2023年初级经济师《专业知识和实务（工商管理）》备考题库宝典（核心题版）

年初级经济师《专业知识和实务（工商管理）》备考题库宝典（核心题版）2023

一、单选题

1.0是指一切直接或间接地为企业经济活动所需要并能构成生产经营资源的,具有一定开发性、利用性、选择性的天然或人造资源、企业资源AB、企业要素C、企业运营D、企业管理答案B解析本题考查企业要素的概念企业的基本构成要素一切直接或间接地为企业经济活动所需要并能构成生产经营资源的，具有一定开发性、利用性、选择性的天然或人造资源12要素人力、物力、财力信息、技术、知识、时间、空间、市场客户、环境、管理

2.在生产过程中的各个阶段，在相同的时间间隔内，企业应生产大致相同数量或递增数量的产品，避免出现前松后紧等现象，这体现了企业生产过程组织的（）原则、连续性AB、节奏性C、比例性D、准时性答案D解析本题考查事业部制事业部制又叫“联邦分权制”，是目前国外大型企业普遍采用的一种管理方式特点是在总公司统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部

21.运用追加投资回收期法时，第一方案和第二方案进行比较时，当K1K

2、C

1、选方案1,淘汰方案2AB、选方案2,淘汰方案1C、方案1和方案2均可以D、方案1和方案2均不可以答案A解析本题考查的是追加投资回收期法利用追加投资回收期法优选技术改造项目方案，就是要将TD,TN（标准投资回收期）进行比较，当K1K

2、C1c2,t dK

2、C1/c2,td

22.效益成本分析法是通过计算和比较技术改造项目各方案在（）内收益的现值和成本比率，以确定各技术改造方案排列的优先次序和取舍的方法A、改造完成后的10年B、改造完成后的5年C、改造完成后的3年D、整个寿命期间答案D解析本题考查的是效益成本分析法效益成本分析法是通过计算和比较技术改造项目在各方案下整个寿命期间内收益的现值与成本比率，以确定各技术改造方案排列的优先次序和取舍的方法

23.适用于质量特性值为计点值和计件值的场合A、理化检验B、抽样检验C、计数检验D、计量检验答案C解析本题考查计数检验的适用范围计数检验适用于质量特性值为计点值和计件值的场合计量检验适用于质量特性值为计量值的场合

24.对现代企业而言，不同的生产技术和工艺对员工和内部组织产生不同的需求,而这些需求必须通过0来满足、合理的人员安排AB、先进的管理制度C、适当的组织结构D、先进的技术答案C解析本题考查企业的生产技术和工艺对现代企业而言，不同的生产技术和工艺对员工和内部组织产生不同的需求，而这些需求必须通过适当的结构来满足,生产技术和工艺在很大程度决定企业的组织结构

25.根据“资产=负债+所有者权益”这一会计恒等式形式的财务报表是A、损益表B、资产负债表C、现金流量表D、主要业务收支明细表答案:B解析本题考查的是资产负债表资产负债表把企业在某一特定日期的资产负债和所有者权益各项目按照一定的分类标准和一定排列数序编制而成，反映了会计恒等式中资产负债和所有者权益三个跨级要素的相互关系其他选项均为干扰项；

26.清洁生产的目标不包括（）A、促进生产发展，满足人类需求B、有效利用能源和物质C、最大限度地减少污染D、提高经济效益答案D解析本题考查清洁生产的目标清洁生产的目标是促进生产发展，满足人类需求，同时有效利用能源和物质，最大限度地减少污染，使经济发展与环境保护相协调，营造人与自然和谐发展的客观局面

27.在质量管理领域，若要求产品合格率不低于

99.99999983%,则质量控制水平应为（）As1aB、2aC、3oD、6o答案D解析在质量管理领域，用来表示质量控制水平若控制在3水平，表示产品合格率不低于

99.73%；若控制在6水平，表示产品合格率不低于

99.99999983%,或者不合格率不超过

0.002ppm（百万分率）

28.某企业邀请专家参加会议，预测市场发展趋势在会议中，专家在完全不受约束的情况下，敞开思路，畅所欲言，尽可能多的提出方案，会议中不允许任何批评，当初记录所有方案并在会后进行分析决策该企业所采用的专家会议的形式属于A、头脑风暴法B、交锋式会议法C、德尔菲法D、质疑式头脑风暴法答案A解析本题考查专家会议法头脑风暴法也称非交锋式会议法，是指通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维在典型的头脑风暴法会议中，决策者以一种明确的方式向所有参与者参谋者阐明问题,使参与者在完全不受约束的情况下，敞开思路，畅所欲言在一定的时间内“自由”提出尽可能多的方案，不允许任何批评，并且所有方案都当场记录下来，留待稍后再讨论和分析头脑风暴法的目的在于创造一种畅所欲言自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维

29.在企业规章制度中，法人管理制度属于0A、基本制度B、工作制度C、财务制度D、责任制度答案A解析本题考查基本制度基本制度主要是指企业的领导体系，如“经理、厂长负责制”“法人管理制度”等

30.责任成本控制法以不同的责任为中心，其中应用最为广泛的一种方式是（）A、成本中心B、利润中心C、作业中心D、投资中心答案A解析本题考查的是责任成本控制法责任成本控制法是指将企业内部划分为不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权责利关系，来考核其工作业绩的一种成本管理模式责任中心一般可以分为成本中心、利润中心和投资中心三类其中，成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式，只要是对成本的发生负有责任的单位和个人都可以成为成本中心C项，作业成本法以作业为中心

31.为了搜集全面、精确的资料，对调查对象（总体）的全部样本所进行的逐一的、无遗漏的专门调查称为（）A、全面市场调查B、抽样市场调查C、随机市场调查D、整体市场调查答案:A解析本题考查全面市场调查的概念全面市场调查也称为市场普查，是指为了搜集全面、精确的资料，对调查对象（总体）的全部样本所进行的逐一的无遗漏的专门调查

32.进行工厂总平面布置时应遵循的最基本的原则是（）A、有利于企业内各项生产活动的正常进行B、有利于安全生产保证C、有利于合理利用空间D、有利于职工的身心健康答案A解析本题考查生产过程空间组织的原则有利于企业内各项生产活动的正常进行，提高经济效益这是进行工厂总平面布置时应遵循的最基本的原则，尤其要满足工艺流程的要求

33.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目其大小同管理层次的多少成（）的关系A、正比B、反比C、等同D、没有关系答案B解析本题考查管理幅度与管理层次的关系管理幅度与管理层次呈反比关系其他选项为干扰项

34.某企业拟建立新的零售商场开拓新市场之前通常有针对性的进行一次市场调查，根据调查形式的分类，则属于、定期市场调查AB、专项市场调查C、连续性市场调查D、预测性市场调查答案B解析本题考查根据调查组织形式的分类专项市场调查是为了调查和研究某一问题进行的一次性调查企业在建立新的零售商场、开拓新市场、推广新产品之前通常有针对性的进行一次性市场调查，属于专项市场调查预测性市场调查是通过搜集整理和分析历史资料与现在的各种市场情报资料，预测市场供求变化或企业生产经营前景而进行的具有推断性调查定期市场调查是指企业针对市场情况和经营决策的目标，按时间每隔一定时期所做的市场调查连续性市场调查是指对一个或几个固定的市场调查样本进行长时间、不间断的调查，以收集有时间序列化的信息资料

35.解决失效问题的是、计划职能AB、组织职能C指挥职能D、控制职能答案D解析本题考查企业管理的主要职能控制职能是解决计划和目标实施中的失效问题，其他选项为干扰项

36.六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛的中坚力量是A、倡导者B、黑带大师C、黑带D、绿带答案C解析本题考查六西格玛管理的组织结构黑带为全职六西格玛人员，是企业中全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛管理A是质量领导，B是推动六西格玛战略的执行，是实施计划的中流砥柱，D是倡导者C说法符合题意

37.企业财务关系是指企业在组织财务活动中，与有关各方所发生的、经济往来关系AB、经济利益关系C、经济协作关系D、经济责任关系答案B解析本题考查的是财务关系企业财务关系就是企业组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系，主要包括企业与政府、股东、债权人、投资者、债务人和职工及企业内部各单位之间的财务关系

38.在质量管理中，用来整理数据描述质量特性数据分布状态的质量分析图是O、关键路线图AB、树枝图C、直方图D、因果分析图答案C解析直方图又称为质量分析图，是由很多直方形连起来的，表示质量数据离散程度的一种图形直方图是用以整理质量数据，找出规律，通过对它的观察来分析、判断工序是否处于受控状态，并根据质量特性的分析结果进行适当的调整,解决其存在问题的一种常用的质量管理方法

39.从生产过程的角度看，机械制造企业铸造件在空气中冷却的过程属于0A、生产技术准备过程B、设计过程C、劳动过程D、自然过程答案D解析本题考查生产组织的概念劳动过程是生产过程的主体，是人们为社会生产所需要的产品而进行的有目的的活动，是劳动力、劳动过程和劳动手段结合的过程自然过程是指指劳动对象借助于自然界的力量，使其产生某种性质变化的过程

40.在职培训方法中，的优点是能丰富培训对象的工作经历，也能较好地识别培训对象的长处和短处，还能增强培训对象对各部门管理工作的了解并增进各部门之间的合作、工作轮换AB、行动学习C、师带徒D、教练答案A解析本题考查工作轮换的优点工作轮换的优点是能丰富培训对象的工作经历，也能较好地识别培训对象的长处和短处，还能增强培训对象对各部门管理工作的了解并增进各部门之间的合作

41.《劳动合同法》规定，终止劳动合同后，企业应当在日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续A、5B、15C、30D、60答案B答案B解析生产过程的节奏性也可称为均衡性，是指产品在生产过程中各个阶段，从投料到最后完工入库都能保证按计划、有节奏、均衡地进行，要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，避免前松后紧或者前紧后松等现象

