销售部门业务工作总结（20篇）

销售部门业务工作总结（20篇）销售部门业务工作总结（通用20篇）销售部门业务工作总结篇1在一个月的前期销售中，总销售额为一元，总商品成本为一元不扣除提成与其他经费，共营利一元共销售单位商品一个，完成了销售目标的--%O

一、自我检讨实际销售额远低于目标销售额经过分析原因如下

1、过高的估计市场的需求很多消费者在我们的商品进入市场之前，已经购买了相关产品而且在刚开始销售期间，无实体店，导致有的消费者不放心购买

2、商品进入市场的时机比较慢由于今年的天气气温反常，冬天来的特别晚，导致难以判断进货的时期而且错误的判断了消费者的购买动机与心理原以为只有到天气开始降温，消费者才开始购买其实不然，很多消费者已经提前很多购买了相关产品

3、对商品进货量的预知能力严重不足导致了有的商品卖到接近总销售数量的1/4,而有的商品却入公司的，怎么经不起折腾呢，而我坚信逆境能给予我们宝贵的磨练机会，只有经得起考验的人才能算是真正的强者，自古以来的伟人大多是抱着不屈不挠的精神，坚韧不拔的意志，从逆境中挣扎奋斗中过来的鉴于此，我由衷的感谢公司给予我这次工作及锻炼的机会，我也很荣幸的成为华南旅游地产网的一员同时也感谢公司在逆境时不抛弃，不放弃我们，毕竟我已经很久没出业绩了，再次感谢公司对我们的栽培和帮助及鼓励和支持！自入公司以来从一个对房地产一无所知的门外汉，到现在从一个专业的投资置业顾问的不断迈进，在这大半年的时间里收获颇多，同时对公司的发展性质及房地产市场及工作模式及战略政策也有一定的见解，做为房地产一线销售员及销售主管的我深知自己责任的重大因为我代表着公司窗口，自己的言行举止都代表着公司的形象，不仅要做好本职工作而且还要带好自己的销售团队，促使我必须提高自己的素质，加强自己的专业知识和专业技能，只有以身作则才能服众平时还要保持一颗良好的心态，良好的心态是一个销售人员应该具备的最基本的素质特别是在派单上，碰到的是行行色色的人和物，能控制自己的情绪以一颗平稳的心态坦然去面对

1.思想上积极进步，不断进取，热爱销售行业尤其是房地产销售行业，因为只有干一行，爱一行，才能通一行，精一行，平时能够保持一颗积极向上的心态，立足本职，安心工作！

2.工作上乐观自信能吃苦耐劳，认真务实，服从管理，听从安排，适应能力强，有团队协作精神，富有责任心自觉性强，领导在与不在都是一个样，能自觉的完成好手头上的工作！并能遵守公司的各项规章制度！

3.心态上能都端正自己的态度，毕竟销售也是服务行业，正所谓“一流的置业顾问卖的不是产品而是服务”平时能够保持一颗积极向上的心态，以及良好的从业服务意识，能制动调节自己的情绪！

4.生活中与同事们相处友善，为人诚恳并善于助人！

1.工作中不善于不自我总结，自我反思，自我检查，剖析问题根源，查找客户未成交原因以至于数月都没有销售业绩，当然这包括外在和内在因素，外在体现的房地产市场的不景气，内在体现的个人身上，我想个人因素才是主要的因素吧

2.思想上有时不够端正，不能及时纠正自己的航向，意志不坚定，自控能力差总认为这是由于市场环境引取应理所当然，自己比别人比起已经够努力了

3.工作中没有一个明确的目标和详细的工作计划做为一名销售员如果没有目标，会导致销售工作放任自由，无紧迫感和压力，自会导致工作效率低，工作时间得不到合理安排

4.派单时自诩“注质不注量”导致客户量抓的少，平时约客时跟进不及时及客户资源管理混让，导致出团量少，从而影响成交

5.平时和客户沟通不够深入，未能把项目知识及楼盘卖点清晰的传递给客户，及及时的满足客户的需求，不能及时的发现客户对对项目的优势，劣势的看法及了解到什么程度

6.平时在工作中发展的问题未能及时的请教领导及同事

7.谈客能力还有待提高及增强，逼定存在优柔寡断下步工作中需要得到的改进及帮助

1.完善的工作计划及个人目标，并严格落实及执行

2.对客户间的交流并学习新的知识，掌握新的方法

3.单注重质与量的双管齐下，约客跟进几时及做好客户分类

4.用平时工作休息时间阅读房地产相关书籍，及其它相关销售知识，提高自己素质

5.日常工作中发现问题及时反映，并及时得以有效解决

6.正思想，保持一颗积极上进心，以良好的精神面貌和积极的心态投入到下步工作中

7.习掌握团队建设方面知识，充分调动组员的积极性，创造性，上进心，进取心，打造一支王牌销售队伍，并不断强化和完善自身的各项能力

8.望公司加强相关专业培训，使我们的综合能力和素质得到全面提高

9.希望在工作中好的方面给予保持，不足之处在下不工作加予克服及改进！以上是我入司以来的工作总结，不足之处恳请批评指正，从而更好的成长进步最后祝公司在新的一年里业绩蒸蒸日上辉煌腾达，领导和同事们身体健康，工作顺利！10部门业务工作总结篇4在职期间，公司的每一项新指标、新政策的出台，我都是大力的支持并完成的我努力推进定房服务，将定房的服务流程都跟客人说得尽量清楚，正因为我的努力，月累计票量三月以来我连续小组第一，为此，我曾得到大会表扬，还获得过定房奖励，而且，我的保险的单量也不在下风当然，这些并不是我一个人努力的结果，而是全组共同努力的结果作为以余淑君组长为带头人的组员，我觉得非常荣幸，在今后的工作中也一定会团结组员更好的服务于大众另外，我个人的职业道德操守也是本着一切为客户着想的理念出发的，对于上级交代的任务我都尽力的完成.，如易经理要求我们以书面的形式写明常见错误，为的就是避免类似错误再犯，这样不仅近一步巩固自己的业务知识，还能有效的帮助其他的同事，使错误率大幅度降低在工作中，有不懂的地方，我都积极向资历老的员工请教，互相讨论，对于新来的实习生我能帮的都尽量帮忙，我深知，一个人永远和集体离不开，好的团队精神才能创出好的成绩在此期间，我也深刻的熟悉到自己很多的不足之处，其中在提交定单上我的错误尤其明显，经常收到单位的白条警告，对于航空公司的政策熟悉还不够到位，情绪的控制也不能做得让客户满足对于这些问题，我会在长期的循序渐进中调整好自己的心态，用温柔的语调，专业的服务尽量让客人满足，叫好，让我们武大民航呼叫中心的前台工作者能成为同行的典范！针对自己的不足之处，我先初步拟订了如下计划

1.认真总结提交时的注重事项，如改价格、算返点、确认机建燃油的正确

2.要谨记送保险不参加积分等等

3.做到新进客户要维护资料，生疏客户要主动给他办卡，说明办卡的好处以及我公司推出的优惠活动，在保证公司利益的前提下，切实的给客户最大的方便

4.注重送票地点，减轻楼下派票同事的工作压力a）注重特价不能刷卡，每次退票的时候要仔细审核，仔细提原始记录看状态等等为了提醒自己，我打算将此计划贴在电脑桌前以供时时参考,时时警醒！经过分析，我发现我的问题主要就是不认真，马虎大意，缺乏谨慎态度，对此光有熟悉还不够，在将来的工作中我会努力的做给大家看，尽量做到少错，不错，请大家给于监督！销售部门业务工作总结篇5捧着累累的硕果，迎着冬日的阳光，怀着满腔的热忱，我们又迎来了年终工作总结会会的召开对于我个人来说，是丰收的一年，特别是在这20—年里收获了太多太多，需要感谢的人太多太多在这里，我谨向关心支持我们电话销售部的领导和广大员工表示衷心的感谢！并对电话销售这方面工作做一个总结做电话销售也可能是所有销售里最难，有挑战性的了；我又是一个死要面子的人，对于别人的拒绝总是很让我伤自尊但是自我要是想迈过这个门槛，就务必要丢掉面子，面子虽然是自我的，但是别人给的所以就想办法叫别人给自我面子，给自我业务了说实话当时我是把自我看成被“逼”上梁山的好汉，每一天都在打电话，打好多的电话让自我遭受拒绝，学会承受当然在这个过程中，我也的确是“认识”了几个不错的有意合作者一段时光下来，我发想自我电话打得也不少，但是联系业务的很少，几乎没有认真想想好像也不能说是自我的失误太大人们原本就对电话销售很是反感，听到就挂或者是很礼貌性的记个电话（真记没记谁也不明白）打电话即丢面子，被拒绝，又让自我心理承受太多于是我又在寻找别的思路，网络我们经常在网上，何不用网络联系呢都能让人们在紧张的工作中放松一下，聊上几句闲话,就很有可能聊出一些客户这样，因为是网友，感觉很亲近，不会拒绝你，至少都会思考到你经常在线，联系着又很方便，不用打电话，不用当着那么多同事的面讲价还价，显得自我很小气似的讲价还价是一门艺术，不能没有耐性此刻很多人爱还价，即便是价位很合理，处于习惯也会还价无论双方谁说了一个价钱都想是让对方直接理解，电话会叫人没有什么缓冲的时光；而网络就不一样了，有缓冲的时光，又能用很简单的语气说话，让人很容易理解；即便是自我说话有所失误，在网络上容易解释，也容易叫对方理解，但是电话就不一样了，电话上人们往往喜欢得理不饶人于是我就改变了策略，在网络上找起了客户你还真的别说，在网络上人们不但能理解；而且即使没有外语方面需要的，也会帮你介绍一些客户交流着也简单多了，说话也方便，就像是和很熟的网友说话似的，人们都不介意我很喜欢这样的交流方式事实证明也是很有效果的，至少与电话销售相比较销售部门业务工作总结篇

