制造业年终工作总结大全

创造业年终工作总结大全篇一生产主管年度工作总结报告年度工作总结篇二生产创造企业XX上半年工作总结及下半年计划XX年上半年工作总结及下半年工作部署上半年机械分公司共完成销售万元，XX年同期仅仅为万元，较XX年增加万元，增长33余倍；货款回收万元，去年同期为万元，较去年同期增加万元，增长9余倍；但同时相比生产与发货数量较去年同期有所减少，去年同期生产产值为万元，今年惟独万；去年同期发货数量万元，今年为万元，较去年降低77%具体见如下图表0

一、数据分析如下

1、和去年同比分析，XX年1-6月份为了确保西飞655库交货周期，公司将大量精力放在655库托盘的生产制作上，市场投入精力少，几乎没有新签合同，造成为了销售收入低,袭击生产进度造成为了生产产值高而今年上半年加大了销售力度，共签订8个合同，定货额万元，生产方面有序进行，全部按客户要求按时交货

2、上6月份产品分类分析一季度共签订合同有北自所钢制托盘、北京凌昆压条型材、体育场馆型材等，其中钢制托盘占领了总

七、土气有句话说“不怕狼一样的对手，就怕羊一样的队友”一个团队，如果没有士气，那将是一个乌七八糟的团队，没有凝结力，更没有执行力作为部门的管理者，要深刻理解“厚德才干聚人，量宽才干得人，律己才干服人，身先才干率人”的道理领导干部要言行一致，以身作则不能搞个人英雄主义，要带领一个团队，必须做到公平、公正、公开、合情、合理、合法必须多听取团队成员的意见与建议，集思广益，博采众智，让每一个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的责任布置好的工作，有指导、有跟踪、有检查、有落实形成积极、正念、健康、向上的团队文化，从而提高员工士气缺点与不足♦

一、数据分析做的不到位主要是对生产报表、质量数据、成本控制等数据分析不到位后续在这些方面需要加强

二、对生产、设备熟悉速度比较慢对于公司的产品、生产、设备产能不够熟悉，只能从生产日报表中得到一些信息，后续这些方面需要加强以上是我的述职报告，在以后的工作中，请公司领导、同事多多批评、指导谢谢XXXX创造部姓名二O一三年十月二十五日星期五篇四汽车创造业生产主管XX年度个人工作总结XX年度个人工作总结恭敬的公司领导XX年是是公司走出困境、寻求发展的关键年一年来自己在公司主管领导的指导教育下，环绕年度经营指标任务，努力克服产品批量小不能定型、新产品开辟周期长不能形成生产力等实际艰难在工装工艺管理基础薄弱、生产保障能力不足、专业技术人员缺乏等不利因素困扰下，坚持产品深度开辟与系列化拓展，以生产保障及质量升级为主线，对车间生产管理进行了全面的规范和强化，规范现场管理，转变干部员工的工作作风，加速产品固化定型和工装工艺改进，使车间的各项管理工作得到长足的进步现将XX年的工作情况，向公司领导作总结汇报如下

一、XX年的主要工作情况

1、加强人员管理，稳定队伍增强凝结力任何现代企业的持续发展，都必须坚持以人为本的管理理念因此创造一个积极向上的工作氛围，是作为一个车间管理人员的首要任务自XX年起国内汽车行业“井喷式”发展，各专用车私企全面扩招，改装行业人力资源紧张，加之公司处于起步阶段，薪酬待遇偏低相对落差较大，少数技术骨干甚至管理干部连续离岗，一度制约车间各项管理工作针对此现象自己加大了对车间人员凝结力的建设，努力观察、发掘和培养各类人材，稳定干部员工队伍通过一年来的工作，已经逐步发展并培植车间的主流骨干力量，基本健全了车间管理框架，促进了车间各项工作发展

2、规范生产管理，努力解决生产保障问题公司成立以来，生产保障向来是公司发展的瓶颈销售人员费劲心机争取的定单，往往因为生产能力不足用户无法接受，偶尔承接一个定单也往往因为生产、质量保障性差一次性就终结根据此情况，在公司主管领导的支持下，年初对生产管理工作花费了很大的精力重点是成立了工装保障专班，加大工装工艺完善步伐致力于改变过去零散手工作业现状，培养和健全工装制作人员队伍，全面完善车间基础生产设施分别在零星试制产品与批量定型产品生产中发挥重要保障作用全年共新制各类工装、样板435套、简易模63套同时还按照质量体系要求，规范了工模器具的申请制作、生产验证、持续改进等工作程序，保证了制作质量与使用效果，使生产保障能力显著提高特别是生产线的建设从无到有，从部件工装、简易模具，到工序罗列、设备采购与现场布局，以及工艺与质量控制；从相关转运、吊装工装设备与工位器具完善，短短的一个月时间迅速形成批生产能力仅仅通过两个批次的磨合整改，即迅速达到日产20台的生产能力并固化改变了公司生产经营工作的被动局面，为全年各项经营指标顺利完成奠定了良好的基础