3.下列不属于企业组织变革先兆的是A、企业决策效率低下或经常出现决策失误B、企业沟通渠道不畅C、企业组织职能难以正常发挥D、企业财务报表出现重大异常答案D解析本题考查企业变革的先兆企业组织变革的先兆包括企业决策效率低下或经常出现决策失误，企业沟通渠道不畅，企业组织职能难以正常发挥，企业缺乏创新

4.下列关于工序能力分析法的说法错误的是A、工序能力既满足产品质量要求的能力B、工序能力和产品质量的实际波动成正比C、工序能力是指工序处于受控或稳定状态下的实际加工能力D、影响工序质量的因素主要包括人机器原料方法测量和环境答案B解析本题考查工序能力的概念工序能力是受控状态下工序对加工质量的保证能力，具有再现性或一致性的固有特性的实际加工能力一般情况下，工序能力解析本题考查企业劳动合同终止的程序《劳动合同法》第50条规定，用人单位应当在终止劳动合同时出具终止劳动合同的证明，并在15日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续

42.以（）为目标的优点是有利于资源的合理配置，有利于经济效益的提高A、利润最大化B、每股收益最大化C、企业价值最大化D、股东财富最大化答案A解析本题考查利润最大化的优点以利润最大化为目标的优点是企业追求利润最大化有利于资源的合理配置，有利于经济效益的提高

43.某企业的单对象流水线计划日生产量为99件，每日工作8小时，时间有效利用系数为

0.95,预计废品率为1%,则该流水线的平均节拍是分钟、

3.18AB、

3.56C、

4.56D、

5.12答案C解析:本题考查计算流水线的节拍r=BT0/Q=（

0.95X8X60）4-（994-99%）56=

4.（分钟）

44.“质量”定义中的“特性”指的是（）、固有的AB\赋予的C、潜在的D、明示的答案A解析本题考查质量特性质量特性是指产品、过程或体系与要求有关的固有特性A说法正确，BCD均为错误干扰项

45.生产组织标准、技术管理标准、经济管理标准属于0oA、管理标准B、方法标准C、安全与环境标准D、工作标准答案A解析本题考查管理标准管理标准是指对企业重复出现的管理业务和工作责任，按有效利用时间提高工作效率的要求，对工作程序、工作方法、工作职责和制度所作的统一规定，包括生产组织标准、技术管理标准、经济管理标准等

46.现代企业与传统企业的联系不包括A、传统企业是现代企业的基础B、传统企业和现代企业都具有独立性C、现代企业是传统企业的继承和发展D、现代企业和传统企业都是经济组织，是商品或服务的提供者答案B解析本题考查现代企业与传统企业的关系现代企业与传统企业的联系

①传统企业是现代企业的基础

②现代企业是传统企业的继承和发展

③现代企业和传统企业都是经济组织，是商品或服务的提供者选项B错误，传统企业实行垂直式直接管理；现代企业实行扁平式间接管理，企业具有独立性

47.不适用抽样检验的产品是oA、航天飞机B、白酒C、轿车D、啤酒答案A解析本题考查质量检验的方式与基本类型抽样检验就是按照数理统计原理预先设计的抽样方案，从待检总体取得一个随机样本，对样本中每一个体逐一进行检验，获得质量特性值的样本统计值，并和相应的标准比较，从而对总体质量做出判断抽样指适用与零售和批发的产品BCD适用于抽样检睑，A选项不适合抽样检验

48.新管理方法的实施，新市场的开拓属于企业技术改造的、表层技术改造AB、内层技术改造C、深层技术改造D、核心技术改造答案C解析本题考查技术改造的层次新管理方法的实施，新市场的开拓属于深层技术改造

49.某企业在进行员工培训时，向新入员工灌输企业的价值观念道德观念和社会价值观念，这体现了员工培训的（）目的A、使员工符合职位要求B、使在岗员工不断适应社会发展需要C、使员工实现自我价值D、使企业培育企业文化答案D解析本题考查的是员工培训的目的员工培训的目的包括

（1）使新进入企业的院校毕业生符合职位要求

（2）使在岗员工不断地适应社会发展的需要

（3）使员工实现自我价值、追求自我发展的愿望得以实现

（4）使企业培育企业文化统一员工理念的需要得以满足

（5）使企业提升整体绩效、增强竞争优势的目的得以实现根据题干信息可知，这是向新员工传输企业文化的体现

50.我国安全生产的基本方针是（）A、安全第一安全生产综合治理B、群众监督、安全第

一、综合治理C、群众监督安全生产综合治理D、安全第

一、预防为主综合治理答案D解析我国安全生产的基本方针是安全第

一、预防为主、综合治理

51.是企业管理的中心环节，是每一个企业管理者最为重要的工作Ax实施B、控制C、决策D\领导答案:C解析本题考查企业变革的先兆决策是企业管理的中心环节，是每一个企业管理者最为重要的工作

52.是企业成熟化的重要时期的特点A、以蒸汽和电能为动力B、大机器大规模生产C、工厂制度的建立D、社会责任的改变答案D解析本题考查企业的发展企业成熟化的重要时期的特点有垄断科学管理、新技术和设备、管理权与经营权分离、兼并、社会责任改变

53.多元企业的优点是A、扩大经营范围或增宽生产线，资源利用率提高，适应市场变化能力强，降低经营风险B、彼此联合，独立核算，等价有偿原则C、共担风险，共负盈亏，优势互补，经营范围广泛，产品线宽且多样化，适应能力强D、劳动生产率高，有利于降低成本答案A解析本题考查按实体的集约程度划分多元企业优点扩大经营范围或增宽生产线，资源利用率提高，适应市场变化能力强，降低经营风险缺点增加管理难度，提高产品质量任务艰巨

54.某零件投产批量为3件，经过5道工序加工，单件每道工序作业时间依次为20分钟、5分钟、20分钟、20分钟、10分钟，在平行移动方式下，每批零件全部生产完成的生产周期是分钟A、105B、115C、125D、145答案B解析平行移动方式是指一批零件中的每个零件在上道工序加工完成后，马上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每个零件在各道工序上平行地进行加工在平行移动方式下，零件全部生产完成的生产周期的计算公式为m平=TT最长1=1式中T平为平行移动方式下零件加工的生产周期；t最长为在各道工序中，单件工时最长的工序的单件工时所以答案为20+5+20+20+10+3-1*20=115分钟

55.质量的概念从“符合性质量”发展到“适用性质量”的过程，体现企业对质量的认识逐渐将满足的需求放在首位Ax生产者B、供应商C、服务商D、顾客答案D解析本题考查质量概念的发展历程适用性质量概念，是指以适合顾客需要的程度作为衡量的依据，即“产品在使用时能成功地满足顾客需要的程度”适用性质量的概念，要求人们从“适用要求”和“满足程度”两个方面去理解质量的实质质量从“符合性”发展到“适用性”，体现了人们对质量的认识逐渐将顾客的需求放在了首位D说法符合题意，ABC均为错误干扰项

56.是一种设置在需要控制物品出入的门口的RFID技术这种技术的典型应用场合是商店图书馆数据中心等地方，当未被授权的人从这些地方非法取走物品时，系统就会发出警告、EAS系统AB、便携式数据采集系统C、物流控制系统D、定位系统答案A解析EAS系统是一种设置在需要控制物品出入的门口的RFID技术这种技术的典型应用场合是商店、图书馆数据中心等地方，当未被授权的人从这些地方非法取走物品时，EAS系统就会发出警告

57.由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向是A、质量控制标准B、质量保证措施C、质量改进方案D、质量方针答案D解析质量方针是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向

58.六西格玛管理工作程序DMAIC,D是表示A、界定B、测量C、分析D、改进答案A解析本题考查六西格玛管理的流程六西格玛管理工作程序DMAIC,一套使每个环节不断改进的流程模式界定、测量、分析、改进、控制

（1）界定（D,Define）-确定顾客需求并识别需要改进的产品和流程

（2）测量（M,Measur e）-测量现有流程，确定流程的底线与期望值

（3）分析（A,Analyze）-利用统计学工具对整个系统进行分析

（4）改进（I,Improve）-针对关键因素确立最佳改进方案

（5）控制（C,Control）-采取措施以维持改进的结果A说法符合题意，BCD均为错误干扰项

59.根据工作要求安排新员工或最具潜力的管理人员在不同的工作部门工作一段时间，这是员工培训的（）方法A、师带徒B、工作轮换C、教练D、行动学习答案B解析本题考查的是常用的在职培训方法师带徒最为传统的在职培训方式其形式主要是由一名经验丰富的员工作为师傅，带一名或几名新员工工作轮换又称轮岗指根据工作要求安排新员工或具有潜力的管理人员在不同的工作部门工作一段时间，通常时间为一两年，以丰富新员工和管理人员的工作经验教练是一种由管理人员与专业教练进行的一对一的培训方式行动学习指给团队或工作群体一个实际工作中面临的问题，让他们合作解决并制订一个行动计划，然后由他们负责实施这一计划的培训方法

60.是用两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上，通过观察分析来判断两个变量之间的相关关系、列表法AB、分层法C、散布图D、排列图答案C解析考查散布图法散布图法又叫做相关图法，是两个可能的相关的变量数据用点画在坐标图上，通过观察分析来判断两个变量之间的相关关系分层法即把收集到的原始质量数据按照一定的目的加以分类整理，再据此进行质量分析排列图又称为主次因素分析图或怕雷特图C说法符合题意,ABD均为错误干扰项

61.新产品开发任务书的主要内容不包括A、新产品的性能质量和主要参数B、预期的技术经济效益C、产品研制方式和可行性D、政府批复答案D解析新产品开发任务书的主要内容有