61、软文今年沈阳医院曾两次将软文刊登在辽沈晚报上，取得了1比

2.5以上的回报率软文形式相对于其他宣传方式在于把需要宣传的资料以一种具有阅读性的方式进行传播相对容易取得良好的效果但是由于线下软文的载体只存在于报纸杂志等形式刊登，所以价格和宣传次数受限制所以在未来宣传的选取上尽量减少大城市或快节奏生活城市选取该种宣传方式，而在小城市或刊登费用低廉的地区能够采用这种方式

2、滚动字幕飞播广告是今年在多个中小型城市中采用的宣传手段，飞播宣传价格低廉，宣传面积广泛，且因为透过各地方有线电视台播放，所以在当地具有必须收视的强制性，取得必须的效果但是由于将来越来越严格的全国的广播电视管理和限制,未来这种宣传手段可能随着管制的严格而渐渐取消

3、广播广告广播宣传在本年度中进行几次宣传，都没有取得良好的效果广播资料和专题采访节目没有取得很好的效果但是广播的优势在于成本相对较低、目标受众年龄层贴合公司设备受众年龄层，且该人群具有稳定的收听习惯接下来的宣传能够由固定的广播和专题讲座改为请科室专家做客广播台的医疗类节目，能够针对该人群进行特定的宣传和解答

4、报纸新闻报纸新闻宣传有最高的可信度和极低的费用两种特点，经常用在开业活动中进行一些采访和拍摄后期除非有很好的新闻点或者培训会等活动，否则不太有机会再找到记者进行新闻性质的宣传由于该种宣传方式十分高的可信度，制造适当的新闻点会给设备带来比较好的宣传效果

5、培训会和礼品作为主办方的培训会需要邀请专家到场进行培训，对未来的转诊具有十分好的作用，但是缺点是花费的费用比较高而且见效比较慢如果作为其他会议的赞助商，被允许进行一段时间的演讲或者有一个展位则能够具有比较不错的性价比和必须的宣传效果，风险性较小

6、社区活动社区活动是未来宣传活动的重点方向社区活动直接使医生应对患者，透过直接的沟通进行一对一的宣传活动而且费用低廉、同时带来最直接的收益效果

7、视频广告视频广告受众面十分大，虽然有十分好的宣传效果，但由于价格过高所以不能在大城市进行宣传未来电视视频广告的宣传方向是拍摄时间较长的宣传视频，在小城市中进行有针对性的宣传存在不足及改善措施今年一年我们也用了好多方式推广，软文、社区及广播的效果还是不错的，今后我们会把软文及社区作为宣传的重中之重销售部门业务工作总结篇7

一、以思想为根，自觉加强理论学习，提高个人素质首先，作为一名党员，无论何时何地，我时刻保持与党的政治思想一致，自觉加强政治理论学习，提高党性修养我深知只有具有高度的政治责任感，才能树立廉洁奉公、大公无私的思想，形成求真务实的思想作风和工作作风，自觉抵御各种，经受住各种考验其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉采购二室工作环境和内容同时，我还利用业余时间学习采购知识、经济、合同等与工作相关的政策、法律常识，积累自己的业务知识，拓展知识面此外，我利用双休日自费参加了计算机培训并取得了等级证书使自已的知识储备和层次得到了提高

二、以业务为本，踏实肯干，努力完成好各项业务工作在二室工作的半年中，我在熟悉业务的基础上主要作了以下几个方面工作第一，配合领导完成了、训练系统、学习桌椅的大型招标采购任务半年来共签订合同份第二，做好采购二室宣传报道和采购数据汇总上报工作采购二室向上汇报材料较多，部里要求每月要有采购工作汇报，二级部门采购数据明细表每周必须上报采购数量、完成情况半一支未卖出去同时由于此原因，导致有的货品库存量过高

4、在派人员进行上门销售时，缺乏合理有效的分配方式导致有的宿舍重复推销，浪费了人力资源并且可能存在推销员间的利益冲突等问题

5、对推销人员货物的供给量存在问题原则上，每一位推销员有一整套商品但实际操作中，因为推销员是实行上门销售所以，有的推销员会一次性拿多一点货，方便上门推销时，消费者购买了某商品后，可以及时补满货版，再进行其他宿舍的推销由于对供给推销员时，货物的数量那排不当导致自己的库存不够，可调配的库存过少其中，水分润唇膏就是因为这个问题，导致可调配库存过少，而再向进货商进货最后，推销员手上的唇膏卖不出去，全部退回来，导致压货过多

二、实际销售过程

1、定位销售价格O

2、提成分配在提成方面，为了激发推销员的积极性给出了比较高的提成回报并以不同销售量按不同单位提成回报最高可获得一元/支的提成高提成，第一可以促进效益的工作热情第二可以给推销员比较大的空间去分布自己的下线年来，我起草采购二室汇报材料篇，统计数据报表份同时，为增强自己文字表达能力，提高写作水平，介绍站采购动态，我坚持将重大采购项目形成文字材料，投送各报社半年来共向《军队采购与物流》、《军需、物资、油料》、《前进报社》共投稿篇，发表篇第

三、强化自身服务意识，送好每一份合同坚持从大事着眼，从小事做起，努力提高自身服务水平，采购二室的服务对象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部，部队用户、财务结算中心三个单位跑2次，如果其中有一个环节出错，这份合同将无法履约，半年来，经我手送的份合同的，没出现任何差错在送签合同的同时，我很注意自己的一言一行，因为很可能一件不起眼的小事，都可能会反映到首长哪里，直接影响到采购站的声誉和形象对一些部队用户提的刁难问题，我总是耐心解释，摆事实、讲道理，让他们认清理解集中采购的优势用真诚和诚信赢得了他们的信赖销售部门业务工作总结篇8

一、本年度工作总结20_年即将过去，在这将近一年的时间中我透过努力的工作,也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好下面我对一年的工作进行简要的总结我是今年十月份到公司工作的，同时开始组建销售部，进入公司之后我透过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，此刻对预付费储值卡市场有了一个深入的认识和了解能够清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，逐渐取得客户的信任所以经过努力，也取得了几个成功的客户资源，一些优质客户也逐渐积累到了必须程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的潜力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高虽然之前一向在从事销售的相关工作，有必须的销售知识与经验，但比较优秀的成功的销售管理人才，还是有必须距离的本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上,对销售人员的培训，指导力度不够，影响销售部的销售业绩

二、部门工作总结在将近三个月的时间中，经过销售部全体员工共同的努力，讨论制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，公司宣传资料《至客户的一封信》，为各媒体广告出谋划策，提出“万事无忧德行天下”的核心语句，使我们公司的产品知名度在太原市场上渐渐被客户所认识部门全体员工累计整理黄页资料五千余条，寄出公司宣传资料三千余封，不畏严寒，在税务大厅，高新区各个写字楼进行陌生拜访，为即将到来的疯狂销售旺季打好了基础做好了准备团队建设方面，制定了详细的销售人员考核标准，与销售部运行制度，工作流程，团队文化等这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题从销售部门销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，能够说是销售做的十分的失败客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题1）销售工作最基本的客户访问量太少销售部是今年十月中旬开始工作的，在开始工作到此刻有记载的客户访问记录有210个，加上没有记录的概括为230个，一个月的时间，总体计算五个销售人员一天拜访的客户量2个从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好2）沟通不够深入销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项推荐不能做出迅速的反应在传达产品信息时不明白客户对我们的产品有几分了解或理解的什么程度,在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误3）工作没有一个明确的目标和详细的计划销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果4）新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作职责心和工作计划性不强，业务潜力还有待提高销售部门业务工作总结篇9在繁忙的工作中不知不觉又将迎来了新的一年，回顾这一年的工作，首先是拜访工作有条不紊的展开着，对维系老客户，发展新客户，我们始终坚持不懈，我们的努力换来了客户对我们提出的最宝贵意见，使我们的工作得以不断改善，服务质量也在不断提高对于接待团队会议，我们将“诚信”放在首位，按照团队会议的接待程序，有条不紊的完成各个环节的任务，让宾客放心、舒心、贴心此外，销售部加强在原有协议公司、旅行社等销售渠道方面，提高服务，明显促进了销售业绩的提升在上级领导的带领和各部门的大力配合下，20—年的销售额与去年相比取得了较好的成绩，在此我感谢各部门的大力配合与上级领导的支持！20_年工作总结本人从进入酒店至今，一共接触了一集团单位领导和客户

