医疗设备工作计划9篇

医疗设备工作计划篇9医疗设备工作计划根据您的要求，栏目为您搜索整理了医疗设备工作计划，还请多多关注我们网站根据自己所在的工作岗位的职责要求，我们应该精心构思一份工作计划写工作计划才能对下一阶段的工作更有信心医疗设备工作计划篇1

一、目的保持厂基础设施、设备的良好状态，以保证使用过程效能，确保产品满足顾客的要求

二、范围适用于本厂基础设施、设备的控制和管理

三、职责

1、生产部是设备维护保养的归口管理部门负责厂的基础设施、设备的管理

2、生产部根据厂基础设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，制订《设备操作规范》，对设施、设备实施全过程的管理

3、生产部负责所有的设施、设备进行维修、保养及运行操作管理

四、工作程序的流程，规范医院设备招标采购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几方面入手，切实做好医院设备和耗材采购管理工作

一、加强人员业务学习学习医疗器械相关的法律法规，熟悉医疗器械的管理模式，提高维修人员的维修技能，了解目前医疗器械市场行情做好服务临床的前期工作在良好的管理体制下，继续完善设备、耗材档案的管理，库房的管理和回款机制，压缩库存争取做到零库存回款

二、加强医疗设备、耗材的采购管理工作，增加采购工作的透明度，优化设备采购和使用流程，配合医院新技术项目开展，认真做好可行性分析和调查，及时购买引进先进医疗设备，保障科技兴院战略持续实施

三、加强医疗器械不良反应事件的上报，制定专人负责，每月下科室巡访，要求科室积极上报按照绩效考核给予奖励点并且每一周都要开一次例行会议，通过专门的负责人对医生进行设备操作的讲解，以及对设备使用情况的介绍，让医生能够更有效的理解医疗器械的使用和功能

四、进一步健全大型医疗设备维修、保养工作机制，保障设备运行安全加强医疗设备监管，提高设备的完好率，降低设备的故障，保障设备正常运转增加急救类、生命支持类、医疗设备和大型医疗设备巡查力度，制定急救类、生命支持类医疗设备应急预案，将事故消灭在萌芽状态

七、规范医院设备招标采购评标方法医疗设备工作计划篇4根据医院的经营需要以及院内领导对设备管理科的工作要求,20—年我们医院的设备科整体进行有序的改善以及设备的引进通过加强我们设备科的工作管理，不仅能整体提高医院的医疗水平，还能极大地提高我们医生的就诊效率为了圆满地完成领导下发的任务，我对于设备科20—年的工作做出整体规划安排

一、工作的思路和流程20__年总体的工作思路主要是以引进新设备以及把陈旧的老设备更换为前提，并对设备科的工作人员进行新设备的调试以及学习我们医院成立至今，设备的引进在不断的增加，设备的先进程度也在与时俱进的发展为了更好的应付当前的旧病压力，我们引进了全新的就诊设备，能够更清晰的解决患者身上的病痛问题

二、完成工作指标20—年我们给设备科提出的工作目标是设备的完好率达到98%以上，并且设备在停工保养的时候小于1%的工时尤其是在节假日期间，必须要保证设备的正常运转一些老设备的翻新以及报废需要提前跟院内领导申请，以及提出自己的合理规划安排，为医院的旧物利用增加更有效的措施并且加强资料的管理，以确保其检查的真实性，准确性和保密性

三、主要内容及措施20_年我们会安排一些设备科的医生去学习先进的技术，了解大城市的一些手段，我们不仅能够提升自己的视野，也能提早的发现自身存在的问题，从而做出有效的改善对于重要设备的维护保养也需要跟厂家进行沟通联手，对于一些不懂的内容需要及时的向相关人员进行请教，切不可盲目操作你来说20—年的整体思路就是在完善自身的同时提高设备科的整体效率，不仅要做到检查的准确性，实时性以及保密性，还要对自身的整体知识水平上升一个档次，这就是我对设备科20年工作的整体规划安排医疗设备工作计划篇5为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作，促进医院健康持续发展，20—年设备科将从强化教育，提高思想道德防线、加强制度建设，不断完善管理体系、加强采购管理工作中的流程，规范医院设备招标采购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几方面入手，切实做好医院设备和耗材采购管理工作

