公司监事年度述职报告（18篇）

公司监事年度述职报告（18篇）公司监事年度述职报告（通用18篇）公司监事年度述职报告篇1各位股东代表根据《公司法》和《公司章程》赋予的职责，我受监事会委托向大会做一年监事会述职报告请予审议

一、一年监事会工作回顾—年，监事会按照公司章程要求，围绕企业生产经营中心工作，以维护和保障股东利益为己任，履行监督职能，参与企业各项生产经营活动，为企业发展建言献策按照公司章程规定的职责范围，依据集团“一建、四统

一、两监督”的管理模式和集团管理标准，履行监事会在财务监督方面的职责，着力提高公司整体管理水平财务监督，坚持以内部审计为主，并开展专项检查，推动了财务管理水平上新台阶

1、定期审查公司及各子公司财务报告，有计划地开展内部审计工作—年按照集团内部审计计划的要求，内部审计小组完成了—有限公司年年度财务审计；—有限公司—年年度财务审计；—有限公司〜一年的审计报告传阅工作、—有限公司-年财务审计报告传目前，建筑主体施工图已全部完成，有关前期开发报建的设计工作已全部完成

二、团队建设与设计管理流程梳理

1、团队建设深圳公司设计管理部组建的过程中，在人员招聘上，采取了严格把关，宁缺毋滥的原则，要求各专业岗位人员须具备较长时间的设计单位工作经验以及甲方的工作经验，具备独当一面的专业能力，能够迅速适应甲方设计管理工作要求在保证单兵素质的基础上，设计管理部现已初步形成了凝聚力强、具有较强战斗力的一支队伍

2、设计管理流程梳理

1.1建立深圳公司设计管理流程在项目管理规程的基础上，结合设计管理工作的内容与特点,建立了深圳公司的设计管理流程与制度，明确了部门组织架构、岗位职责与工作内容，在设计成果的内审、呈报、审批流程、设计供方管理等方面，提供明确清晰的工作指引

2.2提交关于置业设计管理流程的建议稿根据总部要求，结合置业的设计管理工作需要及自身体会，整理并提交了《置业设计管理流程（讨论稿）》本版流程从置业及各成员企业设计管理部门的设计管理工作的横、纵两条线出发进行梳理，同时，将流程分为三个层级，一级流程规定了设计管理工作的指导原则、流程以及所有相应岗位的.权责等纲领性内容;二级流程规定了不同设计阶段、设计类型的具体的管理流程及流程框图、岗位权责以及此阶段主要的工作要求及管理办法；三级流程规定了指导和管理具体工作的“管理办法”、“指引”、“要求”、“模板”、“工具表”、“清单”等希望通过这份讨论稿，能够在总部和项目公司的设计管理工作界面划分及各项具体工作流程指引方面起到抛砖引玉的作用

三、设计单位的管理采取“三管四控”的管理手段三管是指事前管理、事中管理、事后管理；四控是指设计质量管理控制、设计进度控制、工程成本控制、设计费用控制详细如下事前管理

1、建立设计单位档案库，选择适合项目特点的设计单位根据项目特点和行业规则，灵活选择公开招标、招议结合、议标、直接委托等方式来选择设计单位，以此来控制设计费用

2、在合同条款里明确设计计划、成本目标、质量要求、各细分阶段设计费用公司监事年度述职报告篇4尊敬的各位领导、同事们大家好，我是变电站的值班长自2019年8月份以来我一直都在变电站工作，主要负责变电运行管理与维护工作在即将过去的2019年，在各位领导的关心和同事们的支持帮助下，我认真做好自己的本职工作，为电力的安全运行及完成供电任务尽了自己的努力现将一年来的工作报告如下，恳请大家提出宝贵意见和建议

一、以高度的工作责任感投入本职工作变电工作属于高危工作，安全责任重大自己既是组织者也是实施者，正是这种责任感和使命感，让我在工作中不能有半点松懈一直以来，我都以一颗诚挚的心对待每一位同事，以良好的心态和饱满的热情对待每一项工作每当我走进变电站，我都要留意设备的运行情况，检查执班人员的在岗情况，生怕一点安全隐患和违章操作会引发事故的发生

二、抓好变电安全运行工作变电运行始终坚持安全高于一切的工作理念工作中，倒闸操作、事故处理、设备巡视、电网监控等核心工作上，我都要严格按操作规程认真做好经常定期不定期开展隐患排查治理、季节性安全检查和安全演练等活动，堵塞安全漏洞，消除事故隐患严格操作项目和操作流程，执行工作票制度，不断提升操作人员写票能力，从源头上抓安全操作，抓全过程和细节控制，规范操作行为，提高操作质量

三、认真做好变电运行日常工作作为值班长，除了做好安全运行工作外，我还认真抓好运行日常工作的管理一是抓好环境卫生管理，做好除草等工作，为安全运行创造基础二是做好出勤管理，严格交接班工作三是做好电量计算及电压负荷记录工作，为计算工作成果和考核提供真实、准确依据四是做好工作票等资料的收集、归档整理工作上述成绩是大家对我支持帮助的成果，在此，对大家表示深深的感谢同时，工作中的学习主动性不够，各种工作与公司的要求还有一定差距，恳请大家原谅我将在今后的工作中进一步加强学习，不断提高业务能力和管理水平，努力做好一名变电值班长公司监事年度述职报告篇5我现任监察审计室负责人，主要工作是工程、财务审计、监察、纪检工作和服务督察等工作一年来，我在公司领导、集团监察审计室领导的正确领导下，结合本公司生产、经营管理等实际，协助公司领导大力加强领导干部、员工廉洁自律建设，有效地开展廉政教育一系列活动，加强监督、专项治理和效能监察工作，努力规范公司管理人员、员工的行为，为企业顺利开展生产经营工作提供了可靠的纪律保证监察审计室通过一年的努力，基本建立健全了部门工作标准、程序，为开展监察审计工作打下基矗通过不断学习，认真履职在部门共同努力下较好的完成工作任务现将履职情况做如下汇报

一、加强自己业务知识的学习，提高综合素质在日常工作及生活中勤奋学习，刻苦钻研，在实践中不断充实、完善自己学习是迅速成长，走向成熟的重要途径当前，我们国家进入全面建设小康社会和社会主义和谐社会的新时期，市场经济发展很快，法律关系、经济关系、社会关系更加纷繁复杂，不学习就难以适应形势，不用心就必然做不好工作，不上进就要遭受淘汰—年我深知监察工作的重要性，作为一名合格的监察人员知识结构不可以单一，应具备法律、财务、管理等综合知识，只有通过不断的汲取各类知识，才可以更加有效的做好的监督工作这一年认真研究了集团公司纪检监察工作的相关规定、公司内部管理制度、iso相关知识、5s、6西格玛、初级会计、劳动合同法、合同法等知识，参加了公司的iso培训、集团法务部的合同法培训，通过学习自己的业务能力有了明显提高

二、加强自身及我室人员爱岗敬业的教育增强我室工作人员的责任心和使命感，以企业当家人的态度进行监督管理工作，切实履行公司财产的守护责任主要是培养新员工，使其尽快熟悉业务，胜任角色，通过到基层学习实际操作业务，并加强与集团公司监察审计室领导、同事交流，经过充分的沟通交流，不断积累知识、经验，业务能力、视野有所提升

三、加强公司员工思想政治教育工作，依法履职为加强廉政教育工作，做到事前监督，防微杜渐，警钟长鸣，我室组织部门主管以上员工签订廉政责任状，市场部全体员工签订廉政自律书通过建立上级领导对下级领导廉政责任制，层层抓落实，保证廉政教育工作得到有效贯彻落实

四、充分发挥监察审计的监督作用，尽职尽责的做好监督工作，保证企业健康、稳定地发展壮大

1、物资采购及工程项目验收监督—年度共组织对502项，涉及金额共计约

24463.5万元的物资采购合同（订单）、原料采购、外贸合同及其它合同项目审查；参与市场询价共计94件，涉及金额

446.1万；参与招投标、采购商务谈判共计11次价值

1625.3万元包括脱脂清洗线招标及商务谈判工作、机修车间设备、佛洛林公司调试延期费用商务谈判、公司财产保险询价、公司物流供应商招标等通过对加强各类合同审计监督管理，有效规避经营风险，降低了采购成本，避免了合同纠纷和招投标违规违纪情况的发生截至今日未发生较大违规案件参与门卫室门窗、日本生田双面铳边机、水平连铸除尘设备、公司环保新设工程等6项验收工作本年度所有原辅料到货基本全程参与验收，确保原料安全入库定期参加车间生产消耗、固定资产等盘点工作，确保盘点工作的公正性

五、完善公司管理制度通过组织学习制度，狠抓落实，保证制度的合理性、科学性，并做到持续改进本年度先后组织了对公司以下制度进行完善和增设

（1）会同人力资源部对（劳动人事制度）的修订和增加条款共计38项，主要对工作纪律、员工守则、员工仪表、着装以及薪资保密等

（2）为加强了对公司保安队伍管理工作，提高安全保卫工作的工作效能，我们拟定并试行了（保安管理规定）（保安人员绩效考核办法）（保安班长权责）经过制定制度将职责明确，责任到人，保安队伍的工作效率和责任心得到明显提高，为公司及员工的人身财产安全提供保障