1、接触原协议签—单位客户共一个

2、走访客户客户共一个；

3、接待旅行社客户共一个

4、接待会议一个按以上数据显示，原协议单位市场较为稳定，且返订房率较高（零散的老客户多为无客人联系方式，使得我们无法主动与客人联系取得信息），但酒店竞争激烈，散户的订房以及会议率量少，不过也有个别现有客户较为理想，但还需不断与更多理想的新客户保持联系，以取得合作机会，提高销售额忙碌的20_年，由于个人工作经验不足等原因，工作中出现了不少大问题—月份，因为横幅错别字，导致客人投诉的问题但因酒店及时查和广告公司联系更正，及时向客人解释，重新将出现错别字更改，并向客人承诺我们在今后会努力完善工作，以确保会议的质量不再出现更多的问题，从而使得赢得客户信任月份，—客人，由于客人支付房费不及时，且多次沟通都无法取得好的结果，使我们对客人失去了信誉，从而不得不安排其客人入住，同时造成其客户无法入住，给酒店带来了一定损失损失此问题至今还在紧密与客人沟通，直到问题得到解决为止对于20_年发生的种种异常问题，使我认识到了自己各方面的不足，也使我从中深深吸取了教训，获得了宝贵的工作经验在今后的工作中我将努力学习，以取得更多的工作经验，使得犯错的机率逐渐降低20—年工作计划及个人要求

1、对于原协议单位、旅行社以及散客的老客户、固定客户和潜在客户，定期保持联系和沟通，稳定与客户关系，以取得更好的销售成绩；

2、在拥有老客户的同时还要不断发掘更多高质量的新客户；

3、发掘河池市各个集团单位目前还没有合作关系往来的单位新客户，使酒店获得更多的协议以及收入

4、加强多方面知识学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，以提高业务水平，把销售工作与交流技能结合；

5、熟悉酒店产品，以便更好的向客人介绍；

6、试着改变自己不好的处事方法以及不爱与别人沟通等问题有关建议

1、建议酒店拟定销售部销售的产品形成详细资料以及宣传单页，一方面可对酒店的所有详细资料进行记载，以完善资料，另一方面可方便销售人员在向客人介绍产品时更清楚和肯定地向客人介绍产品的各种的性能、优势等，使得客人更加相信我们的专业水平和实力；

2、积极收集各个集团单位领导变动情况，及时上报给酒店领导，以便做好客户关系维护，为酒店赢得更多的客户；随着酒店和市场不断快速发展，可以预料我们今后的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广为此，我将更加努力学习，提高文化素质和各种工作技能，为酒店尽应有的贡献销售部门业务工作总结篇10转眼间，充满机遇与挑战的20_年已经过去，我们迎来了崭新的20—年在这一年里，我在公司领导和同事帮助下，工作的各方面有一定的进步，同时我深深的感到作为“金鹏人”、“广告人”有种深厚而浓烈的感情我于20_年—月份到公司，20年下半年按照领导的指示负责金鹏图语广告公司的业务发展部的工作，任部门经理一个月以来，在领导的帮助和同仁的支持下，工作上取的了一定的成绩在此将20—年主要的工作情况述职如下

一、计划完成情况金鹏图语广告全年计划完成销售额—元；实际完成一元，未完成全年销售计划、加强自身的业务素质和管理能力，在不断的学习、实践中做好一个部门经理的基本知道和技巧20_年，广告公司的工作是“以天鸿项目为主，积极拓展新的营销业务工作”在天鸿项目上，业务发展部协助公司完成天鸿项目二期的各项工作，主要有天鸿二期的认筹、天鸿凯旋城“理查德•克莱德曼”演奏会、天鸿房展会、天鸿上海展会、天鸿招远分销处等工作其他项目工作主要有招商银行离岸业务推介会等各项工作，东山、向阳办事处图册的设计、区政府图册的设计与制作、酒业公司经销商会、海尔纽约人寿10年颁奖晚会、百年电力手提袋、区政府软件发布会、职业学院图册、蓬莱海关关庆十周年、山海云天开盘等同时积极参加集团及公司组织的培训，对管理大纲、公司规章制度、房地产基本知识、电话营销、媒介营销、商务礼仪等有了较深刻的理解和掌握，从而提升了工作能力，丰富了经验，开阔了视野，对公司的企业文化及经营理念有了更进一步的认识20—年，我在日常工作中逐渐的掌握了各种活动的组织、操作流程及现场布置，以及活动所能涉及的每一个细节，提高了在活动方面专业知识和有效经验，也真正的体会到“为客户创造价值”的分量，但是，作为业务发展部的经理，所需要掌握的知识面和操作经验既广且杂，这是我自身存在的不足，需要继续强化学习力和积累管理工作经验

三、坚持“为客户创造价值”的理念，不断更新服务手段;巩固老客户，吸纳新客源广告公司在烟台是一竞争激烈而且不成熟的行业，存在操作透明度高、价格竞争的初级市场状况，对于我司的业务产生了较大影响

四、形成“总结问题，提高自己”的内部沟通机制以市场需求为导向，提高工作效率广告公司的工作比较复杂，特别是活动方面，需要协调、联系的工作比较多，在这些工作中我注重与设计、各个外协单位的建立融洽的关系，以便于开展工作加强自身的执行力，提高工作效率作为业务发展部经理，由于对外合作的工作较多，接触的事务比较复杂，要顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚守工作流程和公司的各项规定，违反制度的事情坚持不做，只要做到这一点，才能称得上是为公司负责、为部门负责，更是为自己负责

五、存在的问题及下步工作打算回顾这半年的工作中自己发现还有很多的不足与缺憾首先,在工作中由于经验不足，工作方法过于简单，在处理一些问题上不够冷静、沉着其次，在业务理论水平和管理能力上还有待于进一步提高再次，广告专业知识方面，需要大量的学习的充实完善自己的知识库这些不足，有待于下步的工作中加以改进和学习在20__年的工作中，我决心做到首先，我要加强学习专业知识，学习工作和管理经验，不断提高业务素质和管理水平，使自己的全面素质上升一个新的层次其次，加强责任与危机意识，提高完成工作的标准为公司的新年度的工作再上新台阶，更上一层楼贡献自己的力量再次，广告公司的业务发展的主流方向，一直悬而未决，成为业务发展的一个桎梏，解决广告公司发展方向是09年工作的重中之中这也将是完成公司全年计划利润指标的完成的大前提，寻找自有媒体，以创意指导制作，有效地与其他兄弟公司进行整合，将是我努力的方向

六、总结“市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开始竞赛，竞赛结果的好坏相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性同时，市场也是最好的教练，不需训练就能教会我们技能和发展的契机，关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验销售部门业务工作总结篇11在繁忙的工作中不知不觉20_年已经过去，又迎来了新的一让销售网络快速的在市场中蔓延开来寻找推销员，除了基本能力与信用度外，还从两个方面对市场进行推销第一，就是一间宿舍过一间宿舍的宣传，俗称“扫楼”第二，通过人脉资源进行销售尽量找一些社交圈子广，在学生群体或在部门中比较有威信的人

3、宣传工作在网上开设了相关博客网站打印相关传单，并粘贴在人流比较多的地方其目的是想让消费者了解到在学校有相关产品销售，而不是立刻跑向超市购买从而减缓了超市的销售量，留住了客户，解除了超市在消费者心目中的垄断地位并分发宣传单给各位推销员，让其自行发挥既增加了宣传的范围，也减轻了自己的工作量

4、财务在出入货方面，除了靠电子表格进行记录之外，也有用人手记账运用基本的电脑知识，使用电子表格快速的核算出相关数据，从而方便对库存与进货量进行数据反映与分析1经销商的疏通

①富有吸引力的商业政策a、永远站在客户经销商的立场上来谈论一切b、充分阐述并仔细计算出给他带来不同寻常的利益年，回顾加入这一年的工作历程，作为一名员工我深深感到公司之蓬勃发展的热气和东兴人之拼搏的精神作为企业的一个窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能在我初入销售行业的时期，公司领导及同仁悉心帮助，顺利的参加了总公司组织的新员工培训，在我的职业规划上又添上了浓墨重彩的一笔在此我感谢各同仁的大力配合与上级领导的支持!一年工作总结从进公司以来截止20_年—月—日，共有63个客人有潜在意向，积累C级客户27名，B级客户15名忙碌的一年，由于个人工作经验不足等原因，工作中出现了不少大问题一月份，由于新进入公司，不熟悉业务的原因，导致我在—月份未成交一台车但公司同仁对我的悉心指导及帮助，让我在专业知识上得到了非常大的提高，给未来提供了坚实的理论基础一月份，由于参加实际操作能力不强的原因，导致H月份仍未达成交易但总公司组织的新员工培训让我结识了全国各地的销售同仁，增长了不少销售知识在公司领导的支持及同仁的帮助指导下，接待了不少客户，并在其中发掘了不少潜在客户，对未来的销售奠定了第一块“基石”_月份，在前两个月的理论知识及实际操作的基础上,本月成交了我进入销售行业里的第一笔交易并且，在此基础上，又追加了两笔订单但是，这并未达到月初公司对我所定下的目标反思其原因，是因为自身实际操作能力不足，及中旬的心理变化，稍有懈怠，针对新客户，未积极跟踪，导致中旬成交量低对于—年发生的种种异常问题，使我认识到了自己各方面的不足，也使我从中深深汲取了教训，获得了宝贵的工作经验在今后的工作中我将努力学习，以取得更多的工作经验，使得犯错的机率逐渐降低—年工作计划及个人要求