一、加强人员业务学习学习医疗器械相关的法律法规，熟悉医疗器械的管理模式,提高维修人员的维修技能，了解目前医疗器械市场行情做好服务临床的前期工作

二、在良好的管理体制下，继续完善设备、耗材档案的管理，库房的管理和回款机制，压缩库存争取做到零库存回款

三、加大医用耗材和医用高值耗材网上采购率根据《20—年内蒙古自治区医疗卫生机构医用耗材网上集中采购实施细则（试行）》、《内蒙古自治区医疗机构高值医用耗材阳光采购管理办法》和《20—年内蒙古自治区医疗机构高值医用耗材阳光采购实施方案》的要求医用耗材网上招标采购于20—年7月以及高值医用耗材于20—年2月执行截至目前网上总采购金额为281万元，目前主要网上点的有输液器、注射器、血液透析类和其他一次性耗材明年工作中将按照《20_年内蒙古自治区医疗卫生机构医用耗材集中采购入围产品目录（第一批）》、《内蒙古自治区医疗卫生机构高值医用耗材阳光采购目录（第一批）》和《内蒙古自治区医疗卫生机构医用耗材阳光采购目录（第二批）》结合我院目前使用的耗材进行细分，招标目录有的必须网上采购，明年网上采购工作将要重点加强

四、加强医疗设备、耗材的采购管理工作，增加采购工作的透明度，优化设备采购和使用流程，配合医院新技术项目开展，认真做好可行性分析和调查，及时购买引进先进医疗设备，保障科技兴院战略持续实施

五、加强医疗器械不良反应事件的上报，制定专人负责，每月下科室巡访，要求科室积极上报按照绩效考核给予奖励点

六、进一步健全大型医疗设备维修、保养工作机制，保障设备运行安全加强医疗设备监管，提高设备的完好率，降低设备的故障，保障设备正常运转增加急救类、生命支持类、医疗设备和大型医疗设备巡查力度，制定急救类、生命支持类医疗设备应急预案，将事故消灭在萌芽状态

七、规范医院设备招标采购评标方法规范医院设备招标评标方法，是为了提高资金的使用率，抑制招标采购中的违纪、违规行为发生，使医院设备招标采购工作更加公平、公正、合理、优化、透明，净化医疗设备销售市场，提高医疗设备采购招投标的组织、管理、实施和监督管理水平，促进廉政建设规范医院设备招标评标方法内容

1、确定评标原则医院设备招投标活动的基本原则是医疗设备采购招标工作的指导思想，必须体现招标活动的公正性和透明度坚持“公开、公平、公正、科学、择优”的基本原则；坚持设备功能优先，价格合理，资质齐全的中标原则；在选择商家时，以生产厂家优先，其次总代理销售商的原则；评标过程中统筹兼顾综合分析的原则；评标委员会的组建以使用科室主任和医院医学装备管理委员会成员为准

2、规范评标方法根据《中华人民共和国招投标法》规定,规范医疗设备采购招标，从程序上规范医疗设备采购招投标活动,使医疗设备招投标工作形成制度化、标准化医院设备采购招投标全过程活动必须在医院审计、财务和科室人员的监督下进行

3、量化评标指标医疗设备采购招标中的评标因素主要包括投标设备的性能、质量、价格、资质、业绩、售后服务和信誉等，因此要对设备企业生产实力、资金情况、技术质量、经营实力、价格因素综合分析，合理划分各因素的分值比例，这是评标工作的关键

4、制定评标方法考虑的因素技术性能配制、运行费用、保修期后的维修费用、备品备件提供的能力

5、评标纪律严格规定在评标过程中的管理制度，参加评标的工作人员承担的责任，工作人员必须严格遵守评标纪律，堵塞设备采购评标中的漏洞，降低腐败案件发生医疗设备工作计划篇6根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结20—年度设备管理工作的基础上，我们制定出20—年设备管理工作计划、工作思路20—年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益”

二、具体工作目标1设备的完好率达到97%以上3杜绝特大、重大设备责任事故4设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修5加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性

三、主要工作内容和措施

1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况，制定设备的维修保养计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录

2、做好设备各项检查工作各车间设备维护人员应根据设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处

3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整

4、加大设备管理考核力度按照新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定二是检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核三是根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平

5、完善设备管理制度、规定对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境

6、做好设备维护人员的培训工作，提升培训质量一是积极组织选拔优秀人员，参加政府部门组织的技能业务培训学习二是做好内部培训学习，学习设备维护保养知识三是同专业厂家联合，对生产过程中操作、维护和出现故障较多的设备，进行专项培训，重点以操作为主四是请专业技术人员对设备维护人员进行现场实际操作培训五是对参加培训人员，要求书写培训体会，说明学习取得的收获及对培训的建议，增强培训效果，参加培训学习的人员，要在培训结束7天内向设备科上交培训学习心得体会

