《预算会计概述讲义》课件

预算会计概述本讲义将介绍预算会计的基本概念、内容和作用预算会计是现代企业财务管理的重要组成部分，它以预算为基础，对企业经营活动进行计划、控制和监督，为企业实现经营目标提供保障预算会计概念和特点计划与控制财务预测财务核算财务分析预算会计是通过预算编制、执预算会计需要对未来的资金收预算会计要对预算执行情况进预算会计需要对预算执行结果行和控制，实现组织目标的财支进行预测，并制定合理的财行核算，并提供相关财务信息进行分析，并提出改进措施务管理手段务计划预算会计的职能和作用预算控制财务规划绩效评价信息披露预算控制指根据预先制定的预预算会计是财务规划的重要工预算会计可以作为绩效评价的预算会计能够提供有关预算执算目标和指标，对预算执行过具，通过预算编制和执行，可重要指标，通过预算执行情况行情况的信息，为企业内部和程进行监督和管理，确保预算以为企业制定合理的财务规划的分析和评估，可以评价企业外部利益相关者提供财务信息目标的实现，确保企业财务目标的实现的经营效率和效益，促进企业透明度和可信度预算编制的基本要求完整性准确性预算编制应涵盖所有收入和支出项目，确保预算的完整性预算编制应基于可靠的数据和信息，确保预算数据的准确性和可靠性科学性可操作性预算编制应遵循科学的预算方法，如零基预算、滚动预算等预算目标应清晰可衡量，预算指标应可操作，便于预算执行和控制预算编制的一般流程需求分析根据单位的经营目标、发展战略以及外部环境，确定预算编制的目标和范围数据收集收集相关数据，包括历史数据、市场数据、政策法规等，为预算编制提供基础预算草案编制各部门根据自身情况，编制部门预算草案，并汇总形成单位预算草案预算审核相关部门对预算草案进行审核，确保其完整性、准确性和可行性预算审批单位负责人或预算审批机构对预算草案进行审批，最终形成正式预算预算公布将正式预算公布，使相关人员了解预算内容，并根据预算进行实际工作单位年度预算编制年度预算编制是单位财务管理的基础年年度预算编制应坚持科学性、完整性、准度预算编制是指单位根据国家财经政策和确性、可行性的原则编制预算时，要充自身发展目标，对未来一年的财务收支进分考虑各项收入和支出项目，并进行合理行全面规划和预测分配年度预算编制是预算管理的基础，它为单年度预算编制完成后，要进行严格的审查位的财务管理和经营活动提供方向和依据和批准，并组织实施单位预算收支的分类收入预算支出预算12政府预算收入主要指税收收入和非税收入，以及国有资产转让政府预算支出是指政府履行其职能所发生的各项支出，包括经收入，政府债务收入等常性支出和资本性支出平衡预算赤字预算34平衡预算是指预算收入等于预算支出，即收支相抵赤字预算是指预算收入小于预算支出，即支出大于收入，需要借款弥补财政赤字预算收支执行的原则完整性原则合法性原则

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22.所有预算收支项目都要纳入预预算收支必须符合国家法律法算管理，确保预算管理的完整规，确保预算资金的合法使用性效益性原则效率性原则

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44.预算资金的使用要追求最大的预算资金的投入要提高效率，经济效益和社会效益最大限度地发挥资金的效益预算执行的管理措施加强组织协调加强预算控制加强预算分析加强预算评估各个部门之间密切配合，确保及时监控预算执行情况，发现定期分析预算执行情况，总结对预算执行情况进行定期评估预算执行的顺利进行偏差及时调整经验教训，改进预算管理，确保预算目标的实现预算执行的监督与控制预算执行的监督预算执行的控制预算执行监督，确保预算执行的合法性、效益性和真实性监督预算执行控制，是指通过各种措施，确保预算目标的实现，防止主体包括上级主管部门、财政部门、审计机关等预算执行偏差主要监督内容包括预算资金的筹集、使用、管理和效益情况，以控制方法包括事前控制、事中控制和事后控制，并通过预算调整及预算执行情况的报告和公开、绩效评价等方式实现预算执行情况的分析与考核预算执行情况分析预算执行偏差分析预算收入完成情况收入超支或不足的原因预算支出完成情况支出超支或节约的原因预算结余情况结余资金的分配和使用预算执行考核是预算管理的重要环节，通过分析和考核，可以评价预算执行的效果，发现问题并提出改进措施预算会计核算的基本要求完整性及时性预算会计核算要完整地反映预算收支的发生和预算会计核算要及时进行，及时反映预算收支执行情况，确保信息真实可靠执行情况，为预算管理提供及时信息准确性一致性预算会计核算要准确地反映预算收支的实际情预算会计核算要遵循统一的核算方法和指标体况，确保数据的准确性系，确保数据的可比性预算会计核算的基本原则预算收支完整性预算收支真实性所有预算收支都应该在预算会计预算收支核算应以真实发生的经核算体系中得到全面反映，确保济业务为依据，反映预算资金的预算收支信息的完整性和准确性实际流入和流出情况，确保预算收支信息的真实性预算收支合法性预算收支效益性预算收支应符合国家有关法律法预算收支核算应关注预算资金的规和预算管理制度的规定，确保使用效益，提高预算资金的使用预算资金的使用合法合规效率，确保预算资金的使用效益最大化预算会计核算的基本方法预算收支分析法预算差异分析法预算收支分析法是通过分析预算预算差异分析法是通过分析预算收支的实际执行情况，来评价预执行结果与预算目标之间的差异算执行的效果，发现预算执行中，来判断预算执行的偏差程度，存在的问题，并提出改进建议并找出偏差的原因，以便采取措施进行纠正预算平衡分析法预算平衡分析法是通过分析预算收支之间的平衡关系，来判断预算的合理性，并为预算调整提供依据预算会计核算的基本账簿资金管理账簿项目管理账簿财务报表账簿分析账簿记录预算资金的收支情况，包记录预算项目的资金使用情况反映预算执行情况，包括预算用于分析预算执行情况，包括括收入、支出、结余等，包括项目立项、实施、验收收入、支出、结余等收入、支出、结余的变动原因等等部门预算编制的具体要求时间要求部门预算编制需要在规定的时间内完成，并及时上报内容要求部门预算编制要涵盖所有部门预算收支，并提供详细的预算说明协同要求部门预算编制要与其他部门的预算相协调，确保整体预算的平衡项目预算编制的具体要求项目预算编制预算编制的要求项目预算编制是根据项目目标和任务，对项目所需资金进行详细项目预算编制需要遵循以下原则全面性、准确性、可行性、经测算的过程它需要充分考虑项目实施的各个环节，包括项目前济性、效益性预算编制要充分考虑项目实际情况，避免预算编期调研、项目设计、项目实施、项目验收等制过高或过低专项资金预算编制要求资金来源明确项目目标清晰