1、对于老客户、固定客户和潜在客户，定期保持联系和沟通，稳定与客户关系，以取得更好的销售成绩

2、在拥有老客户的同时还要不断发掘更多高质量的新客户

3、发掘青云谱等区域目前还没有合作关系往来的新客户

4、加强多方面知识学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，以提高业务水平，把销售工作与交流技能结合

5、熟悉公司产品，以便更好的向客人介绍

6、试着改变自己不好的处事方法以及别人沟通等问题随着公司和市场不断快速发展，可以预料我们今后的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广为此，我将更加努力学习，提高文化素质和各种工作技能，为公司尽应有的贡献销售部门业务工作总结篇12转眼间，20__年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争天气虽不是特别的严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到20—年阀门行业将会又是一个大较场，竞争将更加白热化市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待忠总结是为了来年扬长避短，对自己有个全面的认识

一、任务完成情况今年实际完成销售量为5000万,其中一车间球阀20—万，蝶阀1200万，其他1800万，基本完成年初既定目标球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长；但蝶阀销售不够理想（计划是在1500万左右），大口径蝶阀（dnlOOO以上）销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也不理想

二、客户反映较多的情况对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命,如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵

1、质量状况质量不稳定，退、换货情况较多如—客户的.球阀，—客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道

2、细节注意不够如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象

3、交货不及时生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟

4、运费问题关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如—、—、—等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价

5、技术支持问题客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，—、—等人均有提到这类问题问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐

6、报价问题因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠

三、销售中的问题经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，—在这方面做得尤其突出各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少

1、人员工作热情不高，自主性不强上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡

2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止

3、发货人员的观念问题发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等

4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期

5、销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责

6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺

7、部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失

四、关于公司管理的想法我们双达公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在温州乃至阀门行业都小有名气应该说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美好的“管理出效益”，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事我感觉公司比较注重感情管理，制度化管理不够严格说来公司应该以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化就拿考勤来说，卡天天打，可是迟到、早退的没有处罚，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别？不如不打又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必然受损过程决定结果，细节决定成败公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成老板们有很多好的想法、方案，有很宏伟的计划，为什么到了最后都没有带来明显的效果？比如说公司年初订的仓库报表，成本核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么？这就是政令不通，执行力度不够啊这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要原因，执行力从那里来？过程控制就是一个关键！完整的过程控制分以下四个方面1）工作报告相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导2）例会定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要3）定期检查计划或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行情况，是否偏离计划，要否调整，并布置下一段时期的工作任务4）公平激励建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制否则会造成员工之间产生矛盾,工作之间不配合，上班没有积极性就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇,小环境比较公司内各部门的待遇虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见如果公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了另外一个方面就是公司管理结构和用人问题由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任；多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误;过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才以上只是个人之见，不一定都对，但我是真心实意想着公司未来的发展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些体面，请各位老总们斟灼20_年销售的初步设想销售目标初步设想20_年在上一年的基础上增长40%左右，其中一车间蝶阀为1700万左右，球阀2800万左右，其他2500万左右这一具体目标的制定希望公司老板能结合实际，综合各方面条件和意见制定，并在销售人员中大张旗鼓的提出为什么要明确的提出销售任务呢？因为明确的销售目标既是公司的阶段性奋斗方向,且又能给销售人员增加压力产生动力销售策略思路决定出路，思想决定行动，正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成既定目标销售策略不是一成不变的，在执行一定时间后，可以检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整，

1、办事处为重点，大客户为中心，在保持合理增幅前提下,重点推广“双达”品牌长远看来，我们最后依靠的对象是在“双达”品牌上投入较多的办事处和部分大客户，那些只以价格为衡量尺度的福建客户无法信任鉴于此，20_年要有一个合理的价格体系，办事处、大客户、散户、直接用户等要有一个价格梯度，如办事处100,小客户105,直接用户200等比例给办事处的许诺要尽量兑现，特别是那些推广双达品牌的办事处，一定要给他们合理的保护，给他们周到的服务，这样他们才能尽力为双达推广

2、售部安排专人负责办事处和大客户沟通，了解他们的需求,了解他们的销售情况，特别对待，多开绿灯，让客户觉得双达很重视他们，而且服务也很好定期安排区域经理走访，加深了解增加信任

3、扩展销售途径，尝试直销阀门行业的进入门槛很低，通用阀门价格战已进入白热化，微利时代已经来临公司可以选择某些资信比较好的，货款支付合理的工程尝试直销这条路资金上或许有风险，但相对较高的利润可以消除这种风险，况且如果某一天竞争激烈到公司必须做直销时那我们就没有选择了

4、强化服务理念，服务思想深入每一位员工心中为客户服务不仅是直接面对客户的销售人员和市场人员，发货人员、生产人员、技术人员、财务人员等都息息相关

5、收缩销售产品线销售线太长，容易让客户感觉公司产品不够专业，而且一旦发现实情可能失去对公司的信任现在的大公司采购都分得非常仔细，太多产品线可能会失去公司特色（这里是指不要外协太杂的产品如减压阀、煤气阀、软密封闸阀等）销售部管理

1、人员安排b）一人负责生产任务安排，车间货物跟单，发货，并做好销C、沟通现在和未来的远大目标

②良好的朋友、伙伴关系a、充分尊重对方，以诚动人，以心征服对方b、良好的沟通技巧和经常交流来维持密切关系c、正确应用利益驱动原则，处理好与公司及个人关系d、了解不同客户的需求

③较强的自我开发市场能力a、详细介绍所辖片区（区域）销售力量，促销手段和活动b、概要介绍公司对全国市场促销和开发的策略c、详细了解公司产品疗效，主治及应用推广情况d、探讨双方共同开发所辖区域（片区）市场的方法

（2）医院药库（也称大药房）的疏通

①新药进入医院库房a、详细收集医院资料（包括院长、药库管理委员会、药剂科主任、采购或计划员、产品相关科室主任、专家或重要医师、甚至管理该院的卫生局有关官员）b、找出影响该院购药的关键人物，并对其作全面细致的调查和了解，尤其是他的特殊需求，特殊困难c、接触重要人物（可能是院长，药剂主任，相关科室主人任等）说服其作出决策售统计报表c）一人负责对外采购，外协催货及销售流水账、财务对账,并作好区域经理业绩统计，方面a）出勤率销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对外形象又是内部的风标，公司在此方面要坚决，绝不能因人而异，姑息养奸，助长这种陋习b）业务熟练程度及完成业务情况业务熟练程度能够反映出销售人员业务知识水平，以此作为考核内容，可以促进员工学习、创新，把销售部打造成一支学习型的团队c）工作态度服务领域中有一句话叫做“态度决定一切“，没有积极的工作态度，热情的服务意识，再有多大的能耐也不会对公司产生效益，相反会成为害群之马

3、培训培训是员工成长的助推剂，也是公司财富增值的一种方式一是销售部不定期内部培训，二是请技术部人员为销售部做培训培训内容包括销售技巧、礼仪、技术等方面

4、安装专业报价软件，提高报价效率，储存报价结果，方便以后查找以上只是对来年销售部的初步设想，不够完整，也不够成熟，最终方案还请各位老总们考虑、定夺销售部门业务工作总结篇13任职以来，我在销售部领导的正确引导和精心指导下，不断加强了自身建设，努力提高理论和业务水平，树立良好的形象在工作中做到把握公司发展战略，坚持原则，以中小企业和金融企业的满意度为准则，热情服务，认真讲解，耐心服务明确销售人员的工作职责，下面就是我入职期间的工作总结

一、全方位学习，提高自身业务素质在实习期间，我努力做到在思想上跟上公司的发展步骤;在行动上规范自己作为销售人员的行为；在工作上不断增强原贝性、科学性、预见性和创造性同时在公司发展战略理论和业务技能的学习中摆正工作与学习的关系，首先保障工作的时效性，在此基础上，尽量利用课余时间，始终坚持全方位的学习云技术对企业信用信息服务的优势，注重学习效果积极参加公司业务学习，力求学深、学透、弄懂、弄通，并且做到了理论学习联系实际工作这一点另外，我还十分重视与单位其他优秀销售人员的思想交流，经常向一些工作经验丰富同事学习，在学习的过程中，及时解决自己的思想问题和实际工作中所遇到的问题

