质量控制标准和制度

质量控制标准和制度木书土萝氏农.序号描述内容1质量目标2质量保证体系3质量责任制4质量管理控制流程5质量管理制度

一、质量目标本工程严格按照IS09001质量管理体系进行，实施“过程精品”管理质量标准符合中华人民共和国国家标准和合同中约定的工程质量标准，并执行两者中较高的标准质量标准达到《工程施工质量验收规范》的合格标准质量奖项确保海河杯我们将在工程开工前编制科学合理的质量计划，建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度，施工过程中，采取全面质量管理手段，按国家标准和合同中约定的工程质量标准进行施工过程控制和验收，以确保最终工程质量目标的实现

二、质量保证体系

1、项目质量管理建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现质量保证体系由项目经理为质量总负按规定要求进行自检和评定

9、对自检、交接检、专检不合格及时进行纠正

（七）专职质检员

1、认真执行国家和地方的规范、规程、工艺标准、质量验评标准以及公司、总承包部的质量管理制度及措施负责本施工单位施工质量的监督、检查、指导和施工中的过程质量控制

2、催促施工人员执行自检、交接检，负责验收批/分项工程质量核定，参加工程隐、预检；负责工程施工过程中的标识和质量记录

3、对进场的原材料、半成品和成品进行检查，对进场设备开箱后进行外观检查、型号核对工作，杜绝不合格品的使用

4、加强工程质量业务管理，建立工程质量台帐，积累各种质量技术资料，及时归档

（八）试验员

1、负责原材料、成品、半成品的抽样、送检及简易试验工作，并将试验结果及时传递给有关人员

2、负责抽样、送样、试验全过程质量记录的采集整理

（九）材料员

1、编制上报材料需用计划

2、负责进场物资的质量验收、记录、标识工作，反馈不合格品的处理信息

3、负责进场物资的搬运、贮存保管工作，保证不合格物资不投入使用

4、建立健全现场物资管理台帐和证实物资有效控制的各种记录

四、质量管理控制流程

（一）、施工设备的检验、测量和试验流程按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、定期对设备进行维护，确保检验、测量和试验结果的正确性施工设备的检验、测量和试验流程NN

（二）、施工过程质量管理流程控制开始熟悉资料和图纸会审施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核和审批工序/分项/分部工程施工验收合格----------------►工序/分项/分部工程施工作业能力控制束工程全部完成否结

（三）、施工过程纠正和预防工作流程控制Y1在施工中严格按照纠正和预防措施的流程控制，以确保工程质量纠正和预防工作流程:▼实际/潜在不合格原因分析判定纠正/预防措施纠正/预防措施要求表审核、发送提供接收部门认可信息说▼;认可否服认评定鉴定结束

（四）、施工过程不合格产品管理流程图评审与处理结束

（五）、施工过程质量工作记录控制流程施工过程中的质量工作记录由专职质检员负责执行，并及时发现存在的问题向项目技术负责人汇报，并提出建议措施施工过程质量工作记录控制流程图:

（六）、工程施工中产品的标识和可追溯工作控制流程继续使用工程施工的产品是指原材料、构配件、工作设备、在施品和成品产品标识和可追溯工作流程图采购文件

五、质量管理制度

（一）、目标管理我们对结构工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制,确保分部、分项工程合格，从而顺利实现工程质量目标

二、过程质量预控

1、项目开工之初，编制项目策划、质量检验计划等加强对图纸、规范的学习；项目将应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范要求施工同时给图纸多把一道关，在学习过程中及时找出图纸存在的问题，并将信息及时反馈给设计院

2、施工前编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底施工前我们将编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底，用以指导工程的施工编制时结合工程实际认真编写，并掌握施工组织设计战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清晰、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件相关技术工作的质量保证体系如下1图纸会审及核定审图一采集问题f设计交底一整理记要一会签

①图纸设计是否符合有关标准及规范、有无错误、尺寸标注是否交圈、钢筋或者构件安装是否与标高吻合、专业配合有无矛盾

②施工机械、场地等能否实现设计要求，提出合理化建议2施工组织设计编写f讨论f修订f审批f印发f交底

①由项目总工程师负责组织编写，在项目经理和项目总工程师的共同主持下召集各专业工程师、技术员、工长、安全员、质检员、班组长等施工负责人讨论论证，修订审批后印发人员并进行交底

②施组要求施工程序合理科学、施工方法正确先进、提高新技术新工艺新材料推广应用程序，质量控制全面合理、内容齐全3技术交底总工程师一专业工程师一专业施工工长一施工班组长

