《LG成本管理》课件

成本管理LG成本管理课程旨在深入探讨公司的成本控制策略和最佳实践LG LG课程内容涵盖成本分析、成本控制、成本优化等方面，并结合案例分析，帮助学员了解公司的成本管理经验LG课程概要成本管理基础从成本的概念、分类、核算方法到成本控制，构建成本管理的整体框架成本分析与控制掌握成本分析方法，识别成本偏差，制定有效的成本控制措施案例分析与实践通过真实案例，学习成本管理方法的实际应用，提升解决实际问题的能力成本管理概述成本管理是指企业对生产经营活动中的各种成本进行计划、控制、核算和分析的管理活动成本管理的目标是降低成本，提高效益，提升企业竞争力成本管理贯穿企业经营活动的全过程，是企业管理的重要组成部分成本管理涉及财务、生产、销售、采购、人力资源等各个部门，需要各个部门密切配合成本分类按成本要素分类按成本计算对象分类成本要素是指构成产品成本的直接要素成本计算对象是成本计算的最终归宿•直接材料成本•产品成本•直接人工成本•期间费用•制造费用直接材料成本定义影响因素直接材料成本是指生产产品直接直接材料成本受多种因素影响，消耗的原材料成本它包括原材包括原材料价格、原材料质量、料的采购成本、运输成本、检验采购数量、生产工艺等成本等控制措施企业可以通过控制原材料采购、优化生产工艺、提高材料利用率等措施来降低直接材料成本直接人工成本定义分类12直接人工成本是指直接参与产直接人工成本可以分为计时工品生产的工人的工资、奖金和资和计件工资两种其他福利费用影响因素管理34直接人工成本受工人工资水企业应通过制定合理的工资制平、生产效率、工时利用率等度、提高生产效率、减少工时因素影响浪费来控制直接人工成本制造费用间接成本包含内容分配方法制造费用是指在生产过程中发生的，但不制造费用包括间接材料费、间接人工费、制造费用需要分配到具体的产品上，常用能直接计入产品成本的费用例如，工厂折旧费、修理费、保险费、税金等的分配方法有直接分配法、比例分配法和的租金、水电费、维修费用等作业成本法成本核算方法全部费用法1将所有生产成本归集到产品成本中，适用于产品种类少、生产过程简单的企业直接费用法2仅将直接材料、直接人工和直接制造费用计入产品成本，适用于产品种类多、生产过程复杂的企业作业成本法3将生产成本分配到不同的作业中，然后将作业成本分配到产品中，适用于多品种、小批量生产企业标准成本法4预先设定标准成本，然后将实际成本与标准成本进行比较，找出偏差并进行分析全部费用法定义特点全部费用法将生产过程中的所有成本，包括直接材料成本、直接计算方法简单易行，能够比较直观地反映产品的总成本人工成本和制造费用，都归集到产品成本中但不能反映产品之间的成本差异，不利于成本控制和管理该方法适用于生产流程较为简单、产品种类相对较少、成本核算精度要求不高的企业直接费用法简单易行成本核算简洁直接费用法可以帮助企业快速掌握产品成本，提高成本管理此方法简化了成本核算流程，降低了成本管理的难度效率适用范围信息透明适合生产流程简单、成本项目比较少的企业能够清晰地反映各个产品的成本构成，方便企业进行成本分析和控制作业成本法成本分配作业识别作业成本法将成本分配给产品或首先识别与产品或服务相关的作服务，而不是分配给部门它更业，然后分配成本到这些作业，加准确地反映了实际发生的成最后将这些成本分配给产品或服本务成本驱动因素使用成本驱动因素来识别和衡量作业的成本，例如机器时间、人工时间或材料消耗标准成本法设定标准成本设定标准成本，包括原材料成本、人工成本、制造费用成本计算成本差异将实际成本与标准成本进行比较，找出差异，进行分析成本控制分析成本差异的原因，制定改进措施，控制成本预算与偏差分析预算偏差分析是一种重要的成本管理工具，可以帮助企业分析实际成本与预算成本之间的差异成本偏差分析1实际成本与预算成本的差异分析效率偏差分析2实际产量与预算产量的差异分析价格偏差分析3实际价格与预算价格的差异分析通过偏差分析，企业可以识别成本控制中的问题，并采取相应的措施进行改进，从而提高成本效益固定成本预算人员成本租金和折旧行政管理费用固定成本预算中，人员成本是主要组成部固定成本预算中，租金和折旧也需要纳入固定成本预算中，行政管理费用是指与管分预算应考虑员工工资、福利、培训等考虑预算应包括厂房、设备等固定资产理相关的成本预算应包括办公费用、差因素的租赁费用和折旧费用旅费用、保险费用等变动成本预算与产量变化相关提高成本控制预测未来成本变动成本预算主要关注生产过程中直接材通过预测生产产量并计算相应的变动成变动成本预算提供了一个框架，帮助企业料、直接人工和变动制造费用的变化本，企业可以提前规划资源，有效控制成预测未来生产成本，并根据实际情况进行本波动调整销售预算预测未来销售额确定销售策略考虑市场趋势、竞争情况、产品根据目标市场、产品特点、销售生命周期等因素，制定合理的销渠道等，制定相应的销售策略售目标制定销售计划评估销售预算详细规划销售时间表、销售人员定期跟踪销售进度，分析偏差，分配、销售资源配置等及时调整销售预算生产预算生产预算定义生产预算编制步骤生产预算预测公司未来一段时间内的生产活动规模，例如生产的预计销售量

