《企业核心竞争力问题及对策》开题报告（含提纲）2900字

开题报告表学号姓名专业办学单位（学习中心）指导老师姓名职称论文题目X企业核心竞争力现状、问题及对策题目来源（打勾选择）口生产实际□平台自选□学生自拟□其他题目类型（打勾选择）□应用研究□理论研究□其他

1.选题背景及意义（600・800字）企业竞争力对于一个国家乃至地区的竞争力起到了根本性的作用，也就意味着企业竞争力不但是一切竞争力的根源，更是竞争力研究的核心课题我国对企业竞争力的研究起步较晚，理论体系还不够完善它不仅涉及我国国内市场竞争，还涉及全球性市场竞争；不仅是静态比较能力，更是动态的进化发展能力在我国，中小企业在出口份额随着试市场经济体制的改革也在稳步增加20世纪末我国从事出口的小型乡镇企业数量达不到5万家，至21世纪初已上升为17万多家贸易量则从480亿多元上升到30000亿多元自从我国加入世贸组织后，中小企业结合自身优势不断在世界市场竞争中拼搏在我国所有的出口产品中，工业制产品占了很大一部分比例而这些向国外出口的日用产品以及工业产品，大部分都是由我国的中小企业生产的就在我国的整体经济飞速发展的同时，我国的中小企业也同样得到了不错的快速发展，对比我国国民经济发展增长速度还要高一些，可如果我国的经济出现需要采取紧缩金融政策的拐点，增速减缓时，那么中小企业的增长速度会收到相对严重的制约，有可能还会出现负增长的情况中小企业的市场需求，受宏观经济政策的对应影响，具有明显的周期性产业的特点，和我国全社会固有资产投资规模、国民经济的发展走势、国家金融政策相关法规以及领域产业投资发展与力度等都有一定的关联性因此在这样的时代背景下如何提升我国中小企业的核心竞争力，就显得尤为重要，而本文将对其展开论述而在理论意义方面，鉴于目前关于企业竞争力的研究较多，但大多数研究都是从宏观层面进行的，缺乏对企业的案例研究，所以对于我国中小企业的研究必须要更加透彻、全面一些，这篇文章将从各个各方面找寻解决企业相关问题的办法，不仅可以给学术界有关中小企业的核心竞争力的相关研究带来新的研究思路，还具有一定的理论意义另外，以实际情况为基础，这篇文章可以给公司提升企业核心竞争力的相关工作提供理论依据，帮助该企业提高自己的核心竞争力，这有利于该企业的长远发展，且具有一定的参考意义

2.选题研究的基本内容及拟解决的问题500・700字本文中所研究的企业核心竞争力是指企业内部积累的一系列有形或者无形的核心资源与核心能力，具有价值性、稀缺性、不可替代性和不可复制性，是企业获得持续竞争优势的关键因素其中，企业的核心资源主要包括核心人才、核心技术、核心产品等,核心能力则主要包括企业的战略决策能力、创新能力、运营管理能力等由于长时间的付出和进步，我国已经渐渐走入了国际市场的领先行列，我国的企业也初步形成了一定的影响力自从我国迈进新时代，由于国际形式的不断改变，并且我国受邀加入世贸组织之后，出现了综合竞争力不足的问题，这也是我国企业发展以及成长过程中面对的最大的问题，阻碍了我国企业向国际市场进军的脚步基于目前的大环境趋势，本文将分析我国企业所具有的核心竞争力，接着探究核心竞争力的组成成分，同时阐述核心竞争力的特点以及规律，找到提升我国中小企业核心竞争力的方法以及策略，分析国内外中小企业的发展情况以及竞争力，希望可以为我国中小企业找到提升核心竞争力的方法，并为这些企业的发展提供一些意见和建议本文中所研究的企业核心竞争力评价指标体系是以企业核心竞争力的内涵为出发点，并结合企业所处的行业特征，识别影响企业核心竞争力的评价指标，从而构建的企业核心竞争力评价指标体系文中归纳整理的影响化工行业核心竞争力的评价指标如下:产品与市场、技术研发、人力资源、战略管理、运营管理、创新能力其中，产品与市场、技术研发、人力资源这三项指标来源于核心竞争力内涵中对核心资源的描述，即核心产品、核心技术以及核心人才；而战略管理、运营管理、创新能力三项指标则来源于核心竞争力内涵中对核心能力的描述