①新产品的性能、质量和主要参数，包括规格、寿命可靠性、安全性等；

②预期的技术经济效益，包括新产品计划成本销售、价格、利润额、投资回收期等；

③产品研制方式和可行性，包括研制费用、技术力量研制条件技术资料等；

④研制周期和完成时间等

62.狭义的技术改造的内容是（）A、对企业的整体性改造B、对企业的整体性改建C、企业设备更新D、企业局部技术改造答案D解析本题考查的是技术改造的内容技术改造内容有广义和狭义之分，广义的内容包括对企业进行整体性改造、改建和设备更新，故ABC错误；狭义的内容是指局部的技术改造

63.在某飞机制造厂的车间，飞机机身的加工过程属于0A、生产技术准备过程B、基本生产过程和产品质量的实际波动成反比，影响工序质量的因素包括人（Man）、机器（Ma chine）、原料（Material）、方法（Method）、测量（Measurement）和环境（E nvironment）,简称5M1E综上所述，ACD说法均为正确，B描述错误

5.在一定生产技术组织条件下，单台设备单位时间的产量标准称为（）、设备设计定额AB、设备利用定额C、设备维修定额D、设备寿命定额答案B解析设备定额可分为设备利用定额和设备维修定额前者是指在一定的生产技术组织条件下，单台设备在单位时间的产量标准；后者是指为了编制设备修理计划而制定的有关标准

6.在企业的筹资方式中，是企业取得自有资金的重要方式、银行借款AB、发行债券C、利用留存收益D、吸收直接投资答案C解析本题考查的是筹资方式在企业的筹资方式中，利用留存收益是企业取得自有资金的重要方式；银行借款是企业按照借款合同从银行等金融机构筹集短期或长期的债权资本的筹资方式；发行债券是指企业依照债券发行协议通过发售债券直接筹资，形成企业债务资本的筹资方式；吸收直接投资是指筹资方式与投C辅助生产过程D、生产服务过程答案B解析本题考查生产过程的构成生产过程--生产系统运行过程包括劳动过程和自然过程生产过程构成G）生产技术准备过程--投产前（如设计工作、标准化工作定额工作、调整劳动组织和设备布置）

（2）基本生产过程-一把劳动对象变为基本产品的过程（核心环节）

（3）辅助生产过程--辅助劳动（动力供应工具和模具制造等）

（4）生产服务过程一一服务活动（原材料供应等）

64.在进行技术选择时，以下不是企业应遵循的原则（）、花最少的成本AB、以最小的代价取得最好的效果C、有利于促进企业的技术进步D、确保改造后能够消化推广答案A解析本题考查的是技术改造的原则在进行技术选择时，企业应遵循的原则

（1）以最小的代价取得最好的效果；

（2）有利于促进企业的技术进步；

（3）确保改造后能够消化推广故BCD均为正确说法；

65.企业在招聘员工时应该将招聘的职位、数量、任职资格与条件、基本待遇、考试的方法和科目及时间等相关信息事先向社会公开这体现了员工招聘的（）原则、信息公开AB、公正平等C、效率优先D、双向选择答案A解析本题考查的是员工招聘的原则员工招聘的原则包括

（1）信息公开原则企业在招聘员工时应该将招聘的职位、数量、任职资格与条件基本待遇考试的方法和科目及时间等相关信息事先向社会公开

（2）公正平等原则要对所有应聘者一视同仁，使应聘者能公平地参与竞争

（3）效率优先原则应根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本吸引高素质的员工；

（4）双向选择原则在招聘员工时，要充分尊重求职者的选择权，以与求职者平等的姿态对待求职者；

66.有关焦点小组访谈法的优点说法错误的是（）A、资料的后期整理和分析难度小B、资料收集快、效率高C、能将调查与讨论相结合D、结构灵活答案A解析本题考查焦点小组访谈法的优点焦点小组访谈法的优点资料收集快、效率高；取得的资料较为广泛和深入；能将调查与讨论相结合，能探讨出现问题的原因和解决问题的途径；结构灵活，在覆盖主题及其深度方面都比较灵活

67.假设某公司给客户开出的信用条件是“5/10,n/60”，则表示客户若享受折扣，必须在（）天内付清款项、5AB、10C、60D、65答案B解析信用条件的表示方式是“5/10,n/60，其含义是如果客户在开出发票的10天付款，享受5%的折扣；如果客户放弃现金折扣，全部款项必须在60天内付清因此，如果客户想要享受折扣，需要在10天内付清账款

68.重点解决产品质量责任问题，完善我国产品责任的民事赔偿制度，这属于产品质量立法基本原则中的（）A、有限范围原则B、奖优罚劣原则C、统一立法、区别管理原则D、实行行政区域统一管理组织协调的属地化原则答案A解析本题考查产品质量立法的基本原则有限范围原则即《产品质量法》主要调整产品在生产、销售以及对产品质量实施监督管理活动中发生的权利义务责任关系重点解决产品质量责任问题，完善我国产品责任的民事赔偿制度

69.市场需求预测的内容，不包括A、市场产品需求总量预测B、市场需求构成预测C、市场需求阶段预测D、消费者购买行为的预测答案C解析本题考查市场需求预测市场需求预测的内容主要包括以下几个方面市场产品需求总量预测；市场需求构成预测；消费者购买行为的预测

70.设备更新的前提是（）A、确认设备是否无法使用B、确定设备的最佳更新期C、掌握新技术D、产能需要答案B解析:本题考查的是:设备更新的含义设备更新前提是确定设备的最佳更新期其它选项均为干扰项

71.企业根据零件的生产工艺和产品特点，对零件的加工顺序进行科学、合理的优化调度，这种活动属于生产过程的A、时间组织B、空间组织C、物流组织D、人员配置答案B解析生产过程空间组织工作就是对企业内各个部分进行安排，包括各种生产车间、库房、服务部门公用设施绿化设施、道路等详细地说就是根据生产工艺和产品特点，科学合理地布置及确定各种资源设备等在企业内的平面、立体位置，并相应确定运输线路运输方式

72.一切直接或间接为企业经济活动所需要并能构成生产经营的天然资源或人造资源称为

0、生产资料AB、劳动对象C、企业要素D、劳动手段答案C解析本题考查企业要素的概念企业要素是指一切直接或间接为企业经济活动所需要并能构成生产经营资源的，具有一定开发性利用性选择性的天然资源或人造资源

73.德尔菲法选择专家的人数一般为（）A、12至15人B、15人至22人C、10人至30人D、15至26人答案C解析本题考查德尔菲法程序

（1）组成专家小组（10-30人）

（2）准备资料

（3）初步预测

（4）反馈修正（3-4次）

（5）确定预测值

74.质量的概念从“符合性质量”发展到“适用性质量”的过程，体现了企业对质量的认识逐步深化的过程，企业逐渐将满足O的需求放在了首位、顾客AB、供应商C服务商D、生产商答案A解析质量从“符合性”发展到“适用性”，体现了人们对质量的认识逐渐将顾客的需求放在了首位

75.现代企业部门划分方法中，0是指按照地理范围来划分管理部门、产品部门化AB、职能部门化C、服务对象部门化D、区域部门化答案D解析现代企业部门的划分方法主要有三种，即职能部门化、产品部门化和区域部门化

①职能部门化遵循了专业化的原则，以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础

②产品部门化是指把生产工艺不同和用户特点不同的产品都集中在同一生产或销售部门管理

③区域部门化是指按照地理范围来划分管理部门

76.下列组织结构形式中，一般适用于规模较大产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、生产技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的是o、职能制AB、矩阵制C、事业部制D、企业集团结构答案C解析本题考查事业部制的适用范围事业部制一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、生产技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业

77.是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺A、质量目标B、质量方针C\质量控制D、质量保证答案B解析本题考查质量方针和质量目标质量方针是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺B说法符合题意，ACD均为错误干扰项

78.全面质量管理实施的原则A、预防原则B、适度原则C、合作原则D、针对性原则答案A解析:本题考查全面质量管理实施的原则o全面质量管理实施的原则预防原则；经济原则；协作原则；抓住思想、目标、体系、技术四个要领A说法正确，BC D教材此处未提及，为干扰项

79.利用可以节省招聘工作时间A、中介机构招聘B、大型招聘会C、猎头公司招聘D、海外招聘答案:A解析本题考查的是外部招聘外部招聘包括媒体广告招聘人才招聘会招聘校园招聘、中介机构招聘猎头公司招聘、人员推荐、申请人自荐和企业网站招聘等；其中中介机构招聘最节省时间；

80.0定位方式是一种避开强有力竞争对手，将自己的品牌和商品定位于市场的“空白点”的定位思路、回避AB、对峙C、重新D、调整答案A解析回避定位是一种避开强有力竞争对手，将自己的品牌和商品定位于市场的空白点”的定位思路

81.企业组织各生产单位系统而全面地尽早发现安全隐患，及时处理，使企业的安全生产事故为零，这体现了安全生产的（）、周期性AB、稳健性C、可持续性D、预防性答案D解析本题考查的是安全生产的特点预防性将安全生产工作做在事故发生之前长期性只要生产不停，就有不安全因素产生，生产不停，安全生产工作必须常抓不懈科学性指安全生产是有一定规律的，偶然，突发往往寓于必然之中，要学习安全生产科学知识，科学把握安全生产规律，运用科学手段工具去预防，发现，制止和处理安全生产问题群众性安全生产涉及广大群众的利益，所以必须发动和依靠群众去做工作

