参考：工程内部承包责任书

编号:工程内部承包责任书工程名称:承包项目:承包单位:建造工程有限公司负责代表公司对工程进行回访、维修服务工作第七条、内部责任书的生效及相关条款本责任书经双方签字后生效，双方必须信守当工程竣工后各种费用双方均以全部结清，且保修期已过、质保金已返还时，本责任书自行失效承包人在施工过程中发生重大质量、安全事故或者工期迟延，使公司在经济或者社会信誉上造成损失，公司有权终止本责任书或者调换项目经理承包人如有截留工程款、不及时上交管理费及税金，公司有权终止本责任书或者调换项目经理在施工过程中，如发生质量和安全事故，在处理过程中所发生的费用全部由承包人负责并承担相应的法律责任本工程所产生的债务和发生经济纠纷及法律责任全部由承包人（项目经理）负责承担本责任书一式三份，甲方二份，乙方一份注责任书一经签订即具有法律效力发包人建造工程有限公司总经理签字承包人项目经理部项目经理签字工程内部承包责任书依据建造工程有限公司各项规章制度、各项管理规定和管理办法，强化公司所承建的各类工程实施有效地控制管理，确保工程施工质量及施工有序进行，全面履行《建造工程施工合同》、《中华人民共和国经济合同法》和《建造安装工程承包合同条例》，保护本企业的内部承包合同中当事人的合法利益为明确双方责、权、利，结合工程具体实际情况，特制定《工程内部承包责任书》，本责任书合用于建造工程有限公司下属所有项目部及公司签订的所有各类工程发包人建造工程有限公司法人代表承包人:项目经理部项目经理（负责人）双方根据已承建的工程项目，经商议允许签订如下责任书条款第一条、工程概况建设单位____________________________________________工程名称____________________________________________工程地点____________________________________________建造面积结构形式m2,承包范围____________________________________________承包方式____________________________________________开工日期本工程定于—年月日开工竣工日期本工程定于—年日竣工J—总日历天数天工程质量O工程价款本工程暂定总造价元（人民币金额大写）（按实结算详见工程项目一览表）第二条、工程承包项目部成员项目经理项目副经理施工员技术负责人核算员质量检查员材料员安全检查员环保员保管员:第三条、承包指标及相关管理上缴管理费指标按工程总造价的上缴管理费，工程造价以最后竣工结算为准基数承包承包人向公司上交人民币万元，管理费一次包死缴费规定及要求每月日前项目部须向公司呈报工程进度报表，由经营核算科现场实地复核认证，经项目部负责人与公司验收核查人员共同签认定单，认定单一式三份，公司财务审计科、项目部、经营核算科各执一份，公司财务审计科按此进账并计取管理费，税金及劳保统筹由财务审计科统一代收代缴遇有特殊情况需缓缴管理费，必须经公司董事长批准，缓缴额度掌握在应缴额的之内欠缴部份要由项目部出具欠条，但在下次的缴费时足额补齐，并缴纳本期内的管理费，税金和劳保统筹不得缓缴承揽工程需交保证抵押金的，承包人按规定将保证抵押金足额交到建设单位并办理财务手续若建设单位无要求，公司视工程情况收取一定比例的保证金凡由建设单位供料工程，承包人不得超定额用料如发生直接从建设单位多领取材料顶替工程款的，承包人必须按规定向公司交足管理费和税金，否则公司不给建设单位出具任何手续如果浮现建设单位以房屋顶工程款时，必须经公司董事长批准，由董事长指派专人与承包人（项目经理）一同办理相关手续，必须将卖房款交到公司财务审计科，公司按规定提留管理费、税金后，方可给建设单位出据发货票，否则公司不出据本工程任何手续工期指标工程工期严格履行与建设单位签订的施工工期合同因迟延工期受到建设单位罚款及一切后果由承包人（项目经理）承担安全管理施工人员进入现场时必须进行安全生产教育，施工生产全过程要严格执行《安全生产法》、《建设工程安全管理条例》和省市有关规定及我公司相关的管理制度无重伤、死亡事故，无重大设备、交通、消防事故，轻伤频率控制在以内%0污染环境事件为零，噪声控制昼为分贝、夜为分贝承包人如违反安全操作规程及环保相关规定，公司安全管理部门有权责令其停工对于整改不落实，继续违章作业者，公司安全管理部门可以对承包人（项目经理）进行经济处罚，其罚款报公司批准后有权通过财务从工程款中直接扣除承包人（项目经理）如在安全管理得到上级部门的好评，公司将视情况赋予承包人（项目经理）奖励和表扬安全技术措施费按建发【】号文件执行施工技术质量管理现场施工技术、质量管理必须符合相应的国家标准和质量验收规范规定，质量标准必须满足《建设工程施工合同》的规定各类档案资料必须完整齐全并要及时归档如发现施工技术质量问题，公司安质技术科有权向承包人和技术负责人提出整改，对不落实者有权罚款罚款额根据问题的大小裁定，从承包人（项目经理）的当月工资或者当月工程款中扣除本工程在施工过程中承包人（项目经理）必须保证采用项新工艺、新技术、