保安服务投标书（技术标 70页）

编#YW-

5.24-0分发号1公司保安服务投标书（正本）xx（北京）保安服务有限公司年—月—日投标书

2.

7.4负责有关数据的分析整理和信息的传递工作；

2.

7.5负责组织质量管理体系的内部审核工作；

2.

7.6负责质量管理体系运行的监视、测量，督促各部门工作的纠正、改进和奖惩工作;

2.

7.7负责与客户沟通，听取客户意见，督促各部门工作的改进，以满足客户要求；

2.

7.8负责监控、报警、定位等安防设备维护、保养、使用；

2.

7.9负责组织实施客户安防技术防范（报警、定位、图像监控等）施工、使用、维护与保养；

2.

7.10负责物业管理（工程维护、绿化、保洁、食堂、安全），法律事务，车辆管理工作；

2.

7.11负责公司党、团、工会、民兵连及互助基金的工作；

2.

7.12负责公司内部相关信息的定级及保密工作；负责北京以及负责组织实施北京以外各分公司、单位客户相关信息保密工作；

2.

7.13负责各相应规模分公司、单位的综合办公室组建、指导、监督、管理工作

2.8质监纠察部职责

2.

8.1确保质量管理体系在本部门的正常运行；

2.

8.2依据国家有关法律、法规及公司情况，负责制定、修订公司监视、测量、改进的工作标准、细则；

2.

8.3负责公司及下属纠察机构体系的组建、指导、监督、管理工作；每季度不少于一次组织对员工遵章守纪的思想教育工作；

2.

8.4负责对所属各分公司、单位、项目纠察工作；每月对公司机关员工进行技校考核;对各项目进行考核、评比工作；

2.

8.5负责对下属纠察机构人员业务的培训、考评；

2.

8.6负责对下属纠察人员业绩监视、测量和绩效考核；

2.

8.7负责对各分公司、单位、项目监视、测量质量体系运行的有效性；

2.

8.8负责对客户满意度的调查、统计、分析、跟踪及改进工作；

2.

8.9负责对客户服务投诉的处置、协调、跟踪和改进工作；督促、检查、指导对不合格保安服务行为的纠正和改进；

2.

8.10负责组织实施调查处理派驻员工的责任事故、违法违纪工作；

2.

8.11负责各分公司、单位客户、公司、内部人员相关纠察、信息的保密工作；

2.

9.12负责各分公司、单位客户、公司、内部人员相关纠察、信息的档案整理、录入、登记、保存、管理工作;

2.

8.13完成领导赋予的其它工作

2.9宣传策划部职责

2.

9.1确保质量管理体系在本部门的正常运行；

2.

9.2负责公司品牌、形象宣传、推广工作；

2.

9.3负责公司网页设计、维护工作；

2.

9.4负责向各类媒体、报刊投稿刊发工作；

2.

9.5负责公司计算机、联络通讯局域网、ERP等建设、维护工作

2.

9.6负责公司内刊编辑，短信发布

2.

9.7负责各分公司、单位的宣传策划部组建、指导、监督、管理工作

2.10后勤保障部职责

2.

10.1确保质量管理体系在本部门的正常运行；

2.

10.2依据国家有关法律法规和公司规章制度，制定修改装备维护、保养、管理的工作标准

2.

10.3建立各分公司装备管理、维护、保养体系，以及负责规模分公司后勤保障部的成立、指导、监督、管理

2.

10.4负责对各分公司装备管理业务的培训，贯彻执行公司装备管理规章制度

2.

10.5负责对公司总部、各分公司入库、出库、保管、保养，交接装备工作以及各委托分公司入库、出库、保管、保养、交接装备备案工作，以及甲方客户给我方提供装备备案工作

2.

10.6负责（尢•京以友发贡）组织实施各分公司、单位相关装备信息保密工作

2.

10.7负责装备供货方采购信息收集、汇总、整理工作，建立供货方档案及年度验证工作

2.

10.8负责公司总部仓库的管理、使用、保养、保管工作，以确保装备的有效使用

2.

10.9负责公司总部及直营分公司收集、整理废旧物资以及报废审批工作

2.11财务审计部职责

2.

11.1确保质量管理体系在本部门的正常运行；

2.H.2负责依据国家有关法律、法规及财务情况，制定、修订财务审计规章制度、奖惩标准的工作

2.

11.3负责各相应规模各分公司、单位的财务审计部组建、指导、监督、管理工作

2.

11.4负责组织公司保安服务等费用的收取工作；

2.

11.5负责公司的各级各项成本核算工作；

2.

11.6负责公司所有经济合同的保管工作；

2.

11.7负责组织公司工资、采购等费用的支出工作；

2.

11.8负责组织公司及下属单位的考勤、伙食、分红、奖金、提成等领取、支出、分配等财务工作；

2.

11.9负责组织公司及下属各单位的税收、票据、证照年检工作；

2.

11.10负责对监管人员考勤、奖惩、考评、监督管理等工作负责组织公司下属单位物品、装备的采购工作；

2.

11.12负责收集、整理、录入、记录公司有关财务资料及财务档案的保管工作负责组织实施公司财务安全体系的建设工作及财务信息保密工作

2.

11.14向法人代表提供公司财务收支、利润、资产、损益运行的相关信息，及对外投资、收购、融资有关财务工作

2.12大区职责

2.

12.1确保质量体系在大区的正常运行；

2.

12.2负责本大区内规模分公司各部门的组建、指导、监督、管理工作；

2.

12.3配合公司各部门依据国家法律法规制定各种规范、标准、规章、制度；负责领导所属分公司落实的业务开拓、客户的沟通、合同的签订、变更、续签工作，以及市场业务部有关的标准、规章、规范的制度宣传、培训、实施；

2.

12.5领导所属分公司落实装备和客户财产的保养、使用、检查、评比、维修、更换、赔偿，以及后勤保障部有关的标准、规章、规范的制度宣传、培训、实施；

2.

12.6领导所属分公司落实人员招聘、入职、培训、调配、私离、离职、档案管理，以及人力资源部有关的标准、规章、规范的制度宣传、培训、实施；领导所属分公司落实财务服务费的收取，工资、伙食费、分红等费用的支出工作，以及财务审计部有关的标准、规章、规范的制度宣传、培训实施；领导所属分公司落实实现对客户签订的合同条款，确保客户和员工满意度的实现，抓好档案管理，做好内外部协调沟通，及时做好各种总部和分公司文件的上传、下达及落实，抓好内部安全生产工作，落实综合办公室有关的标准、规章、规范制度的传达、学习、实施；领导所属分公司管理人员及员工监视、测量、奖惩工作，落实质监纠察部有关的标准、规章、规范制度的传达、培训、实施；

2.

12.10负责本大区各分公司经理、各分公司监管人员的考勤、奖惩、选拔、培训、考评、管理工作;

2.

12.11负责大区内、公司，客户有关资料信息收集、整理、录入、保管以及保密工作;

2.

12.12落实好总经理、法人代表交办的其它临时安排的各项工作

2.13分公司经理职责

2.

13.1在总公司的领导下主持分公司各项日常管理运营工作，确保质量体系在分公司内的正常运行，履行分公司安全、消防第一责任人的所有职责；

2.

13.2协同公司各部门依据国家法律法规制定、修改各种规范、标准、规章、制度；在总公司市场业务部的领导下负责本分公司的业务开拓、客户的沟通、合同的签订、变更、续签工作，确保合同的有效性人技结合的“保全式服务”推广及对客户的风险评估，落实市场业务部对客户有关的标准、规章、规范制度的传达、学习、实施；

2.

13.4在总公司后勤保障部的领导下负责分公司装备和客户财产的保养、使用、检查、评比、维修、更换、赔偿落实后勤保障部有关的标准、规章、规范制度的传达、学习、实施；

2.

13.5在总公司人力资源部的领导下负责分公司人员招聘、入职、培训、调配、私离、离职、档案管理，以及会同人力资源部实施有关的的标准、规章、规范制度的传达、学习、实施；

2.

13.6在总公司财务审计部的领导下负责本分公司财务成本核算、收入、支出、考勤、报销、奖惩、培训、考评、管理工作，负责本分公司财务的组建、指导、监督、管理、工作;、在总公司综合办公室的领导下负责分公司实现对客户签订的合同条款，确保客户和员工满意度的实现，抓好档案管理，做好内外部协调沟通，及时做好各种总部和分公司文件的上传、下达及落实，抓好内部安全生产工作，落实综合办公室对分公司有关的标准、规章、规范制度的传达、学习、实施；在总公司质监纠察部的领导下做好分公司管理人员及员工监视、测量、处罚工作，以及落实质监纠察部对服务质量有关的标准、规章、规范制度的传达、学习、实施；

2.

13.9在总公司宣传策划部的领导下做好总公司品牌、形象宣传、推广工作，以及负责公司随身护卫活动组织实施；落实宣传策划部对宣传、随身护卫有关的标准、规章、规范制度的传达、学习、实施；

2.

13.10负责公司，客户有关资料信息收集、上报、传达、整理、录入、保管以及保密工作；

3.

13.11落实好总公司其他各项工作

二、公司的企业宗旨与追求目标

1、企业宗旨用心服务，使客户满意

2、工作作风勤、严、细、实

3、工作方针应知应会；教育培训；监视测量；奖励处罚

4、企业形象热情、敬业、规范、诚信

5、经营理念管理无盲点，服务更规范

6、企业文化团结进取，追求卓越的企业价值观

7、发展目标以保安服务为龙头，向多元化发展，打造保全品牌

三、公司服务承诺与服务流程

1、公司承诺至诚、至精，为您营造现代人的安全空间

2、质量目标合同兑现率100%,客户满意度98%以上

3、服务流程1分公司经理每天与客户沟通，如有特殊情况及时与客户协调处理，并对员工的工作进行全面、不间断的监视、测量2企管部按客户的要求配齐岗位人员，及时处理客户投诉，对员工管理、教育、检查听取客户意见，每月普查一次服务质量，并进行评比排名3办公室经常与客户沟通，征求、汇总客户意见建议，及时通报有关部门加以改进4财务审计部按时与客户结算服务费用，并按时发放员工的工资

四、公司服务流程图:

五、保安人员配制及基本素质情况安全是企业管理的命脉，其地位、作用非常重要贵单位地处，承担着，必须有一支“政治合格、素质过硬、信守承诺”的保安队伍为之保驾护航XX（北京）保安服务有限公司有能力、有信心、有决心担任此项服务

（一）基本目标

1、人员素质

（1）保安人员白班形象岗身高为m以上；

（2）初中以上文化程度，五官端正，身体健康，政审合格，责任心强；

（3）具备保安岗位相应技能，具备处置突发事件能力

2、工资标准

（1）保安员平均工资元/月/人；

（2）奖金元/月/人；

（3）保安员加班、公差费用，公司全部如数发给本人

（二）主要优势

1、实力强劲xx（北京）保安服务有限公司自1993年成立以来，多次承担包括北京奥运会、国庆安保等重大保卫任务，常年为世邦魏理仕、中国华能集团等世界500强企业提供保安服务，有着十余年的专业保安服务经验实力雄厚，优势明显

2、队伍过硬公司领导层全部来自公安、军队离退、转业干部，有多年保安管理工作经验公司中层负责人、项目主管全部为5——8年复员转业士官骨干80%为复转军人，全部经过物业、保安、停车管理等综合培训合格，是一支让客户信得过、靠得住的过硬保安队伍

3、制度健全公司在同行业中首家通过IS09001质量管理体系标准，全面实行标准化、程序化操作公司依据《保安服务管理条例》、《保安服务操作规程与质量控制》和《国家保安员职业标准》规定要求，建立健全了各项规章制度明确细化职责，保证保安服务的效率和质量建立了严格的责任制和考核奖励机制，确保为客户提供高水平的保安服务

4、兵员充足公司与全国各地劳动局、武装部、退伍安置办、扶贫办、专业院校等部门建立了常年协作关系，并建立了100余个人才输送基地，建立了稳定的队员招聘网点，从根本上保证了充足的兵员同时，依托自办的北京保全物业管理培训学校，与大兴职教集团、房山区社区服务与管理职业学校，进行岗前培训、骨干培训、专业培训及技能学历教育，做到持证上岗，确保客户需要和对保安服务人员的选择余地第三章保安服务方案

一、项目介绍

（一）招标单位

（二）项目名称

（三）项目性质

（四）基本情况

（五）工作范围

二、保安服务方案根据甲方需要及该项目实际情况，我公司以“最少的人力、物力投入，取得最大的效益”为原则，按照“三层递进、立体防范”式的保安服务原理，对该项目实行专业化安全服务，制定保安服务方案如下、岗位部署及主要任务1执勤时间\分执勤执勤（小时）冈位L

1.J主要任务设置4形式人数岗々名昼夜计称\带领保安人员执行合同范围内的工作，协项目固定调与甲方关系，定期进行教育培训和管理保主管游动安人员负责人员、物品、车辆出入登记与接待，维门岗固定护现场秩序负责大厦内部的巡视及安全隐患和消防工巡逻岗游动作的检查负责车辆指挥，安全隐患和消防工作的检车场岗游动查负责中控室的监控工作，紧急情况及时汇固定报员固定负责服务人员饮食和厨房卫生管理合计

1、根据万动法第36条“国家实行万动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度”之规定，该项目每天昼夜执勤时间为小时，使用服务人员应不少于—人备注

2、如以后该项目的人员、岗位、上岗时间需要变动，由项目主管报告分公司经理协调企业管理部及甲方有关人员，根据实际需要修改《作业指导书》，并上报公司批准后，再适时做出调整

