经理部，对隐瞒不报的单位，一经发现视问题的轻重对专业工程师予以罚款；

18.

2.5处罚细则为便于实施处罚，项目经理部根据不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则在施工过程中，一旦发现有违规情况者，将给所在区段的项目部实施罚款，同时对所在区段单位负责人处以罚款总额的10%罚金，交财务实施，区域项目部将按处罚细则对操作责任人进行个人罚款

4、成品保护措施

5.1成品保护责任及管理措施

5.

1.1项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等明确各分包对成品的交接和保护责任，工程协调部经理在各分包单位保护成品工作起协调监督作用

5.

1.2现场材料保护责任由我XX统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部执行经理和项目安全保卫部门进行协助管理在工程收尾阶段，装饰单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定，方可进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿

5.

1.3项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总包计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生

5.

1.

4.3项目经理部对所有入场施工人员都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施、各专业队伍认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身利益

5.2主要施工项目成品保护墙面乳胶漆施工时要先上后下进行，其顺序为建进行交接，再进行最后一遍乳胶漆施工墙面、乳胶漆施工前应将地面清理干净，并用塑料薄膜将地面覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面乳胶漆施工，防止对地面、门窗的污染在刷乳胶漆分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其他界面

6、质量标准

1、饰面的品种、规格、颜色、图案和性能必须符合设计要求

2、饰面工程的找平、勾缝材料及施工方法应符合设计要求和国家现行产品标准和工程技术标准的规定、施工总进度保证措施

31、总进度计划的编制及总目标的确定

1.1施工进度计划的编制原则为了优质、高效地完成施工任务，保证各施工进度目标的顺利实现，确保工程，优质、高效地交付使用，依据以下原则编制进度计划，分阶段进行控制措施

1.

1.1结合招标文件要求，本工程项目进度目标为55日历日，具体时间以建设单位开工令为准

1.

2.2利用网络技术，科学的划分流水段，优化关键线路，以确保最短的工期

1.

3.3对工程资源进行配置，合理、高效地利用资源，降低成本，采用先进的施工技术及施工机械，采用现代化的管理模式，提高生产效率

1.

4.4充分利用现场时间和空间，安排好交叉作业

1.

5.5充分发挥XX的整体优势，有效利用XX的综合实力和信息化管理技术进行工期优化，完善进度计划管理体系

1.

6.6根据施工季节的不同，调整施工进度计划

1.2进度控制计划网络图及横道图为了更直观地反映出进度计划工序的作业时间，控制各工序之间的紧凑衔接，绘制网络图及横道图，见工程施工总进度计划网络图及横道图

2、阶段性控制目标为顺利的、保质保量的按照施工总进度计划完成本工程，我XX把整个工期计划进行阶段目标控制，把施工中的关键部位作为进度控制点，同时能对控制点的进度误差进行分析，找出原因，并对后续工程进行调整，以满足施工总进度计划的工期要求，同时组织进行分阶段验收，为后道工序提前插入施工做好准备控制性的进度目标如下:附表10-2-1总工期分阶段（单位工程）控制计划部位保温工程粘结砂浆刮腻子乳胶漆合计完成时间20日历天10日历天10日历天15日历天55日历天

3、工期保证措施为了优质、高效、快速地完成本工程，满足业主的期望，我XX对本工程的工期十分关注，结合我XX的实力和对图纸的工程量进行认真分析和研究对策，同时结合我XX的内部劳动定额标准，发挥本XX职工熟练的操作技能，提高劳动生产率，配置先进的机械设备，实行总部与项目分级的信息化管理系统，进行跟踪控制

3.1设置计划控制管理系统项目经理部主管生产的项目执行经理负责计划系统的管理,项目计划员负责施工进度总控制及年、季、月施工计划的编制及管理，负责审查施工队伍的施工计划分项施工队伍施工进度总控制计划并报组织实施我XX针对该工程施工的诸多特点，抓住工序衔接、关键工序线路的作业时间作为控制工程工期的主线全面履行工程承包合同，加大合同检查执行力度，对计划的控制实行逐级负责制；同时虚心接受建设单位、监理单位对我们的监督

3.2计划的审批与实施程序

3.

2.1通过编制年、月、周施工进度计划以实施阶段性目标控制，进而确保实现工期目标年、月度施工进度计划包括完成的工程内容及顺序，工程量及总产值，所需的劳动力、主要材料、构件、大型机械设备的数量及供应日程要求；对计划进行局部调整和修改的具体说明

3.

2.2为具体控制进度，安排周施工进度作业计划表，用以控制作业顺序、搭接关系和持续时间

4.

2.3施工进度计划通过施工任务书下达班组，由作业区施工队负责实施

5.

2.4在进度控制中，以资源供应进度计划的实现保证施工进度计划的实施

3.3施工过程中进度计划检查、调整、优化

3.

3.1项目经理部对施工进度计划的完成情况进行日常检查和定期检查，主要检查完成的工程量、参加的人力、机械数量、进度的偏差情况

4.

3.2对以上进度管理情况以及进度迟后的原因分析进行统计分析，为调整计划提供信息，在实施中及时进行调整

5.

3.3通过检查向XX副总经理通报月度施工进度计划检查情况

6.

3.4调整施工进度计划应及时、有效，故使用计算机网络管理，选用科学的调整方法，并编制调整后的施工进度计划及时下达执行

7.

3.5项目经理部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，为进度控制提供反馈信息

3.4优化劳动力组合、确保物资供应

1.

4.1为保证计划的实施，在编制施工进度计划的同时，要编制相应的劳动力需用量计划，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的保证

3.

4.2为充分利用施工空间、时间，采用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在保证安全质量的前提下充分利用施工空间，科学组织设备交叉作业

4.

4.3做好各项工作的计划，着重抓好材料、机械设备的计划与落实优化劳动组合，及时由XX调配劳动力，保证足够的作业人数

4、现场的材料设备供应和管理措施

1.根据施工进度计划制定相应材料供应使用计划，按计划分批分量进入施工现场，材料设备及半成品，在使用前半个月，提出材料计划并明确供货时间

2.现场应有与工程量相适应的场地、库房，以利于主料、附料及加工件的堆放

3.现场的设备、材料、加工件派专人负责按生产进度、计划编制进行收、管、发的工作

4.库内、场内的各种材料分规格、型号码放整齐，符合上级要求

5.充分发挥班组料具员的作用，加强对施工班组料具的管理，防止材料和零部件的丢失，废料、下脚料及时回收

6.本工程属于居民区、材料不宜准放，为现场文明施工的需要，配置适当数量的人员做材料搬运与整理及材料回收工作

7.施工用的材料、物资设备，项目部根据图纸提前编制材料计划，包括名称、种类、规格、型号、质量要求及进场时间要求，我们将根据实际情况在XX内部进行调剂，确保工程施工正常进行我方负责采购的材料、物资，按照《材料采购工作程序》进行控制，由材料部门负责采购供应主要材料的价格，供应前报业主，并取得业主的书面认可指示后，安排材料进场

8.XX具有完善的材料采购系统，能保质保量及时供应各种材料

9.XX具有雄厚的资金，能确保材料按计划进场，我XX有一批常年合作的有实力的材料供应商，我方将按《材料采购工作程序》中所列合格供方择优合作，我方能保证在资金不很到位的情况下赊到部分材料，保证工程连续不间断