7、明确资料管理的主体，强化资料管理要按照工厂要求的模式统一填写，规范内容，杜绝涂改、数据不真实的情况附L20—年一月份设备科工作安排计划表附2设备维护保养记录表医疗设备工作计划篇7根据局领导和医院对设备管理工作的要求，在总结20—年度设备管理的基础上，结合医院实际情况，我们制定出20_年度设备管理工作计划

一、工作思路20_年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于状态

二、工作目标

（一）设备完好率达95%以上

（二）维修保养停工率小于5%

（三）杜绝重大设备责任事故

（四）设备维修费用率符合卫计局和医院规定要求

（五）加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性

（六）建立建全设备台帐及设备维修保养记录

三、主要工作内容和措施

（一）转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行

（二）组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上,开展“降低消耗、增收节支”的活动

（三）编制落实设备的维修计划并组织实施

（四）做好医疗设备的效益分析工作发现问题及时解决，努力提高设备的使用率充分发挥设备的效益认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度保证设备的平稳运行是设备管理的核心，在新的一年中为临床一线的医疗活动保驾护航医疗设备工作计划篇8

一、工作思路20_年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩榛、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏

1、保养作业内容按照保养作业性质可分为清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验和补给作业检验作业由国家指定的检验部门执行，或由本司专职检验人员负责进行1）清洁、检查、补给作业一般由设备操作人员执行2）紧固、调整、润滑作业一般由机修工执行3）压力容器作业由专业人员执行4）电气作业由专业人员执行

五、保养制度本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的‘原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化；设备的结构；使用的条件；环境条件等确定是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的

1、设备的例行保养发挥设备的管理经济效益”

二、具体工作目标1设备的完好率达到97%以上2杜绝特大、重大设备责任事故3设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修4加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性

三、主要工作内容和措施

1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况，制定设备的维修保养计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录

2、做好设备各项检查工作各车间设备维护人员应根樨设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处

3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整

4、加大设备管理考核力度按照新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定二是检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核三是根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的’促进和提高设备管理水平

5、完善设备管理制度、规定对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境

6、做好设备维护人员的培训工作，提升培训质量一是积极组织选拔优秀人员，参加政府部门组织的技能业务培训学习二是做好内部培训学习，学习设备维护保养知识三是同专业厂家联合，对生产过程中操作、维护和出现故障较多的设备，进行专项培训，重点以操作为主四是请专业技术人员对设备维护人员进行现场实际操作培训五是对参加培训人员，要求书写培训体会，说明学习取得的收获及对培训的建议，增强培训效果，参加培训学习的人员，要在培训结束7天内向设备科上交培训学习心得体会

7、明确资料管理的主体，强化资料管理要按照工厂要求的模式统一填写，规范内容，杜绝涂改、数据不真实的情况医疗设备工作计划篇9搞好设备能源部的内部管理，主要将部门的各项工作通过合理的组织与策划，形成每周、月工作计划，真正的落实到每项工作中去，形成任务到人、责任到人、全力去实施，同时在实施过程中按工作计划进度进行督促检查，及时发现问题，及时采取有效措施尽快解决在工作中要充分发挥每一位员工的主观能动性,调动每一位员工的积极性，特别是部门的主管和班组长，做到分工不分家的原则，将工作中的瓶颈、难点、死结一一化解，必须做到把设备维护保养到最佳状态，完成工厂领导布置的各项工作任务

一、设备能源部人员状况共计员工—人其中本科1人，大专3人，高级工程师1人，技师5人（其中公司2人、国家证3人），电工4人，机械4人（其中含陈强），管道工1人

二、设备日常管理工作

1、现工作的机械设备近300台套，其中用于生产的数控设备近130台（1号工厂H6台，加上航空分厂近130台），我们必须以公司质量管理体系文件为依据，坚持集团的《设备管理制度》为准绳（三级文件）进行严格要求，同时按生产设备管理程序进行设备管理，奖罚分明

2、根据公司的具体现状和未来发展趋势，以及根据IS

09000.TS16949及ASP100B质量管理体系中生产管理程序的要求，集团设备管理办法有的按管理办法办，文件、表格没有的我们要自己完善使我们1号工厂设备管理工作有据可查，沿着规范化的管理道路进行实施和操作