（3）拟定并下发（员工着装和厂区车辆停放管理通知）规范厂区摩托车、小车、自行车的停放区域，明确员工进入生产区域的着装规定，提高企业形象

（4）拟定并试行（监控系统管理办法），确定监控室监控系统的使用、维护规定

（5）拟定（原辅材料验收程序），规范原辅料自过磅到验收入库程序，明确验收人员的权责，将过磅、检验、复磅等工作进行标准化，防止发生数据记录错误，并明确物流公司在验收过程的责任权限6拟定物资采购程序文件关于规范物资采购的管理办法明确各部门的职责、权限；规范了使用部门对物资使用情况的跟踪与反馈；由于使用需求不同将采购程序进行分类，分为普通、紧急、特殊采购，以保证不同性质的采购能够按照时间和其他特殊要求及时采购到位；明确了公司领导及相关部门主管审批时间、责任权限并制定跟踪监督办法，避免审批效率不高，而影响采购物资供应；提出减少紧急采购的建议，规范了申购程序，降低采购成本7拟定并发文通过管理通知告知全体员工要知法、遵法，维护企业形象8根据iso要求，修订了监察审计室程序文件和作业指导书,为规范监督打下基矗

六、案件调查和违纪处理

1、设立举报投诉电话、信箱和电子信箱，拓宽监督渠道受理投诉举报案件5件，通过及时展开调查，查清事实，发文公布，维护了员工权益，监察审计室部门的公平、公正、公开处理违纪行为的职能得到员工认可和信任，提升了监督部门严肃执行的工作形象

2、其他违规事件调查分析报告共计8件为领导决策提高数据支持

3、狠抓制度落实，规范员工行为，为企业创造一个井然有序，和谐共进的工作环境，保证企业高效率的运营本年度处理员工信件13件，处理关于违反劳动纪律、生产违规操作、责任事故等案24件，处理违纪员工34名，其中受行政警告处分有4人、辞退1人

六、审计工作全年完成审计工作3项，重点开展了对在制品浮亏分析、物流运输等资金的审计，通过审计，促进了公司廉政建设为领导管理决策提高相关数据

七、法律事务

1、关于违规发货至乐清富泰问题、屋顶通风器供应商催款律师函问题、绿化工程供应商催款、员工工资索赔纠纷等6项工作进行全面调查分析，并积极协调处理，免遭诉讼之苦

2、修订了（物资采购合同）、（劳动合同）、（劳动服务协议）等,通过对物资采购合同的修订，完善了采购物资质量、违约责任等条款，并得到集团监察审计室的肯定

八、通过与集团监察审计室领导沟通交流不断提高了本部门的业务能力，并积极配合集团监察审计室对我司年度审计工作，并跟踪落实审计报告要求的整改情况不断完善企业风险控制管理制度，为企业健康发展保驾护航

九、其他工作除认真完成本部门的日常工作外，积极配合、协助其他职能完成相关工作，主要有参与绩效考核的落实、协调工作，加速了绩效考核工作的推进协助办公室做好重要客户的接待工作，从中也学到社会知识，为后续合作谈判起了一定的作用本年度除了完成部门日常工作，将效能监督也纳入年度计划中，主要是协助公司领导监督会议纪要议定的事项和各部门工作计划的落实情况，有效地改变了执行力疲软，确定的事项不执行或执行不到位的状态存在的问题主要是深入铜加工市场研究深度和广度不够；对已有的规章制度执行情况检查、督促的力度不够；学习了解科技发展新知识、新情况不够目前监察审计室工作主要是监察，由于财务知识的匮乏，审计业务没有很好的开展，下一阶段应该加强这方面知识的学习在公司领导的正确领导下，一年尽管我在监察审计岗位上做了一定的工作，取得了较好的成绩，但离领导和同志们的要求还有一定差距，我决心在新的一年里，发扬成绩，纠正错误，勇于创新，再接再厉，更加努力工作因为我热爱我们的企业，喜欢阅工作审计指出了各公司在生产经营管理过程中存在的问题和不规范行为，并提出了改进建议

2、维护企业利益，监事会加强对重点问题的审计监督内部审计小组对中石化西北分公司、中国石油天然气股份有限公司塔里木油田分公司、新疆维吾尔自治区石油管理局、新疆爱克特流量控制技术有限公司、新疆天德诚贸有限公司、中国石油集团西部钻探工程有限公司在外资金和在外未结算产品进行核对，并督促结清新疆天德诚贸有限公司、中国石油集团西部钻探工程有限公司尾款提出统一发货单据、统一名称图号等合理建议

二、一年监事会工作要点监事会确立的一年总体工作思路是紧紧围绕公司一年的生产经营目标和工作任务，紧密结合企业特点和公司管理实际，创新监事会工作方式、方法；坚持以财务监督为中心，增强当期监督的时效性和有效性，注重协调落实，提升监事会报告处理的效率和水平加强对重大经营管理活动和重点部门的审计监督，关注公司重点工作开展情况，探索监事会对企业风险防范和预警机制；切实履行法律和《公司章程》赋予的监督职责，维护股东、职工和企业利益，保障资产保值增值主要措施包括以下几点我的岗位，我必须为之辛勤劳作，贡献力量公司监事年度述职报告篇6年年岁岁花相似，岁岁年年人不同充满恐惧的_年即将过去，更具挑战的一年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将这一年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下—年，于我来说，也是一个具有好处、有价值、有收获的一年在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破自一年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的帮忙下，我在短时间内认识了南京机场项目部，并且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项本职工作在此，感谢项目领导给予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮忙和支持，我将继续努力工作，积极进取，做得更好进入项目以来，我完成的主要工作有审核施工图纸并计算工程量；协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书,并进行图纸和技术、方案的交底工作；协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作具体如下记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，建筑图并非我想象中那么简单，应对复杂的施工图纸，我无从下手，不明白部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到，任务的艰巨性但是应对困难，我并没有退缩，透过咨询专业人士、寻求同事帮忙，网上查找超多与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料在慢慢的摸索中，最后有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作透过进行这项工作，我不仅仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识，这为以后的工作打下坚实基础随着审图工作的初步完成，我逐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来，协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作等透过以上工作，我意识到工程部的重要性，因为工程部都是最直接的技术服务与管理，所以务必把事情做好，做漂亮与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的知识，并能初步进行一些工程技术管理与组织工作我明白，着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够，还需要加强学习和锻炼，以满足公司要求、贴合企业需求目前项目技术人员经验和专业知识相对薄弱，一些事情，务必透过多方面的努力才能完成，在那里，协助配合就显的十分重要透过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人处世的方法和道理辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管领导及时给我指出，促进了我工作的成熟性二零，这个曾给许多人带了疑惑和恐惧，被玛雅人称为世界末日的年份立刻就要过去了，展望完美的二零一年，是一个充满机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的一年应对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量为公司发展竭尽全力公司监事年度述职报告篇7在学校党支部的正确领导下，在镇财政所的正确指导下，依靠全体教师共同努力，以求真务实，较好的完成了本学期的各项工作，保证了学校的日常工作的顺利进行，现将本学期的财务工作简要总结如下

一、合理安排收支预算，严格预算管理单位预算是学校完成各项工作任务，实现事业计划的重要前提，因此认真做好我校的收支预算职责重大为了搞好这项工作，根据学校上年度的实际状况，拟定的预算方案，个性是支出方案多次向学校领导汇报，进行了反复修改，本着“以收定支，量入为出“，使预算更加切合实际充分发挥在财务管理中的用心作用，较圆满地完成预算编制任务在实际执行过程中，严格按照预算执行，每月未编制好计划用款报表，充分体现了资金的使用效益，确保学校各项工作的顺利完成

二、认真做好收费、结算工作收费是学校最为繁琐，也是政策最强的一项工作，为了做好这项工作，我们及早做好申报审批工作，做到收费的依据，严格执行收费标准及时出具票据，期未做好结算工作，做到多退少不补，同时做好代收费“报告书”的上报

三、认真做好决算工作年终决算也是一项较为复杂繁重的工作任务，主要进行结旧建新，编制决算报表，决算报表是反映学校一年度的财务收支状况，是指导学校预算执行工作的重要资料，也是编制下年度收支计划的基础，所以除了认真细致地做好年终决算外，同时针对所编制的报表进行比较性分析，透过分析，总结经验，揭示存在的问题，为学校领导决策带给依据

四、努力学习，提高财会人员的自身素质财务人员能用心参加镇组织的业务培训，不断的提高财会知识和政策水平，同时用心参加学校的一切政治学习，认真作好学习笔记，认真贯彻执行《合计法》，使学校的财会工作能按照国家的政策、法规进行，保证支出的真实性，合法性