82.产品缺陷损害赔偿责任的诉讼时效为（）A、1年B、2年C、3年D、4年答案B解析本题考查《产品质量法》的民事责任产品缺陷损害赔偿责任的诉讼时效为2年

83.当代世界各国普遍采用的一种企业组织形式是0A、国有企业B、集体所有制企业C、股份制企业D、民营企业答案:C解析本题考查股份制企业的相关内容股份制企业是当代世界各国普遍采用的一种企业组织形式

84.速动资产通常简化处理为流动资产减存货，其不包括存货的原因是（）A、存货数量少，可忽略不计B、存货数据难以统计C、存货的变现能力差D、存货数据不在报表中列示答案C解析速动资产是指流动资产减去变现能力较差且不稳定的存货待摊费用、一年内到期的非流动资产及其他流动资产等后的余额

85.在企业组织结构形式中，直线职能制又称为（）、目标规划管理制AB、联邦分权制C、生产区域管理制D、单线制答案C解析本题考查直线职能制考核的是直线职能制的别称直线职能制又叫生产区域管理制其它选项为干扰项

86.六西格玛管理的流程是（）A、设计、管理、分析、改进、控制B、界定、测量、分析、改进控制C、界定、管理、分析、改进、控制资方通过协商签订协议，筹资方直接筹集到股权资本，投资方享有企业一定的所有权，并享有相应收益，承担相应风险

7.某企业有一台模具加工设备，原值为32000元，根据有关资料，其逐年维持费用Yt使用年微n推抄为用币OOP|5000|7000|900qil00012000900070005000法计算，则该设备的最佳更新期为（）工澈值日200001200090007OOp|5OOOA、1和逐年实际残值Ln（1,2,3,4,5）均为已知值，如下表所示，若用面值B、2C、3D、4答案D解析本题考查的是面值法使用面值法可得，5年的年度使用费用［（原值-实际残值+累积维持费）/使用年限］分别为

16000、

14500、

13000、

12500、12600,可知第四年的年度使用费用最小，所以最佳更新期为4年

8.企业发展大致经历了三个时期，分别是手工生产时期、（）、企业生产时期、工场生产时期AB、工厂生产时期C、机器生产时期D、科技生产时期答案B解析纵观企业的发展历史，大致经历了以下三个时期

①手工生产时期

②工厂生产时期

③企业生产时期D、设计、测量、调整、改进控制答案B解析六西格玛管理的流程界定、测量、分析、改进、控制

87.关于拦截访问法优缺点的表述，不正确的是（）A、访问地点比较集中，时间短，可节省费用B、较容易对访问员进行监控C、不适合内容较复杂不能公开的问题的调查D、样本具有代表性、调查的精确度高答案D解析本题考查访问法拦截式访问法的缺点包括

（1）不适合内容较复杂、不能公开的问题的调查；

（2）被调查对象的身份难以判别，出现具有偶然性，可能影响样本的代表性和调查的精确度；

（3）拒访率高

88.下列成本中，0是指通过调查分析、运用技术测定等方法制定的，在有效经营条件下能达到的目标成本A、固定成本B、标准成本C、目标成本D、混合成本答案B解析本题考查标准成本的概念标准成本是指通过调查分析运用技术测定等方法制定的，在有效经营条件下能达到的目标成本

89.中介机构采用财务报表的主要目的在于（）A、改善企业财务状况B、了解企业纳税情况C、给其他报表使用人提供专业咨询D、决定是否投资答案:C解析本题考查的是财务分析概述中介机构可以通过分析了解企业的财务状况，从而给其他报表使用人提供专业咨询其它选项均为干扰项

90.与传统企业相比较，虚拟企业中劳动密集型和知识含量不高的生产在企业中所占的比重变化趋势是、逐渐上升AB、逐渐下降C、保持不变D、不确定答案B解析本题考查虚拟企业的基本特征与传统企业相比较，虚拟企业与上下游企业建立战略联盟关系通过战略联盟关系，虚拟企业将非核心的部件、工艺包分出去，使劳动密集型和知识含量不高的生产在企业所占的比重逐渐下降

91.要从10000名职工中抽出200名组成一个样本，则10000名职工的名册就是A、抽样总体B、总体单位C、目标总体D、抽样框答案D解析本题考查抽样框抽样框又称为抽样框架或抽样结构，是指对可以选择作为样本的总体单位列出的名册或排序编号，以确定总体的抽样范围和结构例如,要从10000名职工中抽出200名组成一个样本，贝I]10000名职工的名册就是抽样框

92.国家产业政策的变化使得某企业进行组织变革，则驱动该企业变革的因素属于O、技术AB、社会C、政治、法律D、经济答案C解析本题考查企业变革的外部驱动因素政治、法律是驱动企业变革的外部驱动因素之一，包括国际国内政治环境的变化，国家宏观经济调控手段的改变，国家产业政策的调整与产业结构的优化

93.某企业生产运营部经理突然辞职，该企业总经理办公会迅速决定将物资管理部经理调任生产运营部经理该企业采用的招聘形式是、晋升AB、职位转换C、兼职D、工作扩大答案B解析职位转换是指企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法

94.企业管理层次的多少取决于企业任务量和（）、外部环境的特点AB、企业的地理位置C、企业规模的大小D、企业流动资产的大小答案C解析本题考查管理层次的含义管理层次是指组织中从最高主管到一般工作人员之间的不同管理层级（有多少个管理层）管理层次的多少，应当根据组织的任务量与组织规模的大小而定

95.某公司用实验组事前事后对比实验来测试该公司生产的化妆品改用新包装后的效果使用原包装时，该化妆品一个月销量为3500件，换为新包装后，该化妆品一个月销量为4200件，则该实验的实验变数效果为（）件A、7700B、3850C、700D、350答案C解析本题考查实验调查法实验变数效果二事后测量值-事前测量值二4200-3500=

70096.0是英国1903年开始使用的第一个质量标志A、《质量管理体系要求》B、《质量大纲要求》C、IS09000标准D、风筝标志答案D解析本题考查质量认证的产生和发展风筝标志是英国1903年开始使用的第—^质量标志

97.为了保证生产过程中各个阶段在相同的时间间隔内生产大致相同数量或递增数量的产品，以避免出现前松后紧或者前紧后松等现象，企业必须遵循、连续性原则AB、节奏性原则C、比例性原则D、柔性原则答案B解析本题考查生产过程组织的合理要求合理地组织生产过程必须遵循基本的原则包括连续性原则、比例性原则节奏性原则、准时性原则和柔性原则等，节奏性原则是指产品在生产过程中的各个阶段，从投料到最后完工入库，都能保证按计划、有节奏、均衡地进行，要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，以避免出现前松后紧或者前紧后松等现象

98.是人类经济活动发展到一定历史阶段，社会生产力发展到一定水平的产物，是现实世界上普遍存在的、最具活力的一种特殊的社会经济组织A、企业B、工厂C、作坊D、私营经济答案:A解析本题考查企业的相关内容企业是人类经济活动发展到一定历史阶段，社会生产力发展到一定水平的产物，是现实世界上普遍存在的、最具活力的一种特殊的社会经济组织，是社会经济的基本单位

99.企业变革的内部驱动因素是oA、企业所在地区政治环境改变B、企业目标的选择与修正C、企业所在地区经济环境改变D、科学技术的发展变化答案B解析引起企业变革的内部驱动因素包括

①企业目标的选择与修正；

②组织职能的转变；

③企业成员内在动机与需求的变化

100.企业根据经济和社会发展特别是自身实际工作的需要，采取多种凡是对员工进行有计划、有组织、多层次的训练活动A、面试B、员工培训C、员工招聘D、情景模拟考试答案B解析本题考查的是员工培训的含义面试又称面试测评或专家面试，是一种要求求职者用口头语言来回答朱试的提问，以便了解应聘者心理素质和潜在能力的一种测评方法ACD都属于员工招聘中常用的人员甄选技术，B为员工培训的方式

101.在企业员工招聘的程序中，首要环节是（）、制定招聘决策AB、发布招聘信息C、选择招聘渠道D、制订招聘计划答案D解析员工招聘的程序是制订招聘计划、制定招聘决策选择招聘渠道选择招聘方法、发布招聘信息、收集求职资料、确定录用人员因此答案选D

102.某企业实施新的管理方法，并进行生产方式的革新，这属于技术改造层次中的A、表层技术改造B、内层技术改造C、深层技术改造D、核心技术改造答案C解析本题考查的是技术改造的层次表层技术改造能源的获得、新投入的增加新设备的添置、新厂房的建造等内层技术改造新技术的应用、新产品的开发新工艺的发明深层技术改造管理方法的实施，生产方式的革新，新机构新组织形式的采用，新市场的开拓

103.0主要是指工作对思维的要求，是抽象性还是形象性或者兼而有之，是需要更多的创造性思维，还是要按照有关的标准严格执行等、工作的复杂程度AB、工作的饱和程度C、工作的难易程度D、工作内容和形式的变化答案A解析本题考查工作层面的培训需求分析工作的复杂程度主要是指工作对思维的要求，是抽象性还是形象性或者兼而有之，是需要更多的创造性思维，还是要按照有关的标准严格执行等104,利用壁挂式空调的发展特性来类推立柜式空调的发展特性，这种对比类推方法是（）、更新换代类推法AB、产品类推法C、国际类推法D、行业类推法答案B解析本题考查产品类推法产品类推法是以国内市场上的同类产品或类似产品在发展中所表现的特征来类推某产品的发展变化规律例如，可以利用黑白电视机的发展规律来类推彩电的发展规律；利用壁挂式空调的发展特性来类推立柜式空调的发展特性

105.的概念最初仅用于产品，以后逐渐扩展到服务过程、体系和组织，以及以上几项的组合A、质量B、服务C、过程D、体系答案A解析本题考查质量的基本概念及其发展历程质量的概念最初仅用于产品，以后逐渐扩展到服务过程体系和组织，以及以上几项的组合