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22.专项资金预算编制需明确资金预算编制应与项目目标一致，来源，确保资金的合法性和真确保资金使用效率和效益实性预算指标合理预算控制严格

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44.预算指标应根据项目实际情况专项资金预算编制应严格控制制定，避免资金浪费或不足资金使用，确保资金安全和使用效益预算调整的一般程序提出申请1相关部门提出预算调整申请，说明调整原因和调整金额审核审批2主管部门对调整申请进行审核，并报请相关领导审批修改预算3根据审批结果，对预算进行调整，并做好预算调整记录通知执行4将调整后的预算通知相关部门，并严格执行调整后的预算预算调整的具体情形收入预算调整支出预算调整收入预算调整需要根据实际情况支出预算调整需要根据实际需要进行调整，例如，当预计收入增进行调整，例如，当项目支出增加时，可以相应增加收入预算；加时，可以相应增加支出预算；当预计收入减少时，可以相应减当项目支出减少时，可以相应减少收入预算少支出预算预算结余调整预算指标调整预算结余调整需要根据实际情况预算指标调整需要根据实际情况进行调整，例如，当预算结余增进行调整，例如，当预算指标需加时，可以相应增加预算结余；要提高时，可以相应提高预算指当预算结余减少时，可以相应减标；当预算指标需要降低时，可少预算结余以相应降低预算指标部门预算执行情况的分析项目预算执行情况的分析项目预算执行情况分析是预算管理的重要环节，通过对预算执行情况进行全面分析，可以及时发现预算执行过程中存在的问题，并采取措施加以解决，确保项目预算的有效利用1进度项目进度是否按计划执行？2成本项目成本是否超支？3效益项目效益是否达到预期目标？项目预算执行情况分析可以帮助项目负责人及时了解项目执行情况，发现问题，及时采取措施，确保项目顺利完成专项资金预算执行分析预算执行偏差的原因分析预算编制不合理预算执行过程中的变化预算执行管理不到位预算编制不科学，数据缺乏准确性，指标外部环境变化，市场需求波动，政策调整预算执行过程缺乏有效的监控机制，缺乏设置不合理，导致偏差产生等因素，导致预算执行过程中出现偏差及时有效的分析和调整，导致偏差不断累积预算执行偏差的纠正措施及时调整提高效率发现偏差后要及时调整预算，并根据实际情况优化资源配置，提高资金使用效率，减少不必进行修改要的支出改进策略加强沟通针对偏差原因，制定有效的纠正措施，改进工及时沟通偏差情况，并与相关部门协商解决方作流程案预算会计在内部控制中的作用加强预算控制提高资金使用效率预算会计通过编制和执行预算，可以有效预算会计可以帮助企业提高资金使用效率地控制企业资金的使用方向和规模，避免，将资金用于最能产生效益的项目，从而资金浪费和非经营性支出提升企业的盈利能力例如，预算控制可以防止企业超预算支出例如，企业可以通过预算分析，优化资源，或将资金用于与经营目标无关的项目配置，降低成本，提高利润率预算会计在绩效管理中的应用预算目标资源配置

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22.预算会计将目标分解到具体指标，并将预算分配为绩效考核提供资源配置依据其纳入绩效管理体系，引导各部门合理使用资金绩效评估激励机制

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44.预算执行情况与绩效目标进行比较，评建立与绩效目标挂钩的激励机制，促进估绩效水平和资源利用效率部门和个人提高绩效水平预算会计信息的分析与利用财务状况分析经营业绩分析预算执行分析分析企业财务状况，评估企业的经营风险分析企业的盈利能力，评估企业的经营效分析预算执行情况，评估预算执行效率，，并做出相应的应对措施率，并提出改进建议并提出改进措施预算会计信息的披露与管理信息透明度预算会计信息应该及时、准确地披露，并确保信息的透明度和可获得性，以便相关利益方能够了解预算的编制、执行和结果信息安全要加强对预算会计信息的保护，防止信息的泄露、篡改和丢失，确保信息安全，维护预算管理的严肃性信息管理建立健全预算会计信息管理制度，规范信息的收集、整理、存储、使用和披露，提高预算会计信息的质量和效益预算会计改革发展的趋势更加注重预算绩效更加重视预算透明

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22.管理度预算绩效管理是现代预算管理公开预算信息，接受社会监督的核心，强调预算执行的效率，提高预算管理的公信力和效果更加强调预算的灵更加注重预算与信

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44.活性息技术的融合预算要适应经济形势的变化，利用大数据、云计算等技术，及时调整，提高预算执行的适提升预算管理的效率和科学性应性。