《ERP的发展历程》课件

的发展历程ERPERP系统经历了从最初的MRP到现代的云ERP的演变从1960年代开始，企业资源规划（ERP）逐渐发展成为一个复杂而强大的企业管理系统的定义和概念ERP集成化系统流程优化数据共享ERP系统将企业各个部门的业务流程和信通过优化业务流程，提高工作效率，降低ERP系统可以实现企业内部数据的统一管息系统整合在一起，形成一个统一的平台成本，提高企业的竞争力理和共享，为决策提供有效的数据支持的历史沿革ERP世纪年代20601随着计算机技术的发展，一些企业开始尝试使用计算机管理业务，例如物料管理、库存控制等早期计算机系统主要用于单一业务环节，尚未形成整体的集成系统世纪年代20702制造资源计划（MRP）系统出现，其主要功能是通过预测需求，计算生产计划，并协调物料供应，以实现生产过程的优化和效率提升世纪年代20803闭环制造资源计划（MRPII）系统问世，它将MRP扩展至整个企业，涵盖了从采购、生产到销售的各个环节，实现了企业内部资源的整合管理世纪年代20904企业资源计划（ERP）系统应运而生，其本质是将企业内部所有业务流程整合到一个统一的系统中，实现了信息共享和协同运作年以来20005随着互联网技术和云计算的快速发展，ERP系统逐步向互联网化、云端化方向发展，并逐渐与大数据、人工智能等新技术相结合，不断提升企业管理效率和竞争力世纪年代制造资源计2070:划MRP主要关注物料以物料需求为生产计划和控MRP需求计划基础制系统主要功能物料需求计划生产调度库存管理关键特点计划驱动单一系统信息化程度较低MRP是企业资源计划ERP系统的前身，为现代ERP系统的开发奠定了基础世纪年代闭环制造资2080:源计划MRPIIMRPII是MRP的扩展，强调制造过程的闭环管理它整合了生产计划、物料管理、库存管理和财务管理等功能，以实现企业生产活动的整体优化MRPII的关键特点包括生产计划的准确性和可行性、物料需求的实时跟踪、库存水平的有效控制以及财务数据的整合分析世纪年代企业资源计划的诞生2090:ERP20世纪90年代，随着计算机技术和网络技术的快速发展，以及企业对信息化管理的迫切需求，ERP系统应运而生ERP的概念首次提出，将企业内部各个业务环节紧密整合，形成一个统一的管理平台19901990SAP公司推出R/3系统，标志着ERP系统的正式诞生19931993Oracle公司推出Oracle Applications，成为ERP市场的另一个重要参与者19951995全球范围内掀起ERP实施热潮，越来越多的企业开始采用ERP系统年以来进入成熟期2000:ERP2000年以后，ERP系统进入快速发展阶段云计算移动互联网大数据物联网智能化个性化服务行业解决方案差异化发展ERP系统开始融合新兴技术，功能更加强大，应用更加广泛产品的发展历程ERP第一代系统ERP早期的ERP系统主要关注于生产和库存管理，以提高制造业的效率为主第二代系统ERP扩展了功能，涵盖了财务、人力资源、销售等多个方面，并开始应用于不同类型的企业第三代系统ERP注重集成和协同，强调以业务流程为中心，并与互联网技术结合，实现信息共享和业务协同第四代系统ERP以云计算、移动互联网和大数据技术为基础，提供更智能化、个性化和定制化的服务从到再到的发展过程MRP MRPII ERPERP1企业资源计划MRPII2闭环制造资源计划MRP3制造资源计划ERP系统的发展历程是一个循序渐进的过程，从最初的MRP（制造资源计划）到MRPII（闭环制造资源计划），再到如今的ERP（企业资源计划），每一次演变都体现了对企业管理理念和技术发展的进步从简单的物料管理到涵盖企业所有关键业务流程的综合管理，ERP系统逐步实现了对企业资源的整合和优化与的区别MRPIIERP范围集成性

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2.12MRPII主要侧重于生产和制造MRPII系统相对独立，而ERP，而ERP则涵盖了企业所有核系统强调企业内部各部门之间心业务，包括财务、采购、销的数据共享和信息集成售、人力资源等应用领域发展趋势