106.某企业采用流水线方式生产汽车，则该流水线上连续生产两辆相同的汽车的间隔时间就是该流水线的、生产周期AB、生产提前期C、生产率D、节拍答案D解析本题考查的是流水生产线的组织设计其中节拍是指流水线生产上连续生产两个相同制品的间隔时间其它选项教材中并没有提及，故错误；

107.广义的生产过程包含生产技术准备基本生产辅助生产和等A、制品储存B、产品包装Cv产品运输D、生产服务答案D解析本题考查生产过程的概念广义的生产过程包含生产技术准备、基本生产、辅助生产和生产服务等企业范围内全部生产活动协调配合的运行过程，包括原材料、零部件的供应、运输、装卸、保管等

108.以下不属于质量管理中的常用技术的是、列表法AB、分层法C、散布图D、排列图答案A解析:本题考查质量管理中的常用技术质量管理中的常用技术主要包括分层法、调查表法、散布图、排列图因果分析图、直方图等BCD均属于质量管理中的常用技术，A说法教材此处未提及，为干扰项

109.考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用（成本）原则确定的设备寿命是设备的A、使用寿命B、设计寿命C、技术寿命D、经济寿命

9.全过程、全方位、全人员的成本管理方法是（）o、作业成本法AB、目标成本法C、标准成本法D、责任成本法答案B解析本题考查目标成本法目标成本控制法是一种以市场营销和市场竞争为基础，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法它是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法

10.2008版IS09000族核心标准中起着奠定理论基础统一术语概念和明确指导思想作用的是（）A、GB/T19001—2008idtlS090012008《质量管理体系要求》B、GB/T19004—2009i dtIS090042009《质量管理体系业绩改进指南》C、GB/T19000—2008i dtIS090002005《质量管理体系基础和术语》D、GB/T19011—2003idtlS090112002《质量和（或）环境管理体系审核指南》答案C解析在IS09000族核心标准中，GB/T19000—2008i dtIS090002005《质量管理体系基础和术语》起着奠定理论基础统一术语概念和明确指导思想的作用，具有很重要的地位

11.企业的设备看管定额属于（）A、物资定额B、生产组织定额答案D解析设备的经济寿命是考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用（成本）的原则确定的设备寿命

110.设某种零件批量n=3；加工工序数m=4；每道工序的单件加工时间t1=10分钟,t2=15分钟,t3=5分钟，t4=20分钟,如果采用平行移动方式进行零件生产，将一个批次的该种零件全部生产出来的时间是、85AB、120C、90D、115答案C解析本题考查平行移动方式的计算方法T=（10+15+5+20）+2X20=90（分钟）

111.主要用于对潜在需求的调查，对未来营销变化的调查和市场销售预测的市场调查是A、探测性市场调查B、描述性市场调查C、因果性市场调查D、预测性市场调查答案D解析本题考查预测性市场调查的相关内容预测性市场调查主要用于对潜在需求的调查，对未来营销变化的调查和市场销售预测等

112.下列组织结构形式中，适合于产品单一供销渠道稳定、工艺过程简单规模较小企业的是

0、直线制AB、职能制C、事业部制D、矩阵制答案A解析本题考查直线制直线制的适用范围直线型--又称单线型，早期形式从最高层到最低层，上下垂直管理象一条直线优点结构简单，责权分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高缺点没有专业职能机构和人员做领导的助手，要求领导者为通才全能任务一旦扩大规模，产品结构复杂化后，会顾此失彼，难以应付适用范围产品单一,供销渠道稳定，工艺简单，规模小的企业

113.A公司2016年末负债总计3亿元，股东权益合计2亿元，该公司2016年末的产权比率是、

0.40AB、

0.60C、

0.67D、

1.50答案D解析本题考查产权比率产权比率=负债合计《股东权益合计=3+2=

1.

5114.下列员工招聘测评方法中，最常用的是A、心理测评B、情景模拟考试C、面试D、能力测评答案:C解析本题考查的是面试员工招聘测评方法心理测评、知识考试情景模拟考试面试是员工招聘中最常用的一种方法

115.企业与债权人的财务关系是0A、强制性分配关系B、资本收益分配关系C、债务一债权关系D、债权一债务关系答案C解析本题考查的是财务关系企业与政府强制性分配关系，纳税；企业与股东资本收益分配关系企业与债权人建立在契约之上的债务一债权关系企业与债务人债权一债务关系

116.企业为创立者所有，企业主本人行使监督管理和控制的权力，企业缺乏长远规划，具有上述特点的企业所处的发展阶段是o、精细阶段AB、创业阶段C、规模化阶段D、集体化阶段答案B解析一般来说，处于创业阶段的企业，其创立者也是企业的所有者企业的管理是非规范的，非常灵活的，企业中层次较少，分工也不明确，主要由企业主本人行使监督、管理和控制的权力由于产品或服务比较单一，企业内部的沟通和协调简单直接，决策的效率比较高，企业的经营目标是立足于生存，企业的内外部环境均处于变动之中这一时期，企业尚缺乏长远的规划

117.企业的流动资产为120万元，其中存货为80万元，流动负债为25万元，则该企业的速动比率为O、

1.6AB、

0.5C、

0.3125D、2答案A解析120-804-25=

1.6o

118.关于影响集权与分权程度的主要因素，下列说法正确的是A、组织的规模大，决策的数目多，在管理过程中协调沟通和控制相对不易，对此宜集权B、主管人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力较强，则可以较多地集权C、如果组织拥有比较完善的控制技术及手段，能够及时地发现并纠正下属决策中的问题和错误，则可以较多地实施集权D、环境越不稳定，各层主管人员的管理幅度越受到限制，在这种情况下，组织决策的权力应当相对集中一些答案D解析本题考查集权与分权的相关内容选项A错误，组织的规模大，决策的数目多，在管理过程中协调沟通和控制相对不易，对此宜分权；选项B错误，主管人员数量充足、经验丰富训练有素管理能力较强，则可以较多地分权；选项C错误，如果组织拥有比较完善的控制技术及手段，能够及时地发现并纠正下属决策中的问题和错误，则可以较多地实施分权

119.企业在遵守维护和改善社会秩序，保护和增加社会福利方面所承担的职责和义务，属于企业的

00、经济责任AB、法律责任C、社会责任D、行为规范答案C解析本题考查企业的社会责任企业社会责任是指企业在遵守、维护和改善社会秩序，保护和增加社会福利方面所承担的职责和义务

120.引起企业变革的内部驱动因素不包括（）A、企业目标的选择与修正B、组织职能的转变C、企业领导者的转变D、企业成员内在动机与需求的变化答案C解析本题考查引起企业变革的内部驱动因素引起企业变革的内部驱动因素可以归纳为以下几个方面

（1）企业目标的选择与修正

（2）组织职能的转变

（3）企业成员内在动机与需求的变化

121.属于设备定额的是A、单位产品的工时定额B、单位工酬的产量定额C、设备看管定额D、设备利用定额答案D解析本题考查定额工作设备定额分为设备利用定额和设备维修定额

122.在上期预算完成情况的基础上，调整和编制下期预算，并将预算期间逐期连续向后推移，使预算期间保持一定的时期跨度的财务预算方法是（）A、定期预算法B、增量预算法C、滚动预算法D、弹性预算法答案C解析本题考查滚动预算法的概念滚动预算法又称连续预算法，是在上期预算完成情况的基础上，调整和编制下期预算，并将预算期间逐期连续向后推移，使预算期间保持一定的时期跨度o

123.国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司，为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性，宜采取的组织结构形式是、直线制AB、职能制C、矩阵制D、直线职能制答案C解析矩阵制打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系，有利于各职能部门之间的配合这种组织形式适用于生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目

124.是指按照生产要求对劳动力劳动资料和劳动对象等生产要素在空间上和时间上的合理安排和组织A、生产组织B、流水线组织C、生产过程D、厂址选择答案A解析本题考查狭义生产组织的概念生产组织是指按照生产要求对劳动力、劳动资料和劳动对象等生产要素在空间上和时间上的合理安排和组织流水生产线指加工对象连续不断地像流水似的，按既定的工艺顺序，以规定的节拍通过各道工序的加工生产过程即生产系统的运行过程，是每一个工业企业最基本的活动过程厂址选择就是确定工厂佐罗的区域和具体位置狭义的生产组织是指按照生产要求对劳动力、劳动资料和劳动对象等生产要素在空间上和时间上的合理安排和组织

125.工作分析作为企业人力资源管理的一项核心基础职能，为企业人力资源开发与管理提供了一个平台下列关于工作分析的说法错误的是（）A、工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员B、工作分析为企业的员工培训和开发提供了明确的依据C、工作分析的内容是职位说明书D、工作分析为企业战略的落实和组织结构的优化奠定了坚实的基础答案C解析工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员，客体是企业内部的各个职位，内容是与各个职位有关的情况信息，结果是工作说明书（也可以称为职位说明书或者岗位说明书）和工作分析报告选项B、D均为工作分析的作用

126.下列关于企业劳动争议处理方式的说法，错误的是A、发生劳动争议，劳动者只可以请工会或者第三方共同与用人单位协商，达成和解协议B、发生劳动争议，当事人不愿协商,协商不成或者达成和解协议后不履行的，可以向调解组织申请调解C、发生劳动争议，当事人不愿调解、调解不成或者达成调解协议后不履行的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁D、发生劳动争议，当事人对仲裁裁决不服的，法律另有规定的除外，可以向人民法院提起诉讼答案A解析发生劳动争议，一方当事人可以通过与另一方当事人约见面谈等方式协商解决劳动者可以要求所在企业工会参与或者协助其与企业进行协商；工会也可以主动参与劳动争议的协商处理，维护劳动者合法权益选项A错误