5、节假日、农忙季节保证连续施工的措施1施工现场平面布置施工过程中，由于工程施工面积较大，工期较紧，施工现场开放,材料运输、交叉施工麻烦，要求施工现场平面布局合理，采取科学严密的管理措施并切实落实到位2为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理3现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款4凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放5现场设置专门维护秩序员，施工人员佩带胸卡，便于查验6现场分区安排按下列功能进行布置1材料堆放:包括大宗材料、贵重材料、杂件、板材、易燃材料等分库房堆放；2施工设备、成品及半成品堆放；3现场临时办公室；4施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、舌L、散、游现象建议由建设单位统一指定位置及相关要求管理5各专业施工队加工区施工准备1现场准备1针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，严格进行管理因本工程工期较紧，根据本工程总的网络控制计划，我XX决定节假日期间正常施工，为此XX与本工程施工人员签订符合法律规定的合同，以保证有充足的施工人员轮换在岗施工，保证总工期的实现我XX保证职工中途无假期，做到农忙季节不返家，继续保持施工生产，确保施工连续进行

5.1施工管理措施

5.

1.1节假日、农忙季节项目部全体人员坚持生产，不允许休假，确保工期和工程质量

6.

1.2项目部人员如有特殊原因需请假，必须报XX同意，项目部无权准假

7.

1.3节假日、农忙季节项目部必须制定出本工程的施工进度计划，劳动力、材料组织计划，并报业主和XX同意，XX定期检查施工进度

8.

1.4节假日、农忙季节项目部更要抓好安全文明施工，做好职工的思想工作，杜绝安全事故的出现，确保施工进度

9.

1.5项目部要认真做好质量工作，严格过程控制，避免出现质量事故，影响工期

5.2劳动力保证措施施工期间如何安排好农忙季节及节假日的工程施工，是保证工期目标实现的关键为此特制定以下保证措施

1.

2.1农忙季节，为确保本工程工期的实现，采取特殊措施予以确保首先，充分做好劳动力的动员准备工作，合格安排有关操作人员正常施工，采取每天补助的办法，每完成一个定额工日的工程量，给予100元的补助，100元的奖励；其次，派员走访农忙期间施工人员的家庭，对确有困难的，项目部将安排专人另行集中组织其它非农忙地区人员及农机设备帮助收种，并统一为他购买化肥、农药、柴油等农业急需物资，稳定施工人员思想，以增强凝聚力、充分发挥擅打硬仗的特点，保证工期目标的实现

2.

2.2双休日、法定节假日（春节除外）期间，将从人力、物力、财力等各方面加强现场有效的方法，连续组织施工，以确保本工程工期目标的实现

5.

2.3节假日、农忙期间认真做好职工思想工作，一线职工应坚持正常生产

6.

2.4认真安排好节假日、农忙期间的生产进度计划

7.

2.5随时抽查工人的生产考勤，对节假日、农忙期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款

8.

2.6认真安排好节假日、农忙期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间

9.

2.7一线工人在麦收期间有特殊情况的可根据有关规定，经有关部门同意，可以准假

10.

2.8班长无权准假，对任意许假者发现一次,罚款100元

11.3质量技术保证措施

12.

3.1节假日、农忙期间每天对生产工人进行技术质量交底和班前教育

13.

3.2技术负责人对每道工序组织专人进行复核和过程检查，确保工序质量

14.

3.3实行节假日、农忙期间施工工序挂牌制，责任明确到人

15.4安全生产、文明施工管理措施

16..1每天由项目经理组织专人进行安全巡视，以便及时发现隐患及时整改

17.

4.2严格按施工平面图组织施工，做到工完料净场清

18.

4.3增加福利开支，备足医药保健品和降温饮料，确保职工身体健康

19.

4.4节期日间，项目部要组织劳务工人自编自演有益的文娱节目，确保职工身心健康

20.

4.5做好职工的政治思想工作，教育职工顾大局，识大体，舍小家，顾大家，甘愿为该工程的按期竣工多做贡献

6、民工工资发放保证措施在施工期间，我单位将对使用的农民合同工的工资专门制定管理办法，在农民工进场后，与农民工签订劳务合同的同时，签订工资管理协议，在正常情况下，每月兑现一次，由XX财务部门直接发放到农民工手中，以此调动他们的工作积极性在特殊时期,例如农忙前，我单位将采取提前预发的方式，让农，民工把钱寄回家，以解燃眉之急，为农民工解除后顾之忧，以便把全部精力用于施工中去，进而加快施工进度如我单位有幸中标，保证不拖欠农民工工资，专款专用切实保护农民工的合法权益，维护建筑市场的正常秩序，维护社会稳定、提高企业信誉，充分落实建设部、劳动部和社会保障部关于《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》（劳社部发

[2004]22号）及济建字

[2006]15号文件《关于建立农民工维权须知牌的通知》、济劳社字

[2007]75号文件《关于进一步推行建筑行业宽敞民工劳动合同管理的通知》，结合实际情况制定农民工工资保证制度

（一）、资金保证我XX资金实力雄厚，在本工程施工前已按比例将人工费部分存入XX专用账户，用于建设资金紧张时农民工工资的支付该部分资金在任何时间任何人不得用于支付人工费以外的其他用途，否则按挪用公款论处

（二）、工资支付程序保证结合本工程的特点及工资分配制度XX将结合农民工的劳动技能、劳动强度、劳动条件及劳动贡献等确定农民工本人领取工资数额每月5日前XX将以现金或打卡形式足额支付农民工工资如遇节假日或休息日，提前到最近的工作日支付农忙或秋收季节，农民工应服从XX工作安排，在此期间，XX将按日工资2倍数额发放农民工工资工资申报发放程序必须严格，由施工班组长将工资表报本工程项目负责人审核；经核查无误后报财务处确认为本工程的工人工资，由总经理签字批准发放工资在领取过程中，必须农民工本人签字确认，方可发放

三、签订劳动合同过程监控保证为保证民工素质，提高工程质量，XX将对民工实行持证上岗政策，对技工定期进行技能培训在民工进驻工地前XX应先同民工签定劳动合同分清工种确定民工数量、工资标准，其工资最低标准不得低于600元当地标准，报总XX存档备案并在劳动合同中明确注明工资发放形式，标准及时间和工程质量标准

四、标准保证XX在工资制度中根据国家政策制定了加班工资标准按国家8小时工作制，工作超出8小时的按加班计算节假日期间如抢工期为让民工安心工作一般采取日结账法，支付民工工资，由项目部直接垫付发放

四、设立维权保证为使民工更好的保障其合法权益及监督XX各级部门的对本制度的执行情况设立民工维权电话，如造成农民工工资拖欠，民工可按维权电话进行投诉，总XX将在第一时间解决民工工资问题，切实保障农民工的合法权益工资表公示10天以上，并在工地办公室张挂农忙季节、节假日稳定作业人员的措施