3.拟采取的主要技术路线、实施方案和工具等

400.600字本文首先概述了研究的背景、意义和方法，其次公共关系相关概述，第三分析企业核心竞争力存在的问题，第四提出企业公共关系的运用策略，最后对上述分析进行总结1文献研究法，通过对国内外文献的研究，查阅网络数据库中的期刊、硕博论文，收集整理企业核心竞争力的相关理论和研究现状，通过借鉴前人的研究成果，作为本文研究的理论基础；2实地调研法，对某一公司进行实地调研，获取第一手资料，对企业现状有更真实的了解，更好的将理论与实践相结合3技术路线（）4

一、绪论

（一）研究背景

（二）研究意义

（三）国内外研究现状

1.国外研究现状

2.国内研究现状

二、相关理论概述

（一）中小企业概述

（二）企业核心竞争力构成要素

1.人力资源2,技术创新

3.管理能力

4.企业文化

（三）企业核心竞争力的特点

1.不易模仿性

2.不可分离性

3.动态发展性

三、企业核心竞争力现状及问题分析（一■）公司简介

（二）公司组织结构与项目运作实例

1.公司组织结构

2.运行实例

（三）公司核心竞争力现状分析

1.塑造独特企业文化分析

2.技术人才储备较强

3.市场营销能力分析

四、公司核心竞争力存在的问题

（一）对资源配置认识不足

（二）管理理念缺乏创新

（三）公司制度不完善

（四）专业人才储备不足，人员培训体系不健全

五、提升公司核心竞争力的对策

（一）提高资源配置

（二）提升公司管理创新能力

1.加强项目绩效实施

2.深入推进企业的精细化管理进程

（三）加强制度建设，培养企业创新文化

1.创新理念，以人为本

2.强化创新文化规章制度建设

3.构建较为宽容合理的工作环境

（四）加强人力资源管理，为创新提供人才保障

1.加强人力资源培训机制2•优化人才引进力度

3.逐步完善创新激励体制

六、结论

（5）可行性论证在学校学习了与课题相关的各项专业课程，了解了基础知识方面、理论准备方面以及相关资料，已经具备了完成课题研究所需要的相关专业知识

4.主要参考文献（不少于10篇）

[1]丁丽华.中小企业核心竞争力提升策略[J].商讯,

201919.⑵邵继红，张彦.浅析提升企业文化核心竞争力的策略[J].科技经济导刊,2019,2702:

249.

[3]王道勋.企业提升核心竞争力策略分析[J].科技创业月刊,2019,3204:152-

154.

[4]郑晓静.ZTF铁路公司核心竞争力评价及提升策略研究D].西安建筑科技大学,

2020.

[5]罗玲.T公司战略转型中的核心竞争力的培育和提升[D].北京交通大学,

2019.⑹王昭，刘媛媛,郭会章，等,新形势下提升高新技术企业员工忠诚度的策略[J].办公室业务,2020,No.33506:53-

54.

[7]刘晓东.企业文化建设对提升核心竞争力的作用分析[J],企业改革与管理,2019,00017:

190218.网李角奇.提升企业核心竞争力的战略措施[J].党政干部学刊,

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[9]崔胜凯.核心竞争力视角下高新技术企业知识产权运用策略探讨[J].科技创新导,2020,000008:248,

250.

[10]张平.加强成本管理,提升企业核心竞争力[J].财会学习,2019,000010:134,

136.[H]朱蕾.中小企业核心竞争力提升路径探析[J].农家参谋,2019,No.63118:

222.导师审查意见签名日期年月日注意事项

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2、格式参考毕业论文正文格式，所有标题和内容均为楷体小四，英文字体为Times NewRome正文行间距设为固定值20磅。