2、保安人员素质要求人员素质要求安排身高学历序号冈位其他UL4（牡）（以上）初中退伍军人或具有较强的管理、培训、执勤能力者项目主管

11.70m初中具有一定的专业知识和执勤能力者员工

21.70m

3、岗位职责

（1）分公司经理职责1在总公司的领导下主持分公司各项日常管理运营工作，确保质量体系在分公司内的正常运行，履行分公司安全、消防第一责任人的所有职责；2协同公司各部门依据国家法律法规制定、修改各种规范、标准、规章、制度；3在总公司市场业务部的领导下负责本分公司的业务开拓、客户的沟通、合同的签订、变更、续签工作，确保合同的有效性人技结合的“保全式服务”推广及对客户的风险评估,落实市场业务部对客户有关的标准、规章、规范制度的传达、学习、实施；4在总公司后勤保障部的领导下负责分公司装备和客户财产的保养、使用、检查、评比、维修、更换、赔偿落实后勤保障部有关的标准、规章、规范制度的传达、学习、实施；5在总公司人力资源部的领导下负责分公司人员招聘、入职、培训、调配、私离、离职、档案管理，以及会同人力资源部实施有关的的标准、规章、规范制度的传达、学习、实施；6在总公司财务审计部的领导下负责本分公司财务成本核算、收入、支出、考勤、报销、奖惩、培训、考评、管理工作，负责本分公司财务的组建、指导、监督、管理、工作；7在总公司运营管理部的领导下负责分公司实现对客户签订的合同条款，确保客户和员工满意度的实现，抓好内部安全生产工作，落实运营管理部对分公司有关的标准、规章、规范制度的传达、学习、实施；8抓好档案管理，做好内外部协调沟通，及时做好各种总部和分公司文件的上传、下达及落实，抓好内部安全生产工作，落实综合办公室对分公司有关的标准、规章、规范制度的传达、学习、实施；9在总公司质监纠察部的领导下做好分公司管理人员及员工监视、测量、处罚工作，以及落实质监纠察部对服务质量有关的标准、规章、规范制度的传达、学习、实施；10在总公司宣传策划部的领导下做好总公司品牌、形象宣传、推广工作，以及负责公司随身护卫活动组织实施；落实宣传策划部对宣传、随身护卫有关的标准、规章、规范制度的传达、学习、实施；11负责公司，客户有关资料信息收集、上报、传达、整理、录入、保管以及保密工作;12落实好总公司其他各项工作2项目主管职责项目经理主管是实现保全公司保全式安全服务推向世界每一处需要安全服务地方的实现者，在公司的领导下带领项目员工，完成如下工作1完成公司与甲方签订的合同的任务的实现工作，及时给甲方提出合理化建议，用心服务，努力使客户满意；2执行作业指导书，并按规定时间内做好相关修订、改进工作，使之适合公司与甲方签订合同的要求，特别是岗位职责、一般情况的处置及火情、警情、盗情的情况预想；3完成上级交给的学习、培训、教育及骨干的推选、前期培训工作，协助好公司开展好学历教育工作，打造一支符合公司把保全式安全服务推向世界所需的世界上最优秀的团队；4做好项目的管理工作，防止内外部盗窃、打架、执勤差错等；5做好项目全体员工的政治思想工作，培养、引导员工的树立正确的思想意识、价值观,使员工的自我实现价值观与公司自我实现的价值观保持一致；6做好项目的流失员工的招收自补工作，努力减少员工流失，努力完成招工、招生任务;7做好保全式安全服务业务的推广和研发工作，努力完成公司下达的任务，用最短的时间使现有的未达到保全式安全服务标准的客户向保全式服务改造；努力完成发展指标；8协助公司做好服务费等财务方面费用的收取工作，做好伙食、考勤的管理、填写工作及发放工资秩序维持工作，做好项目内部员工的奖励、分红工作，交分公司备案；9做好保全公司与甲方的装备保管、使用、保养工作，特别是工服、甲方的通讯器材及电子报警、电视监控系统等；10加强与客户、当地政府的联系、沟通、协调工作，建造一个有利于保全式安全服务推广所需的内外部环境，打造一支这一领域世界上最优秀的团队；11带领所属人员模范遵守企业文化、IS09000质量体系等各项管理规章制度，遵守法律、法规社会公德;项目名称_____________________________________________________________投标文件编号YW-

5.24（）-0投标单位xx（北京）保安服务有限公司投标时间年—月日致公司我单位应贵公司邀请参加保安服务招标意向后,经认真研究，愿意参加投标并向贵公司提交投标书及相关文件正本一份、副本—份

1、投标书包括第一章公司简要情况；第二章保全公司管理思路及理念；第三章:保安服务方案；第四章IS09001质量管理体系文件；第五章保安服务合同；第六章服务客户认识、发展思路定位、服务标准承诺

2、投标书函、电联系方式单位名称xx（北京）保安服务有限公司联系地址北京市大兴区西红门镇金西路双安巷6号邮政编码100162联系电话010—61283350传真010—61280354邮箱________________________________联系人、投标单位（盖章）法人代表（盖章）年月日12完成上级领导交给的其他任务3班长职责班长在项目主管的带领下，组织队员完成具体的保安员工作，其主要职责1带领全班完成合同范围内的保安员工作；2带领全班严格执行公司和客户的规章制度，严格组织纪律,养成良好作风，展现公司形象；3带领全班完成上级赋予的训练和教育任务，提高全班人员的综合素质；4教育和监督全班严守公司和客户秘密；5带领全班搞好岗位内外及宿舍的内务卫生；6及时做好思想政治工作，组织全班娱乐活动，搞好内部团结；7负责公司与客户的装备物资管理；8完成上级赋予的其它工作4门卫岗职责1负责监视出入人员和物品的进出情况，对危险品和可疑人员的进入要进行控制和报告；2注意和疏导闲杂人员，劝阻破坏和污染环境和卫生的行为；3严格验证制度，防止未经许可的人员、车辆、物资擅自进出责任区，维护责任区内的治安秩序；4坚守岗位，认真做好巡逻、检查、护卫、守夜等项工作，预防管区内发生刑事案件和治安灾害事故；5处理责任区内发生的有关治安事件，并及时报告上级；6服从命令，听众指挥，积极完成项目主管班长临时指派的保安员任务5巡逻岗职责巡逻的保安员担负着警区的安全任务，在巡逻中检查发现各种问题应及时处理，并随时报告上级1巡逻员要着装整洁、语言文明、礼貌待人，不得喝酒、吸烟、闲谈2巡逻员必须沿线认真地检查巡视，检查各部位锁门情况，车辆停放情况，检查区域内的所有施工场所、场所人员、施工情况，纠正隐患和违章尤其注意区域内重要部位3在巡逻中应认真检查天棚、地面、水渠及平常人不易到达的角落，查看有无垃圾或不清洁的地方，有无公共设施、设备被损坏一一如消防栓、管道房的门、防火通道门是否损坏，灯管、灯泡是否不亮等等，立即登记，交有关部门处理4在巡逻中注意发现有无不正常的气味，嗅到异味时，速寻找异味来源在何处，如属液化石油气泄漏，则立即进行处理，如不能处理时，立即报上级，并请液化石油气公司速来解决，如有“火警”则立即扑灭5发现业主未关屋门时，立即提醒他们将门关好，防止坏人混入，注意发现责任区是否有异常声音，是否有拗门、撬锁声，是否有呼叫、呼喊的声音，一经发现立即查看，如果有紧急情况，应迅速用对讲机呼叫请求支援6在巡逻中发现有形迹可疑的人在责任区走动，又没有配戴出入证时，则应立即进行查询，并请他离开，如遇到无礼貌者时，报上级处理7劝说院内过往行人不要乱丢果皮、纸屑、烟头，请放在果皮箱内巡逻员劝说后，发扬助人为乐精神，捡起烟头、纸屑8热情地听取业主投诉，能解决的问题立即解决，不能解决的速报上级处理车场岗职责6道闸值班岗保安员在班长的直接领导下，负责责任区各重点区域的安全防护其职责如下1上班期间衣着整齐，佩戴标志齐全，车辆进出要认真检查，办理登记和收、发卡手续,确认后予以放行2车场道闸必须保持降落状态，车辆进出时打开对进入责任区施工的人员，要凭客户单位签发的临时出入卡确认予以放行3保持治安岗亭周围环境的整洁及设施、标识完好4禁止推销小广告、收拾垃圾等闲杂人员进入责任区5凭客户单位签发的“载货车辆放行单”对运载贵重物品或搬家出责任区的车辆等，经确认后予以放行6车辆进入车场时，值班员必须指挥车辆按次序整齐停放，绝不允许乱停乱放对临停的车辆进行收费的，按规定标准收取并出示票据7负责值班室内对讲机、充电器、军大衣、雨衣、雨鞋等摆放整齐，及值班室内的卫生工作8当班管理员要经常巡查车辆停放情况，检查车辆装备和配件有无损坏，发现可疑情况及时采取有效措施，作出处理和报告9值班员必须认真填写车场值班记录，做好交接班工作做好清点移交工作，须将进场时间、收费情况填写清楚，以便接班人掌握车辆的存放情况监控室值班员职责7消防保安员监控中心是责任区的重要部位，负责管区的保安员监控工作为此，特制定本中心值班员岗位职责如下1认真贯彻执行公司、客户单位各项规章制度，着装整洁，配戴工作牌，按时上下班，不得迟到、早退，不得擅离职守2熟练地掌握本中心的各种机器性能、作用和操作方法（电视监控屏幕、录音机、音响、消防报警及自动灭火及电梯控制等），及时发现问题和可疑情况，迅速呼叫巡逻警员及时跟踪追查、落实，并报告上级3认真察看消防控制柜（箱），识别报警信号，核实报警信号，检查电动控制阀一一查看喷淋、水幕、卷闸、二氧化碳等灭火装置信号是否联动，如不自动，则迅速手动和接喷淋、水幕结合器灭火手动卷闸隔断火区4指挥义务消防队员，速到火场，启动消防栓进行灭火5发生火警时，迅速查看电梯位置，并迅速关闭客梯，开动消防梯协助灭火6值班人员在值班时间内，必须集中精力观看屏幕，不断查看各个位置和察看消防控制柜、电梯进程显示器转动情况，不准看小说、听广播、听音乐7中心控制室内不准会客、休息，闲杂人员不得进入8认真交接班，交清本班发生、发现的问题，并写在登记簿上，检查各种机器运行情况是否完好无损，是否拿录像带乱录等双方签字以示负责

4、保安员情况处理的原则和方法1原则保安员是公安机关的重要辅助力量在日常协助公安人员维护管区治安秩序和护卫业主的安全中，必须及时处理各种问题，处理问题应遵循的原则依法办事，执行公司各项规章不徇私，以理服人2方法不同性质的问题，采取不同的方法进行处理

2.1对业主之间一般违反法规的人民内部矛盾的问题，如纠纷，可通过说服教育办法解决主要是分清是非，耐心劝导，礼貌待人

2.2对一时解决不了又有扩大趋势的问题，应采取“可散不可聚、可解不可结、可缓不可急、可顺不可逆”的处理原则，尽力劝开，耐心调解，把问题引向缓解，千万不要让矛盾激化，不利于问题解决在处理上，坚持教育与处罚相结合的原则，如违反情节明显轻微，不需要给予处罚的，可当场予以教育或协助所在单位、家属进行教育如需要给治安处罚的,交公安机关处理；违反客户有关规章制度的，交客户相关部门处理

2.3对于犯罪问题，及时予以制止，把犯罪分子抓获扭送公安机关3一般情况处理办法所谓一般情况指安全管理员在执勤中经常遇到的在量各种各样的情况，这些情况在处理中如果得当，就会方便业主和群众，也给我们的执勤带来方便，如果这些情况处理不当，就会影响我们公司声誉，也给我们的工作带来不必须的麻烦

1.11验证对出入人员严格的验证，并依据客户单位有关会客登记制度，严格履行登记手续，严禁无关人员入内

1.2对携带物品人员外出的处置对出入人员所携带的物品和车辆要认真检验、核查携带物品与携物证是否相符，严禁将无证物品放出

1.3在执勤中出现可疑人、可疑事，尤其是犯罪线索要注意观察及时报告公保安卫部门,并事先向本单位领导反应情况，以便采取相应情况妥善处理

1.4对于来会客人员的处置对于来会客人员要事先询问事由，并让其到传达室登记后方可进入

1.5对于没有带证件的内部业主人员的处置对没有带证件的内部业主，要经过认真验明身份证方可入内，并进行登记

1.6对于送货车、出租车的处置对于送货车、出租车原则上一律不准放行，对于有传达室的项目，交传达室处理，没有传达室的项目与项目保安部门取得联系

1.7外来小商贩或推销各种物品的人的处置对来院的小商贩及推销人员一律不准入内

1.8对本公司查岗人员的接待对认识的要行举手礼（夜间注目礼），对不认识的，查明身份后再行礼公司查岗在夜间熄灯后，我们在上好岗的基础上，要礼貌接待，并汇报执勤情况

1.9对上级领导到来时的接待上级领导到来，我们热烈欢迎，并礼貌接待，积极汇报工作，上级领导走时，要有欢送声

3.10对于酗酒滋事者，我们谨慎处置，灵活处理，不要与其纠缠，保证自身安全的情况下，对其进行劝阻，如果再不听，要强行进行处置，待酒醒后再进行处理

3.11对出入不下自行车的人的处置对于出入不下自行车的人，我们要说明理由，告诉他应该出入下车，如果屡次不下自行车，我们要严肃处理

3.12对于老干部坐出租车要进院怎么处理对于老干部我们要给予适当的照顾，只要他能说明情况，我们就给予放行

3.13对于打架斗殴的处置在执勤中发现有打架斗殴的要主动上前制止，如双方不听劝阻，事态继续发展，要报告公安机关

3.14对拾遗失物品，要一一登记清楚，并报告客户单位领导或保卫部门

4.15对醉汉的处置对酗酒成性的醉汉，在其向来完全失去理智的情况下，可好言想劝，或者约来到适宜的地方，待其酒醒

5.16对纠纷的处置当群众发生矛盾，要求调解时，如果小矛盾纠纷，可主动调解，如果是较大的矛盾，应送上级领导处理

6.17对问路或打听别的问题的人的处置对于问路的人我们要热情地给予回答，对于确实不知道不清楚的问题，我们要诚实回答

3.18对流浪乞讨的处置对于沿街乞讨的人员，可问明情况，确因种种原因造成生活无着的，可给予一份帮助，但不能让其进入院内，影响院内正常秩序

3.19对单位领导和单位车辆的处置对本单位领导如所长、助理、经理等领导进出要进行敬礼对本单位的车辆我们要给予放行，人要看清车牌就可以了4特殊情况处置办法

4.1对火灾的处置火灾事故，往往是由于生活用火不慎，燃放鞭炮、漏电、电击、坏人放火等原因的，如不及时扑灭，会造成人民生命财产的损失，一旦发生火灾，必须紧急处置

4.L1当发生火灾时，应立即报告单位领导，经允许方可报警，如特殊情况未及时报告时，要报警后再迅速报告单位领导

4.

1.2切断火灾现场的电源，找到附近的水源（消火栓），以便消防人员到达现场时可立即投入灭火

4.

1.3抢救火场物资，特别是把贵重物资、器材、资料、易燃易爆物品等，与救火群众一起，尽快地转移到安全地带

4.

1.4协助消防人员维护好现场秩序，防止坏人趁火打劫，对职工、群众反映的火灾责任人或重点可疑对象，要报告公安机关在执勤中遇有公开使用暴力，威胁或其他手段，如打、砸、捡，强行掠取或毁坏财物的犯罪时，要切实履行保安员的职责，立即进行处置

4.2对抢劫的处置

4.

2.1迅速制止犯罪当群众叫喊抢劫时，应协助公安人员制止犯罪和抓获劫匪

4.

