《轻松赢在新绩效》课件

轻松赢在新绩效竞场环绩现续关在争激烈的市境中，提升效，实持增长至重要课将浅讨轻现绩本程深入出地探如何以松、高效的方式，帮助您实新的效目标课程导言简介目标

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22.欢来轻赢绩绩迎到“松在新效”帮助您深入理解新效管理的课们将绩应绩程，我一起探索新效精髓，并掌握有效用新效践管理的理念、方法和实管理的方法和技巧内容期待

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44.们将绩过课习我涵盖新效管理的各个希望通本程的学，您能标绩辅绩方面，包括目设定、效够提升效管理能力，更好地导绩绩励现队标、效考核和效激等实个人和团目什么是新绩效管理聚焦目标持续反馈标为导队时以目向，明确个人与团建立定期沟通机制，提供及有责贡绩馈进员进的任和献，提升效管理的效的反，促工改和发针对性和有效性展，提高工作效率注重能力数据驱动员数观评绩重视工的潜能和发展，提供个运用据分析工具，客估训员结为绩进数性化的培和成长机会，激发效果，效改提供据支积创绩工的极性和造力持，确保效管理的科学性和公正性新绩效管理的目的提升个人绩效促进团队合作员标现队员协队帮助工明确工作目，提高工作效率，实加强团成之间的沟通与作，提升团整绩个人价值体效推动员工成长实现企业目标员专将员标标对现提供工发展机会，提升业技能和管理能工个人目与企业目有效齐，实企战力业略发展新绩效管理的特点以人为本目标导向过程导向结果导向员绩标将调过续进关终绩结评员注重工的成长与发展，激发明确效目，工作方向和强工作程中的持改和注最的效果，估员创标结来馈进员断进对标工的潜能和造力个人目有效地合起反机制，促工的不工目的达成程度步新绩效管理的步骤目标设定1标识明确目，达成共绩效辅导2时导及沟通，有效指绩效考核3评观评科学估，客价结果运用4奖励进惩分明，激步绩渐进标开过绩辅导绩终将结励环新效管理需要循序，从目设定始，经效和效考核，最果运用到激机制中，形成良性循绩效目标设定的重要性明确方向提高效率绩标队标标结质效目是行动指南，指引个人和团朝着共同目努力目设定有助于清晰地定义期望果，提高工作效率和量标资队员标标目明确，才能有效地分配源，集中精力，提高工作效率个人和团成都能清楚地知道自己的工作目和准，并朝着标目努力如何制定绩效目标SMART具体标详细销额过笼为将产销额目要明确且，避免含糊不清，比如“提高售”于统，可以改“品A的售提高15%”可衡量标应该数来这标满为将满评目可以用据衡量，样才能知道是否达到了目，例如“提高客户意度”可以改“客户意度分提高到80分”可实现标过应该资许现为领导过为将产场目要切合实际，不能于高不可攀，是在努力和源允的情况下可以实的，例如“成行业者”于宏大，可以改“品A的市占有率提高到10%”相关标队组标现标为产关销目要与个人、团和织的目相一致，避免出目冲突，例如“提高个人技能”可以改“提高与品A相的售技巧”有时限标时这时标产场为来内将产场目要有明确的间期限，样才能知道何完成目，例如“提升品A的市占有率”可以改“在未半年品A的市占有率提高到10%”如何进行绩效辅导与反馈绩辅导馈员绩环节进绩辅导馈仅员识别进还们积效与反是帮助工提高工作效的重要有效地行效与反，不可以帮助工自身不足，改工作方法，能激发他的极性，提高工作效率建立信任1营围造安全和信任的氛积极倾听2员理解工的想法和感受明确目标3标设定清晰可衡量的目提供建议4员进帮助工找到改方向持续跟进5员进定期跟踪工展为证绩辅导馈营围让员积倾员给们关了保效与反的有效性，需要注意以下几点首先，要造安全和信任的氛，工敢于表达自己的想法和感受其次，要极听工的意见，并予他足够的注和续员进调辅导馈尊重最后，要持跟踪工的展，并根据实际情况整和反策略何为富有挑战性的绩效目标激励可实现励员断习标现时能够激工不学，突破目需要是可实的，但同战过简单自我，提升个人能力又具有挑性，不能于过难或于困清晰价值标员标应该战标目设定要清晰具体，工能目与企业略目相一标员为创够理解目的含义，知道如何致，能够帮助工企业造标努力才能达成目更大的价值如何设定富有挑战性的绩效目标明确目标的价值1员标结工需要理解目的意义，与自身工作和发展相合设定具体可衡量的标准2标应标数质时目包含具体的指，例如量、量、间等保持一定的难度3员围标设定超出工目前能力范的目，激发潜能提供充足的资源和支持4训导员现标例如培、工具、指等，帮助工实目绩效考核的理念与原则公平公正发展导向标观员员识别势势考核准统一，避免主偏见，确保公平公注重工发展，帮助工优和劣，制营竞环计员正，造公平争境定个人发展划，提升工能力反馈及时团队协作时馈绩结员调队标协关队绩及反效考核果，帮助工了解自身表强团目和作，注团整体效，促现进进进进队员，明确改方向，促个人步团成共同成长，提升整体效能如何设计有效的绩效考核体系目标导向应组标标紧结为员绩考核体系与织目和个人目密合，确保一致性，并工提供明确的效方向多维度评价标标为评评观评员绩采用多种指和方法，例如量化指、行价、360度估等，全面、客地估工效公平透明标过开观断营围考核准清晰透明，程公公正，避免主臆，造公平公正的考核氛反馈机制馈时员绩结进议进员建立定期反机制，及与工沟通效果，提供改建，促工发展激励机制绩结钩励员积创与效考核果挂，设置合理的激措施，激发工的极性和造性绩效考核中的常见问题及解决方法指标设计偏差评估方法不当标过笼过细员单导结指设置不合理，于统或于化，无法有效反映工工作考核方法一，缺乏科学性，致考核果不公正成果标为评评结采用多种考核方法，如目管理、行价、能力估等，合现关时标标选择评制定清晰、可衡量、可实、相、有限的目，确保指能实际情况适合的估方法员贡够准确反映工的工作献绩效面谈的目的和要点双向沟通确认目标绩谈员进谈员绩标效面是工与主管之间行双向沟通面可以帮助工明确效目，了解公诚进对们认标的重要桥梁，双方可以坦交流工作司他的期望，并确目的达成路问题进议径展、和改建肯定优势改进不足员贡给积主管要肯定工的努力和献，并予双方共同分析工作中存在的不足，并提出馈们热积进计极的反，激发他的工作情和极具体的改措施和行动划，共同提升工质性作效率和量如何展开富有成效的绩效面谈绩谈员现过员获贵馈标效面是帮助工了解自身工作表的重要机会通双向沟通，工可以得宝的反，并制定目倾听与理解1积倾员观进极听工的点和感受，并行深入的理解反馈与建议2馈进议提供清晰、具体、建设性的反，并提出可行的改建共同制定目标3来时内标计共同确定未一段间的工作目，并制定具体的行动划绩谈营积围员势们在效面中，造极、信任的氛，帮助工明确自身优和不足，并激发他的潜力绩效结果的运用与激励奖励与认可晋升与发展培训与学习反馈与改进绩结对员进奖绩结为员绩结为员针绩结员时根据效果，工行效果可以作工晋升和根据效果，工提供效果可以帮助工及了励认们积职对训习势进和可，提升他的工作业发展的重要参考依据性的培和学机会，提升解自身优和不足，行改们进极性他的能力如何推行绩效文化领导带头1领导层将绩要率先垂范，效理念融入日常工作沟通宣导2传绩利用多种渠道，宣效文化的理念和价值制度保障3绩为绩完善效管理制度，效文化提供制度保障考核评估4评绩时调定期估效文化推行效果，及整策略绩领导带标过导让员认绩为绩推行效文化需要的头作用，明确目、价值和方法通有效的沟通宣，工理解并同效文化建立健全的制度，效文化提供保障绩效管理的关键成功要素明确的目标和方向有效的培训与沟通领导层的支持与参与科学的绩效指标体系标绩训员绩领导积绩绩标清晰的目指引是效管理的定期培帮助工了解效管者需极推动效管理的科学合理的效指体系能够队员导营评员励基石，确保团成朝着共同理机制，提高工作技能，提升实施，提供指和支持，造有效估工工作成果，激标协绩进传绩员断目努力，提高效率和作效，有效沟通促信息递良好的效文化工不提升，推动企业发和理解展案例分享公司的绩效管理实践ABC们标为导ABC公司是一家快速发展中的科技公司他采用以目向绩将标战标紧结的效管理体系，个人目与公司略目密合绩辅导馈进绩谈员ABC公司重视效和反，定期行效面，帮助工了势进计们还绩解自身优和不足，并制定改划他建立了完善的效绩考核体系，以确保效管理的公平性和有效性案例讨论与分析实际应用问题识别