1、农忙季节稳定工人的特殊措施为确保本工程工期的实现，在农忙季节，我XX将采取强有力的措施确保现场施工人数，充分发扬XX的集体凝聚力和善打硬仗的作风A、人员安排XX范围内所有人员均不放假各部门管理人员要提前做好准备，组织好劳动力的安排和落实，决不因农忙人员不到位而影响施工进度做好施工人员的思想工作，深入了解工人的具体情况，让工人深刻了解工作的重要性，要顾大局、识大体，为XX多创产值多做贡献B、检查制度建立在农忙期间施工人数检查制度，加强农忙期间劳动出勤管理，各项目部要建立自己的检查小组，每天检查出勤人员，并做好记录，定期向XX汇报总XX在农忙期间将由XX领导组建检查小组，不定期对各项目部进行抽查C、奖励措施为了激发工人的工作热情，XX制定了一定的奖励措施，对在农忙期间坚持正常生产的一线职工进行奖励，奖励金额视职工具体情况而定，家居农村的职工奖励250元，家居城市的职工奖励100元，所有费用由项目部自行解决对比预定工期提前完成任务的项目部，XX对其奖励1000元D、处罚措施为了农忙期间不延误工期，XX制定了一系列的处罚措施对未经XX认可，随便放假的项目部，对其项目负责人处以200元罚款，做出书面检讨并在XX内部通报批评；项目部检查小组未定期向XX汇报出勤人员，对该小组成员处以每人50元罚款；XX检查小组在对项目部进行检查时，如发现100元罚款，并要求做出书面检讨，对旷工人员处以200元罚款，情节严重都直至除名，如该项目因农忙延误工期，对该项目处以2000元罚款2节假日稳定工人的特殊措施根据本工程总的网络控制计划，我XX已做好节假日正常施工的准备为保证节日期间施工人员的充足，通过XX施工队伍的当地政府和劳动部门与工人签定符合法律规定的合同，在保证充足的施工人员在岗施工的情况下，组织工人轮抽换回家探亲对双休日、及其它法定节假日、在岗人员除按《劳动法》等有关规定发放工资外，另额外增加一定补助劳动力保证措施劳动力组织为保证质量目标和进度计划的实现，施工过程中选用我XX素质高的施工队伍进行施工，合理调动施工人员进场确保整个工程进展顺利，保质保量完成任务

1、编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费

2、进行岗前培训根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训I,提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要

3、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率

4、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题确保职工无后顾之忧，安心现场工作

5、劳动力储备情况为确保本工程如期竣工，我XX在安排劳动力的同时，专为本工程的劳动力做了储备，可在任何时间内投入该工程的建设、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、4主要施工机械进场计划

1、主要物资采购及供应措施

1.1材料采购

1.

1.1材料采购原则1根据施工进度计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前7天供应到施工现场指定地点2根据工程实际情况分阶段分类组织材料进场基础阶段、主体阶段、装修阶段3施工现场设专职质量检查员、试验员，材料进场后必须作原材试验，复试合格后方可使用4施工中严格按照设计要求和“程控工作程序”、“检查验收工作程序”的有关规定进行检验、试验和标识

1.

1.2材料计划管理措施1项目部设材料员、预算员，预算员按工程的实际进度做出精确的材料计划，材料员按材料计划组织材料的采购、进场和验收2编制工程主要物资需用量总计划3根据施工图施工组织设计编制该工程所需的主要材料设备用量总计划，分阶段列出所需材料的名称、规格、数量、质量要求等，报业主批准4根据工程实际进度及进度计划，提前编制月度材料供应及进场计划，报业主批准

1.

1.3材料进场组织措施由业主供应的材料、物资设备，项目部根据图纸提前编制材料计划，包括名称、种类、规格、型号、质量要求及进场时间要求，由业主组织进场后现场交接验收，如果业主材料供应不及时，将根据实际情况在XX内部进行调剂，确保工程施工正常进行我方负责采购的材料、物资，按照《材料采购工作程序》进行控制，由材料部门负责采购供应主要材料的价格，供应前报业主，并取得业主的书面认可指示后，安排材料进场

1.

1.4材料质量保证和控制措施1工程设专职试验员，专门负责工地进场原材料和试件的试验，并将试验结果及时上报，对每一批材料都必须按规定进行检验2对主要材料质量采用“双控”措施进场材料除必须具有合格证、质量保证书等质保资料外、还必须根据规定进行现场抽检复试，经复试合格后，才能应用于工程上未经验收的材料不准动用，现场挂牌分类标识，验收不合格的材料立即组织撤场3检验和试验记录所有检验和试验，都要认真做好记录，并作为质量记录以便追溯

1.

1.5供货商选择优先选用有良好信誉、产品质量稳定、交货及时、售后服务好、生产规模较大的供货商，并且供货商有可靠的质量保证体系

2.2材料供应2）施工时注意对有关设施、设备进行成品保护，强化施工现场管理，非施工人员进场，由专门维护秩序员及时提示或引导3）制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场4）建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转5）施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、舌L、散、游现象

（2）技术准备1）熟悉济南市既有居住建筑围护结构节能改造项目工程施工图纸,深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲2）做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理XX汇报尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念,通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来把所有设计方面的问题凭借XX的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障3）针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态4）组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《北方采暖地区既有居住供热计量及节能改造技术导则》，积极推广新技术，充分利用已有的先进技术，提高工程的科技含量5）组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本工程的各项工作为确保工程材料及时供应，决定由XX统一部署，垂直管理，保证工程材料任务的完成

2、施工机械供应保证措施工程所用施工机具完好，工程所需用周转性材料储备足量，质量符合国家标准，并且XX已和多家设备厂家建立长期合作关系，在工程需要时可以直接从厂家供货到工地

2.

1.现场施工机械维修保养制度1施工现场机械设备分为大型和中小型施工机械中小型机械包括各类搅拌机械、吊篮提升机等2对进入施工现场的所有机械设备、机具必须符合有关部门的规定3中小型机械进入施工现场，必须具备良好的安全性能和完整的外型维修后重新使用的机械设备必须刷喷漆处理，恢复原貌，否则予以清除施工现场4其它机械进入施工现场搅拌机、电焊、机吊篮提升机必须保持良好的机械性能，对陈旧老化、性能不佳、安全状况不良、锈蚀严重等问题的机械一律不得进入施工现场5施工现场的其它机械必须加强日常管理和维修，工地安全员必须每隔15天对设备进行检查维护6按照机械设备需用量计划，组织租赁、运输、进场及安装要早安排，早落实，按计划分期进场7本XX拥有XX,有先进的、性能良好的各类大、中、小型施工机械，足以满足施工需要为本工程施工，我方已根据施工需要，制定了科学合理的机械使用计划，并做好随时进场的准备8根据施工需要和施工中可能遇到的工程变更等问题，我方适当的库存部分机械，以便需要临时增加设备时，可及时供应9我方设备XX为该工程成立了专门的机械维修小组，随时到工地现场进行检修，配合工地保证机械安全正常运转附表一拟投入本工程的主要施工设备表暂按单体工程计划备注数用于施额定功生产能进场计序号产地机械或设备名称型号规格制造年份量率KW力工部位划按工程进1吊蓝QTZ31520章丘

2009.