3、健全职责与工作程序，抓住契机规范车间质量管理工作XX年质量管理工作的重点是工艺、质量管理人员的培养与工作程序的建立3月份车间逐步形成批量生产和系列化后，物色选拔了4名工艺、质量人员，分别负责产品的质量与工艺管理工作特别是在为期三个月的专项整顿工作中，重点对质量管理的相关职责和分工重新统筹安排明确工作职责权限与承担任务，规范工作程序，创造工艺、质量工作相对独立的工作氛围服务和指导生产对日常汇总的各类质量问题分别以现场看板图片暴光、专题会议幻灯片播映、现场会点评、质量考核通报等形式加大质量工作宣传，警示和教育车间全员，使大家认识到车间质量工作的严峻形势，提高质量意识同时加大质量体系的建设，通过引导、培训等各种方式提高质量管理人员管理素质借助几次质量体系外部审核机会，全面规范质量体系软件建设，促进了车间质量管理工作的全面提升

4、强化6S管理，提升人员素质，促进设备管理工作现场管理工作向来是车间的薄弱环节由于现场管理直接影响到车间的生产管理、安全、设备等基础工作因此车间在上半年的工作中，重点强化规范现场6s管理从引导车间全员认识不良现状作为开端，分别组织全员现场检查和集中观看现场抓拍问题幻灯片，通过图片暴光与学习对照，使大家真正认识到现场管理的重要性同时自3月份起车间协调专人负责现场6s工作，全面规范现场、安全、设备等管理工作，特别在设备管理方面，也开始全面推行“三定三赔”（定置管理、定人操作、定时保养；故意损坏加倍赔偿，过失损坏等额赔偿，提前报废差额赔偿）将设备管理与工资考核挂钩通过努力，一个规范有序且持续改善的作业环境正在逐步形成；一个计划与执行、催促与检查、考核与评比的现场管理模式正在得到不断健全；一个争先创优、精诚团结、人尽其才的管理氛围正在培植并固化

5、外塑形象，内强管理，抓宣传工作促车间面貌转变在抓好各项基础管理工作的同时，自己对宣传工作也较为重视推行了“外塑形象，内强管理”的宣传工作思路，以职能管理人员为主成立了兼职宣传队伍针对车间内部的新变化、新成果、新举措、新办法等及时总结、分析、研讨，通过班会、早会、车间专题会、宣传板报、橱窗等各种形式予以肯定或者表彰并踊跃向内刊投稿，全年共组稿28篇,中稿23篇（含简讯），其中个人发表主题宣传稿件4篇通过内强管理外塑形象，鼓励了干部员工的士气，激励车间员工更加自信、更加努力地投入到各项工作中去目前车间无论是人员思想素质与遵章守纪情况，还是生产氛围与综合实力，外部形象与口碑同比均有很大的跨越

二、个人存在的主要问题与不足

1、个人内外协调沟通能力欠缺由于个人性格原因，对管理人员、技术骨干有时过于牵就，不利与车间管理工作进步今后工作中要在尊重下属、关心员工的同时，更要摒弃面子观念；

2、生产高峰统筹能力比较欠缺容易浮现顾此失彼现象，需加强自身应变处突能力；

3、专业知识和技能欠缺对相关政策、法规与标准掌握不足，制约日常生产、质量管理工作，需进一步加强学习弥补不足；

4、创新能力不足根据车间的工作性质，自己在相关新产品试制开辟中工作依赖性强后期将加强自己综合知识学习，努力开阔视野，促进车间新产品开辟工作

三、新年的主要工作思路

1、继续加强车间基层管理人员培养，从车间日常基础管理工作中锻炼，形成管理人材梯队，适应车间管理需要；

2、强化车间质量管理工作，加大教育培训力度，以质量提升促生产发展；

3、加快生产保障能力建设，继续紧抓工装工艺持续改进，提升生产效率，满足销售需求XX年元月4日篇五XX年个人年度总结报告一钢铁创造业XX年个人上半年度总结报告时光如梭，转眼即将告别XX年上半年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很故意义，同时也学到了不少的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步现将主要情况总结如下一.积极开展工作，力求业务能力不断提高