二、思想上注重理论联系实际公司销售工作任务重，业务强，具有较强的业务性，是一项需要长期坚持乃至不断提升的工作，因此将销售理论知识学习融入实际工作在向的工作上，我结合实际情况，促进工作的开展，特别是在具体工作执行中必须把原则性和灵活性有机的结合起立,实事求是的办事向众多中小企业宣传信息云服务，推动各个中小企业逐步实现以先进的信息技术手段代替人力采集方式，有效解决中小企业传统信息不准确、滞后、采集成本较高等问题，实现了中小企业信用生成、动态监管和信用评价，有效实现创新的信息技术与金融服务的完美结合，高效解决中小企业融资难的问题通过总结入职工作情况，在以后的工作中我需要重点做好以下几个方面的工作首先根据这段时间公司的融资销售情况和市场变化，有计划的划分重点工作区域;二是对于老顾客和固定客户，都应该经常保持联系，稳固现有客户群；三是，除了拥有这些老客户的同时还需要不断去获取更多融资的信息；四是要不断加强业务知识学习，不断开拓自身的视野，采取多样化的形式，然后将自身的业务知识和交流技能更好的结合在一起，从而能够更好的做好以后的业务工作并且结合工作实际，引入科学的销售理念，加强了业务知识学习，不断提高销售水平在未来的道路上，我会更加努力，争取再创新高，为公司的业务发展贡献自己一份微薄的力量销售部门业务工作总结篇14时间荏苒，在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回首从前工作的点滴照旧历历在目营销部在领导的关怀和教育下,通过内部人员的共同努力，各项工作都取得了确定的成果，并在本年度其次季度被评比为优秀班组现对一年来的工作和学习作如下总结

一、营销科工作事项

1、白坯销售状况实际销售米数2,440万米，折合米数3,265万米，达成率

90.7%；销售金额，达成率

114.4%

2、成品销售状况在本部门白坯销售目标基本完成的同时,成品销售也取得了确定的成效，完成销售米数36万米，销售额—万元

3、全年销售15d、20d布种合计米数259万米，折合米数556万米，销售额1,960万元，占总销售额的

14.3%

4、20—年营销科能转变观念，将重点放在订单型客户的维护上，不仅提拔了利润空间，还逾额

14.4%完成了销售额目标

5、我科能准时抓住客户的重点信息，例如布种，能在了解到客户的需求并反馈给公司，在公司领导的确决策下，我科此布种完成销售米数324万米，折合米数393万米，销售金额2,335万yG o

二、生产方案科工作事项

6、关心做好销售与纺织厂生产、发货的协调与沟通工作

7、依据原料价格、市场变化状况，关心领导做好每期白坯布种的订价工作

8、完成纺织销售高新染整白坯价格的核算及初审工作

9、完成各业务科定织布种报价及交期的.审核工作

10、依据收集的市场信息及客户需求，完成领导下达的新布种开发任务，并对新布种的推广进行管理二部门存在题目点回首20_年，当然有成果，但部门工作照旧存在不足，现做如下分析

1、白坯销售数量只完成

90.7%,未100%达成总部下达的目标

2、下半年货款把握力度不够，导致超期帐款较多，截止20年一月一日全年回款率只达84%o

3、几家市场客户的销售量相比去年下降幅度较大

三、明年之工作方案转瞬间，在工作已迈进第八个年头，诚意感谢公司领导多年来的信任和培育，也感谢各位同事的支持与关怀20__年我们营销部全体成员将同心协力，一步一个脚印重点完成以下几方面的工作

（一）营销科方面

1、销售方面白坯全年方案销售米数折合3,600万米，销售额

1.2亿元；成品销售50万米，销售额_万元

2、销售重点方面把精力着重放在订单型客户上，同时在去年的基础上加大对15d、20d布种的销售力度，方案销售米数折合万米，销售额一万元

3、货款回收方面严格把握超期货款，削减3-6个月超期款的产生

4、人员方面进一步细化并明确内部人员的工作内容和职责,营销科再细分小组，提高各成员的主人翁意识

5、客户维护方面每月制定访问方案，做到对老客户的订单无一遗漏，同时做好售后服务及市场信息的收集工作

（二）生产方案科方面

6、制定定织布种价格的核算标准，使报价更加合理化

7、主动收集各业务科提报的信息，同时结合市场状况，关心领导的迅速而灵敏支配工厂开台，并对各布种的库存量进行合理调整

8、对领导供应的开发方案要主动参预，多找信息，提点子,并努力完成后续的开发事项

四、对公司之建议

1、建议公司制定高新染整在纺织厂定织白坯的核价标准

2、建议公司进一步完善福利轨制，比如医疗保险及住房公积金等，让员工更有归属感五备注回顾20_年是有价值，有收获的一年，祝愿更加蓬勃进展，—人的生活更加美而好幸福！销售部门业务工作总结篇15—年4月8日，我进入一公司对于我实习期间有很多不足之处，领导又让我实习一个月，很感谢领导多给我这一次机会经过这四个月的实习，让我对我的岗位有了初步的了解，也对自己有了深刻的认识

一、对一公司的印象—公司，领导徐领导，赵领导同事小于，小郑_公司就像是一个家一样给人家一样的温暖，多了_份人情味，少了一份世故和冷漠

二、工作内容1工作伊始，对专业知识进行了解和学习如铜的各国牌号，材质标准，技术标准

2.前两个月，在网上寻找客户，如汽车散热器，开关弹片，led支架，冲压端子，插片，高频加热设备，互感器，五金机械，等等产品的生产商，然后摘录下来，登记成表

3.打电话寻找表中可能会用铜带的客户，给他们打电话，询问他们的情况看用什么材质，什么型号，什么状态的铜带，有多少用量，记得留下他们的联系方式，如qq

4.后两个月，领导把一些客户交到我的手中有骏业，万安达，正标，安卡，鹏得五金，广隆，灵龙我负责这些客户的沟通包括催货，发货（发货时检查一下），确认货到没货，客户的一些问题和领导反映

5.还有一些其他工作，如记每天铜价，网上宣传

三、工作感想1对自己的对自己的岗位有了初步的认识我现在的工作就是做好领导的筛子给他挑选有潜力的客户并且做好公司与客户之间的沟通

6.看到小于的工作状态，使我感触很多觉得她做什么事都是一把好手做任何事都很认真也让我明白了，文员不是简单的往凳子上一坐，听听电话，发发文件就可以，需要的是眼活手快、会写能跑因此，今后我要加强这方面的锻炼与学习向小于看齐

7.以往自己有点懒，两耳不闻窗外事经过同事和领导的帮助，自己渐渐的适应了新的工作环境，也学到了学校书本上没有的知识一与同事相处的方法和积极地工作态度也学会了主动与同事交流，听取同事对自己的批评和建议

四、个人收获这四个月的实习让我收获很多1每次发过传真后，过三五分钟都要打电话跟本人确认她收到没有随时跟进客户的货出来没有，什么时候发，货到了没有这些教会了我做事，做人都要有责任心对自己负责，对公司负责，对客户负责这样别人才能更信任你

2.对于一些敏感客户，说话要注意措辞，语气由于我现在对公司情况不是特别清楚，加上也没有打电话的经验说话记得要严谨所以我学会了多听多学听小于，领导是怎么和客户谈的他们怎么谈交期，谈汇款他们怎么处理客户的问题只有多听多学才能进步

3.有的时候我太过专注做自己的事，有时也不是太专注，是没有听别人讲电话的习惯所以有时小于，领导他们打电话自己也不是很注意所以会有这情况出现“我刚才打电话你没听见吗？“所以我又学会了，当办公室来电话时，我放下手里的工作，听听有什么事这不是什么坏习惯，因为大家的工作都是息息相关的，都有联系所以很有可能他们打电话的内容会涉及到自己的工作

4.刚开始时，接电话总是忘问对方是谁，以致于后来领导问，谁打来的，或是要回电话都不知道给谁回所以接电话也是要学习的谁打来的，打谁，有什么事，有什么联系方式都是要记录的

5.学会了做付款通知，材质报告，小于也在不不厌其烦的给我检查，纠正也都会了我如果做合同，销合学会了看sgs报告

6.学会了沟通，我的客户如果联系方式或地址有变动要及时与小郑沟通客户有订货，催货，等和小于沟通客户有什么问题或需要和领导沟通

7.对每个客户的联系人，付款方式，订的什么货，交期什么时候，货路上需要多少天都要有印象

8.学会了对事情要有统筹安排哪天做什么事，都要有规划

9.和同事相处的都很开心，的收获就是得到了同事的帮助，和同事相处融洽，收获了好朋友赵领导给我们讲过一个故事，说有一老板让他的下属去菜市场看看土豆多少钱他回来了说1块钱一斤老板问他，土豆还有多少货啊，豆角多少钱一斤啊？他答不上来了通过这个故事，我就知道我的工作能力还差得远呢我要了解的永远不是一个点，而是一个面我要能举一反三的想到很多问题，因为我的工作职责是助理，所以我更要把领导需要用到的一切信息都搜集齐全

五、认识自己的不足经过四个月的实习，收获良多，同时也认识到自己的不足在工作上，有时比较粗心大意，不够细心，有时干事谨慎有

②维持购药新药进入药库尽管是成功重要的一步，但维持药物长久不间断，一定数额的保存量更是艰巨，长期而困难的工作，因此要保持频繁接触，加深双方了解，采取长远眼光处理双方合作中出的问题

（3）医院药房（小库房、小药房）的疏通，疏通此环节，保持与药房负责人（组长或主管）良好的个人关系至关重要，因此应做到:

①加倍尊重他，满足心里需求

②经常拜访，加深印象和了解

③合理的交际费用较大型医院、药库（大药房）负责从医药经销处购进药品，妥善保管而小药房负责领取和分发药品，此处无疏通则不会把药品从药库里领出，当医师开发处方后，患者在小药房（门诊药房、住院部药房、专科药房）无药可取，而产品却在大药库房里“睡觉”，当然每月（或季）如开一次影响进药的重要人物的会议，采用宽松讨论方式，目的让其充分发表意见，提出改进方法，密切双方的关系