2.2犯罪嫌疑人逃离现场，要向目击者问清犯罪嫌疑人的人数、性别、身材、脸型、发式、衣着等明显的特征和逃走的方向，并组织发动群众进行追捕，并向公安机关报警

4.

2.3保护案发现场如犯罪嫌疑人留有凶器，作案工具等，不要用手触摸，不要让无关群众进入现场

4.

2.4事主或在场群众有受伤的，要立即送医院抢救，并迅速报告公安机关

4.3对交通肇事不能孰视无睹，应紧急作出处理

4.

3.1抢救受伤者无论处于什么情况，抢救伤者是第一位的，如伤者生命垂危，应设法立即送往医院抢救，并报告公安交通部门

4.

3.2保护出事现场，防止有人盗窃，哄抢肇事车辆或旅客的财物，公安人员到场后，应协助做好现场勘查工作

4.

3.3交通肇事司机驾车逃跑，要记下其车牌号码，车型和颜色，报告公安交通部门、保安人员服装、通信配备计划5目录数量提供方备注对讲机甲方按岗位配备强光手电个甲方按岗位配备哨楼按实际需求配备甲方按岗位配备岗台、太阳伞按实际需求配备甲方按岗位配备空调或电风扇按实际需求配备甲方宿舍用电视1台甲方宿舍用电话1部甲方以备紧急联系用暖瓶（饮水机）按实际需求配备甲方按实际情况配备小衣柜个甲方按人数配备高低床张甲方按人数配备雨衣、雨鞋按实际需求配备甲方按岗位配备春秋装套乙方按人数配备大檐帽顶乙方按人数配备夏装套乙方按人数配备白手套双乙方按人数配备衬衫件乙方按人数配备白腰带根乙方按人数配备肩章、帽徽副（枚）乙方按人数配备棉大衣件乙方按岗位配备各项工作记录本1套乙方按项目配备《员工手册》、《作业指导书》1套乙方按项目配备

三、有关各方通讯录公司24小时值班电话:4006558110（昼夜）北京区总监周兴福电话人力资源部许冰峰电话公司联系方式市场业务部孙海良电话综合办公室陈兴华电话财务审计部孙伟电话客户联系方式主管领导电话

四、保安服务人员管理制度和保安管理措施、保安服务人员管理制度

11.1保安服务人员昼间应站在规定位置，有安全岗的站在安全岗上，不得随意更改站立位置各哨（除固定哨位外）夜间应选择便于观察、处理情况的位置

1.2保安服务人员执勤中应严格履行职责，严格遵守执勤守则及保安员执勤有关规定

1.3岗位设施及执勤用品，具体由项目主管负责保安服务人员交接班必须认真做到“三检查一整理（三检查为设施、登记、警具；一整理为着装）如发现有损坏要及时汇报，并追究当班保安服务人员责任

1.4保安服务人员交接班时，保安服务人员要严格按交接内容进行交班保安服务人员要主动为接班保安服务人员整理着装，待全部交接完毕后方可进行登记执勤中遇有情况由交班保安服务人员处理

1.5执勤中保安服务人员严格按保安员规定处理问题，不容许擅自处理重大问题和私自放人、放车如一经发现按规定处理

1.6保安服务人员执勤要注意保持良好的岗姿岗容，按规定着装L7保安服务人员应严守秘密，牢记职责、守则、各级管理人员的姓名和公司或客户的车号、执勤位置、上级指示等有关执勤常识

1.8保安服务人员在执勤中要按规定手势指挥车辆和拦阻人员

1.9所有保安服务人员要严格按客户单位的门卫制度办理人员、车辆的出入手续，不得利用执勤之便耍特权

2、保安服务管理的处置措施

2.1对抢劫的处置在执勤中遇有公开使用暴力，威胁或其他手段，如打、砸、捡，强行掠取或毁坏财物的犯罪时，要切实履行保安员的职责，立即进行处置

2.

1.1迅速制止犯罪当群众呼喊抢劫时，应协助公安人员制止犯罪和抓获犯罪嫌疑人

2.

1.2犯罪嫌疑人逃离现场，要向目击者问清犯罪嫌疑人的人数、性别、身材、脸型、发式、衣着等明显的特征和逃走的方向，并向公安机关报警

2.

1.3保护抢劫现场犯罪嫌疑人如留有凶器，作案工具等，不要用手触摸，不要让无关群众进入现场

2.

1.4事主或在场群众有受伤的，要立即送医院抢救，并迅速报告公安机关

2.2对火灾的处置火灾事故，往往是由于生活用火不慎，燃放鞭炮、漏电、电击、人为放火等原因的，如不及时扑灭，会造成人民生命财产的损失，一旦发生火灾，必须紧急处置

2.

2.1当发生火灾时，应立即报告单位领导，经允许方可报警，如特殊情况未及时报告时,要报警后再迅速报告单位领导

2.

2.2切断火灾现场的电源，找到附近的水源（消火栓），以便消防人员到达现场时可立即投入灭火

2.

2.3抢救火场物资，特别是把贵重物资、器材、资料、易燃易爆物品等，与救火群众一起，尽快地转移到安全地带

2.

2.4协助消防人员维护好现场秩序，防止坏人趁火打劫，对职工、群众反映的火灾责任人或重点可疑对象，要报告公安机关

2.3对交通肇事的处置

2.

3.1抢救受伤者无论处于什么情况，抢救伤者是第一位的，如伤者生命垂危，应设法立即送往医院抢救，并报告公安交通管理部门

2.

3.2保护事故现场，防止有人盗窃，哄抢肇事车辆或旅客的财物，公安人员到场后，应协助做好现场勘查工作

2.

3.3交通肇事司机驾车逃跑，要记下其车牌号码，车型和颜色，报告公安交通管理部门第四章质量体系相关文件IS09001

一、质量管理体系我公司于2009年2月再次通过ISOI9001质量管理体系认证，作为公司质量管理体系的规范文件，《质量手册》是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则，适用于对公司质量管理体系及体系文件的控制，并对服务实现的过程实施控制

二、质量管理体系有关程序

（一）职责、权限与沟通目的1对公司内的职能及相互关系予以规定和沟通，以促进有效的质量管理适用范围2适用于公司内对质量管理体系有关的管理层及各职能部门和有关人员的职责、权限的规定及沟通职责和权限3总经理

3.

13.

1.1全面领导公司的日常工作，向公司传达满足法律法规及客户要求的重要性；

3.

1.2制定质量方针和质量目标，批准质量手册及各部门工作手册；

3.

1.3主持管理评审工作；

3.

1.4确保质量管理体系运行所必须的资源配备；

3.

1.5主持拟定公司年度规划；

3.

1.6负责审批分公司经理级以上人员的聘用、辞退、奖惩；

3.

1.7负责召集和主持总经理办公会议；

3.

1.8负责公司的重要经济合同的审批及签定；

3.

1.9负责公司的各类费用收支的审批工作；

3.

1.10履行公司安全、消防第一责任人的所有职责管理者代表

3.

23.

2.1协助总经理策划公司的全面工作，对总经理负责，审批项目主管级以上人员的聘用、调配、辞退、奖惩工作；

3.

2.2确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持，并监视质量体系的改进；

3.

2.3负责领导公司内部审核，向总经理报告质量管理体系的运行情况；

3.

2.4负责确保在整个公司内提高满足客户要求的意识；

3.

2.5代表公司就有关事宜对外联络；326对分管部门的服务负直接责任；

3.

2.7负责分管部门员工教育管理和队伍的建设；

3.

2.8负责组织制定、修改公司各项管理制度并监督实施北京区

3.

33.

3.1确保质量管理体系在本部门的正常运行；

3.

3.2负责领导、组织、管理各分公司与各部门进行客户服务要求的实现工作；333走访客户、随时听取客户意见，及时改进服务质量

3.

3.4负责执勤设施设备、装备的设计开发及公司财产的管理工作；

3.

3.5负责设施设备、装备的配发、回收、保养、维修、储存等管理工作；人力资源部

3.

43.

4.1确保质量管理体系在本部门的正常运行；342负责员工的招聘、调配工作；

3.

4.3负责公司教育培训计划的制定和实施；

3.

4.4负责员工教育培训的组织和考核工作；345负责项目主管级以上人员的选拔、培训、考核等人事管理

3.

4.5负责培训中心的基本建设和物业管理工作第一章公司简要情况4

一、公司简介4

二、公司主要经营范围4

三、部分服务客户5第二章保全公司管理思路及理念6

一、保全公司管理模式6

二、公司企业的宗旨与追求目标7

三、公司服务承诺与流程9

四、公司服务流程图10

五、保安人员配制及基本素质情况11第三章保安服务方案12

一、项目介绍12

二、保安服务方案12

三、有关各方通讯录22

四、保安服务人员管理制度和保安管理措施23第四章IS09001质量体系相关文件24

一、质量管理体系24

二、质量管理体系有关程序25

三、员工手册41第五章保安服务合同67第六章服务客户认识、发展思路定位、服务标准承诺70第一章公司简要情况

一、公司简介xx（北京）保安服务有限公司，是国内首家推出保全式服务的保安企业，是经北京市公安局批准特许经营保安业务，工商行政管理局登记注册的保安服务企业市场业务部

3.

53.

5.1确保质量管理体系在本部门的正常运行；

3.

5.2负责公司业务的拓展工作；

3.

5.3负责对各项目服务要求的评审，标书、作业指导书、合同等文件的制定及常规合同的签定综合办公室

3.

63.

6.1确保质量管理体系在本部门的正常运行；

3.

6.2负责公司质量管理体系文件、日常行政文件的制定和各种文件、记录、档案的管理工作；363负责对内协调、对外宣传和接待工作；

3.

6.4负责有关数据的分析整理和信息的传递工作；

3.

6.5负责组织质量管理体系的内部审核工作；366负责质量管理体系运行的监视、测量，督促各部门工作的纠正、改进和奖惩工作;367负责与客户沟通，听取客户意见，督促各部门工作的改进，以满足客户要求

3.

6.8负责公司24小时值班；

3.

6.9负责公司技防工程的远程监控，布控处理突发事件；

361.1负责接待客户、员工咨询、投诉举报；负责公司各类信息的接转传递内部沟通4总经理应确保在公司内部建立各种沟通方式，公司各职能部门、各分公司、各项目通过会议、内审、管理评审、文件等方式，对质量管理体系的过程和工作进行沟通，并在适当时对沟通内容留下记录

（二）保安服务控制程序目的1向客户提供保安服务适用范围2适用于对保安服务的控制职责

33.1各分公司全面负责辖区保安服务，确保质量管理体系在本单位的正常运行；

3.2北京区为提供保安服务做好各相关部门、各分公司协调工作；

3.3人力资源部负责保安员调配、培训、复训及考核；

3.4市场业务部负责拟制《—项目作业指导书》；

3.5综合办公室负责对保安服务质量进行监督检查、考核奖惩；

3.6财务审计部提供后勤保障；

3.7最高管理层为提供保安服务做好领导、决策、组织、协调工作程序

44.1保安服务工作是维护客户正常生活和工作秩序，保障客户的人身安全和财产安全，增强安全感、信任感，对树立良好形象有极其重要的意义各分公司编制保安员任职要求和岗位职责，对岗位职责、人员的年龄、文化程度、工作经历和能力作出明确规定，报主管副总经理、管理者代表审核，总经理批准

4.2保安服务应做到保安服务人员有明显标志、工作规范、作风严谨、服务热情、执勤文明等

4.3人力资源部会同北京区根据

4.2条款的要求，制定有关的工作、训练、服务规范，包括《服务控制规范》、《值勤管理规范》、《员工服装管理规定》、《员工着装与佩戴工作牌规定》等

4.4北京区组织各分公司编写保安服务操作规程包括《大堂岗操作规程》、《巡逻岗操作规程》、《消防设备检查规程》、《车场岗操作规程》、《保安员处理情况的原则和方法》等

4.5北京区组织各分公司编写保安服务工作管理制度，包括《员工培训考核管理规定》、《保安员备勤制度》、《器械、设备管理规定》等当班保安员应将本班值勤情况汇总填写在《值勤情况登记本》上

4.6市场业务部将《一项目作业指导书》提供给北京区，并由分公司及时发到项目上

4.7建立保安服务质量检查制度，对保安服务质量考核进行量化，各分公司对服务质量进行日常考评，填写《质量管理体系运行情况监测表》，并按月编写《保安服务质量考评报告》报北京区北京区汇总情况后，编写《保安服务质量考评报告》，报主管副总经理、管理者代表、总经理审批

4.8综合办公室对保安服务检查制度执行《过程和服务的监视、测量程序》的规定

4.9人力资源部要根据《公司年度教育培训计划》的规定，对保安服务人员实行岗上日常教育、培训和考核各分公司执行《人力资源控制程序》

4.10各分公司组织有关人员进行自检、自查、自纠，发现问题立即改进建立每班登记，每日讲评，每周汇总，每月汇报的服务质量负责制度每月初将上月的服务质量情况报北京区，项目主管每日将工作情况汇总填写在《日工作情况记录》上，每周例会交分公司，分公司经理通过此表检查其工作；各分公司经理每日将工作情况汇总填写在《—日工作情况记录》上，每周例会交北京区经理，北京区经理通过此表检查其工作；各部门经理每日将工作情况汇总填写在《—日工作情况记录》上，每周周例会交主管副总经理，主管副总经理通过此表检查其工作《—日工作情况记录》每半年交北京区保存相关文件5保安服务和岗位职责

5.1《服务控制规范》

5.2《值勤管理规范》

5.3《大堂岗操作规程》

5.4《门卫岗岗操作规程》

5.5《巡逻岗操作规程》

5.6《车场岗操作规程》

5.7《交接班操作规程》

5.8《消防设备安全操作规程》

5.9《消防设备检查规程》

5.10《保安员情况处理原则和方法》

5.11《检查制度》

5.12《保安员备勤制度》

5.13《人力资源控制程序》

5.14《项目作业指导书》

5.15《过程和服务的监视、测量程序》

5.16录

5.

176.1《—日工作情况记录》

6.2《质量管理体系进行情况监测表》

6.3《值勤情况登记本》

6.4《保安服务考评报告》

（三）紧急情况处理程序目的1采取快速、有效的措施处理紧急事件，从而控制事态的发展适用范围2适用于管辖区域内各种紧急事件的处理职责

33.1各分公司、各项目主管负责管辖区域内火警、警情、盗警、人为事故、自然灾害等紧急情况的处理

3.2北京区会同综合办公室等部门负责各分公司出现的紧急情况的组织、协调、指挥及处理

3.3各级处理紧急情况时必须坚持边处理、边逐级报告（特殊情况下也可越级上报）的原则事后留下紧急情况处理过程及结果的记录，必要时及时听取客户的意见，并向公司写出书面报告

3.44最高领导层对紧急情况的处理要实施正确决策、严密组织、全局协调、妥善处理的领导方法程序

44.1保安服务中常见的紧急情况

4.