1.数量、原材料需求量、人工需求量等计算期初存货

2.计算期末存货生产预算与销售预算直接相关，根据销售预算确定所需生产的产

3.品数量确定生产量

4.成本控制成本目标设定根据公司战略目标和经营计划制定成本目标，并根据目标制定相应的成本控制措施成本分析对生产经营过程中的成本进行分析，找出成本控制的重点环节成本控制措施制定和实施成本控制措施，例如优化生产流程、降低采购成本、提高生产效率等成本核算与分析对成本控制效果进行核算和分析，并根据结果进行改进采购成本控制谈判策略供应商选择与供应商谈判，争取最优价格和付款条件，降选择可靠的供应商，保证质量的同时控制成低采购成本本库存管理采购流程优化控制库存水平，降低仓储成本和资金占用简化采购流程，提高效率，降低管理成本人工成本控制岗位设置工资结构

11.

22.合理设置岗位，避免冗余优制定科学合理的工资结构，激化人员配置，提高工作效率励员工努力工作，提高工作质量人员培训考勤管理

33.

44.定期开展员工培训，提高员工加强考勤管理，杜绝迟到早退技能水平，降低因错误操作造现象，提高工作效率，降低人成的成本损失工成本制造费用控制节约能源降低设备损耗提高能源使用效率，减少能源浪加强设备维护保养，减少因设备费例如，使用节能灯具、优化故障导致的停产损失定期进行设备运行参数等设备检修，及时更换磨损零件优化生产流程控制间接人工成本通过优化生产流程，减少不必要合理安排人员配置，减少人员冗的工序和环节，提高生产效率，余，提高工作效率，降低间接人降低制造费用工成本存货管理存货管理的重要性存货管理方法存货管理是企业成本控制的重要组成部分类法，根据存货价值和重要性进ABC分有效的存货管理可以降低成本，提行分类，优先管理高价值存货高盈利能力经济订货批量法，确定最佳订货量，平合理管理存货，避免资金积压，提高资衡库存成本和订货成本金周转率成本管理的应用IT成本信息系统1收集、存储、处理和分析成本数据数据挖掘2发现隐藏的模式和趋势，优化成本管理物联网3实时监控生产流程，降低浪费和成本大数据分析4预测需求，优化库存管理，降低成本IT技术可以为企业带来更好的成本管理效率成本信息系统可以帮助企业收集、存储、处理和分析成本数据，为企业提供更准确的成本信息数据挖掘可以帮助企业发现隐藏的模式和趋势，优化成本管理物联网可以帮助企业实时监控生产流程，降低浪费和成本大数据分析可以帮助企业预测需求，优化库存管理，降低成本成本信息系统企业资源规划系统供应链管理系统成本分析系统ERP SCM集成多个业务部门的系统，提供全面的成跟踪供应链的各个环节，优化供应链成收集和分析成本数据，生成报表和图表，本管理功能，包括成本核算、成本控制和本，提高成本效率帮助企业识别成本问题，制定优化策略成本分析数据挖掘在成本管理中的应用识别成本驱动因素预测成本趋势12利用数据挖掘技术，可以识别出影响成本的关键因素，例如数据挖掘可以分析历史数据，建立模型，预测未来的成本变产品缺陷率、供应商质量、生产效率等等化趋势，帮助企业进行成本预算和规划优化成本结构改进成本控制措施34通过分析数据，识别出成本浪费的环节，优化成本结构，降数据挖掘可以帮助企业制定更有效的成本控制策略，例如制低生产成本定更合理的生产计划、优化采购流程等等物联网在成本管理中的应用实时监控库存优化数据分析物流管理传感器收集实时数据，例如生物联网技术可实现库存实时跟物联网数据分析有助于优化生物联网技术可以追踪货物运输产线设备运行状况、物料消耗踪，预测需求，优化库存管产流程，提高资源利用率，减路径，优化运输路线，提高物等，实时监控生产过程，及时理，降低库存成本少浪费，降低生产成本流效率，降低运输成本发现异常大数据在成本管理中的应用数据分析与预测机器学习与优化成本可视化与报告大数据分析可以帮助企业识别成本驱动因机器学习算法可以自动识别成本异常，优大数据可以帮助企业直观地展示成本数素，预测未来成本趋势，优化资源配置化采购流程，降低成本据，生成可视化报告，方便管理层决策案例分析案例分析可用于将理论知识应用于实际业务环境，并帮助学员更好地理解成本管理的实践应用通过分析真实案例，学员可以学习如何识别和分析成本管理中的问题，并制定有效的解决方案案例分析还能帮助学员了解不同行业和企业在成本管理方面的最佳实践，并为他们提供宝贵的经验和教训总结与反馈回顾课程内容课程概述，成本管理理论与实践解答疑问对课程内容进行提问，解答困惑反馈学习体验分享学习感受，提出改进建议课程总结成本管理重要性成本管理方法未来发展趋势提升企业竞争力，创造更大的利润空掌握成本分类、核算方法、控制策大数据、人工智能、物联网等新技术间略，提升企业管理效率应用，推动成本管理向智能化方向发展学员反馈课程结束后，请学员填写反馈问卷，表达对课程内容、讲师授课方式、教学效果等的意见和建议反馈信息将帮助改进未来课程内容和教学方法，提升课程质量。