1.塌实认真，更好的完成本职工作上半年中，紧紧环绕公司的生产和经营开展工作，在采购中有时候市场紧缺，数量少，需求急等原因，每次采购一些原材料总是要经过好几个关才干顺利采购回来，采购工作向来处于忙碌之中有时采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种艰难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产此外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够和同事共同完成一些任务，保障生产的顺利进行

2.千方百计，降低采购成本采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的备件，是我不断思量的问题和努力的方向但有时候和客户沟通妥当后，付以客户承兑汇票，间接的为公司节省了资金的使用效率一年中我通过严格控制在采购过程中，我始终坚持在分析，权衡质量保证，价格等因素的基础上才与供应商确定最终的合作上半年，由于原油，铁矿石等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使采购更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整,确保了生产的顺利进行

3.努力做好与各部门的沟通协调工作采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与销售，生产，财务，质量等部门有着密切的联系，且需要或者多或者少的掌握这些部门的相关知识在与这些部门不断的接触与交流中，使我的业务知识及人际沟通，协调能力，分析与表达能力等都有了显著的提高二.严格要求自己，摒弃工作中的不足虽然工作忙碌，自己也再逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所采购的备件还不能充分了解产品工作性质面对无法解决的问题比较被动今年面对的最大压力与艰难就是“耽心自己的业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验另一方面还需要公司领导赋予匡助才干解决在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示，多交流，多动脑在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才敢，发扬吃苦难劳，知难而进，积极进取的工作作风时光又将翻过XX年的上半年，步入全新的下半年，面对蓦地恶化的国际，国内经济形势，公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运共同创造更好的将来！周起龙篇六总经理年终总结齐心协力逆势而上，谋划开局再创辉煌！总经理在公司XX年工作总结及XX年工作动员大会上的讲话（XX年12月29日）各位员工你们好！历史在岁月更替中前行，梦想在磨砺奋进中实现今天,我们在这里隆重召开XX年度工作总结及XX年工作部署动员大会首先我代表公司董事长，全体股东、并以我个人名义向在坐的全体员工，为XX年公司取得优异成绩付出辛勤劳动的全体员工，表示由衷的感谢！同时，向全体员工及其家人致以XX年最夸姣的祝福和最诚挚的问候！每年一次的总结表彰大会，既是一次对过去一年的回顾总结会，又是一次展望未来对新的一年工作全面部署的动员会，更是一次承前启后、开创北极冰厨业未来的一次鼓劲会大会的主要内容是全面总结XX年工作，肯定成绩，总结经验，表彰先进，找出差距；安排部署XX年工作任务，号召全体员工认清形势，转变观念，开辟创新，迎难逆势而上，真抓实干，全力推进公司在新的一年里各项工作稳健发展！下面我代表公司向大会做XX年工作总结和XX年工作动员报告报告主要内容分为两部份第一部份一一XX年工作总结回顾，第二部份一一XX年工作奋斗目标第一部份XX年工作总结回顾XX年，中国创造业倒闭寒潮之年，中国经济遭遇诸多挑战，经济增速下滑，地方财政收支也不乐观，传统工业生产经营状况一片疲软下滑，以房地产为代表的实体面临诸多艰难挑战，经济萧条，广东、上海、江浙大量企业频频倒闭，在云南的众多厨具创造同行业，也是经营艰难，没有定单业绩，连员工工资都发不下去，处于半死不活状态，有几家直接倒闭破产关门大吉XX也是公司成立以来挑战最多、压力最大的一年在公司董事长、股东的正确决策和坚毅领导下，在公司行政定货量％的比重；压条型材占％;体育场馆、立体车库等特制型材占%,由此体育型材，包含公司新开辟的立体车库型材市场前景喜人，有望成为公司未来创收新的增长点，见如下饼状图

