《集团财务分析》课件

集团财务分析课程目标理解集团财务分析的重要性掌握集团财务分析的关键指标提升集团财务分析能力掌握集团财务分析的基本概念和方法，为深入了解集团财务分析的关键指标，并能通过案例分析和实务操作，提高学员的集集团的战略决策提供有力支持够运用指标进行有效分析团财务分析实战能力财务分析的基本概念财务报表分析财务比率分析财务趋势分析通过对企业的财务报表进行分析，了解企将企业不同财务指标进行对比分析，揭示对企业历史财务数据进行分析，预测企业业的财务状况、经营成果和现金流量企业经营活动中存在的问题未来的发展趋势财务报表的种类及特点资产负债表利润表12反映企业在特定日期的资产、反映企业在一定时期内的经营负债和所有者权益状况它就成果它就像企业的一张成绩“像企业的一张资产清单，展单，展示了企业在一段时间内“””示了企业拥有什么以及欠了谁赚了多少钱现金流量表3反映企业在一定时期内的现金流入和流出情况它就像企业的一张现“金账单，展示了企业在一段时间内收支了多少现金”资产负债表分析资产资产是企业拥有或控制的能够带来未来经济利益的资源负债负债是企业过去的交易或事项形成的现时义务，履行该义务预期会导致经济利益流出企业所有者权益所有者权益是企业资产扣除负债后剩余的权益资产负债表分析的关键指标指标名称指标含义计算公式流动比率衡量企业短期偿债能流动资产流动负债/力速动比率衡量企业短期偿债能流动资产存货流-/力动负债现金比率衡量企业短期偿债能现金现金等价物+/力流动负债现金流量表分析经营活动产生的现金流量1反映企业日常经营活动中产生的现金流入和流出，例如销售商品或提供劳务收到的现金、购买商品或接受劳务支付的现金等投资活动产生的现金流量2反映企业进行投资活动中产生的现金流入和流出，例如购买固定资产支付的现金、出售固定资产收到的现金等筹资活动产生的现金流量3反映企业筹集资金活动中产生的现金流入和流出，例如发行股票收到的现金、偿还债务支付的现金等现金流量表分析的关键指标利润表分析销售收入1企业在一定时期内销售商品或提供劳务所取得的收入营业成本2企业为取得营业收入而发生的直接成本营业利润3企业在一定时期内，从经营活动中取得的利润净利润4企业在一定时期内，从所有活动中取得的利润利润表分析的关键指标12毛利率营业利润率反映企业销售商品或提供劳务的盈利衡量企业经营活动的盈利能力能力34净利润率每股收益反映企业最终的盈利能力反映企业盈利能力与资本结构的综合效益偿债能力分析偿债能力1企业偿还到期债务的能力短期偿债能力2偿还短期债务的能力长期偿债能力3偿还长期债务的能力偿债能力指标的计算与分析

1.5流动比率流动资产流动负债/1速动比率速动资产流动负债/

0.8现金比率现金及现金等价物流动负债/营运能力分析定义营运能力分析是指企业经营活动效率的分析，即企业如何有效地利用其资源进行经营活动目的评估企业资源的利用效率，识别改进和提升的空间，提高企业经营效益指标包括流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等营运能力指标的计算与分析指标计算公式分析方向流动资产周转率营业收入平均流动流动资产的利用效率/资产存货周转率销售成本平均存货存货管理的效率/应收账款周转率营业收入平均应收应收账款管理的效率/账款盈利能力分析净利润率1衡量企业盈利能力的核心指标毛利率2反映企业产品或服务的盈利能力销售净利率3衡量企业主营业务的盈利能力资产收益率4反映企业资产的盈利能力盈利能力指标的计算与分析20222023这些指标反映了集团的盈利能力，我们可以通过对比历年的数据来分析集团的盈利能力变化趋势，并找出影响盈利能力的因素，从而制定有效的措施来提升集团的盈利能力股东权益价值分析净资产收益率ROE1衡量股东权益的获利能力每股收益EPS2反映每股所创造的利润股利支付率3衡量企业分配利润的比例股东权益价值分析主要考察企业为股东创造的价值，通过分析关键指标，可以评估企业的盈利能力、成长潜力和投资回报率投资者可以通过这些指标判断企业的投资价值股东权益价值指标的计算与分析ROE EPS净资产收益率每股收益衡量股东权益的盈利能力反映公司盈利能力和股东回报水平BPS DPS每股净资产每股股利反映公司资产的价值和股东权益的规反映公司对股东的现金回报能力模集团财务管理目标与策略盈利能力提升风险管控优化资源配置，提升盈利能力，建立健全的风险管理体系，有效实现可持续发展防范和化解财务风险..资金优化配置财务信息透明度合理配置资金，提高资金使用效加强财务信息披露，提高财务信率，降低融资成本息透明度，增强投资者信任..集团财务整合与优化资源整合整合财务资源，提高资源利用效率优化财务流程，提高工作效率降低财务成本，提高财务效益集团财务风险管控风险识别与评估风险控制风险监测与预警识别和评估集团财务风险，包括市场风险建立健全的风险控制体系，完善内部控制建立风险监测预警机制，及时识别和预警、信用风险、操作风险等，并制定风险应制度，加强风险管理流程，降低集团财务财务风险，并采取有效措施进行控制对策略风险集团财务预算管理预算编制预算执行预算控制预算考核制定年度预算，并将预算分解跟踪预算执行情况，及时调整加强预算执行控制，防止预算对预算执行情况进行考核，并至各子公司和部门预算超支对优秀部门和个人进行奖励集团财务信息化建设数据整合与共享业务流程优化12实现集团财务数据的集中管理利用信息化手段简化财务流程，提高数据准确性与一致性，提高工作效率决策支持风险控制34提供实时、准确的财务数据分建立财务风险预警机制，及时析，支持集团战略决策识别和控制财务风险集团财务共享服务中心建设集中化专业化集中处理财务相关业务，提高效建立专业化的财务共享服务团队率，降低成本，提升财务服务质量信息化利用信息技术，实现财务数据共享和流程优化集团财务绩效考核与激励机制绩效考核体系激励机制建立科学、合理的绩效考核体系，评估财务部门的整体绩效，包设计与绩效考核体系相匹配的激励机制，鼓励财务人员提高工作括财务目标完成情况、财务管理水平、财务风险控制能力、财务效率，提升专业能力，为集团的财务管理做出更大贡献信息质量等集团财务人才培养内部培养外部引进建立完善的内部培训体系，提供通过猎头公司、招聘网站等渠道专业技能培训、管理能力提升培，引进高素质的财务人才，补充训等，培养复合型财务人才集团发展需要人才梯队建设建立健全的人才梯队，培养储备人才，确保集团财务人才的可持续发展集团财务文化建设团队合作创新与变革诚信与责任建立信任、尊重和协作的文化，促进团队鼓励员工积极思考、勇于尝试，适应快速遵循道德准则和法律法规，维护集团声誉合作和信息共享变化的市场环境和利益总结与展望通过对集团财务分析的深入学习，我们可以更好地理解集团财务状况，发现问题，制定策略，促进集团的持续发展。