1.1火警、警情、盗警；

4.

1.2设备设施突发事故，如煤气泄漏、水管爆裂、大范围停电等；

4.

1.3电梯困人；

4.

1.4交通事故；

4.

1.5其他情况

4.2火警的应急处理421任何人发现火警后都有义务采取必要的应急措施，并应迅速报告公司综合办公室及项目保安服务部值班室，值班员接到火警报告后，应迅速呼叫责任区巡逻保安员赶赴现场同时呼叫保安服务部经理，由其迅速组织消防人员赶赴现场灭火，并根据火情决定是否拨打“119”报警（特别紧急火警，任何人都可报119”）

4.

2.1火警灾情较重时，应立即报告北京区及公司领导，由主管副总经理亲临现场组织指挥

4.

2.2火警处理后，北京区经理会同项目主管、项目部经理、分公司经理填写《紧急情况处理登记表》，分析原因、追究责任人，并向公司写出专题报告

4.3警情、盗警的应急处理

4.

3.1任何人发现警情、盗警情况时，都有义务采取必要应急措施，并应迅速报告公司综合办公室及项目保安服务部值班室，值班员接到警情、盗警报告后，迅速呼叫责任区巡逻保安员赶赴事发地点控制案发事件同时呼叫保安服务部经理，由其迅速组织人员赶赴现场控制事态，并根据情况决定是否拨打警情报警电话“110”（特别紧急情况下，任何人都可报

4.

3.2警情、盗警较严重时，应立即报告公司综合办公室及公司领导，由主管副总经理亲临现场组织指挥

4.

3.3事件处理完毕，北京区经理会同项目主管、分公司经理填写《紧急情况处理登记表》，分析原因，并上报相关领导，写出专题报告

4.4设备、设施突发事故和紧急处理

4.

4.1项目值班室接到水管爆裂的报告后，迅速通知项目工程部

4.

4.2值班室接到或发现煤气、暖气泄漏情况时，应立即通知相关人员处理，并根据实际情况与客户联系抢修，直至处理好，并由项目主管填写《紧急情况处理登记表》443当发生较大范围停电时，如属管辖区供电事故，值班员应迅速通知电工紧急抢修

4.5电梯困人的应急处理

4.

5.1保安员接到电梯报警电话或听到电梯警铃后，应立即呼叫电梯维修人员赶赴现场,采取应急措施，防止危险情况发生事后由项目主管填写《紧急情况处理登记表》，向相关领导报告

4.6交通事故的处理对管辖区内发生的交通事故，引起人员或财产损失的情况时，相关责任区的巡逻保安服务人员应迅速根据情况采取相应的应急措施，维护现场、抢救伤员，并向项目值班室及项目主管报告，值班员根据事态决定采取进一步的措施，并由项目主管填写《紧急情况处理登记表》

4.7其他应急情况的处理对其他紧急情况，如暴雨、大风情况，各相关和相关人员部门应做好应急准备工作，由负责人妥善处理，事后由负责人填写《紧急情况处理登记表》，并报告上级领导

4.8紧急情况处理流程图边处理、边报告，特殊情况也可越级上报报告项目主管、质量记录

55.1《紧急情况处理表》

（四）客户满意度测量程序目的1对客户满意程度进行收集、监视、测量，保证质量管理体系持续有效运行，从而更好地为客户服务适用范围2适用于对客户满意程度的测量职责

33.1最高管理层及时掌握客户满意度信息，视情况采取相应的措施

3.2北京区负责与客户的沟通，了解客户的需求有效处理客户意见，保存相关的服务记录

3.3综合办公室负责与客户的沟通，了解质量管理体系在项目上的运行情况，并针对客户提出的问题，要求北京区制定纠正措施并监督实施

3.4各有关部门对客户反映的项目服务质量的问题，及时反馈给北京区程序

44.1客户信息的收集、分析与处理

4.

1.1公司各级人员在各自的业务范围内负责监视客户满意度的信息，作为对质量管理体系业绩的一种测量

4.

1.2项目主管通过每天与客户的面谈，征求其对服务质量的意见

4.

1.3各分公司经理每月不少于两次到所属项目与客户进行沟通；管辖1个项目的分公司与客户沟通；管辖2-3个项目的分公司不少于2次到所属项目与客户进行沟通征求客户的意见，遇有问题及时解决并详细记录，暂时不能解决的，报有关部门

4.

1.4北京区每季度要与所有客户沟通，认真听取意见各分公司经理在月底前一周收取《客户意见反馈书》上交北京区北京区对客户提出的意见、建议，要求进行综合分析，制定纠正措施，反馈给各分公司，责成落实，并监督实施

4.

1.5综合办公室有重点的与客户沟通，征求其对项目服务质量的意见，对存在的问题通报各相关部门，要求限期改正并监督执行

4.

1.6各部门负责有效处理客户意见，执行《改进控制程序》的有关规定

4.

1.7最高管理层有重点的走访客户，积极与客户沟通，认真征求客户意见，掌握客户动态，及时解决客户投诉

4.2客户满意程度测量421北京区每月组织各分公司收取《客户意见反馈书》，反馈书的回收率应达到80%以上每月对客户满意程度测量的结果，形成《客户满意度分析报告》，报主管副总经理、管理者代表、总经理审批，必要时下发至各有关部门、分公司和项目综合办公室每月调用《客户意见反馈书》，有针对性的检查项目工作，并及时与客户沟通，形成《服务质量考评报告》，报主管副总经理、管理者代表、总经理审批，必要时下发至各有关部门、分公司和项目423各有关部门、分公司、项目根据《服务质量考评报告》，积极改进服务质量，综合办公室监督检查，改进结果相关文件

55.1《改进控制程序》质量记录

66.1《客户意见反馈书》

6.2《服务质量考评报告》

6.3《客户满意度分析报告》

（五）过程和服务的监视、测量程序目的1对质量管理体系服务过程进行监视、测量，以确保和验证服务的符合性适用范围2适用于对质量管理体系服务过程持续满足其预定目的的能力进行确认，并对服务质量进行监视、测量职责

33.1综合办公室负责质量管理体系运行的监视、测量

3.2北京区负责质量管理体系在各分公司、各项目中运行的监视、测量

3.3人力资源部、各部门、分公司负责对本单位服务过程的监视、测量程序

44.1对各级、各类人员质量管理体系服务过程的监视、测量

4.1」对项目员工服务过程的监视、测量a.项目主管对其进行全面的、不间断的监视、测量，每天都要夜查员工的工作夜查的时间段为当日晚12点至次日凌晨5点之间监视、测量的结果登记在《各项目夜查情况登记表》上每月根据《日常重点工作质量考评表》对项目员工进行考评b.分公司经理每天抽查二至三个项目员工的服务质量，每周夜查两至三次，夜查的时间段为当日晚10点至次日凌晨5点之间每半个月普查一次所有项目员工的服务质量，每次监视、测量的结果均应填写在《质量管理体系运行情况监测表》上c.北京区平均每天抽查一至二个项目员工的服务质量，每周夜查两至三次，夜查的时间段为当日晚6点至次日凌晨5点之间每季度普查一次所有项目的服务质量，每次监视、测量的结果均应填写在《质量管理体系运行情况监测表》上d.综合办公室采取日查、夜查、月考核的方式，每季度对所有项目的部分员工进行监视、测量，每周夜查一至两次，夜查的时间段为当日晚6点至次日凌晨5点之间每次监视、测量的结果均应填写在《质量管理体系运行情况监测表》上e.人力资源部每月不定期对项目员工的教育培训情况进行监视、测量，并填写《质量管理体系运行情况监测表》

4.2对一般职员质量管理体系服务过程的监视、测量

4.

2.1部门经理每月根据工作计划，对所属一般职员进行监视、测量，填写《日常重点工作质量考评表》422最高管理层有重点的、不定期的对一般职员的服务质量进行监视、测量，结果通报给相关部门经理

4.3对项目主管质量管理体系服务过程的监视、测量

4.

3.1分公司经理每半月普查一次项目主管的工作质量，并听取项目主管的工作汇报，普查结果登记在《质量管理体系运行情况监测表》上，月底汇总填写《日常重点工作质量考评表》

4.

3.2北京区采取日查、夜查等方式，每季度普查一次项目主管的工作质量，普查结果登记在《质量管理体系运行情况监测表》上

4.

3.3综合办公室采取日查、夜查、月考核的方式，每季度普查一次项目主管的工作质量，普查结果登记在《质量管理体系运行情况监测表》上

4.

3.4人力资源部每月不定期对项目主管的教育培训工作进行检查，检查结果登记在《质量管理体系运行情况监测表》上

4.

3.5最高管理层有重点的、不定期的对项目主管的工作质量进行检查，检查结果通报给各相关部门

4.4对分公司经理质量管理体系服务过程的监视、测量441北京区经理每月根据工作计划，经常地、不间断地监视、测量分公司经理的工作,填写《质量管理体系运行情况监测表》每月月初7日前召开一次会议，对上月项目的服务质量进行分析研究月底汇总填写《日常重点工作质量考评表》

4.

4.1综合办公室组织其他部门每月对分公司经理进行工作考评，填写《服务质量考评表》

4.

4.2最高管理层有重点的、不定期的对分公司经理的工作进行检查，并将监视、测量的结果通报给相关部门

4.5对部门的质量管理体系服务过程的监视、测量

4.

5.1综合办公室按工作计划对各部门工作进行考核，填写《质量管理体系运行情况监测表》，月底汇总填写《日常重点工作质量考评表》

4.

5.2最高管理层有重点的、不定期的对部门工作进行检查，并将检查的结果通报给有关部门、综合办公室及主管领导

4.6对综合办公室质量管理体系服务过程的监视、测量最高管理层责成有关部门对综合办公室按工作计划进行考核，填写《质量管理体系运行情况监测表》，月底汇总填写《日常重点工作质量考评表》

4.7通过内审、管理评审方式对领导层进行监视、测量

4.8内审和管理评审的监视、测量适用于公司人力资源部、各部门、分公司、各项目

4.9对服务过程的监视测量结果的处理

4.

9.1人力资源部、各分公司、各项目及时将在服务过程中有突出事迹的单位和个人填写《奖励单》，并附上《突出事迹报告》及时逐级上报综合办公室经核实后，填写《奖励单》上报主管副总经理、管理者代表、总经理审批，实施奖励

4.

9.2北京区对各分公司在服务过程中的先进事迹的单位和个人，及时进行表彰，需要进行奖励时，亦执行的程序493不符合的服务执行《不合格服务控制程序》的有关规定相关文件

55.1《不合格服务控制程序》6质量记录

6.1《质量管理体系运行情况监测表》

6.2《奖励单》

6.3《日常重点工作质量考评表》

6.4《服务质量考评表》

（六）不合格服务控制程序目的1消除存在的不合格服务及其存在的原因，采取必要的措施，防止不合格服务的再次发生或潜在不合格服务的出现适用范围2适用于公司管理中不合格服务的控制职责

33.1人力资源部、各部门、分公司负责不合格服务的识别、处理，并跟踪不合格服务的处理结果，有效处理客户意见

3.2北京区对各分公司不合格的处理

3.3综合办公室负责对严重不合格服务的处理

3.4主管副总经理、管理者代表、总经理审批不合格服务的处理决定程序

44.1识别不合格

4.

1.1各级、各部门通过执行《过程和服务的监视、测量程序》识别不合格的服务

4.2不合格的分类

4.

2.1一般不合格个别或偶然的不合格服务，经向客户解释沟通，取得客户原谅，并可以通过采取纠正措施很快弥补过失的不合格服务422严重不合格在客户中造成恶劣影响或重大损失或连续多次发生的不合格服务公司按照“高起点、高标准、高效率”的方针、坚持走“集团化、智能化、专业化”发展道路，立志创办“国内一流、国际知名”的安保企业，先后拓展了北京保全物业管理有限公司、北京科安停车场有限公司、保全世奥（北京）劳务派遣有限公司、北京保全物业管理培训学校等4家子公司，目前已在国内设立了近百家分公司公司现有主要来自专业学校、部队复转军人等各类专业服务人员，在全部由退休警官、退伍军官组成的高素质管理团队带领下，为客户提供人防、技防、停车场管理等多种服务通过十几年的不懈追求努力，公司发展迅速，规模不断扩大，在社会上树立了健康向上的企业形象创建了具有保全特色的管理模式，先后被国家有关机构评为“中国知名企业”、“双优企业”、“全国保安服务公司服务质量无投诉客户满意单位”、“中国保安服务业十大影响力品牌企业”等总经理孙风雨荣获“中国品牌建设十大杰出企业家”荣誉称号公司积极参加各种辅警维稳任务被市公安局评为“2006-2009先进单位”在北京奥运安保工作中表现突出，奥组委安全保卫综合办公室要害部向公司颁发了“第29届奥运会安保保安服务纪念”奖牌，并荣获“第29届奥运会安保保安勤务优秀组织奖”；多个集体和个人立功受奖在国庆60周年安保工作中，公司被市公安局评为“先进单位”；被市总公司评为“国庆60周年安保勤务先进单位”；2个集体被评为“先进集体”；多名同志被评为“安保之星”荣誉称号公司被北京市总工会评为“双爱双评先进企业”，被市消协评为“诚信服务示范单位”；公司连续三年被评为“北京保安服务业A级企业”；多次受到中央电视台、光明日报、北京电视台等中央、地方媒体采访报道公司是中国保安协会、中国物业管理协会会员单位

二、公司主要经营范围、保安人防服务1派驻保安人员；提供门卫、巡逻、守护、押运等专业保安服务；、保安技防服务2为客户提供安防工程设计、施工、维修、器材开发与销售等多项服务、保安咨询服务3为客户提供安全风险评估、安全预警方案、安防技术开发等安全咨询服务、保安管理服务4根据客户授权范围代表客户对内管理、对外协调的工作、特种保安服务5为大型社会活动、文艺演出、体育比赛、展览展销现场及明星要人提供特保服务

4.3不合格服务的记录根据各级、各部门在《过程和服务的监视、测量程序》中产生的不合格服务记录如《日常重点工作质量考评表》、《质量管理体系运行情况监测表》

4.4对不合格服务的纠正与处置441各级、各部门对一般不合格服务，责成责任人立即予以纠正

4.

4.1综合办公室对严重不合格服务责成有关人力资源部、部门、分公司填写《处罚单》并附上《不合格服务专题报告》，及时逐级上报综合办公室负责调查核实情况，填写《处罚单》，并向主管副总经理、管理者代表、总经理提出处理意见或纠正措施

4.