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4.34MRPII主要适用于制造企业，MRPII是ERP发展的前身，而ERP可以应用于各种类型的ERP已经成为现代企业管理的企业，包括制造、零售、金融重要工具、服务等系统的基本功能模块ERP财务管理模块生产管理模块财务管理模块是ERP系统的核心模块，负责处理企业的财务数据生产管理模块负责管理生产过程，包括生产计划、物料管理、生，包括资金管理、应收应付账款管理、成本核算等产进度控制、质量管理等采购管理模块销售管理模块采购管理模块负责管理采购过程，包括供应商管理、采购订单管销售管理模块负责管理销售过程，包括客户管理、销售订单管理理、采购收货管理、采购付款管理等、销售发货管理、销售回款管理等财务管理模块功能财务管理模块的主要功能包括财务报表、预算管理、应收账款管理、应付账款管理、固定资产管理等财务管理模块财务管理模块是ERP系统中一个重要的组成部分，它负责管理企业的所有财务信息，包括收入、支出、资产、负债、以及现金流等生产管理模块生产计划与控制物料管理制定生产计划，控制生产进度，确保产品质量管理原材料、半成品、成品的库存，优化库存和交货期水平，降低库存成本生产过程管理质量管理监控生产过程，收集生产数据，分析生产效率实施质量控制，保证产品质量，提高产品合格，优化生产流程率，降低质量成本采购管理模块供应商管理采购订单管理库存管理付款管理供应商信息录入、评估和筛生成采购订单，跟踪订单状实时监控库存情况，进行库根据采购订单和发票信息，选，建立供应商档案，进行态，与供应商进行沟通和协存盘点，制定合理的库存策进行付款审核和支付供应商绩效管理商略保证及时付款，建立良好的优化采购流程，确保采购的控制采购成本，确保采购质降低库存成本，提高库存周供应商关系，降低资金占用及时性和有效性，降低采购量，及时接收货物转率，确保供应链的稳定性成本成本销售管理模块客户关系管理订单管理销售分析营销管理管理客户信息，跟踪销售机会处理订单，跟踪发货，管理库分析销售数据，评估销售绩效开展市场营销活动，促进产品，提高客户满意度存，确保及时交货，制定销售策略销售，提高品牌知名度人力资源管理模块员工信息管理招聘管理记录员工基本信息，包括姓名、管理招聘流程，从职位发布到面职位、薪资等试评估，最终录用新员工培训管理绩效管理记录员工培训计划，跟踪培训进制定绩效目标，评估员工绩效，度，评估培训效果进行绩效考核和激励仓储物流管理模块库存管理订单履行12跟踪和管理仓库中的所有物品支持多种库存管理方法，处理客户订单，包括拣货、打包和运输，确保及时准确地例如先进先出FIFO、后进先出LIFO和平均成本法交付货物仓库管理运输管理34优化仓库布局，管理仓库空间，以最大限度地提高存储效协调货物运输，包括路线规划、运输方式选择和运输成本率和货物周转率控制系统的技术架构ERP架构Client/Server1早期ERP系统采用这种架构，将数据库和应用服务器集中部署，客户端通过网络访问基于的三层架构Web2随着互联网技术的兴起，ERP系统逐渐采用三层架构，将应用层、业务逻辑层和数据层分离基于的服务导向架构SOA3现代ERP系统采用SOA架构，将业务功能模块化，通过服务接口实现相互调用架构Client/Server服务器端客户端负责处理所有数据处理、计算和存储任务负责与用户交互，接收用户指令并向服务器发送请求客户端/服务器架构是早期ERP系统采用的主流架构服务器负责处理所有核心业务逻辑，客户端主要用于数据输入和显示基于的三层架构Web服务器Web负责处理用户请求，将请求转发到应用服务器，并将数据返回给用户应用服务器负责处理业务逻辑，与数据库交互，并返回数据给Web服务器数据库服务器负责存储和管理ERP系统的数据，提供数据访问接口给应用服务器基于的服务导向架构SOA松耦合可重用性SOA架构中的各个组件之间是松服务可以被多个应用程序重复使耦合的，彼此独立，互不依赖用，提高代码复用率，降低开发成本灵活性可扩展性SOA架构支持业务流程的快速调通过添加新的服务或修改现有服整和扩展，能够适应企业不断变务，可以轻松扩展ERP系统的功化的需求能系统实施的主要阶段ERP项目立项和规划明确目标，制定计划，确定预算，组建团队系统分析和设计分析现有流程，设计新系统，选择软件，进行原型设计系统开发和测试根据设计方案开发系统，进行单元测试，系统测试，验收测试系统实施和培训安装系统，配置参数，数据迁移，培训用户，进行试运行系统维护和优化定期维护系统，收集用户反馈，优化流程，提高系统效率项目立项和规划需求分析项目计划

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2.12明确项目目标、范围和关键需制定项目时间表、资源分配和求，确定项目可行性预算，确保项目顺利进行团队组建风险评估

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4.34组建专业的项目团队，明确每识别项目潜在风险，制定应对个成员的职责和角色策略，确保项目顺利实施系统分析和设计需求分析系统设计数据建模深入理解企业业务需求，确定系统功能和根据需求分析结果，设计系统的架构、数设计数据库结构和数据关系，确保数据完目标，为系统设计提供依据据库、界面等，确保系统满足功能和性能整性和一致性，为系统正常运行提供保障要求系统开发和测试软件开发测试环节基于系统设计，ERP开发团队使用编程语在软件开发完成后，需要进行严格的测言和数据库技术进行软件开发根据不试工作，以验证软件功能的正确性、性同模块的功能和需求，进行代码编写、能和稳定性测试包括单元测试、集成测试和调试，确保软件代码的质量和稳测试、系统测试和用户验收测试，确保定性系统能满足实际业务需求系统实施和培训系统配置和数据迁移用户培训和模拟演练根据企业需求，配置ERP系统，对用户进行系统操作培训，并进并进行数据迁移行模拟演练，帮助用户熟悉系统功能系统上线和试运行系统维护和持续优化正式上线运行系统，并进行试运定期进行系统维护和优化，以确行，及时发现并解决问题保系统稳定运行和高效性能系统维护和优化定期维护性能优化