五、努力完成学校的后勤工作后勤工作将直接影响到学校的一切工作，搞好食堂更为重要,为此总在放学前拟定好下学期的伙食收费报表报局计划财务科，严格执行计划财务科核定的标准收取本着服务于学生目的，规范伙食成本，控制伙食利润，按规定时间上报食堂报表总之，在一年，财务工作取得了必须成绩，这与学校党支部的正确领导是分开的，在新的一年里，必须更加努力，发杨成绩，改正不足，勤奋务实、开拓进取，为学校建设与发展出谋划策谢谢大家！公司监事年度述职报告篇8

一、20—年工作开展情况我的主要职责是收集掌握、上报影响社会政治稳定和治安稳定的各类情报信息；开展人口调查登记工作，了解掌握辖区实有人口情况；进行法制和安全宣传教育，发动辖区单位和群众开展安全防范工作；了解掌握辖区重点行业、公共娱乐场所和单位、重要部位的基本情况；协助办理各类案件；提供便民服务

1、我对辖区情况进行调查登记，摸清辖区内人口、企业、场所、沿街门店等社会治安状况，对辖区内的各种情况进行了详细的登记，摸清底数，了解存在的不安全因素，建立辖区档案，同时，与企业、场所等保安人员建立了必要的联系，经常与他们沟通，以便及时有效地收集情报信息，为更好地开展工作奠定了一定的社会基础，做到了辖区在我心中，群众在我心中，

2、认真做好大走访、政法干警下基层、平安建设”和户口核对工作从年初以来，公安部在公安机关内开展了“警民一家亲，万警进社区”活动，我市开展了政法干警下基层“、“平安建设和核对户口工作，借助这几个活动，我认真进行了走访企业,走访社区，走访居民户，并我的联系卡分发，从而调查了解社情民情，同时利用户口核对工作的机会，与辖区许多内居民建立了联系，力所能及地帮助居民解决生活中存在的一些困难和问题

3、认真发放居民第二代身份证按上级要求，现在发放居民身份证的工作都要由辖区民警办理，在我接到居民办理的身份证以后，我都能当天与办证居民取得联系，并及时将其身份证发放到居民手里，有时找不到人时，我就及时联系社区或者单位人员，把身份证及时发放到个人手里，为他们方便出行提供条件

4、加强社会治安防范与宣传工作我所分管的辖区（咱这个小区）四通八达，没有物业管理，人员流动量较大，治安防范也较难，这成了我所着力解决的重难点问题，根据发案时间、位置、类型等情况，我及时与社区主任沟通，合理安排巡逻人员在重点部位、时间进行全方位巡逻今年元月份至今共发刑事案件7起，与去年同比下降21%；治安案件6起，与去年同比下降15%为了有效地减少刑事案件地发生，在所领导的带领下，也是多方努力，想尽方法，加上社区主任的大力支持，在加大宣传力度，加强巡逻防范，提高打击力度的努力之下，我所还努力提高技术防范能力，有效扼制了刑事案件的发生

5、热心服务辖区群众在我管理辖区以来，不管是群众来派出所办理户口、身份证，还是来派出所咨询以及办理其他事情，我都能热心地接待，并能在自己的责任范围内帮其解决，不能解决的，我也能为其想方法，出路子，尽我所能解决群众的切身利益问题我作为辖区民警，有义务也有责任关心群众的冷暖，我是这样想的，也是这样做的，我也有信心并保证在今后的工作中做到更好

二、廉洁自律方面自担任辖区民警以来，不管是辖区群众到派出所办理什么事情，我都能够热心接待，严格要求自己，按有关规定和程序为群众办事，既没有向群众收取钱物，也没有向群众提苛刻的要求，我自己虽是一名民警，但我知道，人民警察来自于人民，就要服务于人民，为人民服务是我们人民警察的唯一宗旨，也请尊敬的辖区居民朋友们监督，在今后的工作中我不会做出侵害群众利益的事情，我会用我的热情和责任，去为辖区群众做我应尽的职责

三、下一步打算

1、加强警民联系，深入走访群众，提高群众的熟悉率和信任度

2、加强法制宣传力度，加大治安宣传，提高群众防范意识,努力做好辖区的治安防范工作

3、强化专职巡逻队人员的业务素质

4、采取有效防范措施，减少或降低案件地发生最后恳请各位对我的工作提出意见和建议，我将在下一步的工作中加以改进和落实，让大家满意！谢谢大家!公司监事年度述职报告篇9尊敬的食品药品监督管理局领导本人从一年开始担任制药有限公司质量受权人，担任质量受权人以来，一直严格按照GMP要求来从事公司的生产质量管理活动,严格按《药品生产企业质量受权人管理办法》（暂行）规定的职责行使自己的职权，现将本人一年一月以来的履职情况向局领导报告

一、个人职权行使情况

（一）工作中严格遵守药品生产质量管理的相关法律法规，责任心强，坚持原则，实事求是，质量意识和安全责任意识强，时刻把保障产品质量放在首位，以保证本企业生产的药品安全、有效为最高准则

（二）熟悉并正确执行国家相关法律法规，正确理解和掌握并实施药品GMP的有关规定工作中不断加强专业技能知识与药品生产质量管理法律法规的学习，努力提高自己的业务能力

（三）努力提高公司员工的质量意识通过不断宣传贯彻执行药品质量管理的法律、法规及规章，建立公司质量奖惩制度、层层签订质量责任状、全程监控本企业药品生产质量管理工作，公司员工质量意识大大提高，为保障产品质量奠定了坚实的基础

（四）努力提高公司员工的操作技能通过不断的多方位、多形式的培训与考核，员工的操作技能与相关专业知识得到了极大的提高，提高了工作效率、减少了工作差错，为保障产品质量扫清了障碍五确保本企业药品生产的质量管理体系有效运作

1、物料放行关键原料、辅料、包装材料的供货单位都经过质量评估确定，购入的每批物料都经过质量检验部门抽样按标准检验合格的方可放行用于生产，不合格的物料绝对不允许用于生产，不合格半成品绝不流向下一道工序

2、成品放行必须做到以下项目经审核都符合规定后才发放放行单准许放行出库1所用物料符合规定2物料领料单与主配方、生产指令规定相符3配料、称重过程中有复核4物料平衡符合规定，若有偏差，偏差处理执行偏差处理程序，手续齐备，符合要求5工序检查记录齐全6生产过程及生产环境符合GMP规定7半成品质量检测结果符合规定8成品检验结果符合规定

3、依据新版GMP的要求组织对公司质量管理文件进行了修订

（一）、依法完善监事会的各项监督职能，规范公司生产经营各方面运作模式，确保监事会各项工作顺利开展依据相关规定完善监事会工作职能，建立有效的沟通渠道和方式，使监事会工作有法可依，转变思想，将被动监督变为主动要求监督，积极参与公司的有关会议，充分了解公司的生产经营状况，继续加强对公司财务状况的监督，点面结合重点检查，做好数据信息收集上报工作，做好数据转换工作

（二）、以维护公司整体利益为出发点，增强主动服务意识，落实专项调查处理结果，监督董事会决议落实情况监事会作为监督机构，要维护全体股东利益，以维护公司整体利益为出发点，主动深入部门和职工中去，多联系多沟通，带着问题搞研究，广泛收集意见，确保监事会日常工作务实科学细致深入开展紧密配合董事会工作，落实董事会相关决议，保障相关决策顺利执行

（三）、强化对重要部门的监督力度，提高监事会工作人员综合技能，提升监督水平坚持每年一次对集团内公司财务及重要部门的审计检查工作,了解掌握公司的生产经营和经济运行状况加强监事会自身建设，注重自身业务素质的提高，加强审计、企业内部管理等各方面的学习，增强自身的业务技能，提高监督水平，切实维护所有者权并批准执行