①各分部份项工程开工前均须逐级书面技术交底并留下记录

②施组或者方案须将内容全部交清，明确质量标准、时间、材料机具及安全要求4材料试验总工程师一试验员一材料员一资料员检查合格证、复试报告、施工试验报告是否合格，不合格情况及时上报5技术资料管理

①施工技术资料及时采集整理，做到准确、交圈、整齐、清洁无涂改

②催促有关人员及时准确移交资料，定期整理和检查

3、严加强材料进场检验结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准原材料、半成品和成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的即将退货材料、责人，项目总工程师、生产副经理组织实施项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，建立项目部、分包单位、作业队参预的管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的全面的全员参预的质量保证体系

2、项目部进场时，质量保证体系即完成建立，并开始发挥质量保证能力直至工程结束项目部的主要管理人员必须由有丰富施工经验和创优管理的工程管理人员组成施工人员必须具备专业施工的上岗证书（企业的或者国家的、当地的），并有类似项目施工经验的人员

3、建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态

三、质量责任制根据本公司的项目管理模式，以及IS09000的要求，对项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”

（一）、项目经理

1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任

2、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制

3、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作

4、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达设备采购质量保证体系图见下图O材料、设备计划提报审批（总核定合格供应商核定（公司工程师）物资部）（总经济（各部门的专业工程师）采购或者供应（材料设备部）验收（技术设计部、质量部）合格品入库保管（材料设备部）建立不合格品保管台帐，执行“搬运、储存、包装、（不合格、无材质证明、材质不符合防护和交付工作程序要求）材质证明材料、试验报告、验收记录不合格品评审处理发放（材料设备部）（技术设计部、质量部）建立领发料台帐执行不合格品的控制工作程序

4、注重对分包队伍的选择我们将选择具有一定资质、信誉好且被公司长期使用的分包队伍参预本工程的施工，我们公司对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础

5、做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头

6、施工质量管理的培训项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或者培训不合格的分包队伍不允许进场施工项目责成份包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并催促其对各项工作落实

7、加强合同的预控作用合同管理贯通工程施工经营管理的各个环节，我们将特殊注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包方的质量要求写入合同中，合同内容力求严谨，责权明确，不留漏洞

（三）、加强过程控制

1、严格按方案施工我们对每一个方案的实施都要通过方案提出一讨论一编制一审核一修改一定稿一交底一实施几个步骤进行施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范标准的要求，将极有力地保证工程的质量和进度

2、坚持样板引路分项工程开工前，由项目经理部的项目总工程师，根据专项方案、措施交底及先行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才干进行分项工程的施工同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准

3、实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量程序在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检查、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序衔接，认真做好隐蔽工程的检查和记录

4、实行挂牌制度技术交底挂牌、施工部位挂牌、操作挂牌、制度挂牌、半成品及成品挂牌检测专用章楼层段部位允许偏实际检查数检查项目差标高垂直度轴线位置平整度

5、加强对质量通病的控制定期由质量工程师主持，由项目经理部及分包方的施工管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特殊是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量工程师以〈月度质量管理情况简报〉的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，月报中对质量好的分包方要赋予表扬，需整改的部位注明限期整改日期对于施工中浮现的质量问题我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决会诊制度流程图如下:有关部门进行会诊

6、广泛开展群众性QC活动，推行全面质量管理本公司有开展QC活动的优良传统，历史久，群众基础广泛，而且能把氯活动落实到实处，不搞形式主义，多次获得全国如成果一等奖，本工程施工难度大，技术含量高，我们准备就本工程的技术难点广泛开展QC活动，开展质量活动血T全工汇_______________________O1___乜人力奘加I TJPF1又住a if酎舄■2二1_超/1一11iws1

⑥/—」仔工整Rif佳总小组持续改进控制过程1加强对成品保护的管理容易浮现二次污染、由于各工序交叉频繁，对于成品和半成品，损坏和丢失，影响工程发展，增加额外费用我们将要制定成品及半成品保护的主要措施，并设专人负责成品保护工作在施工过程中对易受污染、损坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人时常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或者丢失负直接责任，成品保护人员对成品保护负监督、检查的责任2奖罚制度我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯通工程施工的全过程由项目质量工程师负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责（二八技术负责人主要职责是负责项目的技术、质量管理工作，与设计院的协调工作主要工作包括

1、在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督

2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作

3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施

4、制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建造物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作

5、负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结

6、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费密切挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部份项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参预分供方和分包单位的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权

7、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划

8、结合IS09000质量体系程叙文件和IS014000环境管理体系程叙文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作

（三）、机电副经理主要职责是全面负责机电安装工程生产管理以及配合业主做好各机电安装分包单位组织协调工作，对机电安装专业施工质量负第一领导责任主要工作包括

1、主管机电管理部，参预制定各项生产管理制度

2、负责机电专业材料计划的审定

3、同项目总工程师组织深化设计部进行制备机电配合总图保持与业主、监理及设计人之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保深化设计工作能满足连续施工的要求