3、搞好设备的日常维修工作，充分发挥设备能源部机修工、电工、管道工等员工的技术水平，做到人尽其用，根据每个员工的特长来安排工作，使每个人在各自的岗位上有用武之地，机电维修人员在平时工作中要坚持日常巡回检查，不能等分厂找上门来再去处理，这样会很被动，我们要及时发现故障隐患，及时排除故障，在接到设备故障报修时，应立即到达现场保质保量完成修理任务，对于设备故障严重的、抢修时间长的，要加班突击修理，确保生产使用部门的正常运行

4、设备能源部对于役龄较长、机床几何精度降低、各滑动接触面出现磨损刮伤严重等现象的生产设备，在年度设备大中修理工作中进行有计划、分批进行外出修理，严把修理质量验收关，坚决按大中修技术协议验收，同时对大修理的机床进行生产使用过程中的全程跟踪管理，广泛听取设备使用部门的意见，必须满足分厂生产中对设备的要求

5、根据工厂生产设备的现状以及进口设备和高科技、专用技术含量高的各类先进装备不断增添，同时近年来新增设备质量保证期的超期，使数控机床的维修工作越来越严峻，要加快数控机床维修，管理人才的培养步伐，同时在今后新增数控机床前，应让供应商培训，生产厂家技术人员安装调试时，要安排设备能源部、生产分厂工程技术人员、机电修理工、设备操作者进行全程观摩、学习同时要求各类人员认真做好笔记，有不理解不懂的问题及时向生产厂家技术人员请教，直到掌握为止

6、只有加强设备的

一、二级保养工作，才能提高设备完好率设备的

一、二级保养，即日常保养，每月保养和设备的项修、大修工作必须应得到分厂及上级有关领导支持，今后我们要加强这方面的工作力度，在设备的保养工作中，我们要坚持每天对重点设备及生产使用中的机床进行点检，根据公司设备管理标准中设备维护保养工作内容，切实做好设备的现场管理工作，要求每一位设备操作者认真负责的做好设备的日常保养工作，同时设备能源部每周三次设备保养例行检查，作好检查记录，严格把关，严肃执行奖罚制度，对设备检查，日常巡查时发现的各类违章现象及不文明生产等情况，发现一次处罚一次，绝不姑息，目的是杜绝发生人为设备事故

7、结合设备的一级保养工作来搞好设备的润滑管理工作，按各类设备的保养要求来分期、分批、有计划的对各分厂主要生产设备进行全面的更换或过滤液压系统用油，因长期的使用，油的化学成份有的已改变，有的化学成份不足，长时间的运行将造成设备的损伤，无法保证设备的正常运行，需要工厂物流部按时供应高质量的各牌号的油品，分厂今后要设专职的油品负责人，真正按规定对设备进行润滑，落实“五定”即定点、定时、定质、定量、定人，有效的进行润滑工作每批使用的油品，要作好记录，要把油品采购化验单送给设备能源部，保存在设备档案中，已便定期换油有依据可查

三、设备能源部管理工作

1、设备能源部工作情况特殊，每天接触的部门、工作都不相同，特别是我们1号工厂还要负责集团部门的一部分维修工作，这些情况给我们管理工作带来诸多不便首先我们要明确设备能源部的工作内容、工作量，合理进行分工，将工作任务落实到每个管理主管，各负设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必须润滑到位，紧固松动件等1设备启动前的工作项目1清洁设备，清除与生产无关的杂物2检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常3检查各部位有无漏水，漏气，漏电的现象2设备运行中的检查1注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响2运行中注意安全部件是否正常3遇异常情况要及时向相关部门负责人报告3收工后的作业项目1清洁设备外部，除去管道和容器内的生产用料，清洁各种零部件2放尽系统内的剩水，检查润滑油的质量，油量视需要补给3排除运行中发现的缺陷和故障

2、设备的维修保养设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强制性的保养制度取代那些随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为一级保养，二级保养，三级保养1一级保养一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必须十分重视一级保养工作的质量由专业维修工负责执行主要作业内容以清洁、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位、各种阀门、润滑油油平面2二级保养设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容由专业维修人员负责执行除执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查安全机件的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能3三级保养三级保养以解体清洗、检查、调整为中心内容拆检齿轮变速和电磁变速器，清除污垢、结焦，视需要对各部件进行解体、清洗、检查，清除隐患，排除缺陷，对设备进行全面检查，视需要进行除锈、补漆，对电气设备进行检查、试验

（4）季节性保养本市冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化为此，在进入冬夏两季之前，应结合二级保养进行季节性保养作业，以避免因气温变化造成设备性能不良和机件损坏