4、依据20—年版药典的规定组织对公司所用物料、工艺规程和批生产记录及半成品和成品质量标准进行了修订并批准执行

5、组织了工艺等验证并对验证结果进行了批准执行

6、组织参与供货商的审计与评估并对供货商进行选择确定

7、对客户意见与投诉、不良反应及时进行了调查处理

8、对不合格品及其处理意见进行了审核批准，保证了不合格品得到了及时处理

9、及时向药品监督管理部门汇报企业生产质量管理情况

二、企业生产质量管理情况我公司是一家生产口服中药制剂产品的企业，质量控制风险相对本行业来说属于低风险级别，但药品作为一种特殊商品，其对于其他行业就是高风险的，我公司作为国有的药品生产企业，一贯严格遵守国家的法律法规，视产品质量如生命我公司人员和组织机构基本健全；生产厂房布局基本合理；生产设备和检测仪器能满足现生产品种的需要；生产设备及公用系统进行了再验证；生产管理、质量管理、物料及产品管理基本符合规范要求；生产和质量管理文件已按《药品生产质量管理规范》20—年版重新修定；人员进行了培训及健康检查本公司本年度生产片剂、颗粒剂、酒剂三个剂型十个品种，公司所有人员都经过了《药品管理法》、《药品生产质量管理规范》以及《药品生产监督管理办法》、中药基础知识等培训及严格的岗位标准操作规程培训、安全知识培训，并经过考核合格后上岗在岗员工每年进行一次健康检查，凡患有传染性疾病的人员均已调离与药品直接接触的岗位按照新版GMP的要求对公司生产质量管理文件进行了修订并批准执行按照20—年版药典的规定对公司所用物料、工艺规程和批生产记录及半成品和成品质量标准进行了修订并批准执行生产管理方面，严格按照GMP的规定来组织生产，生产过程中随时接受QA人员的监控，严格按照批准的工艺规程及相关的标准进行生产关键原料、辅料、包装材料的供货单位都经过质量评估确定，购入的每批物料都经过质量检验部门抽样按标准检验合格的方可放行用于生产，不合格的物料绝对不允许用于生产，不合格半成品绝不流向下一道工序，不合格成品绝不放行出厂质量管理方面，公司设有质量管理部，质量管理部由公司负责人直接领导，负责药品生产全过程的质量监督和质量检验；由质量管理部、车间和工序人员组成三级质量管理网，确保产品质量公司质量部具有GMP规定的所有职权，同时负责本公司产品注册、补充注册、与再注册工作质量检验设施、人员与场地，完全能满足和保证产品质量检验控制的需要按产品剂型进行了产品质量回顾分析，形成年度产品质量分析报告建立了药品用户投诉与不良反应监测报告规程制度及记录，由质量管理部专人负责对用户的投诉与不良反应做到详细记录和调查处理，建立了质量事故管理规程，规定药品出现重大质量事故时，应及时向食品药品监督管理部门报告本年度未发现产品重大质量事故和不良反应建立了自检管理制度，规定了自检周期，并组织实施了自检、有自检记录，自检结束后形成完整的自检报告自检未发现有严重偏离GMP的现象，自检中发现的相关缺陷项目业已按规定整改到位硬件设施满足规范要求，软件资料基本齐备，质量管理部能对药品生产全过程进行监控，自查结果显示基本达到GMP的要求

三、企业质量风险管理情况建立了质量风险管理制度，对生产过程中各个环节进行了风险分析评估，确定了风险目标，根据风险评估情况制定风险防范措施，使所有质量风险处于可控与预防状态下，基本杜绝了质量事故的发生本人与公司一贯重视药品质量，严格执行GMP与国家药品管理的法律法规，我一定在今后的工作中更加从严要求自己，保障生产出高质量的药品为广大病患者服务述职人:—年—月—日公司监事年度述职报告篇10尊敬的领导您好！一年以来，本人始终坚持贯彻党的教育方针，忠诚党的教育事业，爱岗敬业，默默奉献，尽力做好各项工作，认真履行自己的岗位职责现将本人在一年来的工作和学习情况总结如下

一、政治思想方面本人拥护党的基本路线，努力贯彻党的教育方针，忠诚党的教育事业服从学校的工作安排，自觉遵守职业道德遵纪守法，团结协作；爱岗敬业，忠于职守；教书育人，为人师表

二、教育教学方面通过学习新的《课程标准》，树立了学生主体观，贯彻了民主教学的思想，构建了一种民主和谐平等的新型师生关系重视了学生独立性，自主性的培养与发展，将学生的发展作为教学活动的出发点和归宿努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新等能力由于本人坚持认真备好每一节课，上好每一节课，批好每一本作业，教育好每一个学生通过一年的努力，学生成绩得到很大的提高，得到校领导和教师的一致好评

三、班主任工作方面在班主任工作方面，首先注重思想政治和道德教育其次抓好学习方法的转变三是搞好班级卫生，树良好形象四是积极稳妥地展开班级竞选活动，将竞争纳入工作轨道五是积极会同各学科教师积极备好学生，探讨教育学生的方法，同时积极同家长联系，及时了解、掌握学生情况，共同管理教育学生

四、教学研究方面积极参加教研活动，努力提高自己的理论水平在学校的教研中，敢于提出自己不同的见解和发表自己的意见积极上好汇报课、公开课，撰写教学反思、教学案例、教学论文，为科研课题收集数据、资料一句话，用科学的方法、严谨的态度、务实的作风搞好校本教研，搞好教学科研一年来，我踏实地做了一些工作，取得了一些成绩，但成绩只能代表过去，工作中也存在着一些不足，在今后的工作中，我一定要发扬优点，改正不足，争取更大的成绩述职人—20_年一月.日公司监事年度述职报告篇11尊敬的领导20年立刻就要过去了，怀着无限憧憬与未来的伊泰煤制油,想说的很多，而此刻切切实实也让我看到了很多充满热情与提高自我的一年，我更加坚定了自己的信念现将一年的总结汇报如下，请领导对我工作中的不足给出意见，在今后的工作，我将不断完善自己，努力让自己做得更好在行政部工作期间，努力学习实际公文操作，了解办公室各项事宜，包括会议制度的管理，接待客人的礼仪等其他在领导交办的任务当中，都能按照领导的要求完成由于所学专业并非秘书专业，不懂得东西及时向领导请教，在此，感谢我过去的领导，感谢当初他们对我的谆谆教诲相信在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益由于个人病情原因，在一月份，向公司领导提出申请来到合成油车间来到车间，始终没有什么高傲或一些不切实际的想法，而是努力地尽快适应工作环境，张主任为了让我能尽快地融入这个团体，给了莫大的帮忙毕业已过一年，由于在行政部工作，所学专业没有得到很好的巩固，所以自己很明白在很多方面已落下别人，为了尽快赶上自己的学习，虚心请教车间的各位师傅大哥，包括我们的工程师人员由一个不懂，到此刻能懂，而且已学会了怎样学习这个过程，深感高兴为自己的所学同时，这个过程，我也明白一个化工装置对员工要求的严格性，所谓组织性、纪律性，这天看来已远超过字面上的意思个性是在实习那段日子，师傅们给讲解的一个个活生生的例子，时刻提醒着我，要做得就是不断努力学习，无论是设备方面的知识，还是实际的工艺流程，丝毫不可马虎、大意一点，相反，是要处处留意，处处留心只有熟悉了图纸上的那些东西，在实践中再加不断摸索，我相信必须会把工作中的失误降到最低一年来，车间具体完成的工作有协助车间其他人员完善车间六项制度的建设，还有就是学习了合成工段的主要工艺，合成工段不仅仅在我们车间是重点，对于煤制油公司来说也是重点，所以在学习的过程当中，每一个工艺指标都没有放过，每一个操作步骤都详细作了记录同时，在学习了一段工艺过后，又把过去所学专业，重新温习了一遍，包括各种泵、压缩机、换热设备、各种塔的原理这天，我抱着期望，抱着一种信念来到—公司，而今又来到合成油车间，我想我终不会为自己的这种选取而后悔，甚者遗憾我相信，在我们车间—主任的带领之下，今后必须会有质的提高述职人20—年一月一日公司监事年度述职报告篇12尊敬的各位领导、各位老师我毕业于清华大学土木工程系，博士研究生学历，_年_月来我院工作，到现在刚满一年回顾这一年，我忠诚党的教育事业，遵守学校的规章制度，服从上级领导安排，认真工作，热爱、关心学生，严格要求，做到因材施教同时不断提高自己的知识水平，钻研教材，努力提高教学水平，且多听取意见，向有经验的教师请教，务求精益求精下面就我这一学年的工作情况向各位领导和老师作个汇报

一、思想政治方面能够认真参加政治理论学习，实践科学发展观，努力提高政治理论素养和思想水平拥护党的路线、方针、政策，热爱祖国积极协助系主任做好教学工作，顾全大局，团结同事，爱护、关心学生；深入学习实践科学发展观活动，结合工作实际，查摆工作中存在的问题，制定整改措施，找出解决问题办法，为建工系的健康发展奠定基础；坚持群众路线和群众观点，认真学习贯彻党风廉政建设的有关文件，深刻领会精神；加强廉洁自律建设，自觉抵制不良影响，为人师表，以身作则

二、组织领导能力方面在完成上级有关部门和学校党委、行政交办的各项工作任务,能够与系领导班子一起，带领全系师生，团结一致，开拓进取，勇于创新，处理好各种关系，化解各种矛盾，充分调动广大师生的积极性，发挥他们的聪明才智，取得了出色的成绩

三、工作作风方面深入到教学第一线，了解目前教学基本条件与利用的情况,掌握实验室、实习基地状况，向学校提出切实可行的配置计划，使得教室、实验室、实习场所和附属用房面积以及其它相关校舍满足人才培养的需要积极协助系主任加强日常教学管理工作，做好教学检查工作，平时检查和集中检查相结合，听课和座谈相结合；重点帮助青年教师上好课，站好讲台，落实了传帮带工作；注重课堂效果，教学方法的检查，顺利完成了本系学生的理论教学和实践教学以及毕业答辩任务的管理工作