4.2最高管理层对严重不合格服务责成有关部门或人员分析原因，追究当事人或责任人的责任，消除不合格服务再次发生的条件，并将严重不合格服务事件通报全公司，及时与客户沟通相关文件

55.1《过程和服务的监视、测量程序》质量记录

65.2《日常重点工作质量考评表》

5.3《质量管理体系运行情况监测表》

5.4不合格服务专题报告

5.5《处罚单》

（七）改进控制程序目的1采取有效的改进、纠正和预防措施，实现质量管理体系的持续改进适用范围2适用于改进、纠正和预防措施的制定、实施与验证职责

33.1综合办公室负责组织对质量管理体系、服务持续改进及纠正和预防措施的控制，当出现存在和潜在的质量问题时，发出相应的《质量管理体系运行情况监测表》，并跟踪验证实施效果

3.2北京区负责有效地处理客户意见

3.3人力资源部、各部门、分公司负责实施相应的改进、纠正和预防措施

3.4管理者代表负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施程序

44.1持续改进的策划和管理

4.

1.1公司要达到持续改进的目的，就必须不断提高质量管理的有效性和效率，在实现质量方针和目标的活动过程中，持续追求对质量管理体系各过程的改进

4.

1.2改进活动对涉及现有过程和服务的改进及资源需求变化时，在策划和管理时应考虑a.改进项目的目标和总体要求；b.分析现有过程的状况确定改进方案；c.实施改进并评价改进的结果

4.

1.3综合办公室通过质量方针和目标的贯彻过程、审核结果、数据分析、纠正和预防措施的实施、管理评审的结果，积极寻找体系持续改进的机会，确定需要改进的方面（如对服务规范、服务提供规范、质量控制规范的评审、修订、资源配置等），组织各部门进行策划，制定改进计划报管理者代表审核，总经理批准后，予以实施

4.2纠正措施

4.

2.1对于存在的不合格应采取纠正措施，以消除不合格原因，防止不合格再发生，纠正措施应与所遇到的不合格的影响程度相适应

4.

2.2识别不合格对质量管理体系各过程输出的信息进行识别a.过程、服务质量出现重大问题，或超过公司规定控制限时；b.管理评审发现不合格时；c.客户对服务质量投诉时；d.内审发现不合格时；e.员工出现严重非正常流失时；f.对各部门工作检查发现不合格时；g.采购物品或供方服务出现严重不合格时；h.其他不符合质量方针、目标或质量管理体系文件要求的情况

4.

2.3对不合格的评审、原因分析、措施制定、实施与验证可采用统计技术分析问题原囚a.发现不合格时，综合办公室填写《质量管理体系运行情况监测表》，会同责任部门、分公司对不合格进行评审，制定纠正措施并实施，综合办公室跟踪验证实施效果b.人力资源部、各部门、分公司发现不合格时，填写《质量管理体系运行情况监测表》，对不合格进行评审及原因分析，制定纠正措施，跟踪验证实施效果，并将结果反馈给综合办公室，综合办公室交管理者代表审核C.对情况422中d时，由审核组发出《不符合项报告》，执行《内部审核控制程序》d.当出现情况中g时，采购部门或接受服务的部门组织评审并填写《质量管理体系运行情况监测表》，通知供方或北京区，要求供方或北京区分析原因，并将纠正措施反馈给采购或接受服务的部门，相关部门对其下一批采购来的物资或提供的服务进行跟踪验证，执行《

7.4采购》对供方控制的规定424每项纠正措施完成后，责任单位进行跟踪验证，评审所采取措施的有效性，在《质量管理体系运行情况监测表》上签名确认，防止类似的情况再发生

4.3预防措施

4.

3.1应识别潜在的不合格，并采取预防措施，以消除潜在不合格的原因，防止不合格发生，所采取的预防措施应与潜在问题的影响程度相适应

4.

3.2识别潜在不合格综合办公室会同北京区及时重点分析如下记录a.供方供货、服务质量统计，公司服务质量统计（如调查表、排列图）、市场分析、客户满意程度调查、客户的意见记录等；b.以往的内审报告、管理评审报告；c.纠正、预防、改进措施执行记录等以便及时了解体系运行的有效性、过程、服务、客户的要求和希望，并在日常对体系运作的检查和监督过程中，及时收集分析各方面的反馈信息

4.

3.3发现有潜在的不合格事实时，根据潜在问题影响程度确定轻重缓急，由综合办公室召集相关部门进行评审，分析原因，定出预防措施和责任部门综合办公室填写《质量管理体系运行情况监测表》，由责任部门实施，综合办公室跟踪验证实施效果后报管理者代表总经理助理对预防措施的有效性进行评审，并在《质量管理体系运行情况监测表》上签名确认

4.4改进、纠正和预防措施实施控制及记录

4.

4.1在改进、纠正和预防措施的实施过程中，管理者代表负责配置必要的资源，协助分析原因和确定责任部门，并监督措施实施的过程

4.

4.2综合办公室编制《质量管理体系运行情况监测表》，记录各次措施的发出时间、责任部门、分公司、完成时间及验证结果逾期未能完成者，要报告管理者代表，组织责任部门、分公司进行原因分析，再次限期完成

4.

4.3由改进、纠正和预防措施引起的对质量管理体系文件的任何更改，按《文件控制程序》执行

4.

4.4重要改进、纠正和预防措施的相关记录应作为下次管理评审的输入之一相关文件

55.1《不合格控制程序》

5.2《文件的控制程序》

5.3《内部审核控制程序》

5.4《

7.4采购》6质量记录

6.1各部门的改进计划

6.2《质量管理体系运行情况监测表》

6.3《不符合项报告》

三、员工手册依据公司《质量手册》编制的《员工手册》是实施质量管理体系的细则，规定了有关人员的岗位职责、保安服务训练内容及标准和公司的规章制度等，全体员工严格遵守各部门经理、各分公司经理、各项目主管不间断地组织部属学习，经常对照检查执行情况，并及时纠正不足，各项目主管依照本手册之规定，落实作业指导书中的保安服务方案，带领部属认真履行合同《员工手册》部分内容摘录如下相关人员职责

（一）分公司经理职责分公司经理是实现保全公司保全式安全服务推向世界每一处需要安全服务地方的实现者，在公司的领导下带领分公司全体员工开展如下工作

1、完成公司与甲方签订的合同的任务的实现工作，使客户满意；

2、落实公司制定的作业指导书，并按规定时间内做好相关修订、改进工作，使之适合公司与甲方签订合同的要求，特别是岗位职责、一般情况的处置及火情、警情、盗情的情况预想；

3、完成公司交给的学习、培训、教育及骨干的推选、前期培训工作，协助好公司开展好学历教育工作，打造一支符合公司把保全式安全服务推向世界所需的世界上最优秀的团队；

4、做好分公司的管理工作，防止内外部盗窃、打架、执勤差错等；

5、做好分公司全体员工的政治思想工作，培养、引导员工的树立正确的思想意识、价值观，使员工的自我实现价值观与公司自我实现的价值观保持一致；

6、做好分公司的流失兵员的招收自补招收量的工作，开展各种工作，努力减少兵员流失，努力完成招工、招生任务；

7、做好保全式安全服务得的研发和推广工作，努力完成公司下达的任务，用最短的时间使现有的未达到保全式安全服务标准的客户向保全式服务改造；努力完成发展指标；

8、协助公司做好服务费等财务方面费用的收取工作，做好伙食、考勤的管理、填写工作及发放工资秩序维持工作，做好分公司内部员工的奖励、分红工作，交公司备案；

9、做好保全公司与甲方的装备保管、使用、保养工作，特别是工服、甲方的通讯器材及电子报警、电视监控系统等；

10、加强与客户、当地政府的联系、沟通、协调工作，带领所属员工积极参加社会公益活动，创建一个有利于保全式安全服务推广所需的内外部环境；

11、完成带领所属人员模范遵守企业文化、IS09001质量体系等各项管理规章制度，遵守法律、法规以及社会公德；

12、完成公司上级领导交给的其他任务；任职要求

1、思想道德政治可靠，思想进步，无劣迹服从命令，听从指挥，机智勇敢

2、知识水平具有初中以上文化程度，受过正规的安保工作培训；熟悉岗位操作程序,有一定的实施能力；掌握安保基本良好的安全服务技能，有一定的语言文字表达能力；模范遵守各项规章制度；身体健康，思维敏捷，遇事冷静

（二）项目经理（主管）职责项目经理（主管）是实现保全公司保全式安全服务推向世界每一处需要安全服务地方的实现者，在公司的领导下带领项目员工，完成如下工作

1、完成公司与甲方签订的合同的任务的实现工作，及时给甲方提出合理化建议，用心服务，努力使客户满意；

2、执行作业指导书，并按规定时间内做好相关修订、改进工作，使之适合公司与甲方签订合同的要求，特别是岗位职责、一般情况的处置及火情、警情、盗情的情况预想；

3、完成上级交给的学习、培训、教育及骨干的推选、前期培训工作，协助好公司开展好学历教育工作，打造一支符合公司把保全式安全服务推向世界所需的世界上最优秀的团队；

4、做好项目的管理工作，防止内外部盗窃、打架、执勤差错等；

5、做好项目全体员工的政治思想工作，培养、引导员工的树立正确的思想意识、价值观，使员工的自我实现价值观与公司自我实现的价值观保持一致；

6、的流失员工的招收自补招收量的工作，开展各种工作，努力减少员工流失，努力完成招工、招生任务；

7、做好保全式安全服务业务的推广和研发工作，努力完成公司下达的任务，用最短的时间使现有的未达到保全式安全服务标准的客户向保全式服务改造；努力完成发展指标；

8、协助公司做好服务费等财务方面费用的收取工作，做好伙食、考勤的管理、填写工作及发放工资秩序维持工作，做好项目内部员工的奖励、分红工作，交分公司备案；

9、做好保全公司与甲方的装备保管、使用、保养工作，特别是工服、甲方的通讯器材及电子报警、电视监控系统等；

10、加强与客户、当地政府的联系、沟通、协调工作，建造一个有利于保全式安全服务推广所需的内外部环境，打造一支这一领域世界上最优秀的团队；

11、带领所属人员模范遵守企业文化、IS09000质量体系等各项管理规章制度，遵守法律、法规社会公德；

12、完成上级领导交给的其他任务；任职要求

1、思想道德政治可靠，思想进步，无劣迹服从命令，听从指挥，机智勇敢

2、知识水平具有初中以上文化程度，受过正规的安保工作培训；熟悉岗位操作程序,有一定的实施能力；掌握安保基本良好的安全服务技能，有一定的语言文字表达能力；模范遵守各项规章制度；身体健康，思维敏捷，遇事冷静

（三）员工守则保全公司的全体员工是实现把保全公司保全式安全服务推向世界上每一处需要安全服务的地方的第一战斗员，在上级的领导下，遵守以下守则

1、遵循公司的保全人誓词、保全公司宣言等企业文化，遵守IS09001质量体系及各种规章制度，遵守各种法律、法规及社会公德；

2、履行岗位职责、遵守守则、禁令等，用心服务使客户满意；

3、积极参加岗前、在岗职业技能、学历等培训教育，努力提高自己的专业技能，使自己成为这一领域世界上最优秀的人；

4、维护、保养好公司、甲方的及社会的物品，尽量延长其使用寿命，做到物尽其用，为创建节约型企业和社会做出自己的贡献；

5、积极参加公司的各项建设活动，维护企业形象和荣誉，塑造积极向上的团队形象，积极提出合理化建议，为保全公司走向世界作出自己的贡献；

6、做好本职岗位的创新工作，努力以人防、物防、技防等为客户营造出一个现代人的安全空间；

7、积极响应政府号召，积极参加社会公益活动，为社会的发展进步做出公民应尽的义务；

8、完成上级交给的其他任务；

（四）质监纠察部队长职责质监纠察部长肩负着带领保全公司下属纠察员护卫保全公司走向世界神圣使命，应模范遵守保全公司各类规章制度，确保各类规章制度、IS09001质量体系等各类质量体系以及上级领导的指示得到有效的运行和实施，其主要职责如下

1、带领员工模范遵守保全公司各类规章制度，严格执行IS09001质量体系标准；

2、带领员工严肃、认真的、用公平、公正、公心的态度和行动完成纠察工作，决不徇私情；

3、带领员工认真学习各项规章制度，搞好军事训练、业务培训，努力学习达到熟识、熟记、领会、规范标准，确保纠察过程中，避免纠察过程中的失误；

4、谦虚的接受保全公司每一名员工的批评建议；不准滥用职权打击报复；坚决做到打不还手、骂不还口；

5、带领特勤纠察员按照正确的行车路线检查各单位，保证纠察任务的完成；

6、如有紧急情况不知如何处理或本职责范围内处理不了的立即报告上级领导处理，并认真追踪其处理结果，做好登记；

7、加强与客户、当地政府的联系、沟通、协调工作，建造一个有利于保全式安全服务推广所需的内外部环境，打造一支这一领域世界上最优秀的团队；

8、带领所属人员模范遵守企业文化、IS09000质量体系等各项管理规章制度，遵守法律、法规和社会公德；

9、完成上级交给的其他任务；

（五）质监纠察部任务组组长职责质监纠察部任务组组长在质监纠察部队长的带领下做好如下工作

1、带领全组人员完成好纠察任务；

2、带领全组人员完成好处警任务；

3、带领全组人员完成好特勤任务；

4、指挥驾驶员行车路线，并监督驾驶员履行交通法规情况；

5、带领全组人员保持车内外整洁，按规定着装，配备执勤用品；

6、负责执行纠察任务时的口令下达、纠察结果的纪录；

7、遇有紧急情况处理不了时及时请示上级领导办理并追踪处理结果、做好记录；

（六）质监纠察部队员职责保全公司特勤纠察员，肩负着护卫保全公司走向世界的神圣使命，在纠察队长的带领下执行以下职责

1、负责公司全面纠察工作，确保正常工作秩序；

2、负责公司的特勤人物；

3、负责处警工作；

4、完成上级领导交给的其他任务；

（七）综合办公室接警主任的职责综合办公室是保全公司推行保全式安全服务的综合办公室，也是用高科技为客户提供最现代化最安全的服务平台，其职责如下

1、在上级领导的带领下，做好保全公司与客户签订的电视监视、电子报警服务，确保接警、出警率100%；

2、做好综合办公室人员的排班值勤工作，确保综合办公室人员在位率100%；

3、做好下属员工的技能培训工作，电视监控，电子报警出警技能培训，使员工能够熟练运用操作按程序监视、接警、出警；

4、做好综合办公室的作业指导书的改进工作，报经上级批准，使其极大的发挥电视监视、电子报警系统的功能，为客户营造安全的空间；

5、遇有紧急情况，不知如何处理或本职责范围内处理不了的立即报告上级领导处理，并严整其处理结果，做好登记；

6、好各分公司、客户下属电视监视、电子报警点单位的协调工作，确保按程序出警

7、加强与客户、当地政府的联系、沟通、协调工作，建造一个有利于保全式安全服务推广所需的内外部环境，打造一支这一领域世界上最优秀的团队；

8、带领所属人员模范遵守企业文化、IS09000质量体系等各项管理规章制度，遵守法律、法规社会公德；

9、完成上级交给的其他任务；（A）综合办公室接警员职责综合办公室是保全公司推行保全式安全服务的综合办公室，也是用高科技为客户提供最现代化最安全的服务平台，在上级的领导下，其职责如下