127.合作开发新产品的优势主要是（）、花钱少、见效快AB、发挥各自优势、取长补短C、有利于产品更新换代增强企业竞争能力D、较快掌握新产品制造技术、缩短开发周期答案B解析选项A是结合开发的优势，选项C是自行研制的优势，选项D是引进开发的优势

128.在企业组织结构的形式中，矩阵制所表现出的最突出的优点是A、管理层次清楚B、管理比较深入C、横向联系密切D、信息反馈及时答案C解析矩阵制的优点打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系，有利于各职能部门之间的配合，及时沟通信息，共同决策，提高了工作效率；把不同部门的专业人员组织在一起，有助于激发人们的积极性和创造性，培养和发挥专业人员的团队效能，提高技术水平和管理水平；把完成某项任务所需的各种专业知识和经验集中起来，加速完成某一特定项目，有助于提高管理组织的机动性和灵活性

129.在1937年提出的交易费用、亚当斯AB、科斯C、富兰克林D、休哈特答案B解析本题考查企业的形成新制度学派的观点——从社会成本和收益的角度来解释企业的形成原因美国经济学家科斯1937年在《企业的性质》中第一次提出交易费用的概念

130.甲公司与李某订立劳动合同，合同约定每日工作时间为8小时，每周工作时间为5天，合同期限为2016年5月31日至2019年5月30日该劳动合同属于OA、固定期限劳动合同B、无固定期限劳动合同C、不定期劳动合同D、非全日制劳动合同答案A解析本题考查企业劳动合同的种类固定期限劳动合同，是指用人单位与劳动者约定合同终止时间的劳动合同

131.能够表现工作内容和工作任职者资格的文件是（）C劳动定额D、设备定额答案C解析劳动定额即劳动消耗定额，也称劳动定员定额，是指在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，为生产单位产品或完成某项工作任务所预先规定的劳动消耗量的标准劳动定额又可细分为单位产品的工时定额,单位工酬的产量定额、设备看管定额、服务定额等

12.调解委员会调解劳动争议，应当自受理调解申请之日起日内结束、10AB、20C、30D、15答案D解析本题考查的是企业劳动争议的协商和调解调解委员会调解劳动争议,应当自受理调解申请之日起15日内结束但是，双方当事人同意延期的可以延长在规定期限内未达成调解协议的，视为调解不成

13.产品质量立法的基本原则主要有统一立法、区别管理原则，实行行政区域统一管理组织协调属地化原则，奖优罚劣原则和O、有限范围原则AB、无限范围原则C、有限原则D、无限原则、工作规范AB、工作描述C、工作说明书D、工作分析报告答案:C解析本题考查工作说明书的编写工作说明书（也称为职位说明书）是关于工作内容以及工作任职者资格的一种书面文件

132.企业管理的社会属性是指A、与生产力、社会化大生产相联系B、与生产关系、社会制度相联系C、与自然资源、人口资源相联系D、与经济发展社会进步相联系答案B解析本题考查企业管理的基本性质企业管理具有双重属性，一方它具有与生产力、社会化大生产相联系的自然属性，另一方面又具有与生产关系、社会制度相联系的社会属性题库，是基于大数据的人工智能算法研发而成的考试题库,专注于根据不同考试的考点、考频、难度分布，提供考试真题解析、章节历年考点考题、考前强化试题、高频错题，押题密卷等查看完整题库、答案解析等更多考试资料，尽在……

133.在企业变革的战略类型中，涉及企业行政管理问题的类型是（）、技术变革AB、产品与服务变革C战略与结构变革D、文化变革答案C解析本题考查企业变革的战略类型战略与结构变革所涉及的完全是企业行政管理问题，这些问题主要关系到企业的监督与管理技术变革主要是指生产流程方面的变革，包括有关知识和技能的更新和应用产品与服务变革是关于企业产品或服务产出的新产品包括对现有产品的小改进或者更新模式企业推出新产品是为了扩大市场份额或开发新市场新的顾客群在现代企业中，许多用来描述技术变革的概念都与新产品或新服务的创造有关文化变革是指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革

134.生产线是按（）原则组织起来的多品种生产组织形式、工艺专业化AB、对象专业化C、混合化布置D、固定布置答案B解析本题考查生产过程空间组织的原则生产线是指按对象专业化原则组织起来的多品种生产组织形式生产线拥有为完成一种或几种产品的加工任务所必需的机器设备，这些设备的排列和工作地的布置是由生产线上主要产品或多数产品的工艺路线和工序劳动量的比例决定的

135.一般情况下，工序能力和产品质量的实际波动成0oAs正比B、反比C、不一定D、不相关答案B解析本题考查工序能力的基本概念一般情况下，工序能力和产品质量的实际波动成反比

136.20世纪60年代以后，环境保护在全世界范围开始兴起清洁生产是伴随着而产生的A、可持续发展思想的出现B、对传统“末端治理”的环境污染控制实践的反思C、全球环境的日益恶化D、生产效率的日益低下答案B解析本题考查的是清洁生产概述基于对传统的“末端治理”的环境污染控制实践的反思，清洁生产伴随产生其它选项均为干扰项

137.以产品为对象来设置生产单位的是O、混合式布置AB、对象专业化布置C、工艺专业化布置D、固定布置答案B解析本题考查生产过程空间组织的原则与形式对象专业化布置是以产品（或零件、部件）为对象来设置生产单位加工对象是一定的，而加工工艺方法则是多样的所以，这种车间也可以叫做封闭式车间（或封闭式工段）这种按照某种产品的加工路线或加工顺序来布置设施，常常称为生产线

138.不属于样品鉴定内容的是A、设计资料的完整性和是否符合规定B、精度、外观质量的是否符合技术要求C、零部件、配件的完整性D、零件加工装配质量是否稳定和符合标准答案D解析本题考查新产品鉴定与评价的内容样品鉴定的内容为

1.新产品的设计资料是否完整，样品是否符合技术任务书国家标准和其他技术文件的规定,故A正确；

2.检查样品的精度和外观质量是否符合技术要求，并进行空转试验和负荷运转试验，然后再检查样品的精度，故B正确；

3.检查零部件、备件的完整性故C正确；

4.对样品的结构、性能、工艺性和经济性作出总评价，对样品的优缺点做出结论，并提出改进建议，编写出样品鉴定书，突出是否可以转入小批试制的意见D选项并没有提及，故本题正确答案为D

139.在新产品开发中，选择紧随战略的企业通常将新产品开发的目标确定为（）o Av提高市场占有率B、维持市场占有率C、企业规模有所扩大D、企业规模迅速扩大答案c解析紧随战是指企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产品，就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新紧随战略的基本特征之一是新产品开发的目标确定为企业规模有所扩大

140.对企业的调查研究，是企业有效开展经营活动的基本前提、市场需求AB、市场环境C、市场竞争情况D、市场营销因素答案B解析本题考查市场调查的内容对企业市场环境的调查研究，是企业有效开展经营活动的基本前提

141.是企业的萌芽形态、家庭作坊AB、机器工厂C、手工业工厂D、手工业工场答案D解析本题考查企业的发展手工生产时期，手工业工场已具备企业的雏形

142.登峰公司是一家生产探空火箭发动机的企业，他最有可能是0oA、劳动密集型B、资金密集型C知识密集型D、信息密集型答案C解析本题考查按生产要素密集程度划分知识密集型先进技术、科技人才比重大、科研时间和费用高、高精尖产品如宇航工业企业、软件开发生产企业

143.是开始改善生产现场的第一步A、清洁B、清扫C、整理D、素养答案C解析本题考查的是“5S”活动的内容和具体要求“5S”是整理Seiri、整顿Sei ton、清扫Sei so、清洁Sei ketsu和素养Sh itsuke这5个词的缩写其中清洁是指对现场和设备认真维护，保持完美和最佳状态整理是开始改善生产现场的第一步，就是把要与不要的人、事、物加以处理整顿就是要求把需要的人事、物加以定量、定位清扫是指把宫锁场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常

144.注重对事物发展在性质方面的预测，具有较大的灵活性，易于充分发挥预测者的主观能动性，且简单省事省费用的市场预测方法是A、定性市场预测方法B、定量市场预测方法C、对比类推法D、主观概率法答案A解析:定性市场预测方法是预测者根据掌握的资料结合自身的经验和专业水平,对预测对象的未来发展做出性质方向和程度上的估计与推测的一种预测方法定性市场预测方法注重对事物发展在性质方面的预测，具有较大的灵活性，易于充分发挥预测者的主观能动性，且简单迅速省事、省费用

145.市场实现资源配置和组织生产所通过的方式是、内部管理AB、行政干预C、协议买卖D、中介服务答案C解析本题考查企业的形成企业和市场资源配置和组织生产方式企业是A企业作为商品经济发展到一定阶段的产物，是因为企业产生的交易费用低于市场产生的组织管理费用市场与企业的区别——市场靠协议买卖的方式，企业靠内部管理的方式

146.质量不仅指产品质量，还指过程和体系质量是体现、经济性AB、广义性C、时效性D、相对性答案:B解析本题考查质量的概念质量的内涵是由一组固有特性组成，并且这些固有特性具备满足顾客及其他相关方所要求的能力，包括经济性、广义性、时效性、相对性其中，质量的广义性是指质量不仅指产品的质量，也可以指过程和体系的质量B说法符合题意，ACD说法为错误干扰项

147.对现场和设备认真维护，使其保持完美和最佳状态，这种活动属于“5S”活动的内容、整理AB、整顿C、清洁D、素养答案C解析清洁是指对现场和设备认真维护，保持完美和最佳状态清洁是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源，营造良好的工作环境，使员工能愉快地工作