四、工作实绩方面

1、进一步完善完成教学计划、教学大纲、考试大纲、实验室管理等教学文件的修订工作；加强校企合作，加强实训基地建设；暑期期间积极和有关单位联系，为假期实习的学生解决定岗实习问题，并亲自到工地指导，并积极准备完善升本科的相关资料

2、加强职业技能培训组织实施了建筑行业9大员与中级工种的培训工作，整理规范了相关的培训材料

3、教学工作方面，讲授了《结构力学》、《砌体结构》等课程，指导土木工程专业和建工技术专业的课程设计、毕业设计和毕业答辩，指导土木工程专业的认识实习和建工技术专业的顶岗实习任务等

4、努力提高教学质量认真贯彻教务处开展的提高教学质量的活动，做到了有计划，有组织、有落实组织了系青年教师讲课大赛；组织了课件大赛和教案比赛增强学生的学习兴趣，扩展学生的专业知识面在各专业中分别开展学术讲座加强教学质量检查；开展听课活动、青年教师讲课辅导、检查教案和作业以及实践教学环节召开教师和学生座谈会，了解教学中的问题，并及时反馈和解决

5、科研工作在协助主任搞好教学管理的同时，不忘科研我深深地知道教师光教书，不搞科研，讲课只会是照本宣科科研是教学的源头活水一年多来，本人还积极投入科研工作，发表学术论文2篇，主编出版教材2部；主持了校级精品课程《结构力学》，并积极申报省级精品课程；加入了省发改委的专家库,多次参加省内大型工程项目的评标活动，丰富和完善自己的专业技能知识

五、存在的问题

1、政治理论学习不够系统，创新意识有待增强业务学习和知识更新有待提高，学习不够主动

2、管理能力和工作方法以及建工系制度建设尚需加强

3、教研、科研成果甚少我在工作中发现自己还有许多地方做的不好，需要学习的东新的一年，公司仍然会有困难和问题，需要我们齐心协力监事会将一如既往地支持配合董事会和经营层依法开展工作，在—年工作中，我们将严格按照国家政策和公司章程办事，建立有效的工作机制我们相信只要我们充分发挥好现有治理结构优势，牢固树立维护大局、维护股东利益的一致目标，诚信正直、勤勉工作，就一定会战胜未来道路上的各种困难，圆满完成公司一年的任务目标谢谢大家！公司监事年度述职报告篇2各位、老师

一、夯实教育基础，抓好常规管理工作

1、安全工作

2、德育工作

3、教学工作在教学常规管理工作中，在期初我及时与教导和辅导员等在征求老师意见的基础上建立了各种常规管理制度，根据寻中中心小学管理章程》，完善常规管理办法学校领导及时督查指导,每学期进行常规教学检查不少于两次，并及时反馈在课堂教学常规管理上，建立监督机制，推行推门听课制度，严格上课规范，西还很多在新的学年里，我会虚心向各位领导和同事学习，不断用新的知识武装自己，我要更加勤奋工作，创新进取，为学校的发展做出新的贡献！公司监事年度述职报告篇13从到公司上班以来，我首先翻阅了公司的一些文档及供应商资料，了解工作流程和工作职责熟悉了公司的质量方针和环保目标及实施手段，走访了公司的相关部门并与工厂同事出差，协助参与了_06,欧风，R35等新车型的采购配套和新旧供应商考察，开发工作个人认为，在现今全球经济危机的情况下，市场竞争空前激烈，而现在的普遍现象是利润空间基本不大，许多厂家已经不能仅仅通过扩大销售量来增长利润；另一方面，厂家现今追求的是企业利润化并非企业产量化，更不是库存备得越多越好，采购部门做为采构执行机构，如果还在沿用初期制定的规章制度，和结合当时条件制定的办法，有的方面己经不能适应现在多变采购机能需要我认为应该进一步加强和完善采购管理细则，要求从计划的下达，一直到合同的履行，每一个环节，由该谁负责，都要形成制度和程序并需要装订成册，与厂部各相关部门形成层次分明、上下衔接、综合配套的采购部制度体系使采购活动逐步走向正规、有序整体提高采购部对市场反应速度、增加采购专业性、加强成本控制，从而使企业从容应对更加激烈的竞争环境,进而提高企业的竞争力以下是我的分析和完善的一些建议

一、加强采购部内部程序文件完善和合同，技术文件规范化

1.我在熟悉公司的有关文件，和现有程序的基础上逐步制定和完善《采购工作制度》、《采购业务流程》《供应商管理程序》、《采购部价格管理程序》、《采购操作程序》、《采购部考核办法》等

2.报价文件归类材料报价统一存档分为发动机及配件，传动系统零件，行走系统零件，操纵系统零件，电器与仪表，通用件，机械及周边设备，辅助工具，办公及劳保用品，包装报价分类存档并在文件夹上写明供应商的名称，便于随时经常的查阅,在接收到的正式报价单上要求签字并写明日期，以示已阅读

3.合同管理回传的订购合同，应根据以上分类方式，分类归档并将本单的合同报价附在合同后面存档（价格没有变动的常规类产品报价除外）重点材料合同，应单独建立供应商合同夹

4.整理各类车型最新材料清单（_表），技术资料，成本核算等单独建立车型合同夹

二、加强现有供应商管理，建立供应商档案

1、加强供应商管理，实现供应商的整合与优化定期考核供应商产品的质量、供货情况、应变能力、财务状况、技术能力、价格等项目，择优汰劣在公司和供应商之间实现良好的交流和沟通，建立起长期的战略合作伙伴关系

2、建立供应商档案，基本资料，评审表，考核表，报价单等文件并存储在相应的供应商文件中

三、建立现有合格供应商价格档案和价格评价体系，合理降低采购成本，控制库存

1、采购人员必须积极了解材料市场行情及价格波动，定期收集有关的供应价格资讯，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新

2、加强价格管理，对不同供应商的同类产品报价，建立产品报价对比汇总，对用量大，占总体成本大比率金额的物料重点跟进，（如车架，塑料件，减震，铝轮，仪表等），对价格反常的物料要了解原因，加强价格控制和加强监控管理

3、增加采购部与其它部门的沟通，了解每个部门的物料计划及生产部门的损耗等情况，控制库存，起到监控作用

4、制订并争取达成每半年降低2-5%的采购成本计划（市场行情升降除外），根据此物料的真实市场行情、新供应商的报价资料，根据目前实际购买量，客户的配合度，根据目前供应商的公司规模、与我公司合作的时间，此类物料的紧缺程度、公司的付款等综合因素来分类操作具体操作手段如下1）对于长期合作的供应商，直接商谈降价2）对于不愿意降价的供应商，建议采取降低采购数量的方式变相施加压力，达成降价目的3）对于以前订购小的合格供应商，提出增加订购量的降价幅度4）对于没有合作的合格供应商，利用他们急于想与我司合作的心态，达成理想价格的合作

四、新供应商的开发，资料收集

1、加强对新供应商的开发，储备，报价，评审资料收集的工作，以备随时选择或者更换

2、采购人员必须加强对新，旧供应商交流与沟通，随时了解摩托市场动态，积极配合相关部门对新款车型的材料引进和信息反馈

五、提高工作效率

1、利用工厂内部网络让每个部门及时了解到自己要解决的问题，并落实签字，节约大量的跑动时间及能节约更多的办公费用

2、根据现存的市场情况，行业的特殊性，对下单的供应商做好前期的考察和交期预测，按时完成采购任务

3、养成高效率的工作习惯能使采购管理更加进入程序化，合理化和科学化

六、对物流公司发送货的管理因大部分供应商都依靠物流公司送货，工厂也是依靠物流公司退货，采购要好进出数量统计，单据汇总涉及现金付款的供应商选择扣出20%-30%的产品质保金

七、建议加强公司企业文化建设，如选择适当的节假日，组织集体机会或者组织一些有互动性，互助性的集体活动，让中高层之间加强了解沟通，加强互助与沟通，使大家真正能融为一体产生强大的凝聚力本人不足需要加强的地方1）增强对本地方言的熟悉和沟通学习，多了解当地供应商企业文化，提高采购谈判能力2）增强对摩托产品型号，材料熟悉，自觉加强理论，专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力公司监事年度述职报告篇14年9月底，我调任门诊部任门诊部主任一职来到门诊部后，通过9个月的摸索和学习，逐步掌握了科室的基本情况和存在的问题，同时也对未来科室发展的方向有了一些构想门诊部主任主要担负两个方面的管理任务门诊管理、急诊管理下面着重从这两个方面的管理以及一名年轻的基层管理人员成长的心路历程进行述职