0322.5完好装饰度回回完好IJ10IJ10按工程进2电锤10上海电锤装饰度-20-20按工程进3手抢电钻@610上海完好手抢66装饰度电钻回完好回角向STMJSTMJ磨光按工程进4角向磨光机10广东装饰度-125机125按工程进8木工平板刨ME5033潍坊

2008.

104.5完好装饰度按工程进9交流电焊机BX-3303山东

2007.0922完好装饰度按工程进12搅拌机JZ3503潍坊

2009.524完好装饰度附表二拟投入本工程的实验个检测仪器设备表数制造备注已使用序号仪器名称产地用途型号规格量年份台时数1装饰扫描议SLZ3156浙江

2009.03完好装饰按工程进度2靠尺20济南

2011.2完好装饰按工程进度3线锤20济南

2010.7完好装饰按工程进度4泥板60章丘

2010.6完好装饰按工程进度8用2m靠尺30济南

2011.2完好装饰按工程进度9拉5m小线30济南

2011.3完好装饰按工程进度12用2m靠板30济南

2011.5完好装饰按工程进度劳动力计划表附表三劳动力计划表单位人按工程施工阶段投入劳动力情况工种保温工网络布工腻子工乳胶漆竣工清理基层处理035605保温工50202000网络布工55020100腻子工4155000瓦工5203055乳胶漆粉刷0005010架子工271050电焊工2510防水工00022零工1520201020合计8312715513842注1本计划表是以每班八小时工作制为基础编制2节假日、农忙季节劳动力计划详见节假日、农忙季节保证连续施工的措施农忙季节、节假日稳定作业人员的措施

1、农忙季节稳定工人的特殊措施为确保本工程工期的实现，在农忙季节，我XX将采取强有力的措施确保现场施工人数，充分发扬XX的集体凝聚力和善打硬仗的作风A、人员安排XX范围内所有人员均不放假各部门管理人员要提前做好准备，组织好劳动力的安排和落实，决不因农忙人员不到位而影响施工进度做好施工人员的思想工作，深入了解工人的具体情况，让工人深刻了解工作的重要性，要顾大局、识大体，为XX多创产值多做贡献B、检查制度建立在农忙期间施工人数检查制度，加强农忙期间劳动出勤管理，各项目部要建立自己的检查小组，每天检查出勤人员，并做好记录，定期向XX汇报总XX在农忙期间将由XX领导组建检查小组，不定期对各项目部进行抽查C、奖励措施为了激发工人的工作热情，XX制定了一定的奖励措施，对在农忙期间坚持正常生产的一线职工进行奖励，奖励金额视职工具体情况而定，家居农村的职工奖励250元，家居城市的职工奖励100元，所有费用由项目部自行解决对比预定工期提前完成任务的项目部，XX对其奖励1000元D、处罚措施为了农忙期间不延误工期，XX制定了一系列的处罚措施对未经XX认可，随便放假的项目部，对其项目负责人处以200元罚款，做出书面检讨并在XX内部通报批评；项目部检查小组未定期向XX汇报出勤人员，对该小组成员处以每人50元罚款；XX检查小组在对项目部进行检查时，如发现100元罚款，并要求做出书面检讨，对旷工人员处以200元罚款，情节严重都直至除名，如该项目因农忙延误工期，对该项目处以2000元罚款

（2）节假日稳定工人的特殊措施根据本工程总的网络控制计划，我XX已做好节假日正常施工的准备为保证节日期间施工人员的充足，通过XX施工队伍的当地政府和劳动部门与工人签定符合法律规定的合同，在保证充足的施工人员在岗施工的情况下，组织工人轮抽换回家探亲对双休日、及其它法定节假日、在岗人员除按《劳动法》等有关规定发放工资外，另额外增加一定补助、施工安全措施计划5确保安全生产的技术组织措施

1、安全文明环保施工目标

1.1安全施工目标保证无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2%以内

1.2文明施工目标确保安全文明施工，杜绝安全事故CI管理达标，让业主满意

1.3现场环保目标按IS014000标准执行，现场环保达标

2、安全保证体系坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针针对本工程的规模与特点，成立以项目经理为首，由执行经理、安全总监、专业责任工程师，各分包单位有关的管理人员组成安全保证体系、具体实施措施

33.1安全防护措施1所有施工人员必须进行入场教育，并经考试合格后上岗2施工现场严禁穿高跟鞋、拖鞋、带钉易滑鞋，并戴好安全帽3高空作业人员必须定期进行体格检查4架子作业人员必须持证上岗5工程应做有针对性的安全技术交底，并签字齐全

3.2临时用电安全措施1现场供电电源为220kVv2现场供电线路敷设必须按照要求走向敷设3临时用电电缆及配电箱沿基槽边缘直埋.敷设式吊挂，所有电闸箱统一编号，外涂安伞标志，箱内贴好电路图，由专人负责4所有配电箱、开关均设漏电保护器5现场内电源线不得乱接、乱拉、乱扯6电焊机置于电焊极内，

一、二次接线处设防护罩，焊把线用完及时收回，拉线时避开钢筋等硬物，以防破损7各部位临时用电安装必须符合施工临时用电的有关规定，非此专业人员严禁随决心书拆改接线8现场每班不少于2名暂设电工，并持证上岗9操作时必须戴好绝缘防护用品

3.3机械安全措施1吊蓝脚手架关规定要求施工前及时办理验收手续，并定期进行观测2机械设备传动外露部分加设必要防护罩3机械等设专人操作，专人负责，及时检修，所有机械不得处理带病运行状态

4.4特殊工种作业人员特殊工种作业人员必须持证上岗，并佩带相应劳保用品，严禁酒后操作及违章操作

5.5消防保卫措施1现场成立防火领导小组，设立一支义务消防队，定期组织防火工作检查，并做好记录2设立并设昼夜值班库房材料等重点防火部位，每处布置不少于4具5kg干粉灭火器，制定具体防火制度，并有明显标志3易燃物品库门前设烟火警告标志，严格领料制度，照明线路安装符合防火要求4电气焊、喷灯等明火作业，操作前必须办理用火手续，开用火证，准备可行的措施，有专人看火，清理周围易燃物，各荐措施落实后再动工5施工现场严禁吸烟，聚乙烯保温材料的废料随时处理,废料清运到指定地点6现场不准随意堆放物料，油类、气类等易燃物，下班地带出，放回库房7乙快瓶与氧气羡慕必须分保管，使用时两瓶间距不得小于5m,两瓶与用火点使用间距不得小于10mo8非施工人员不经工地主管领导批准，不得在现场留宿9施工现场卫生管理是文明卫生工地的重要组成部分，要制定管理制度和责任制，范围包括环境卫生、办公场所、食堂卫生、厕所卫生、宿舍卫生、卫生防疫等

1、卫生管理范围及内容a、卫生的清理和管理；b、卫生清理施工现场的卫生的清理和管理及物料的堆放，垃圾的堆放及清运；卫生管理和清理c、食堂卫生管理

①伙房卫生制度要悬挂在墙上；

②食堂卫生制度要悬挂在墙上d、宿舍卫生要制定卫生标准和要求，并悬挂在墙上；e、卫生防疫要制定预防制度，按国家要求定期搞预防；

2、卫生管理责任制各项卫生管理必须建立责任制，分工明确，责任到人，具体应做到a、分工明确；制定岗位责任制；6）全面履行工程合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标

