《ERP基础理论》课件

基础理论ERP系统是现代企业管理的核心，它涵盖了企业各个方面的管理，例如生产、ERP销售、库存、财务、人力资源等概述ERP企业资源规划是企业资源规划的简称，代表着一种先进的企业管理理念ERP整合业务流程系统将企业内部各个业务环节紧密连接，实现信息共享与协同运作ERP信息化管理系统以信息化手段为基础，实现对企业资源的有效管理和优化ERP的定义ERP企业资源规划整合信息系统是企业资源规划的简称系统将企业内部的各种信息ERP ERP系统是一个集成的软件应用系统整合到一个统一的平台上，ERP程序套件，用于管理企业的所有实现信息共享和协同运作核心业务流程业务流程优化系统帮助企业优化业务流程，提高效率，降低成本，增强竞争力ERP的特点ERP一体化管理信息共享流程优化决策支持系统整合企业各部门业务系统提供实时信息共享机系统帮助企业优化业务流系统收集并分析企业数据ERP ERP ERP ERP流程和数据，形成统一的管理制，使企业各部门能够及时获程，简化操作步骤，提高工作，为管理者提供决策支持，帮平台，提高企业运营效率和管取相关信息，避免信息孤岛，效率，降低运营成本助企业做出科学合理的决策理水平促进协同合作的发展历程ERP现代ERP1以网络为基础，提供集成化解决方案第二代ERP2采用关系型数据库，实现数据共享和管理第一代ERP3基于主数据文件，主要用于财务管理经历了从第一代到现代的发展，从最初的财务管理到如今的企业资源全面整合，系统不断完善，满足了企业不断变化的需ERP ERP ERP求的意义及作用ERP提高企业效率增强企业竞争力整合企业资源，消除信息孤岛，优化业务流程，提高工作效率快速响应市场变化，提供个性化服务，提升产品质量，降低成本，增强市场竞争力统一数据标准，减少重复录入，提高数据准确性，支持决策制定提高企业管理水平，规范业务流程，加强内部控制，降低风险，提升企业价值传统管理模式的问题信息孤岛效率低下12不同部门之间信息不共享，导数据处理方式落后，业务流程致数据重复，缺乏全局视角冗长，浪费大量时间和人力决策滞后成本控制不足34缺乏实时数据支持，决策缺乏资源浪费，难以有效控制成本依据，难以快速应对市场变化，影响企业竞争力系统的优势ERP信息集成与共享提高效率与效益数据分析与决策协同与流程优化系统整合了企业各个部门系统优化业务流程，提高系统提供数据分析工具，系统促进部门间协同，优ERP ERP ERP ERP的业务数据，实现信息共享，生产效率、降低成本，并通过帮助企业管理者洞悉业务状况化业务流程，提升企业整体运打破信息孤岛，提高运营效率精细化管理提升企业效益，做出更明智的决策营效率和协作水平系统的基本功能ERP资源管理业务流程管理资源管理包括人力、物力、财力系统将企业的各种业务流程ERP等，系统能有效整合资源，进行标准化、规范化和自动化，ERP提高资源利用率提高效率和质量信息集成数据分析系统将各个部门的信息进行系统提供强大的数据分析功ERP ERP整合，实现信息共享，消除信息能，帮助企业洞察业务趋势，制孤岛，提高企业决策效率定精准的决策生产管理模块生产计划管理物料需求计划12制定生产计划，安排生产任务，控制生根据生产计划确定所需物料，并进行物产进度料采购和库存管理生产过程控制生产成本管理34实时监控生产过程，保证产品质量和生收集和分析生产成本数据，控制生产成产效率本，提高生产效益采购管理模块采购订单管理创建、审批、跟踪采购订单，并与供应商进行沟通库存管理跟踪库存水平，管理库存成本，并进行库存优化供应商管理评估供应商绩效，管理供应商关系，并进行供应商选择销售管理模块销售预测订单管理客户关系管理销售分析预测未来销售情况，制定销管理客户订单、跟踪订单状管理客户信息、分析客户需售计划、控制销售风险收集销售数据、分析销售趋态、协调物流配送求、提供个性化服务势、评估销售绩效财务管理模块财务数据管理现金流管理记录和管理财务交易预测现金流••提供财务报表和分析优化现金流管理••税务管理预算管理税务申报预算制定••税务合规管理预算执行和控制••人力资源管理模块员工管理考勤管理包括员工基本信息管理、招聘管通过考勤系统记录员工的出勤情理、培训管理、绩效管理、薪资况，并进行统计分析，为薪资计管理、离职管理等算和绩效评估提供依据人才库管理组织结构管理建立人才库，记录潜在人才信息管理组织架构，包括部门设置、，方便招聘工作，提高招聘效率岗位设置、人员分配等库存管理模块库存管理模块库存管理模块是系统中重要的组成部分，负责对企业库存进ERP行全面管理它可以帮助企业优化库存结构，提高库存周转率，降低库存成本，提高生产效率项目管理模块项目进度管理资源管理

1.