148.针对企业员工的价值观态度期望、信仰，以及目标和追求等方面所进行的变革，属于企业的（）、技术变革AB、服务变革C、文化变革D、战略变革答案C解析文化变革是指针对企业员工的价值观态度期望信仰以及目标和追求等方面所进行的变革

149.20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化的发展呈现出新的特点，出现了A、机械专业化B、生产服务专业化C、工艺专业化D、业务外包答案D解析本题考查分工、专业化与协作20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化的发展呈现出新的特点

（1）分工国际化分工与专业化扩展到国际范围，以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内横向分工成为国际分工的主要形式⑵职能专业化出现了新型的专业化形式，即企业业务或职能的专业化，“业务外包”正在成为新的分工潮流

（3）灵活专业化以机器为核心的“机械专业化”正在为以人为核心的“灵活专业化”所取代，出现了新型的“灵捷制造方式”⑷协作紧密化在分工深化的同时，协作的重要性空前提高了，建立在精密分工基础上的紧密协作将成为未来发展的新潮流

150.劳动争议仲裁案件中，被诉人应当自收到申诉书副本之日起（）日内提交答辩书和有关证据A、5B、10C、15D、20答案B解析本题考查企业劳动争议仲裁的程序被诉人应当自收到申诉书副本之日起10日内提交答辩书和有关证据

151.适用于以长度强度、纯度等计量值为控制对象的控制图法为OA、计量值控制图B、直方控制图C、计数值控制图D、排列控制图答案:A解析本题考查控制图计量值控制图一般适用于以长度强度纯度等计量值为控制对象的情况A说法符合题意，BCD均为错误干扰项

152.适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是、事业部制AB、直线职能制C、矩阵制D、职能制答案A解析本题考查事业部制事业部制又叫联邦分权制，是目前国外大型企业普遍采用的一种组织管理形式其特点是在总公司的统一领导下，按产品或地区,市场的不同，分别建立经营事业部事业部是一种分权制的组织形式，实行相对答案A解析本题考查产品质量法概述产品质量立法的基本原则主要有:有限范围原则，统一立法、区别管理原则、实行行政区域统一管理、组织协调属地化原则,奖优罚劣原则A说法符合题意，BCD均为无关干扰项

14.清洁生产的目标是A、最大限度地减少污染B、提高生产效率C、保持生产工具干净D、提高产品质量答案A解析清洁生产的目标是促进生产发展，满足人类需求，同时有效利用能源和物质，最大限度地减少污染，使经济发展与环境保护相协调，营造人与自然和谐发展的客观局面

15.企业的技术改造直接关系到企业的产品质量和（）A、生产效益B、销售能力C、利润率D、生产能力答案D解析本题考查的是技术改造的原则企业的技术改造直接关系到企业的产品质量和生产能力

16.下列不属于外部招聘优点的是的独立经营、单独核算、自负盈亏每一个事业部都在总公司控制下的利润核心事业部制一般适应于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场比较广阔多变的大型企业题库，是基于大数据的人工智能算法研发而成的考试题库，专注于根据不同考试的考点考频难度分布，提供考试真题解析、章节历年考点考题考前强化试题、高频错题，押题密卷等查看完整题库、答案解析等更多考试资料，尽在……

153.下列不属于企业变革先兆的是oA、企业决策效率低下或经常出现决策失误B、企业沟通渠道不畅C、企业组织职能难以正常发挥D、企业财务报表出现重大异常答案D解析企业变革的先兆包括企业决策效率低下或经常出现决策失误，企业沟通渠道不畅，企业组织职能难以正常发挥，企业缺乏创新

154.企业的生产按连续程度可划分为A、连续型生产和间断型生产B、集中型生产和分散型生产C、离散型生产和连续型生产D、离散型生产和间断型生产答案C解析本题考查生产类型企业的生产按连续程度可划分为连续型生产和离散型生产

155.是由工作分析人员亲自从事所需要分析的工作，以收集相关信息的一种工作分析方法A、工作日志法B、问卷法C、工作实践法D、访谈法答案C解析本题考查的是工作分析的方法观察法是工作分析人员通过直接观察，把有关工作各部分的内容、特点、方法、程度、目的等信息以文字或图表的形式记录下来的方法访谈法工作分析人员通过与工作承担者进行交谈来获取有关信息资料的方法问卷法是以调查问卷的形式要求选定的员工当场或在一定时间内填写，以此来收集有关工作信息的方法，此方法成败关键问卷设计的质量工作日志法就是由从事某项工作的员工按时间顺序记录在一段时期内所从事的各项工作活动或任务以及所耗费的时间等各种细节，由此来了解员工实际工作的内容、责任、权力人际关系及工作负荷工作实践法是由工作分析人员亲自从事所需要分析的工作，以收集相关信息的一种工作分析方法

156.关于全面市场调查的说法，错误的是A、全面市场调查也称为市场普查B、全面市场调查的调查时点应统一进行规定C、全面市场调查应规定统一的调查项目和指标D、全面市场调查一般比抽样市场调查工作量小省费用省时间准确性高答案:D解析进行全面市场调查要消耗大量的人力、物力财力和时间因此，全面市场调查一般调查时间长，费用高

157.如果以股东财富最大化为理财目标，则应以作为财务管理工作的出发点和归宿A、利润最大化B、每股收益最大化C、股票市值最大化D、企业价值最大化答案C解析本题考查的是财务管理的目标股东财富最大化目标认为股东是企业的所有者，也是企业经营风险的最终承担者，因此股东财富最大化是财务管理的最终目标在股份公司中，股东财富由其所拥有的股票数量和市场价格两方面决定在股票数量定时，股票价格达到最高时，则股东财富也达到最大因此股东财富最大化也可以理解为股票价格或股票市值最大化

158.根据阿瑟.D.利特尔咨询公司的观点，企业在市场中的实力和竞争地位可分为0类A、4B、5C、6D、7答案C解析根据阿瑟.D・利特尔咨询公司的观点，企业在市场中的实力和竞争地位可分为6类

159.下列关于公司制企业的说法，不正确的是0oA、由自然人或法人依法出资组成B、独立对自己经营的财产享有民事权利，承担民事责任C、有自己的名称和活动的场所D、公司的法人代表对公司债务承担全部责任答案D解析公司制企业是由自然人或法人依法出资组成的、能够独立对自己经营的财产享有民事权利和承担民事责任的经济组织公司制企业实行有限责任制度有限责任包含两层含义一是对股东而言，是以股东的出资额为限，对公司的债务承担有限责任；二是对公司法人而言，是以其全部法人财产为限，对公司债务承担有限责任

160.工序间搬运次数最少的零件移动方式是（）A、顺序移动方式B、平行移动方式C、平行顺序移动方式D、随机移动方式答案A解析顺序移动方式的优点是组织生产较简单，设备在加工零件时不出现停顿,工序间搬运次数最少其缺点是生产周期长

161.以下不属于产品质量刑事责任的是（）A、侵害受法律保护的产品质量行政关系而尚未造成犯罪B、有关生产、销售各种伪劣产品的犯罪C、国家公务人员利用职务之便包庇各种产品质量犯罪的的犯罪D、产品质量管理人员滥用职权、玩忽职守徇私舞弊的犯罪答案:A解析本题考查产品质量责任《产品质量法》规定了三类有关产品质量的犯罪；第一类是有关生产、销售各种伪劣产品的犯罪；第二类是指国家公务人员利用职务之便包庇各种产品质量犯罪的犯罪；第三类是指产品质量管理人员滥用职权、玩忽职守徇私舞弊的犯罪A项属于产品质量的行政责任，是指侵害了受法律保护的产品质量行政关系而尚未造成犯罪的，应当承担行政责任，受到国家有关行政部门的行政制裁BCD说法均为干扰项

162.生产者对抽查检验的结果有异议的，可以自收到检验结果之日起0内向实施监督抽查的产品质量监督部门或者其上级产品质量监督部门申请复检A、5日Bx10日Cx15日D、20日答案C解析本题考查产品质量监督检查制度生产者销售者对抽查检验的结果有异议的，可以自收到检验结果之日起15日内向实施监督抽查的产品质量监督部门或者其上级产品质量监督部门申请复检C说法符合题意,ABD均为错误干扰项

163.是指企业生产经营活动所需资料.数据的收集处理、储存和利用等一系列工作、信息工作AB、计量工作C、标准化工作D、规章制度答案A解析本题考查计量工作信息工作的定义指企业生产经营活动所需资料、数据的收集处理存储和利用等一系列工作

164.安全生产的特点包括预防性、科学性、群众性和0o、长期性AB、重要性C、效益性D、固定性答案A解析本题考查的是安全生产的特点安全生产特点包括预防性长期性科学性、群众性

165.在进行市场调查时，主要是对寻找“谁”“什么事情”“什么时候”“什么地点”这样一些问题的回答、因果性市场调查AB、预测性调查C、探测性调查D、描述性市场调查答案D解析本题考查根据市场调查目的的分类描述性市场调查是对所研究的市场现象市场因素做客观的全面反映的市场调查寻求对“谁”“什么事情”“什么时候”“什么地点”这样一些问题的回答，即指企业对有关市场现象、市场因素做准确,如实反映的调查在市场调查实践中，大量的市场调查都属于描述性市场调查因果性市场调查是为了研究两个市场变量之间是否存在因果而进行的市场调查预测性市场调查是通过手机整理和分析历史资料与现在的各种市场情报资料，预测市场供求变化或企业生产经营前景而进行的具有推断性的调查