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22.将场进问题案例与实际工作景行比分析案例中遇到的，探较鉴讨，找出可借之处解决方法经验总结互动交流

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44.验训过讨论对从案例中汲取经教，提通和互动，深化案绩升效管理能力例的理解总结与思考学习新知识应用新技能思考个人发展过课习对绩绩标进绩辅导结绩通程学，加深新效管理的掌握制定效目、行效和合自身情况，思考如何在新效管绩现标理解考核等技能理体系中提升效，实个人目课程小结绩效管理是关键灵活运用工具持续学习改进绩绩断习识绩效管理是企业发展的重要引擎，帮助掌握效管理工具，灵活运用，提高工不学新知和技能，提升效管理现标员进队断进企业实目，提升工能力作效率，促个人和团成长水平，推动企业不步主要收获与心得绩效管理流程沟通技巧绩标绩员进绩谈深入理解效管理的流程，从目设定到效掌握有效的沟通技巧，与工行效面，结绩闭时馈进员考核再到果运用，构建完整的效管理及反意见，促工成长环团队合作绩效文化队绩认识绩对了解团合作在效管理中的重要作用，并学到效文化于企业发展的重要性，并思习进队协维积绩如何更好地行团作考如何建立和护极的效文化您的问题与建议欢关课问题议迎您提出任何有本程的和建馈对们来说贵们断进课内您的反我非常宝，可以帮助我不改程容和教学方式感谢聆听谢将课内应践续感您的参与！期待您能程容用到工作实中，持提升自身能力。