（一）门诊管理在普通人眼中，门诊是一个“养老”的地方门诊主任是一个很轻松的岗位我初到门诊的时候，也有过这样的疑惑一名年轻的同志来到门诊部，真的可以做些实事么？带着这样的疑问,我学习了大量的门诊管理方面的书籍及文献，并利用一切机会向同行们请教逐渐的，我发现门诊管理同其他的管理学一样，是有其专业性的无论门诊标准的流程化管理、门诊信息化建设、全预约门诊服务的开展，还是特需门诊的建设、全新的军人诊区服务模式、门诊CIS系统的建设，每个领域都充满着未知的新奇与挑战对这些未知领域进行探索的好奇心极大的鼓舞了我的工作热情当然，我们医院的门诊建设和管理与其他兄弟单位相比还是有很大差距的，但正是因为这些差距，才激起了我的斗志与决心一一全情的投入到门诊管理的工作中去，一定要为我们医院的门诊建设工作作己的贡献最终实现门诊服务由被动服务向主动服务转变，最终实现感动服务，展现一个全新的窗口形象

（二）急诊管理我常常问自己一个问题，急诊科与别的专科相比，缺乏特有的理论体系和临床特色，未来，能成为我院特有的临床专科吗？带着这个疑问，我把大量的时间和精力投入到临床一线，用最短的时间摸清了急诊科普遍存在的一些共性问题1缺乏自信心，总认为自己的专科不如别的专科2对急诊科医生的定位认识不足，总认为分流伤病员是急诊科医生的唯一职责3对院前急救的重要性认识不足，没有认识到院前急救是病人接触医院的第一道窗口，是展示医院专业形象的良好平台4部分人员总是埋怨太多，干得不太多总是认为急诊科医生没前途，然而对自己有没有干出像样的成绩缺乏足够的认识5学术、科研的意识不强，没有良好的竞争意识针对这些问题，我做的第一件事就是给科室的人员明确以下观念，建立急诊科医生的自信1急诊医学就是一门独立的临床专科2急诊科医师就是专科医师，而不是全科医师3急诊医学的是以危重病学作为基础，也是急诊科的生存资本4急诊科医生必须具备自己的专业素质，只有让病人信任他接触到的第一个医生，他才能信任一家医院5必须重视医学论文的，从短、个案开始，一步一个脚印，踏踏实实的积累我们急诊科的医生，也就是围绕着这五点展开工作胸腔闭式引流术、深静脉穿刺置管术、推进v-Y皮瓣转移术、肌腱吻合术、骨牵引术、气管插管术等围绕创伤救治的专科性较强的手术同时加强与各临床科室的协作，强化了应付突发群体性事件的应急处置能力

（三）一名基层管理人员成长的心路历程九个月，是一个很短暂的时期但对我来说，是一个充实而又充满挑战的阶段年10月，门诊副主任及护士长因医院工作安排先后赴外地学习这时我才刚到门诊部不到一个月突然要一个人挑起管理一个科室担子，我心里十分忐忑虽然，我投入了大量精力与时间到工作中，可时不时还是有力不从心的感觉，也慢慢体会到了做一名基层管理者的艰辛在有惊无险的渡过了几个月后，终于盼到了副主任和护士长的回归这个时候才有机会沉淀下来，细细的回头看看这一路走来存在的问题首先就是急躁一一在发现存在的问题后，总想一夜之间就把它扭转过来；其次是缺乏一一总是把大量的精力投入到应付临时性的工作和突击性任务中，很少前期在管理工作中的不足三是管理经验不够丰富——从事管理工作的时间较短，与我的老师和前辈们的差距很大为了克服这些管理中存在的不足，我给自己定了几个规定

1.发现问题后，首先查问题存在的根源在哪里，而不是简单的就发生问题的人和事进行批评从源头找出问题的环节

2.每天自己当天工作中存在的不足和较成功的经验，并记录下来不足的地方时时提醒自己整改，好的地方提醒自己要坚持

3.除了单纯的学习自己业务相关的知识，还要补充学习大量的管理学知识，并运用到实际工作中去，多向科室管理的们学习借鉴近期，老院长给我们上的一堂《如何当好科主任》的课程中提到，一名管理人员，其成长的过程，其实就是“炼心”通过不断的磨练和积累，最终达到“心底无私天地宽”的境界未来，门急诊工作将面临更多的挑战，同时医院三年发展规划也对门诊管理工作提出了全新的要求，这要求我不断的进取，努力的拼搏，我将为此付出我最大的热情与干劲，请首长和同志们监督4司监事年度述职报告篇1520—年度，发展规划部在集团班子的正确领导和具体指导下,秉承“做领导参谋、为中心服务、办员工实事”的工作核心，在原工作基础上，增加了省教育后勤协会秘书处的职能与工作，具体总结如下

一、工作总结

（一）人力资源工作

1.制定实施年度招聘计划，借助人才交流中心、劳动力市场、校招、597人才招聘网、集团官网、微信等招聘平台，多渠道发布招聘信息，配合中心（公司）做好各类人才的招聘推荐工作全年累计发布岗位150余个，推荐290余人，入职50余位管理经营人才

2.制定实施集团与中心两个层面的年度培训计划，先后邀请校内外专家开展企业管理、企业法律风险、管理执行力、新闻摄影等专题系列培训，组织参加金华市劳动法律法规培训、人力资源高峰论坛、省总工会劳动法律监督员培训、省高校人力资源管理沙龙等，并配合中心（公司）开展各类员工培训不定期召开人事联络员工作例会，适时解读新政新规

3.起草《高层次人才聘任管理暂行办法》《特殊人才引进管理办法》《专业技术人员职称评聘暂行办法》《员工在职进修管理办法》《年终考核分配方案（修订）》《省内高校后勤人才交换培养管理暂行办法》等，制定落实《部分特定岗位人员管理暂行办法》《劳动防护用品管理办法（修订）》，从制度机制上规范人力资源管理，推进员工队伍建设

4.做好劳动用工风险防范工作，指导协助二级单位调解处理劳动纠纷3起

5.指导做好中心（公司）《员工手册》的编撰和修订工作，进一步规范用工管理，规避劳动风险向40分钟要质量、要效益由于扎实的过程管理，教学上取得了一定的成绩去年春中心小学举行质量监控，我校获得了一个第一名，7个科目在中心小学的平均线上同时在学生竞赛中，也获得了比较好的成绩在中心小学举行的各类竞赛中，我校获奖人数达二十多人次，如黄丽铃同学获得书法一等奖，张碧云同学获得了二等奖等

4、教研工作

二、突出学校特色，抓好校园文化建设和谐校园需要师生、生生关系的和谐，这一年来，我们更加注重校园环境的建设，积极创设和谐的育人氛围，致力于打造一所和谐校园走进校园，葱茏的绿草花木映入眼帘，虽说是环境优美，是师生学习的良好地方但我校更加注重校园文化建设，精心布置育人环境；一进入校园就可以看到的“教育栏”、“风采栏”、“知识栏”、“激励栏”……““教育栏”有“祖国在我心中“、“我爱你中国”、争当“四个好少年”栏、温馨提醒栏、爱护花草提示栏等；“知识栏”有关注之窗、安全知识学习栏等；“激励栏”有红榜、红旗班级评比栏等；“风采栏”有每周之星栏、我能行乐园等另外，每间教室有“一旗一句”、“班级公约”、“班刊”、“信息栏”、“报刊”、“图书角”、“卫生角”、“作业栏”等文化建设本年度，学校还添

6.配合做好公司工资集体协商工作，进一步促进企业劳动关系协调稳定发展，保护企业和劳动者的合法权益

7.配合做好学校第二轮岗位聘任考核和第三轮岗位聘任工作

8.组织开展“安康杯”员工服务技能比武活动

9.根据“十九大”期间校园安全稳定工作的要求，做好校内宿管员、门卫值班员等特殊岗位的统计、排查及员工宿舍周边安全、卫生等相关工作

10.做好学校外聘人员人事管理及工资、社保代缴工作

11.完成新一轮员工社保补缴相关工作

（二）协会秘书处工作

1.完成省教育后勤协会会长单位交接相关工作，承办二届三次理事会、二届二次会员代表大会，起草出台《协会企业会员管理办法》、《关于进一步规范活动组织的若干规定》，顺利完成前期报名、报到接待、会务服务、用餐服务、住宿安排等一系列工作

2.组织召开协会各机构执行秘书会议，传达相关会议精神，进一步规范协会的行政、管理、财务、办会、接待、宣传等工作

3.组织召开金华、衢州、绍兴片区高校后勤管理工作研讨会，进一步加强区域高校会员间后勤工作交流研讨

4.承办学生用纤维制品标准培训会和学生公寓管理人员业务培训会，进一步规范学生用纤维制品的采购管理和高校公寓管理人员业务水平

5.组织推荐浙江省教育后勤新科技应用领跑单位，我校和浙江农林大学入选20—年度“教育后勤新科技应用领跑单位”

6.组织调查统计浙江省各高校后勤有偿服务收费情况，针对各高校会员单位学生公寓住宿、空调租赁、洗衣、电瓶车充电、洗浴热水、电费、自来水、直饮水等收费标准进行了调研统计