（4）有处方权利的医师（也称临床工作或医院促销）产品要想挤入市场占领市场，唯一的手段是依靠医师，他们直接面对患者，通过处方，使药品消失于流通领域进入消费领域，实现药物销售，为公司创造效益，保证公司合理利润，这就要让医师、药师去充余，以至于缩手缩脚1）一次换标签，我把批号都写成了1-

1.纠其原因就是大意因为大意，没把标签的批号看得重要，只注意别把型号，规格写错，就忽略了批号没用动脑子2）还有就是做事慌尤其是自己负责，怕做不好，怕让大家着急，结果就自己急了，结果反而做不好了就像灵龙发货换标签那次，小霍和付师傅等着打包，还有领导看着，心里就慌了，加上是第一次自己做，就慌了做事慌是因为没有经验，所以没有自信所以容易出错，而且都是低级错误我认为这些在后期是可以通过锻炼改正的3）有时出错多了，就过分小心了，一点小事也不敢做了，怕出错所以有时会事事问，不免有时会让人觉得烦我觉得这是一个很不好的现象也是自己的一个弱点怕挨骂，怕担责任不过以后我会改进的没有错误怎么会有改进，不犯错误又怎么知道什么是对的不挨骂就更不知道自己错在哪，更不会对自己有全面的认识4）打电话不积极虽然每天都有打电话的规划，但是每次要打时总是要先盯着电话几分钟感觉很难有时办公室里太安静，大家都在忙自己的事，这时我就不想破坏这种气氛也不好意思打有时办公室里大家都在说话，也不想打了小于总是很忙，不少时候，总是有电话打进来而且小于的座机对电话干扰挺大的，她那一通电话，这个电话上就听不清对方说什么了所以我总是想“下一分钟再打吧”这心里很明白这是个极差的事情我的工作内容就是这两大块客户这边我不担心，给客户打电话，确认传真什么的我从来没有这种感觉就是打陌生电话时，我觉得还是心里没底说白了就是不知道电话通了以后会怎么样但是当打几个电话后，或是有时问出有效信息后，反而有时有一种上瘾的感觉，想再打一个就是每天打第一个电话时很难5）做事缺乏主动性领导说一句就做一句今天提散热器，就找散热的生产厂商，记录，做表，打电话别的，以前的就不管To明天提变压器，这几天就一直忙变压器，就不管散热器了这也是一个不好的习惯以后改，一定改

六、今后努力的方向

3、爱岗敬业向小于学习，把公司的事当成自己的事，做事细心，用心

4.做事细心，谨慎，踏实避免低级错误的发生

5.提高工作主动性对工作投入通过四个月的实习，我有付出也有收获，在领导和同事们的指导帮助下，我已适应了公司的工作环境我清楚的感觉到自己在成长、在成熟但同时，也深深的体会到众多的不足，如由于工作时间不长，对待自己的工作并不是很得心应手及由于自己年龄轻，在开展工作时有时缺乏魄力等种种问题在今后的工作中，我会继续保持良好的心态，摆正学习者的位置，努力学习工作，勤于思考，找出不足，进一步熟悉分公司业务，针对性深化理论学习，并加强锻炼独立解决事务的能力，争取实现“质”的飞跃，为企业的发展做出自己的贡献销售部门业务工作总结篇16我负责电话销售展台的设计，工作也有一年了，这些日子的努力工作也让我收获很多，下面将这段时间的工作做一总结总台工作人员等我们说清楚的本公司的单位及主要的业务，电话一般情况下不转接进主要负责人，这种情况一般会出现以下这几种

1、你们搭建公司的，我们不需要，直接挂电话

2、喔，我们今年不参加会展，然后挂电话

3、我们主要负责人员出差去了，要一个月以后回来别的一切不方便告知挂电话

4、你们是搭建公司，你们要不发一份材料过来吧或者发一份邮件过来我们看看前面的二种情况，常出现，碰到这类的电话，一般的电话销售人员，心里都不舒服，客人一个再见都不会说，差点就说出你们以后不要打电话之类的话题，自己挂下电话也会骂人起来，没办法，没有人是脾气好成这样，发泄吧，下一个电话还是有希望的后面二种情况，对于我们电话销售来说，是个希望，但这是表面上的，希望不可能有，一个月以后，会展都开完了，传真或邮件发过去，都会被他们当垃圾处理第1个问题，首先，不说出自己是那个单位的，直接到展台负责人，在此之前，要了解客户参加过什么会展，进期客户单位有什么好的事情，总知，了解越详细越好总台一定要知道本公司是什么单位，你可以说出是主办方，了解最近的贵单位的展台落实情况，交流一些重要的事情话说到这里，电话一般接的进去，如果前台就是负责展台的人，或者他也了解，那可以跟他说说，他们对去年的会展情况满不满意，今年参加的情况现在到那里了，然后问一下他们展台是标准展台，还是大型展台，进一步的了解后，在做详细后的准备要知道大型展台才是我们主要客户如果前台将电话转进去，那一定要在前台转电话前，问清楚会展负责人的名字，那个部门的，这个很重要，没问到，也不用但心，转进去就一切都好起来了第2个问题，一般在客户电话准确性不高时，这是常出现的问题，如果打的连续超过五个电话都是这样的，那自己放下电话调整5分种，看看资料或站起来走动走动，调整一下在这个问题上面，自己还是把握住客户的资料，跟同事交流，他们是否参加展会，有些同事的经念比自己足点，多虚心学习，对自己有好处的客人说不参加展会不要立刻挂电话，脸皮厚点，再厚点，问几个客人问题，问去年参加过了什么展会今年参加那个地方的参会比较多？明年有没有展会计划？大概什么时候会出来参展的信息？但切记，如果不是主要人员，就不要聊下去了，简单的沟通后，礼貌的挂电话，是大客户的那在通过别的渠道沟通，找到主要负责人，就是有希望的第3个问题，这类的总台，真的好绝，不拒绝你，但一直挂着你，其实大部份的电话销售都不会一个月后在打过去了，因为会展结束或者跟本没有时间帮客户设计好展台他们大不了，在一个月后跟你说，我们的经理现在出门了，也不知道什么时候回来，累吧，还要打电话吗？很多人都会问自己打，打下去也是被经理草草的去处理不打，那连希望都没有了想起曹操说起的“鸡肋”，打吧，现在社会的竞争可比曹操时代恐怖多了但打用什么方法效果呢各位，自己用自己的经念去处理，不同的问题有不同的答案，但只有一个是不变的，在电话销售里面，每一个电话都是一次希望！电话销售月工作总结第4个问题，每个电话销售都爱听到的话，因为可以跟经理说，客户今天让我发传真了，偶尔会看到经理满意的点头，朋友们，这是个假象，什么样的情况是假象呢？

1、他不知道你们公司名字（电话中，一般说一次公司名字，90%的新客户是不记得名字的，但知道你是做什么的）

2、电话交流不超过五句

3、他没有说他们需不需要如果情况相反，朋友高兴一下吧，这是自己辛苦或好运的成果，但记住，这只是个开始好吧，我们在谈谈进一步的沟通需要什么吧，是的，千万记住，客户不会交自己的展台给一家业务不熟练的公司，而你代表着公司，把所有的流程都好好的去记住，你的宗旨，要让客户花的钱，最值沟通好客户需要的东西，好好的跟设计部门沟通但记住，画蛇添足是一句名言，别范这个错误，做的越多，并不会更好这种要去承担的负责都是不讨好的客户所说的任何一句话，就记在心里但有时自己也要有能力去分辨出来客人那些是无关紧要的话好好的去发挥自己的能力，一般会展电话销售，得到客户需要看看我们帮他们公司设计的展台，在这里收集，他们公司司的网站，包括一点点的新闻，这也是有帮助的交给设计部门，记住，本公司做的设计工作计划及实施永远是了的销售部门业务工作总结篇17我于20_年1月1日荣幸的进入牛肉公司，已满四年，在这四年之中也经历过多个岗位的磨练，由门市部调入车间，再到销售部并于20—年8月11日，负责公司开票工作，又是我新的岗位，同时又增加我的细心和责任，开票与做销售不一样，管理层次不一样，所有的销售金额我都会过目，有更高的销售业绩我很高兴！因为我所拥有的事业兴旺发达也是个人思想提高自20__年8月11日，公司决定固定开票时，也就是我新的工作归宿，同时我也明白我的工作份量有多重，工作环境与体系完善会给个人提高综合素质，在这些时间我深感忙碌，因为我公司销售业绩不断上升，开票数量也就随之增多，我所接触的是我公司所有经销商，以及我们的分公司，我们川北有广安-广元-达洲I-武胜-巴中-南充-西充-南部等，以及其它地方，间中客户比较凌乱，也特别多，间中片区平销售方式是现款现货，川北不一样，有的是不含折扣，有的含折扣，他们是先款后货，在此我想说句最真的感受公司所有客户是为我公司增加销量也是他本人增加收入，对我来说而他们不仅仅是属于公司也是属于我个人的客户，此话也许过重，因为接单出货是我个人更多地与她们联系，同时也感受到了一份心灵相通与责任，正如我们董事长说的那样多一份压力也就多了一份责任，同进也是一个新的起点，在新的岗位上，我性格变了很多，因为我所做的工作有很大的责任，有时不得不果断处理，当然，我想这也是我的工作职责！为了让我们能办好事，为了信任和销量我不得不这样，爱岗敬业是一个人的职责，让我做的事我会用心做！也给自己增添一分安心！对公司发展而言，我有几点不成熟的建议如下