4、根据项目总工期控制计划，主持编制机电工程各专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查

5、组织机电工程各专业的协调会，解决生产进度、质量问题，协调机电工程各专业间及与土建、装饰专业之间的矛盾

6、主持编制机电安装各专业施工方案，牵头协调解决机电安装各专业技术问题

7、严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证机电施工质量及项目质量目标的实现

（四）、生产副经理主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作主要工作包括

1、在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任施工过程中的质量控制负总责

2、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人调整人力物力，确保重点施工

3、主持召开每天工程质量会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度

4、负责履行合同要求的工程交付后的质量维修保驾工作

（五）、商务副经理主要工作包括

1、认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作做好分项工程的工、机、料分析，负责材料计划的定额用量审批；

2、根据洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度，办理月份验工计价、工程清款计划；

3、负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作；

三、管理部室职责分工说明

（一）、技术部

1、项目实施技术管理的执行部门编制施工组织总设计，组织编制分项施工方案，负责分包单位施工方案的审定，土建专业材料设备的选型和审核，负责测量控制网布点、高程以及坐标复核、交接和保护

2、负责整个工程项目施工技术资料的编制、采集、整理，建立总承包施工技术资料管理体系

3、催促和检查各分包施工单位整理工程技术资料，并负责整理、汇编本工程实施过程中的各类技术资料

4、严格按照建造工程资料管理规程要求做好采集、整理工作，并装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图

5、负责与业主、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，向业主、监理和设计方提出设计方面的可行的合理化建议，配合设计、监理处理现场技术问题

6、按照现行规范、设计文件（施工图等）及有关技术要求，催促和检查专业分包施工单位严格按照上述要求进行施工

7、审查各专业分包施工单位编制的施工方案、报表、备忘录等,检查各专业分包施工单位的各项施工准备工作

8、组织工程竣工初步验收，参加工程竣工验收（二八工程部

1、负责土建工程的现场施工质量组织与管理

2、协助技术部工作，保证整个项目的质量目标得到落实

3、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划

4、组织召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目决策机构

5、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目决策机构审定

6、负责施工现场的场容、卫生等文明施工工作，负责文明施工资料的采集整理工作

7、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作

（三）、质量部

1、编制合用于本工程的技术质量管理规定和控制标准

2、负责工程质量的监控管理、计量监督管理和测量管理工作，编制工程的质量计划与创优规划，确保达到质量目标

3、负责质量事故的预防和整改处理工作

4、按照现行规范、设计文件（施工图等）及有关技术要求，催促和检查专业分包施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量

5、检查工程施工质量，每月向业主、监理和公司总部提供质量月报，组织好各项中间验收

6、组织工程竣工初步验收，参加工程竣工验收

7、协助项目总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理和贯标工作

8、负责工程达到甲方要求的标准要求的策划、组织、资料准备和日常管理工作

（四）、机电部

1、统筹所有机电项目的协调施工及土建配合协调工作

2、就机电材料设备协助合约财务部进行招标工作

3、参预绘制综合图、编制“链接方案”、“边界方案”和施工准备计划

4、就机电工程协助工程部完成计划统计工作

5、审查机电专业分包施工单位的施工技术方案

6、检查机电专业分包施工单位的施工质量

7、统筹所有机电项目的安全生产和安全用电等管理工作

8、管理现场供电、供水等

9、组织系统调试、连机调试、全负荷实验

10、参预监督各专业的分段调试及全系统的联动调试，协助总工程师组织验收

（五）、深化设计部负责组织、指导、协调各专业的深化设计工作确保深化设计按合同要求组织实施，对深化设计、质量的费用进行有效的管理与控制

（六）、工长

1、现场指挥、调度施工生产任务，按照施工方案、技术交底等科学组织施工，保证工程质量达到要求

2、负责编制和实施所管工程的周、日作业计划，组织施工准备，工序衔接，班组和工种调配，执行施工任务书，进行工前技术交底

3、严格执行有关过程控制工作程序，使用合格材料、机械设备和符合资质要求的操作人员采集特殊过程质量记录

4、对所施工工程的施工质量负责，组织自检、交接检、隐检和预检，并对分项工程进行评定，保证工序质量

5、严格按技术交底、施工规范、质量标准组织施工，严格执行三检制

6、严把材料关，对不合格材料拒绝使用，严把验收关，对不合格的工序不交接

7、接受技术、质检人员的检查和指导，坚决纠正不符合质量要求的违章作业

8、按技术交底、施工规范、质量标准操作，对本岗位操作质量。