3、占年度比例分析XX年度总目标6000万，目前时间己过去一半，任务仅完成不足百分之五，造成后面压力非常大

二、上半年工作总结

1、经营方面1）、完善销售管理制度修订了公司销售管理政策，制定了明确的销售激励办法及货款回收细则要求，确保公司及业务人员的利益，与各销售人员签订全年目标责任书，并按月进行绩效考核2）、积极开辟市场，争取全年目标任务的实现上半年除正常开展销售业务外，为实现全年的目标任务,当前紧紧跟踪的大的项目有西飞公司3000多万的自动化立体库，已完成技术交流和招标文件；江西洪都4000万摆布的自动化立体库及西安万隆制药900万货架项目；完成初步设计的重庆西源公司1000多万的自动化立体库及新疆500万摆布的货架项目等后期初步交流的是西飞大件库及成都飞机工业集团初步交流立项工作，力争下半年实现2—3个项目，完成全年班子的强力推动下，在全体员工的共同努力下，克服了宏观经济下行带来的诸多不利影响，生产经营逆势而上，全年实现销售收入可喜可贺！XX年确定的其他各项经济指标基本完成，企业的综合实力显著提升；关乎员工切身利益的实事、好事得到了进一步落实；北极冰厨业“以质量打天下，以服务守江山，以人为本”的管理理念得到了升华一年来，全体员工团结协作，努力拼搏，用勤劳的汗水换来了丰收的果实XX年，是云南北极厨房设备有限公司自成立以来最面挑战最大的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年一年来，在公司领导正确指导下，在全体员工的艰苦奋战，调整了目标和工作思路，把制冷冰柜调整到贵阳分厂、燃气灶生产业务外包，白钢焊接计件转及时，食堂餐标提高等系列措施，从产品研发、技术创新、教育安全培训、节能降耗、生产后勤管理、车队车辆管理以及生产13S管理为工作重点，达到了公司预期各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有

1、生产运营显著XX年在如此低迷的国内经济条件下模呈现出稳健运营态势，生产正常，从没因没有定单听过产，公司的经济实力大大增强，为云南北极冰厨业进一步的发展奠定了良好的经济基础贵阳分公司在刘蕾旗和龚永辉的管理领导下，全年安全生产，北极冰牌制冷冰柜产能可观，销量走俏西昌北极冰分公司在王员玲董事张和王齐华总经理的主抓亲管之下，产品质量过硬，获得客户的认可，工程单、产品定单一个接一个，西昌北极冰优势已经在突显出来

2、销售业绩突出XX年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，主打电磁炉、钢件批发为主攻方向，完善了生产、销售、售后服务一体化建设在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易

3、产品研发成效显著公司以质量求生存，提高客户满意度，获得良好的口碑，走可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，XX年加大了自我研发电磁灶机芯的力度，投入了数万元购买了一批高科技设备，今年新增设备有40千瓦稳压器一台，数字功率仪一台，数字电调一台，耐压仪一台，加大了机芯研发组和电磁灶组的培训，在嵇绿绿负责的机芯组和敖兴友电负责磁灶组员工的辛勤付出之下，使得公司产品质量大幅度上升，返修量减小，提高客户带来满意度的同时为公司节减售后维护费用，机芯电灶的研发成功标志着云南北极冰厨业的研发能力迈上了一个全新的台阶，品质上了一个台阶，从而提高了我公司产品的竞争优势

4、人员精简初见成效公司XX上半年，公司员工达54人，效率低，经公司领导谨慎考虑，进行人事调整，目前公司人员36人，公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步培养起一技多能、忠诚守纪的员工队伍，为公司发展的需要组建了一支精简、高效的团队

5、教育培训逐渐展开XX年，公司环绕“以会带学”“边干边学”的指导思想，展开了每周召开“周例了会”办法，通过书面汇报工作情况，开会学习的方式，让员工知道工作该如何执行落实、追踪、反馈、汇报、的方式，使员工在工作中学习并逐步成长起来此外还开展了质量安全专题会议，请了广州白朗电磁技术人员到我公司的培训，理论和生产充分相结合；在消防安全培训方面，公司开展了全体员工消防培训，此外公司还派了李九德、嵇绿绿去参加了云南安监局组织的安全培训学习、分别取得了安全责任人和安全员证书

6、产品质量稳步提升XX年，公司为了提高生产车间的一次出货合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本增加等,公司加强采购源头质量把关，生产中自检自查，层层把关，确保上一道工艺不合格绝不流转至下一个环节刘应飞下料、陆道鹏组氢焊组、嵇绿绿机芯组，敖兴友电灶组产品合格率的稳步提高

7、节能降耗再创佳绩节能降耗是公司的一项长期工程XX年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费，杜绝水的跑、冒、滴、漏现象

8、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进XX年对资产设备登记造册管理，并记录在使用者名下，重新完善设备管理、定置定位管理，在车间生产生产管理的基础上，推行设备管理和13S管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进