1、为了体系完善需规范个人思想行为并不断总结工作经验

2、为了工作流程和体系正规，每个人工作岗位有明确的安排,这是为了提高公司管理水平并提高每一个员工的工作责任心与综合职业技能，为了提高工作效率是要大家齐心协力走上规范的行动，我所要求的是包装车间保持成品库房所有产品每样均不可少,无论是在销售淡季与旺季，都一直下去，这样也不会误事和忙碌

3、在送货方面还有些弊病，因离城内有点距离，除了特殊情况以外，要给我们的客户核定一定的时间订货，也包括我们送货的时间，因距离不能快速达到他们的需求，如要象流水线一样的订货，会耗费不必要的费用，降低工作效率当然，这只是指间中片区，外面都是大量订货，多数是走托运，不会存在类似的情况

4、为了运转工序一事，我想提一下我不该提的问题，现时我们送货人也增加，关于送货手续问题，送货人员应做的事是，制单人制单，是他们送货，送货方面也有很多手续，包括收款以及欠款和交款方式要手手清，必定这里只有我和出纳，收款欠款单据要一一交清，同时；也包括我们销售人员的手续方面，以免造成不必要的担心，以及送货人员每次发托运部的货包含清单要准确给对方装上，以免造成失误，我讲过多次，但还是有类似错误，在此，开票人员含有工作项目是，开票-退换货-接拿订单-同时身边有三部电话，多数都会同时打进来，我时时都在安排我的工作顺序，也许这样是小题大说，可是这些都是要细心和眼清的事，我望领导如实安排在20_年新的一年有新的运作方式，如我把所面对的责任制度我都要安排和接替，我想这样运行量之重，在20_年，要把每天的销售金额填在表格上，折让是多少，不含折让的，都要填上去，同时也要象去年一样一月的销售产品每个单品都要统计销售多少袋，最重需要大家多一份责任信，同我们公司共创兴旺发达之路

5、在每个部门我都会积极配合，因有时工作忙碌有一些运转不足，送订单以及其它也许不是很快的办理完全，为了工作运转畅通，在开票送货是一条线的行动，要各自尽各自的责任心，重要的是成品库房产品不能断货，因工作程序很多，退换货接单发货还要保证客户货物如时到达，不然会造成对方生气，我要这样去安排，如外面订的货也要及时发到托运部，那怕是我们的送货人员不吃饭，也必须要送去，因车错过就会耽误到货的时间，包括下到车间的订单没有的必需做出来，这就是我所要的责任心，当然，在这样的立场我是难处的……因我不是领导只是同行吧了！但是也需大家理解！在他们的岗位紧紧是我一个人对他们要求，可我接受的是我全公司的经销商，我的责任心是很重的.我不得不这样去做，正如我们董事长说的那样，要果断利索在这里我想请示一下关于退换货的扣袋费，扣与不扣，希领导明确表态，以及那些客人及部门情况下有折让和优惠政策希注明，我所有领导他们的管理体制与我不一样，我是长坐在这里，面对事与人有时候是需要答复和解决的，希在20_年工作中有一定的规范和安排会对操作方式给一些方便20—年，是我们大家迎接公司大量的收入的时期，要从我的工作环节和细心做起，希我们的部门齐心协力尽责做好自己要做的事，有句话这样说今天工作不努力，明天努力找工作，这句话不是每个人都要用上它，我们已拥有这份工作就应该做好，也是一次考验，只要对它负责，这门课算是有一半的及格分数，即时放弃，只要你有同样的思想理论换了工作你还会是很好的职员这是个人意识，我们大家没有必要论你我，只要领导安排的工作我们都要做好，在此，以上不成熟的建议希领导重视，以及安排各自的岗位和责任，在新的一年我们的企业是不断的发展.我会在新的一年做好我要做的工作，我会与大家共迎共创更大业绩销售部门业务工作总结篇18分了解产品，扩大市场占有率，增加处方量，但我们必须针对重点医师，通常在省级以上医院（特别是医学附属医院）上级医师的权威性和指导作用特别突出，因此，科室主任（含专家）及主治医师、住院总医师是最重要的医师，为处方重点医师，是以疏通医师处方环节特别重要，于核心其疏通方式如下

①面对面拜访从目前药医行业的销售来看，面对面拜访（个人拜访）是销售工作中最重要的方法，占据销售间的80%以上，是应用宣传单文献样品，小礼品和自身人格魅力，一对一地对医师（药师）等进行推销自己，推销公司产品，目的就是让医师从心里接受，让医师处方本公司生产的药品，对面拜访有如下特点针对性强，是对某位特定人物，特定问题，对双方和产品的深入讨论和认识，以满足不同层次，不同期望的需要销售部门业务工作总结篇2半年企业的营销经理都要撰写半年工作总结但是我们要明白半年工作总结绝不是简单的日常工作描述做了什么、做的怎么样不是由于销量好洋洋得意歌功颂德，就是由于销量差而灰心丧气批评检讨营销经理撰写半年工作总结不应该是被动、被指使，而应该是主动地、积极地，在系统全面分析半年市场整体状况、市场运作情况，深刻自省，挖掘存在的问题，然后有的放20—年很快又过去了，作为推销员，在公司又要写一些总结性东西，推销员工作总结怎么写？我把收集来的一些有关业务员、推销员年终工作总结、工作总结整理出来，供大家参考，感谢大家的信任与支持，开拓市场，对内狠抓生产管理、保证质量，以市场为导向，面对今年全球性金融危机的挑战，抢抓机遇，推销部全体人员团结拼搏，齐心协力完成了本年度的推销工作任务,现将本年度工作总结如下

一、20—年推销情况20—年我们公司在北京、上海等展览会和惠聪、发现资源等专业杂志推广后，我公司的—牌产品已有一定的知名度，国内外的客户对我们的产品都有了一定的认识和了解20—年度老板给推销部定下一万元的推销额，我们推销部完成了全年累计推销总额一万元，产销率95%,货款回收率98%

二、加强业务培训，提高综合素质产品推销部肩负的是公司全部产品的推销，责任之重大、任务之艰巨，可想而知建立一支能征善战的高素质的推销队伍对完成公司年度推销任务至关重要工欲善其事，必先利其器，本着提高推销人员综合业务素质这一目标，推销部全体人员必须开展职业技能培训，使推销业务知识得以进一步提高今年公司添用了网络版速达3000财务管理软件，推销和财务管理可以清晰的及时性反映出来我们推销人员是在—市—科技有限公司的培训下学习成长的，所学习的专业知识和公司内部信息都是保密的,大家必须持有职业道德，老板是率领推销部的最高领导者，希望加强对我们员工的监督、批评和专业指导，让我们推销人员学习更多的专业知识，提升技术职能和自我增值20—年我学习了iso内部审核培训和会计专业知识培训，并获得了国家认可的证书这一年来我们利用学习到的管理知识、方法在我们公司生产管理中充分实践，其显示效果是满意的

三、构建营销网络，培育推销典型麦克风线材推销是我公司产品推销部工作的重点，推销形势的好坏将直接影响公司经济效益的高低一年来，产品推销部坚持巩固老市场、培育新市场、发展市场空间、挖掘潜在市场，利用我公司的品牌著名度带动产品推销，建成了以—本地为主体，辐射全省乃之全国的推销网络格局

四、关注行业动态，把握市场信息随着电子产品行业之间日趋严酷的市场竞争局面，信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益推销部密切关注市场动态，把握商机，向信息要效益，并把市场调研和信息的收集、分析、整理工作制度化、规范化、经常化产品推销部通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立了稳定可靠的信息渠道，密切关注行业发展趋势；建立客户档案、厂家档案，努力作好基础信息的收集；要根据市场情况积极派驻业务人员对国内各推销市场动态跟踪把握

五、再接再厉，迎接新的挑战回首一年来，我们推销部全体业务人员吃苦耐劳，积极进取，团结协作取得了良好的推销业绩成绩属于过去，展望未来，摆在推销部面前的路更长，困难更大，任务更艰巨我们推销部全体业务人员一致表示，一定要在20—年发挥工作的积极性、主动性、创造性，履行好自己的岗位职责，全力以赴做好20—年度的推销工作，要深入了解电子行业动态，要进一步开拓和巩固国内市场，为公司创造更高的推销业绩福.迎春，祝我们—科技有限公司在20_年的推销业绩更上一层楼，走在电子行业的尖端，向我们的理想靠拢销售部门业务工作总结篇19光荫似箭，日月如梭，时间总是水般匆匆流过，不知不觉中又迎来了新的一年!走过20--，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多对我而言，20一年的工作是难忘的、深刻的工作岗位的转换，连带着工作思想、方法等一系列的调整和适应工作中的压力和责任带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐在领导的支持下，在各位同事的密切配合下，基本上完成了本年度本职工作和领导交下来的其它工作我作为销售部门的主管之一，在公司领导和同事的关心和帮助下走过了一年，在这一年的时间中我通过努力的工作，也颇有收获临近年终，我对自己的工作做一下总结目的在于吸取教训，提高自己，我有信心也有决心把明年的工作做的更好下面我对本年的工作进行简要的总结