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2.12包括系统备份、数据清理、安全更新等操作，确保系统稳分析系统瓶颈，调整数据库配置、优化代码，提高系统效定运行率安全管理用户支持

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4.34定期扫描漏洞，更新系统安全补丁，防止黑客攻击及时解决用户问题，提供系统操作培训和技术支持系统实施的关键成功因素ERP企业管理层的重视和支持合理的实施方法和策略积极参与项目决策，为系统实施提供资源保障制定详细的实施计划，确保系统与企业业务流程的有效衔接专业的实施团队和外部咨询适当的业务流程再造和系统配置选择经验丰富的实施团队，并引入外部咨询机优化现有流程，灵活配置系统功能，以适应企构提供专业指导业实际情况企业管理层的重视和支持资源投入决策支持企业管理层需要提供充足的资源支持，例如资金、人力、时间等管理层需要积极参与ERP系统的决策过程，例如项目立项、方案，确保ERP系统的顺利实施和后期维护选择、系统配置等，并提供必要的指导和意见合理的实施方法和策略团队协作项目管理数据分析用户培训实施团队成员之间紧密合作，采用科学的项目管理方法，制收集和分析项目相关数据，识提供系统培训，帮助用户熟练确保项目顺利推进，避免出现定详细的实施计划，跟踪项目别潜在问题和风险，及时调整掌握系统操作，提高系统使用沟通障碍进度实施策略效率专业的实施团队和外部咨询专业实施团队外部咨询专业的实施团队能够确保ERP系统的顺利外部咨询可以为企业提供专业的ERP实施实施专业的实施团队应该具有丰富的建议和指导，帮助企业制定合理的实施ERP实施经验和技术实力，能够有效地进方案，并有效地管理实施过程外部咨行项目管理、系统设计、开发和实施询可以有效地弥补企业自身专业技能的不足适当的业务流程再造和系统配置流程再造系统配置ERP系统实施前，企业应根据自根据企业具体需求，配置系统参身实际情况进行流程再造，优化数，定制模块功能，确保系统满业务流程，提高效率，避免信息足企业实际运营需求孤岛数据迁移将企业原有数据迁移到新系统，确保数据完整性和准确性，避免信息丢失全员参与和有效的沟通机制跨部门合作部门内协作培训与交流ERP系统实施涉及多个部门，需要跨部门每个部门内部也需要保持良好的沟通，确通过定期的培训和交流活动，提高员工对人员的共同努力，建立有效的沟通机制至保信息传递准确及时，避免误解和矛盾ERP系统的理解和使用能力，促进团队协关重要作和信息共享系统的未来发展趋势ERP云计算和移动互联网1云计算和移动互联网将成为ERP系统未来发展的重要趋势大数据和物联网2ERP系统将与大数据和物联网深度融合，实现数据驱动和智能决策智能化和个性化服务3ERP系统将提供更加智能化和个性化的服务，满足企业多元化的需求行业解决方案4ERP系统将针对不同行业的特点，提供差异化的行业解决方案ERP系统未来将朝着更加智能化、集成化、个性化的方向发展向云计算和移动互联网的转型云端部署移动化应用12将ERP系统迁移到云平台，降将ERP功能集成到移动应用程低硬件成本，提高系统灵活性序，方便员工随时随地访问和和可扩展性管理信息数据共享服务模式34通过云平台实现数据共享和协云计算提供按需付费的模式，同，提高企业信息化水平降低企业运营成本与大数据和物联网的深度融合数据分析智能制造实时采集物联网数据，并利用大数据利用物联网数据提高生产效率，优化分析技术进行数据挖掘，帮助企业深生产流程，实现个性化定制和智能化入了解运营情况生产供应链优化客户服务整合供应链上下游数据，实现实时监通过物联网数据收集客户需求，提供控和动态调整，提高供应链效率和协个性化服务，提升客户满意度同性智能化和个性化服务的提升个性化服务根据不同用户需求，提供定制化服务，例如个性化报表、个性化提醒，提升用户体验智能化服务行业解决方案的差异化发展垂直行业定制功能模块扩展

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2.12针对不同行业的特点和需求，根据客户的具体业务需求，扩提供更精准的解决方案展和优化现有功能模块数据集成和分析创新服务模式

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4.34整合行业数据，提供更深层次探索云服务、SaaS模式等，的业务洞察和决策支持提升服务效率和客户体验。