新材料现场文明施工管理承包人（项目经理）必须重视现场文明施工管理，严格按照省、市安全生产监督部门、建委和我公司文明施工现场标准搞好现场文明施工如遇上级部门检查工程项目受到奖励，公司可加倍嘉奖；检查工程项目受罚，公司将对承包人（项目经理）加倍处罚劳务管理必须按照劳动部门和建委的规定要求，及时与劳务施工人员签订劳务合同，缴纳劳务工资保证金（保证金手续原件或者复印件交公司存查）,及时办理暂时工暂住证，完善依法经营的用工手续新工人入场前，必须到指定的医院进行健康检查，并持有该医院出具的健康证明，方可从事某一工种工作否则因浮现工人自身的健康原因导致的工伤事故，均由其本人和承包人（项目经理）负责，公司不承担任何责任无论何种用工，必须签订承包协议（劳动合同），阐明承包人与劳务施工人员的关系必须注明发生经济纠纷，与我公司无关字样工程（包括水电单项工程在内的）施工中，发放的工资一律按公司测定或者产值含量标准掌握控制当月工资发放应根据经营核算科审定后工程进度报表，由公司劳资管理部门办理工资批准手续后方可通过财务审计科支付工资，必要时公司可派专人亲自到现场将工资发放给劳务施工人员工资领取必须本人签字，不许代领或者集体领取，切实保证工人的合法收入工资表必须及时返到公司财务审计科和劳资管理部门资金管理承包人（项目经理）负责催要本工程项目的工程款，必须保证按标准和时间要求及时上缴公司上缴以外的工程款项，由公司企业法人委托承包人（项目经理）进行施工生产管理，不得挪作它用工程款实行专款专用，公司管理部门有权对承包人（项目经理）工程款用途的去向进行监控如发生资金挪作它用而影响本单位工程施工的正常进行，公司有权对本工程进行审计追查，承包人必须对此负经济及法律责任承包人（项目经理）必须建立财务制度，及时记账，认真搞好成本核算，公司每月将定期进行财务检查所有工程用款（包括现金），必须及时汇入指定账号，公司指定专人进行工程款跟踪核查如发现违规现象，公司将严厉查处，轻者加罚,重者当即取销承包资格，并按法律程序进行查处工程交工与验收结算管理本工程竣工验收前承包人（项目经理）必须提前报告公司有关科室工程交工前承包人（项目经理）应完成工程结算和财务结算，同时办理内外部应缴的各项费用承包人（项目经理）凡未缴或者未缴足各项费用，公司不赋予办理工程交工手续材料管理进入现场的施工材料必须有产品合格证，需要复试检测化验的材料，应按规定执行承包人（项目经理）所购置的大宗材料，必须对供应商进行考察，以确保合格的供应商，提供合格供应商的相关证明，签订供销合同，阐明供需双方的厉害关系，明确双方的责权利承包人（项目经理）所签订的供销合同属本人行为应承担其法律责任，合同中必须注明所有责任与锦州铁山金城建造工程有限公司无关，一旦发生经济纠纷均由承包人（项目经理）承担自负第四条、风险抵押制度本工程由承包人_______行承包管理，其承包后的利润再也不J4提取承包人必须进行风险抵押本工程承包人以总价的—人民币或者设备机具、私人房照进行风险抵押，出具抵押证书承包人承包的工程质量浮现问题或者发生债务以及其他方面造成影响和经济损失，公司有权通过相应程序没收抵押金或者抵押物以抵债务，或者从建设单位工程款中直接做扣抵债补损，必要时可向法律部门提起诉讼第五条、公司的权利和义务有权对承包人的施工机械进行监督管理，定期对工程施工技术、质量、安全、财务、劳资等进行监督、检查、指导负责审批施工组织设计、专项安全施工方案、计划；负责审核交工的各项资料负责审批控制工程资金的使用及工资的发放管理，监督检查工程材料质量协助承包人办理施工中所涉及的各种申请、批件等手续传达上级有关的方针、政策，对承包人上报的问题及时处理第六条、承包人的权利和义务贯彻实施有关法律、法规及各种规章制度，并将责任落实到人建立科学有效的项目管理运行实施体系参加建设单位组织的施工图纸或者施工工艺作法说明的现场交底,并认真执行交底内容严格按照建设单位提供的图纸或者说明进行施工，做好各项质量检查记录认真执行国家施工操作规程及质量验收规范，确保工程质量达标组织编制施工组织设计及生产、计划、质量、安全、环保、降低成本等技术措施，并负责上报公司各管理部门进行审批严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定负责外来施工人员暂住证的办理及办证费用，负责交纳施工人员保险费，确保施工人员工资做好施工现场保卫和垃圾消纳等工作，处理好由于施工带来的扰民问题及周围单位和住户的关系负责保证工程主要原材料、设备、构配件、半成品的质量，并提供相应的原材料合格证，按施工规范要求做相应的检测试验并提供检测报告书组织编制工程预结算及每月日之前上报月进度报表（需有甲方盖章）协调处理与建设单位、监理单位、设计单位和政府有关部门关系，保证正常施工贯彻执行公司的管理指令和行政指令，接受公司机关职能部门的监督检查施工技术档案资料必须齐全负责向建设单位及公司提供完整的竣工档案工程竣工未移交前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护提交完工工程量明细，工程竣工结算后，负责上报结算资料。