3、使用过程故障维修生产过程中若发生机械设备故障，应及时通知本组组长联系维修人员维修，并填写“设备维修记录单”维修后，经使用人检验正常运行后再进行正常工作

4、保养时间安排日常例行保养由操作工按照要求日常进行，“三级保养”由设备维修人员负责，每三个月进行一次医疗设备工作计划篇2一年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕公司—年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的发展做好应有的工作

一、继续完成—公司设备的搬迁、安装、调试工作随着—公司的经营业务向—的转移，需要完成对—的

2.2米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，—年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中目前还剩下

2.2米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁在一年初，将根据公司的生产和业务发展需要，公司总体工作的部署，及时完成对以上设备的搬迁和安装工作计划在设备的搬迁、安装过程中，对

2.2米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至—后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，这一部分工作，将根据公司对—设备搬迁转移工作总的部署和安排，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解

二、完善对—的设备的管理，继续加强对设备的技术改造工作—年，公司的设备各项管理工作取得了一定的成绩，为保障—公司的生产经营工作的正常发展起到了积极的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和不足，需要进一步的提高和完善—年，设备管理工作将从设备的采购（包括设备搬迁）、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定一套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容设备、生产部需及时对全体生产人员进行培训教育，让员工了解设备管理制度，熟悉各项管理规定设备部门根据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技术水平等情况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有专门的人员负责管理,加强日常维护和保养工作根据设备维护和保养的具体要求，参照设备保养润滑相关规定，进行日常巡检检查和相关的记录工作对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作，设备部采取统一安排，合理组织人员，保证整个工作有序进行—年，针对新技术的发展和生产工艺的更新，以及设备本身存在的缺陷，设备科将继续对部分生产设备进行更新和改造工作,适应新的生产技术和生产工艺的需求，保证生产的经济实效设备部在技术改造上做了一系列的工作，分别对L8米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供给装置等进行了一系列的改造，取得了很好的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水回收装置不仅提高了产品的品质质量，还减少不必要的生产过程中的浪费，降低了生产成本—年，设备改造继续从降低生产成本、提高生产效率为出发点，继续加大对公司的设备技术改造和革新工作，让设备在生产使用过程中发挥更大的经济效益

三、明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考核工作明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理、维护人员工作都有工作内容，工作中应承担相应的责任，工作成绩的好坏要用工作指标来衡量设备的维护和管理，要注重设备的完好率100%、设备事故率为

0、设备的待修率为0等几个方面全面考核严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行全面绩效考核，设备管理工作直接量化，各项工作成果用数字来衡量，加大考核力度；同时将设备维护、保养和使用纳入员工工资考核方案，对生产员工员工进行设备管理绩效考核，直接与生产一线员工的工资挂钩生产人员在设备维护和保养时，存在时好时坏的现象生产任务不紧张的时候，设备保养会好点，一旦生产任务紧张，设备维护和保养就会放在一边的现象还存在,这就更加要求设备管理的检查、考核工作时时不能放松

四、完善对蜂窝、护角的生产管理工作结合本人现在的工作内容，一年将继续对蜂窝、护角的工作进行各项管理工作—年蜂窝、护角项目自投产以来，很长时间出现产品质量不稳定，生产效率十分低下的生产状况，针对这一现状，工作中不断的总结和提高目前最需解决的是蜂窝和护角管理不顺畅，主要体现在人员操作技术水平还不很熟练对生产员工进行技术培训和指导是件十分必要的工作只有员工的操作水平提高了，生产产品质量才能得到提高，生产效率、生产成本才能进一步得到控制一年要完善和提高蜂窝、护角的生产管理，让其再上一个台阶，必须按照年初公司制定的绩效考核管理制度，要制定和完善合理的生产指标和考核管理办法，让员工在工作中有目标、有方向，工作的好坏直接直接量化，直接用数据来检验，同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩，这样避免了造成工作中干好、干坏一个样的不良思想，充分调动员工的工作积极性和创造性

五、保证完成公司交办的其他临时性工作—年研发中心设备管理工作，除了已经明确的工作内容之外,还会遇到公司领导交办的其他临时性工作对于这部分的工作内容，将按照临时的工作内容部署和要求，保证及时的完成任务，满足公司发展总体的需求，促进企业又快又好的发展医疗设备工作计划篇3为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作，促进医院健康持续发展，20_年设备科将从强化教育，提高思想道德防线、加强制度建设，不断完善管理体系、加强采购管理工作中。