7.组织调研各高校后勤服务性收费和代办服务收费有关情况,包括收费项目、收费政策、收费标准，存在的问题和困难，以及意见和建议等，按时报送至教育厅计财处

8.借助微信平台开发协会会务系统，实现网上报名、会议通知、人员统计、食宿安排等会务功能，同时开通公众号“浙江省教育后勤协会”，进一步加强对协会工作及各高校活动的宣传

9.完成协会法人登记证书工商信息变更工作、20—年度协会经费预算编制工作、协会社团年检办理工作、会员通讯录更新及电子通讯录“移动彩云”开通工作、20_年度会费收缴工作

10.申报协会科研课题《高校后勤公司化运作的实践探索》n.做好协会机构整合相关工作，筹备二届四次理事会

（三）民生关爱工作

1.根据集团“两学一做”及文化建设的要求，启动对桃源18幢、19幢、20幢等员工宿舍的房屋墙面、周边环境及公共部位进行改造，做好西区宿舍（13间）的室内整体翻新，进一步提升员工住宿条件，并免费接入数字电视信号

2.组织开展两期职工夜校，开设员工兴趣课程，培养员工兴趣爱好，提升知识技能，为员工提供一个相互交流、增进感情、丰富生活的平台

3.完成新一轮员工住院医疗互助、员工团体意外保险、员工健康体检等相关工作，增强员工人身安全保障

4.开展员工子女“四点半课堂”、爱心家教、儿童节等活动，为后勤员工子女义务提供课业辅导、开设特色课程、发放文具用品，为员工解除后顾之忧，提高工作积极性

二、下年度工作要点

1.进一步完善优化人力资源内部管理，有效破解人才匮乏、队伍断档等难题

2.做好特殊人才引进、高层次人才聘任、“双百人才”选拔等相关工作，加大力度做好人才培养工作

3.开展专业化培训，借助协会平台联合开展各类人员培训

4.做好劳动用工风险防范工作，进一步提高风险防范意识

5.做好后勤协会相关工作6司监事年度述职报告篇16本学年，杨总给我们指明了更高的努力方向一打造基础教育奢侈品！这更加坚定了我们一直以来对高品质的追求我们稳步落实《IB国际幼儿园-发展规划》，争当“创名校先锋”，继续倡导“做到极致就是创造”的工作思路，强调“四加强四优化”，即加强师资管理，优化队伍质量；加强保育管理，优化育人环境；加强教学管理，优化教育质量；加强家园联系，优化合作教育各项改革工作不断深入经过我们每一个人的努力和奉献，我园一举打破去年历史最高记录

（563）,再次创造招生新标杆

（602）,还有一些孩子在园外排队等候入园，实现招生爆棚，进一步巩固了我园在国内高端民办幼儿园中的领先地位

一、加强师资队伍建设优化队伍质量

1.加强班子建设，培养年轻干部为支持新园的开办，园内干部队伍不断更替为了使新任的干部更快更好的成长起来园长通过督导、放手、跟进来不断提高新任干部的工作能力及业务能力通过沟通、交流不断提高干部的管理能力，并在工作中不断鼓励干部成员间建立互通有无、精诚合作的观念

2.加强队伍建设，实施分层指导实施骨干教师的提升与新教师的培养同步走计划，建立良好梯队面向骨干教师开展主任、组长、班主任的经验分享会，组长示范观摩课活动；制定优秀教师的免检制度；配合学校选拔学科带头人及骨干教师人选，扩大骨干教师的团队通过对新教师开展各类保、教工作及专业技能的培训活动，让新教师在最短的时间内对园内的制度及各类特色教育要求了解熟悉并运用于日常工作新教师的汇报课、过关课、学习考核等活动的开展督促其迅速成长

二、细化保育工作优化育人环境在跟进加强日常保育保健工作的基础上，加强博雅教育与三浴锻炼、开展社区“阳光远足”活动、探索文明礼仪班会课，重视行为习惯养成、创造更多家园合作机会、革新逃生演习组织办法等等，不断提升保育工作品质

三、加强教学管理提高教育质量

1.通过园本培训与外派学习不断提高教师的教学能力本学年各级各类培训达30多次园内外培训人员共达200多人

2.组织双语班教师对探究教学、奥尔夫音乐教学、阅读识字教学进行深入探讨，提升与丰富我园的特色教学质量和内涵

3.国际班授权前的咨询访问及正式授权访问使老师们对PYP项目有了更深的理解，进一步促进国际班的向前发展国际班还积极发挥家长资源，组织义工妈妈活动扎实开展课题研究，组织别开生面国际化的培训，开阔教师视野

4.英语Phonics教学案例的现场展示是我园英语教学的又一

5.园长专门到各班观摩了幼儿礼仪教育活动课，大家对此项工作的研究与实践得到进一步提升

四、丰富家长工作内涵，做好留生工作留不住旧生，谈不上吸引新生！除继续开展亲子游、运动会、表演会等常规家园互动活动，本学年进行的新生家长会、家长工作满意度调查、家长手册的修订、家长义工、保教开放日、六一欢乐游园会、父亲节篮球赛、安全模拟演习等系列活动、大班毕业典礼等活动获家长一致好评

五、加大宣传力度，招生工作喜人本学年完成的更新、班级博客的建设、制作各类宣传报纸等工作促进了招生宣传的有效性招生人数已远远超过同比并达历史顶峰，招生工作出现学位供不应求、家长排队等候的喜人局面

六、增强品牌辐射力，扩大园所影响力杨总要我们把学校建设成为“名校”和“奢侈品”，客观上要求我们的干部和教师要成为教育界的顶尖人才！我认为，要想成为中国名校，就要全中国跑，要想成为世界名校，就要全世界跑假如我们的干部、老师不经常走出去学习和交流，怎么可能成“名师”？没有个人的成功，就没有集体的成功，没有名教师（名校长、园长）也就肯定没有名校（园）！从管理学角度看，实现个人利益和集体利益的完美结合，这是激励管理的不变法则！作为园长，我绝对不能封闭自己，应经常与社会接触，这样才有利于改善人际关系，有利于交流信息，有利于结交朋友，有利于协调外部关系，提高办事效率相反，一个自视清高，全然不知了解外面世界的书呆子，是绝对当不好园长的，也创不了名牌幼儿园杨总提出创办“教育奢侈品”，我们就必须进一步树立幼教卓越品牌，积极地“走出去、请进来“，这样才能“站得更高”，把握幼教改革制高点，同时还要大声地告诉别人我们取得的成绩，品牌营销的管理经验告诉我们做得好重要，让更多的人知道更加重要10月23-25日，受广东省教育厅邀请，我担任广东省幼儿园教师德育专业能力大赛决赛评委10月，我当选为全国第六届百名优秀幼儿园园长3月15日，我的论文《幼儿园可持续发展的管理体制改革》获第六十三届世界幼儿教育联会（0MEP）世界研讨会接纳并将于7月7日〜9日在本次研讨会上分享5月16-20日，我应澳门政府教育暨青年局邀请，代表广东省教育厅到澳门参加教育评估活动从暑假至今，应各地教育局、同行邀请，我和骨干教师甘凌虹、黎艳娟、杨森霞、陈姗姗、何淑枝、曾玉婷等在节假日时间到厦门、宁波、义武、石家庄、大连、哈尔滨、唐山、长春、沈阳、顺德进修学校等全国30多个省市演讲，与全国幼教同行们分享了40多场幼教改革专题讲座我们实行开放办学，接待数千名同行来园参观交流我们积极参与外界教科研活动，本学年教师获得国家级、市、镇级奖励18项，幼儿获得国际级、国家级和市级奖励30项，冯晓艺小朋友在由文化部及中国青少年音乐舞蹈研究会举办的“校园未来星”评比中，荣获幼儿园钢琴“金奖”6月19日-20日，我园三名英语教师代表（郑丽娜、刘艳萍、许艺青）在广东省高等教育学会学前分会主办的“广东省幼儿园教师英语教学技能大赛”决赛中，获得优异成绩，郑丽娜老师凭借扎实的教学功底、充分的自信，斩获了唯一的特等奖，刘艳萍、许艺青老师分获二等奖、三等奖其中，郑丽娜老师还获得了明年上半年去英国参加教学交流和考察的机会）此外，园内选送罗素芳老师的读书笔记荣获镇评比一等奖，陈华老师的课件《我的爱有世界那么大》获佛山市计算机教育软件评审二等奖，王永梅老师的课件《筷子的故事》获佛山市计算机教育软件评审三等奖—我们可以骄傲地说碧桂园培养了我们，我们将碧桂园幼教品牌的种子撒向全中国！我们将让更多的人听到碧桂园的声音，让中国的幼教界因碧桂园而不同！我们向“为中国的幼教事业树立光辉典范”又迈进了一步！

七、我们距离“基础教育奢侈品”还有很大差距

1.缺少明星教师、智慧型教师我们需努力抓好两种人才的培养一是学科带头人和名师的培养一流幼儿园需要有一流的教师队伍，名园要有名师支撑，再整齐的教师群体也必须有自己的带头人，没有带头人的群体，必然会产生可怕的群体惰性，使整个队伍走向平庸二是青年教师的培养青年教师的培养关系着一所幼儿园的可持续性发展没有一支强有力的青年教师队伍，幼儿园的发展就没有后劲在实践中，我们可以采取岗前培训、师徒合同、分段考核、压担子、铺路子、给法子等措施，使青年教师迅速成长起来

