工期策划示范文本

中建三局一公司□□分公司□□□口项目进度管理策划书编制/时间□□□年月日审核/时间□□口年月日审批/时间HHOD—~

八、批量进度计划序号期间形象进度简要描述主要施工任务备注1234567••••

九、项目进度管理保证措施

1、各种资源保证措施

2、技术保证措施

3、工期保证组织管理体系根据项目的实际情况，科学设置项目各部门，选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，项目部按照企业的项目管理模式和进度保证体系运作用组织结构图表示

4、建立各种进度管理制度各制度重要条款摘要条款

十、工期签证管理要求工期滞后项目除因自身原因引起外，必须发函要求办理工期签证，并在过程中积极跟踪签证办理情况，在系统中进行动态管理，及时更新，必要时项目应书面报告至上级主管部门寻求机关支持，从而化解工期风险，工期签证办理方式应灵便，比如及时调整总进度计划、后期倒排计划、监理例会记要、各种往来函件等，同时注意工期签证中合同约定的时效性

十一、工期发生延误应对措施

一、编制说明

二、项目概况

三、合同工期条款与对策

四、工期履约风险识别及对策

五、工期总控计划

六、工期节点计划

七、各专业分包进场计划

八、批量进度计划

九、项目进度管理保证措施

十、工期签证管理要求

十一、工期发生延误应对措施

一、编制说明、为保证全面履行工程合同，充分识别各项工期履约风险，圆满实现工期节点目标，提升项目生产进度管理水平，特编制本策划书

1、工期策划就是编制总工期、节点工期和里程碑计划并进行有效分解识别合同风险，制定相关措施，进行有效资源配置，确保工期目标实现

2、本策划书根据工程承包合同及补充协议、局《项目管理实施手册》中相应版块和公司工期履约管理办法、规章制度等要求编制而成

3、本策划书合用于大型及以上项目、公司、分公司有明确要求编制的项目、策划书模版仅提供了工期策划的主要内容，项目在实际编制过程中应包括但不限于策划模版中4的内容

5、本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性项目部及时记录各项对策的完成情况，结合项目实际调整、更新策划内容

6、项目概况工程名称工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位建造面积工程造价层数□传统改良模式□扩大劳务分包模式□总分包模式□联营模式项目管理模式□中建三局股分□公建口厂房口路桥工程□中建一局一公司□机电工程口住宅□其他总包单位类别合同主要工期违范围简述约处罚、项目进度管理的主要目标、工期目标开工日期计划竣工日期1总工期日历天节点工期（）、地下室节点（）、主体封顶节点（）、123

三、合同工期条款与对策序号合同条款号责内容释义正常履约措施

四、影响工期的重大因素分析

1、总工期风险

2、节点工期风险

3、项目部内、外部相关方工期履约的影响性评估:编号评估方主要风险内容计划对策外部1相关方工2期履3约风险•••内部1工期2履约3风险•••

五、工期总控计划粘贴project图说明

1、总控计划可以使用project和梦龙软件等打印，，推荐使用project软件

2、计划中应注明主要里程碑节点，机电安装、钢结构等主要分包工作里程碑节点必须标注

3、可根据商务部门的测算要求提供相应的分部份项或者专项计划序号控制点目标计划完成时间累计时间1工程开工2•••3•••4主楼结构封顶5•••6•••竣工验收7竣工验收

7、/_、［［▲［丁、］||J t4|r

七、专业分包进场计划

六、工期节点计划序号分包名称计划进场时间持续时间1机电安装2暖通、空调3防水4••♦•5钢结构6幕墙7园林景观••♦♦。