1、依照与甲方签订的合同做好客户电视监视系统的监视、监控、出警、控制工作；

2、依照与甲方签订的合同做好客户电子报警系统的接警、出警工作；

3、依照与甲方签订的合同做好客户报警系统的布防、撤防、监控、提示工作；

4、做好综合办公室值班室设施、设备环境的维护保养工作，确保电视监控系统、电子报警系统正常运行；

5、禁止非接警人员进入现场（除上级领导检查工作），经上级领导批准的客户、政府及其他人员的参观，要做好登记并让参观者签字；如参观者不便签字，让上级领导签字，参观者及非综合办公室的当日值班人员禁止动用监控、报警系统设备；

6、做好值班日志出警、接警、电脑记录、执勤登记本上的登记工作；

7、如有紧急情况，遇疑难问题不知如何处理或本职责范围内处理不了的，立即汇报上级领导，并验证其处理结果，做好登记；

8、做好各分公司、客户下属电视监视、电子报警点单位的协调工作，确保出警的有效;

9、严禁不按交接班程序，严禁交接班任务时漏项；

10.在上级领导的带领下，领导所属人员做好保全公司与客户签订的电视监视、电子报警服务，确保接警率、出警察率100%,

（九）班长职责、班长的岗位职责1班长在项目主管的带领下，组织队员完成具体的保安员工作，其主要职责

1.1带领全班完成合同范围内的保安员工作；

1.2带领全班严格执行公司和客户的规章制度，严格组织纪律,养成良好作风，展现公司形象；

1.3带领全班完成上级赋予的训练和教育任务，提高全班人员的综合素质；

1.4教育和监督全班严守公司和客户秘密；

1.5带领全班搞好岗位内外及宿舍的内务卫生；

1.6及时做好思想政治工作，组织全班娱乐活动，搞好警队团结；

1.7负责公司与客户的装备物资管理；

1.8完成上级赋予的其它工作、任职要求

21、思想道德政治可靠，思想进步，无劣迹服从命令，听从指挥，机智勇敢

2、知识水平具有初中以上文化程度，受过正规的安保工作培训；熟悉岗位操作程序,有一定的实施能力；掌握安保基本良好的安全服务技能，有一定的语言文字表达能力；模范遵守各项规章制度；身体健康，思维敏捷，遇事冷静

（十）保安员职责

1、积极参与公司建设，维护公司荣誉

2、遵纪守法，严格落实各项规章制度根据有关规章制度，负责做好责任区内的防火、防盗、防破坏、防事故等工作，保障责任区的安全

3、在指定岗位值勤，按照公司与客户签定的合同内容，完成公司交给的任务

4、积极参加业务学习，刻苦训练，不断提高自身业务素质

5、严格验证制度，防止未经许可的人员、车辆、物资擅自进出责任区，维护责任区内的治安秩序

6、坚守岗位，认真做好巡逻、检查、守夜等项工作，预防责任区内发生刑事案件和治安灾害事故

7、处理职责范围内发生在责任区内的一般问题，遇有超职责范围的问题，立即报告上级

8、保守客户及公司的秘密

9、服从命令，听从指挥，积极完成公司临时指派的工作

（十一）门卫岗职责

1、负责监视出入人员和物品的进出情况，对危险品和可疑人员的进入要进行控制和报告；

2、注意和疏导闲杂人员，劝阻破坏和污染环境和卫生的行为；

3、严格验证制度，防止未经许可的人员、车辆、物资擅自进出责任区，维护责任区内的治安秩序；

4、坚守岗位，认真做好巡逻、检查、护卫、守夜等项工作，预防管区内发生刑事案件和治安灾害事故；

5、处理责任区内发生的有关治安事件，并及时报告上级；

6、服从命令，听众指挥，积极完成项目主管（班长）临时指派的保安员任务

（十二）巡逻岗职责巡逻的保安员担负着警区的安全任务，在巡逻中检查发现各种问题应及时处理，并随时报告上级

1、巡逻员要着装整洁、语言文明、礼貌待人，不得喝酒、吸烟、闲谈

2、巡逻员必须沿线认真地检查巡视，检查各部位锁门情况，车辆停放情况，检查区域内的所有施工场所、场所人员、施工情况，纠正隐患和违章尤其注意区域内重要部位

3、在巡逻中应认真检查天棚、地面、水渠及平常人不易到达的角落，查看有无垃圾或、停车场管理服务6为客户停车场负责经营管理服务、电子报警服务7为企事业单位、商铺、家庭提供电子接、报警服务、劳务派遣服务8根据客户需要派遣劳务人员

三、部分服务客户■中国华能集团・总后招待所■中国五矿集团■中芯国际■中国神华集团■中海油■中粮集团……等■中国工商银行总行■中办警卫局■人民日报社■公安部物证鉴定中心■中国移动通信■中国气象局■世邦魏理仕■北京医院■解放军总医院■海军总医院■307医院■304医院■阜外医院■中铁建大厦■中冶大厦■银谷大厦■平安大厦■安邦保险■华夏人寿■华北电网■北京首都时代广场不清洁的地方，有无公共设施、设备被损坏一一如消防栓、管道房的门、防火通道门是否损坏，灯管、灯泡是否不亮等等，立即登记，交有关部门处理

4、在巡逻中注意发现有无不正常的气味，嗅到异味时，速寻找异味来源在何处，如属液化石油气泄漏，则立即进行处理，如不能处理时，立即报上级，并请液化石油气公司速来解决，如有“火警”则立即扑灭

5、发现未关屋门时，立即提醒他们将门关好，防止坏人混入，注意发现责任区是否有异常声音，是否有拗门、撬锁声，是否有呼叫、呼喊的声音，一经发现立即查看，如果有紧急情况，应迅速用对讲机呼叫请求支援

6、在巡逻中发现有形迹可疑人时，则应立即进行查询，并请他离开，如遇到无礼貌者时，报上级处理

7、劝说过往行人不要乱丢果皮、纸屑、烟头，请放在果皮箱内劝说后，可主动捡起烟头、纸屑放到垃圾箱

8、热情地听取客户投诉，能解决的问题立即解决，不能解决的速报上级处理

（十三）大堂岗职责

1、大堂保安员在上级领导下，负责工作区域的治安保卫工作，实行24小时昼夜值班

2、熟悉客户基本情况，包括姓名、房号、经常来访的客人、常规出入时间等

3、当班保安员必须着装整齐、佩带工作牌，当客户进入大堂，应主动点头微笑外来人员进入时应主动打招呼，说“您好”

4、当接过来访人员的任何证件时，应使用“多谢合作”等文明用语

5、对来访人员必须登记来访人有效证件，特指没有过期的身份证、暂住证、工作证，装修工人凭“出入证”出入

6、认真核对证件与证件持有人是否相符，若不相符不予登记和放其进入，来访人员必须说准所找客户姓名及房号，经联系（打电话）确认后方可让其进入，如客户不在家，或不同意其进入时，则保安员不准其进入，并礼貌的劝其离开

7、认真填写来访登记表，字迹清楚，项目齐全、准确，不准缺项

8、协助邮政投递员准确地分发信件、报刊、杂志（电报、挂号信要登记，客户领取时要查验本人证件并由领取人签名），严禁拆看客户信件和翻看其报刊、杂志等

9、值班时间内不得与他人谈笑、打闹、看书、看报、听收音机，不得擅离职守当年老、体弱、幼童、孕妇、双手拿着重物的客户进出门有困难时应主动助其开启门锁，当客户说“谢谢”时，应说“不用谢”

10、客户搬运家私出门时，要登记搬出的物品、家私名称、件数、时间，如不是客户本人搬运家私时，请其出示客户亲笔委托书，并写明搬运之家私名称、件数等，否则不准搬出,如强行搬运，则立即报告上级处理

11、值班保安员要熟悉消防中心设备、报警信号如有报警，立即呼叫巡逻保安员查询报警部位，并速报上级部门

12、热情地听取客户投诉，能解决的问题立即解决，不能解决的速报上级处理相关规章制度

（一）“六条禁令”

1、严禁在工作、备勤时间和宿舍内、外出时，着安全服务制式服装饮酒；

2、严禁无照和酒后驾驶机动车辆；

3、严禁参与赌博；

4、未经批准，严禁在宿舍区内留宿外部人员、为外部人员存放物品；

5、严禁滥用、转借安全服务防卫器械；

6、严禁打人；保安员违反“六条禁令”的行为隐瞒不报、压案不查、包庇袒护的，一经发现，从严追究安全服务管理干部和有关领导的责任

（二）公司保密制度目的和适用范围1适用于公司所有人员，以加强文件和机要事项的管理，防止泄密=职责

22.1各部门负责本部门机密文件的管理

2.2各部门经理负责制度落实的质量监察

2.3公司各级、各类人员必须严格遵照公司保密规定规定

33.1本规定是为处理涉及公司机密的文件及机要事项而制定的，公司职员必须根据自己的职务遵守处理机要文件和机要事项的纪律

3.2本规定中所称机要是指不得泄露其内容的文件及事项，符合下列条款之一者均属于机密文件

3.

2.1关于公司的重要政策或计划、质量管理体系文件；

3.

2.2关于经营状况；

3.

2.3关于财务状况；关于客户、客源的档案资料;契约、协定或根据协商而决定的事情;规定、命令中特别指定的事项;其他属于秘密的事项

3.

2.4关于人事问题；

3.3机要文件及其处理、按程序可分为三种:

3.

3.1公司内部秘密不能向公司以外公开

3.

3.2秘密，不能向部门经理，以及业务相关人员以外者公开

3.

3.3绝密，不能向部门经理公开，以及特别指定的最小范围内的相关工作人员以及承办人员以外者公开

3.4机要文件，机要事项及种类的认定，原则上由所管部门的经理负责，但公司总经理可以命其变更

3.5机要文件或机要事项由该部门负责人负责印制和传达，并填写《文件发放、回收记录》，文件发送至有关部门时，必须请收件人签字盖章

3.6机要文件由制发部门制成正本、副本各一份，一份由制发部门分类加以保管，另一份由北京区专人保管，机要文件应加盖标识

3.7公司内机要文件的传递，除责任者自行携带方式外，必须加封后传递，不能以文件方式传递的秘密事项必须由直接关系者亲自传达

3.8机要文件发放执行《文件控制程序》

3.9机要文件及其相关草案，其他无用物品的销毁，应确定一定的时间，由主管经理负

3.10凡违反本规定的,由管理者代表、总经理办公会讨论处理责销毁，具体执行《文件控制程序》的有关规定热爱祖国，遵纪守法文明礼貌，诚实守信

（三）员工守则热情服务，客户至上仪表端庄，服装整洁服从领导，勤奋工作钻研业务，开拓进取关心同事，团结协作爱护公司，维护声誉

（四）请示汇报制度各级应加强请示汇报制度

1、各项目主管、项目部、分公司经理，对职权范围内的工作，处理后应及时汇报上级

2、遇有紧急情况或重大情况，如内盗、执勤较大纠纷、火灾、抢劫等情况，应在10分钟内逐级或越级报告给公司对一时查不清的问题，可先预报，后详报

3、凡下列情况，必须请示报告

3.1员工调动、离职，岗位调整、岗哨增减，人员增减；

3.2项目组织较重大以上活动或外宾到我服务项目活动；

3.3发现或制止犯罪分子的破坏或其它违法犯罪活动；

3.4项目上发生执勤事故和执勤纠纷；

3.5被服务客户内部或所管理员工发生违法或人事变动；

3.6晋升项目主管、调动、离职等；以上应及时向公司或分公司经理汇报，并做好书面报告，报部门备案4公司各部门应按程序要求向相关领导请示汇报

（五）考勤管理制度加强员工考勤管理，提高工作效率职责2部门经理负责本部门员工的考勤管理工作，确保本部门有正常的工作秩序规定

33.1公司总部工作人员作息制度

3.

1.1公司总部每天工作时间为上午8:30-12:00,下午14:00-17:30；

3.

1.2公司实行每周5天工作日，星期

六、日为休息日，值班员工实行轮休，确保员工每周至少休息一日

3.2考勤办法321建立考勤登记本，上班实行登记制度，每月最后一天汇总考勤情况，报部门；下列情况属于违反劳动纪律迟到上班无故晚到15分钟；早退下班无故提前15分钟；旷工未经请假不到或擅离职守或提前下班30分钟；伪造考勤记录以旷工论处，并视情节对当事人处罚

3.3请假制度

3.

3.1请事假凭请假条由部门经理批准；请病假请假条附加医院证明

3.4工伤事故凭医生证明，填写《请假条》，由部门经理审核，报主管副总经理批准，休养期间工资、奖金、福利等照发

3.5婚假凭结婚证复印证，填写《请假条》，由主管副总经理审核、总经理批准

3.6丧假员工直系亲属，填写《请假条》，由主管副总经理审核、总经理批准

3.7探亲假

3.

7.1对工作满1年的外地员工，每年可享受十五天带薪假（含周末休息日）；

3.

7.2休假应填写《请假条》，由主管副总经理审核、总经理批准

3.8生育假按国家的规定时间，填写《请假条》，由主管副总经理审核、总经理批准

3.9罚则

3.

9.1迟到早退超过15分钟不足30分钟一次者，扣除当月全勤奖20%,两次扣除50%,三次扣除全勤奖，超过30分钟者，按旷工半天处理；

3.

9.2旷工一天者，扣发当日工资及奖金、补贴，连续三天旷工者，做自动离职处理；

3.

9.3上班期间，不允许干私活、怠工、聊天、不听从劝告受到停职查处者，在此期间停发工资、奖金和补贴；

3.

9.4违法乱纪受到公安机关处罚者，予以开除

3.10各级人员申报考勤的方法及要求

3.

10.1每月考勤应如实填写，不得虚报、漏报如出现虚报、漏报直接责任人将处以双倍金额的处理

3.

10.2考勤表要按规定填写，字迹清楚，明了各项目考勤应于每月1—5日由分公司交部门项目员工因缺员加班时，享有加班费，在项目上平均分配

3.

10.3项目在申报考勤时，如员工有事假、病假，须有本人请假条附考勤记录一同上报,否则视相关加班无效

3.

10.4项目出现私自离职员工时，项目主管应在1小时内报项目部经理、分公司经理、北京区，北京区应及时作好登记工作，并应随时报告有关领导，通知相关部门未报或未及时申报的将给予一定的处罚项目出现员工调动（离职）时，应在考勤备注栏中注明

3.