2.12跟踪项目进度，识别关键路径优化资源分配，提高资源利用，进行风险评估和管理率，确保项目资源的有效使用项目沟通管理项目质量管理

3.

4.34建立有效的沟通渠道，及时传制定项目质量标准，进行质量递项目信息，确保项目团队成监控，确保项目交付符合预期员之间紧密合作决策支持模块数据分析预测分析风险控制业务优化收集和分析来自各个业务模块利用历史数据进行预测，帮助识别潜在的风险并制定相应的通过数据分析发现问题，提出的数据，为管理层提供决策依企业制定合理的计划和策略措施，降低经营风险改进方案，提升企业效益据的实施步骤ERP需求分析1首先需要对企业现有的业务流程和信息系统进行深入分析，明确需求，制定实施目标系统选型2根据企业需求和实际情况，选择合适的系统，进行ERP系统评估和测试系统设计与开发3根据选定的系统，进行系统设计和开发，包括数据ERP建模、流程配置、系统定制等系统上线和试运行4系统上线后，进行试运行，进行数据迁移、用户培训和系统测试，确保系统稳定运行系统维护和优化5系统上线后，要定期进行系统维护和优化，不断提高系统效率和可靠性需求分析确定需求分析现有系统

1.

2.12明确企业业务目标和需求，包评估现有系统功能、数据和流括流程、数据、功能等程，识别不足和改进空间评估系统制定需求文档

3.ERP

4.34了解不同系统的功能、特详细描述需求，包括业务流程ERP点和适用性，选择合适的系统、数据模型、功能模块等系统选型评估供应商评估软件功能全面了解供应商背景、经验和资源，包根据企业的具体需求，评估软件的功能括产品功能、实施能力、服务水平、价模块、数据结构、集成能力、安全性、格和合同条款等易用性和可扩展性等评估供应商的财务状况、技术实力和客了解软件的架构和技术路线，确保软件户口碑，确保供应商能够提供高质量的能够满足企业现阶段和未来发展需求，解决方案和服务并与现有系统兼容系统设计与开发需求分析1基于前期需求调研，确定系统功能系统设计2设计系统架构、数据库模型系统开发3根据设计文档，编写代码系统测试4测试系统功能，保证系统质量系统设计与开发是实施的关键环节，需要根据企业实际情况进行定制化开发ERP系统上线和试运行数据迁移将现有数据迁移到新系统，确保数据完整性用户培训对用户进行系统操作培训，熟悉新系统功能和流程系统测试进行系统测试，发现问题并及时修复正式上线在确保系统稳定性和用户熟练度后正式上线运行监控和优化持续监控系统运行情况，及时优化系统性能，解决潜在问题系统维护和优化定期维护确保系统稳定运行，及时更新软件版本，修复漏洞和错误性能优化提高系统响应速度，优化数据库查询，减少资源消耗数据备份定期备份数据，防止数据丢失，确保数据安全用户培训培训用户使用系统，提高用户操作效率，解决使用问题持续改进根据用户需求和业务变化，不断改进系统功能，提升系统价值实施中的常见问题ERP沟通协作不足人员培训不足项目管理混乱数据迁移问题部门之间缺乏有效沟通，导致员工对系统功能和操作流项目进度控制不严格，缺乏有数据迁移过程中存在数据丢失ERP信息传递错误，流程衔接不畅程不熟悉，导致系统使用率低效的项目管理工具和方法，导、数据不一致等问题，影响系，影响系统实施进度，无法发挥应有作用致项目延期或超出预算统正常运行组织变革管理团队合作培训与赋能领导力支持文化建设促进员工参与，加强沟通，建提供相关培训，提高员工技能领导者需要积极引导，鼓舞士营造积极的组织文化，鼓励创立协作机制，增强适应能力气，树立榜样新，推动变革业务流程重塑优化流程整合资源企业流程通常过于复杂，需要进整合资源，提高效率，降低成本行简化和优化，避免重复劳动标准化流程信息化支撑标准化流程，确保流程一致性，利用系统，实现流程自动化ERP提高工作效率，提高工作效率信息化人才培养培养目标培训内容企业需要具备系统操作、维培训内容涵盖系统的功能、ERPERP护和管理能力的专业人才操作流程、数据分析等方面的知识培训方式线上线下相结合的培训方式，包括课堂授课、案例分析、实操练习等持续改进与创新系统不是一成不变的，需要不断地改进和创新随着业务需持续改进和创新可以提高系统的效率和效益例如，可以根ERPERP求和技术发展变化，需要对系统进行持续的优化据实际情况不断完善业务流程、优化系统功能、改进用户体验总结与展望系统已成为现代企业管理的重要工具未来，系统将继续发展和完善ERPERP，为企业提供更强大的功能和更便捷的服务。