9、车辆管理保障坚毅有力XX年加强了车辆使用登记管理，下半年所有车辆无任何交通违章罚款，二级维护和车辆年检都按时完成车辆签定点维修，使得车辆维修保养及时有效，避免了小毛病引起大事故的现象发生全年有一次较小的电动车刮擦肇事外，无任何交通事故发生，确保了行车安全出效益

10、厂区生产安全保障安全可靠XX年落实安全规章制度，强化安全防范措施，提高了安全警惕，工作中绝麻痹大意在组织方面加强了安全生产组织建设，组建了安全应急小组，李九德为安全小组组长，杨军、李维民为安全小组副组长落实了安全责任人，制定了明确的安全职责和任务，层层分解，责任到人，全面落实了安全生产责任制，在组织上保证安全不出问题在硬件方面加强安全经费的投入，为安全提供硬件上的保障，为保障消防安全，对安全重点进行检查，新购进分灭火器10台，灌装加压了43个灭火器，防盗方面，重新安装了监控摄像头在硬件上保证安全不出问题XX年全厂无财物失窃偷盗现象发生，无火灾事故，车间生产安全操作，无人员受损伤，安全是幸福的保障，再次体现了安全出效益！

11、采购部、仓储部、发货部、保障有力郑青青在原材料的采购工作中，始终坚持以质论价，货比三家，多快好省的采购原则，按时、按质、按量提供我公司所需的各种辅料严格控制采购时间和周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力有力的配合公司各项生产运营工作柏家财、陆德云在仓储理货、物资产品进出库管理方面严格安照公司要求进行管理，仓库管理初具成效李维明、喻燕云在发货时认真核对发货清单，核实名称、规格及数量，规避错发货，漏发、多发，避免造成损失并负责装车，合理调配司机，保障了及时装车发货，每车货都载着你们的汗水出发

12、财务部“分分计较”韦唐梅和刘文芬秉承“认真、严谨、细致”的精神，有效地发挥企业内部监督管理职能，在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，坚持原则、严格销售目标3）、立足现状，拓宽销售渠道结合我公司的优势，立足现状，积极开辟型材加工上半年先后走访调研了省内六家、省外九家立体停车设备等企业，完成立体车库调研报告，开辟了浪板及边梁型材的生产加工目前已同宝鸡通运嘉航公司签订销售代理协议，并已交付部份样品；同河北衡水奇佳公司达成整体立体停车库生产的初步意向；同山西贝尔特公司共同开辟了体育场馆建设用型材，已完成首批生产销售

2、技术质量方面1）、在全体技术人员的努力下，完成立体车库项目的调研及车库型材边梁、浪板的设计、研发、试制及生产工艺、质量检验等，为后续的批量生产打下了坚实的基础2）、完成为了体育场馆型材的开辟、技术工艺、质量全过程的控制，确保产品交付3）、顺利完成北自所-西开及库尔勒项目的生产技术文件及生产工艺检验员现场跟踪并全检，验收产品，整理验收资料，受到用户好评4）、完成秦川、西航动力等合同的技术资料以及延长橡胶、延长石油、西安林业、优耐特、杨凌万隆制药、西安新飞等单位的方案设计及报价等工作

3、生产方面1）、圆满完成为了各合同的生产及发货工作，如北自所西开合同、北自所新疆合同、北自所航二院合同的小托盘；体育型材的加工和发货；北京凌昆压条的生产发货;完成自动化立体车库型材的生产、试制工作2）、现场管理逐步走上正轨a.完成为了公司镀金车间的设备搬迁工作；b.对车间设备的整体布局重新排布，并进行擦拭，完成车间设备和安装调试工作；c.完成型材车间轧辐的分类和上架工作对模具摆放区进行规划，自制货架使其全部上架等；d.完成为了车间照明的改造工作；e.进行了全公司外墙玻璃的清洁；车间墙体的粉刷；垃圾的清理；设立专职清洁工等，使现场管理面貌一新