（3）劳动力准备1）做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗2）根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行

（4）材料准备1）由供应部提前派人到市场对材料进行考察摸底，统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认，然后再对主要材料提前进行预定准备2）项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，严格执行好质量标准、供货时间等条款各项主要材料应从XX“合格供应商”处购买工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求不合格材料不得进场

（5）机械设备准备进场施工之前，特派机电专职对XX库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用施工方法

（1）外墙保温工程1）系统结构

①基层墙体混凝土墙，水刷石墙，各种砌体墙

②粘结层DF—01胶粘剂

③保温层B1级40mm EPS保温板或挤塑板b、现场挂牌，卫生管理各项内容均挂牌并定责人内容，责任区，责任人；c、建立考核制度，确定考核标准，落实考核内容，记录考核情况和奖罚情况高空作业安全措施

6.6粉刷安全环保措施1高度作业超过2nl应按规定搭设脚手架，吊篮、电动葫芦施工前要进行检查是否牢固使用的吊篮、电动葫芦要使用是要先检查钢丝绳的变化，电源、吊篮的平稳不能有斜度人字梯应四角落地，摆放平稳，梯脚应设防滑橡皮垫和保险链2乳胶漆施工前应集中工人进行安全教育，并进行书面交底3施工现场材料仓库，场外的仓库应有足够的消防设施4施工现场应有严禁烟火安全标语，现场应设专职安全员监督保证施工现场无明火5每天收工后应尽量不剩材料剩余材料不准乱倒，应收集后集中处理6现场清扫设专人洒水，不得有扬尘污染打磨粉尘用潮布擦净7施工现场周边应根据噪声敏感区域的不同，选择低噪声设备或其他措施，同时应按国家有关规定控制施工作业时间8乳胶漆刷作业时操作工人应配戴相应的保护设施如防毒面具、口罩、手套等以免危害工人肺、皮肤等9严禁在民用建筑工程用有机溶剂清洗施工用具10乳胶漆使用后，应及时封闭存放，废料应及时清出，施工时应保持良好通风，但不宜过堂风

7.7施工现场安全事故应急救援预案为了积极应对可能发生的安全事故，高效有序地组织开展事故抢险救灾工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护社会稳定和正常工作生活秩序，按照《安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》和《国务院关于特大生产安全事故行政责任追究的规定》的要求，结合我项目部实际，特制定本安全事故应急救援预案

一、安全事故应急救援组织机构的职能和职责

1、安全事故应急救援组织机构框架图如下:

2、安全事故应急救援小组的职能及职责1事故现场操作总指挥的职能和职责a、负责事故现场所有操作的指挥和协调；b、保证现场人员和公众应急反应行动的执行；c、控制紧急情况；d、协调好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作；e、与XX安全事故应急总指挥的协调；f、组织现场事故评估2伤员营救组的职能和职责a、引导现场作业人员从安全通道疏散；b、对受伤人员进行营救至安全地带3物资抢救组的职能和职责a、抢运可以转移的场区内物资；b、转移可能引起新危险源的物品到安全地带4消防灭火组的职能和职责a、启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；b、协助消防部门进行消防灭火的辅助工作5保卫疏导组的职能和职责a、对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；b、疏散场区外的居民撤出危险地带6抢险物资供应组的职能和职责a、迅速调配抢险物资器材至事故发生点；b、提供和检查抢险人员的装备和安全配备；c、及时提供后续的抢险物资7后勤供给善后组的职能和职责a、迅速组织后勤必须供给的物品；b、及时输送后勤供给物品到抢险人员手中；c、做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；慰问有关伤员及家属8现场临时医疗组的职能和职责a、对受伤人员作简易的抢救和包扎工作；b、及时转移重伤人员到医疗机构就医9技术处理组的职能和职责a、根据项目经理部施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；b、应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作c、保护事故现场；对现场的有关实物资料进行取样封存；调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任

3、安全事故应急救援器材的配备

1、灭火器材清单及分布情况根据施工队的分布情况，给每个队都配置相应的消防器材，每处均有有消防架1个,消防斧2把,消防锹4把，消防钩2个，消防桶4个，灭火器2个

2、急救箱药品清单项目部配备急救箱，急救箱内物品有氧气带、急救包、紫药水、红药水、酒精、棉纱、十滴水、创可贴等医疗物品

二、施工现场安全事故紧急情况的处理程序和措施

1、由项目经理部经理负责组织，项目各部门分工合作，密切配合，迅速、高效、有序开展项目部应在作施工前准备时，及时制定本施工现场安全事故应急救援预案

2、在抢险救援过程中的人员调动安排，物资、车辆设备的调用，占用房屋场地，任何组织和个人不得阻拦和拒绝工程施工现场管理和作业人员及其他在场的所有人员都有参加安全事故抢险救援工作的义务

3、事故发生后，事故现场应急专业组人员应立即开展工作，及时发出报警信号，互相帮助，积极组织自救；在事故现场及存在危险物资的重大危险源内外，采取紧急救援措施，特别是突发事件发生初期能采取的各种紧急措施，如紧急断电、组织撤离、救助伤员、现场保护等；迅速向项目经理报告，必要时向相邻可依托力量求教，事故现场内外人员应积极参加援救

4、项目经理接到报警后，应立即赶赴事故现场，不能及时赶赴事故现场的，必须委派一名项目部安全领导小组成员或事故现场管理人员，及时启动应急系统，控制事态发展

5、安全事故发生后，事故发生地的工地负责人和施工管理人员，必须严格保护好现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产因抢救伤员、防止事故扩大以及疏通道路交通等原因需要移动现场物件时，必须做出标志、拍照、详细记录和绘制事故现场图，并妥善保存现场重要痕迹、物证等

6、各应急专业组人员，要接受项目部安全领导小组的统一指挥，应根据事故特点，立即按照各自岗位职责采取措施，开展工作

7、项目部安全领导小组接到报告后，应立即向上级安全领导小组报告对发生的工伤、损失在10000元以上的重大机械设备事故，必须及时向XX安全生产委员会报告，报告内容包括发生事故的单位、时间、地点、伤者人数、姓名、性别、年龄、受伤程度、事故简要过程和发生事故的原因不得以任何借口隐瞒不报、谎报、拖报，随时接受上级安全领导机构的指令

8、项目部安全领导小组，应根据事故程度确定，工程施工的停运，对危险源现场实施交通管制，并提防相应事故造成的伤害；根据事故现场的报告，立即判断是否需要应急服务机构帮助，确需应急服务机构的帮助时，应立即与应急服务机构和相邻可依托力量求教，同时在应急服务机构到来前，作好救援准备工作如道路疏通、现场无关人员撤离、提供必要的照明等在应急服务机构到来后，积极作好配合工作

9、事后，项目部安全领导小组，要及时组织恢复受事故影响区域的正常秩序，根据有关规定及上级指令，确定是否恢复生产，同时要积极配合上级安全领导小组及政府安全监督管理部门进行事故调查及处理工作

三、成立由项目经理任队长的应急救援小分队成立由项目经理任队长的应急救援小分队，有10-30人参力口在平时应对应急救援队队员进行应急救援知识的培训学习和现场演练，在应急抢险救援工作中，听命令、服从指挥，要及时、准确迅速达到抢险救援现场，竭尽全力开展抢险救援工作

