《高级财务管理总论》课件

高级财务管理总论本课程探讨企业财务管理的理论和实践，帮助学生掌握财务管理的现代方法和策略课程涵盖财务管理的核心概念、财务分析、资本预算、营运资本管理、风险管理等主题课程内容简介高级财务管理理论财务分析与决策深入探讨现代财务管理理论，包学习财务分析方法，运用各种财括资本结构理论、股利政策理务指标和模型进行分析，为企业论、企业估值理论等经营决策提供依据财务风险管理国际财务管理探讨企业面临的各种财务风险，介绍国际财务环境、国际资本市学习风险管理方法，降低财务风场、跨国公司财务管理等内容，险，保障企业经营安全帮助学生了解国际财务管理的最新趋势财务管理的基本内容财务分析财务计划12财务分析可以识别企业财务状况，预测未来财务趋势分财务计划是企业对未来的财务活动进行预测，设定目标，析包括比率分析，趋势分析，比较分析等并制定实现目标的方案目标包括销售计划，生产计划，投资计划，筹资计划，盈利计划等财务控制财务决策34财务控制是指企业对财务活动进行监督和管理，保证财务财务决策是企业对财务活动进行选择和判断，包括投资决计划的执行，防止财务风险，提高财务效率策，筹资决策，营运资金决策等财务管理的目标提高企业价值保持企业安全运营财务管理的目标是通过合理利用和配置财务管理需要控制风险，确保企业资金企业资源，最大限度地提高企业价值，安全和运营稳定财务管理的目标是确实现股东利益最大化保企业能够持续稳定发展，并取得良好的经济效益财务管理的基本原则效益性原则安全性原则流动性原则合法性原则财务管理强调企业经济效益最财务管理要确保企业资金安财务管理要保持企业资金的流财务管理必须遵守国家法律法大化，以实现企业价值最大化全，避免因经营不善或市场风动性，以满足日常经营需要和规和相关政策，确保企业财务为目标险而导致资金损失及时偿还债务活动合法合规财务管理的功能财务规划财务控制财务分析财务决策制定财务目标，规划财务策监督财务活动，确保财务目标分析企业财务状况，评估经营根据财务分析结果，做出投略，为企业发展提供方向指的实现，防止财务风险成果，为决策提供依据资、融资、分配等重大决策引财务管理的基本理论价值创造理论资本成本理论

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22.企业财务管理的核心目标是创企业需要了解资金来源的成造价值，为股东创造最大回本，为决策提供依据报风险与收益理论财务报表分析理论