2.语言策略还要重点改进根据IB官员的建议，我园的PYP国际课程需从组织结构以及课程实施等方面进行深度改革我们将于10月份迎接FOLLOW UPVISIT（跟进访问），我园重点改进语言策略

3.要进一步改进微观管理，做好细节在对幼儿园发展进行宏观把握的基础上，在微观管理上既要做到大胆放手，也要做到具体掌握

4.仍需进一步提高家长满意率在4月23日回收的《家长开放日调查卷》统计显示，我园家长对各项工作满意率（选AB项目）达到80%左右其中，家长们对外籍教师质素、语言环境等方面提出了中肯的意见和建议我园个别教师还存在一些不良教育行为，极大地损害了我园在家长心目中的形象，从9月至今，我园退学孩子23人如何让每一位在园幼儿全面发展，超越每一位家长的期望值，这是我们今后必须解决的问题我们唯一的办法就是出色地完成每天的每一件琐碎繁杂的保教工作，真心爱护每一位孩子，真诚对待每一位家长时代在发展，社会在进步，作为园长，我还须不断更新观念，转变思维方式，开拓新视野，树立新观念，进入新境界，开拓新路子，为尽早创办幼教奢侈品而努力开拓！今年是在幼儿园工作的第13个年头，随着老板的要求越来越高，感觉自己不清楚的事情越来越多，工作中做的不够好的地方越来越多，需要学习的知识越来越多！一我对自己的工作表现评价为“基本及格”！公司监事年度述职报告篇17尊敬的领导20_年在院领导的正确指引下，在科主任，护士长及科室同志的辛苦栽培和指导帮助下，我在思想和工作上取得了很大进步

一、在思想政治方面积极拥护医院的各项方针和规章制度，以病人为中心，严格置了一批新的课桌椅，在中心小学的关心和帮助下，修缮厕所,大大改善了办学条件

三、开展各种活动，提高学生综合素质

1、开展礼仪教育结合学校的文明礼仪工作，积极抓好学生的文明行为和文明语言，把礼仪教育作为文明班级评比的一项重要内容，而且每个月还评出各班的“礼仪之星”，进行了雏鹰争章的“礼仪章”佩戴和表彰活动

2、开展主题教育活动每周一下午第三节，学校各班级结合学校和班级实际，经常结合教育主题开展主题班队会活动，引导学生做个有理想、有道德、有文化、有纪律的好学生

四、开展各类活动，丰富校园精神生活根据学校实际条件、学生的兴趣，在重大节日精心设计和安排系列活动，丰富校园生活，充分展示新一代学生的活力与风采如举行了“金秋颂歌”经典诗文集体诵读、“千古美文沁心灵，诗文默写展风采”、“吟诗诵词迎中秋”比赛活动；还举行“七彩阳光”体操比赛及国歌、队歌合唱比赛；开展小学生法律知识问卷调查、“拒吃零食，科学饮食”倡议活动……，进一步丰富了校园精神生活，激发学生参与的热情

五、反思存在的问题一年来我尽管做了一些工作，也取得了一定的成绩但经过按一名优秀合格护士的标准要求自己，视病人如亲人，坚持以质量为核心，病人的满意度为标准，牢固树立团队精神

二、积极学习各项新技术、新业务作为一名手术室护士，在工作中严格执行各项操作规程，遵守医院科室的规章制度，时刻注意保持无菌观念，对待工作认真负责，一丝不苟，加班加点，树立高度的集体责任感和荣誉感，团结同志，凡事以工作为重为患者提供全方位优质服务，与手术医生积极密切配合，团结协作，打造和谐的工作氛围，保证手术顺利完成

三、积极参加科室组织的危重病人抢救工作配合各科室做好抢救工作，工作中团结同事，积极进取，严格查对，严谨细致，杜绝差错事故的发生，在保质保量完成手术过程的同时，还要不断提高自己的操作水平，积极参加各项新业务的开展参加工作一年来，我在科室同志们指导下刻苦学习积极进取,掌握了各科手术配合步骤，加深了自己的无菌观念和操作要求进入手术室的第一天，老师便对手术室的环境与器械向我们做了详细的介绍，让我认识到了解环境和认识器械的重要意义一—这并不是简单的参观了解，更重要的是让我们能够在最短的时间内熟悉并掌握它，在环境中能够迅速的找到所需的物品！同时也使我们认识到时间就是生命，我们必须争分夺秒!第一次上台做洗手护士，紧张的心理挥之不去，可在带教老师的耐心指导与鼓励下，我很快调整好了自己的心态，从开台开始，到无菌衣与无菌手套的穿戴，到器械的传递，再到上刀片与穿针线等等，工作过程中我更加懂得了“百看不如一练”的含义!巡回护士的工作体验，让我认识到这项工作的重要性，看似简单，其实不然，必须有扎实的理论基础与丰富的临床经验才能更好的完成工作同时与洗手护士一样，承担着重大的责任与压力在手术室的实习中，强化了我的无菌观念，增加了无菌原则意识让我对洗手护士和巡回护士的工作任务有了更深刻的认识与了解，使我更加懂得工作之间互相配合的重要性手术室的工作让我体会到生命的可贵与脆弱，让我更加意识到护理工作的重要性新的一年即将来到，回顾过去的一年我感慨万千，展望20年我信心百倍，在新一年的工作中我将克服20__年度自身的一切不足，取长补短，戒骄戒躁，不断完善自己，提高自己业务水平，争取在新的一年在各方面都更上一层楼，取得辉煌业绩此致敬礼！公司监事年度述职报告篇1820_年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报

一、在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决

二、我们的采购工作就是服务于生产就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原贝上

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理学会主动与人沟通，交流经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进一一争取更大的进步！！认真反思，发现很多工作还不是尽善尽美，存在一些不足甚至有些工作还可以这样去做

1、对教师的思想工作还不够深入，谈工作多、谈思想少；在与教师的平常交流中，只注重教师教学工作，对老师的看法和需求没能认真收集，真正地了解教师们的心理

2、看问题站的角度还不够高，视野还不够开阔，处理问题有时显得缺乏灵活性；

3、对现实问题的洞察力还缺乏敏锐，处理问题的方法与措施还需加强回顾过去，展望未来，我将把一切作为新的起点，不断完善、充实自己，在上级的正确领导下，脚踏实地，务真求实，一如既往地努力工作，为学校各项工作提高到一个新的水平而不懈努力以上，敬请领导同志们批评指正公司监事年度述职报告篇3弹指一挥间，加入团队、负责设计管理部的管理工作已满一年一年来，我主要围绕项目总体开发目标，紧抓设计管理过程中计划、组织、监督以及控制等几个关键点，在领导的支持及同事们的配合下，取得了一定成果现简要汇报如下

一、设计成果—大厦项目主要设计成果

1、2月份修改完善规划方案并顺利通过规划部门审批；

2、2月份完成桩基础施工图设计优化工作；

3、3月份完成机电设计顾问、消防、厨房设计顾问单位比选并启动专项设计工作；

4、4月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案优化;

5、4月份完成酒店平面方案调整并取得洲际管理公司确认;

6、4月份完成报规施工图设计并于6月份通过规划部门审批;

7、5月份完成主体初步设计并通过专家评审；

8、6月份完成消防、防雷、人防施工图设计；

9、7月份完成主体招标施工图并配合主体招标工作；

10、8月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计工作；

11、8月份完成人防施工图设计优化工作；

12、9月份完成主体施工图（第一版）；

13、9月份完成LEED认证咨询顾问单位比选并启动LEED认证顾问工作；

14、9月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙泛光设计工作；

15、H月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动声学音像设计工作；

16、12月完成幕墙方案设计（第一版）目前，—大厦有关前期开发报建的设计工作已全部完成；整体进度正按计划有序推进_项目主要设计成果

1、2月份完成一期二段、三期一段报规施工图设计并通过规划部门审批；

2、3—5月份完成展示中心施工图并配合施工完成；

3、6月份完成项目分区验收调整方案；

4、7月份完成景观方案设计；

5、8月份完成一期二段、三期一段施工图设计；

6、9月份完成管线综合图纸设计；

7、9月份完成二期精装平面方案设计并通过审批；

8、10月完成二期样板房精装施工图设计；

9、10月完成高层住宅外墙泛光照明施工图设计；

10、10月完成二期面砖材料定样工作；

11、11月完成二期栏杆、铝板、干挂石材二次深化设计；

12、11月完成景观扩初设计（全区）；

13、11月完成一期一段景观施工图设计；

14、12月完成地下车库车位布置及赠送空间优化方案；

15、12月完成一期二段、三期一段建筑主体优化工作；

16、—项目现场设计服务工作；。