四、应急救援通讯联系1）应急救援报警电话拨打no2）项目部应急救援领导小组办公室电话:附件联系表样本姓名职务联系电话总指挥副总指挥副总指挥成员成员成员成员抢险救援队长抢险救援副队长抢险救副援队长、文明施工措施计划6

一、现场文明施工措施

1、文明环保施工目标

1.1文明施工目标确保安全文明施工，杜绝安全事故CI管理达标，让业主两层、7O

1.2现场环保目标按IS014000标准执行，现场环保达标

2、环境保护的技术组织措施文明施工是建筑企业的一个重要性问题，是项目管理的重要内容，是生产效益和社会效益的双重保证由于本工程是一项标志性工程，文明施工及环境保护显得尤为重要；同时，为省城提供一个清洁的施工环境是我们的责任，我XX针对本工程的重要性和以往施工经验，特采取如下措施

2.1现场专门成立以项目经理为首的工地文明施工和环境保护委员会，划定职能，明确责任

2.2施工现场主要出入口设立不锈钢制作的“八牌二图一表”“八牌二图一表”统一制作，张挂牢固

2.3设专人进行现场场区内及周边道路洒水,防止灰尘飞扬，保证现场和周围环境整洁文明

2.4合理选择施工机械和安排作业时间，尽量降低噪音，避免对城市的噪音污染

2.5运输散装材料，车厢封闭，避免洒落

2.6设置专职保洁人员，保持现场干净整洁

2.7施工现场道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或施工垃圾

2.8严格按照IS01400标准及省、市有关环保规定执行

4、现场文明施工管理措施

4.1施工现场文明施工管理严格执行上级颁发的场容管理第32条有关规定，施工队由队长主抓，施工员分区负责，施工小组均安排一人管文明施工

4.2施工队现场文明施工管理统一布置，统一安排，画出平面布置图分区负责，贴在现场办公室，每个班组安排岗位责任制，贴在小组工具房

4.3工长交底对文明施工提出具体要求，重要部位有切实可行的具体措施书面交底

4.4对于暂设用房不得有歪斜、破烂等现象，要严格按要求办，做到规矩整齐

4.5操作地点周围做到整洁，干活脚下清，工完料净

4.6上道工序为下道工序创造质量优良的条件，及时做好预留的暗配管工作

4.7施工现场堆放的成品、材料整齐布置，以免影响地区景观

5、降低环境污染及噪音控制措施施工中的环境保护工作显得十分重要结合IS0240012004环境管理体系的要求为保证环境整洁、美观，特制定如下环境保护措施

5.1噪音控制措施

5.

1.1采取有效的减噪措施，减少对周围环境及居民的影响

④必要时可加设机械锚固件

⑤底层防护层DF—02胶粘剂

⑥增强材料耐碱玻纤网格布

⑦罩面材料DF—02胶粘剂

⑧外饰面腻子，面层涂料2）工艺流程材料与工具准备一基层找平一弹线配置粘结胶浆一粘贴B1级40mm EPS保温板一打磨找平一装饰件安装制作一涂抹面胶浆一铺设网格布f找平修补f验收f装饰层施工3）施工前的准备基层预处理对施工中出现的问题先和居民洽谈协商解决，如施工程中遇到空调、窗铁灵、太阳能或其它设备，在施工中需要防护或移动，项目经理和现场甲方代表先和居民洽谈协商解决，安排专业施工人员拆卸防护，施工装饰完工后选择合理位置再重新安装，说用的人工费、材料费、拆卸费、安装费，按实际发生的人工、材料、台班签证，费用执行当前的国家文件定额计算经过工程验收达到质量标准的结构承重墙面或非承重墙面即可进行外墙保温施工，对基层墙体外表面作灰尘、油污清理，增加粘结面积率，或考虑加设机械锚固件4）施工方法

①拌料容器使用180公斤铁桶从中央切成两个容器，放入DF-01胶粘剂和附料混合并进行充分搅拌，且无块状疙瘩和有光泽的糊状胶浆方可使用

②配比指导应符合墙体基面尺寸偏差的要求DF-01胶粘剂1公斤2-

2.5公斤附料的配比进行粘接（如墙体不平

5.

1.2学生高、中考期间施工现场必须严格执行国家环保总局和地主环保部门限制施工时间的规定，因特殊需要必须连续作业的项目必须得到当地环境执行部门的报批

5.

1.3尽量减少施工噪音，加强与环境监测站的联系定期走访周围居民及单位并取得他的谅解和帮助加快施工进度，提前完成施工任务

5.

1.4现场的建筑垃圾及生活垃圾，做到日集日清，设立垃圾临时堆放点，及时清理边角余料物建筑垃圾

5.

1.5进入现场的施工材料、施工机具必须及时转入场内在交通高峰时间尽量避免大型车辆进出现场以免影响交通

5.

1.6施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示、施工场地治安保卫管理计划7施工现场治安及管理规定

1.施工现场有治安管理人员和车辆的出入管理

2.进入施工现场的所有人员必须配戴安全帽，否则不得进入施工现场如发现不戴安全帽人员进入施工现场，将给与当值保安员50元/人次的罚款施工现场安全管理制度为加强施工现场安全管理，保障职工在生产过程中的安全和健康，特制定本制度

1、生产班组每天上班前须进行安全技术交底，并及时做好班组安全活动记录，交底要有针对性的内容；

2、施工员、安全员每天对作业面上须进行日常安全检查，对检查时发现的问题要及时采取整改措施，落实执行人员和整改期限；

3、项目工程部每周组织有关人员进行安全检查，并由安全员及时做好台帐；

4、检查要有重点，要讲究实效，并建立项目整改书面通知单，及整改反馈档案制度；

5、项目要设置专人负责安全的管理及有关记录，对较大隐患在短期内不能及时整改的，应采取紧急措施并向上级请示；

6、对操作班组或个人违反安全操作规程、制度的行为要及时制止，并以相应的奖罚措施制约

7、在签定合同时，必须签定安全责任合同，对自己所管辖的民工生命安全负责，如发生伤亡事故，一切责任和经济损失，均由承包人自己负责，与XX无关系民工入场时必须进行三级安全教育（XX、工地、班组），认真开展班组安全生产活动，做到人人讲安全，人人管安全的群众性安全生产活动

8、一切施工员，在施工过程中，必须戴好安全帽，系好安全带，保护自己的生命安全凡违反规定或冒险作业，发生伤亡事故者，一切责任和经济损失，由自己负责，与他人无关

9、吊篮脚手架及物品起降，必须环视周围和楼下，有无人员工作，要求做到一要看，二要喊，三离开后，才能指挥起重，做到人生安全，否则发生人身伤亡事故，一切责任和经济损失完全由肇事者负责赔偿

10、机械人员，一切操作必须按规范执行凡不听指挥，违章操作，负责赔偿n、施工人员，在高空作业时必须将工具和物品放在安全可靠之处，保证安全，如违反规定，造成人生伤亡事故或材料损失者,一切责任和经济损失由肇事者全部赔偿