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44.风险与收益相伴随，财务管理通过分析财务报表，评估企业需要平衡风险和收益，追求最财务状况、经营成果和未来发优组合展潜力时间价值的概念时间价值是指资金在一定时期内的增值能力，也称为资金的时间价值资金的时间价值是财务管理的核心概念之一，它表明了资金在不同时间点的价值差异，即今天的一元钱比未来的一元钱更有价值资金的时间价值是由于人们对未来收益存在不确定性，以及通货膨胀等因素导致的，因此人们总是希望今天获得资金而不是将来获得资金现金流折现模型模型定义1现金流折现模型将未来的现金流折现回现在，并将各个时间点的现金流总和作为一项投资的现值模型优势2现金流折现模型的优势在于它直接反映了投资的盈利能力，并考虑了资金的时间价值模型应用3现金流折现模型被广泛应用于投资决策、企业估值、项目评估等领域风险报酬关系模型风险与报酬的关系风险与报酬是成正比关系，风险越高，潜在的报酬就越高投资决策投资者在投资决策时需要权衡风险和报酬之间的关系，选择最适合自己的投资组合风险报酬模型风险报酬模型是对风险与报酬之间关系的数学表达，用于评估投资的风险和潜在收益应用场景风险报酬模型在金融投资、企业管理等领域都有广泛的应用，可以帮助投资者和企业管理者做出更明智的决策资本结构理论负债融资股权融资资本结构分析风险与收益企业通过发行债券、借款等方企业通过发行股票筹集资金，企业通过分析其债务和权益的高负债比例意味着高风险，但式筹集资金，需要支付利息，不需要支付利息，但要分红比例，确定最佳的资本结构也可能带来高收益但可以节省税款股利政策理论剩余股利政策固定股利支付率政策企业在满足投资需求后，将剩余企业将净利润的固定比例分配给利润分配给股东，股利支付与投股东，股利支付较为稳定，但可资需求直接相关能导致投资资金不足固定股利额政策综合股利政策企业每年支付固定的股利金额，综合考虑企业经营状况、投资机有利于稳定投资者预期，但可能会、股东预期等因素，制定灵活导致股利支付波动的股利政策，以实现企业价值最大化企业估值理论企业价值评估企业估值理论是企业财务管理的核心内容之一，它通过分析企业未来的盈利能力、现金流以及风险等因素来评估企业的价值，从而为企业制定投资决策、融资决策以及收购兼并等决策提供依据估值方法•现金流量折现法•市值比较法•资产评估法价值影响因素企业价值受多种因素的影响，包括盈利能力、增长潜力、风险水平、行业地位、竞争优势以及管理团队等公司兼并理论公司兼并类型兼并动机横向兼并，指同行业不同企业之间的合并增加市场份额，提升竞争力纵向兼并，指供应链上下游企业之间的合并降低成本，提高效率混合兼并，指不同行业企业之间的合并获取新技术，进入新市场利用税收优惠，降低税负资本预算理论投资决策现金流量预测

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22.资本预算理论的关键是帮助企业做出明智的投资决策，最准确预测未来投资项目的现金流入和流出，是资本预算的大化投资回报率重要环节，影响投资决策的准确性投资评估方法风险管理