4、加强基础管理工作上半年除生产经营外还做了如下工作，这些都为后期经营工作奠定了扎实的基础1）、全员通过春训活动，确定了正确的思路，要以解放思想，转变观念，改进作风，提高效能，指导实践、推动工作为出发点和落脚点，提高落实公司年度方针目标的能力2）、重新完善了公司组织机构、各部门负责人、各部门各岗位职责；规范了生产各类人员的工作程序和工作流程；3）、完善了公司生产费用的定价机制及公司生产计件办法并得以落实;4）、设立了公司生产半成品库，规范生产过程中半成品的工序管理控制5）、完善各种管理制度，成立了自动化立体车库项目研究小组、安全管理委员会，先后制定了“物资采购及外协控制程序与管理制度”、“车间现场及设备管理制度”、“安全生产管理制度”、“销售管理办法”、“考勤管理制度”、“公务用车管理办法”“自然灾害安全事故应急预案”等6）、完成为了公司方菱商标注册及蜂窝式立体库实用技术专利申请的资料准备7）、狠抓质量，上半年我们通过了质量、环境、健康安全体系认证，并以此为契机，抓好产品质量，产品合格率均在99%以上，得到用户好评8）、完成渭南临渭区分局消防大队给公司下达的整改内容并予以回执；配合渭南临渭区站南安检站对公司的安检检查工作，并制作机械分公司设备安全操作规程悬挂于各设备,现场、大厅张贴标语等；完成车间办公楼应急照明设备及应急标志等

三、上半年存在问题及原因分析上半年总体来说，做了不少基础管理工作，但经营业绩却不是很理想，客观上的一些因素虽然存在，如业主项目大多是在调研申报阶段，公司所跟踪的一些大的项目基本都在上半年以后实施等但我们在工作中也存在不少问题，主要有以下几点

1、销售定单严重不足，导致生产任务不饱满

2、销售信息量不足，宣传力度不够

3、销售人员工作积极性不高，缺乏主动性工作没有一个明确的目标和详细计划，销售人员没有养成计划的习惯，销售工作处于守株待兔的状态

4、销售人员业务知识不高销售人员工作责任心和工作计划性不强，业务能力和素质等方面有待提高

5、技术、生产能力有待提高比如工艺、工装焊接存在不科学问题，不能提前预测，只能暂时抱佛脚纠正

6、立体车库方面，型材数量偏少，在日常加工基础上还缺少解决问题的最佳方法

7、现场管理仍不到位，亟待加强

四、下半年主要工作部署

1、经营目标a）、跟踪落实洪都立库项目，估计8月份完成洪都项目招标工作篇三创造业生产经理述职报告生产经理述职报告我是XXX,于XX年10月10日入职本公司XX部首先,感谢公司给我提供的工作机会，让我在XXX公司认识这么多新同事，让我在此工作、学习谢谢通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划工作总结与未来工作规划思路♦生产型企业管理，在IE工程角度来说，从七个方面着手人、机、料、法、环、测、士气\人人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工，因为每件事都是由人去完成的我入职半月以来，注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会认真对待，积极配合相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子惟独优秀的团队，没有优秀的个人在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、配合与协调的作用，大家分工合作、取长补短、相互支持

二、机俗话说“工欲善其事，必先利其器”设备是生产活动的基石入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备管理，加强三级保养，杜绝“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生，维修保养要做到“三清退场”设备点检、作业指导书、维修保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好良好的设备状态，是生产工作正常进行的保障近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到，比如关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在刀具上作些改进，以控制批缺现象

三、料注塑部的产品质量是注塑部的生命线配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等，是影响产品质量和颜色的重要因素，如果材料有问题，会导致产品浮现诸如黑点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费按照精益生产要求，配料房根据每天的《注塑机生产安排表》及时准确地备料，破碎班根据《注塑机生产安排表》安排破碎机生产顺序，配合生产排程组织材料配备、配合生产工作

四、法就是规章制度就生产车间现场而言，主要包括《工艺指导书》、《设备操作规程》、《首件确认表》、《产品检验标准》等惟独正确的方法加正确的过程，才干保证正确的结果按照作业指导书执行生产过程，浮现问题及时分析原因，制订纠正预防措施，避免同类问题重复发生此外，法，还包含公司的程叙文件、规章制度，再好的制度，不落实等于零所以，在工作中，要严格执行，长期跟踪，注重实效用于部门内部管理的制度性文件，注重简单、直接、有效

五、环指现场环境现场看得见摸得着的，比如现场卫生、设备、人的精神风貌等，车间现场创造清爽有序的环境，有利于提升产品质量，提高员工士气，提高目视化管理水平，提高工作效率，减少各种浪费，节约成本，目前注塑部逐步开展6S现场管理活动，每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容

六、测就是生产现场所用的检测产品的标准首先要站在终端消费的角度看产品，然后再看定货客户对产品质量要求的标准开早会时已经多次强调产品质量，主要通过

1、领班、员工在生产时，要主动、及时与跟班质检及时沟通，发现质量问题及时解决；

2、领班加强责任心，加强过程检验的频率；

3、培训新员工，学会生产过程中对产品质量自检，发现问题，及时与跟班质检或者领班沟通。