12、现场所有人员，严禁站入施工现场和工人操作区域玩耍违反规定罚款50^100元，如发生伤亡事故，一切责任和经济损失，由自己完全负责，与他人无关

13、现场一切人员，均不准在在高空向楼下乱倒乱丢渣子和物品,违者罚款50^100元，如造成人生伤亡事故和材料损失者，由肇事者负责赔偿

14、现场的所有电线都必须架空设置，不准落地、不准乱拉乱接电线，以免伤人电线的一切接头必须包扎完好，不得漏电如违反规定，造成人生伤亡事故，由肇事者赔偿一切损失，直至法律责任

15、凡在高空作业，向下放跳板或其他物品时，必须用绳子捆牢，不准用手拿着下滑，避免伤人如违反规定，造成人生伤亡和物品损失者，由肇事者承担责任，赔偿全部经济损失、施工环保措施计划81成立施工现场环境保护组织机构，建立相应有效的环境保护自我保证体系和环保信息网络2现场临时食堂及民工食堂均采用煤气灶，场内严禁烧杂物，以防止大气污染3施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量避免人为的人声喧哗现场所有强噪声机具均应避免夜间施工，如必须夜间施工时，应采用无声低噪，白天控制在70分贝以下，并经常监测控制4施工作业面建筑垃圾及时清理，现场临时垃圾站内施工垃圾及时分拣并及时清运，不得长时间堆积5作好本工程周围居民的工作，通过一定形式融洽与居民的关系，取得居民的谅解和支持、冬雨季施工方案9雨季施工总体部署

1、雨季施工管理目标1雨季施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常的进行生产，减少季节性施工的影响2加强雨季施工信息的反馈工作

2、施工领导小组机构为保证工程能安全有序的进行，成立雨季施工领导小组，具体落实雨季施工前的各项准备工作及解决雨季施工中生产问题

3、雨季施工主要技术管理措施雨季施工准备1雨季施工前领导小组认真组织有关人员分析雨季施工进度计划，并在进入雨季前组织各分包单位进行全面检查，落实方案措施的实施，检查施工中存在的隐患进入雨季，每周定期综合检查；所需要的材料在雨季施工前准备好、保管好2制定防汛计划和紧急预防措施，其中包括对现场和周边环境的协调工作3专职的人员，值班记录，同时要设置天气预报员，负责每天收听和发布天气情况并及时汇报4应做好施工人员的雨季培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，作好施工现场的准备工作，其中包括临建、临电和机械设备的防雷、防雨、防潮及材料保管等工作宿舍、办公室、仓库等应进行全面检查5检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅

4、施工现场管理1施工现场、生产基地的工棚、仓库、食堂等临设工程，各分管单位应在雨季前全面检查房间不漏水，场地不积水2吊篮脚手架设防雷装置，防雷装置应单独架设，不应借用架子或建筑物的防雷装置防雷装置的冲击接地电阻值不得大于30Q,防雷引下线可利用该设备的金属结构体，但保证电气连接，避雷针长度应为1—2米技术、质量、安全、机电等部门在雨季前要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷3加强天气预报收听收看工作

5、雨季施工保证安全的技术措施雨季施工主要应作好防雨、防风、防雷、防汛等工作1现场设排水沟，雨后积水应及时清理2一切机械设备应设置在地点较高、防潮、避雷的地方，并要搭设防雨棚，机械设备的电源要绝缘良好、要有完善的保护接零，机动电闸箱的漏电保护装置要可靠3露天使用电气设备，要有可靠防漏电措施技术措施★冬季施工方案

1、如果因工期需要必须在冬季施工，则应采取相应的技术措施方可进行粘结剂外墙工程所用的砂浆，应在正温度的室内或临时暖棚中制作，砂浆中掺入氯化钠作防冻剂时，其掺量可参考下表，氯盐防冻剂禁用时的温度，应在5c以上为了获得砂浆应有温度，采用热水搅拌

2、冷作法施工

①、冷作法施工所用砂浆，必须在暖棚中制作砂浆使用时的温度，应在5℃以上

②、粘结剂砂浆中掺入亚硝酸钠作防冻剂

③、粘结剂砂浆中掺入氯化钠作防冻剂时，氯盐防冻剂禁用与高压电源部位和油漆墙面的水泥砂浆基层

④、防冻剂应由专人配制和使用，配制时先制成20%浓度的标准溶液，然后根据气温再配制成使用浓度溶液

⑤、防冻剂的掺入量，是按砂浆的总含水量计算的，其中包括石灰青和砂子的含水量

⑥、采用氯盐作防冻剂时，砂浆内埋设的铁件均需涂刷防锈漆

⑦、粘结剂抹灰基层表面如有冰霜雪时，可用与抹灰砂浆同浓度的防冻剂热水溶液中，将表面杂物清除干净后再行抹灰

10、减少噪音、降低环境污染及其他设施的保护加固措施减少噪音防止扰民的措施本工程要对现场进行封闭，以保证外部人员误入施工现场发生安全隐患施工人员在进出施工场时要严格遵守现场人员管理制度，避免发生扰民现象，要积极维护工地秩序同时我XX在施工过程中采取相关技术、管理措施，以避免扰民现象的发生,积极维护我XX及业主的社会形象1在进场前，对主要交通路径及现场周边进行考察，针对当地居民的分布情况及作息习惯采取不扰民措施，制定合理的材料运输时段，在施工运输中注意不影响居民的交通、生活及户外活动等2在施工中，应执行地方环保、防噪音、安全文明施工等条例，，制定现场规章制度，材料运输等施工过程应采取防噪音措施或限制时段；生活垃圾、建筑垃圾等及文明存放，外运时加强覆盖防止遗洒；施工现场污水有组织排放，保证不外流等等尽量避免对当地居民的生活造成影响，以免发生扰民现象3以进入施工前，积极协助建设单位对当地人员作宣传工作，令当地人员居民对本工程的施工加以理解4如有居民投诉本工程在的施工中妨碍其生活、工作，我XX将尽力解决问题并对其做相应的赔偿，以树立本XX的形象、信誉5加强对队伍的管理力度，杜绝打架斗殴、聚众闹事，以免对当地人员、居民造成恶劣影响在出入施工现场时，不大声喧哗、嘻戏打闹，并注意个人形象，给当地居民留下良好的印象降低环境污染的措施1场区内并配专人随时清扫，应采取洒水的办法，保持现场清洁卫生，避免尘土飞扬2在现场周边道路进行派工作人员及时清理3禁止使用污染、辐射超标建筑材料4墙面不得雨淋、水泡，其它工种施工时不得碰撞，阳角和墙面5严禁有一切污染物污染涂料墙面，严禁在刮白的涂料墙面上乱写乱画、工程保修工作的管理措施和承诺成品保11护措施方案

一、工程保修计划竣工交付使用前，我XX按照有关规定内容要求，主动与建设单位签定保修合同在交工时，向建设单位提供《质量保修书》如工程出现质量问题，我XX在接到通知后，三日内到现场与建设单位共同检查情况，凡属施工单位的质量原因，三日之内予以保修并达到设计要求不属施工单位质量原因的，我XX将给建设单位提出合理化建议，给予积极协助和优惠服务1严格按照建设部颁布的《建设工程质量管理条例》规定的保修期限自竣工验收并取得《建设工程合格证书》之日计算2如在保修期内，我方未按规定保修项目及时保修或作出相应的满意回复，建设单位有权向济南市消费者协会、济南市装饰协会等部门投诉一切工程质量及服务不良责任由我方负责