一、现将本年度销售业绩汇报如下在本年度的销售工作中，共销售住宅41套，营业房2套其中，二期剩余房源销售39套，三期房源销售2套;水源路营业房销售1套，纬二路营业房1套个人销售总金额近两千万元这个成绩相比往年，差了很多除了国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷，也有我自身的原因整整三年多的销售工作，让我产生了惰性，加上今年工作重心的转移，也让自己渐渐偏离了最根本的销售工作在此，我深刻检讨自己，一定戒骄戒躁，保持销售的热忱，在管理好案场的基础上，让自己的销售业绩重新恢复到往日的风采

二、新的营销模式的学习及适应20一年-月份，我们销售部迎来了一位新的销售总监，给我们带来了全新的销售制度以及销售模式一是拟定新的销售说辞，涵盖了总规、公司、物业、品牌、政策等各方面，熟读后在接待中，不会再出现“不知道讲什么”的尴尬现象二是严格案场管理制度，坚持“立岗”制度，坚持每日召开例会制，日报表填写，让我们熟悉每天的销售动向，对以后营销工作的开展起到良好的铺垫作用三是完善考核机制，针对每周的销售业绩，按照1:4即每人四套的成交比进行考核四是每周上报“综合分析报表”，能将近一段时间的销售情况，来访量，媒体分析，客户群体做到具体分析全新的营销模式，一开始让我们适应的很累，但是坚持了一段时间后，发现真真切切的感受到了新制度的好处，整体销售业绩开始稳步上升，在年底也超额完成了总部给制定的销售任务

三、在营销活动中，总结并分析不足20一年一月份参加房车文化展，对二期尾房经行了进一步的推广，从此制定了多项优惠政策，缓解客户的购房压力和抗性，增加了销售量7月份及10月份两次交房工作，由于房屋质量瑕疵，个别客户愤怒的情绪较高，也影响了案场的正常销售工作，我作为一个销售主管，应以专业的角度为客户讲解“瑕疵”与“质量不过关”的区别，安抚客户的情绪，联系物业及工程部及时对相关房屋进行维修

四、加强学习培训，提升业务技能“工欲善其事，必先利其器”为了能在以后的工作中得到一个进一步的提升，除了日常工作以外，也积极参加了成人本科的学习，主修“房地产开发管理”，学校安排的课程涵盖了《房地产市场营销》、《房地产投资与管理》、《房地产企业会计》、《建筑结构》等希望可以学以致用，同时读书使人充实，也能让平日的生活充实一些新的一年工作即将开始，紧张而又忙碌的20—年悄然离去展望20--,明确了公司的目标、计划后，也为自己计划好工作和个人目标

1、在平时的各项工作中精耕细作，紧跟所有的客户在营销工作中及时掌握客户的需求，作出相应的计划和工作维系好客户关系，加强自己的服务意识，做到让客户买的放心、住的舒心能为公司介绍更多的客户

2、加强案场的管理在管理好案场的前提下，做好自己本职销售工作，保质保量的完成每月的销售任务，积极完成领导下达的各项工作指示

3、加强个人及团队建设购买书籍，开展读书活动，加强自身学习，同事之间多交流，好的销售经验一起分享总结，结合实际对当地竞争项目调研的同时并认真学习，取其精华去其糟粕20一年已悄然过去，回首过去道路艰辛，展望未来任重道远，我将更加认真努力的工作，刻苦学习房地产相关知识，提高自身的能力来努力完成公司的销售任务和目标，同时希望我能再上一个新的台阶，迎接一个新的挑战最后祝公司蒸蒸日上，跨越前进道路上的任何障碍，再创新的辉煌！销售部门业务工作总结篇2020—年是紧张的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收获回顾这一年的经历，经历了公司从来没有的策划模式，也完成了开始觉得不太现实的销售任务让我对营销策划有了新的认识，也看到了大胆的广告推广方式回顾这一年的工作，我在公司领导和同事们的支持与帮助下,提高自己的工作要求，按照公司的要求，认真的去完成了自己的本职工作，一年转眼即将结束，现对一年的工作情况总结如下

一、销售部日常管理工作销售部门是公司对外展示的形象窗口，代表的是一个公司外表，也是公司最赚钱的一个部门，是一个先锋部队销售部工作也是最直接的，拿业绩说话天天跟形形色色的人打交道也是最难的一件事情，特别有些客户不讲道理，死缠烂打面对这些工作，为了完成任务目标，自我强化工作意识，提高工作效率，细化工作内容，冷静处理客户问题，力求达到客户的满意度，创造良好的客户口碑，力求各项工作准确，避免疏漏和差错，至今基本做的还是比较完善

1、认真做好市场调研工作对洛阳市场的信息掌握，对竞争对手的产品细致分析，每周调研做好记录，及时和团队分享，给公司产品定价提供依据，做到知己知彼百战不殆

2、营造火爆的销售氛围促进销售配合策划部门的活动作出应对调整，在销售现场做好总控，盯紧销售案场的.每一组客户做出调整，应对突发情况，核对房源、价格、优惠等确保准确，避免疏漏和差错

3、做好客户问题的处理客户多了什么样的情况都有，要退房的、要优惠的、有对合同条款不满意的等等在保证公司的利益不被侵犯的前提下，与客户周旋，洽谈，不但要完成签约，还需要客户满意，提高公司的美誉度，提升老客户推介率

4、做好与其他部门的工作协调加强与公司各个部门的沟通,向行政部申请办公用具，车辆使用计划等；与客服部做好合同备案，贷款政策信息等相关信息的及时掌握；请工程部工程师为销售人员解答专业知识等工作，提高工作效率，掌握更全面的知识

5、做好貉业顾问的培训学习工作及时捕捉政策信息，专业知识，课外知识等信息给销售人员分享组织召开专题分享会使销售团队共同学习，共同进步新员工的培训学习安排，考核

二、加强自我学习，提高自身素养在20_年里，公司加大了推广力度，更新了推广方式，不同新异的推广方式让我目不暇接，在这一年里我不断加强自身的学习，专业非专业知识不停地学习

三、工作中存在的问题在这一年来，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在第一，脾气太急躁，个人心理承受能力不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度把握有所欠缺，办事的分寸掌握的不够完美这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误解，亟待改之；第二，不细心，考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；第三，管理方式有些“粗犷”，不够细腻，管理制度的严密性与连续性没有监管到位

四、今后努力的方向新的一年开始了，又是一个新的纪元，20—年的任务目标亿也已经下达，又是一个挑战，一个新的开始自己决心认真提高业务、工作水平，为公司跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量我我应努力做到

1、加强学习，拓宽知识面努力学习房产专业知识和相关法律常识加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；做好辂业顾问问题的解决者“拆弹专家”

3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围

4、不断改进销售部团队成员工作积极性，团队凝聚力，做好部门任务分解，并全力以赴去完成年度任务指标

5、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩“人生伟业的建立，不在能知，乃在能行”我也深信不疑，在此提出与大家共勉，共同进步！矢地提出下半年的营销工作规划，只有这样才可能保障营销工作稳健可持续性发展这两者是息息相关，密切关联的首先，就本半年市场的整体环境现状进行总结，诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场大环境的脉动，其次，深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣传、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，百战不殆目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的.差距和不足最后，就是自身营销工作的总结分析，分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析有必要就关键项目进行SWOT分析，力求全面系统，目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析，然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路运筹于帷幄之中，决胜在千里之外下半年营销工作规划就是强调谋事在先，系统全面地为企业下半年整体营销工作进行策略性规划部署但是我们还要明白半年营销工作规划并不是行销计划，只是基于半年分析总结而撰写的策略性工作思路，具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义目标导向是营销工作的关键在下半年营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等；流通类产品分解到每个区域、每个客户等其次就是产品规划根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划；通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合;根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划终端类产品还需要完善商超门店开发计划然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式最后，就是营销费用预算，分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例如此，整体半年工作总结和下半年营销工作规划才算完整、系统但是为了保障营销工作顺利高效地实施，还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力销售部门业务工作总结篇3自—月份满怀激情与梦想入司以来一直伴随着公司一起成长至今，随公司南征北站，从从化转战中山，公司也从大厦到中心，从之前的三个项目部到现在五个项目部，队伍不断的在壮大，团队实力和战斗力也不断在增强，公司规模也不断在扩大，可以说是非常不平凡的一年，今年也是我国房地产市场有史以来最不平凡的一年，是房地产的政策年，政策越来越紧，各种手段层出不穷，经历史上最严厉的一年，面对国家政策的不断干预，对我们房地产销售工作带来了巨大的影响，不断的挑战我们的生存极限，我们的生存空间显得越来越渺小，身边的同事被政策打压而被迫不断离职，而我觉得越是在这艰难的市场环境下，越能锻炼自身的业务能力和素质，也是体现自身价值的时候，因我坚信凡事总会雨过天晴的，值此不禁为他们的离去而表示遗憾和惋惜，他们之中不乏有些比较优秀的同事，不知他们是抱着什么想法进。