数据中心建设项目EPC模式中的全过程项目管理

数据中心建设项目模式中的全过程EPC项目管理摘要随着社会经济的不断发展，很多工程项目在管理模式上发生了较大的转变，并逐渐与国际工程管理模式相结合，最终形成了成熟的项目管理模式，即工程项目总承包管理，简称EPC模式该模式是目前全世界工程建设领域成熟的管理模式之一，对我国的工程方面的发展起到了非常关键的作用但是随着EPC总承包模式应用的广泛，且建筑行业的竞争力不断加大，使得企业在获取利益的同时,风险也逐步加大，因此，在开展数据中心建设项目时，需要将项目EPC模式中的全过程项目管理重视起来基于此，本文重点分析了现阶段项目全过程管理中存在问题，并提出相应的应对措施，以供参考关键词数据中心建设项目；EPC模式；全过程项目管理目前，在开展项目管理工作时，工程项目管理模式起到了非常关键性的作用,通过多年的应用和研究，EPC总承包模式已经成为现阶段我国科学性较强且效果显著的管理模式但是，在EPC模式中全过程项目管理层存在一定的不足之处，主要体现在总承包方与业主的关系失调、质量及设计质量的管理意识不足、合同与分包合同的管理不够完整三个方面因此，针对数据中心建设使用EPC模式过程中，全过程项目管理问题的探究势在必行

一、工程总承包的项目全过程管理中存在的问题及分析

（一）总承包方与业主的关系失调从我国当前建设工程项目总承包的情况上来看，在执行阶段主要能体现出总承包方与业主之间的关系存在失调的情况具体来说，不少建设项目的业主以及总承包商双方在执行项目的前期关系较为融洽，主要是因为在此阶段双方并没有进行深入地了解和熟悉，因而这时并没有形成利益冲突，因此双方在开展协调工作以及交流时并没有发生不愉快但是随着项目逐步的开展，双方都具有各自的目标和利益，这时业主需要节省更多的成本，但是总承包商提升自身的收益，两者之间存在一定程度的利益冲突由于总承包商与业主在工作方面需要多次进行沟通，加之建设的任务非常紧凑，大部分的工作需要双方进行协商，因此，就很容易加剧双方之间关系的紧张，不利于项目工程持续稳定的开展

（二）质量及设计质量的管理意识不足目前，存在部分建筑企业在质量、设计质量的管理意识上存在不足的情况,主要体现在以下两个方面一方面，从业主角度来说，在工程设计环节，业主往往会过多的干涉工程，并没有按照详细的流程发布一些指令，同时一，并没有与总承包对分包商进行协商就擅自安排相关的工作或者是下达某项指令，这样一来，与总承包商制定的工作项目大相径庭，相互矛盾同时，分包商也很难准确的按照相关的指令开展工作此外，部分说明书掺杂了很多人的观点和想法，因此，整个工程项目并没有形成详细科学地规范，以至于现场的操作性大大降低另一方面，从施工角度来说，很多工程项目施工的工期较长，因此，施工方并没有形成较强的工程全面控制的意识，将质量问题当成形式和口号同时，由于在管理方面的工作并没加强重视，加之指令较多，因此，分包商在执行指令时就会非常困难主要是因为运营团队并没有获取到有效的指令，一般情况下，合同的指示并不是空洞的协商，总承包商的管理工作没有做到位，因而导致整体的执行不充分不仅如此，部分工程外包后存在多层次单位降低施工成本的情况，为追求施工队伍的最大化，就需要减少一些必要的措施，这样一来，就会导致整个工程出现问题，并为建设的后期规划造成影响

（三）合同与分包合同的管理不够完整通常情况下，总承包商时业主委托其对需要施工的项目进行全过程的管理，同时，总被承包商与分包商之间存在协议关系，将一些检验不达标且不能如期完工的子项目分包出去，让其他的专业机构或者是劳务机构进行工程的承包从合同的规定上来说，分包单位作为分包工程的关键负责人，承担着相应的责任和任务并且在合同中，详细规定了工程出现质量问题，工程预期等情况因此，相比之下，总承包商需要承担的合同风险更大现阶段，项目工程在合同方面存在的主要问题是合同文本并不适用，且存在不合理的情况，合同文本中部分语句存在模棱两可的情况；合同和合同规定本身需要进行完善；总承包往往过于重视合同条款中的商业条款，并没有过多的将施工阶段的管理考虑在内，同时，在施工安全方面需要进一步地完善；企业内部的合同审查机制存在形式化的情况等