二、承诺我XX充分了解济南既有居住建筑围护结构节能改造项目的周围环境及工程的施工难度，本次招标的工程施工难度大，地点、单位、接触人员比较复杂对该工程招标文件的各项工序条款根据我XX的人品、管理能力、特别是经济实力，保证按建设单位要求的工期及质量全面完成该工程我XX保证，绝不因外界因素和社会关系造成本工程的施工进度和质量的保证如每出现一次合同的违约XX给予的壹万元罚款处罚，并承担全部法律责任承诺为该工程出具工程材料合格证，人工费的发放到位，不欠工人的人工费必须符合同条款，XX项目经理审核签字并加盖公章后有效，XX予以认可、与发包人、监理及设计人的配合

121、发包情况该工程我XX投入大量的人力物力施工全部自己施工不分包

2、与监理及设计人员的配合在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程从施工项目部的角度，如何做好工程整可根据需要添加附料）DF—02胶粘剂1公斤

1.5公斤水泥

2.3公斤石英砂配比

③搅拌由于运输及贮存的原因，桶内配料DF-02可能出现分离现象，所以在配料前应采用手提式电动搅拌器进行搅拌，然后再按配比搅拌均匀方可使用

④粘贴方法如墙体符合要求，采用点框粘结法，在板面四周涂抹一圈搅拌好的胶泥，其宽度为50nl ri,板面中央均匀涂抹5个点，应保证粘贴面积不小于i30%,然后将聚苯板直接贴在墙面上左右轻揉即可聚苯板铺贴应平整板材的排列自下向上，竖向错缝，阻角处交错相接，板与板之间要靠紧靠实，不得有“碰头灰”，超出2mm的缝隙应用相应宽度的聚苯板薄片填塞，不得用砂浆填塞

⑤在垂直表面上安装保温板时，应从墙壁的基部及坚固永久的或临时支撑处开始，并测量放线，挂基准线5）材料要求

①聚苯乙烯泡沫塑料板的要求应符合GB/T

10801.

1.2002的要求聚苯乙烯苯板应为阻然型600mmX900mm600mmX1200mm规格可根据墙体的平整度可选择泡沫板尺寸的大小俗称EPS苯板、泡沫板密度2俗kg/n注意EPS聚苯板上墙前应在自然条件下陈化聚苯乙烯泡沫塑料板允许偏差表实验项目允许偏差^50mm±

1.5厚度/mm50mm±

1.5项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，本工程不进行专业分包，所有分项工程均由我XX自行完成【一】、项目组织协调工作的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调各种关系的协调均应遵守如下原则

（一）守法是组织与协调工作的第一原则必须在国家和贵州省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作

（二）组织协调要维护公正原则要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益这样，最终才能维护好业主的利益

（三）协调与控制目标一致的原则在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标【二】、项目组织协调工作的内容我认为，在项目工程建设中，主要的组织与协调工作有

1、协调与政府有关部门的关系

2、组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作

3、组织与协调与工程组成材料供应商的关系

4、工作中存在的问题或争议的协调、处理

（一）与有关部门的协调根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业主管部门（如规划、建设、质量监督、城市管理、供电局、人防办、节水办、街道等），均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现根据以往与政府主管部门组织协调工作的经验，我认为，重点应注意以下几点

1.应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作（如文件、资料和要回答的问题），做到“心中有数”

2.充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍

3、发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果

（二）施工监理单位的组织与协调项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划其中，进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布成本总控计划、质量管理计划需经业主审核，由业主同意后发布执行合同网络图、进度总控计划、成本总控计划、质量管理计划既成为项目部与各参建单位组织协调工作的基础在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原则的一致性对于施工单位的组织协调，我认为应推行施工总承包制，通过招标和合同条件明确总包单位、业主指定分包单位的工作范围，明确总包单位对于分包单位的管理责任和权力明确由建安总包承担项目的质量、进度、安全、环保的整体责任，使总包单位既有责任又有权力实施整体管理对于业主直接负责采购的材料、设备，要在采购合同明确采购的交货时间、地点和相应的质量责任总之，对于上述施工单位、供货单位的组织协调，运用以合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现项目建设的大目标为原则，及时地沟通、协商，处理相互之间的矛盾和问题，使项目各单位形成一个高效的“建设团队”对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、贵州省法律、法规赋予监理的合法权益发现现场的施工质量、进度问题，要及时地与监理进行沟通协商，坚持通过监理给施工单位发出相应的工作指令，同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用，应该与总监理工程师加强沟通与协调，尤其是现场施工重大问题的处理与决策，事先双方要力争能协商一致要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解业主意图，对工程管理做到心中有数要掌握各承包单位所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划要熟知各个分包合同，对分包单位可能出现的矛盾进行预先分析，在工作中发现矛盾应及时加以解决要抓好施工关键部位，以及各施工单位的衔接界面，以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾此外要重视开好工程例会、等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果三做好与相关方的信息沟通管理实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其事造成的因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递尤其要做好与业主、监理、设计的沟通管理与相关方的沟通管理，应做到以下几点

1、业主的沟通管理1与业主的请示、居民的实际情况报告，做好细节的记录，以保证工程顺利进行2项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作3向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字4业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存5指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信息工程师准时报送业主6及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理7与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题

2、与监理单位的沟通管理1与监理的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行2,应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度的问题处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会3准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严4接受由监理单位发布和安排对施工单位的指示和安排5接受监理单位对施工单位申报资料的审批6项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策7项目部应注意收集监理、建设单位的反馈意见8与各方的收、发文件均应单独立档保存

3、与设计单位的沟通管理，应做到以下几点1由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调2对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续2项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会3项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认4项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调5凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位6与设计单位的收、发文件应单独立档保存长度/mm±

1.5宽度/mm±

1.5对角线/mm±

1.5板边平直/mm±

1.5板面平整度/mm+

1.5注本表的允许偏差值以1200长600宽的膨胀聚苯板为基准允许偏差及检验方法单位mm项次项目允许偏差检验方法1立面垂直5用2m靠板2表面平整4用2m靠尺3阴阳角垂直4用21n靠尺4阴阳角方正4用2cm靠尺、塞尺5分格线平直3拉5nl小线6总高度垂直H/1000且不大于20用经纬仪7保温层度不允许负差用探针、钢尺

②锚固胀钉金属螺钉应采用不锈钢或经过表面防腐处理的金属制成，塑料钉和带圆盘的塑料膨胀套管应采用聚酰胺、聚乙烯或聚丙烯制成，制作塑料钉和塑料套管的材料不得使用回收的再生材料锚栓有效锚固深不小于25mm,塑料圆盘直径不小于50mmo其技术性能指标应符合下列要求性能指标实验项目技术指标单个锚栓抗拉承载力标准值/kN

20.30单个锚栓对系统传热增加值/W m2•

0.004K高度大于6米时需要加一道与墙体连接的钢带，如40*40*5角铁或。