10.5如项目主管出现变动时，涉及到职务补贴、工资待遇调整问题，分公司经理应及时申报（不超过两天），经总经理签字后生效，否则财务有权拒支

3.

10.6考勤申报办法a公司总部副总考勤由总经理填写报财务；b部门经理由分管副总填写，报总经理签字；C分公司经理、部门工作人员由部门经理填写、报分管副总审核、总经理批准；d项目主管考勤由分公司经理填写、报部门经理审核、总经理批准；e项目员工考勤由项目主管填写、员工本人签字，报分公司核准、财务审计部经理核准，报总经理批准；f公司总部员工考勤由部门经理填写、员工本人签字，报分管副总审核、总经理批准

3.

10.7员工离职a应在合同到期前30天提出申请，按级申报批准b通知离职时，部门经理、分公司经理、项目主管应出示本人的考勤情况、装备交接情况等

（六）员工奖励、处罚规定坚持奖惩分明、奖优罚劣的原则，以思想教育为主，惩罚为辅的奖惩原则，特作如下规定1奖励规定凡有下列表现者，给予奖励L1努力完成本职工作，成绩突出；

1.2收到客户的表扬信；L3见义勇为，保护客户和客户的利益；

1.4拾金不昧，且价值较高；

1.5年终被评为公司先进集体或个人2对员工奖励分为

2.1口头嘉奖（本部门实施）；

2.2物质奖励；

2.3奖金；

2.4提职、提级3处罚规定凡有下列表现者，给予处罚

3.1违反公司纪律和规章制度，消极怠工，拒不执行上级交给的任务；

3.2与客户和客户吵架；

3.3受到客户和客户的投诉；

3.4利用工作之便，以权谋私；

3.5打架斗殴，偷盗行窃；

3.6工作失职4对员工处罚分为

4.1口头批评（本部门实施）；

5.2通报批评；

4.3一般违纪、过失罚款10T00元，严重违纪过失、给公司造成损失、影响极坏的要加重处罚

5.4降职、降级、开除处理；

4.5个人承担民事或刑事责任

（七）内务管理规定目的和适用范围1创造一个良好的休息环境，保证员工的工作标准，适用所有集体宿舍职责

24.1项目主管负责每日对宿舍的管理和评比

4.2分公司经理负责对项目的监查指导规定

33.1员工宿舍保持整齐清洁、空气新鲜、无蜘蛛网、无污迹、无积尘、无四害

3.2床上被褥从下而上按褥子、床单、被子顺序铺放

3.3被子竖叠三折、横叠四折叠口朝前置于床铺一端中央被罩颜色每个项目要统一（淡色）

3.4冬季大衣将领子向里折回，两边衣襟折回、两袖交叉在前面尔后叠两折与叠好的棉被同宽长出部分可将下摆折回下半身向上放在棉被上宽度与被边沿取齐或者将大衣放入衣柜内

3.5个人床铺上只准有被子、腰带、帽子、制式服装

3.6腰带一次回折取齐后，放在被子外侧扣环在上钳在下，并与被子前沿取齐

1.17夏季蚊帐悬挂应整齐一致睡双层床的下铺在上方的四个角固定白天将外侧两角挂在里侧两角上，并将中间部分折叠整齐；上铺统一在两端拉铁丝或设蚊帐杆固定（白天放置同下铺）睡单层床的设置蚊帐杆固定，白天放置同双层床

3.8鞋的放置有鞋架的置于架上，住上铺的鞋放在床下左方一端住下铺的放在另一端，睡单层床的放在靠近床角的一侧，鞋根与床腿取齐，睡双层床的从两边到中间按皮、棉、胶、布、拖鞋的顺序放置鞋子均左压右，扣好（皮棉鞋不扣），鞋跟朝外每人一般不超过三双

3.9脸盆置于床角，盆的外侧与床沿的两边取齐，上铺在左，下铺在右，个人毛巾对折后盖于脸盆上，毛边朝外

3.10有小凳子的放在床下两侧与床脚平齐

3.11班用柜放在两床之间暖瓶水缸放置在班用柜上或墙角处，所有人员尽量使用同一种水杯个人柜内一般放置个人生活学习用品，右侧放书籍，中间自下而上依次放便装、冬装、夏装，左侧放卫生纸及其它生活用品

3.12床铺姓名用标签贴在床架的适当位置

3.13项目有储物室的，个人物品应以项目统一入室放置无储物室的，也应尽量集中放置，并用布盖好没有办法放置的应尽量放置在床下靠里侧，不影响整体布局，个人物品不易过多

3.14室内应建立专门的吸烟区非吸烟区不能出现烟头以上规定适用于单独住宿的所有项目员工

（八）一日生活制度目的和适用范围1加强项目一日生活制度，创造正规有序的工作环境职责

22.1项目主管负责组织实施

2.2分公司经理负责抽查实施情况

2.3北京区负责抽查实施情况规定

33.1起床听到起床信号后，全班人员应立即起床，按规定着装，做好出操前准备

3.2早操除休息日、节假日之外，通常每日出操，每次时间通常为三十分钟，主要进行队列训练和体能训练每周进行一至二次着装、仪容和个人卫生检查，每次不超过十分钟

3.3整理内务和洗漱早操后，整理内务、清扫室内外卫生和洗漱，时间不超过二十分钟

3.4开饭按规定时间准时开饭开饭时间通常不超过三十分钟应按顺序依次排队进入食堂，禁止大声喧哗坚持一日三餐制

3.5操课操课前根据课目内容做好准备听到操课信号后，迅速到指定地点集合整队、清查人数，带到训练场操课训练结束后清理现场、集合整队，进行讲评

3.6午休听到午休的信号后，除执勤人员外均应卧床休息，保持安静，不得进行其他活动，影响他人休息

3.7课外活动晚饭后的课外活动时间，由执勤班安排，但不得随意外出

3.8点名执勤班通常每日点名，休息和节假日必须点名每次点名不超过十五分钟点名的内容通常包括清点人员、生活讲评、宣布次日工作或传达上级命令、指示等

3.9就寝熄灯应提前十分钟，发出准备就寝信号，督促全体人员做好就寝准备就寝人员应当放好衣、物听到熄灯信号后立即熄灯，并保持安静熄灯时间通常为930--1000分

3.10休息日和节假日可以推迟三十分钟起床起床后整理内务，清扫室内外环境卫生早饭后至午饭前，主要用于整理个人卫生或参加集体组织的活动

（九）项目会议制度目的和适用范围1对服务提供过程进行监控，确保为客户与相关方提供满意的服务职责

22.1项目主管负责主持召开项目上日常质量例会

2.2分公司经理负责参与、指导、检查项目的质量例会规定

33.1根据《过程和服务的监视、测量程序》规定，对员工日常服务、工作进行监视和测量，以保证工作质量满足规定的要求

3.2每周星期日晚饭后召开项目质量例会，由项目主管或副主管主持会议，项目所有人员参加（当班人员除外）特殊情况下可由公司在场负责人召开临时会议一般情况下会议就本周的工作质量情况进行回顾和总结，会议内容包括

3.

2.1传达公司领导、学校、各部门、分公司周例会的会议精神

3.

2.2根据公司的质量方针和本项目的质量目标，检查本项目的服务质量；a考评本周工作b对本项目存在和潜在的不合格项分析原因、制定纠正和预防措施，执行《不合格服务控制程序》和《改进控制程序》的有关规定

3.

2.3根据上周工作计划检查本周工作的完成情况，针对问题讨论解决方案

3.

2.4项目主管布置下周工作内容及安排下周的排班工作

3.

2.5搜集、提供、讨论有价值的内刊资料，作为内刊文件上报分公司

3.

2.6项目员工汇报本周工作心得，并根据下周项目的工作计划汇报本人下周的工作计划

3.

2.7根据需要组织相应的技能培训

3.3项目每周还应召开一至二次保安员专题研究会和防事故会，以此促进项目员工技能的提高

3.4分公司经理每周应参加2—3个项目的会议，及时指导工作

（十）检查制度目的和适用范围1适用于北京区的管理人员，以加强对项目工作实施的有效，确保服务的实现职责

22.1北京区经理负责对所属项目的检查工作；

2.2分公司经理负责对项目的监察工作；

2.3项目主管负责对员工的管理工作规定

33.1分公司经理对各执勤点进行不定期检查，并归入月考核成绩

3.2分公司经理应经常到各项目检查工作，每日抽检2—3个项目，每月普查一次，并和客户沟通，与队员谈心，解决警队实际问题

3.3分公司经理每半月至少签到一次，检查保安员布署和岗位工作情况

3.4北京区负责不定期对项目检查，每季度一普查

（十一）请销假制度保安员外出，必须按级请假，按时归队销假；未经领导批准不得外出保安员在执勤和操课（工作）时间内，无特殊情况不得外出

3.5一日以内的，执行以下规定

1.1保安员员外出二小时以内就近办事的，由项目主管批准项目主管（班长）外出由分公司批准，八小时以内由分公司经理批准

1.2严格按照比例控制请假外出人数，星期日和节假日不超过百分之五

1.3外出人员由各项目负责登记，交代注意事项保安员员外出通常两人以上同行，并指定负责人2请假一日以上的，按照以下规定执行

2.1对符合探家规定的保安员员（工作满一年以上的保安员员），应根据工作任务、人员在位率情况，分批给予安排分公司员工探家由分公司经理报至公司批准探家天数为15天

2.2已经按照规定休假过的人员，一般不再准假因特殊情况需要请假时，按事假处理事假天数为5—10天

2.3探家、请事假人员一律由分公司经理审核，报至公司批准，归队时及时销假,并报至第二章保全公司管理思路及理念

一、保全公司管理模式

（一）公司组织机构图

（二）职责和权限

2.1法人代表职责

2.

1.1带领公司所属单位及全体员工把公司保全式安全服务推向世界上每一处需要安全公司项目主管以上人员探家由总经理批准3请假人员续假，因特殊情况经分公司经理批准后方可以续假未经批准，超假的要严肃处理项目续假人员要及时报至分公司经理4对伤病人员需回家休假的，病假期为一个月，超过一个月的，由分公司经理提出处理建议后报学校5保安员员如患有传染病的，应办理离职手续

（十二）员工着装与佩戴工作牌规定1目的和适用范围公司全体人员按统一规定着装与配带工作牌，树立公司良好形象，便于对服务质量进行追溯2职责各级负责对本单位的员工着装与配带工作牌情况进行检查3规定

3.1员工在上班时间内一律统一着装和配带工作牌，如有违反者，及时进行教育和纠正,屡教不改者，按量化管理制度扣分

3.2员工必须按规定着装，冬夏装不得混穿，按规定系领带，不得挽起袖子或不系袖扣,按规定配带徽章

3.3未配制服的员工，上班不得穿牛仔服、运动服，女员工不得穿超短裙、低胸衫

3.4项目主管级以上员工外出联系业务、查哨、走访客户期间一律穿西服、系领带

3.5员工违反本规定的，除通报批评外，每次罚款50元

3.6各单位负责人应认真配合，督促属下人员遵守本规定

（十三）执勤“十不准”1不准擅离职守2不准着非制式服装上岗，保持警容严整3不准说脏话、粗话，要礼貌待人，文明执勤4不准监守自盗5不准在哨位坐、卧、依靠、吃东西、看书报、听（收）录音机或做与保安员无关的事6不准串岗、脱岗、卧岗7不准擅自动用保安员区域内的任何物品8不准在哨位上给陌生人看东西或带烟、火等不该有的物品执勤9不准留亲友和其他人员在保安员区域内住宿10不准利用执勤之便乱拉各种关系，找单位领导办私事

（十四）交接班操作规程1接班人员到达岗位后

1.1先相互敬礼；

1.2交班人员先知本班发生的情况和处理结果；

1.3交接本岗位的执勤用品，设备、设施等；

1.4介绍本岗次的情况、形势及注意事项；

1.5在交接过程中，如发生突发事件，交班人员协助处理；

1.6传达代办事项或上级通知、指示；

1.7双方签字2交接完毕后，互相敬礼，设带班员的整队带回，没有的自行回宿舍

（十五）大堂岗操作规程依照保安员岗位性质的有关工作要求，从工作需要出发，特明确各岗位工作规范如下1当有客人车辆或乘坐出租车的客户到店时，保安员应及时指挥车辆停放在雨搭下合适的位置注意事项如遇到车辆过多时，应让前后车辆依次排放为推拉门和转门留出合适距离2为客人拉开车门，向客人问候“您好”，用右手遮于车门框上方，防止客人的头磕碰在车上，并提示客人“您慢点”

2.1注意事项221应先为后坐客人拉车门；222如遇乘坐出租车客人还未付司机车费，应等客人付费后再为客人服务，并提示客人出租车发票，带好随身物品；如遇客人携带行李较多，应及时帮助提拿，并通知行李员3为客人推拉门时，应问候客人“您好”、“欢迎光临”或“您慢走”、“请问您需要出租车吗？、“再见”

3.1注意事项

3.

1.1在为老人、小孩、残疾人服务时要特别注意控制推动转门的速度要缓慢，防止夹伤客人；322如果客人较多或大堂内外客人相向而行，应及时提醒客人不要抢行，防磕、碰、夹伤4为客人服务时，应先说“您好，请问您有什么需要帮忙的吗？”

4.1注意事项

4.

1.1当有客人询问场所位置或问路时，应将手指并拢抬手臂向客人所要去的方向不可用手指指示方向；如遇到客人所问问题自己不知道时，应马上向客人表示抱歉，并及时将客人引导到前台或大堂经理处

（十六）消防设备安全操作规程1小区消防各系统属遥控、联锁自动装置，在操作前必须观察各个系统是否设置在自动位置

1.1首先观察各系统电源信号是否正常

1.2各系统的安全操作方法如下

1.

2.1烟感系统当发生火情报警时，确认楼层后，首先通知安全服务人员到报警层观察，同时与该层人员及时取得联系若为火险立即按灭火作战方案处理，若为误报请安全服务人员将区域报警进行复位,后将值班室内的集中报警器复位

1.

2.2防火卷帘门系统当群楼发生火警时，根据失火方位及火势大小，可采取隔离法,即降落相应的防火卷帘门,值班员可根据现场情况报告遥控降落，就近人员也可击碎报警安钮降落，若以上两种情况都不能降落时（观察卷帘降落信号灯），可派消防维修人员到当地打开锁匙开关强迫降落

1.

2.3排烟系统发生火灾时,值班员遥控打开该层及其上下层的排烟阀.若失控时，通知人员就地打开该层的排烟风阀，这时排烟风机自动启动,启动信号灯亮.若风相不能自动启动，速转入手动位置启动，仍不能启动时速派人到风机房内强行启动

1.