二、工程总承包项目管理中存在问题的对策研究

（一）市场经营阶段政府要担负规范总承包市场的主体责任其一，政府要攻克总承包市场的管理难关，营造统一规范的市场环境政府需要摆脱建筑行业的束缚，进行持续化的改革，并建设总承包市场，并积极引导承包商，对他们的发展给予一定的支持此外，在工程项目开展前期，政府可以鼓励承包商组织施工人员，进行施工技术的项目培训，进一步提升他们的施工技能对于管理来说，政府可以组织他们进行管理方面的技能培训，增强他们的管理意识，并逐步增强他们的综合能力其二，国家要进一步建立健全总承包市场的相关法律法规，并限制总承包商的不法行为，进而对行业市场进行详细的规划政府可以制定可行性的措施，例如建立健全总承包商的征信机制；对外公开存在不良记录的总承包商；积极开展针对总承包商的督查工作，倘若发现违规行为要及时制止；要积极实施总承包人优胜劣汰的制度，倘若有总承包商表现较好，可以给予一定的奖励，并加以鼓励和支持

（二）项目投标、合同、启动阶段业主要协调总承包及各方履行合同在项目工程的投标，合同签订以及启动阶段，业主要进一步协调好总承包商与各分包商的合同，这是因为项目工程的总承包建设在管理时，并不是单纯的进行总承包的管理，业主在工程承包管理中也承担着非常重要的角色，同时能够起到关键性的作用具体来说，在工程投标期间，业主需要对总承包方的施工企业的信誉进行考察，并对其业绩以及总体的施工水平进行综合性的考量和判断，进而确保工程后期施工的准确性和有效性；此外，在工程的施工方选择环节可以使用公开式招标同时，在选择承包商的过程中，不能过分追求低价格，这样很容易会造成恶性价格战，最终也会造成技术和管理不强的总承包商被纳入到比选中来，进而加重建设项目的管理问题

（三）项目实施阶段实行全面质量、进度、合同、分包及成本管理在工程的施工环节中，质量问题始终是离不开的话题，也是不能忽视的重点,倘若不抓好设计质量的管理，人民群众的利益就会受到影响，同样会给整个经济的发展带来一定的阻碍对于承包商来说，想要最大化地降低工程质量造成的风险，就要加大对全面质量的管理，因此可以从两方面着手其一，总承包商需要制定出高标准的质量方针，将质量进行严格的把控通常来说，建筑项目设计的系统性的工程较多，会分为几个部分，需要由对应资质的单位进行相应的质量标准进行项目的实施工作同时、需要根据业主的不同要求以及工程本身的实际设计标准来实行进而做好质量指导计划工作，并及时地向外宣传，这样才能进一步增强对分包工程单位对质量的重视，才能树立质量决定一切的观念此外，需要相应分包环节加强统一化的指导和培训，进一步避免工程的质量出现问题其二，要加大对设计阶段的质量管控，工程设计时整个工程项目的核心，造施工期间需要在设计时将自己的想法落实到实际的施工中来，因此，倘若工程在设计阶段出现质量方面的问题，并不能在第一时间将问题的原因查出，就会造成不可挽回的损失因此，需要设计人员在设计过程中仔细地理解相关的设计要求，并准确地把握业主对工程设计方面提出的要求，进而确保最终的设计能够让业主满意在考虑到经济以及环保的情况下，设计需要满足业主的要求，用最低的成本进行设计，并将环保理念融入到整体的设计中来结论总而言之，随着EPC承包模式的不断应用，人们对工程质量的要求越来越高,工程的管理模式也需要进一步优化和升级通过在市场经营阶段，加大政府对总承包市场的规范责任，进而提升工程建设管理人员的管理意识；在工程项目的投标、合同、启动阶段，业主也要发挥出自身的作用和影响力，利用招标的形式选择可靠性强的总承包商；在项目的实施阶段，要进行全面质量、进度、合同、分包及成本方面的管理，进一步降低工程在施工环节中存在质量方面的问题，降低工程风险参考文献

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