166.工作分析人员通过直接观察，把有关工作各部分的内容、特点方法、程度目的等信息以文字或图表的形式记录下来的方法是

0、访谈法AB、观察法C、问卷法D、工作日志法答案B解析本题考查的是工作分析的方法观察法是工作分析人员通过直接观察，把有关工作各部分的内容、特点、方法程度、目的等信息以文字或图表的形式记录下来的方法访谈法工作分析人员通过与工作承担者进行交谈来获取有关信息资料的方法问卷法是以调查问卷的形式要求选定的员工当场或在一定时间内填写，以此来收集有关工作信息的方法,此方法成败关键问卷设计的质量工作日志法就是由从事某项工作的员工按时间顺序记录在一段时期内所从事的各项工作活动或任务以及所耗费的时间等各种细节，由此来了解员工实际工作的内容、责任权力、人际关系及工作负荷工作实践法是由工作分析人员亲自从事所需要分析的工作，以收集相关信息的一种工作分析方法

167.企业中每一个职务和部门都有必须完成的任务，而要顺利完成这些任务就需要利用一定的人力、财力、物力等资源这反映了企业组织设计的原则、统一指挥AB、权责对等C、分工与协作D、精简答案B解析:权责对等原则体现了企业人员责任与权力的统一，是企业“事事有人负责”和“事事有条件负责”的基本前提

168.德尔菲法的主要环节是0A、组成专家小组B、准备资料C、确定预测值D、逐轮收集意见并为专家反馈信息答案D解析本题考查德尔菲法的特点逐轮收集意见并向专家反馈信息是德尔菲法的主要环节

169.市场预测原理中，（）在一定时间一定条件下保持原来的趋势和状态，是市场预测的理论基础A、惯性原理B、因果原理C、类推原理D、概论原理答案:A解析:本题考查惯性原理的相关内容惯性原理:任何事物发展都具有一定惯性，即在一定时间一定条件下保持原来的趋势和状态，这是市场预测的理论基础

170.根据《中华人民共和国安全生产法》，企业安全生产的基本方针不包括（）、安全第一AB、预防为主C、综合治理D、以罚代管答案D解析安全生产的基本方针是劳动过程中做好安全生产工作必须遵守的基本原则,《中华人民共和国安全生产法》规定，安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展安全生产的基本方针是“安全第一预防为主综合治理”

171.零件在工序间的移动方式不包括A、顺序移动方式B、平行移动方式C、纵向移动方式D、平行顺序移动方式答案C解析本题考查移动方式的形式零件在工序间的移动方式有三种典型形式顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式

172.以利润最大化为目标和以每股收益（权益资本净利率）最大化目标的共同点是（）A、片面追求利润最大化B、没有考虑投入产出的关系C、没有考虑时间价值和风险问题D、只适用上市公司答案C解析本题考查的是财务管理的目标利润最大化和每股收益最大化的共同点是没有考虑利润的取得时间，忽视了资金的时间价值和风险问题

173.设备原始价值为K0=18000元，每年低劣化增加值入二200元，如果考虑残值，假设该设备的残值为8000元，则其最佳更换年限为A、6B、8C、10D、12答案C解析本题考查低劣化数值法的计算方式丁=）—］/2xQ8000TOOV

200174.直线关系是上级指挥下级的关系，其实质是一种（）关系A、能够为企业带来新鲜空气，注入新鲜血液，有利于企业拓展视野B、受众范围广，招聘方式也很灵活，可以为企业招聘到优秀的人才C、能够使企业快速招聘到所需要的人才D、可以提高员工对企业的忠诚度答案:D解析本题考查的是外部招聘外部招聘具有如下优点

①能够为企业带来新鲜空气，注入新鲜血液，有利于企业拓展视野外部人员较少受到企业陈规旧俗的现值，能大胆地引入新的管理方法和经营理念

②可能招聘到更优秀的人才外部招聘面向的受众范围广,招聘方式也很灵活,可以为企业招聘到优秀的人才

③能够使企业快速招聘到所需要的人才当企业在外部招聘专员技术人才和管理人才时，能够比企业从内部招聘人员时间短速度快

17.管理幅度较小，管理层次较多，呈金字塔状的组织结构形态称为0A、扁平结构B、锥形结构C、平行结构D、垂直结构答案B解析本题考查锥形结构的含义锥形结构是指管理幅度较小，管理层次较多,呈金字塔状的组织结构形态

18.下列工作中，属于生产过程空间组织工作的是0A、安排零件在工序间的移动方式B、布置生产车间内的机器位置A、服从关系B、命令关系C、配合关系D、协调关系答案:B解析本题考查直线关系及其特点直线关系定义直线与参谋

1.直线关系和特点上级指挥下级--命令关系，从最高层，自上而下，直至最基层

2.参谋关系和特点起辅助作用，方便直线主管工作，比较复杂

175.员工培训目标包括三个基本要素，即内容要素、条件要素和0oA、标准要素B、业绩要素C、需求要素D、结果要素答案A解析员工培训目标包括三个基本要素，即内容要素、条件要素和标准要素

176.某企业批量生产一种零件，投产批量为5件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、20分钟、15分钟，假设零件移动用时为零生产周期达到最短的是OA、平行移动B、顺序移动C、平行顺序移动D、交叉移动答案A解析本题考查平行移动方式平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的问题，是生产周期达到最短

177.根据我国《劳动法》的规定，因劳动者，用人单位可随时解除劳动合同、非因公负伤AB、劳动者不能胜任工作C、劳动合同订立时依据的客观情况发生重大改变D、严重违反用人单位规章制度答案D解析劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同

①在试用期间被证明不符合录用条件的；

②严重违反用人单位的规章制度的；

③严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

④劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

⑤采用欺诈胁迫的手段或者乘人之危，使用人单位在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同，致使劳动合同无效的；

⑥被依法追究刑事责任的企业在上述情形下解除合同，不受提前通知期的限制，不受企业不得解除劳动合同的法律限制，而且解除合同不需要支付经济补偿金

178.工作说明书编制的首要步骤是oA、综合处理工作信息B、完成工作说明书C、全面获取工作信息D、明确编写提纲答案C解析本题考查的是工作说明书的编写步骤工作说明书编写的步骤依次是:全面获取工作信息，总额和处理工作信息，完成工作说明书

179.虚拟企业的经营方式不包括0o、虚拟制造AB、虚拟开发C、虚拟销售D、虚拟培训答案D解析本题考查虚拟企业的经营方式虚拟企业的经营方式包括虚拟制造虚拟销售、虚拟开发、虚拟结算虚拟管理虚拟服务

180.财务预算的方法中，存在适用性差和可比性差的缺点A、滚动预算法B、弹性预算法C、固定预算法D、定期预算法答案C解析:本题考查固定预算法的缺点固定预算法存在适用性差和可比性差的缺点

181.企业是（）的替代物A、政府机构B、事业单位C、市场D、相关管理机构答案C解析本题考查企业的形式企业之所以产生，是因为以企业方式来进行资源配置，要比单纯依靠市场方式来进行资源配置更有效率，企业是市场的替代物

182.直接反映着一个组织集权或分权的状况A、拥有决策权的程度B、决策的幅度C、决策的重要性D、对决策的控制程度答案A解析本题考查集权与分权的相关内容拥有决策权的程度直接反映着一个组织集权或分权的状况

183.管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程是（）、工A作说明B、职位招聘C、职位定义D、工作分析答案D解析工作分析指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程

184.全面质量管理的五步法中，第一步是A、准备B、开始C、决策D、扩展答案C解析本题考查全面质量管理实施的工作程序全面质量管理的五步法分别是决策准备开始、扩展和综合第一步为决策C说法正确，ABD均为错误干扰项

185.在现代企业组织结构的主要形式中，既有按垂直管理要求设置的纵向组织系统，又有按规划项目划分的横向组织结构是

0、直线制AB、职能制C、矩阵制D、事业部制答案C解析本题考查矩阵制的特点矩阵制的特点是既有按垂直管理要求设置的纵向组织系统，又有按规划项目（产品、工程项目）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵

186.某企业2015年产品销售额如表所示，若该企业2016年预计销售额比上年增长10%,一季度季节指数为

49.1%,则用季节指数法预测2016年一季度销售量为（）o某企业2015年产品销售额（单位亿元）一季度二季度三季度四季度2015年

2.

424.

145.

022.76A、

1.94B、

4.7C、

1.87D、

3.63答案A解析本题考查季节指数法2016年预计季度平均销售额（

2.42+

4.14+

5.02+

2.76）X（1+10%）24=

3.943（亿元）2016年一季度销售额预测值为:

3.943X

49.10%=

1.94（亿元）

187.企业经营的双重目标是（）A、经济利益和政治利益B、获得利润和满足社会需求C、企业规模扩张和内部结构优化D、企业利益最大化和员工工资增长答案B解析企业具有经济性、社会性独立性盈利性四个特征，其中最重要的是企业的经济性和社会性这两个重要特征决定了企业目标的双重性，企业的双重性目标是指满足社会需要并获得利润

188.某企业年产某型号的汽车5万辆，为了降低成本减少消耗，需消耗2亿元进行技术改造，改造完成后，每辆车的成本由原来的15万元降到

14.5万元，标准投资效益系数为1,则该方案是否可行（）C控制产品质量D、制定劳动定额答案B解析本题考查生产过程空间组织的形式生产过程的空间组织是指在空间上对企业内部各生产阶段和各生产单位的设置和运输路线进行合理的安排和设计简单来说，生产过程的空间组织即厂房、车间和设备的布局，包括工场总平面布置和车间布置A是生产过程的时间组织；C是质量管理；D是生产形式

19.机械制造企业进行产品设计的活动属于0A、生产技术准备过程B、基本生产过程C、辅助生产过程D、生产服务过程答案A解析生产技术准备过程是指产品在投入生产前所进行的一系列各种生产技术准备工作如产品设计、工艺设计、工艺装备的设计、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置等

20.企业组织结构的具体形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应，目前国外大型企业普遍采用的组织形式是、直线制AB、职能制C、矩阵制D、事业部制。