2.4加压送风系统根据火灾的不同方位，迅速打开相应的加压风机，启动信号灯亮，若失控时可派人到风机房进行手动操作

1.

2.5消防栓系统该系统是救火的主要设备之一，当进行该系统操作时,时刻监视该系统的消火栓的报警按钮后，这时相应的消火栓泵自动启动，启泵信号，消防中心得到该消火栓的报警按钮后,这时相应的消火栓泵自动启动，启泵信号灯亮若不能自动启泵时，应立即转入手动位置启动，仍不能启动时，速成与水泵房人员联系，或派人到泵房强行启动

1.

2.6花洒系统:当某层发生火灾时,失火部位的花洒喷淋产生爆破喷水，该层的报警信号报警值班员观察水位信号,水位降到下限，花洒泵自动启动,相应的启泵信号灯亮若不能自动启泵时，立即转入手动位置启动，仍不能启动时速派人到泵房强行启动.

1.

2.7紧急广播遥控设备操作说明当需要启动紧急广播时，请严格按如下步骤操作a将消防控制室中紧急广播设备的搬把开关置“ON”位置；b按下“OFF”键，“叮咚”响声后指向被选定的区域播出；c.按下“STOP”后再按下“OFF”键当磁带机中放入有关消防疏散的磁带后，该带便将安全服务进行人员疏散的内容不断向预选定的区域播出；d.按“OFF”键，此时，磁带机输出的有关人员疏散内容和消防指挥员现场指挥的信号并存同时播出；e.如认为磁带信号妨碍现场指挥，可按下“STOP”后按两下“OFF”键，于是被选定的区域中只有现场指挥员的命令可播出，其他信号一概终止，使用完毕后将第A项中各开关全部复位

1.

2.8操作完毕后,时刻观察各个系统运行是否正常

1.

2.9火灾扑灭后，要进行事后工作，即反有系统要复位，对所有系统的设备进行检修

1.

2.10事故后要详细整理记录资料，总结操作经验

（十七）消防设备检查规程1烟温感报警系统

1.1每对区域报警器、集中报警器巡视检查一次，电源是否正常，各按钮是否在接收状O

1.2每日检查一次各报警器的内部接线端子是否松动，主干线路、信号线路有否破损，并对20%的烟感探测器进行抽查试验

1.3每半年对烟温感、探测器进行逐个保养，擦洗灰尘，检查探测器底座端子是否牢固，并进行逐个吹烟试验

1.4对一般场所每三年、污染一年进行一次全面维修保养,主要项目:清洗吸烟室集成线路保养检查，放射元素镁是否完好等2防火卷帘门系统

2.1每半月检查一次电气线路、元件是否正常并清扫灰尘

2.2每月对电气元件线路检查保养一次，有无异常现象绝缘是否良好,按照设计原理进行试

2.3第季度对机械元件进行保养检查、除锈、加油及密封3送风、排烟系统

3.1送风a每周巡视检查各层消防电梯前大厅加压风口是否灵活；b每周巡视检查各风机控制线路是否正常，可做就地及遥控启动试验，打扫机房及风机表面灰尘；c每月进行一次维护保养、检查电气元件有无损坏松动，清扫电气无件上的灰尘，风机表面灰尖，风机轴承加油等

3.2排烟a.每周巡视检查各层排烟阀、窗、电源是否正常，有无异常现象同时对各排烟风机控制线路进行检查，就地启动试验，打扫机房及排风机表面灰尘；b.每月进行一次维护保养，检查电气元件有无损坏松动，对排烟机轴承及排烟阀机械部分加油保养，打扫机房同时按照设计原理50%楼层实施自动控制试验4消火栓系统

4.1每周巡视检查各层消火栓、水龙头、水枪头、报警按钮行是否完好无缺，各供水泵、电源是否正常，各电气元件是否完好无损处于战备状态

4.2每月检查一遍各阀门是否灵活，进行除锈加油保养，检查水泵是否良好，对水泵表面进行除尘、轴承加油，电气控制部分是否处于良好状态，同时按照设计原理进行全面试验

4.3每季度在月检查的基础上对水泵进行中修保养，检查电动机的绝缘是否良好5花洒喷淋系统

5.1每周巡视检查管内水压是否正常，各供水泵电源是否正常,各电气元件是否完好无损,处于战备状态

5.2每月巡视检查花洒喷淋头有无漏水及其它疑常现象，检查各阀门是加油保养,同时进行逐层放水检查水流指示器的报警是否正常,水位开关是否灵敏及启动相应的供水泵

5.3供水泵月保养、季中修内容与消火栓水泵相应

（十八）门卫岗操作规程

1、早、晚员工上下班期间，保安员除正常履行本岗职责外，应在员工通道岗位跨立并主动向上下班员工问好

2、遇有访客或到单位办事的外来人员，应礼貌客气询问“您好，请问您有什么事？”、“您跟您要找的人约好了吗？”，同时与所找部门或员工电话联系确认

3、在履行查验包制度时，应礼貌客气请员工出示其所携带的包和物品查验完毕后应主动向员工说“谢谢合作”

4、对执勤中遇到的纠纷，应耐心、客气的作出解释说明，并及时上报主管

（十九）巡逻岗操作规程1在楼层巡视时，遇到客人应向客人主动问候“您好”，巡逻事项按职责规定巡视登记

1.1注意事项

1.

1.1切不可在客人背后突然打招呼，避免吓着客人

1.

1.2在客人（客户）遇有困难时，应尽力帮助如自己解决不了的，应及时协助客人（客户）给前台或上级打电话解决巡视中如遇值勤问题，应及时做好记录并向相关部门汇报2在办公区巡视时，应主动向领导和员工打招呼问候.第五章保安服务合同甲方____________________________________乙方（北京）保安服务有限公司XX根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律法规，甲乙双方经平等协商，自愿签订本合同

一、保安服务内容第一条甲方聘用乙方保安员，对双方确认的目标、区域实施安全保卫，做好防火、防盗、防破坏工作，预防和制止侵害甲方安全的行为发生第二条乙方保安员的具体执勤岗位、职责范围和勤务安排，由甲乙双方在法律法规允许的范围内协商确定制订《保安服务方案》，作为本合同附件

二、保安数量、服务期限和服务地点第三条甲方聘用乙方保安员名；人力防范岗位名第四条服务期限—生自年月□至年月口第五条服务地点

三、工作时间O第六条保安员实行综合计算工时工作制，综合计算劳动工时若甲方需要保安员加班,应遵守《劳动法》规定的时间限制第七条安排乙方人员轮流探亲，假期每人每年10天；乙方人员探亲须经甲乙双方主管领导同意

四、服务费标准及支付第八条保安服务费标准为人力防范岗位每人每月元人民币；以上保安服务费合计为每月一人元人民币（大写人民币）0第九条保安服务费实行按_J_预付制，以支票/汇款方式支付支付日期为每月5日按合同约定向乙方支付当月服务费如支付日期最后1日为国家法定节假日、公休日，则节假日、公休日后的第1个工作日为支付期限第十条甲方要求乙方保安员在国家法定年节假日或者超过法定工时工作的，应在本合同服务费标准之外依照国家有关规定另行支付加班加时工资支付期限为加班加时工作次月5日前支付期限最后1日为节假日、公休日的，节假日、公休日后的第1个工作日为支付期限第十一条因甲方原因致保安员不能享受国家法定年休假的，甲方应依照国家规定标准支付相关费用以上费用的支付方式以支票/汇款方式结算,收款单位xx（北京）保安服务有限公司，账号；开户银行中国农业银行北京市大兴区工业开发区分理处；甲方开据支票必须添写收款单位xx（北京）保安服务有限公司，否则造成后果由甲方承担支付时间为保安服务费预付制，每月五日前按合同规定付给乙方

五、双方的权利和义务

（一）甲方的权利和义务第十二条甲方有权指派人员对保安员的工作进行监督、检查和指导，有权要求调换不适合在甲方工作的保安员第十三条甲方应为保安员提供必要的执勤装备、通讯技术设备第十四条配合并支持乙方保安服务人员在职责范围内做好区域内的各项管理工作，做好合同范围内相关服务的宣传教育工作，保证区域内的相关单位及个人遵守各项管理规定第十五条处理好本合同生效前的各项遗留问题，保证合同生效后乙方能按时接收和派人管理，协助乙方解决执勤中发生的问题第十六条不得聘用乙方开除或离职的人员为甲方工作人员，对乙方调整个别保安服务服务地方;

2.

1.2负责领导建立、遵循并完善和提升企业文化，制定公司的战略规划以及质量方针、质量目标、审批质量手册、部门手册及员工手册等；

2.

1.3主持公司管理评审工作；

2.

1.4负责分公司负责人、部门经理及以上人员的任免、奖惩的审批工作；负责各类费用的收支及重要合同的审批工作；

2.

1.5确保质量体系运行所必需的装备、人才、环境、资金等资源的配备；

2.

1.6负责召集和主持办公会，向公司下属单位传达满足法律、法规及客户要求的重要性；

2.

1.7领导公司下属单位及全体员工开展、完成好岗前、在岗职业技能、学历等培训教育，努力提高公司的整体专业技能和竞争力，打造一支这一领域世界上最优秀的团队；

2.

1.8领导公司下属单位及全体员工保护、保养好公司、甲方的及社会的物品，尽量延长其使用寿命，做到物尽其用，为创建节约型企业为社会做出贡献；

2.

1.9领导公司下属单位及全体员工积极参加公司的各项建设活动，维护企业形象和荣誉，塑造积极向上的团队形象，积极提出合理化建议，为保全公司走向世界做出自己的贡献;

2.

1.10领导公司下属单位及全体员工做好创新工作，努力以人防、物防、技防、保险等相结合的保全式的安全服务，为客户营造一个现代人的安全空间；领导公司下属单位及全体员工积极响应政府号召，积极参加社会公益活动，为社会的发展进步做出公民应尽的义务；积极与客户、政府及相关领导部门沟通，为保全公司的发展营造一个有力的内外部环境；

2.

1.13带领所属人员模范遵守企业文化、IS09000质量体系；遵守法律、法规以及社会公德；

2.2总经理职责

2.

2.1全面领导公司各部门日常运行管理工作实现

2.

2.2制定质量方针和质量目标，批准质量手册及各部门工作手册、员工手册、各种登记记录表格；

2.

2.3主持管理评审工作；

2.

2.4确保质量管理体系运行所必须的资源配备；

2.

2.5主持拟定公司年度规划；

2.

2.6负责审批经营部经理、监管人员级以上人员的聘用、辞退、奖惩；

2.

2.7负责召集和主持总经理办公会议；

2.

2.8负责公司的重要经济合同的审批及签定；

一、

2.

2.9负责公司的各类费用收支的审批工作；

2.

2.10履行公司安全、消防第一责任人的所有职责

2.3管理者代表职责

2.

3.1确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持，并监视质量体系的改进；

2.

3.2负责领导公司内部审核，向总经理报告质量管理体系的运行情况；

2.

3.3负责确保在整个公司内提高满足客户要求的意识；

2.

3.4代表公司就有关事宜对外联络；

2.

3.5对分管部门的服务负直接责任；

2.

3.6负责分管部门员工教育管理和队伍的建设；

2.

3.7负责组织制定、修改公司各项管理制度并监督实施

2.4人力资源部职责

2.

4.1确保质量管理体系在本部门的正常运行；

2.

4.2负责各分公司、单位人力资源体系的建立，以及相应规模的分公司、单位的人力资源部组建、指导、监督、管理工作；

2.

4.3领导、组织、实施各分公司、单位员工的招收、政审、信息比对、录用、签订合同、辞退、建档和档案管理工作；

2.

4.4依据国家法律法规及公司需要负责制定培训、学习计划，编写培训教材、教案，购买制作教具，做好选拔培养和聘请老师、教练员工作；负责北京区以及领导、组织、实施各分公司、单位员工岗前培训、在岗、复训，做好骨干、专业人员的培训、验收、评估、考核工作；

2.

4.6依据国家法律法规及公司需要，负责标准招聘简章制定，以及制定、修订各级各类员工的招聘、审查、薪酬、辞退、档案管理、劳动合同及工作标准和流程；

2.

4.7负责北京区以及领导、组织、实施各分公司、单位建立招聘员工渠道；

2.

4.8负责建立对各下属分公司、单位人力资源业务的指导培训；

2.

4.9负责北京区以及领导组织实施各分公司及单位员工社会保险、商业保险的办理；

2.

4.10负责人力资源对口单位联络、接待工作；

2.

4.H负责各分公司、单位相关人力信息保密工作

2.5市场业务部职责

2.

5.1确保质量管理体系在本部门的正常运行；

2.

5.2负责组织实施公司业务的拓展工作；

2.

5.3负责组织实施对各分公司、单位的项目服务要求的评审、标书、作业指导书、合同等文件的制定；

2.

5.4负责北京区以及跨城市（不含委托在省内的分公司）、特大客户洽谈工作；

2.

5.5负责电话、传真、短信、邮件等客户信息收集、解答、分发、跟踪、统计工作;

2.

5.6负责保全式服务（门守、巡逻、守护、随身护卫）设计、开发和推广；

2.

5.7负责公司客户合同复印件纸板管理与电子档案录入修订，红章合同交财务审计部保管，各下属分公司、单位不得保留与客户签订的红章服务合同，只允许保留服务合同复印件的工作；

2.

5.8负责组织实施依据国家有关法律法规及公司情况修订公司标准招投标书样本、合同文本、安全服务方案样本、作业指导书的样本工作；

2.

5.9负责组织实施全国服务新项目开发、新服务项目标准的制定；

2.

5.10负责培训京内外分公司，经营部对口业务；

2.

5.H负责相关信息保密工作；

2.

5.12负责相应规模各分公司、单位的市场业务部组建、指导、监督、管理工作；

2.

5.13负责部门文员的任免，对部门内勤主管助理任免的建议；

2.

5.14负责部门装备的管理

2.6运营管理部职责

2.

6.1负责与已签订客户合同的督促、检查、指导；以及合同变更、续签、终止工作依据保安服务合同、作业指导书及甲方相关要求，组织实施制定项目的应知应会，以及客户有关信息资料保密等工作；

2.

6.2负责组织实施检查、监督、指导派驻员工的勤务工作；负责组织实施管理、训练在岗员工日常学习、教育工作；

2.

6.4负责组织实施员工的人员调配、调换、补充、撤离工作；

2.

6.5负责组织实施派驻员工的考勤记划、休假审批、工资福利审核、汇总、上报工作

2.

6.6负责组织实施专项工作会议、学习、观摩活动的组织、召集、落实工作；

2.7综合办公室职责

2.

7.1确保质量管理体系在本部门的正常运行；

2.

7.2负责公司质量管理体系文件、日常行政文件的制定和各种文件、记录、档案的管理工作；

2.

7.3负责对内协调和接待工作;。