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44.多种投资评估方法，包括净现值法、内部收益率法、投资投资项目存在风险，资本预算理论强调风险管理，例如敏回收期法等，帮助企业评估项目的经济可行性感性分析、情景分析等，降低投资风险流动性管理理论现金流管理短期融资管理投资管理分析企业经营活动中现金流入和流出的时管理短期债务，确保企业在不同时段都能根据风险承受能力和投资目标，选择合适间、数量和方向，制定有效的现金管理策获得足够的短期资金，以满足生产经营的的投资方式，获取合理的投资回报，并控略需要制投资风险应收账款管理理论应收账款周转率坏账准备应收账款周转率反映企业应收账款变现企业为应对应收账款可能发生的坏账损的速度，越高越好失，需计提坏账准备金周转率越高，说明企业收回货款的速度坏账准备金的计提方法包括直接法、比越快，资金周转效率越高，企业偿债能例法和备抵法，应根据企业实际情况选力越强择合适的方法存货管理理论库存管理库存控制供应链管理库存成本对企业各种库存进行有效管优化库存水平，避免过度库存协调供应商、制造商和分销商包括采购成本、储存成本、缺理，包括原材料、在制品和产和缺货风险之间的库存管理，优化供应链货成本等，需要综合考虑成本成品等效率效益负债管理理论负债结构优化负债规模控制负债结构是指企业各种负债的比企业负债规模的控制，主要体现例关系优化负债结构可以降低在控制负债总额和控制负债期限企业财务风险，提高企业盈利能两个方面控制负债规模需要结力合企业自身的经营情况和市场环境进行负债成本管理负债风险管理企业负债成本是指企业因承担负企业负债风险是指企业因承担负债而发生的费用管理负债成本债而面临的各种风险企业需要需要企业采取多种措施，例如积采取多种措施，例如建立健全的极寻找低成本资金来源、提高资财务风险管理制度、加强风险控金使用效率等等制等等成本管理理论成本控制成本分析成本控制的目标是将企业成本控制在合理范围内有效的成本控成本分析是识别和分析成本结构、成本来源和成本变动因素的过制可以提高企业盈利能力程分析结果可以帮助企业找到降低成本的方法成本预测成本管理方法成本预测是根据历史数据和市场趋势预测未来成本准确的成本成本管理方法包括预算控制、标准成本控制、目标成本控制等预测可以帮助企业制定合理的预算和计划这些方法可以帮助企业有效地控制成本，提高利润率损益分析理论成本效益分析盈亏平衡点损益分析理论通过分析成本和收入之间的关系，帮助企业制定决损益分析能够确定企业的盈亏平衡点，即企业至少需要销售多少策产品才能实现盈利例如，企业可以通过损益分析确定产品定价、生产规模和营销策盈亏平衡点可以帮助企业评估风险，制定更合理的生产和销售计略划全面预算管理理论预算管理系统的核心数据驱动决策协同与整合财务控制与分析全面预算管理理论以预算管理该理论强调数据分析和预测在全面预算管理需要各部门的紧该理论注重预算执行过程中的系统为核心，涵盖了企业运营预算制定中的作用，帮助企业密协作，共同制定和执行预监控和评估，通过财务报表分的各个方面更科学地制定预算目标算，实现企业整体目标析，及时发现偏差并采取措施企业价值评估理论企业价值评估方法企业价值评估的关键，通过评常用的评估方法包括现金流量估企业价值可以提高企业管理折现模型、市场比较法、收益的效率，为企业发展方向提供法等，每种方法都有其优缺指引点，需要根据企业的实际情况进行选择评估目标企业价值评估的目标是为了更全面地了解企业价值，为投资决策、并购重组等提供参考依据，实现企业价值最大化公司治理理论董事会管理层股东法律法规董事会是公司的最高决策机管理层负责公司日常运营，执股东是公司的所有者，拥有公法律法规为公司治理提供框构，负责制定公司战略，监督行董事会决议，实现公司目司收益的分配权，对公司决策架，保障各利益相关者的合法管理层，保障股东利益标拥有最终决定权权益企业财务风险管理风险识别风险评估分析和识别潜在的财务风险因对已识别风险进行评估，确定风素，例如市场风险、信用风险、险发生的可能性、风险影响程度利率风险等以及风险对企业财务状况的潜在影响风险应对风险监控制定有效的风险应对策略，包括建立风险监控体系，定期监测风风险规避、风险控制、风险转移险变化情况，及时调整风险应对和风险接受等策略，确保企业财务风险始终处于可控范围国际财务管理理论外汇风险管理国际投资决策国际税务筹划跨国并购与重组国际财务管理的关键内容之涉及跨国资本配置、投资项目利用不同国家税收制度的差涉及国际财务管理的多个领一，旨在控制和降低汇率变动评估，以及海外投资组合管理异，降低企业全球税负，提高域，例如外汇风险管理、跨境对企业经营的影响等问题财务效益融资、并购后的整合等企业财务建议与决策财务分析财务规划

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22.分析企业的财务状况，了解其制定合理的财务目标和计划，经营状况和财务风险并制定相应的财务策略财务决策财务控制

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44.根据财务分析和规划，做出合对财务计划的执行进行监控和理的投资、融资和分配决策评估，确保财务目标的实现企业财务管理发展趋势大数据分析人工智能大数据分析技术，提高财务管理效率人工智能技术，自动化财务流程，优和精准度化决策可持续发展全球化企业财务管理重视环境、社会和治理企业财务管理需要适应全球经济一体方面的考量化趋势总结与思考知识体系应用能力未来展望学习高级财务管理，构建了完整的财务能够将所学的理论知识应用于实际问题不断学习新知识，紧跟时代发展，掌握管理知识体系了解了企业财务管理的解决，并进行合理的财务决策，提升自新兴财务管理技术，为未来职业发展打基本理论，并掌握了相应的财务管理方身的财务管理能力下坚实基础法。